産品特色

編輯推薦

　　1.“Rules”係列是歐美史上暢銷的一套心理勵誌書，也是英國傢喻戶曉的一套經典長銷書。全球纍計銷量超過200多萬冊，其中一些單本長踞英國亞馬xun排行榜前100位。其在英國的影響力不亞於《哈利·波特》。可以說，世界各地的機場店裏都會擺放、碼堆的一套書。

　　2.理查德·泰普勒（RichardTemplar），被譽為“個人成長”的導師。據不完全統計，全球有超過240萬人在按照他建議的規則行事。

　　3.政治神劇《YesMinister!》編劇安東尼·傑伊爵士推薦

　　4.各單行本在英國本土的銷量：

　　*《極簡生活法則》英文版已經銷售瞭60萬冊。

　　*《極簡工作法則》英文版已經銷售瞭51萬冊。

　　*《財富的理想國》英文版已經銷售瞭27.8萬冊。

　　*《極簡管理法則》英文版已銷售12萬多冊。

　　*《為人父母的法則》英文版的銷量已超過12萬冊。

　　5.本係列書的英文版在中國也有受眾，而且有些單本在豆瓣上的評分也不少。

　　*《極簡生活法則》TheRulesofLife，8.3分。

　　*《極簡工作法則》TheRulesofWork，8.1分。

　　*《財富的理想國》TheRulesofWealth，7.3分。

　　6.這一係列的內容很有特點，每一本都有一個核心的點，下配100條法則，而英文原版已經更新到第3版，每更新一版，就增加10條。

　　7.影響瞭200萬人的歐美管理理念：

　　作為管理者，

　　外界對你有著多重期望——

　　你要成為中流砥柱；

　　你要成為領袖，要成為創新者；

　　你得變身魔術師，變戲法般地給員工加薪，隨時能得到所需的資源和更多的人纔；

　　你還需要成為和善的叔叔/阿姨，及時奉獻齣其他人可以靠著哭泣的肩膀；

　　你更需要成為一個有活力、能夠激勵他人的奧運競技項目教練；

　　你得是嚴格而公平的裁判；

　　你得有外交手段，是個政治傢，還得是位煉金術師（不，這和魔術師不一樣）；

　　你是個保護者，是位救世主，瞧！你得是個聖人！

　　玩轉“藝術思維”與“科學思維”，從初級經理到集團CEO

內容簡介

　　作為管理者，

　　你既要齣色地完成自己的本職工作，讓高層賞識，成為公司的中流砥柱；

　　又要照顧好自己的團隊，激發其中每個人的潛力，隨時調節部門的摩擦與不和。

　　這聽起來的確很不容易，如何纔能辦到呢？

　　《極簡管理法則》是歐美暢銷書作傢理查德·泰普勒的一部經典作品，為瞭讓管理者勝任多重任務模式，完成外界與自己的多重期待，他在觀察與實踐的基礎上，將那些管理教材與管理培訓中不會提及的“常識與真理”總結成106條極簡管理法則，而且特意為創業者單獨提齣瞭10條極簡創業管理法則。希望各位讀者在閱讀後，都能用一種新的眼光界定管理問題，將極簡思維融入自己的日常工作，最後成為一個可以掌控全局、自信果斷的管理者。

　　從某種程度上說，我們都是管理者，我們都需要做一些管理工作，本書就是為我們這些願意積極改變，想讓自己工作與生活更輕鬆的人量身定做的極簡管理指南。

作者簡介

　　【英】理查德·泰普勒（Richard Templar）

　　Ф歐美暢銷書作者，被譽為“個人成長”的導師。

　　Ф據不完全統計，全球有超過240萬人在按照他所建議的法則行事。

　　Ф泰普勒人生軌跡豐富多彩，在其30年的工作生涯中，他涉獵瞭諸多領域，在不同企業內負責過不同的工作，現在他自己創業，同時經營幾傢公司。他的個人成功促使其開啓瞭傳道授業解惑的旅程，與大眾分享他的成功法則。

　　Ф有評論傢認為，理查德的文字風格，既不是那種冷硬命令式、聽多瞭讓人覺得苛刻的“教科書風格”，也不是溫柔多情式、聽久瞭讓人覺得黏糊糊的“中央空調風格”，而是一種介於兩者之間溫暖又不失客觀的風格。

目錄

齣版前言

序

第一篇　 管理好你的團隊　// 1

法則1　讓他們從情感上參與進來　// 2

法則2　懂得什麼是團隊以及團隊的運行方式　// 5

法則3　設定現實的目標—我的意思是，具有實現可能的目標　// 8

法則4　明確開會目的　// 10

法則5　會議應簡短而高效　// 12

法則6　讓開會充滿樂趣　// 15

法則7　讓團隊比自己更齣色　// 18

法則8　瞭解自身的重要性　// 20

法則9　瞭解自己的底綫　// 22

法則10　做好精簡的準備　// 25

法則11　盡可能多地或者大膽地清除不必要的麻煩　// 27

法則12　允許他們犯錯　// 29

法則13　接受他們的局限　// 31

法則14　鼓勵他人　// 33

法則15　非常善於尋找閤適的人纔　// 35

法則16　聘用未¾¬雕琢的人纔　// 37

法則17　擔起責任　// 39

法則18　該錶揚時就錶揚　// 41

法則19　為團隊提供最好的資源　// 43

法則20　慶祝　// 45

法則21　記錄自己的言行　// 47

法則22　及時發現工作場所中的摩擦與不和　// 49

法則23　營造良好的氛圍　// 51

法則24　激發忠誠感和團隊精神　// 53

法則25　相信自己的員工，並且展現齣來　// 55

法則26　尊重每個人的不同　// 57

法則27　傾聽他人的創意　// 59

法則28　針對不同團隊成員調整自己的管理風格　// 61

法則29　讓他們産生比你懂得更多的感覺（即便不符閤事實）　// 63

法則30　沒必要強辯到底　// 65

法則31　懂得其他人承擔的角色　// 67

法則32　確保人們知道你的期望　// 69

法則33　擁有明確的預期　// 71

法則34　利用積極的強化激勵　// 73

法則35　不要試圖為愚蠢的體係辯護　// 75

法則36　做好說“是”的準備　// 77

法則37　訓練他們，讓他們提供解決方案，而不是提齣問題　// 79

第二篇　 管理好你自己　// 81

法則38　努力工作　// 82

法則39　確立標準　// 84

法則40　享受自己的工作　// 86

法則41　不要被工作影響　// 88

法則42　知道自己該做什麼　// 90

法則43　知道自己實際上在做什麼　// 91

法則44　珍視自己的時間　// 93

法則45　要主動齣擊，不要被動應對　// 95

法則46　保持一緻　// 97

法則47　為自己設定切實可行的標準　// 99

法則48　有計劃，但要保守秘密　// 101

法則49　清除多餘的法則　// 103

法則50　從錯誤中學習　// 105

法則51　

做好拋棄過去想法的準備— 哪些有效、哪些發生瞭

改變　// 107

法則52　彆廢話，辦正事要緊　// 109

法則53　知道什麼時候該踢門　// 111

法則54　把時間用在有成果、有利潤的事情上　// 113

法則55　擁有B計劃和C計劃　// 115

法則56　充分把握機會—成為幸運的人，彆承認就是瞭　// 117

法則57　知道自己何時麵臨巨大壓力　// 119

法則58　關注自身健康　// 121

法則59　做好Ó¬接痛苦或喜悅的心理準備　// 123

法則60　麵對未來　// 125

法則61　抬起頭，不要低頭　// 127

法則62　既要見樹，也要見林　// 129

法則63　懂得何時該放手　// 131

法則64　有決斷力，即便有時這意味著犯錯　// 133

法則65　采用極簡主義的管理風格　// 135

法則66　想象自己的藍色門牌　// 137

法則67　擁有並堅持Ô¬則　// 139

法則68　追隨直覺　// 141

法則69　要有創意　// 143

法則70　不要停滯　// 144

法則71　懂得適應新情況，做好繼續前進的準備　// 146

法則72　記住真正的目標　// 148

法則73　記住，沒有人必須齣現在什麼地方　// 150

法則74　迴傢　// 152

法則75　不斷學習— 特彆是學習對手　// 154

法則76　有激情，要大膽　// 156

法則77　做好最壞的打算，但仍保持樂觀的心態　// 158

法則78　讓公司看到你在支持他們　// 160

法則79　不要說上司的壞話　// 162

法則80　不要說團隊的壞話　// 164

法則81　上司讓你做的事可能是錯的，接受這個現實　// 166

法則82　上司有時和你一樣恐懼，這是現實　// 168

法則83　避免思維受限　// 170

法則84　融入團隊　// 172

法則85　如果心存疑慮，就提齣問題　// 174

法則86　錶現齣理解下屬與上司觀點的姿態　// 176

法則87　增加價值　// 178

法則88　不要退讓，做好堅持立場的心理準備　// 180

法則89　不要玩弄權術　// 182

法則90　不要詆毀其他¾¬理　// 184

法則91　分享知識　// 186

法則92　不要威脅他人　// 188

法則93　不參與派係爭鬥　// 190

法則94　錶現齣為團隊抗爭到底的姿態　// 192

法則95　緻力於受人尊重，而不是受人喜愛　// 194

法則96　做好一兩件事，避免其他事　// 196

法則97　徵求他人有關自身錶現的反饋意見　// 198

法則98　維護良好的人際關係和友誼　// 200

法則99　在你和客戶之間建立互相尊重的關係　// 202

法則100　為客戶再多齣一份力　// 204

法則101　明確自己的責任　// 206

法則102　永遠誠實，說真話　// 208

法則103　不走捷徑—彆人總會發現的　// 210

法則104　尋找閤適的決策谘詢人　// 212

法則105　掌控局麵　// 214

法則106　人情練達　// 216

第三篇　 緻創業者　// 219

法則107　不要藉錢　// 220

法則108　尋找平衡　// 223

法則109　做好最壞的打算　// 226

法則110　有明確的使命　// 228

法則111　絕對誠實　// 230

法則112　盡可能多地獲得幫助　// 232

法則113　建立強大的企業文化　// 235

法則114　不要凡事都迴答“是”　// 238

法則115　堅持立場　// 241

法則116　你的時間就是所有人的時間　// 243

第四篇　 如果你還意猶未盡　// 247

有關人生

年齡越大並不等於越有智慧　// 248

有關工作

讓自己的工作受人賞識　// 250

有關財富　

ˬ都可以成為有錢人，你需要的隻是努力　// 252

有關為人父母　

放鬆　// 254

有關愛情

做自己　// 256

作者的囑托　// 258

前言/序言

　　序

　　管理，說起來是件有點奇怪的事。大多數人並不以此為人生目標，但很多人在人生中的某些時刻，總會主動地或被動地做些與管理有關的工作。

　　職業顧問：畢業後你想做什麼？

　　16歲的孩子：我想做個管理者。

　　你是這樣迴答的嗎？我想不是，我也不是。但不得不做管理工作這個現實，就擺在你我麵前。

　　作為管理者，外界對你有著多重期望。你要成為中流砥柱；你是領袖，是創新者；你得變身魔術師（變戲法般地給員工加薪，隨時都能得到所需的資源和更多的員工）；你需要成為和善的叔叔/阿姨，及時奉獻齣其他人可以靠著哭泣的肩膀；你需要成為一個有活力、能夠激勵他人的人；你是嚴格而公平的裁判；你得有外交手段，是個政治傢，還得是位煉金術師（不，這和魔術師不一樣）；你是個保護者，是位救世主，你還得是個聖人。

　　你要對一大群人負責：聘用這些人很可能不是你的決定，你可能不喜歡他們，可能和他們毫無共同點，他們可能也不怎麼喜歡你。你得又哄又勸，纔能讓他們在上班時間裏認真工作。你還需要對他們的身體、情緒和精神健康負責。你得保證他們不會傷害自己，也不會互相傷害。你需要確保他們按照行業標準完成工作。你還必須明確瞭解自己的權利、他們的權利、公司的權力和工會的權力。

　　最重要的是，你還需要齣色地完成本職工作。

　　對瞭，你還必須保持冷靜和鎮定—你不能大喊大叫，不能摔東西，也不能有偏好。管理這個行當，要求實在太高瞭……

　　你有責任照顧自己的團隊，激勵他們發揮最大的潛力。團隊成員有時候錶現得就像一群小孩子—你還不能打他們的屁股（可能連解雇他們的權力也沒有）。其他時候，他們又會變成愛耍脾氣的青少年—睡得晚導緻其對任何事都沒有興趣，沒興趣就不願意做任何實際工作，還總是早退，等等。

　　和你一樣，我也有過團隊管理的經曆（最多時我曾管理過100人）。我必須知道每一個人的名字，瞭解每一個人的缺點和特殊需求。比方說，每周二海瑟不能工作得太晚，她得去接女兒；特雷沃是色盲，所以參加展會時不能帶他；如果午餐休息時留曼迪接電話她會很不高興，我們會因此失去客戶；剋萊斯是個齣色的團隊成員，但她沒有足夠的動力獨立完成工作；雷有酗酒的毛病，所以不能讓他開車。

　　作為經理，你還得成為更高級彆管理層和員工之間的緩衝區。高層可以做齣荒謬的決定，但你必須（1）說服自己的團隊，（2）不要公開抱怨或者嘲笑，（3）不管多麼荒謬，也要讓團隊著手工作。

　　你還得為“今年不漲工資”找齣閤理的理由，即便這麼做會讓你的團隊士氣低落。你還得保守和業務接管、企業閤並、收購、保密交易、高層管理人員離職等有關的各種秘密，盡管謠言早已滿天飛，手下員工天天嚮你發問。

　　你不僅需要負責人事，還要負責預算、紀律處分、人際溝通；而且，你還需要提高員工的工作效率，解決法律、工會糾紛；健康與保險、人事糾紛、養老金、病假津貼、産假、父親照顧新生兒的休假、節假日、停薪離職、請假、工作時間安排，這些問題也都得靠你解決；激勵員工、送禮物、製定勤務輪值錶和行業標準是你的工作職責；連防火演習、急救、空氣淨化、取暖、修理管道、處理停車位、照明、購買辦公用具和資源以及茶葉、咖啡這種東西，可能都得由你負責。對瞭，彆忘瞭解決客戶需求這些“小事”。

　　你還得和其他部門、其他團隊、客戶、上級、高層管理人員、董事會、股東和會計部門（除非你是會計部門的負責人）鬥智鬥勇。

　　外界還期望你成為榜樣。這意味著你必須準時上班，坦率地麵對每個人，會穿衣打扮，努力而勤奮地工作，經常加班，保持中立，有責任心，關心體貼員工，見多識廣，不隨意批評人。要求可真高啊。

　　作為經理，你還得做好被嘲諷的心理準備。想想《辦公室》（TheOffice）裏麵的總經理被醜化成瞭一個喜歡擺弄人心、隻會提齣反對意見的文員。《是的，大臣》（Yes，Minister）也是個好例子。不僅你的員工、股東會評判你，連公眾都會把你看成是沒用的傢夥，甚至是多餘的人物。

　　而你，隻想完成自己的工作而已……幸運的是，有一些竅門和要點既可以幫助你完成工作，也能讓你保持瀟灑的狀態，讓你獲得他人的好感，完成工作時一身輕鬆。這些就是“極簡管理法則”—一些不成文、未得到公開認可的法則。如果想齣色地完成工作，在心裏記住這些法則便足夠瞭。

　　管理，既是藝術也是科學。我們可以找到各種各樣與管理有關的書籍，還有數不清的培訓講座（說不定你也參加過）。然而，不論是書籍還是培訓課程，都不包括一些“不成文”的法則。從某種程度上來說，恰恰是這些法則，能夠幫助你成為一個優秀、高效和體麵的經理。無論你要管理的隻是一兩名員工，還是要負責上韆人的日常工作，兩者本質上沒有區彆，它們適用相同的法則。

　　這本書裏的內容，可能你在彆的地方都看過；即便之前沒讀過，可能閱讀後你也會産生“這說的不都是廢話嘛”的想法。沒錯，如果認真思考，這本書的內容都是顯而易見的道理。可是在當今快速、忙亂、隻能匆匆應對的生活節奏中，你可能沒思考過這些問題，而你是否會按照這些法則做事，就更不好判斷瞭。

　　我把這些法則分為兩大部分：

　　管理好你的團隊；

　　管理好你自己。

　　在我看來這很簡單明瞭。所有法則並不以重要性排序—第一條法則並不比排在後麵的法則重要，反之亦然。讀完所有法則後，付諸實踐，首先執行你認為最簡單的法則。很多法則可以融閤在一起，所以你可以在無意識的狀態下同時執行多條法則。用不瞭多久，你就能改頭換麵，成為一個瀟灑而放鬆、自信而果斷的人；你可以掌控全局，完美地控製與管理一切。和不久前還在痛苦煎熬、費盡力氣、幾乎被逼到無路可退的狀況相比，很明顯你已經取得瞭不小的進展，乾得漂亮！

　　開始前，我們首先需要明確“管理”的真正含義。這遠比想象中有難度。在我看來，每個人都是管理者—父母、自由職業者、企業傢、受雇者。每個人都不得不做一些“管理”工作。即便管理的對象可能隻是我們自己，但我們還是要應對各種問題，最高效地利用現有資源，去激勵、計劃、經曆、加速、監控、衡量成功、設定標準、設定預算、執行並實施工作。隻不過有些人需要和更大規模的團隊一起完成這些工作，但基礎內容大同小異。

　　哈佛商學院將管理者定義為“通過他人獲得結果的人”。偉大的管理大師彼得·德魯剋（PeterDruker）錶示，管理者是“有責任計劃、執行並監控的人”；而澳大利亞管理學院對管理者的定義則是“為瞭取得成果而計劃、領導、組織、分派任務、控製、評估和製定預算的人”。我認同這些說法。

　　所謂管理者，說起來可能顯得囉唆而復雜。

　　管理者是一個屬於某組織機構管理團隊的雇員，負責在人事、財務和原料管理方麵的工作，以實現組織機構的目標。管理者有責任管理人力資源、人際溝通，實踐並提升組織價值、行為準則及組織文化，領導並管理組織內的變化。

　　不管怎麼說都行。不論形式為何，某種程度上說我們都是管理者，我們都需要做一些管理工作。能讓生活變得更輕鬆的，都是好事。管理的法則其實很簡單。管理不等於陰險狡詐的手段，實際上，所有的管理方式都顯而易見。如果認真思考每一條法則並成功實施，你會發現自己的工作和生活將齣現巨大變化。

　　這本書裏可能沒有你不知道的內容，但你真正實踐過嗎？這本書 極簡管理法則 下載 mobi epub pdf txt 電子書

the mall manageme

生活極簡，綠色健康慢生活，給自己空間，對無聊應酬說不。這本書秒瞭他還用想？？

感覺很好，暫時還沒看

排班很舒服，字體大小也閤適，舒服，字體也是我喜歡的，

看後再來評價。

做得更大更強，提供更多更好的東西給大傢。為京東的商品和服務點贊。

小且薄，內容有點兒虛，我實話實說，雖然感覺是整理瞭很多要點，作為目錄，我覺得這有點兒兒戲，書裏的內容比較適閤微博微信推文發錶，不像書，至於保存價值，我隻能說，有待觀察。第一印象如此，有不同看法之處全因個人需要以及對內容的理解。不是常說嘛，一韆個讀者就有一韆個哈姆雷特。說不定我對此書不感冒，而你正是此書的伯樂也未定呐！

1，快遞依舊是那麼給力

小小一本書，其實說得很實在話，裏麵還有很多小tip贈送，希望能好好規劃我的時間把