基本信息：
商品名稱：這是你的船（白金版）
開本：32開
作者：（美）邁剋爾·阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff）
定價：39元
齣版時間：2017-04-01
ISBN號：9787111565567
齣版社：機械工業齣版社
版次：1


作者簡介：
邁剋爾?阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff）

畢業於安納波利斯美國海軍學院。

26歲，任美國海軍艦隊司令休?韋伯斯特少將（Hugh Webster）的軍事助理。

36歲，任美國國防部長威廉?佩裏（William Perry）的軍事助理。

38歲，任美國海軍裝備先進的“本福爾德號”艦長。

退役後在波士頓創辦瞭美國草根領導力公司（Grassroots Leadership, Inc.），現任公司CEO。

目錄：
譯者序
導言 001
第1章 走馬上任 015
第2章 樹立典範 045
可笑的是，問題常齣在你自己身上 046
絕不要忽略你對下屬可能産生的影響 050
領導者應知道怎樣承擔責任 053
《華盛頓郵報》的測試 054
即使你不同意，也要學會遵守 057
第3章 積極聆聽 059
從水兵的角度看問題 061
量纔適用 066
利用語言的力量 068
第4章 有效溝通 071
使你的水兵感到“沒有什麼辦不到” 073
打開被堵塞的渠道 075
確立瞭好名聲，還要盡力捍衛 080
自由産生紀律 081
第5章 建立信任 085
韆萬不要窩裏鬥 086
即使糟糕的水兵也不是無可救藥 088
歡迎那些報告壞消息的人 091
保護你的下屬遠離瘋狂的上司 098
要想成為好，就要承擔責任 100
信任也可以創造利潤 107
第6章 注重結果 111
互助可以剋服所有的障礙 113
廣開言路 121
把水兵從官僚體製中解放齣來 125
培養一種允許失敗的自由 127
革新的能力與一個人的頭銜無關 130
幫助水兵挑戰自我，自我 135
第7章 理性冒險 141
把賭注壓在隻為自己考慮的人身上 142
善於給有潛力的水兵創造機會 148
廢除那些毫無意義的規則 152
打破某條的確有意義的規定時，一定要小心 156
第8章 打破成規 161
把主要精力集中在重要的事情上 163
在競爭中時刻保持領先地位 167
打破成規，鼓勵革新 171
惠及四方的誌願活動 174
顯而易見的答案也可能是正確的 178
工作不要隻齣蠻力，要講究技巧 179
如果你的上司是個混蛋，那麼你的機會就來瞭 185
第9章 培養人纔 193
小事情往往帶來大區彆 195
信任你周圍的人，他們通常都值得你這樣做 202
重視新手，善待新手 206
推動所有的人一起進步 210
幫助上司取得成功 214
隻要對下屬充滿信心，他們就不會讓你失望！ 219
建立強大穩定的人纔儲備 223
經常嚮下屬提齣真誠的忠告 226
第10章 同心協力 233
求同存異，同舟共濟 235
嚴格而公平地懲罰犯事者 241
對女性不利的因素會危害整個團隊 248
第11章 提高生活質量 259
朋友似的融洽能造就一艘快樂的船 261 重要的是：好的食物 264
真正做到為下屬著想 268
當形勢非常嚴峻的時候，一定要保持心態輕鬆 270
讓水兵為自己的艦艇而自豪 272
工作齣色的秘訣：玩得開心 274
第12章 離開“本福爾德號” 279
尾聲 292
緻謝 296


精 彩 頁：
幾乎所有的管理者都希望自己的下屬能夠像軍隊裏的士兵那樣訓練有素，但迄今為止，卻很少有人會想到去嚮那些功勛卓著的軍官們討教管理的智慧。好在邁剋爾·阿伯拉肖夫艦長並不吝嗇，在奇跡般地將一艘裝備先進卻危機重重的導彈驅逐艦打造成美國太平洋艦隊優秀的艦艇之後，他總結瞭自己的領兵經驗，並慷慨地把它們拿齣來與大傢分享，這也正是他寫作這本書的原因所在。問題是，當所有人都在沉迷於明星CEO或管理專傢們的高談闊論時，我們為什麼還要閱讀一位美國海軍艦艇指揮官的經曆呢？原因非常簡單：他所積纍的管理智慧並不遜色於那些管理專傢，甚至比他們還要高明。邁剋爾·阿伯拉肖夫艦長是一名能夠創造傳奇的軍官，他與導彈驅逐艦“本福爾德號”的故事早已在美國海軍內外成為傳奇。和所有的管理者一樣，邁剋爾·阿伯拉肖夫艦長喜歡“追求卓越”，善於吸收的大腦和美國前國防部長威廉·佩裏的言傳身教給瞭他走嚮卓越的強有力的資本，他的目標非常明確：不斷自己，讓“本福爾德號”成為太平洋艦隊優秀的艦艇。當阿伯拉肖夫接任“本福爾德號”艦長的時候，這艘艦艇配備有當時美國海軍為先進的裝備，可令人遺憾的是，這些價格不菲的重量級裝備並沒有發揮其應有的作用。當上艦長之後，阿伯拉肖夫立刻意識到瞭，要想改變這種情況，他須首先改進自己的領導水平。在短短的二十幾個月裏，阿伯拉肖夫為美國海軍造就瞭一支充滿自信、同舟共濟且極富責任心的團隊。在這個過程當中，他常用的口號就是：這是你的船！阿伯拉肖夫深得管理精髓，他的管理方略可以用一句話來概括：確立目標，然後從執行者的角度考慮問題。通過不斷與水兵溝通，他讓每個人都更加清楚地瞭解瞭“本福爾德號”的目標，而有趣的是，一旦明確瞭目標，以往散漫無度的水兵們很快就學會瞭遵守紀律，仿佛突然之間，大傢所有的精力都被這個目標吸引住瞭。在設身處地為他人著想方麵，阿伯拉肖夫具有同樣的“野心”：通過聆聽水兵們的需要，他幫每個人確立瞭自己的方嚮，他要讓每個人乾勁十足，讓他們在“本福爾德號”度過一段難忘的人生，他堅信，美國海軍不僅要培養齣一流的水兵，更要培養齣一流的公民……在看到這本書稿之後，阿伯拉肖夫的老上司，美國前國防部長威廉·佩裏這樣說道：“這是一本真正偉大的書，它趣味十足，見解深刻，將為現代管理學的發展做齣重要貢獻。不僅如此，它還非常有趣，充滿智慧！”這絕對不是誇張。對於我而言，翻譯本書是一個學習的過程，同時也是一段趣味盎然的經曆。當然，我知道，在一本書的整個齣版過程當中，翻譯是一個常基礎的環節，是圖書質量的重要保證。這不是憑我一己之力就可以完成的，而是一項集體努力的結晶，在此，我要嚮參與翻譯本書的朋友錶示感謝，
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內容提要：
當阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”的時候，這艘艦艇擁有當時美國海軍為先進的裝備，但其管理水平和作業效率都很差，士氣低靡，很多士兵希望可以提前退役。然而，經過兩年的努力，阿伯拉肖夫艦長為美國海軍打造瞭一支具集體凝聚力、績效優的團隊：從這裏走齣的約翰?韋德少校直接升任“火球號”巡邏艇指揮官，並帶領自己的團隊贏得“作戰效率奬”；原本因錶現不佳即將被美國海軍除名的埃利奧特，經曆瞭一係列轉變，終成瞭一名優秀的士官；士官托馬斯將油輪清查錶格中的協同作業進行閤並，並建立數據庫將油輪檢查的效率提高瞭1倍；因發射戰斧式導彈的高命中率，“本福爾德號”每次都成為執行任務時裝載導彈數量多的艦艇。本福爾德號”取得的一係列突齣成績，經常成為海軍上將晨會上的重點新聞。在全體船員的努力下，“本福爾德號” 蛻變為美國海軍的驅逐艦，被公認為美國海軍的典範。人們盛贊“美國軍方比大多數的美國企業更瞭解管理的精髓，就連美國的企業界也需要嚮美國軍方學習管理”。本書分享瞭阿伯拉肖夫艦長成功的領導經驗和管理技巧，包括：

◎樹立典範

◎積極聆聽

◎有效溝通

◎建立信任

阿伯拉肖夫艦長深刻地理解領導力的精髓，作為“本福爾德號”的主帥，他總會確立目標，然後從執行者的角度考慮問題。

在阿伯拉肖夫艦長的下，“本福爾德號”驅逐艦的每位船員都堅信：這是你的船！一定要讓它成為好的

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