韦尔奇经典系列杰克·韦尔奇自传（尊享版） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

杰克·韦尔奇著

图书标签:

杰克·韦尔奇
自传
商业领袖
管理学
成功学
人物传记
韦尔奇经典
企业管理
个人成长
美国

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到静流书站

book.coffeedeals.club

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

出版社：中信出版社，中信出版集团

ISBN：9787508674056

版次：6

商品编码：12185432

品牌：中信出版

包装：精装

开本：大32开

出版时间：2017-05-01

用纸：纯质纸

具体描述

产品特色

编辑推荐

·在今天读到《杰克·韦尔奇自传》之前，我们也许会问：当工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，我们为何还要读杰克·韦尔奇？当一切都被颠覆，一切都被重新定义，究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？如何才能在这个时代，始终处于·赢·者的地位？

而这位管理巨匠一针见血地指出：·尽管科技革命给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中*核心的东西。这一点在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然会是真理。·

是的，在当今的新商业环境下，要想·赢·，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。增长依然是王道，如何选拔人才、做好营销、应对危机也依然是管理者们关心的问题。如今将杰克·韦尔奇的经典图书重装再版，不仅是因为这些书依然能够为今天的管理实践提供参考和借鉴，也是希望通过这位商业领军人物的经历，及其在所处时代中发挥的影响与推动作用，为中国的企业家和创业者提供更多关于市场变革、经济大背景与企业成长等层面的启发。

《杰克·韦尔奇自传》告诉你：

◎ 商业更像一个世界级的大饭店，当你透过饭店厨房的门缝偷看时，那些食物看上去远没有装在精美瓷器中、摆上饭桌的好。商业就是杂乱不清和混沌。在我们的厨房里，我希望你们可以发现某些对你们实现自己的梦想有所帮助的事物。

◎ 并没有什么绝对真理或管理秘籍。我遵循的是对我行之有效的一些基本理念，比如诚信是其中*重要的。我总是相信*简单、*直接的方法。《杰克·韦尔奇自传》同样也试图展示给大家：思路打开以后，一个企业，还有我们每一个人，可以从中得到一些什么东西。

◎ ·失败乃成功之母·的真正含义。任何人的憧憬和梦想都不是直线式发展的，我就是一个活生生的例子。这是一个幸运儿的故事。他没有计划，也没有与众不同，虽然磕磕绊绊，却始终是在向前发展。就在世界上*著名的一个企业中，他生存下来，并且得以茁壮成长。这甚至还是一个美国小城市的故事。我从来没有忘记自己的根，即使在我见识了一个前所未闻的世界之后也是如此。

◎ 《杰克·韦尔奇自传》更应该是其他人已经经历过的故事——成千上万聪明、自信心强、充满活力的员工们互相学习如何打破旧工业世界，并朝着融合生产、服务和技术的新兴理念的方向发展。他们的努力和他们的成功才是我的征途如此重要的主要原因。

内容简介

《杰克·韦尔奇自传》是杰克·韦尔奇倾注毕生心血、亲笔写就的个人传记。1999年，这部自传甫一问世，就吸引了世界的目光，并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之*。如今，本书已成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。

在《杰克·韦尔奇自传》中，韦尔奇透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式，帮助庞大多元的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。

作者简介

杰克·韦尔奇

1960年加入GE（通用电气）公司，1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历史上*年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界*。2000年，韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克?韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》畅销全球。

内页插图

精彩书评

并没有什么绝对真理或管理秘籍。我遵循的是对我行之有效的一些基本理念，我总是相信*简单、*直接的方法。《杰克·韦尔奇自传》同样也试图展示给大家：思路打开以后，一个企业，还有我们每一个人，可以从中得到一些什么东西。

——杰克·韦尔奇

杰克是管理界的泰格·伍兹，所有CEO都想仿效他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更加接近他一些。

　　——“股神” 沃伦·巴菲特

杰克赋予团队领袖以全新的含义，他不仅仅是一位商界大亨，更是一个有感情、有灵魂、有思想的商业伟人。

　　——迪士尼公司前董事长兼CEO 迈克尔·埃斯纳

杰出的商业魔术师杰构·韦尔奇终于透露了他的管理秘诀。现在我们必须接受他的慷慨馈赠，力争向他看齐甚至*越他。

　　——索尼公司前董事长出井伸之

杰克那一套无与伦比的管理策略和培养人才的热情是他取得成功的*秘诀。

　　——全球营销大师菲利普·科特勒

杰克的视野和勇气，他的征服能力、他的激发艺术，当然还有他的成功，使他成为全世界企业家和经理人的楷模。

　　——贝塔斯曼公司前总裁托马斯·米德尔霍夫

精彩书摘

我想要做的就是""脱颖而出""。如果我仅仅是回答他的问题，那么就很难引起注意。其实每当老板们提出问题时，他们在脑海中早已经有了自己的答案，他们只是想得到再次的确认而已。为了显示与众不同，我想我的回答应该比提出的问题范围更广泛一些。我想给出的不仅仅是答案，还有意料之外的新鲜观点。

1961年，我已经以工程师的身份在GE工作了一年，年薪是10 500美元。这时，我的第一位老板给我涨了1 000美元。我觉得这还不错，直到我后来发现我们一个办公室中的四个人薪水居然完全一样。我认为我应该得到比""标准""加薪更多的东西。

我去和老板谈了谈，但是讨论没有任何结果。

沮丧之际，我萌生了跳槽的想法。我开始浏览《化学周刊》（Chemical Week）杂志和《华尔街日报》（The Wall Street Journal）上的""招聘信息""栏目，希望能够早日离开这里。我觉得自己陷入了一个大组织最底层的""旋涡""之中。我想出去。不久，我找到了一份收入不错的工作，这是一家设在芝加哥的国际矿物及化学公司（International Minerals & Chemicals），离我岳母的住所不远。看来这是一次抽身的机会。

这次早已预先确定好的标准的工资浮动使我看到了这家公司的吝啬，这是致使我感到愤怒、想离开的一部分原因。当初GE招聘我的时候，这家公司给人的感觉是到处铺满了红地毯，给人以无限的希望。他们说，我正是他们开发新型塑料产品PPO的合适人选。

当我和卡罗琳来到马萨诸塞州匹兹菲尔德时，我曾幻想至少还有一点可取之处-这种诱惑人的待遇条件继续存在。我们来到GE时，口袋里只有一点零钱。我们开着那辆褪色的黑色大众，跋涉950英里从伊利诺伊来到GE。当我于1960年10月加入GE的时候，正好赶上当地的工会罢工。为了躲开罢工纠察线，我在当地一个仓库里以""流水线开发专家""的名义报到上班。

马上，我的新老板伯特·科普兰（Burt Coplan）宣告了这段蜜月期的结束。科普兰是一个40岁出头、身材瘦削的开发部经理，他问我和我的妻子是否已经在城里找到了寓所。当我告诉他我们现在住在当地的旅馆时，他说道：""这个......你知道，我们不负责解决这种问题。""

我几乎不敢相信。如果这不是我工作的第一周，也许我根本就不会放在心上，不过我不会再多说这件事。科普兰在面试我的时候比现在和蔼可亲。事实上，他也是个挺不错的人，他只是把处处节省看成了自己的工作。

他的行为使得GE看上去好像正处于破产的边缘。

我对GE所抱的幻想全部破灭了。我们搬出了旅馆。我住进了一家更便宜的汽车旅馆，而让妻子到塞勒姆和我母亲住了几个星期，直到我们找到了一家公寓。最后，我们搬进了第一大街一栋木质结构的二层房子，住在一层的一套小公寓里。那栋房子的女房东对暖气过于吝啬，所以我们不得不经常敲墙请求房东升高自动调温器的温度。即使这样，她还总是隔着纸一般薄的墙对我和卡罗琳喊道：""穿件毛衣！""为了给这个地方配点家具，我的父母给了我们1 000美元，让我们买了一个沙发和一张床。

第一年里，并不是所有的事情都那么糟糕，也有一些我很喜欢的事情：我可以有一个自主的环境为PPO的研制而设计和建立一个崭新的实验工厂，而且我还很喜欢在一个像小公司的团队中工作。

我和阿尔·戈万（Al Gowan）博士的合作非常密切，他是和我一起加入GE的。他最早开始用烧杯从事新型塑料的研究，而我主要是设计测试体积较大的塑料产品用的锅，并在本地的一家机器加工车间制作。我们从零开始，在我们办公室后面的附属建筑里建立了一个实验工厂。每天我们都进行几次实验，并测试不同的工序。

对于刚出校园的人来说，这确实是一次真正的挑战。

从事像PPO这种新塑料产品的研究工作，我们需要获得一切能得到的科学帮助。所以每个月至少有两次，我会开着车到55英里外纽约州斯克内克塔迪的GE的中心研究与发展实验室，这是PPO诞生的地方。我会在那里花一整天的时间同研究人员和科学家们一起工作，并试图激发他们对这种产品潜在用途的兴趣。

当初，中心实验室完全是由公司直接投资的，所以实验室的科学家们没有直接的动力将精力放在商业性的事务上，更不用说什么商业化的东西了。他们无一例外都喜欢从事高深的科学研究，而现在我想要他们做的是让他们将时间花在一个已经不是发明研究阶段的产品上。我不是权威，所以只有通过劝说来达到我的目的。其实这非常容易引起塑料的发明者阿尔·海（Al Hay）的注意，当然还有他的几个同事，但还是有一些人对产品的商业化不感兴趣。

我每次都盼望着能够去研发实验室，因为我觉得""推销""我的项目很有趣，而实验室是最能提供帮助的地方。这些出差到头来还是比较合算的。每次出差我都开自己的大众车去，总共需要4加仑的汽油，每加仑25美分。而由于用自己的车，GE会按每英里7美分给我报销。所以每去斯克内克塔迪一次，我的兜里就会多出7美元来。这在现在看起来也许很愚蠢，但是我们所有人都会为了得到一些额外的现金立即开车去跑活儿。

尽管有这些好的条件，我还是一天比一天更觉得委靡不振。那些在第一周发生的节省小钱的行为仍在继续着。在塑料大街红砖结构的楼房中，我们4个员工挤在一间又小又窄的办公室里。只有两部电话，我们必须将就着手忙脚乱地在桌子上递来递去。每次出差，伯特都会要求我们在旅馆房间里挤住在一起。

对我来说，那""标准""的1 000美元工资上涨就像谚语中那骆驼身上的最后一根稻草一样。

所以我去见科普兰，并向他提出辞职。当我正准备开车再次穿过乡村时，科普兰的上司，一个来自康涅狄格的年轻主管鲁本·加托夫（Reuben Gutoff）叫住了我。他邀请我和卡罗琳去匹兹菲尔德的""黄紫菀""（Yellow Aster）吃了一顿很长时间的晚饭。

我认识加托夫，我们曾在几次业务总结会上见过面。我们保持着联系，因为每次我都能提出一些超出他预期的看法。作为一名初级开发工程师，我给了他一份详细的成本报告，其中包括了对我们新塑料产品的物理性质的详细分析，此外，我还给出了对现在世界上主要竞争对手的产品分析，如杜邦（DuPonts）、道斯（Dows）和塞拉尼斯（Celaneses）。这份报告还列举了长期的产品成本，如尼龙、多丙烯、丙烯酸与我们产品的成本比较。

这根本不是什么意义重大的分析，但是它来自于一个穿着白色实验服的家伙，就有些非同寻常了。

前言/序言

2001年，《杰克·韦尔奇自传》简体中文版的引进出版，在国内掀起了阅读热潮，至今已经多次再版重印，创造了200多万册的销售佳绩。随后，中信出版社陆续引进出版了《赢》《赢的答案》，并于2016年推出了杰克·韦尔奇的最新作品《商业的本质》。这些优秀管理著作始终延续着畅销神话，已经成为读者心目中的商业经典读本。

在今天读到韦尔奇的作品之前，我们也许会问：当工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，我们为何还要读杰克·韦尔奇？当一切都被颠覆，一切都被重新定义，究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？

而这位管理巨匠一针见血地指出：“尽管科技革命给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中最核心的东西。这一点在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然会是真理。”

是的，在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。增长依然是王道，如何选拔人才、做好营销、应对危机也依然是管理者们关心的问题。如今将杰克·韦尔奇的经典图书重装再版，不仅是因为这些书依然能够为今天的管理实践提供参考和借鉴，也是希望通过这位商业领军人物的经历，及其在所处时代中发挥的影响与推动作用，为中国的企业家和创业者提供更多关于市场变革、经济大背景与企业成长等层面的启发。

中信出版秉承的理念是“从中国看世界，把时间变成历史”。我们坚信，只有提供优质的知识，才能在时间的长河中留下有意义的印记，正如我们向您奉上的这套中信十余年来最经得起时间考验的著作。我们非常欣慰地看到，不仅众多商业领军人物正在阅读我们的出版物，更多管理者、创业者，甚至那些身处各个岗位的普通员工和广大高校学生，都在阅读和支持我们的图书。我们相信，如此庞大的智力资源才是中国企业乃至中国经济最强劲的引擎之一。

《韦尔奇经典系列：领导力的精髓与人生智慧》本书并非杰克·韦尔奇的个人自传，而是一部汇聚了这位商业巨擘毕生洞见与实践的集大成之作。它深度剖析了韦尔奇在通用电气（GE）长达20年CEO生涯中所展现出的非凡领导力、创新思维以及他如何将一家庞大的传统企业推向全球顶尖行列的传奇历程。本书旨在提炼出韦尔奇思想的核心要素，为读者提供一套可操作的、引领企业走向卓越的系统性框架，并从中汲取宝贵的人生哲学，以应对日益复杂的商业环境和个人成长挑战。第一部分：卓越领导的基石——重塑企业文化与组织活力在现代商业战场，企业文化不再是墙上冰冷的标语，而是驱动企业前进的内在引擎。本书将深入探讨韦尔奇如何通过一系列大胆而果断的变革，为GE注入了前所未有的活力。 “日落”与“日出”原则的智慧：韦尔奇以其“日落”原则闻名，即对表现不佳的业务或团队毫不留情地进行调整，甚至剥离。但这并非冷酷无情，而是为了将有限的资源聚焦于“日出”的、具有增长潜力的领域。本书将详细解析这一原则的制定背景、实施方法及其对企业战略聚焦的深远影响。它不仅仅是关于裁员或出售，更是关于如何在复杂多变的商业环境中，精准识别并培育那些能带来未来增长的“冠军”业务。我们将探讨如何构建一套科学的评估体系，区分“日落”的必然性与“日出”的机遇，以及如何在执行过程中最大限度地减少对团队士气和企业整体稳定性的冲击。 “工作场所的政治”的终结：韦尔奇坚信，一个健康的企业文化必须建立在公平、透明和基于绩效的基础上。他致力于打破办公室政治的藩篱，让员工的努力和贡献得到应有的认可。本书将揭示韦尔奇是如何通过设立清晰的绩效评估标准、推行“三七法则”（Top 20% rewarded, Middle 70% coached, Bottom 10% managed out），以及鼓励开放坦诚的沟通，来营造一个“无职位层级”的工作氛围。我们将深入剖析“三七法则”的实际操作细节，理解其在激励优秀人才、淘汰落后动力以及持续提升整体绩效方面的作用，并探讨如何避免其可能带来的负面影响，如过度竞争和扼杀创新。 “工作狂”的真正含义：韦尔奇本人就是“工作狂”的典范，但他所倡导的“工作狂”并非简单的延长工时，而是指对工作充满激情、投入百分之百的努力，并追求极致的卓越。本书将解析韦尔奇如何通过身先士卒、设定高标准，以及建立强大的执行力文化，来激发员工的内在动力。我们将探讨如何在组织内部营造一种鼓励挑战、拥抱变革的氛围，以及如何通过奖励机制和职业发展机会，留住那些具有强烈事业心和使命感的优秀人才。 “让每一位员工都感到被重视”：尽管韦尔奇以其严厉和高要求著称，但他从未忽视员工的价值。他深知，人才是企业最宝贵的财富。本书将阐述韦尔奇如何通过一系列的培训、发展项目，以及授权赋能，来发掘和培养人才。我们将深入了解GE内部的“克劳顿维尔”管理学院如何成为人才培养的摇篮，以及韦尔奇如何通过给予员工充分的信任和自主权，让他们在工作中发挥出最大的潜能。第二部分：创新与变革的引擎——驱动企业持续增长的策略在瞬息万变的商业世界，停滞不前就意味着被淘汰。韦尔奇领导下的GE，始终保持着对创新的饥渴和对变革的勇气。 “六西格玛”的革命：韦尔奇将“六西格玛”管理方法引入GE，并将其打造成企业质量提升和效率优化的核心工具。本书将深入剖析“六西格玛”的起源、核心理念以及其在GE各个业务领域的成功应用。我们将探讨如何通过数据驱动的决策，识别和消除流程中的缺陷，从而实现成本的节约、产品质量的提升和客户满意度的飞跃。我们将详细介绍“六西格玛”的DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论，以及如何在企业内部推广和实施这一先进的管理工具。颠覆式创新与战略扩张：韦尔奇从不畏惧进入新的领域，并敢于挑战现有商业模式。他带领GE实现了多元化发展，涉足航空发动机、医疗设备、金融服务、媒体娱乐等众多行业，并通过一系列成功的并购，不断扩大GE的版图。本书将解析韦尔奇在战略规划、市场分析、风险评估以及并购整合方面的独特视角。我们将探讨他如何判断一个新兴产业的潜力，如何进行有效的尽职调查，以及如何成功地将收购的企业融入GE的体系，实现协同效应。拥抱科技，引领未来：韦尔奇深刻认识到科技对企业发展的关键作用。他积极推动GE在数字技术、先进制造等领域的投入，并鼓励企业内部的创新文化。本书将展现韦尔奇如何理解和运用科技趋势，以及他如何激励工程师和科研人员不断突破技术瓶颈，为企业创造新的增长点。我们将探讨GE在发展数字工业、智能制造等方面的早期探索，以及这些前瞻性的布局如何为GE的未来奠定基础。全球化视野与本地化执行：韦尔奇是全球化战略的坚定倡导者，他带领GE成功地将业务拓展到世界各地。但同时，他也强调在本地市场进行深入的本土化运营。本书将剖析韦尔奇在制定全球战略、管理跨国团队、应对不同文化差异等方面的经验。我们将探讨如何平衡全球化统一管理与本地化灵活执行之间的关系，以及如何构建一个能够适应全球市场变化的企业组织。第三部分：人生智慧的启示——超越商业的个人成长与影响力杰克·韦尔奇的人生经历和思想，早已超越了商业领域的范畴，为个体成长和人生价值的实现提供了深刻的启示。 “正直”与“诚信”的基石：尽管韦尔奇以其强硬的领导风格而闻名，但他始终将正直和诚信视为企业和个人立足之本。本书将探讨韦尔奇如何在高压和复杂环境中，坚守道德底线，以及这种品格如何赢得员工、客户和投资者的信任。我们将思考，在商业竞争日益激烈的今天，如何才能在追求利润的同时，保持企业和个人的道德操守。终身学习与持续成长：韦尔奇本人就是一个活生生的终身学习的榜样。他从未停止过对新知识、新思想的探索。本书将分享韦尔奇如何通过阅读、思考、交流，不断丰富自己的知识体系，并将其转化为解决实际问题的智慧。我们将借鉴他那种永不满足于现状、持续追求进步的精神，来反思我们在个人成长道路上的惰性和局限。平衡工作与生活的哲学：尽管韦尔奇以“工作狂”著称，但他也在人生后期开始反思工作与生活的平衡。本书将呈现韦尔奇在事业巅峰之后，对于家庭、健康和个人幸福的思考。我们将从中学习如何在追求事业成功的同时，不牺牲个人的生活品质和家庭幸福。留下你的印记——传承与奉献：韦尔奇的影响力不仅体现在他所领导的企业，更体现在他培养和激励了无数的商业领袖。本书将探讨韦尔奇如何通过分享经验、提供指导，来帮助他人成长，并最终实现其“留下印记”的人生目标。我们将从中领悟到，真正的成功不仅在于个人的成就，更在于你能够为他人、为社会留下怎样的宝贵财富。本书并非仅仅是一部关于商业策略的教科书，它更是一部关于如何成为一个卓越的领导者、一个有影响力的人，以及如何过上充实而有意义人生的指南。它将带领你走进杰克·韦尔奇思想的深处，让你领略其颠覆性的理念，学习其行之有效的方法，并从中汲取力量，去创造属于你自己的商业传奇和人生辉煌。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些充满力量和智慧的人物传记情有独钟，它们不仅仅是记录一个人的生平，更是承载着一种精神，一种对人生和事业的深刻理解。杰克·韦尔奇，这个名字本身就蕴含着一种强大的能量，一种敢于挑战、勇于革新的魄力。当我看到这本书的时候，内心的冲动是无法抑制的。我脑海中浮现出他那些在各种商业论坛上掷地有声的演讲，那些改变了无数企业管理模式的金句。我想要知道，是什么样的信念支撑着他走到今天？是什么样的远见让他看到了别人看不到的未来？这本书，对我来说，不仅仅是了解一个商业传奇，更是汲取一种前进的力量。我期待着在字里行间，找到那些能够点燃我内心斗志的火花，学习他面对困难时的勇气，学习他做出艰难决策时的智慧。这份“尊享版”的自传，我相信一定能够提供给我更丰富、更深刻的洞见，让我能够更全面地理解这位伟大的领导者，也为我的人生道路提供一份宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够深刻影响时代进程的人物充满敬意，而杰克·韦尔奇无疑是其中一位。他的名字，几乎是“创新”和“变革”的代名词。当我在书店看到这本书的时候，内心有一种强烈的冲动想要去了解更多。这不仅仅是一本简单的传记，更是一扇通往商业智慧殿堂的大门。我渴望知道，是什么样的成长经历，什么样的教育背景，以及什么样的个人特质，造就了这位极具影响力的商业领袖。我期待着在这本书中，能够看到他如何在复杂多变的商业环境中，做出那些石破天惊的决策，如何将通用电气从一个传统的制造企业，转型成为一个多元化的商业巨头。我相信，这份“尊享版”的自传，一定能够提供给我最真实、最深刻的见解，让我能够更全面地理解他非凡的成就，也为我自己的职业生涯和人生规划提供宝贵的启示。

评分☆☆☆☆☆

从书封的设计，到“尊享版”的字样，都散发着一种精心打磨的专业感，这让我对这本书充满了期待。我知道杰克·韦尔奇是商业界的一个传奇人物，他的管理理念和领导风格对全球的企业界产生了深远的影响。我一直很好奇，究竟是什么样的经历和思考，塑造了这样一个充满魄力的领导者。我希望这本书能够带领我深入了解他从一个普通的工程师，一步步成长为通用电气帝国缔造者的全过程。不仅仅是那些光鲜亮丽的成就，我更想知道在他职业生涯中遇到的挑战、挫折，以及他是如何克服的。这本书对我而言，不仅仅是一本传记，更像是一份关于如何成为卓越领导者的“使用说明书”。我希望从中学习到他那些超越时代的管理智慧，如何激发团队潜能，如何做出战略性决策，以及如何在不断变化的市场中保持竞争力。这份“尊享版”，我相信会提供给我更全面、更深入的视角，让我能够更透彻地理解这位商业巨擘的成功之道。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就透着一股不凡的气质，沉甸甸的质感，压在手上的时候，就已经预示着这将是一段不平凡的阅读旅程。我一直对那些能够凭借一己之力改变行业格局的领袖人物充满好奇，而杰克·韦尔奇的名字，在我脑海里早已与“传奇”二字划上等号。这本书的出现，无疑是将我内心深处的好奇心推向了顶点。我期待着在这本书中，能够窥见这位商业巨擘不为人知的内心世界，他如何在竞争激烈的商业战场上纵横捭阖，如何一步步将通用电气打造成全球市值最高的公司之一。更重要的是，我渴望了解他成功的背后，是否有着我们普通人难以想象的挣扎与牺牲，那些不为人知的秘诀，那些能够激励人心的故事。从书名“尊享版”这三个字，我就能感受到出版方在这本书上的用心，想必在内容和呈现方式上都会有其独到之处，或许是更深入的访谈，或许是更详实的案例分析，又或者是一些珍贵的历史资料。总之，这本书在我心中已经不仅仅是一本书，更像是一扇通往成功之路的窗口，我迫不及待地想要打开它，去探索那些曾经让我仰望的商业智慧。

评分☆☆☆☆☆

封面设计的那种厚重感和经典感，立刻吸引了我的注意。杰克·韦尔奇，这个名字在商业界，在管理学领域，几乎是一个符号，代表着一种极致的追求和不懈的奋斗。我一直对那些能够塑造和引领一个时代的商业巨头的生活轨迹和思想精髓充满好奇。这本书，就像是打开了一扇窗，让我有机会窥探这位传奇人物的内心世界。我渴望了解他从一个普通人，如何一步步登上商业巅峰，如何面对巨大的压力和挑战，如何做出那些影响深远的战略决策。我希望能在这本书里，找到他成功的秘诀，那些超越时间和空间的普适性管理智慧。不仅仅是那些耀眼的成就，我更想了解他人生中的低谷和转折，以及他是如何凭借坚韧的意志和超凡的洞察力，一次次涅槃重生。这份“尊享版”的自传，我想一定蕴含着更为深刻和详实的内涵，能够让我更全面地认识和学习这位伟大的商业思想家。

评分☆☆☆☆☆

书的包装我很好，有塑封～希望此书可以让我受益匪浅！名家大作！正版图书，信赖京东～

评分☆☆☆☆☆

书还没有开始看，给公司买的，有时间了会开始看的，希望不会失望，支持。

评分☆☆☆☆☆

搞活动，虽然没有抢到券，还是一口气买了44本，前几天买的几百块的书这样算下来就亏大发了撒。这些书都是有推荐或者是听了书中精华概要才买的，都不错的。

评分☆☆☆☆☆

很不错的书，正品有保障，送货特别快，值得拥有，好好，好好好好！！

评分☆☆☆☆☆

不错，书应该是正版的，下边就看看学习伟人的l生路历程了！

评分☆☆☆☆☆

《商业的本质》是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。