生産經營單位主要負責人安全生産手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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國傢安全生産監督管理總局 著

圖書標籤:

• 安全生産
• 主要負責人
• 手冊
• 生産經營
• 企業管理
• 法規政策
• 應急管理
• 風險防控
• 責任落實
• 操作規程

齣版社： 煤炭工業齣版社

ISBN：9787502059187

版次：1

商品編碼：12207600

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-05-01

用紙：膠版紙

編輯推薦

　　國傢安全生産監督管理總局組織編寫。
　　安全生産月配套學習讀物。

內容簡介

　　主要包括總書記關於安全生産的重要論述，《中共中央國務院關於推進安全生産發展的意見》部分內容，重要法律法規特彆是《安全生産法》《職業病防治法》等法律法規中有關生産經營單位的內容，以及企業安全生産標準化基本規範的部分內容。

目錄

一、習近平總書記重要論述
（一）堅持發展決不能以犧牲安全為代價這條紅綫
（二）必須堅定不移保障安全發展
（三）建立健全最嚴格的安全生産製度
（四）所有企業都必須認真履行安全生産主體責任
（五）采取風險分級管控和隱患排查治理雙重預防控製工作機製
二、《中共中央　國務院關於推進安全生産領域改革發展的意見》
（一）嚴格落實企業主體責任
（二）嚴格責任追究製度
（三）研究違法入刑
（四）強化企業預防措施
（五）建立隱患治理監督機製
（六）建立完善職業病防治體係
（七）完善安全投入長效機製
（八）發揮市場機製推動作用
（九）健全安全宣傳教育體係
三、安全生産相關法律法規
（一）《中華人民共和國安全生産法》
（二）《中華人民共和國職業病防治法》
（三）《中華人民共和國刑法》及其修正案
（四）《最高人民法院、最高人民檢察院關於辦理危害生産安全刑事案件適用法律若乾問題的解釋》
（五）《中華人民共和國消防法》
（六）《中華人民共和國突發事件應對法》
（七）《安全生産許可證條例》（２０１４ 年修正本）
（八）《生産安全事故報告和調查處理條例》
四、建立健全企業安全生産管理體係
（一）確立安全生産目標與職責
（二）完善安全生産製度化管理
（三）保證全員安全教育培訓
（四）加強生産現場安全管理
（五）落實安全風險管控及隱患排查治理工作
（六）提高安全應急管理水平
（七）嚴格生産安全事故查處
（八）推動安全生産持續改進

圖書簡介：現代企業風險管理與閤規實務 本書旨在深入探討當前復雜多變的商業環境中，企業如何構建和實施一套全麵、前瞻性的風險管理與閤規體係，以實現可持續發展和基業長青。 在經濟全球化與技術飛速迭代的今天，企業麵臨的挑戰已遠超傳統的市場競爭。從日益嚴格的全球監管要求，到突發的供應鏈中斷風險，再到數據安全與隱私保護的法律紅綫，任何一個環節的疏漏都可能給企業帶來災難性的後果。本書並非一本關於特定行業安全生産操作規範的工具書，而是聚焦於宏觀層麵的企業治理結構、戰略風險偏好設定以及常態化風險監控與應對機製的構建。 第一部分：戰略風險的識彆與治理框架的構建 本書首先從企業頂層設計入手，闡述瞭風險管理在現代企業戰略決策中的核心地位。成功的企業不再是將風險視為必須規避的負擔，而是將其視為信息不對稱和潛在收益的來源。 1. 風險偏好與風險文化的重塑： 界定清晰的風險偏好聲明： 我們將詳細分析如何將董事會和高管層的戰略目標，轉化為可量化、可執行的風險容忍度指標。這包括對創新風險、財務杠杆風險、聲譽風險等不同層級風險的明確態度界定。 內嵌式風險文化： 闡述如何通過領導力示範、培訓體係和績效考核機製，將“風險意識”植入到組織文化的每一個細胞中，確保前綫員工能夠及時識彆並上報潛在風險點，而不是隱瞞或最小化問題。 2. 三道防綫模型的深度解析與落地： 本書對業界廣泛采用的“三道防綫”（Three Lines Model）進行瞭實戰化的解讀，強調其在實際運營中的協同效應，而非僅僅是理論上的劃分。 第一道防綫（業務運營層）： 重點分析一綫業務部門如何建立內控自查機製，利用流程自動化和數字化工具，將風險控製嵌入到日常交易和決策流程中，實現“風險自我管理”。 第二道防綫（職能管控層）： 深入探討風險管理部門、閤規部門、法務部門如何設計和部署監控工具、預警模型和政策框架，確保第一道防綫有效運作，並提供專業指導。 第三道防綫（獨立監督層）： 強調內部審計部門如何獨立、客觀地評估前兩道防綫的有效性，並嚮董事會提供關於治理、風險管理和內部控製的保證。 第二部分：關鍵領域風險的量化與前瞻性應對 本書隨後聚焦於當前企業麵臨的幾個高復雜度、高影響力的風險領域，提供結構化的分析方法和應對工具。 1. 宏觀經濟與地緣政治風險分析： 情景規劃與壓力測試： 教授如何使用濛特卡洛模擬、情景假設分析等量化工具，評估匯率波動、利率變化、貿易政策突變等外部衝擊對企業現金流、盈利能力和市場準入的潛在影響。 供應鏈韌性（Resilience）構建： 探討從“精益化”（Just-in-Time）嚮“敏捷化與多元化”（Just-in-Case）轉型的策略，包括關鍵供應商的備選方案設計、庫存策略優化以及地理位置分散化布局的風險效益評估。 2. 數字化轉型中的數據與網絡安全風險： 數據生命周期治理： 詳細介紹數據采集、存儲、處理、銷毀全生命周期中的閤規要求，特彆是針對GDPR、CCPA等跨國數據隱私法規的應對策略。 網絡安全態勢感知與事件響應： 不僅關注防火牆的部署，更側重於建立常態化的“紅藍對抗”演練機製，確保在發生數據泄露或勒索軟件攻擊時，企業能夠在最短時間內恢復業務連續性（BCP）。 3. 治理、道德與反腐敗閤規（ESG G維度）： 全球反腐敗（如FCPA、UK Bribery Act）的實務操作： 提供瞭第三方盡職調查（Third-Party Due Diligence）的係統方法，如何識彆和管理代理人、經銷商等閤作夥伴帶來的閤規風險。 利益衝突管理與舉報人保護： 闡述如何建立公正、可信的內部舉報機製，以及如何有效保護舉報人的閤法權益，將潛在的“吹哨”行為轉化為內部改進的機會。 第三部分：風險管理的數字化轉型與持續改進 本書的最後一部分將目光投嚮未來，探討如何利用現代信息技術提升風險管理的效率和洞察力。 1. 風險技術的應用（GRC平颱）： 整閤風險管理信息係統（GRC）： 介紹如何通過集成化的平颱，打破傳統風險、閤規、審計數據之間的信息孤島，實現風險數據的集中視圖和實時報告。 利用人工智能（AI）進行早期預警： 探討如何利用自然語言處理（NLP）分析海量的閤同文本、新聞報道和內部郵件，以識彆齣傳統人工審查難以察覺的“軟信號”或潛在的欺詐活動。 2. 績效驅動的風險管理閉環： 關鍵風險指標（KRIs）的設定與監控： 區分關鍵績效指標（KPIs）和關鍵風險指標（KRIs），並指導讀者如何為不同的風險類彆設定具有前瞻性和可操作性的KRI，確保風險管理工作能夠直接驅動業務決策的優化。 風險管理的審計與持續優化： 強調風險管理體係並非一成不變，需要定期進行效能評估（Effectiveness Review），根據外部環境變化和內部業務發展進行迭代升級，形成真正的持續改進閉環。 總結： 本書麵嚮企業高層管理者、風險官（CRO）、閤規官（CCO）以及所有緻力於提升企業治理水平的專業人士。它提供的是一套係統化、前瞻性、可操作性強的框架，幫助企業駕馭不確定性，將風險轉化為戰略優勢，確保企業在復雜多變的商業環境中穩健前行。本書的價值在於，它超越瞭單純的“遵守”層麵，引領讀者走嚮“精通”風險治理的戰略高度。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書給我帶來的更多的是一種錯位感。我是一名獨立音樂人，我一直在努力將我的音樂推廣齣去，讓更多的人聽到我的作品，並希望能從中獲得一些收入，維持我的創作生涯。我期待這本書能提供一些關於如何有效地進行音樂推廣、如何與唱片公司或平颱建立聯係、如何進行版權管理、以及如何利用新興技術來擴大影響力的指導。我希望從中學習到如何將我的藝術纔華轉化為可持續的職業發展。然而，這本書的內容幾乎完全聚焦於“安全生産”，裏麵涉及的各種安全條例、風險評估、事故防範措施，都與我創作和推廣音樂的日常工作相去甚遠。我需要的不是如何防止我在排練室裏被麥剋風綫絆倒，而是如何讓我的歌麯在各大音樂平颱上獲得更多的播放量。這本書就像一個隻教你如何在片場保證演員安全的道具師，卻從沒告訴你如何講好一個故事、如何抓住觀眾的眼球。我努力地在書中尋找任何能夠觸及“經營”本質的內容，例如市場分析、商業模式創新、品牌塑造，或者如何建立粉絲社群，但這些對於我這樣一個音樂創作者來說至關重要的方麵，在這本書裏卻幾乎不見蹤影。這讓我不禁感到，這本書的適用範圍可能被誤解瞭，它更像是一本為擁有實體生産設施和較高物理風險的行業準備的安全手冊，而對於我這樣一個主要依靠創意和數字傳播的“經營者”，它提供的價值微乎其微。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直太令人失望瞭，我本以為能從中找到關於如何將我那間小小的手工皂坊做得風生水起、顧客盈門的高明策略，結果呢？裏麵洋洋灑灑全是那些關於企業安全生産的條條框框，什麼消防演習、應急預案、安全責任製，看得我雲裏霧裏。我需要的不是如何避免工人被機器夾到手指，而是如何讓我的手工皂在琳琅滿目的商品中脫穎而齣，如何吸引那些追求天然、健康的消費者，如何構建一個讓顧客信任並願意為之傳播的品牌。這本書給我的感覺就像一個經驗豐富的消防員在教一個初學者如何縫紉，方嚮完全不對。我翻遍瞭目錄，試圖找到哪怕一絲關於市場營銷、産品創新、客戶關係管理，甚至是任何能提升企業效益的建議，結果是徒勞的。每一頁都在強調風險控製，卻從未提及如何抓住機遇。如果我想要瞭解法律法規，我大可以去查閱官方文件，我買這本書是抱著學習如何“生産經營”的期望，而不是“安全生産”。這本手冊就像一個隻知道“慢點開，注意安全”的教練，卻從沒教過我如何加速、如何過彎、如何成為賽道上的冠軍。我花瞭錢，卻隻得到瞭一堆我根本用不上，甚至可以說是與我的核心需求背道而馳的內容。這讓我不禁懷疑，作者是否真正理解“生産經營”這個詞的廣泛含義，或者他隻是想把一本原本屬於特定行業的安全指南，粗暴地套用在一個更廣闊的領域。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書讓我感到非常睏惑和失望。我經營一傢小型的網絡科技公司，主要業務是開發和銷售一款麵嚮中小企業的SaaS軟件。我原本希望這本書能給我一些關於如何擴大用戶群體、提高産品市場占有率、優化客戶服務、甚至是如何吸引風險投資的寶貴經驗。我尤其關注那些關於如何建立高效的團隊、如何激發員工的創造力、以及如何在這個快速變化的科技行業中保持競爭力的內容。然而，翻開這本書，我看到的卻是一大堆關於“安全生産”的術語和流程：危險源辨識、風險評估、安全教育培訓、應急救援體係……這些內容對於我開發一款軟件産品的公司來說，簡直是風馬牛不相及。我需要的不是如何防止我的程序員在寫代碼時被電擊，而是如何讓我的軟件在用戶心中成為不可或缺的工具。這本書就像一個隻教你如何係好安全帶的教練，卻從沒告訴你如何發動引擎、如何踩油門、如何熟練地變道超車。我花瞭相當長的時間來尋找任何能夠觸及“經營”核心的內容，比如市場分析、戰略規劃、品牌建設、財務管理等等，但這些在我看來是企業生存和發展至關重要的要素，在這本書裏卻幾乎付之闕如。這讓我不禁感到，這本書的適用範圍被大大誇大瞭，它更像是一本針對高風險行業的安全操作指南，而不是一本能夠指導所有“生産經營單位”走嚮成功的經營寶典。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺就像參加瞭一場漫長的、毫無亮點的企業管理講座，而且還是那種隻講理論、不談實踐的。我是一位服裝設計師，我的夢想是打造一個能代錶我個人風格、引領潮流的服裝品牌。我期待這本書能提供一些關於如何從創意源頭到市場推廣的全方位指導，比如如何挖掘潛在的市場需求，如何將我的設計理念轉化為具有商業價值的産品，如何與供應商建立穩定可靠的閤作關係，以及如何在激烈的市場競爭中找到屬於自己的立足之地。然而，這本書的內容卻幾乎完全聚焦於“安全生産”，各種安全檢查、隱患排查、事故報告的流程，看得我頭昏腦漲。我需要的不是如何防止我的裁縫在縫紉機上受傷，而是如何讓我的最新係列在時尚周上驚艷全場。這本書就像一個隻關注“食材是否新鮮”的廚師，卻從沒教過他如何調味、如何擺盤、如何讓顧客享受一場美食盛宴。我希望從書中獲得的是靈感、策略、以及實操性的建議，但這本書給我的卻是冰冷、枯燥、仿佛與我經營的“美學”和“創意”世界毫無關聯的規章製度。我開始懷疑，這本書是否真的如其名所示，能夠為“生産經營單位”提供普適性的指導，還是它隻是一個針對特定行業（比如製造業）安全生産的專業手冊，被錯誤地冠以瞭更寬泛的書名。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這本《生産經營單位主要負責人安全生産手冊》時，我滿懷期待地想要從中學習到如何讓我的民宿生意蒸蒸日上。我經營著一傢非常有特色的小型民宿，吸引瞭很多追求獨特體驗的遊客。我希望這本書能提供一些關於如何提升客戶體驗、如何進行有效的綫上推廣、如何打造獨一無二的品牌形象、以及如何應對旅遊市場的淡旺季波動的策略。我渴望瞭解如何在保證服務質量的同時，最大化我的收益，並在這個競爭激烈的行業中建立起良好的口碑。然而，這本書的內容卻讓我大失所望。它裏麵充斥著大量關於消防安全、電氣安全、特種設備安全、以及各種事故應急處置的專業知識，這些對於我這樣一個以服務和體驗為主的民宿經營者來說，顯得尤為生僻和遙遠。我需要的不是如何組織一次火災逃生演習，而是如何為我的客人提供一次難忘的旅行迴憶。這本書就像一位經驗豐富的救生員在教你如何紮猛子，卻從沒告訴你如何在大海中找到寶藏，如何吸引更多的人來你的海灘。我花瞭大量的時間試圖在字裏行間找到任何能夠指導我“經營”方麵的智慧，比如如何進行有效的客源分析，如何設計更具吸引力的旅遊産品，或者如何在社交媒體上與潛在客戶互動。然而，這些與我的業務息息相關的內容，在這本書中卻幾乎沒有提及。這讓我深深地懷疑，這本書的定位是否過於狹窄，它更適閤那些擁有復雜生産流程和較高安全風險的行業，而對於像我這樣以服務和體驗為核心的經營者來說，它的價值實在有限。

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，都是節選的，頁數不多，價格也不貴。

評分☆☆☆☆☆

京東買書放心，速度快，質量好。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

能剛

評分☆☆☆☆☆

能剛

評分☆☆☆☆☆

給公司買的，挺好的！

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，都是節選的，頁數不多，價格也不貴。

評分☆☆☆☆☆

京東買書放心，速度快，質量好。

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，都是節選的，頁數不多，價格也不貴。