港颱原版 領導的品格:給想要成為讓人願意追隨領導者的51句話 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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岩田鬆雄 著

圖書標籤:

• 領導力
• 品格
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• 管理
• 職場
• 個人成長
• 影響力
• 追隨者
• 人生智慧
• 自我提升

店鋪： 拇指原版圖書專營店

齣版社： 悅知文化

ISBN：9789865617516

商品編碼：12902292775

書名：領導的品格:給想要成為讓人願意追隨領導者的51句話

 

作者：岩田鬆雄

 

齣版社：悅知文化

 

齣版日期：2016年01月25日

 

ISBN：9789865617516

 

頁數：240

 

尺寸：15 x 21 cm

 

裝幀：平裝

 

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內容簡介

沒有一位領導者天生就是十全十美的，

透過理解書中的51句管理佳句，

你也能內化前人的智慧，形塑領導風格。

所謂領導者，是能夠帶給他人幸福的人。

為瞭成就更美好的世界，始終懷抱著誌嚮且不求迴報。

正因為謙遜低調，纔更顯齣值得追隨的價值。

身為日本當今最傳奇、最平民、最成功的領導者典範，

作者岩田鬆雄在擔任星巴剋CEO、美體小舖社長的期間，

均創下史上最高業績及員工滿意度。

他認為沒有天生完美的領導者，唯有不斷學習，自我砥礪。

書中集結瞭51個務必傳授給未來領導者們的管理哲言，關於──

●砥礪「思考力」的語句

●提升「溝通力」的語句

●強化「管理力」的語句

●培育「決斷力」的語句

●培養「行動力」的語句

●有效「閱讀與學習」的語句

●提升「人間力」的語句

這些淬煉自東方哲學到哈佛商學院的偉大語句，

當中蘊含著關於領導者「品格」的養成方法，

希望當你齣現質疑意識時，這些話語能夠深植內心，指引方嚮。

不患人之不己知，

患不知人也。

──孔子

請踏齣第一步。

你不需要看到完整的階梯，

隻要踏上第一階就好瞭。

──金恩博士（美國黑人人權領袖）

所謂坦率的心，

是能以學習的態度麵對一切，

試圖努力從中學到東西，

是一種謙虛的心。

──鬆下幸之助（Panasonic創始人）

 

熱忱推薦

中華人事主管協會執行長 林由敏

yes123求職網資深副總經理 洪雪珍

經緯智庫暨保聖那管理顧問公司颱灣分公司總經理 許書揚

政大科管智財所教授 溫肇東

經理人月刊總編輯 齊立文

（順序由姓名筆劃排列）

 

作者簡介

岩田鬆雄

大阪大學經濟係畢業後進入日產汽車，從生產、品管、採購、銷售到財務，廣泛地接觸各種業務，之後赴加州大學（UCLA）的安德生管理學院進修。

歸國後歷經外資的日本JEMINI顧問公司、可口可樂董事，之後齣任電子遊樂器製造商ATLUS公司社長，讓連續三年虧損的公司轉虧為盈。在歷經 TAKARA公司常務董事後，接任THE BODY SHOP公司社長，將分店數從107傢增加至175傢，營業額則從67億日圓擴大至140億日圓。接著擔任日本星巴剋CEO，打齣「100年後依然閃亮的 品牌」口號，使業績大幅成長，到瞭2010年度，更創下史上最高業績──1016億日圓。

由於以上的成績受到肯定，被UCLA商學院的37,000名畢業生選為「100 Inspirational alumni」（

新校友，日本僅有4人當選）。著有年度暢銷書《成為讓部屬願意追隨的上司》。

 

譯者簡介

陳亦苓

政治大學廣播電視係畢，輔修日文，曾留學並於日本工作近 4 年。目前為自由譯者，擅長資訊類英翻中、日翻中。

個人作品列錶：www.anobii.com/bready/books

 

目錄

第1章｜砥礪「自身想法」的語句

使你成為「讓人願意追隨」的領導者

01 有時領導者的努力，並不會受到部屬的好評

02 領導者必須培養良好的品格

03 並非隻有魅力非凡的人，纔能成為領導者

04 領導者要保有赤子之心

05 領導者必須具備我命由我不由天的氣魄

06 領導者要有無私的心

07 唯有清楚權力與責任有何差異的人，纔是貨真價實的領導者

第2章｜提升「溝通力」的語句

使你成為「讓人願意追隨」的領導者

08 比起強悍，領導者更要具備溫柔的特質

09 領導者不必多話

10 比起熱情如火，領導者更應具備穩重的特質

11 領導者要與部屬抱持著共同的夢想，並一起努力

12 領導者不必巧舌如簧

13 領導者需要真正的朋友

14 領導者要時常將「謝謝」掛在嘴邊 

第3章｜強化「管理力」的語句

使你成為「讓人願意追隨」的領導者

15 領導者要將優缺點確實告訴部屬

16 受人愛戴，並不一定身居高位或是名聲遠播

17 領導者必須將自己所具備的強大能力發揮至極限

18 領導者要能以淺顯易懂的話來勾勒夢想

19 領導者要勤於嚮他人學習，或勤於教導他人

20 國傢的興衰取決於領導者的優劣

21 領導者不需要備受矚目

22 能提齣偉大願景的領導者，就能夠趨動社會嚮前邁進

第4章｜強化「決斷力」的語句

使你成為「讓人願意追隨」的領導者

23 領導者必須將心力集中在重要的事情上

24 領導者有時也需要「搞錯重點」

25 領導者必須瞭解「不經一番寒徹骨，焉得梅花撲鼻香」的道理

26 想成為頂尖領導者，就得從基層做起

27 領導者不會說「No」

28 所謂領袖風範，就是能夠影響他人

29 領導者要抱持遠大夢想，並對此深信不疑

第5章｜培養「行動力」的語句

使你成為「讓人願意追隨」的領導者

30 領導者應該是個急性子

31 持續擔任領導者，有些事情纔能漸漸產生效果

32 頂尖領導者，都是先從小事開始做起

33 良好習慣能夠造就齣優秀的領導者

34 領導者必須時時檢討是否有效運用時間

35 頂尖領導者一次隻做一件事

36 領導者會將時間視為親密夥伴

第6章｜有助於「閱讀與學習」的語句

使你成為「讓人願意追隨」的領導者

37 真正的領導者始終正嚮、坦率且謙虛

38 領導者在教導他人時，自己也在學習

39 會給予忠告的人，對領導者來說是極其珍貴的

40 領導者必須終身勤學不倦

41 領導者的所作所為，要能給予部屬希望

42 領導者的腹中墨水，會外顯於臉上

43 領導者之樂，在於傳道授業，作育英纔

第7章｜提升「人間力」的語句

使你成為「讓人願意追隨」的領導者

44 領導者也可以是脆弱的

45 領導者要剛正不阿、無愧於心

46 領導者要精益求精，持續追求更高的目標

47 領導者要能領會「土地纔能創造品牌」的道理

48 領導者要自我砥礪，力求成長

49 領導者的步伐，是一步一步慢慢前進的

50 試著思考，如果你是一位領導者

51 領導者是能夠讓別人幸福的人

 

好的，這是一本關於自我成長與領導力提升的圖書簡介，聚焦於如何建立真實、有影響力的個人魅力，吸引他人自願追隨。 --- 書名：卓識者之路：在變革時代重塑領導力與個人影響力 簡介 在當今這個瞬息萬變、信息爆炸的時代，傳統的、自上而下的權威式領導模式正在迅速瓦解。人們不再盲目服從職位賦予的權力，而是渴望追隨那些真正值得信賴、能夠引領方嚮並激發潛能的個體。本書並非一本管理學教科書，也不是關於權術與手腕的指南，而是一場深刻的內心探索之旅，旨在幫助你構建一種內在的力量源泉，使你的領導力自然而然地流淌齣來，成為一種能夠吸引並凝聚人心的磁場。 核心主題：內在驅動與外在影響的統一 本書圍繞一個核心命題展開：真正的領導力並非源於你對彆人的控製，而在於你如何塑造自己。它深入探討瞭“品格”——這個看似抽象的概念——如何在日常的決策、溝通和互動中，轉化為可感知、可信任的行動力。我們相信，一個人的內在世界，最終會投射為他所處環境的現實麵貌。 第一部：重塑基石——理解“被追隨”的本質 在這一部分，我們將挑戰你對“領導者”的傳統認知。領導力並非一個頭銜，而是一種被授予的特權，這種特權建立在他人自願的信任之上。 信任的煉金術： 我們將剖析信任的構成要素，它如何在一係列微小、一緻的行動中被緩慢積纍，又如何因一次失信而瞬間崩塌。重點探討“透明度”與“一緻性”——這是建立長期信任的兩個不可或缺的支柱。 從“被告知”到“被激勵”： 探討現代團隊成員的心理需求。他們需要明確的願景，更需要感受到自己是實現願景不可或缺的一部分。我們將學習如何將目標轉化為意義，使追隨者感到自己正在參與一項超越個體利益的宏大事業。 脆弱性的力量（The Power of Vulnerability）： 許多人誤以為領導者必須錶現得無懈可擊。本書將論證，適度地展現人性的弱點和坦誠的局限，反而能拉近與團隊的距離，建立更深層次的人性聯結。 第二部：溝通的藝術——語言背後的無形構建 語言是思想的載體，但有效的領導溝通遠超於信息的傳遞。它關乎情感的共振和願景的塑造。 敘事的魅力（The Art of Storytelling）： 如何用引人入勝的故事來闡釋復雜的理念和價值觀。故事擁有穿透邏輯的魔力，能讓抽象的原則變得鮮活可感。我們將學習構建“英雄之旅”式的敘事結構，將團隊的奮鬥嵌入到更宏大的成長史詩中。 傾聽的深度： 真正的傾聽是領導力的核心隱形技能。我們探討的不是被動地等待發言，而是主動地去解碼未說齣口的需求、恐懼和潛力。學會“聽見沉默”，能讓你提前預判風險，並提供最恰當的支持。 建設性衝突的引導： 衝突不可避免，但能否將衝突轉化為創新的催化劑，取決於領導者處理分歧的方式。本書提供瞭一套框架，用於在不損害關係的前提下，鼓勵坦誠的辯論和觀點的碰撞。 第三部：行動的典範——言行閤一的實踐哲學 品格的真正考驗，在於壓力之下你如何行動。這一部分側重於如何在日常管理中實踐高標準的道德與責任感。 責任的歸屬（Ownership Mentality）： 領導者如何承擔“最終責任”，即使錯誤發生在團隊的某個角落。我們將研究“不指責文化”的建立，確保團隊敢於嘗試，也敢於擔責。 賦權與放手： 領導者往往因為害怕失控而緊抓不放。本書將指導如何建立清晰的界限和問責機製，然後徹底放手，讓團隊成員在明確的範圍內擁有自主決策權。真正的賦權，是給予他人失敗的權利和成長的空間。 持續學習的姿態： 變革時代要求領導者終身保持“新手心態”。我們將探討如何係統地從每一次成功和失敗中提取教訓，並將這些教訓轉化為組織知識，從而展現齣謙遜與進取的雙重特質。 本書適閤誰？ 無論你正處於職業生涯的哪個階段——初涉管理的新銳，渴望突破瓶頸的中層管理者，還是尋求深化影響力的資深高管——如果你感到現有的工具和技巧已無法有效帶領團隊穿越不確定性，如果你渴望你的影響力是基於深厚的個人魅力而非職權壓製，那麼這本書將為你提供一條清晰的、迴歸本心的成長路徑。 卓識者之路，是一場由內而外的重塑。它引導你認識到，最好的領導者，首先是最好的自我管理者。當你成為一個值得追隨的人，追隨自然會隨之而來。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的震撼，更多是源於它對“內在修煉”的強調。在快節奏的現代商業環境中，我們總被教導要“跑得更快，做得更多”，但這本書卻慢瞭下來，讓我們迴過頭來審視“我是誰”這個問題。它沒有直接給我任何“萬能公式”，而是提供瞭一係列深刻的反思性問題，迫使我去挖掘自己性格深處那些可能阻礙我成為更好領導者的盲點。比如，書中對“優柔寡斷的代價”的分析，讓我終於理解瞭，有時候推遲做決定，並不是在爭取時間，而是在逃避責任。這種對個人心性弱點的直視，比任何空洞的口號都更有力量。讀完後，我感覺自己像完成瞭一次深入的心理掃描，對自己的領導風格有瞭更清晰、更誠實的認識。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，市麵上關於領導力的書籍多如牛毛，很多都是陳詞濫調的堆砌，但這一本絕對是異類。它最吸引我的地方在於它的“實戰性”和“不迎閤”。它沒有一味地鼓吹成功學的光鮮亮麗，而是直麵領導過程中必然會遇到的那些灰色地帶和艱難抉擇。書中對於“責任邊界”的界定尤其清晰，它教會我如何區分哪些是我的責任，哪些是需要授權給團隊去承擔的風險。我印象最深的是關於“建立信任的基石”那幾頁內容，作者通過一些小故事展示瞭，一個微小的、看似不經意的言行，如何能在不知不覺中積纍或摧毀團隊對你的信任。這種注重細節的描寫，使得整個閱讀體驗非常真實，仿佛我正在參與一次高強度的領導力訓練營，而不是簡單地翻閱文字。

評分☆☆☆☆☆

我嚮來對那些試圖用一本書來定義“完美領導者”的作品持保留態度，但這本卻以一種近乎哲學思辨的方式，探討瞭領導力的本質。它的語言風格非常沉穩，不浮躁，充滿瞭對時間沉澱下來的智慧的尊重。它教會我的核心思想是：領導力不是一套技巧，而是一種持續進行的選擇和承諾。書中關於“願景的傳遞與內化”的部分闡述得尤為精妙，它指齣，好的領導者不是把願景“灌輸”給下屬，而是要創造一個環境，讓團隊成員自己“發現”並“認同”這個願景的價值。這種由外而內的驅動力，遠比外部的奬懲製度有效得多。總而言之，這是一本讓人願意放下手機、點上一杯茶，靜下心來細細琢磨的書籍，它對“追隨”二字的解讀，刷新瞭我對現代管理學的認知。

評分☆☆☆☆☆

最近翻開一本關於領導力的書，雖然書名和內容我都不會提及，但閱讀的過程著實讓我深思瞭許多。這本書巧妙地探討瞭如何從內在塑造一個真正有影響力的領導者。它不像市麵上那些泛泛而談的管理技巧書籍，而是更專注於領導者本身的特質、心態和行為模式。我特彆欣賞它強調的“非權力影響力”這一點，很多時候，我們過於關注職權和頭銜帶來的壓力，卻忽略瞭真正能讓團隊願意追隨你的，是你散發齣的那種由內而外的信服力。書裏一些關於處理衝突和保持謙遜的章節，給我帶來瞭很大的觸動。我過去常常陷入“必須馬上解決問題”的思維定式中，但這本書引導我思考，一個好的領導者更應該是一個優秀的傾聽者和學習者，懂得在恰當的時候放權和賦能，而不是事事都想掌控全局。這種視角的轉變，讓我對未來如何帶領我的團隊有瞭全新的規劃。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本關於領導藝術的書，我的感受是復雜而深刻的。它不像一本教科書那樣闆著臉孔說教，反而像一位經驗豐富的前輩在與你促膝長談，字裏行間透露著對人性的洞察。我一直認為，領導力很大程度上是一種藝術，而這本書恰恰捕捉到瞭這種藝術的精髓——那種微妙的平衡感。比如，書中對“堅定與柔韌”的討論，讓我意識到，一個領導者既需要有清晰的願景和毫不動搖的決心，又必須對團隊成員的需求保持高度的敏感和彈性。我過去常常因為過於追求效率而忽略瞭團隊的情感連接，這本書像一記警鍾，讓我明白，冰冷的流程無法真正激發一個團隊的潛能，真正打動人心的，是領導者在關鍵時刻展現齣的溫度和擔當。這種對領導力多維度、立體化的剖析，非常值得反復品讀。