第三方物流(第2版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张旭辉，杨勇攀 著

图书标签:

• 物流管理
• 第三方物流
• 供应链管理
• 物流运作
• 仓储运输
• 物流成本
• 物流技术
• 电子商务物流
• 现代物流
• 物流案例

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301288115

版次：2

商品编码：12240057

包装：平装

丛书名： 高等院校物流专业"互联网+"创新规划教材

开本：16开

出版时间：2017-11-01

用纸：胶版纸

页数：236

字数：340000

编辑推荐

　　《第三方物流(第2版)》不仅可以作为高等院校的物流管理、物流工程专业学生的教材，还可以满足高等院校物流相关专业教育的需要。

内容简介

　　《第三方物流(第2版)》将切入点放在“创新型”和“应用型”两方面，理论体系及内容安排符合本专业的教学大纲和培养方案的要求，结合了一定的“双元制”培养特色，内容上既能承上启下，还能开拓学生的视野，已在全国三十余所高校使用，得到了使用单位师生的一致好评，出版价值高。修订内容：第6章 第三方物流的支持系统（本章改为：6.1 第三方物流与管理信息系统并入第5章章末，成为5.7节内容。原6.2节内容改为“第7章第三方物流与电子商务；6.3并入第7章）。第7章 第三方物流企业的发展战略（加入原6.3第三方物流金融内容）。第8章 我国第三方物流产业发展分析（修订8.4节内容，原8.5内容合并到第7章）。

作者简介

　　张旭辉,教授，硕士生导师，四川省学术和技术带头人，攀枝花学院经济与管理学院院长。主要研究领域为物流管理、项目管理及区域经济。在《中国管理学报》《管理学报》《财经问题研究》等刊物发表学术论文40余篇。出版学术著作及教材6部，主持省部级以上课题12项，获得省部级以上奖励4项。

目录

第1章 第三方物流概述
1.1　第三方物流的基本概念
1.2　第三方物流的演变
1.3　第三方物流的作用
1.4　第三方物流的类型
1.5　第三方物流的优缺点
第2章 第三方物流的理论基础
2.1　交易费用理论
2.2　委托代理理论
2.3　社会分工与专业化
2.4　核心能力理论
2.5　竞争战略理论
2.6　业务外包与物流外包集成模型
第3章 第三方物流方案设计
3.1　第三方物流活动内容
3.2　第三方物流需求分析
3.3　物流方案设计
第4章 第三方物流客户服务
4.1　第三方物流客户服务的含义
4.2　第三方物流客户服务的内容
4.3　第三方物流客户服务的评价
4.4　第三方物流客户关系管理
第5章 第三方物流管理
5.1　第三方物流运输管理
5.2　第三方物流仓储管理
5.3　第三方物流配送管理
5.4　第三方物流成本管理
5.5　第三方物流风险管理
第6章 第三方物流企业的发展战略
6.1　第三方物流战略设计构思
6.2　第三方物流与电子商务
6.3　第三方物流与金融
第7章 我国物流产业发展分析
7.1　“十二五”期间我国物流业发展情况
7.2　未来我国物流业的发展展望
7.3　我国物流业的区域布局与产业结构分析
附录 金诚物流系统建设方案
参考文献

第三方物流 (第2版) 图书简介 本书是《第三方物流(第1版)》的全面升级与修订。在日新月异的全球化和数字化浪潮下，现代物流体系正经历着前所未有的变革。作为连接生产与消费、商品流通与价值实现的关键环节，第三方物流（3PL）的重要性日益凸显，其功能、模式、管理策略和技术应用也呈现出多元化、集成化和智能化发展的趋势。本书正是基于这一时代背景，对第三方物流这一复杂而充满活力的领域进行了深入而系统的梳理与阐释。 《第三方物流(第2版)》旨在为读者提供一个清晰、完整且具有前瞻性的第三方物流知识体系。本书不仅回顾了第三方物流的起源与发展历程，更着重分析了当前行业面临的机遇与挑战，以及未来可能的发展方向。通过详实的理论阐述、丰富的案例分析和深入的实践指导，本书致力于帮助读者深刻理解第三方物流的核心价值、运作机制以及在不同行业中的应用实践。 核心内容与结构安排： 本书分为若干个逻辑清晰的章节，每一章节都围绕第三方物流的某个关键维度展开深入探讨： 第一部分：第三方物流的基石——概念、发展与战略定位 第一章：第三方物流的定义与演进： 本章首先清晰界定第三方物流的概念，区分其与第一方物流（企业自建物流）和第二方物流（合同物流）的异同。详细追溯第三方物流从最初的运输、仓储服务提供者，逐步演变为集信息、技术、管理于一体的综合性供应链服务商的发展轨迹。探讨不同时期推动第三方物流发展的宏观经济环境、技术进步和社会需求。 第二章：第三方物流的核心业务与价值创造： 深入解析第三方物流在运输、仓储、配送、装卸、包装、流通加工、信息服务等方面的具体业务内容。着重阐述第三方物流如何通过优化流程、提升效率、降低成本、增加客户满意度来为客户创造独特的价值。分析第三方物流在供应链中的战略地位，以及其如何成为企业核心竞争力的重要组成部分。 第三章：第三方物流的战略选择与服务模式： 本章探讨企业在选择第三方物流合作伙伴时的关键考量因素，包括服务范围、专业能力、技术水平、成本效益、风险管理等。详细介绍第三方物流常见的服务模式，如传统的运输/仓储服务、增值服务、综合供应链解决方案等，并分析不同模式的适用场景。 第二部分：第三方物流的运作与管理——精细化与智能化 第四章：仓储与库存管理： 深入剖析现代仓储设施的设计、布局与功能。探讨先进的仓储技术，如自动化立体仓库、智能搬运设备、RFID技术在库存管理中的应用。重点介绍精益库存管理、安全库存策略、ABC分类法以及如何通过科学的库存决策来降低库存成本、提高库存周转率。 第五章：运输与配送网络设计： 分析建立高效运输与配送网络的原则与方法。介绍网络规划中的关键要素，如站点选择、车辆调度、路线优化、多式联运等。探讨最后一公里配送的挑战与创新解决方案，以及同城配送、城际配送、国际运输等不同运输模式的特点与管理要点。 第六章：信息系统与技术应用： 阐述信息技术在第三方物流中的核心驱动作用。详细介绍仓储管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）、订单管理系统（OMS）、电子数据交换（EDI）等关键信息系统的功能与集成。探讨物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）、区块链等新兴技术如何赋能第三方物流，实现可视化、智能化和自动化运营。 第七章：供应链协同与风险管理： 强调第三方物流在构建协同供应链中的角色。分析如何通过信息共享、流程整合、风险共担等方式，实现与上下游合作伙伴的有效协同。深入探讨第三方物流面临的各类风险，包括运营风险、财务风险、信息安全风险、合规风险等，并提供相应的风险识别、评估与控制策略。 第三部分：第三方物流的实践与未来——行业洞察与发展趋势 第八章：第三方物流在不同行业的应用： 本章通过大量典型案例，展示第三方物流在零售、电商、制造、医药、汽车、生鲜等不同行业中的具体应用模式和成功经验。分析不同行业对第三方物流服务的特殊需求，以及第三方物流如何为各行业提供定制化的解决方案。 第九章：第三方物流的绩效评估与持续改进： 介绍第三方物流服务提供商和客户在评估物流绩效时常用的关键绩效指标（KPIs），如准时交货率、订单准确率、库存准确率、物流成本占销售额比重等。探讨如何通过数据分析和持续改进机制，不断提升物流服务质量和运营效率。 第十章：第三方物流的未来发展趋势： 展望第三方物流的未来。分析绿色物流、可持续发展在物流业中的重要性，以及如何通过节能减排、循环利用等方式实现绿色物流。探讨平台化、网络化、智能化、共享化等新模式对第三方物流行业的深远影响。预测未来第三方物流将朝向更高级别的供应链服务提供商发展，成为企业数字化转型和全球化布局的重要支撑。 本书特色与价值： 《第三方物流(第2版)》的显著特色在于： 理论与实践相结合： 既有对第三方物流基础理论的严谨阐述，也包含大量贴近实际的案例分析，使读者能够理论联系实际，更好地理解和应用相关知识。 内容全面且前瞻： 覆盖第三方物流的各个核心环节，并紧跟行业发展前沿，对新兴技术和未来趋势进行了深入探讨，具有较强的参考价值。 结构清晰，逻辑性强： 章节编排循序渐进，内容层层递进，便于读者系统地掌握第三方物流的知识体系。 语言通俗易懂，专业性强： 采用清晰流畅的语言，避免晦涩难懂的专业术语，同时确保了内容的专业性和准确性。 适用读者群体： 本书适合以下读者群体： 物流从业人员： 希望提升专业知识、拓展视野、掌握前沿技术的物流经理、运营主管、调度员、仓管员等。 供应链管理人员： 需要深入了解第三方物流在整个供应链中的作用，并优化供应链运作的企业管理者。 企业决策者： 在考虑外包物流服务或优化现有物流体系时，需要全面了解第三方物流市场和服务的企业家、高管。 高校师生： 物流管理、供应链管理、工商管理等相关专业的研究生和本科生，以及相关领域的教师。 对第三方物流感兴趣的读者： 希望系统学习第三方物流知识，了解其运作模式和发展趋势的社会各界人士。 通过阅读《第三方物流(第2版)》，读者将能够全面、深入地掌握第三方物流的精髓，理解其在现代商业环境中扮演的关键角色，并为在这一快速发展的领域中做出明智的决策和采取有效的行动奠定坚实的基础。本书将成为您探索第三方物流世界、提升专业能力、把握行业机遇的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我眼前一亮的地方，在于它对第三方物流与供应链管理的协同关系进行了非常深入的探讨。过去，我可能更多地将第三方物流看作是供应链中的一个孤立环节，负责执行具体的运输和仓储任务。但这本书让我明白了，一个真正高效的供应链，必然需要第三方物流与供应链的各个环节（如采购、生产、销售）进行深度整合与协同。它详细阐述了如何通过引入专业的第三方物流服务商，来提升整个供应链的灵活性、响应速度和成本效益。书中列举的案例，清晰地展示了那些能够充分利用第三方物流优势的企业，是如何在市场变化中保持竞争力的。例如，一些企业通过外包仓储和配送，能够将更多的资源集中在核心竞争力上，例如产品研发和市场营销。同时，书中也强调了在选择和管理第三方物流合作伙伴时，建立长期、互信的合作关系的重要性，以及如何通过有效的沟通和数据共享，来最大化双方的价值。这本书的观点，无疑为企业如何构建更具韧性和竞争力的供应链提供了宝贵的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书在探讨第三方物流的风险管理和绩效评估方面，给我留下了深刻的印象。很多时候，我们在谈论物流时，更多地关注其效率和成本，却容易忽略了潜在的风险以及如何衡量其真正的价值。书中对于各种物流风险的识别和规避，做得非常细致，从运输途中的货物损坏、丢失，到仓储环节的火灾、盗窃，再到合同纠纷、合规性风险，都有提及，并且给出了相应的应对策略。这让我意识到，一个优秀的第三方物流企业，不仅仅是执行者，更是风险的管理者和规避者。此外，书中对于第三方物流绩效评估体系的构建，也提供了非常实用的方法。它不仅仅局限于传统的KPI指标，而是更加注重从客户满意度、服务质量、成本效益以及战略合作等多个维度进行综合评估。通过对这些内容的学习，我能够更清晰地认识到，如何对第三方物流服务商进行有效的选择、监督和评估，从而确保其真正为企业创造价值，而不是成为一个潜在的包袱。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的启发，就是它在讲解第三方物流（3PL）的各个方面时，并非照本宣科地罗列概念和理论，而是深入地挖掘了现实世界中的运作逻辑和企业实践。我特别欣赏作者在描述仓储管理的部分，没有简单停留在“货位优化”、“库存控制”这些词汇上，而是花了相当多的篇幅去剖析不同类型仓库（如自动化仓库、冷链仓库）的设计理念，以及如何根据商品特性、出入库频率来选择最优的仓储布局和设备。书中对于“最后一公里”配送的探讨也做得非常细致，不仅仅是理论上的模型介绍，更结合了城市配送的痛点，比如交通拥堵、时效性要求、末端交付难题，并提供了几种切实可行的解决方案，比如通过数据分析优化配送路线、引入众包配送模式、利用智能快递柜等。读到这部分时，我仿佛看到了自己公司在实际运营中遇到的种种挑战，然后这本书就像一位经验丰富的老前辈，娓娓道来，给出了一针见血的建议。它不是那种读完就忘的“鸡汤”式书籍，而是实实在在地为读者提供了一套解决问题的思路和工具。书中的案例分析也相当生动，让我能更直观地理解抽象的概念。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于理解国际第三方物流的复杂性和挑战，有着极其深刻的洞察力。它并没有将国际物流简单地描绘成国内物流的简单延伸，而是着重强调了其独特性和高度的不可控性。在阅读过程中，我尤其被书中对跨境运输环节的详尽分析所吸引。无论是海运、空运还是陆运，书中都深入探讨了各自的特点、成本结构、潜在风险以及操作流程。例如，在海运部分，它不仅提到了集装箱运输的优势，还详细解释了不同船期、不同港口选择对整体成本和时效的影响，甚至还涉及到一些国际贸易术语（Incoterms）的解读，这对于初次接触国际物流的人来说，无疑是极大的帮助。此外，书中对于各国海关政策、贸易壁垒、以及地缘政治对物流线路的影响也进行了详细的分析，这让我认识到，进行国际物流操作，需要的不仅仅是专业的物流知识，还需要对国际贸易规则和全球政治经济形势有一定程度的了解。书中列举的实际案例，也充分展示了在处理复杂国际物流挑战时，专业的第三方物流公司所扮演的关键角色。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书在探讨物流网络设计和优化方面，提供了一种全新的视角。我之前一直认为物流网络就是一个简单的点到点的连接，或者是一些节点之间的直线连接。但这本书让我意识到，一个高效的物流网络，其背后蕴含着深刻的战略考量和精密的计算。它详细阐述了如何根据市场需求、成本预算、服务水平要求等因素，来合理规划仓库的选址、数量以及运输路径。尤其让我印象深刻的是关于“枢纽与分支”网络的模型分析，以及如何利用数学模型来计算最优的库存水平和配送中心布局，这让我对物流的科学性有了更深的认识。书中还探讨了如何将信息技术与物流网络相结合，例如如何利用物联网（IoT）技术实现货物的实时追踪，以及如何通过大数据分析来预测需求变化，从而动态调整物流网络。这些内容不仅仅是理论上的探讨，还配有一些实际的案例，展示了成功的企业是如何构建和优化其物流网络的。这本书让我明白，物流不仅仅是“把东西送过去”，而是一门融合了战略、管理、技术和运营的复杂学科。