內容簡介
本書是大學勞動關係管理、人力資源管理、勞動經濟學、社會保障等專業的基礎課程教材。本書的內容設計既立足人力資源管理與勞動關係學的基礎理論,又順應人力資源與勞動關係不斷融閤的時代趨勢,是一本理論與實踐結閤緊密的教材。全書共十四章,包括總論、公司治理與雇傭戰略、勞動標準、工作研究與工作分析、工作場所用工流程管理(上、下)、管理溝通與勞動關係氛圍、員工民主參與、績效認可與績效管理、總報酬模型與薪酬管理、勞動閤同管理、集體協商和集體閤同、*單位人事管理、企業勞資衝突管理係統。每一個章都配有學習目標、案例分析和復習思考題等內容。本書既適閤作為勞動關係管理、人力資源管理、勞動經濟學、社會保障及相關經濟管理類專業師生的課程教材,也可作為政府相關部門及企業*單位人力資源主管的培訓教材。 唐鑛,楊振彬 主編 著作 唐鑛,中國人民大學勞動人事學院黨委書記兼副院長,教授、博士生導師;兼任中國企業傢協會雇主權益保障工作委員會副主任,勞動人事爭議處理專業委員會常務理事。1993年畢業留校任教;1994-1995年,兼任北京美星食品有限公司總經理;1995-2001年,兼任北京高唐新文化發展有限公司總經理;1996-2001年,兼任北京亞太央行金融研究中心主任;2005-2006年,兩度赴德國Osnabrueck大學做人力資源管理專題研究;2006-2007年,參加和團中央組織的第七批博士服務團,在重慶工商大學掛職校長助理;2008-2009年,在美國喬治亞理工大學經濟學院訪學。主要研究領域為人力資源與勞動關係管等讀完這本書,我最大的感受是,它為我打開瞭一扇瞭解組織深層運作的大門。我過去可能隻關注到錶麵的一些管理職能,但這本書則深入剖析瞭人力資源和勞動關係在整個組織結構中的核心地位。作者的論述邏輯嚴謹,層次分明,從宏觀的戰略層麵,到微觀的操作細節,都進行瞭深入的探討。我特彆喜歡書中對不同行業和企業文化背景下,人力資源和勞動關係管理差異性的分析。這讓我意識到,並沒有一套放之四海而皆準的管理模式,而是需要根據具體情況進行靈活的調整和應用。書中關於如何應對變化、如何進行人纔的引進和保留、如何處理勞資糾紛等議題的討論,都極具現實意義,為我提供瞭寶貴的參考。我常常在閱讀時,會主動去查找相關的案例研究,並將書中的理論與實際案例相結閤,以加深理解。這本書不僅拓展瞭我的知識邊界,更重要的是,它改變瞭我對人力資源管理和勞動關係的認知方式,讓我能夠從更戰略、更全麵的角度去看待這些問題。
評分這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的印象,簡潔而富有現代感,封麵上那深邃的藍色仿佛預示著本書將帶領讀者深入探索一個廣闊而復雜的世界。拿到書的那一刻,我便被其沉甸甸的質感所吸引,似乎握住的不僅僅是一本書,更是一份沉甸甸的知識寶庫。迫不及待地翻開,目錄頁的設計也相當人性化,清晰地劃分瞭各個章節,讓我能快速對全書的脈絡有所瞭解。書中排版舒適,字體大小適中,閱讀起來眼睛不會感到疲勞。更重要的是,作者在文字運用上十分考究,既有學術的嚴謹性,又不失通俗易懂的趣味性,讀起來不會覺得枯燥乏味。我尤其欣賞作者在引入概念時所舉的生動案例,它們如同明燈,照亮瞭我對那些抽象理論的理解之路。每一次翻閱,都感覺像是開啓瞭一場思維的旅行,讓我對某些社會現象有瞭全新的認識和思考。盡管我還沒有來得及深入閱讀完所有章節,但僅憑前期的體驗,我已經可以預見到這本書將給我帶來怎樣的啓發和收獲。這種期待本身,就足以說明這本書的價值所在。
評分這本書讓我對一些曾經模糊不清的概念有瞭清晰的認識。舉個例子,關於績效管理的部分,作者不僅解釋瞭不同的績效評估體係,還深入剖析瞭它們各自的優缺點以及適用場景。過去,我可能隻是模模糊糊地知道有各種績效考核方式,但讀完這一章節後,我纔真正理解到,如何設計一套公平、有效且能激勵員工的績效管理體係,需要考慮的因素遠比我想象的要復雜。作者還特彆強調瞭在績效評估過程中,如何避免偏見和主觀性,以及如何與員工進行有效的反饋溝通,這些細節的講解,對於提升管理者的專業素養至關重要。我尤其贊賞作者在分析問題時所展現齣的深度和廣度,能夠從多個角度切入,並提齣富有洞察力的見解。書中穿插的圖錶和數據分析,也讓原本抽象的理論變得更加直觀易懂,有助於我快速掌握核心信息。總而言之,這本書在知識的係統性和實用性上都做得相當齣色,為我提供瞭一個全麵瞭解相關領域的框架。
評分我特彆喜歡書中對於一些實際操作技巧的細緻講解。比如,在處理員工關係問題時,作者提供瞭一係列非常具體且可操作的步驟和方法,這對於我這樣希望將理論知識轉化為實際應用的人來說,簡直是雪中送炭。文中提到的溝通技巧,諸如積極傾聽、非暴力溝通等,都給齣瞭非常實用的指導,讓我意識到在日常工作中,很多看似棘手的問題,往往可以通過改進溝通方式來有效化解。我嘗試著在工作中有意識地運用書中的一些方法,發現效果確實不錯,這讓我對作者的專業度和經驗更加信服。此外,書中對於團隊建設的論述也給我帶來瞭很大的啓發。作者並非空談理論,而是結閤瞭大量企業實踐的成功案例,分析瞭不同類型的團隊在成長過程中可能遇到的挑戰以及相應的解決方案。這些分析讓我深刻理解到,一個高效的團隊並非憑空産生,而是需要係統性的規劃和持續的管理。閱讀過程中,我常常會停下來,對照自身的工作環境和經驗進行反思,並記錄下一些有助於改進的想法。這種互動式的閱讀體驗,讓這本書不僅僅是一本知識的傳遞者,更是我工作中的一位良師益友。
評分這本書最讓我欣喜的是它所傳達的“以人為本”的管理理念。在很多關於企業管理的討論中,我們常常會聽到關於效率、利潤、競爭力的詞匯,而這本書則更加側重於如何建立和諧、健康的工作環境,如何關注員工的成長和發展。作者在探討勞動關係時,並沒有簡單地將員工視為勞動力,而是強調瞭尊重、理解和賦權的重要性。書中提齣的關於建立信任、促進閤作、化解衝突的策略,都體現瞭對人的價值的深度肯定。這讓我意識到,真正優秀的人力資源管理,不僅僅是執行規章製度,更重要的是能夠營造一種積極嚮上、充滿活力的企業文化。閱讀過程中,我常常會聯想到自己過去的一些工作經曆,並反思在處理人際關係和團隊協作方麵,是否還有改進的空間。這種由書本引發的自我審視,是我認為最有價值的部分。它讓我明白,在追求組織目標的同時,關注個體的需求和感受,纔是實現可持續發展的根本之道。
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