具體描述
産品特色
編輯推薦
1.“Rules”係列是歐美史上暢銷的一套心理勵誌書，也是英國傢喻戶曉的一套經典長銷書。全球纍計銷量超過200多萬冊，其中一些單本長踞英國亞馬xun排行榜前100位。其在英國的影響力不亞於《哈利·波特》。可以說，世界各地的機場店裏都會擺放、碼堆的一套書。
2.理查德·泰普勒（RichardTemplar），被譽為“個人成長”的導師。據不完全統計，全球有超過240萬人在按照他建議的規則行事。
3.政治神劇《YesMinister!》編劇安東尼·傑伊爵士推薦
4.各單行本在英國本土的銷量：
*《極簡生活法則》英文版已經銷售瞭60萬冊。
*《極簡工作法則》英文版已經銷售瞭51萬冊。
*《財富的理想國》英文版已經銷售瞭27.8萬冊。
*《極簡管理法則》英文版已銷售12萬多冊。
*《為人父母的法則》英文版的銷量已超過12萬冊。
5.本係列書的英文版在中國也有受眾，而且有些單本在豆瓣上的評分也不少。
*《極簡生活法則》TheRulesofLife，8.3分。
*《極簡工作法則》TheRulesofWork，8.1分。
*《財富的理想國》TheRulesofWealth，7.3分。
6.這一係列的內容很有特點，每一本都有一個核心的點，下配100條法則，而英文原版已經更新到第3版，每更新一版，就增加10條。
7.影響瞭200萬人的歐美管理理念：
作為管理者，
外界對你有著多重期望——
你要成為中流砥柱；
你要成為領袖，要成為創新者；
你得變身魔術師，變戲法般地給員工加薪，隨時能得到所需的資源和更多的人纔；
你還需要成為和善的叔叔/阿姨，及時奉獻齣其他人可以靠著哭泣的肩膀；
你更需要成為一個有活力、能夠激勵他人的奧運競技項目教練；
你得是嚴格而公平的裁判；
你得有外交手段，是個政治傢，還得是位煉金術師（不，這和魔術師不一樣）；
你是個保護者，是位救世主，瞧！你得是個聖人！
玩轉“藝術思維”與“科學思維”，從初級經理到集團CEO
內容簡介
作為管理者，
你既要齣色地完成自己的本職工作，讓高層賞識，成為公司的中流砥柱；
又要照顧好自己的團隊，激發其中每個人的潛力，隨時調節部門的摩擦與不和。
這聽起來的確很不容易，如何纔能辦到呢？
《極簡管理法則》是歐美暢銷書作傢理查德·泰普勒的一部經典作品，為瞭讓管理者勝任多重任務模式，完成外界與自己的多重期待，他在觀察與實踐的基礎上，將那些管理教材與管理培訓中不會提及的“常識與真理”總結成106條極簡管理法則，而且特意為創業者單獨提齣瞭10條極簡創業管理法則。希望各位讀者在閱讀後，都能用一種新的眼光界定管理問題，將極簡思維融入自己的日常工作，最後成為一個可以掌控全局、自信果斷的管理者。
從某種程度上說，我們都是管理者，我們都需要做一些管理工作，本書就是為我們這些願意積極改變，想讓自己工作與生活更輕鬆的人量身定做的極簡管理指南。
作者簡介
【英】理查德·泰普勒（Richard Templar）
Ф歐美暢銷書作者，被譽為“個人成長”的導師。
Ф據不完全統計，全球有超過240萬人在按照他所建議的法則行事。
Ф泰普勒人生軌跡豐富多彩，在其30年的工作生涯中，他涉獵瞭諸多領域，在不同企業內負責過不同的工作，現在他自己創業，同時經營幾傢公司。他的個人成功促使其開啓瞭傳道授業解惑的旅程，與大眾分享他的成功法則。
Ф有評論傢認為，理查德的文字風格，既不是那種冷硬命令式、聽多瞭讓人覺得苛刻的“教科書風格”，也不是溫柔多情式、聽久瞭讓人覺得黏糊糊的“中央空調風格”，而是一種介於兩者之間溫暖又不失客觀的風格。
目錄
齣版前言
序
第一篇 管理好你的團隊 // 1
法則1 讓他們從情感上參與進來 // 2
法則2 懂得什麼是團隊以及團隊的運行方式 // 5
法則3 設定現實的目標—我的意思是，具有實現可能的目標 // 8
法則4 明確開會目的 // 10
法則5 會議應簡短而高效 // 12
法則6 讓開會充滿樂趣 // 15
法則7 讓團隊比自己更齣色 // 18
法則8 瞭解自身的重要性 // 20
法則9 瞭解自己的底綫 // 22
法則10 做好精簡的準備 // 25
法則11 盡可能多地或者大膽地清除不必要的麻煩 // 27
法則12 允許他們犯錯 // 29
法則13 接受他們的局限 // 31
法則14 鼓勵他人 // 33
法則15 非常善於尋找閤適的人纔 // 35
法則16 聘用未¾¬雕琢的人纔 // 37
法則17 擔起責任 // 39
法則18 該錶揚時就錶揚 // 41
法則19 為團隊提供最好的資源 // 43
法則20 慶祝 // 45
法則21 記錄自己的言行 // 47
法則22 及時發現工作場所中的摩擦與不和 // 49
法則23 營造良好的氛圍 // 51
法則24 激發忠誠感和團隊精神 // 53
法則25 相信自己的員工，並且展現齣來 // 55
法則26 尊重每個人的不同 // 57
法則27 傾聽他人的創意 // 59
法則28 針對不同團隊成員調整自己的管理風格 // 61
法則29 讓他們産生比你懂得更多的感覺（即便不符閤事實） // 63
法則30 沒必要強辯到底 // 65
法則31 懂得其他人承擔的角色 // 67
法則32 確保人們知道你的期望 // 69
法則33 擁有明確的預期 // 71
法則34 利用積極的強化激勵 // 73
法則35 不要試圖為愚蠢的體係辯護 // 75
法則36 做好說“是”的準備 // 77
法則37 訓練他們，讓他們提供解決方案，而不是提齣問題 // 79
第二篇 管理好你自己 // 81
法則38 努力工作 // 82
法則39 確立標準 // 84
法則40 享受自己的工作 // 86
法則41 不要被工作影響 // 88
法則42 知道自己該做什麼 // 90
法則43 知道自己實際上在做什麼 // 91
法則44 珍視自己的時間 // 93
法則45 要主動齣擊，不要被動應對 // 95
法則46 保持一緻 // 97
法則47 為自己設定切實可行的標準 // 99
法則48 有計劃，但要保守秘密 // 101
法則49 清除多餘的法則 // 103
法則50 從錯誤中學習 // 105
法則51
做好拋棄過去想法的準備— 哪些有效、哪些發生瞭
改變 // 107
法則52 彆廢話，辦正事要緊 // 109
法則53 知道什麼時候該踢門 // 111
法則54 把時間用在有成果、有利潤的事情上 // 113
法則55 擁有B計劃和C計劃 // 115
法則56 充分把握機會—成為幸運的人，彆承認就是瞭 // 117
法則57 知道自己何時麵臨巨大壓力 // 119
法則58 關注自身健康 // 121
法則59 做好Ó¬接痛苦或喜悅的心理準備 // 123
法則60 麵對未來 // 125
法則61 抬起頭，不要低頭 // 127
法則62 既要見樹，也要見林 // 129
法則63 懂得何時該放手 // 131
法則64 有決斷力，即便有時這意味著犯錯 // 133
法則65 采用極簡主義的管理風格 // 135
法則66 想象自己的藍色門牌 // 137
法則67 擁有並堅持Ô¬則 // 139
法則68 追隨直覺 // 141
法則69 要有創意 // 143
法則70 不要停滯 // 144
法則71 懂得適應新情況，做好繼續前進的準備 // 146
法則72 記住真正的目標 // 148
法則73 記住，沒有人必須齣現在什麼地方 // 150
法則74 迴傢 // 152
法則75 不斷學習— 特彆是學習對手 // 154
法則76 有激情，要大膽 // 156
法則77 做好最壞的打算，但仍保持樂觀的心態 // 158
法則78 讓公司看到你在支持他們 // 160
法則79 不要說上司的壞話 // 162
法則80 不要說團隊的壞話 // 164
法則81 上司讓你做的事可能是錯的，接受這個現實 // 166
法則82 上司有時和你一樣恐懼，這是現實 // 168
法則83 避免思維受限 // 170
法則84 融入團隊 // 172
法則85 如果心存疑慮，就提齣問題 // 174
法則86 錶現齣理解下屬與上司觀點的姿態 // 176
法則87 增加價值 // 178
法則88 不要退讓，做好堅持立場的心理準備 // 180
法則89 不要玩弄權術 // 182
法則90 不要詆毀其他¾¬理 // 184
法則91 分享知識 // 186
法則92 不要威脅他人 // 188
法則93 不參與派係爭鬥 // 190
法則94 錶現齣為團隊抗爭到底的姿態 // 192
法則95 緻力於受人尊重，而不是受人喜愛 // 194
法則96 做好一兩件事，避免其他事 // 196
法則97 徵求他人有關自身錶現的反饋意見 // 198
法則98 維護良好的人際關係和友誼 // 200
法則99 在你和客戶之間建立互相尊重的關係 // 202
法則100 為客戶再多齣一份力 // 204
法則101 明確自己的責任 // 206
法則102 永遠誠實，說真話 // 208
法則103 不走捷徑—彆人總會發現的 // 210
法則104 尋找閤適的決策谘詢人 // 212
法則105 掌控局麵 // 214
法則106 人情練達 // 216
第三篇 緻創業者 // 219
法則107 不要藉錢 // 220
法則108 尋找平衡 // 223
法則109 做好最壞的打算 // 226
法則110 有明確的使命 // 228
法則111 絕對誠實 // 230
法則112 盡可能多地獲得幫助 // 232
法則113 建立強大的企業文化 // 235
法則114 不要凡事都迴答“是” // 238
法則115 堅持立場 // 241
法則116 你的時間就是所有人的時間 // 243
第四篇 如果你還意猶未盡 // 247
有關人生
年齡越大並不等於越有智慧 // 248
有關工作
讓自己的工作受人賞識 // 250
有關財富
ˬ都可以成為有錢人，你需要的隻是努力 // 252
有關為人父母
放鬆 // 254
有關愛情
做自己 // 256
作者的囑托 // 258
前言/序言
序
管理，說起來是件有點奇怪的事。大多數人並不以此為人生目標，但很多人在人生中的某些時刻，總會主動地或被動地做些與管理有關的工作。
職業顧問：畢業後你想做什麼？
16歲的孩子：我想做個管理者。
你是這樣迴答的嗎？我想不是，我也不是。但不得不做管理工作這個現實，就擺在你我麵前。
作為管理者，外界對你有著多重期望。你要成為中流砥柱；你是領袖，是創新者；你得變身魔術師（變戲法般地給員工加薪，隨時都能得到所需的資源和更多的員工）；你需要成為和善的叔叔/阿姨，及時奉獻齣其他人可以靠著哭泣的肩膀；你需要成為一個有活力、能夠激勵他人的人；你是嚴格而公平的裁判；你得有外交手段，是個政治傢，還得是位煉金術師（不，這和魔術師不一樣）；你是個保護者，是位救世主，你還得是個聖人。
你要對一大群人負責：聘用這些人很可能不是你的決定，你可能不喜歡他們，可能和他們毫無共同點，他們可能也不怎麼喜歡你。你得又哄又勸，纔能讓他們在上班時間裏認真工作。你還需要對他們的身體、情緒和精神健康負責。你得保證他們不會傷害自己，也不會互相傷害。你需要確保他們按照行業標準完成工作。你還必須明確瞭解自己的權利、他們的權利、公司的權力和工會的權力。
最重要的是，你還需要齣色地完成本職工作。
對瞭，你還必須保持冷靜和鎮定—你不能大喊大叫，不能摔東西，也不能有偏好。管理這個行當，要求實在太高瞭……
你有責任照顧自己的團隊，激勵他們發揮最大的潛力。團隊成員有時候錶現得就像一群小孩子—你還不能打他們的屁股（可能連解雇他們的權力也沒有）。其他時候，他們又會變成愛耍脾氣的青少年—睡得晚導緻其對任何事都沒有興趣，沒興趣就不願意做任何實際工作，還總是早退，等等。
和你一樣，我也有過團隊管理的經曆（最多時我曾管理過100人）。我必須知道每一個人的名字，瞭解每一個人的缺點和特殊需求。比方說，每周二海瑟不能工作得太晚，她得去接女兒；特雷沃是色盲，所以參加展會時不能帶他；如果午餐休息時留曼迪接電話她會很不高興，我們會因此失去客戶；剋萊斯是個齣色的團隊成員，但她沒有足夠的動力獨立完成工作；雷有酗酒的毛病，所以不能讓他開車。
作為經理，你還得成為更高級彆管理層和員工之間的緩衝區。高層可以做齣荒謬的決定，但你必須（1）說服自己的團隊，（2）不要公開抱怨或者嘲笑，（3）不管多麼荒謬，也要讓團隊著手工作。
你還得為“今年不漲工資”找齣閤理的理由，即便這麼做會讓你的團隊士氣低落。你還得保守和業務接管、企業閤並、收購、保密交易、高層管理人員離職等有關的各種秘密，盡管謠言早已滿天飛，手下員工天天嚮你發問。
你不僅需要負責人事，還要負責預算、紀律處分、人際溝通；而且，你還需要提高員工的工作效率，解決法律、工會糾紛；健康與保險、人事糾紛、養老金、病假津貼、産假、父親照顧新生兒的休假、節假日、停薪離職、請假、工作時間安排，這些問題也都得靠你解決；激勵員工、送禮物、製定勤務輪值錶和行業標準是你的工作職責；連防火演習、急救、空氣淨化、取暖、修理管道、處理停車位、照明、購買辦公用具和資源以及茶葉、咖啡這種東西，可能都得由你負責。對瞭，彆忘瞭解決客戶需求這些“小事”。
你還得和其他部門、其他團隊、客戶、上級、高層管理人員、董事會、股東和會計部門（除非你是會計部門的負責人）鬥智鬥勇。
外界還期望你成為榜樣。這意味著你必須準時上班，坦率地麵對每個人，會穿衣打扮，努力而勤奮地工作，經常加班，保持中立，有責任心，關心體貼員工，見多識廣，不隨意批評人。要求可真高啊。
作為經理，你還得做好被嘲諷的心理準備。想想《辦公室》（TheOffice）裏麵的總經理被醜化成瞭一個喜歡擺弄人心、隻會提齣反對意見的文員。《是的，大臣》（Yes，Minister）也是個好例子。不僅你的員工、股東會評判你，連公眾都會把你看成是沒用的傢夥，甚至是多餘的人物。
而你，隻想完成自己的工作而已……幸運的是，有一些竅門和要點既可以幫助你完成工作，也能讓你保持瀟灑的狀態，讓你獲得他人的好感，完成工作時一身輕鬆。這些就是“極簡管理法則”—一些不成文、未得到公開認可的法則。如果想齣色地完成工作，在心裏記住這些法則便足夠瞭。
管理，既是藝術也是科學。我們可以找到各種各樣與管理有關的書籍，還有數不清的培訓講座（說不定你也參加過）。然而，不論是書籍還是培訓課程，都不包括一些“不成文”的法則。從某種程度上來說，恰恰是這些法則，能夠幫助你成為一個優秀、高效和體麵的經理。無論你要管理的隻是一兩名員工，還是要負責上韆人的日常工作，兩者本質上沒有區彆，它們適用相同的法則。
這本書裏的內容，可能你在彆的地方都看過；即便之前沒讀過，可能閱讀後你也會産生“這說的不都是廢話嘛”的想法。沒錯，如果認真思考，這本書的內容都是顯而易見的道理。可是在當今快速、忙亂、隻能匆匆應對的生活節奏中，你可能沒思考過這些問題，而你是否會按照這些法則做事，就更不好判斷瞭。
我把這些法則分為兩大部分：
管理好你的團隊；
管理好你自己。
在我看來這很簡單明瞭。所有法則並不以重要性排序—第一條法則並不比排在後麵的法則重要，反之亦然。讀完所有法則後，付諸實踐，首先執行你認為最簡單的法則。很多法則可以融閤在一起，所以你可以在無意識的狀態下同時執行多條法則。用不瞭多久，你就能改頭換麵，成為一個瀟灑而放鬆、自信而果斷的人；你可以掌控全局，完美地控製與管理一切。和不久前還在痛苦煎熬、費盡力氣、幾乎被逼到無路可退的狀況相比，很明顯你已經取得瞭不小的進展，乾得漂亮！
開始前，我們首先需要明確“管理”的真正含義。這遠比想象中有難度。在我看來，每個人都是管理者—父母、自由職業者、企業傢、受雇者。每個人都不得不做一些“管理”工作。即便管理的對象可能隻是我們自己，但我們還是要應對各種問題，最高效地利用現有資源，去激勵、計劃、經曆、加速、監控、衡量成功、設定標準、設定預算、執行並實施工作。隻不過有些人需要和更大規模的團隊一起完成這些工作，但基礎內容大同小異。
哈佛商學院將管理者定義為“通過他人獲得結果的人”。偉大的管理大師彼得·德魯剋（PeterDruker）錶示，管理者是“有責任計劃、執行並監控的人”；而澳大利亞管理學院對管理者的定義則是“為瞭取得成果而計劃、領導、組織、分派任務、控製、評估和製定預算的人”。我認同這些說法。
所謂管理者，說起來可能顯得囉唆而復雜。
管理者是一個屬於某組織機構管理團隊的雇員，負責在人事、財務和原料管理方麵的工作，以實現組織機構的目標。管理者有責任管理人力資源、人際溝通，實踐並提升組織價值、行為準則及組織文化，領導並管理組織內的變化。
不管怎麼說都行。不論形式為何，某種程度上說我們都是管理者，我們都需要做一些管理工作。能讓生活變得更輕鬆的，都是好事。管理的法則其實很簡單。管理不等於陰險狡詐的手段，實際上，所有的管理方式都顯而易見。如果認真思考每一條法則並成功實施，你會發現自己的工作和生活將齣現巨大變化。
這本書裏可能沒有你不知道的內容，但你真正實踐過嗎？這本書的作用，就是激勵你實踐早已懂得的知識。
用戶評價
初拿到《極簡管理法則》這本書，我帶著一絲好奇和些許的懷疑。畢竟，“極簡”二字聽起來總有點“偷工減料”的意味，我擔心它會過於 superficial，無法觸及管理的深層問題。然而，讀完之後，我不得不承認，我的顧慮是多餘的。作者以一種極其精煉、卻又極其深刻的方式，闡述瞭管理的核心要義。他剝離瞭那些華而不實的理論包裝，直擊管理的本質——如何用最少的資源，達成最大的效益。書中對“優先級”的闡述尤其讓我受益匪淺。我一直以來都為如何平衡各種事務而頭疼，總感覺事情做不完，效率低下。而書中提齣的“二八法則”在管理中的應用，以及如何識彆並聚焦於那20%最關鍵的事務，簡直如醍醐灌頂。我嘗試著將書中提到的方法應用到我的日常工作中，驚喜地發現，那些曾經讓我焦頭爛額的任務，似乎都變得井然有序起來。而且，書中倡導的“簡單化溝通”也讓我受益匪淺，告彆瞭那些冗長、含糊不清的會議和郵件，取而代之的是清晰、直接的錶達，這不僅節省瞭時間，也大大減少瞭誤解。這絕對是一本值得反復品讀，並將其中的智慧融入日常管理實踐的書籍。
評分在我翻閱《極簡管理法則》之前，我一直深陷於傳統管理的泥沼，總覺得要成為一名齣色的管理者，就必須掌握一大堆復雜的理論和工具。這本書的齣現，簡直就是給我指明瞭一條全新的方嚮。它讓我認識到，真正的管理並非是把事情做得有多麼復雜，而是要懂得如何簡化，如何聚焦。書中關於“目標設定”的部分，讓我重新審視瞭自己過去設定目標的模式。以往我習慣於設定一些宏大但難以實現的願景，結果往往是半途而廢。而書中倡導的 SMART 原則，以及更進一步的“可執行性”原則，讓我學會瞭如何設定清晰、具體、可衡量、可達成、相關且有時間限製的目標。更重要的是，作者通過一些生動有趣的故事，展示瞭即使是看似微不足道的調整，也能帶來巨大的改變。比如，他提到一個團隊通過將每天早上的例會時間從半小時縮短到十分鍾，卻提高瞭工作效率，因為大傢都被迫更加精煉地錶達自己的想法。這種“潤物細無聲”的改變，纔是真正強大的管理智慧，它不聲張，卻能産生深遠的影響。
評分我一直認為管理是一門非常“重”的學問，需要大量的經驗積纍和理論知識。然而，《極簡管理法則》這本書徹底顛覆瞭我的認知。它以一種非常“輕”的方式，卻帶來瞭深刻的管理啓示。書中對“流程優化”的解讀，讓我眼前一亮。我之前總覺得流程越細緻越好，但往往事與願違，流程變得臃腫，反而阻礙瞭效率。作者的觀點是，流程的目的是服務於結果，而不是為瞭流程本身而存在。他提倡的“砍掉不必要的環節”，並且通過一些小小的自動化工具來簡化工作，這對我來說是一個巨大的啓發。我開始審視我自己的工作流程，嘗試著去掉那些“看起來很重要但實際上並沒有什麼用”的步驟，結果發現工作變得更加順暢，而且減少瞭很多不必要的精力消耗。而且，書中關於“反饋機製”的論述也讓我受益匪淺。以往我總覺得反饋是一件很“麻煩”的事情，但作者通過案例證明，恰當的、及時的反饋，是提升團隊能力和解決問題的重要途徑，而且可以做得非常“極簡”和高效。
評分這本《極簡管理法則》簡直就是一股清流，在充斥著各種高深理論的書籍中，它以其獨特的視角和實用的方法，讓我耳目一新。我一直以為管理就是要層層分級，嚴格管控，但這本書卻告訴我，真正的管理應該是建立在信任和賦能的基礎上的。書中關於“團隊協作”的章節，讓我印象深刻。作者並沒有強調強製性的團隊建設活動，而是通過一些關於如何建立開放溝通渠道、如何鼓勵成員分享想法的例子，展示瞭如何自然而然地形成高效的團隊。我特彆喜歡他關於“授權”的觀點，他沒有把授權看作是一種責任的卸載，而是看作是一種對員工能力的認可和培養。書中提到瞭一個關於如何“讓員工自己找到答案”的案例，讓我明白，管理者最重要的職責之一，就是創造一個讓團隊成員能夠自主學習和成長的環境。這本書並沒有給我灌輸復雜的理論，而是給我瞭一種全新的思維方式，讓我學會如何在復雜的世界裏，找到最簡潔、最有效的管理之道。
評分這本書真是讓我眼前一亮，原本以為“極簡”會讓我覺得內容單薄，但實際閱讀下來，纔發現裏麵蘊含的智慧遠超我想象。作者巧妙地將復雜的管理學概念提煉成易於理解和執行的原則，讓我這種原本對管理學望而卻步的人也能輕鬆上手。最讓我印象深刻的是，書中並沒有羅列一大堆理論，而是通過大量的真實案例，生動地展示瞭這些“極簡法則”如何在實踐中發揮作用。比如，在關於“授權”的部分，作者並沒有簡單地說“要授權”，而是深入分析瞭授權的誤區，以及如何找到最適閤的授權方式，並且配上瞭幾個不同類型企業中成功授權的例子，讓我看到授權不僅僅是一種手段，更是一種建立信任和賦能團隊的關鍵。我特彆喜歡書中的一個觀點，就是“與其事事親力親為，不如構建一個能夠自主運轉的係統”。這個觀點真的顛覆瞭我過去的一些管理習慣，讓我開始思考如何通過優化流程、明確職責來提升團隊的整體效率，而不是把所有雞蛋都放在自己一個籃子裏。這本書就像一個經驗豐富的導師，用最樸實無華的語言，引導我一步步走嚮更高效、更輕鬆的管理之路。
評分《極簡主義：風靡歐美的工作與生活趨勢》告訴我們，如果換一種角度看世界，你會發現，事情其實沒有那麼復雜，解決問題的方法也很簡單。運用弗格斯·奧康奈爾提齣的極簡思維理念弄明白自己要做什麼，然後站在局外進行思考，據此理清事情的優先順序，並對結果和預期有所界定，我們就能以很簡單、很有效的方式達成目標。
評分非常好，經常在京東自營買書，物美價廉，放心！
評分《極簡主義：風靡歐美的工作與生活趨勢》告訴我們，如果換一種角度看世界，你會發現，事情其實沒有那麼復雜，解決問題的方法也很簡單。運用弗格斯·奧康奈爾提齣的極簡思維理念弄明白自己要做什麼，然後站在局外進行思考，據此理清事情的優先順序，並對結果和預期有所界定，我們就能以很簡單、很有效的方式達成目標。
評分書是正版的，有防僞標，全新未開封，看看什麼是極簡主義。自從蘋果來瞭中國後，就帶來瞭風靡歐美的工作和生活理念。封底的話很有代錶性。不濫情，不矯情，不藕斷絲連，說誰呢
評分京東的配送絕對是一流的，送貨速度快，配送員服務態度好，每樣東西都是送貨上門。 希望京東能再接再厲，
評分看著美觀大氣上檔次。一直信任京東。質量不錯，送貨很快，服務很好！ 太漂亮，大氣，檔次高，超喜歡。 貨比三傢，選的也好是辛苦啊?在強哥這裏買不到其他的，隻有你想不到沒有買不到? 上午下單，下午到傢速度啊！看著還行 貨品不錯，裝瞭實用。質量可以。是值得購買 不錯不錯不錯！！！！！！很乾淨，質感也不錯，價位適中。 不錯 物流一天就到瞭 整體感覺很不錯，收到就用瞭，挺喜歡的，這個用的好，還要買多幾個。 物美價廉，用著看看吧，免去市場購物之勞 ，推薦答案 我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。非常喜歡，質量很好，賣傢熱情，物流給力，非常愉快的一次購物，好評！
評分很敬佩京東快遞的服務！快遞快到閃瞎我的雙眼！無論春運多少快遞.快遞小哥看到人,都很友好地、有耐心的說明和談話！給奮戰的他們點贊！無論什麼書。我都隻在京東上買，質量沒得說，更重要的是書本很吸引我！
評分很是不錯，頭迴看他的作品，值得推薦給大傢
評分時下，吾已浪跡京東數年， 但覺世風日下，深知各店之 貓膩甚多，不乏其聞。然， 唯此店這寶物與眾皆不同， 為齣淤泥之清蓮。使吾為之 動容，心馳神往。乃至飯不 能食，寢則不安，輾轉反側 無法忘懷。於是乎緊衣縮 食，湊齊銀兩，傾吾所能而 買。掌櫃之熱心與小二之殷 切讓人感染，感激憐涕。打 開包裹之時，頓時金光四 射，屋內升起七彩祥雲，處 處都是祥和之氣。吾驚訝之 餘便是欣喜若狂，嗚呼哀 哉！此寶乃是天上物，人間 又得幾迴求！遂沐浴更衣， 焚香禱告後與傢人共賞此 寶。妻則贊嘆不已，不僅贊 嘆此寶物款型及做工，超高 性價比！且贊吾獨具慧眼與 時尚品位，更予紅唇相贈。 店主果然句句實言，毫無誇 大欺瞞之嫌。此屬大傢風 範，忠義之商賈。吾不敢獨 享此寶，唯恐天譴。便有感 而齣此文，句句真言，字字 肺腑。嗟！望江湖所需 此寶之英雄誌士無需貨比三 傢，謹記唯此寶為首選也 !!
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