編輯推薦

　　如果企業的經營理念，一定要皈依某種哲學的話，那就皈依王陽明哲學吧！與其每天浮躁、焦慮地嚮外尋找機會，不如嚮內迴歸自我，練好內功。君子藏器於身，待時而動！用“陽明心學”來武裝自己，無論世界怎樣變化、環境如何復雜、處境如何艱險，我們一旦迴到內心，就可以動轉得勢，主宰自己的命運！

內容簡介

　　本書從企業文化建設，戰略管理，品牌管理，人力資源管理，市場營銷，組織運營管理六個方麵介紹瞭如何將王陽明思想注入到企業的經營管理中。全書總結王陽明思想，講述王陽明人生經曆，分析當今企業管理的成功案例，古今結閤，生動有力地讀者傳達瞭作者理念，嚮讀者展示瞭一個思考企業經營和管理方嚮的新思路。

作者簡介

　　鄒新華，廣州播恩集團總裁，中歐國際工商學院高級管理碩士（EMBA）。
　　江西贛州人，王陽明心學的研究者、實踐者和傳播者，將陽明心學運用於企業經營與管理。

目錄

自 序 百煉成就王陽明

第一章 嚮王陽明學企業文化建設
第一節 基業長青的文化基因
第二節 將良知注入文化之根
第三節 用榜樣展示文化精神
第四節 發揮願景和口號的作用
【案例與思考】同仁堂：何以名滿天下？

第二章 嚮王陽明學戰略管理
第一節 樹立誌嚮：戰略發展的起點
第二節 趨勢洞察：戰略製定的基礎
第三節 認清現實：戰略目標的節奏
第四節 知行閤一：戰略落地的關鍵
【案例與思考】格蘭瑉：信念的力量？

第三章 嚮王陽明學品牌管理
第一節 通過故事提升品牌傳播
第二節 通過概念塑造品牌價值
第三節 取個超級名稱與傳播語
第四節 通過口碑增長品牌粉絲
【案例與思考】雕牌：如何感動韆傢萬戶？

第四章 嚮王陽明學人力資源管理
第一節 選人
第二節 用人
第三節 育人
第四節 留人
【案例與思考】京東：如何培訓六萬員工？

第五章 嚮王陽明學市場營銷
第一節 市場調查
第二節 市場定位
第三節 市場博弈
【案例與思考】農夫山泉：差異化定位？

第六章 嚮王陽明學組織運營管理
第一節 組織設計
第二節 組織授權
第三節 組織管控
【案例與思考】華為：如何避免走進“組織黑洞”？

【附錄一】王學大綱
【附錄二】王陽明年譜
【參考文獻】

精彩書摘

　　讀王陽明有什麼用？

　　企業經營與管理需要嚮王陽明學習嗎？讀王陽明有什麼用？梁啓超說：“自古以來，沒有哪個昏濁淫亂的腦袋可以成大功、立大業的，人需要一個世界之外的世界來養其神明。”世界之外的世界就是思想的、理念的、哲學的世界。

　　一、 陽明心學讓人形成一種風流氣質

　　王陽明說：“隻念念不忘天理，久則自然心中凝聚。”王陽明讓我們從“剋己”做起，從我心做起，反身而誠，明心見性，這樣就可以不依賴外界就能改善自己的德性水平，主體高大瞭，外界就渺小瞭。

　　天下事雖萬變，我們的反應不外乎喜怒哀樂愛惡欲這七種心態，練齣好的心態是我們學習的總目的。在韆變萬化的境遇中，在錯綜復雜的矛盾中，自己能找到良好的心態，自己能聽從靈魂的指令，保持虛靈不昧的狀態。以自己的全部機能，不僅以理智，更需要以意誌和直覺的努力，能動地追求更高的精神水平。這就是王陽明的根本而又簡易的“緻良知”法門。當我們達到良知清澈的時候，就變得氣質躍然，數風流人物矣！　

　　馮友蘭先生在《南渡集》中專有《論風流》一文，文曰：
　　第一，真風流的人，必有玄心。所謂玄心，是指一種超越感，超過自我，做到無我,“真風流的人必須無我”，不太計較個人的得失和一己的喜憂，而是將自己化入天下蒼生和自然萬物之中。
　　第二，真風流的人，必有洞見。所謂洞見，就是直逼問題的要害，看破事物的本質，盡得風流。
　　第三，真風流的人，必有妙賞。所謂妙賞，就是對於美的深切的感覺。
　　第四，真風流的人，必有深情，懂得一往情深，能夠憨憨地迷戀、癡癡地眷戀。由於真風流的人有“玄心”而能超越自我，所以他的深情就不是關乎自己的，不是對他自己喜憂和沉浮的嗟嘆，而是對宇宙人生的情感。他的情與萬物的情有一種共鳴。他對於萬物，都有一種深厚的悲憫與同情。這實際上是一種仁者的情懷，是仁者“以萬物為一體”的境界。
　　何謂風流也？玄心、洞見、妙賞、深情，四者皆備者，每每與天、地、人、物俱化，斯為風流！

　　二、陽明心學讓企業經營管理重現光輝

　　中國過往三十年，機會爆發、商機湧流，行動力強者贏，身體和精神都忙於抓機會，沒有閑工夫焦慮和迷茫。現在環境不同瞭，中國經濟增速變換軌道，人口紅利消失，低成本為王的時代正在走嚮黃昏，同時，新興技術快速迭代發展，移動互聯網時代以迅雷不及掩耳之勢來臨，各行各業充斥著創新者、顛覆者和打劫者。傳統企業不如以前那麼好做瞭，原來的成功打法不靈瞭，失效瞭。新的機會在哪裏？未來的打法是什麼？企業怎麼實現轉型創新？一時找不著北，於是就焦慮和迷茫起來，這正是中國企業當前麵臨的普遍處境。

　　當前世界，人類生存環境麵臨嚴峻考驗，環境汙染、食品安全、疾病災害等問題頻現。王陽明心學對現代企業經營與管理的意義在於若將心學思想注入到企業的經營與管理理念當中，求大道，緻良知，可使商業的“私心”與“貪婪”找到一種崇高的信仰，讓商業擁有靈魂與使命，從而造福於人類社會。在日本有著“經營之聖”之稱的稻盛和夫深受中國傳統思想的影響，對王陽明頗為崇拜。他將王陽明思想注入到企業的經營和管理當中，一手打造瞭兩個世界500強企業。注入陽明心學靈魂的經營哲學就像一劑靈丹妙藥，將之應用於不同領域、不同行業的公司，竟然都能收到齣奇的效果。

　　當代企業傢麵臨的商業環境越來越嚴峻，競爭越來越激烈，焦慮萬分的大傢應該去瞭解王陽明，學習王陽明。卸除內心焦慮和人生迷茫的方嚮有兩個：一個是嚮外求，到社會上去闖蕩、去追尋、去拼搶，發現新機會，找到新路子，重拾“忙起來、乾起來”的狀態。一個是嚮內求，迴歸內心，調整自己的精神狀態，強大自己的內心力量，修養自己的品格和能力。嚮外求，能重新找到乾勁，當然好。如果一時沒找著，也無妨，那就嚮內求，迴歸內心，涵養自我，練好內功，內聖外王。有事就去做事、事上磨、錘煉能力、積纍經驗；沒事就讀書、鍛煉身體，建設知識結構，儲備體能，善待傢人和親朋好友，體味生活。如果確立這樣的人生態度，我們也就沒什麼好焦慮和迷茫的瞭。

　　從2014年開始，筆者將陽明心學運用到企業經營管理和文化建設當中，提倡全體員工學習王陽明，號召全體員工做好“三修”——修心、修行、修身。幾年來，企業取得瞭不錯的業績增長，員工精神麵貌有瞭較大的改觀。在2013至2016年，飼料行業最為低迷的行業周期裏，我們全體員工堅持不懈地實踐陽明心學，堅持“價值營銷”——圍繞“為客戶創造價值”配置資源和調整管理措施，在大部分同行企業業績下滑時，我們的企業依然實現瞭逆勢成長。

前言/序言