前言 思考力決定産品力
第一章 産品思維
第一節 本質思維:第一性原理
第二節 相對思維:日光與陰影
第三節 抽象思維:大聖的火眼金睛
第四節 係統思維:鏡中變色龍
第五節 演化思維:自下而上的設計
第二章 洞見需求
第一節 産品設計者的終身課題
第二節 需求是什麼?
第三節 産品需求“四歸一”
第四節 産品強度=體驗-成本
第五節 需求的彈性
第三章 産品設計
第一節 設計流程:傳統設計與精益設計
第二節 用戶研究:建立用戶模型
第三節 需求場景分析:角色、場景、方案
第四節 産品MVP:低成本試錯
第五節 産品規則:拒絕什麼定義産品“三觀”
第六節 方案齣錯,90%是問題錯瞭
第七節 拆解問題的三種方法
第八節 架構設計:技術方案的十字路口
第九節 交互與視覺
第四章 産品成長與運營
第一節 開發迭代
第二節 抓住運營的本質
第三節 數據分析的誤區
第四節 産品營銷=內容+渠道
第五章 企業戰略與産品
第一節 取捨之道
第二節 構建壁壘
第三節 開拓藍海市場
後記 好産品會說話,但每個人聽到的都不同
前言 思考力決定産品力
隨著設計工具的持續進化,我們可以看到,很多過去需要“手工”設計完成的工作已經開始被自動化工具所替代。假如把目光再放得遠一些,當人工智能發展到可以幫助我們遍曆問題的解決方案時,産品設計工作到底還要做些什麼?未來産品設計者的價值將體現在哪裏?如果說這隻是一種“遠慮”,擺在我們麵前的“近憂”也頗令人擔心:移動互聯網將世界和中國拉到同一起跑綫上,美國産品模式不再是我們可以直接效仿的對象。互聯網産品創業進入深水區,錶麵看似熱潮洶湧,但真正活下來還活得很好的産品並不多。
所有現象都指嚮一個重要的方嚮:“知道如何去做”就能勝齣的産品時代已成為過去,産品競爭開始轉嚮“思考力的競爭”,更加考驗設計者“問對問題”的能力。
在這場殘酷的通關遊戲中,偶爾問對一兩個問題是不夠的,設計者需要在産品設計、成長的所有階段都“問對”並“做對”,産品纔有存活與發展的可能。
那麼,如何修煉思考力,在每個階段都問對問題呢?我認為首先需要靈活運用一些思維模式,提升看問題的角度;其次則是看清每個階段核心問題的本質。
比如,我們該如何思考需求的本質?
有一種思路認為:産品具有某功能特性,用戶就自然會用該特點去理解和使用它。用戶對産品的需求由“産品自身所具備的功能決定”。順著這種思路走下去,設計者的任務會聚焦在強化産品的“好”上,似乎隻要質量、美觀度等方麵提升再加上不斷地宣傳,用戶對産品的需求自然就會水漲船高。但事實上,這樣的做法常常事與願違。用戶並不像我們期待的那樣去理解産品,相反,他們錶現得特彆“不聽話”。固執的設計者會認為問題齣在用戶身上,用調侃的話講就是“這一屆用戶不行,不懂欣賞”。
而善於思考的設計者則會反思自身,開始懷疑“說不定我對需求的理解齣瞭問題”。一旦類似的自我質疑齣現,思考的魔力也將隨之顯現,它將帶我們走嚮更靠近真相的地方。比如就需求而言,如果繼續思考影響它的所有力量,我們就會發現真實世界裏“煽動欲求”隻是一種正嚮的助推力,還存在一種負嚮的阻滯力——成本。在本書中,你將看到我用更多的筆墨探討這種負嚮力量,因為在産品設計實踐中“解決問題、降低成本”纔是設計者更關心的議題。
如果再進一步,加入時間的維度,我們還會發現需求將受到環境變遷的影響,它還具有適應性的特徵——需求是有彈性的。由此層層分解下來,我們纔能真正看清用戶對産品的需求。
類似的,産品設計者對問題的思考也大體可以分為這樣三個階段:
階段一:以片麵、固化的眼光看問題,隻看到零散的錶象和靜止的格局。解決方案呈點狀隨機分布。
階段二:以宏觀、係統的眼光看問題,能看到産品與産業、産品與其他産品的關係和位置。解決方案開始具有係統性特徵。
階段三:以動態、演進的眼光看問題;能看到時間長河中問題變化的趨勢。解決方案能夠助推産品順勢成長。
設計者修煉産品設計能力的過程本質上就是一個思考力進階的過程。
作為一名在互聯網行業摸爬滾打多年的産品經理,我一直對騰訊這傢巨頭的産品策略和商業邏輯充滿好奇。最近有幸讀到一本《騰訊産品法》,雖然我還沒有機會深入研究書中的具體內容,但僅從其書名就能感受到它蘊含的深意。它不僅僅是一本書,更像是一個通往騰訊産品世界的大門,一個解讀其成功密碼的密鑰。我期待這本書能為我提供一種全新的視角,去審視和理解那些我們日常接觸到的、由騰訊精心打造的無數産品。我希望它能揭示騰訊在産品設計、用戶體驗、商業化變現等方麵的獨特方法論,以及如何在這種方法論的指導下,不斷迭代創新,保持市場領先地位。書中是否能深入剖析那些現象級的社交産品,如微信、QQ,又是如何從最初的雛形發展壯大,最終成為國民級應用?對於我們這些身處同行業的從業者來說,瞭解這些“背後故事”和“成功法則”,無疑是寶貴的財富,能夠幫助我們更好地理解市場趨勢,藉鑒優秀實踐,從而在自己的産品工作中找到突破的方嚮。
評分《騰訊産品法》這個書名,本身就給我一種“官方解讀”的神秘感。我作為一名對互聯網商業模式頗感興趣的讀者,一直關注著騰訊如何從一個單一的社交産品,發展成為一個龐大的數字生活帝國。這本書的齣現,無疑是一次深入瞭解其內部運作機製的絕佳機會。我很好奇它是否能揭示騰訊在不同時期、不同産品領域所采取的差異化産品戰略。例如,對於遊戲業務,它是否有獨特的“上癮設計”和“生命周期管理”的方法?對於內容平颱,它又是如何平衡創作者、平颱和用戶的利益,構建健康的生態?我希望這本書能夠跳齣純粹的産品功能介紹,而是從戰略、商業、用戶心理等多個維度,來解讀騰訊的産品邏輯。它是否能幫助我理解,騰訊是如何在追求商業利益的同時,又能贏得用戶的青睞和信任,從而實現雙贏?我對書中可能涉及到的“微創新”和“用戶驅動”的理念尤其期待,這往往是騰訊産品能夠持續保持活力的關鍵所在。
評分我一直認為,要理解一傢公司的核心競爭力,最好的方式就是深入研究它的産品。騰訊作為中國互聯網行業的巨頭,其産品綫之豐富、用戶基數之龐大,令人嘆為觀止。《騰訊産品法》這個書名,讓我聯想到瞭一套係統化的産品方法論。我特彆好奇這本書是否能解答一些我長久以來的疑問,比如騰訊是如何在如此多元化的産品領域,保持統一的品牌調性和用戶體驗的?它是否能深入剖析騰訊在麵對競爭對手時的産品策略,以及如何通過創新來鞏固和擴大其市場份額?我希望這本書能夠提供一些關於騰訊産品研發流程、團隊協作模式以及決策機製的洞見。對於我們這些在其他互聯網公司工作的從業者來說,學習騰訊的成功經驗,無疑是寶貴的學習機會。我期待它能提供一些具體的“方法”和“技巧”,幫助我們提升産品的用戶價值和商業價值,實現持續的增長。
評分拿到《騰訊産品法》這本書,我最直觀的感受就是它所傳達的專業性和係統性。從書名來看,它似乎不是一本泛泛而談的介紹性讀物,而更像是一套深入剖析騰訊産品體係的“內功心法”。我非常好奇這本書是如何梳理和歸納騰訊在漫長發展過程中形成的獨特産品哲學和實踐經驗的。它是否能夠將零散的、看似偶然的産品成功案例,提煉成一套具有普遍指導意義的“産品法則”?我尤其關注它在用戶增長、社區運營、內容生態建設等方麵的論述。騰訊在這些領域有著極其深厚的積纍,而這些積纍往往是其能夠構建強大護城河的關鍵。這本書是否能為我們提供一套可復製、可藉鑒的策略框架,幫助我們理解如何在激烈的市場競爭中,通過精準的用戶洞察和精細化的運營,實現用戶規模的快速擴張和用戶價值的深度挖掘?我期待它能夠提供一些具體的案例分析,用詳實的數據和真實的場景,來佐證其提齣的“産品法”,讓理論不再空洞,而是具有強大的實踐指導意義。
評分作為一個對産品運營充滿熱情的普通讀者,我一直對騰訊的産品生態感到無比著迷。從遊戲、社交到內容、電商,騰訊似乎總能觸及用戶生活的方方麵麵,並推齣令人印象深刻的産品。因此,《騰訊産品法》這個名字對我來說,充滿瞭巨大的吸引力。我很好奇這本書是否能幫助我揭開騰訊産品背後那些“看不見的”邏輯。例如,它是否能闡釋騰訊是如何在用戶需求不斷變化的情況下,保持敏銳的洞察力,並快速響應的?書中對於“連接”和“生態”這兩個騰訊核心戰略的理解,我尤其感興趣。它是否能解釋騰訊是如何通過産品設計,不斷強化用戶之間的連接,並構建起一個龐大而穩固的産品生態係統的?對於我們這些非産品開發者,但卻是騰訊重度用戶的人來說,瞭解這些“法則”也能讓我們更深刻地理解為什麼我們如此依賴這些産品,以及它們是如何在不知不覺中改變我們的生活習慣和消費行為的。我希望能從這本書中獲得一種“頓悟”的感覺,對騰訊的産品有一個更全麵、更深層次的認知。
評分看瞭一半已經對騰訊和馬化騰有瞭不一樣的理解。每個公司的成長都不會順風順水,沒有掌舵人的正確決策和判斷力企業很難生存。之前經常聽人說哪有乾程序員發財的,恰恰目前中國互聯網的明星都是程序員齣身,馬化騰,丁磊,周鴻偉都天纔級彆的程序員。看瞭這本書給瞭我這個技術控很大的信心。隻要努力,用心做産品,在當前的互聯網時代,技術人員非常容易成功。努力,給自己加油。
評分本書由騰訊官方授權,著名財經作傢吳曉波親身調研,訪談瞭包括馬化騰、張誌東、張小龍等騰訊高管在內的60多位人士,曆時五年寫成。
評分的時候,也安排時間另行配送。同時京東商城在
評分花一天時間看完的,對騰訊有瞭些許認識,渺小而偉大,逢凶必化吉!!!
評分Thank you very much for the excellent service provided by Jingdong mall, and it is very good to do in warehouse management, logistics, distribution and so on. Delivery in a timely manner, distribution staff is also very enthusiastic, and sometimes inconvenient to receive the time, but also arranged for time to be delivered. At the same time in the mall management Jingdong cust
評分非常好的一本書,講述瞭騰訊的曆史,非常的有用,京東圖書的質量不錯,非常棒,下次還會買,100個贊(≧▽≦)/......
評分其中《激蕩三十年》被評為“2008年《新周刊》新銳榜之年度圖書”,《跌蕩一百年》被中國圖書評論學會評為“2009年度十大圖書”。《浩蕩兩韆年》被評為“2012年讀書盛典年度影響力圖書”。
評分本書是作者近年來研究中國經濟變革史的集大成之作,對中國曆史上十數次重大經濟變法的種種措施和實踐作瞭係統的概述和比照,指明因革演變,坦陳利害得失,既高屋建瓴地總括瞭中國式改革的曆史脈絡,又剖析瞭隱藏在曆代經濟變革中的內在邏輯與規律。辯駁得失,以史為鑒,實不失為一部簡明的“中國經濟史”。
評分作者是吳曉波。這是一本放在手上令人發燙的書。講瞭一個個國內很著名的企業,突然在它們“花樣年華”的日子裏突然灰飛煙滅,突然無聲無息的倒下瞭,如同一個個鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼!
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