工程项目管理（第三版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

杨晓庄 著

图书标签:

• 项目管理
• 工程管理
• 工程项目
• 管理学
• 建设工程
• 第三版
• 教材
• 专业书籍
• PMBOK
• 工程

出版社： 华中科技大学出版社

ISBN：9787568032254

版次：3

商品编码：12297961

包装：平装

丛书名： 普通高等院校土木专业“十三五”规划精品教材

开本：16开

出版时间：2018-03-01

用纸：胶版纸

页数：348

字数：487000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：土木工程专业、工程管理专业以及相关专业本科生，工程项目管理、房地产开发、施工管理等领域的从业人员
本书结合具有土建类学科特色的教学理论、教学方法和教学模式，进行了许多新的教学方式的探索，如引入案例式教学、研讨式教学等。同时，在本书编写中，尤其重视学生的综合能力培养和基本技能培养，适应土建专业特别强调实践性的要求。

内容简介

本书系统地论述了工程项目建设过程中的管理理论和方法，主要包括工程项目及工程项目管理的基本概念，工程项目的前期策划，工程项目目标与范围管理，工程项目组织与沟通管理，工程项目招投标与合同管理，工程项目进度管理，工程项目成本管理，工程项目质量管理，生产要素管理、安全管理与现场管理，工程项目风险管理等内容。
本书可作为土木工程专业、工程管理专业以及相关专业本科生的专业课教材或教学参考书，在内容和学时安排上可以作适当的调整。也可供工程项目管理、房地产开发、施工管理等领域的从业人员参考使用。

精彩书评

中国经济建设高速持续发展，国家对各类建筑人才需求日增，对高校土建类高素质人才培养提出了新的要求，从而对土建类教材建设也提出了新的要求。本书正是为了适应当今时代对高层次建设人才培养的需求而编写的。本书系统地介绍了工程项目管理的概念、过程和方法，以此构筑出工程项目管理的整体框架结构，不仅介绍如何进行项目管理，而且重点介绍为什么要这样进行管理。各章均列有本章要点和思考题，便于学生学习时抓住要点，并通过练习巩固所学知识。此外，还包括工程项目管理实例，以及对实例的分析和总结，旨在为学生提供实用的工程项目管理操作范式，培养学生理论联系实际的作风和实际工作能力。

目录

第1章 工程项目管理概论
1.1 项目和工程项目
1.2 项目管理与工程项目管理
1.3 工程项目建设程序
1.4 工程项目参与各方的管理职能
1.5 国内外工程项目管理模式
本章要点
思考与练习
第2章 工程项目的前期策划
2.1 工程项目的前期策划工作
2.2 工程项目的构思
2.3 工程项目的目标设计
2.4 工程项目的定义
2.5 工程项目的可行性研究
本章要点
思考与练习
第3章 工程项目目标与范围管理
3.1 项目的目标与目标管理
3.2 工程项目范围管理概述
3.3 工程项目范围的确定及定义
3.4 工程项目结构分析
3.5 工程项目范围控制
本章要点
思考与练习
第4章 工程项目组织与沟通管理
4.1 工程项目组织概述
4.2 工程项目组织形式
4.3 工程项目经理
4.4 项目经理部
4.5 工程项目的沟通管理
本章要点
思考与练习
第5章 工程项目招投标与合同管理
5.1 工程项目招投标
5.2 工程项目的合同管理
本章要点
思考与练习
第6章 工程项目进度管理
6.1 工程项目进度计划
6.2 横道图进度计划
6.3 双代号网络计划
6.4 单代号网络计划
6.5 双代号时标网络计划
6.6 工程项目进度计划实施中的检查与调整
6.7 工程项目进度控制
6.8 工程项目进度优化
本章要点
思考与练习
第7章 工程项目成本管理
7.1 工程项目成本管理概述
7.2 施工阶段项目成本预测
7.3 施工成本计划
7.4 施工阶段成本控制
7.5 施工成本的核算
7.6 施工成本分析与考核
本章要点
思考与练习
第8章 工程项目质量管理
8.1 工程项目质量管理概述
8.2 工程项目质量管理控制系统的建立和运行
8.3 工程项目施工阶段质量控制
8.4 工程项目施工质量验收
8.5 工程项目质量问题和质量事故的处理
本章要点
思考与练习
第9章 生产要素管理、安全管理与现场管理
9.1 生产要素管理
9.2 安全管理
9.3 现场管理
本章要点
思考与练习
第10章 工程项目风险管理
10.1 工程项目风险管理概述
10.2 工程项目风险识别
10.3 工程项目风险估计与评价
10.4 工程项目风险控制
10.5 工程项目保险
本章要点
思考与练习
参考文献

前言/序言

《工程项目管理》是土木工程类专业学生必修的专业课程。它紧密联系工程建设管理的实践，体现社会科学和自然科学的交叉与融合，强调理论与实践的紧密结合。
由于现代工程建设的复杂性和综合性，以及改革开放以来建筑业的不断发展，工程建设实践中出现了不少新情况和新问题，传统的管理方式和方法已经不能适应新形势下实践的要求。因此，必须在实践中研究和采用现代化的新理论，应用新方法和手段，以问题为导向，不断总结经验教训，提高工程项目的管理水平。
本书既可作为工程项目管理专业的教科书，也可作为从事工程项目管理工作人员的参考书。本书系统地介绍了工程项目管理的概念、过程和方法，以此构筑出工程项目管理的整体框架结构，不仅介绍如何进行项目管理，而且重点介绍为什么要这样进行管理。各章均列有本章要点和思考题，便于学生学习时抓住要点，并通过练习巩固所学知识。此外，还包括工程项目管理实例，以及对实例的分析和总结，旨在为学生提供实用的工程项目管理操作范式，培养学生理论联系实际的作风和实际工作能力。
工程项目管理理论是基于工程项目管理实践总结出来的，在强调对工程项目管理的基本思想体系学习的同时，更强调理论的应用以及学生解决实际问题的能力。学生通过对本课程的学习，可以全面了解工程项目管理知识体系，其主要内容包括工程项目及工程项目管理的基本概念，工程项目的前期策划，工程项目目标与范围管理，工程项目组织与沟通管理，工程项目招投标与合同管理，工程项目进度管理，工程项目成本管理，工程项目质量管理，生产要素管理、安全管理与现场管理，工程项目风险管理等内容。

《工程项目管理（第三版）》：构建高效、稳健的工程项目生命周期 在当今高度复杂且竞争激烈的工程领域，项目的成功与否，往往取决于其管理是否精细、流程是否顺畅、风险是否可控。从概念构思到最终交付，每一个环节都蕴含着挑战与机遇。《工程项目管理（第三版）》正是这样一本力求全面、系统地剖析工程项目管理核心要素的著作，旨在为读者提供一套科学、实用、可操作的管理框架，帮助他们掌握驾驭复杂工程项目的关键技能。本书不仅关注理论的深度，更强调实践的落地，旨在帮助项目经理、工程师、管理者以及所有参与工程项目的人员，构建高效、稳健的工程项目生命周期。 宏观视角下的项目全景：从战略到执行的系统性梳理 本书开篇便着眼于工程项目管理的宏观层面，将项目视为一个有机整体，从其生命周期的初始阶段便展开深入探讨。它强调了项目启动的战略意义，如何将项目目标与企业整体战略紧密结合，确保项目具有清晰的价值导向和可行性。在项目建议书的撰写、可行性研究的开展、项目章程的制定等关键启动环节，本书提供了详尽的指导。读者将了解到如何科学地界定项目范围，如何识别关键的利益相关者，以及如何建立项目管理组织架构，为项目的顺利推进奠定坚实基础。 随着项目的推进，本书将焦点转移到规划阶段。这被视为项目成功的“蓝图”，其重要性不言而喻。在这一阶段，本书系统地介绍了范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及利益相关者管理等十大管理领域的规划方法。读者将学习如何制定详尽的工作分解结构（WBS），如何应用各种进度网络图技术（如关键路径法CPM）来优化项目时间表，如何进行精确的成本估算和预算编制，以及如何建立有效的质量保证和质量控制体系。此外，本书还深入讲解了如何识别和分配项目资源，如何设计有效的沟通机制以确保信息流通顺畅，如何系统性地识别、评估和应对项目风险，以及如何规划采购策略和管理供应商关系。对利益相关者需求的理解和管理，也被提升到前所未有的高度，因为他们是项目成功与否的关键决定者。 微观层面的精细化操作：工具、技术与最佳实践 在宏观框架之下，《工程项目管理（第三版）》对各项管理领域内的具体工具、技术和最佳实践进行了细致入微的阐述。例如，在进度管理方面，除了CPM，本书还会介绍挣值管理（EVM）等动态跟踪和控制进度的技术，帮助项目经理实时了解项目绩效。在成本管理方面，它不仅涵盖了成本估算的方法，如类比估算、参数估算和自下而上估算，还详细介绍了成本控制的策略，包括成本基准的建立与变更控制。 质量管理部分，本书强调了预防为主的质量理念，介绍了如设计评审、过程审核、检验和测试等多种质量工具和技术。资源管理不仅包括人力资源，还涉及设备、材料等物质资源的规划与调配。沟通管理则着重于如何建立信息沟通矩阵，确保在项目团队、客户、供应商以及其他利益相关者之间，信息传递的及时性、准确性和有效性。 风险管理被视为项目成功的“防火墙”，本书提供了从风险识别（如头脑风暴、德尔菲技术）、风险分析（定性与定量）、风险应对规划（规避、转移、减轻、接受）到风险监控的完整流程。采购管理则涵盖了从合同类型选择、供应商评估到合同履行的全过程。利益相关者管理部分，则强调了如何识别不同利益相关者的影响力和期望，并制定相应的沟通和参与策略。 实施与监控：将规划变为现实的驱动力 项目计划的制定仅仅是第一步，将计划转化为实际行动并确保其按照预期进行，是执行和监控阶段的核心任务。《工程项目管理（第三版）》详细探讨了项目执行的各个方面，包括如何领导项目团队，如何激励成员，如何解决冲突，以及如何管理合同和进行供应商协调。 本书特别强调了项目监控的重要性，它不仅仅是“看管”项目，更是主动地收集、分析和报告项目绩效信息，以便及时发现偏差并采取纠正措施。挣值管理（EVM）作为一种整合了范围、进度和成本的绩效测量技术，在本书中得到了重点介绍，它能够帮助项目经理量化地评估项目的实际进展情况，预测项目的最终完成时间和成本。此外，项目状态报告、绩效评审会议、变更控制流程等，都是本书在执行与监控章节中详尽阐述的关键内容，旨在确保项目始终沿着正确的轨道前进。 收尾与总结：确保项目价值最大化并汲取经验 项目的成功交付并非终点，而是为新项目积累经验、实现价值最大化的重要契机。《工程项目管理（第三版）》深入探讨了项目收尾的各个环节，包括合同的最终验收和结算，项目文档的归档，以及资源的重新部署。更重要的是，本书强调了项目后评估和经验教训总结的重要性。通过对项目全过程进行回顾和分析，识别成功之处和不足之处，为未来项目的规划和执行提供宝贵的借鉴，从而不断提升组织的整体项目管理能力。 面向未来：项目管理的新趋势与挑战 在日新月异的工程领域，《工程项目管理（第三版）》并未止步于传统的项目管理方法。本书还前瞻性地探讨了项目管理面临的新趋势和挑战。例如，数字化转型在工程项目管理中的应用，如BIM（建筑信息模型）技术的集成、项目管理软件的智能化升级、大数据分析在项目风险预测和决策中的作用等，都得到了深入的讨论。同时，可持续发展理念在工程项目中的体现，如绿色建筑、环保施工等，以及全球化背景下跨文化项目管理的复杂性，也是本书关注的重点。这些前沿性的内容，有助于读者站在更高的维度理解项目管理的未来发展方向。 本书的独特价值 《工程项目管理（第三版）》的独特之处在于其理论与实践的高度融合。它不仅提供了严谨的理论框架和清晰的逻辑结构，更融入了大量工程项目管理的经典案例和实操经验，使读者能够从真实世界的项目中学习。本书的语言风格严谨而不失可读性，力求将复杂的项目管理概念以最易理解的方式呈现给读者。无论是初涉项目管理的职场新人，还是经验丰富的资深项目经理，都能从中找到契合自身需求的知识和启发。 总而言之，《工程项目管理（第三版）》是一本旨在赋能工程项目管理者，帮助他们更好地规划、执行、监控和收尾项目的权威指南。通过掌握本书所介绍的系统化方法、工具和技术，读者将能够更有效地应对项目中的挑战，规避潜在风险，最终实现项目的目标，并为工程行业的进步贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一个项目管理领域的初学者来说，《工程项目管理（第三版）》简直是一本“宝藏”。它的语言风格非常清晰易懂，即使是像我这样刚接触项目管理不久的人，也能很快掌握其中的核心概念。书中对于项目启动阶段的介绍尤为详细，它强调了在项目开始前进行充分的准备工作的重要性，包括明确项目目标、范围、关键可交付成果等。作者通过一个新产品开发的项目案例，生动地展示了如何通过周密的项目启动，为后续的项目执行打下坚实的基础，避免了许多不必要的麻烦。让我印象深刻的是关于项目收尾的章节，过去我总是觉得项目一旦完成，一切就结束了，但这本书让我认识到，一个完善的项目收尾流程同样至关重要。它不仅包括了项目成果的交付和验收，还强调了项目经验的总结、团队的解散以及资源的归还等。作者通过分析一个项目收尾不当可能导致的法律纠纷和资源浪费，让我认识到项目收尾也是一个需要认真对待的环节。此外，书中对于项目采购管理和合同管理的阐述也让我受益匪浅，让我了解了如何在项目执行过程中，通过有效的采购和合同管理，保障项目的顺利进行，规避潜在的风险。这本书就像是一张详尽的工程项目管理地图，指引着我一步步走向成功的项目之路。

评分☆☆☆☆☆

读完《工程项目管理（第三版）》，我最大的感受就是它的“实用性”和“前瞻性”。这本书不仅仅是理论的堆砌，更像是一位经验丰富的导师，手把手地教你如何在真实的工程项目环境中应对挑战。书中对于进度管理的阐述，让我对甘特图、关键路径法等有了全新的认识。我一直以为这些只是工具，但书中通过分析不同项目类型的进度安排，揭示了如何根据项目特点选择最合适的进度管理方法，以及如何通过动态调整进度计划来应对突发状况，让我觉得这是一种艺术，也是一种科学。尤其令我印象深刻的是关于变更管理的部分。过去我总是害怕项目出现变更，认为那意味着混乱和失控。但这本书让我明白，变更在工程项目中是不可避免的，关键在于如何有效地管理它。书中详细介绍了变更控制流程，包括如何评估变更的影响、如何获得批准、如何更新项目计划等，让我对如何将“不可控”转化为“可控”有了清晰的思路。另外，作者在书中还花了不少篇幅讲解团队建设和领导力，我认为这是非常重要的一个方面，因为再好的计划，最终都需要依靠团队去执行。书中提供了关于如何激励团队成员、如何解决冲突、如何建立高效团队的宝贵经验，让我觉得这本书不仅是一本技术手册，更是一本关于如何带领团队克服困难、实现目标的指南。

评分☆☆☆☆☆

《工程项目管理（第三版）》带给我的惊喜，在于它对项目管理细节的深入挖掘和对宏观战略的清晰阐述。书中对于资源管理的论述，让我意识到资源不仅仅是人力和物力，更包括时间、信息和知识。作者通过分析不同类型的工程项目，详细讲解了如何有效地规划、分配、利用和监控项目资源，以及如何通过资源优化来提高项目的效率和效益。我特别欣赏书中关于知识管理的章节，它强调了在项目过程中，如何有效地收集、整理、分享和应用项目知识，从而避免重复犯错，提升组织的整体项目管理能力。这一点对于一些大型、周期长的工程项目来说尤为重要。此外，书中对项目审计和绩效评估的讲解也让我眼前一亮。它不仅仅是简单地检查项目是否符合要求，更是通过对项目过程和结果的客观评估，来发现问题、改进流程、提升项目管理水平。作者通过实际案例，展示了如何进行有效的项目审计，如何利用审计结果来优化项目管理体系。这本书让我明白，项目管理是一个持续改进的过程，需要不断地学习、反思和总结。总的来说，这本书为我提供了一个全面的项目管理框架，让我能够从更广阔的视野去理解和实践项目管理，为我未来的职业发展打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本《工程项目管理（第三版）》真是打开了我认识项目管理的新视角，在此之前，我总觉得项目管理就是一堆文件和会议，但读了这本书，我才意识到它是一个充满系统性、逻辑性和前瞻性的学科。书中的案例分析特别吸引我，它没有枯燥地罗列理论，而是通过一个个真实的项目场景，将复杂的概念变得直观易懂。比如，在讲到风险管理时，作者不仅仅是列举了风险识别、评估、应对的步骤，更是通过一个大型基础设施项目失败的案例，深刻剖析了前期风险评估不到位可能带来的灾难性后果，以及如何在项目过程中及时调整策略的重要性。我特别喜欢书中关于沟通管理的部分，它强调了不同干系人之间的有效沟通是项目成功的关键，并提供了多种沟通工具和技巧，例如建立项目沟通计划、定期召开项目例会、利用项目管理软件进行信息共享等。这些实用的建议让我受益匪浅，也让我开始反思自己过去在沟通中存在的不足。此外，书中对质量管理和成本控制的阐述也十分到位，它清晰地解释了如何制定合理的质量标准，并采取有效的措施来保证项目成果的质量，同时又如何在预算范围内高效地完成项目。总的来说，这本书让我对工程项目管理的各个环节有了更全面、更深入的理解，感觉自己仿佛置身于一个真实的工程项目现场，学习如何运筹帷幄，决胜千里。

评分☆☆☆☆☆

这本书《工程项目管理（第三版）》给我的感觉是，它不仅仅是在讲述“如何做”项目管理，更是在探讨“为什么”以及“如何做得更好”。作者在书中花了很大的篇幅去讲解项目管理背后的哲学和原则，而不是简单地罗列工具和方法。例如，在关于干系人管理的部分，作者并没有仅仅停留在识别干系人、分析干系人需求的层面，而是深入探讨了如何与不同的干系人建立信任、如何管理他们的期望，以及如何在项目过程中持续地与他们进行有效沟通。这一点让我觉得非常触动，因为在实际工作中，很多项目失败的原因并非技术问题，而是干系人之间的沟通不畅和期望不一致。书中对于项目收尾的论述也很有深度，它不仅仅是简单的文档整理，更是对项目整个生命周期的反思和总结，强调了从失败和成功中学习的重要性，以及如何将这些宝贵的经验应用到未来的项目中。作者还引用了大量的学术研究和行业实践，使得书中的观点既有理论基础，又具有很强的实践指导意义。我觉得这本书的价值在于，它能够帮助读者建立起一套完整的项目管理思维体系，而不仅仅是掌握一些零散的技巧。读完这本书，我感觉自己对项目管理的理解上升到了一个新的高度，能够更从容地应对项目中的各种挑战。