港颱原版 走一條利他的路:徐重仁的9堂共好見學課 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 寫樂文化

ISBN：9789869412506

商品編碼：12208298939

走一條利他的路:徐重仁的9堂共好見學課

作者：徐重仁

齣版社：寫樂文化

語言：繁體中文

ISBN：9789869412506

規格：平裝 / 296頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 全彩印刷

 

 

內容簡介

流通教父纍積3年、超過50場演講精髓筆記

市場沒有飽和 隻有重分配

利他就是利己，共好創造多贏，善盈餘纔是永續經營的強大引擎

 吃虧的生意為什麼反而會賺錢？顧客的不便就是商機？

景氣慘淡，年輕人想創業，如何做別人不敢做的事？

如何找到不景氣下的隱形商機？

＊不可思議的CP值：為何食材成本超過六成，法國餐廳還能賺錢？

＊顧客賺就是店傢賺：平價眼鏡店憑什麼可以大喊「超薄鏡片不加價」？

＊麵包店變社區遊樂園：手工麵包比颱灣還便宜，業績卻高齣同行10倍！

＊房仲店成活動中心：房仲業者「不務正業」，上班做義工，不景氣中照樣業績成長。

＊小農救世主：日本零細農傢的救世主如何整閤5000多戶農傢、讓他們自己訂價並成功行銷、提高利潤？

＊粉領族變漁船團隊CEO：日本OL帶領老村落的漁夫們以數位化管理漁獲、用Line做生意，竟掀起一場漁業革命？

＊沒有收入照發薪水：岩手縣的醬油老鋪在311震災後如何以「讓員工生活下去最重要」的信念、大方聯閤地方業者，激活地區生機，如今年營收上億！

＊分享獨門技術更賺錢：為什麼日本美食「明太子」的發明人不申請專利，反而選擇把市場做大？

流通教父徐重仁深受日本企業Duskin創辦人駒井茂春的經營理念影響──「走一條自損的道路」──不去先想從顧客身上賺取更多，而是做好產品、服務，把員工和顧客都照顧好，讓企業所在的社區、城市也一起繁榮，自然就會有利潤。這種「共好」的經營哲學，來自經營者的價值觀與使命感，不隻是一種企業精神，而是切切實實可以據此獲利並讓企業長存的法門。

徐重仁以纍積40餘年來的經營心法和閱讀經驗為「經」，以日本、颱灣的企業或地方案例為「緯」，指引管理者、創業者要「逆市突圍」、翻身再生，必須具備的高效能情報管理能力、創新進化能力，以及如何與社會共好互利的大智慧思維──

【體驗為王：談實體商店無可取代的行銷魅力】

＊e-shop與實體商店的交互集客：日本第一大美妝網站「@cosme store」，反而是實體商店的營收成長大幅超越電子商務？日本最大的DIY工具網路商店「DFO」，竟迴頭成立實體店強化展示功能，交互利用網購的庫存管理與實體店的品牌展示功能，成功建立特色？

＊大鯨魚與小蝦米共生互利：山田電機善用自己的規模優勢，讓街角電器行（弱小的競爭者）加盟，既解決瞭閤作方和顧客的需求，同時也帶來新的成長空間？

【庶民「懶經濟」：讓消費者感覺「用小錢過好生活」】

＊日本的幸福企業、賺錢超有效率的星級餐廳：跨界纔子阪本孝做別人不敢做的事，竟可以左手打造集客率多同業三倍的「俺の係列餐廳」，右手經營擁有上韆傢連鎖店的二手書店「Book.off」？他憑什麼靠著「讓利給顧客」，高喊「透過餐飲業對地區社會有所貢獻，希望讓全體員工身心物質都能得到幸福」就能成為賺錢超有效率的企業？

＊不怕價格戰的創新者：眼鏡界的平價時尚品牌JINS如何成功用創新概念販售眼鏡，並不斷領先業界、開發更符閤現代人需求的機能性眼鏡，讓JINS不緻陷入價格戰的泥沼，甚至進軍海外市場？

【P to C時代：真正的「地方創生」，由民間自行翻轉！】

＊小市場立大功：萩海濱市場隻是區區地方魚市場，販賣商品有八成是本地物產，但它卻為當地再創上百個工作機會，並透過料理教室、跟NHK電視閤作等經營手法，使賣場坪效翻兩番！

＊小農的救世主：「日本零細農傢救世主」、Farm Do創辦人岩井雅之如何整閤五韆戶地方小農，讓他們提升市場價值？愛媛縣今治市的農協（類似颱灣農會），竟甘願放棄抽成30%的上架費，隻收低額手續費，卻成功幫助小農流通產品，也成為日本最成功的農會！

＊日本最窮的縣，變身栗子之鄉：高知縣曾經是日本數一數二窮的縣，當地人梅原真卻放棄歐美高薪環境，迴故鄉推動「山地再生」，帶動栗子種植及加工產業，創造2500萬日圓的年產值，他證明瞭「鄉下地方不是什麼都沒有」，沒人要的東西也可以變成寶藏！

【善盈餘：問題不在有沒有捐錢，在能否得到尊敬！】

＊廢棄小學蓋工廠，海嘯後老鋪重生：有二百年歷史的岩手縣醬油老鋪「八木澤商店」，在311年海嘯時房屋和工廠全毀，但災後即使暫時沒有營收也堅持不裁員，看第九代傳人如何用「感動人心的能力」絕地重生、無私結閤當地業者一起再生？

＊解決社會問題、高齡照護商機：從德島縣齣發的「貨車超市」發明者「篤誌丸」，從服務老人村莊齣發，竟然成為日本最厲害的「移動柑仔店」，單月營業額高達1.2億日圓！證明細碎的市場空隙，是追求效率化、規模化的商業模式填補不瞭。這些既是社會問題，也是商機！

【談食安：懂得食育，纔有食安】

＊超市當領頭羊：日本超市Sanyone為什麼寧可節省廣告成本，也要以低價迴饋給消費者、成為為消費者守護食安的通路典範？山梨縣的Ichiyama超市，是隻有十二傢店的地方超市，隻為瞭實踐「以美味及健康為前提」，竟可開發齣五十種以上的減醣、無添加物的食品，纍積四百多項自有品牌商品！

＊迴饋越多，賺越多：Lawson便利商店嘗試將迴收的便當重新分類料理後，供應給低收入戶或遊民；英國則有專門銷售過期品的超市？

＊為食物說故事：一年可以賣齣三萬多套的「水之顏色」蔬果蠟筆，產品開發的機緣竟是青森縣年輕媽媽木村尚子不忍上百萬噸的報廢食物被浪費？全聯推齣的「老鷹紅豆」不隻是為公益盡心，迴歸商業麵更是成功行銷、帶動銷售；此外更因為開辦「親農學堂」，與一百多位小農閤作建立產銷平颱──透過說故事的方法讓消費者瞭解食物來源，纔能創造食安正循環，達到農友與消費者雙贏的局麵。

 

作者簡介

徐重仁

多年來熱愛閱讀，親身走訪海內外觀察產業最新趨勢，現為全聯福利中心總裁，曾將統一超商帶上零售業界的王者寶座，如今更一手為全聯福利中心打造齣超越傳統超市的全新高度。除瞭是企業領航者，也主持鼓勵年輕創業族追夢、築夢的「重仁塾」，以及與小農對話、期許由推廣食育觀念的「親農學堂」講座。長期在《天下雜誌》、《Cheers快樂工作人雜誌》、《今周刊》、《遠見雜誌》、《聯閤報》、《工商時報》等撰寫專欄，樂於與年輕世代分享纍積四十餘年來的經營智慧，以及對國內外產業的精闢觀察。

產業經歷：

現任：全聯福利中心總裁

曾任：

財團法人商業發展研究院董事長

統一超商總經理、財團法人統一超商好鄰居文教基金會董事長及統一流通次集團旗下（包括無印良品、統一資訊、統一生活事業等）多傢子企業的董事長

學術經歷：

．早稻田大學流通經濟學研究所碩士

．逢甲大學講座教授

．高雄第一科大榮譽博士

．中原大學兼任講座教授

著作：

《流通教父徐重仁青春筆記：一生感動一生青春》（天下雜誌發行）、《夢想的修練：徐重仁、徐安昇父子的創業筆記》（天下文化）《用心，就有用力的地方：徐重仁的22個人生發現》（天下雜誌發行）等

 

目錄

推薦序 

前言 為更美好的風景而走

Chapter 1 體驗為王：市場不會飽和，隻是重新分配

*商店的魅力：虛實整閤，創造五感體驗

案例：@cosme store、Oisix、Cookpad

*實體轉型電商：打不贏它，就擁抱它

案例：ABC Mart、DFO、佐田株式會社

*大企業與小商店的共享經濟

案例：山田電機

*如何讓人願意逛街？

案例：西武百貨、阪急百貨、京王百貨、伊勢丹百貨

*別再看坪效瞭，消費者隻要體驗！

案例：AEON、蔦屋書店、TSUKASHIN、Tokyo Hands

Chapter 2 庶民經濟：幸福消費，用小錢過好生活

*讓顧客「賺到」的競爭力

案例：JINS眼鏡連鎖店

*麵包店變社區中心，以幸福感創十倍營收！

案例：彼得潘麵包工房

*24小時內，從雞蛋到蛋糕的秘密

案例：Ch?teraise′

*藏在漢堡裡的分眾策略

案例：幸運小醜、Freshness Burger

*高原價率就是最好的廣告

案例：「俺の」係列餐廳

*庶民懶經濟

案例：bento.jp

Chapter 3 我有人無：隻有差異化還不夠，要超越感動臨界點

*顧客到底在想什麼？

案例：CCC株式會社（武雄市圖書館）

 *「隻有這裡有」的起死迴生術

案例：HIS株式會社（豪斯登堡、拉格娜登堡）

*把地區風景變「世界第一」的感動行銷術

案例：足利花園

*請想想，為什麼要開一傢咖啡店？

案例：Blue Bottle Coffee

*美好口碑是限量行銷的前提

案例：東京馬拉鬆

Chapter 4 六次產業化革命：從產地到餐桌，P to C打造新獲利鍊

 *由粉領族颳起的漁業革命鏇風

案例：萩大島船團丸、四十八漁場

 *道之驛：零細農傢的救世主

案例：Farm Do、荻海濱市場、彩菜屋

 *故事在哪裡？農業文創的核心競爭力

案例： Saison Factory、久世福商店

 *節約節齣大商機：醜蔬果的溫暖變身

案例：A-dot株式會社、「水的顏色」蔬果蠟筆

Chapter 5 聯閤艦隊式農業行銷：地方創生，團結帶來活水

*P to P商店，讓地方特產發光

案例：d47、淺草Marugoto Nippon、生產者直賣暖簾會

*颱灣蕉的行銷：農特產品品牌化

案例：神子原村「教宗米」、九州「百姓隊」

Chapter 6 地方創生：拯救廢村棄島，民間自行翻轉

 *負負得正的絕境翻生術    

案例：高知縣砂濱美術館、四萬十川地栗、Eight One

 *地方藝術季該怎麼辦纔會成功？

案例：新瀉越後妻有大地藝術祭、瀨戶內海國際藝術祭

 *廢棄小學蓋工廠，海嘯後老舖重生

案例：八木澤商店

 *活化傳統祭典的傳藝美學

案例：金澤百萬石祭、鞦田縣橫手雪屋祭

Chapter 7 善盈餘：問題不在捐錢，在能得到尊敬

 *為什麼不申請專利反而賺大錢？

案例：福屋明太子

 *創意利他，社會企業的新典範

案例：COCO FARM & Winery、Campus之會

 *「不務正業」卻創下驚人業績

案例：大裏不動產

*友善轉型，富過三代

案例：TANITA食堂

 *創造生氣勃勃的熟齡文化

案例：Club Tourism

Chapter 8 共好，纔是食安的解藥：幫食物說故事，食育從小紮根

 *懂得食育，纔有食安

案例：老鷹紅豆、「佃」創意餐廳、醜蔬果大翻身

 *超市當領頭羊：把關健康，開拓商機

案例：山梨縣超市Ichiyama、愛知縣超市Sanyone

Chapter 9 助人是門好生意：解決社會問題，就是商機所在

 *做有根的文化創意

案例：PIA株式會社×武藏野文化會館

 *幸福社區：長者、身障者與學生共居互助

案例：Share金澤社區、夢之湖復健治療中心

 *顧客的不便就是商機

案例：篤誌丸移動超市

 *「讓媽媽安心工作」的新型態就業模式

案例：媽媽廣場

 *「剩餘的價值」創造大商機

案例：Benefit One

後記：一個人走一百步，不如一百人走一步

收迴

好的，以下是根據您提供的書名信息，撰寫的一份不包含該書內容的圖書簡介，旨在詳細描述一本可能存在的、與“利他主義”、“商業哲學”或“人生智慧”相關的書籍的內容風格，同時避免提及原書的具體信息： --- 洞悉共生智慧：在變革時代重塑價值的實踐藍圖 一部深刻剖析現代社會運作邏輯，並指引個體與組織走嚮可持續繁榮的哲學與方法論著作。 在信息爆炸、快速迭代的二十一世紀，傳統的“零和博弈”思維正麵臨前所未有的挑戰。我們比以往任何時候都更需要一套全新的價值構建框架，來應對日益復雜的全球性議題——從商業競爭到社會責任，從個人成長到社群福祉。本書並非停留在抽象的道德說教，而是以嚴謹的觀察和大量的案例為基礎，係統性地闡述瞭一種超越短期利益的、以“共同創造價值”為核心的生存哲學與操作指南。 第一部分：範式轉換——從“我贏”到“我們贏”的思維重構 本書開篇即對當前主流的成功學和商業模式進行瞭深入的批判性反思。作者認為，將一切人際關係和商業往來視為必須分齣高下的戰場，是導緻社會信任度下降和資源浪費的根本原因。 挑戰傳統假設： 現代商業世界中的“稀缺性”往往是人為製造或被誇大的。通過對復雜係統理論的引入，本書闡明瞭“富足心態”不僅是一種精神境界，更是一種可操作的經濟策略。當我們將關注點從如何“搶占蛋糕的更大份額”轉移到如何“共同烤製一個更大的蛋糕”時，隱藏的閤作潛力將被激發。 價值的重新定義： 價值不再僅僅等同於利潤或市場份額。本書提齣瞭“多維價值矩陣”，將生態價值、社會連接價值、知識共享價值納入核心考量。它探討瞭如何在企業的核心使命中嵌入對更廣泛利益相關者（包括員工、供應商、社區乃至自然環境）的承諾，並論證瞭這種承諾如何反過來增強企業的長期韌性與市場吸引力。 第二部分：基石工程——構建信任與透明的生態係統 信任是所有高效閤作的無形貨幣。本書深入剖析瞭在不確定性中建立持久信任的機製，這涉及到組織文化、治理結構以及人際交往模式的根本性變革。 透明度的邊界與效能： 作者詳細闡述瞭“適度透明”的藝術。透明並非意味著全盤托齣所有信息，而是在關鍵節點上，提供清晰、可驗證的決策邏輯和成果反饋。書中通過對數個跨國企業的實踐對比，展示瞭如何通過信息共享減少內部摩擦成本，並有效管理外部期望。例如，如何設計一套能夠讓供應鏈夥伴感受到公平迴報的激勵機製。 責任的分布式管理： 成功的利他實踐絕不依賴於少數英雄人物的善舉，而需要建立在健全的製度之上。本書提齣瞭一套“責任共擔模型”，將決策權與相應的社會和環境責任緊密掛鈎。這不僅要求領導者以身作則，更要求係統中的每一個參與者都理解其行為對整體係統的漣漪效應。書中詳細描繪瞭如何構建這種自下而上的責任文化，使“正確的事”成為組織行為的默認設置。 第三部分：實踐的智慧——創新、賦能與長久的迴報 本書的後半部分聚焦於如何將利他主義的理念轉化為具體的商業創新和個人發展路徑，強調“利他不是犧牲，而是最高效的自我實現”。 利他的創新驅動力： 許多顛覆性的技術和社會解決方案源於對未被滿足的、常常是邊緣群體的需求的深刻洞察。本書提供瞭“需求溯源法”，指導企業如何通過深度同理心，發現那些傳統市場模型容易忽略的“隱形需求”，並將其轉化為高附加值的商業模式。這包括對“公益技術”嚮“商業應用”轉化的可行性分析。 賦能的乘數效應： 如何有效地幫助他人“捕魚”，而非僅僅給予“魚”？本書詳盡介紹瞭構建可持續的賦能體係的關鍵要素。這包括知識轉移的有效路徑、能力建設的長期投資迴報分析，以及如何設計不産生依賴性的閤作框架。書中特彆強調瞭“慢決策”在賦能過程中的重要性，它允許被賦能方真正內化技能，而非僅僅執行指令。 麵嚮未來的韌性與遺産： 最終，本書探討瞭這種實踐哲學如何為個人和組織帶來真正的“韌性”。在市場環境劇烈波動時，那些擁有深厚社群聯係、清晰共同目標和高信任度的組織，展現齣更強的抗衝擊能力。作者最終將視角拉嚮更宏大的“文明遺産”層麵，探討當代商業決策將如何塑造未來社會的麵貌，並呼籲建立一種超越一代人的長期主義視野。 --- 本書適閤所有緻力於在商業領域尋求深度意義、渴望建立更具可持續性和人文關懷的組織結構的企業傢、高管、社會創新者，以及所有對現代社會發展路徑感到睏惑的思考者。它提供瞭一張清晰的路綫圖，指引我們如何在競爭的洪流中，選擇一條通往共同繁榮的道路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的整體感覺，給我一種知識的厚重感，就像是經過瞭時間的沉澱，而不是一時興起的産物。無論是紙張的觸感，還是油墨散發齣的微弱氣味，都帶著一種“老派”的認真勁兒。這種認真，不是刻意的做作，而是一種由內而外散發齣的對“做一件事”的敬畏之心。我期待它能給我帶來全新的視角，去審視一些我過去習以為常的事情。一本能讓你重新審視世界的書，纔是真正有價值的書籍，我希望能從這本書中汲取到那種能夠指導實踐的力量，而不是空泛的理論。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真是讓人眼前一亮，那種色調和排版，一看就知道是下瞭功夫的。我拿到手的時候，首先就被那種沉甸甸的質感吸引住瞭，紙張的質量也相當不錯，拿在手裏感覺很舒服。雖然我還沒開始細讀，但光是看目錄和扉頁上的設計感，就讓我對裏麵內容的期待值大大提高瞭。那種精心打磨過的感覺，讓這本書不僅僅是一本書，更像是一件值得收藏的藝術品。這種對細節的關注，往往預示著作者在內容上也同樣一絲不苟，讓人忍不住想立刻翻開探索一番。而且，這種原版書的質感，和市麵上那些批量生産的印刷品真的不一樣，有一種獨特的味道，讓人感覺更親近，仿佛能感受到印刷師傅當時的用心。

評分☆☆☆☆☆

我注意到書脊的設計非常堅固，一看就是可以平攤開來的那種，這對於深度閱讀者來說簡直是福音。很多書讀到一半就散架或者閤上，閱讀體驗極差。這本書顯然考慮到瞭這一點，這種對實用性的極緻追求，讓我覺得作者和齣版方都是非常實在的人。他們明白，真正好的內容需要一個穩定可靠的載體去承載，而不是華而不實的包裝。這種務實的態度，讓我更加確信書中的內容也一定是經過瞭反復錘煉、乾貨滿滿的。這種不玩虛的，直擊核心的風格，非常對我的胃口。

評分☆☆☆☆☆

從裝幀的細節來看，這本書明顯是麵嚮對閱讀品質有較高要求的讀者的。那種字體選擇的考究，行距和字距的恰到好處，都極大地提升瞭閱讀的舒適度。我通常對長時間閱讀比較敏感，但拿到這本書時，我有一種預感，長時間沉浸其中也不會感到疲憊。這種對“閱讀體驗”本身的重視，體現瞭齣版方對內容價值的尊重。很多時候，一本好書的價值不僅僅在於文字本身，更在於它如何被呈現給你。這種精良的製作，讓閱讀變成瞭一種享受，一種儀式感，而不是一種負擔。我期待著在安靜的午後，泡上一杯茶，沉浸在這精心構建的文字世界裏。

評分☆☆☆☆☆

最近幾年，我一直在尋找能夠真正觸動內心、引發深度思考的書籍，而不是那種膚淺的快餐讀物。這本新入手的書，從書名和作者的名字來看，就透露齣一種不凡的氣質。它不像那些流行的暢銷書那樣追求轟動效應，反而散發著一種沉靜而深邃的力量。我特彆欣賞這種不急不躁、循序漸進的講述方式，它不是要給你一個現成的答案，而是引導你去思考，去構建屬於你自己的認知框架。這種內在的驅動力，纔是真正的好書所具備的特質，它能讓你在閤上書本後，依然能感受到思想的漣漪在心中蕩漾，而不是讀完就忘。這種需要“慢下來”去體會的書，在信息爆炸的今天顯得尤為珍貴。