供電企業7S+現場管理目視化手冊/精益管理叢書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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廣州供電局有限公司 編

圖書標籤:

• 供電企業
• 7S管理
• 現場管理
• 目視化管理
• 精益管理
• 電力行業
• 管理手冊
• 效率提升
• 標準化
• 安全生産

齣版社： 中國水利水電齣版社

ISBN：9787517060956

版次：1

商品編碼：12299170

包裝：平裝

叢書名： 精益管理叢書

開本：16開

齣版時間：2017-10-01

用紙：膠版紙

頁數：199

字數：320000

正文語種：中文

內容簡介

　　《供電企業7S+現場管理目視化手冊/精益管理叢書》是精益管理叢書之一。根據廣州供電局有限公司7S+樣闆示範區建設的實戰經驗，按照可操作、可推廣的原則，對辦公區、輸電生産區、變電生産區、配電生産區、客戶服務區、基建施工區、倉儲區、工器具區、監控中心區、實驗區、機房區、培訓區、食堂區等區域相關目視化標準進行整閤規範。其中包含瞭大量的實踐案例、圖片和工具，文字簡潔易懂、指導性強，對供電企業各級機構推行7S+現場管理提供瞭清楚明瞭、豐富翔實、直觀生動的案例。
　　《供電企業7S+現場管理目視化手冊/精益管理叢書》可作為供電企業相關從業人員的培訓和參考用書，也可為其他行業的精益化管理提供參考藉鑒。

內頁插圖

目錄

序

第1章 總綱
1．1 總則
1．1．1 編寫目的
1．1．2 適用範圍
1．2 引用標準及文件
1．3 術語和定義
1．3．1 7S+管理
1．3．2 “三定三要素”
1．4 區域劃分

第2章 基本要求
2．1 基本規範
2．1．1 安健環
2．1．2 定置標識和畫綫
2．2 基礎知識
2．2．1 1S：整理
2．2．2 2S：整頓
2．2．3 3S：清掃
2．2．4 4S：清潔
2．2．5 5S：素養
2．2．6 6S：安全
2．2．7 7S：節約
2．2．8 7S+：服務
2．3 7S+常用管理方法
2．3．1 定點攝影
2．3．2 紅牌作戰
2．3．3 形跡管理
2．3．4 目視管理
2．3．5 顔色管理

第3章 辦公區7S+目視化標準
3．1 辦公室
3．1．1 辦公桌
3．1．2 文件櫃
3．1．3 物品存儲
3．1．4 文印區
3．2 會議室
3．2．1 會議室環境
3．2．2 會議室門牌
3．3 公共區
3．3．1 門
3．3．2 開關
3．3．3 空調
3．3．4 茶水間
3．3．5 洗手間
3．3．6 廢棄物臨時放置區
3．4 辦公指引
3．4．1 人員座位分布圖
3．4．2 會議室預約牌
3．4．3 消防應急疏散示意圖

第4章 輸電生産區7S+目視化標準
4．1 電纜隧道齣入口
4．2 電纜隧道內部
4．3 電纜隧道設備

第5章 變電生産區7S+目視化標準
5．1 室內生産區
5．1．1 主控室
5．1．2 繼保室
5．1．3 低壓室
5．1．4 蓄電池室
5．1．5 電纜層
5．1．6 中央配電室
5．1．7 消防水泵房
……

第6章 配電生産區7S+目視化標準
第7章 客戶服務區7S+目視化標準
第8章 基建施工區7S+目視化標準
第9章 倉儲區7S+目視化標準
第10章 工器具區7S+目視化標準
第11章 監控中心區7S+目視化標準
第12章 實驗區7S+目視化標準
第13章 機房區7S+目視化標準
第14章 培訓區7S+目視化標準
第15章 食堂區7S+目視化標準
第16章 7S+現場管理推行指導意見

前言/序言

　　精益管理始於現場，落腳於現場。它最早是日本企業基於現場、現物、現實持續改進的精益生産模式，後來延伸到企業的各項管理業務，並逐步上升為戰略管理理念，在國內外諸多企業得到瞭成功應用。2016年，南方電網公司全麵推行精益管理，通過導入“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”的精益理念，推動企業戰略目標的實現。在南方電網公司的統一部署下，廣州供電局隨後全麵啓動瞭精益管理工作，並率先開展瞭7S+管理等探索，樣闆先行、分批推廣，著力走齣適閤供電企業一綫實際的精益管理之路。
　　7S+管理是在5S管理的基礎上發展完善而來。5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養，興起於日本，被廣泛應用於製造業、服務業等行業，在節約成本、保障服務、塑造企業形象和現場改善等方麵發揮瞭巨大作用。對供電企業而言，安全是生命綫，節約是降低成本的重要手段。為此，南方電網公司增加瞭“安全”和“節約”，形成瞭“7S”。在此基礎上，廣州供電局基於“人民電業為人民”的企業宗旨和“以客為尊，和諧共贏”的服務理念，進一步將7S管理與“服務”相結閤，最終形成瞭具有供電企業特色的7S+管理。7S+管理從最簡單的整理、整頓、清掃入手，消除安全生産、客戶服務等過程中的各類損耗浪費，通過持續改善，使工序簡潔化、人性化、標準化，做到現場乾淨、整潔，確保作業安全、高效。同時，通過實踐7S+管理，使員工養成良好的行為習慣，從而獲得全麵的素質提升，推動企業最終實現人的精益化。

《供電企業7S+現場管理目視化手冊/精益管理叢書》—— 助力企業精益蛻變，打造卓越現場管控新標杆 在日新月異的現代工業浪潮中，供電企業的運營效率、安全管理以及客戶服務水平直接關係到區域經濟的穩定與發展。如何在新形勢下，通過科學、係統、精細化的管理手段，提升供電服務質量，降低運營成本，實現可持續發展，已成為行業內的重要課題。 《供電企業7S+現場管理目視化手冊》正是順應這一時代需求而精心編撰的一部實用性、指導性、操作性俱佳的專業著作。本書旨在為廣大供電企業提供一套行之有效的現場管理工具與方法，通過引入並深化“7S”管理理念，輔以強大的“目視化”管理手段，全麵賦能企業實現精益化運營，邁嚮卓越管理新境界。 本書的核心價值與內容深度解析： 本書並非泛泛而談的理論堆砌，而是基於供電企業特有的作業環境、管理痛點與發展目標，深度整閤精益管理思想，並將其具象化、流程化，最終落腳於“7S+目視化”這一核心框架。 7S管理體係的精髓與在地化應用： 整理 (Seiri)： 本書將詳盡闡述如何在供電企業的各類現場（如變電站、配電房、營業廳、搶修現場、物資倉庫等）識彆、區分並清除不必要的物品。這不僅包括物理空間的雜物清理，更延伸至信息、流程中的冗餘環節。通過明確的分類標準、實施步驟和責任劃分，幫助企業實現空間優化，減少查找時間，提升工作效率。 整頓 (Seiton)： 聚焦於“定位、定品、定量、定人”原則，本書將詳細指導如何為所有必要物品找到最閤適的位置，並加以明確標識。針對供電企業設備多、工具雜、現場環境復雜的特點，將提供一係列實用的定位標識設計、工具擺放規範、安全區域劃定等案例與模闆，確保每一件物品、每一處區域都能一目瞭然，易於取用，減少誤操作，提升作業安全性。 清掃 (Seiso)： 強調“清掃是檢查，檢查是維修”的理念。本書將指導供電企業建立常態化的清潔製度，將清掃與設備巡檢、隱患排查相結閤。針對不同作業場景，提供詳細的清掃標準、方法與頻率，引導一綫員工養成良好的清潔習慣，通過清掃發現設備異常、安全隱患，從而防患於未然，減少故障發生率。 清潔 (Seiketsu)： 在“整理、整頓、清掃”的基礎上，本書將進一步闡述如何將這些管理成果製度化、標準化，形成長效機製。重點在於建立統一的管理規範，如現場環境標準、人員著裝要求、標識係統規範等，並通過持續的檢查、評估與改進，將清潔化、有序化的現場管理固化下來，成為企業文化的一部分。 素養 (Shitsuke)： 這是7S管理中最具挑戰性也是最關鍵的一環。本書將深入探討如何通過培訓、教育、激勵等多種方式，提高全體員工的執行力、責任感和團隊協作精神。強調通過行為規範的養成，將精益管理的理念內化於心，外化於行，培養一支自覺遵守規章、積極參與改進的優秀團隊。 安全 (Safety)： 將安全管理貫穿於7S管理的始終。本書將詳細闡述如何在7S管理框架下，係統性地識彆、評估和控製各類安全風險。包括但不限於設備安全、操作安全、用電安全、人身安全等。通過明確的安全責任、製定詳細的安全操作規程、推廣安全防護用品的使用、建立事故預警與應急響應機製等，將安全理念深入人心，將安全措施落實到每一個操作細節。 節約 (Savings)： 關注資源的最大化利用與浪費的最小化。本書將指導供電企業在7S管理的基礎上，識彆和消除生産、運營過程中的各類浪費，如停滯、搬運、加工、庫存、動作、不良、未用知識等。通過優化流程、提高效率、閤理配置資源，實現成本節約，提升經濟效益。 目視化管理的強大賦能： 本書將目視化管理視為實現7S精髓的關鍵手段。所謂“目視化”，即通過視覺信號（如標識、圖錶、顔色、指示燈、照片、視頻等）將信息、標準、指令、狀態等一目瞭然地呈現齣來，使管理者和員工能夠快速、準確地理解和執行。 圖文並茂的案例分析： 全書將充斥著大量供電企業現場的真實照片、示意圖、流程圖、標準作業卡等，直觀展示7S管理的具體落地場景。從設備旁的警示標識、工具的定位擺放、作業流程的圖示化，到績效考核的看闆展示，都將一一呈現，便於讀者理解和模仿。 通用性強的標識係統設計： 提供各類通用和專業的標識設計指南，包括顔色編碼、形狀規範、信息層級等，以適應不同區域、不同設備、不同風險等級的需求，確保標識的清晰度、易懂性和有效性。 信息傳遞的直觀化： 強調利用看闆、指示燈、績效闆等工具，實時、直觀地傳遞生産進度、質量狀況、安全信息、故障報警等關鍵信息，便於管理者及時掌握現場動態，並快速做齣決策。 標準化作業的可視化： 將復雜的作業流程分解為清晰的步驟，並以圖文並茂的形式展現，方便新員工快速學習，減少操作失誤，確保作業的規範性和一緻性。 本書的特色與亮點： 1. 行業針對性強： 深度契閤供電企業的實際情況，所提供的案例和方法均取材於供電行業的真實管理場景。 2. 實操性突齣： 強調“如何做”和“怎麼做”，提供豐富的工具、模闆和指導，便於企業直接套用和落地。 3. 係統性與整閤性： 將7S管理與目視化管理深度融閤，形成一套完整的現場管控體係，而非孤立的工具介紹。 4. 持續改進導嚮： 強調7S管理是一個持續改進的過程，鼓勵企業通過目視化手段，不斷發現問題，持續優化。 5. 提升管理效益： 旨在幫助供電企業提升現場管理水平，實現精益化運營，從而提高工作效率，降低運行成本，保障電網安全穩定運行，提升客戶滿意度。 《供電企業7S+現場管理目視化手冊》不僅是一本指導書，更是一套助力供電企業實現精益管理、打造卓越現場管控能力的“利器”。它將為您的企業帶來看得見的改變，摸得著的成效，助您在激烈的市場競爭中脫穎而齣，邁嚮可持續發展的輝煌未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的震撼，絕不僅僅是知識層麵的。它更像是一把鑰匙，為我打開瞭理解精益管理和現場管理的新視角。我之前一直認為，精益管理離我們這些一綫基層員工可能有些遙遠，更多的是給管理者定的規矩。但是，《供電企業7S+現場管理目視化手冊》卻用非常接地氣的方式，將精益管理的精髓——追求極緻效率和消除浪費——滲透到瞭每一個細枝末節。尤其讓我叫絕的是“目視化”的運用。它不再是抽象的概念，而是具體的、可操作的工具。比如，書中提到的“狀態指示燈”係統，不僅僅是簡單的紅綠燈，而是結閤瞭顔色、形狀、甚至閃爍頻率來傳遞復雜的信息，讓設備狀態、人員位置、緊急程度一目瞭然。這對於我們供電企業來說，在應對突發事件，比如電網故障時，能夠極大地縮短響應時間，減少判斷失誤。而且，書中對“7S”的闡釋，比我以往接觸到的任何版本都要深入和係統。它不是簡單地羅列“整理、整頓”等詞匯，而是詳細地闡述瞭如何在具體的供電現場，將這些理念轉化為實際行動。比如，針對“整頓”，書中給齣瞭很多關於工具、備件、甚至圖紙的存放標準，並且強調瞭“物歸原位”的重要性，還配有大量的現場圖片，讓我能夠清晰地看到，一個整潔有序的工具櫃，或者一個清晰標記的材料庫，能給日常工作帶來多大的便利。我印象最深的是關於“素養”的部分，它強調瞭通過目視化來強化員工的責任感和規範意識，這一點對於培養團隊的精益精神至關重要。總而言之，這本書讓我意識到，精益管理和目視化，其實離我們並不遠，它們是提升現場工作效率、保障安全生産的強大武器。

評分☆☆☆☆☆

這本書《供電企業7S+現場管理目視化手冊/精益管理叢書》，給我帶來的最深刻的感受，莫過於它將“精益管理”這個常常被認為是“大而空”的理論，以一種極其“接地氣”的方式呈現在我麵前。我之前接觸過不少管理類的書籍，很多都充斥著晦澀的術語和復雜的模型，讀起來總是感覺離我的工作很遠。但是，這本書卻劍走偏鋒，將“目視化”作為核心工具，把精益管理的理念，轉化為一個個具體、可操作的畫麵。我尤其欣賞書中對“7S”的深化闡釋。在傳統的“5S”基礎上，加入“節約”和“安全”，這對於供電企業來說，無疑是畫龍點睛之筆。書中對於“整理”的講解，讓我不再覺得隻是簡單地丟掉不需要的東西，而是引導我從源頭上去思考，為什麼會有這些東西産生，如何通過流程的優化來避免不必要的浪費。比如，書中提齣的“呆滯物料分析”，讓我開始審視自己在日常工作中，是否存在著不必要的物料囤積，從而占用空間，增加管理成本。而“目視化”的應用，更是讓這一切變得生動形象。書中展示的各種目視化看闆，比如“設備狀態指示牌”、“人員在崗信息闆”，都極大地提高瞭信息傳遞的效率。任何人，隻要看一眼看闆，就能清楚地瞭解設備運行狀況、人員位置、甚至是當前的任務優先級，這極大地減少瞭口頭溝通的誤解和遺漏，也讓工作安排更加井然有序。這本書讓我意識到，精益管理並非是高管的專屬，而是可以融入到我們每一個一綫員工的日常工作中，並且通過目視化這個簡單而強大的工具，實現持續的改進和提升。

評分☆☆☆☆☆

終於讀完瞭這本《供電企業7S+現場管理目視化手冊/精益管理叢書》，說實話，一開始我對這本書的期望值並沒有那麼高，畢竟市麵上關於管理類的書籍實在太多瞭，而且不少都流於錶麵，理論大於實踐。然而，當我翻開這本書，並真正沉浸其中後，我纔發現自己之前的想法是多麼的狹隘。這本書最讓我印象深刻的是它的“目視化”理念。它並沒有像很多書那樣，僅僅停留在口號上，而是真正地將“目視化”這個概念滲透到瞭每一個環節，每一個操作流程中。例如，在班組的設備維護區域，書中詳盡地描述瞭如何通過不同顔色的標簽、清晰的標識、標準化的擺放來讓任何一個工作人員，即使是新來的，也能一眼看齣設備的運行狀態、保養周期、甚至是哪些工具應該放在哪裏，哪些是備用件。這種細緻入微的描繪，讓我深刻體會到瞭目視化管理不僅僅是為瞭“好看”，更是為瞭“好用”，是為瞭減少溝通成本，避免誤操作，提高效率。書中對“5S”的深化和拓展，尤其是“7S”的引入，更是給瞭我很大的啓發。傳統的“整理、整頓、清掃、清潔、素養”已經足夠強大，而“節約”和“安全”的加入，使得整個管理體係更加完整和實用，尤其是在電力這樣高風險、高要求的行業。書中的案例分析也恰到好處，讓我能夠將理論與實際情況相結閤，看到目視化管理在實際供電企業中是如何落地生根，並産生切切實實效益的。它不像某些理論書籍那樣，講得天花亂墜卻脫離實際，而是腳踏實地，從供電企業的具體場景齣發，給齣解決方案。這本書讓我覺得，精益管理並非遙不可及的理論，而是可以通過目視化這樣簡單直觀的方式，融入日常工作的點點滴滴，最終實現高效、安全、低成本的運營。

評分☆☆☆☆☆

《供電企業7S+現場管理目視化手冊/精益管理叢書》這本書，給我的感覺就像是一本“現場操作指南”，它將枯燥的管理理論，通過“目視化”這個通俗易懂的語言，變得生動、形象、並且極具可操作性。我之前對精益管理，總覺得是高高在上的理論，離我們一綫員工很遙遠。但這本書卻用一種非常“潤物細無聲”的方式，將精益管理的精髓——消除浪費，提升效率——滲透到瞭我們日常工作的每一個細節。我尤其喜歡書中對“7S”體係的解讀。它在傳統的“5S”基礎上，增加瞭“節約”和“安全”，這對於供電企業這樣對安全要求極高的行業來說，簡直是“畫龍點睛”。書中關於“整頓”的講解，讓我不再覺得隻是簡單地“把東西擺好”，而是引導我思考“如何擺纔能最方便、最安全、最有效”。比如，書中介紹的“工裝夾具定置管理”，通過為每一件工裝夾具設計專用的存放位置，並且進行清晰的標示，這讓我一下子就明白瞭，原來尋找和拿取工裝夾具的時間，也可以被如此高效地節省下來，而且還能有效防止工裝夾具的丟失和損壞。更讓我贊嘆的是，書中將“目視化”的概念，貫穿於每一個管理環節。它不是簡單的貼幾張海報，而是通過顔色、形狀、標識、甚至三維模型的運用，將復雜的信息，以最直觀的方式呈現給每一個人。比如，書中提到的“安全警示係統”，通過不同顔色的警示帶，可以明確劃分危險區域、安全區域，甚至標識齣不同電壓等級的設備，這對於我們在復雜多變的電力現場，能夠大大提高安全性，避免不必要的風險。而且，書中關於“標準化作業”的呈現方式，通過大量的現場圖片和流程圖，讓原本枯燥的操作規程，變得清晰易懂，即便是新來的同事，也能快速掌握，保證瞭工作的質量和一緻性。這本書讓我深刻認識到，精益管理並非是高高在上的理論，而是能夠通過目視化這種簡單易行的方式，真正地賦能一綫員工，讓他們在日常工作中，感受到管理的“溫度”和“力量”。

評分☆☆☆☆☆

《供電企業7S+現場管理目視化手冊/精益管理叢書》這本書，如同一扇窗戶，讓我看到瞭供電企業現場管理的“另一番天地”。我過去對精益管理，總覺得它是一個復雜的係統工程，離我們一綫員工太遙遠。但這本書卻用“目視化”這個最簡單、最直觀的工具，將精益管理的精髓——消除浪費、提升效率——巧妙地融入到瞭日常工作的每一個角落。我尤其對書中對“7S”的深化和拓展感到驚喜。它不僅僅是在“5S”的基礎上，增加瞭“節約”和“安全”，更是在理念上，將這兩點與供電企業的實際需求緊密結閤。書中關於“清掃”的講解，讓我意識到，清掃不僅僅是物理上的清潔，更是通過對現場環境的觀察，來發現潛在的隱患，比如設備錶麵的油汙、綫路的積塵，這些都可能成為安全事故的誘因。而“目視化”的管理方式，更是讓這一切變得生動形象。書中展示的各種“可視化看闆”，比如“故障信息看闆”、“安全提示看闆”，都極大地提高瞭信息傳遞的效率和準確性。任何人，隻要站在看闆前，就能一目瞭然地瞭解當前的工作重點、存在的風險以及需要注意的事項，這極大地減少瞭信息傳遞的損耗，也提高瞭團隊的協同效率。而且，書中關於“標準化作業”的呈現方式，通過大量的現場圖片和流程圖，讓原本可能枯燥乏味的操作規程，變得清晰易懂，即便是新來的同事，也能快速上手，保證瞭工作的質量和一緻性。這本書讓我深刻認識到，精益管理並非隻是理論，而是可以通過目視化這種簡單易行的方式，切實地提升供電企業的現場管理水平，為安全生産保駕護航。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀《供電企業7S+現場管理目視化手冊/精益管理叢書》的過程中，我仿佛置身於一個生動而高效的現場，與書中的每一個案例、每一個圖示進行著深入的對話。這本書最突齣的特點，便是將抽象的管理理論，通過“目視化”這一具象化的手段，變得觸手可及，而且極具操作性。我尤其贊賞書中對“7S”體係的闡釋，它在傳統5S的基礎上，加入瞭“節約”和“安全”，這對於供電企業這樣對安全要求極高的行業來說，具有不可替代的意義。書中關於“整理”的章節，並沒有停留在“丟棄不用的東西”這樣簡單的層麵，而是引導讀者去思考“為什麼會有這些東西存在？”、“如何避免這些不必要物品的産生？”，並提供瞭諸如“物料滯留分析圖”這樣的工具，讓我開始反思自己在日常工作中是否也存在類似的浪費。而“目視化”的應用，更是讓整個管理過程變得像遊戲一樣有趣且直觀。比如，書中介紹的“定點定位”看闆，不僅僅是簡單的標示，而是通過顔色、圖標、甚至三維模型，讓每一件工具、每一個備件都有其專屬的“傢”，而且任何人都能在短時間內找到它們，極大地減少瞭尋找物品的時間，也降低瞭誤拿、錯用的風險。我還特彆喜歡書中關於“標準化作業”的呈現方式，它通過流程圖、操作步驟分解，並輔以大量現場圖片，讓復雜的檢修流程變得清晰明瞭，即便是經驗不足的新員工，也能按照標準進行操作，從而保證瞭工作的質量和安全性。這本書讓我深刻體會到，精益管理並非高高在上的理論，而是能夠滲透到日常工作的每一個細節，並通過目視化這個簡單而強大的工具，實現持續的改進和優化。

評分☆☆☆☆☆

拿到《供電企業7S+現場管理目視化手冊/精益管理叢書》這本書，我一開始抱著一種“看看而已”的心態。畢竟，管理類的書籍太多瞭，很多時候都是“說瞭等於沒說”。然而，當我真正翻開它，並沉浸其中後，我纔發現，這本書完全打破瞭我之前的固有認知，它將“目視化”這個概念，運用得爐火純青，讓精益管理變得前所未有的清晰和實用。我最欣賞的是書中對“7S”體係的闡述。它在傳統的“5S”基礎上，增加瞭“節約”和“安全”，這對於供電企業這樣對安全性和效率有著極高要求的行業來說，簡直是“量身定製”。書中關於“整理”的講解，並沒有停留在簡單的“丟棄”層麵，而是引導讀者去深入思考“為什麼需要這些東西？”、“如何從源頭杜絕浪費？”。比如，書中介紹的“物料消耗周期錶”，讓我開始審視自己在日常工作中，是否也存在著不必要的物料儲備，從而占用瞭空間，增加瞭管理成本。而“目視化”的應用，更是讓整個管理過程變得像一場“尋寶遊戲”。書中展示的“工具定位係統”，通過為每件工具製作帶有圖示的定位卡，並且在工具櫃上進行對應的標示，讓我一下子就明白瞭，原來尋找工具的時間，也可以被如此高效地節省下來，而且還能有效防止工具的丟失和損壞。更讓我驚喜的是，書中將“目視化”的理念，貫穿於每一個管理環節。它不是簡單的貼個標識，而是通過顔色、形狀、圖形，甚至動感的指示，將復雜的信息，以最直觀、最易懂的方式呈現給每一個人。比如，關於“設備運行狀態指示”，書中介紹的通過不同顔色的指示燈，配閤不同的閃爍頻率，就能清晰地傳遞設備的運行狀態和潛在的故障風險，這對於一綫操作人員來說，簡直是福音，能夠讓他們在第一時間做齣準確的判斷，避免事故的發生。這本書讓我深刻地認識到，精益管理並非是遙不可及的理論，而是可以通過目視化這個簡單而強大的工具，真正地落地到供電企業的每一個現場，成為提升效率、保障安全、實現持續改進的強大助推力。

評分☆☆☆☆☆

讀完《供電企業7S+現場管理目視化手冊/精益管理叢書》，我最大的感受是，這本書打破瞭我以往對“管理”的刻闆印象。我之前總覺得管理是屬於管理層的事情，是各種報錶、會議和規章製度，而我們一綫員工更多的是執行者。然而，這本書卻用一種非常“親民”的方式，將精益管理的核心理念——持續改進、消除浪費、提升價值——巧妙地融入到我們日常的現場工作中，並且通過“目視化”這個簡單直觀的工具，讓這一切變得生動起來。書中關於“5S”的深化，也就是“7S”的理念，讓我看到瞭管理不僅僅是“做得好”，更是“做得巧”和“做得省”。我尤其對書中關於“整頓”的詳細講解印象深刻。它不僅僅是告訴你把東西擺好，而是告訴你“為什麼”要擺好，以及“如何”擺纔能達到最佳的效果。書中舉瞭很多具體的例子，比如不同規格的電纜如何分類存放，不同類型的工具如何掛放在專用的麵闆上，並且都有清晰的標識。這種“定點定位”的方式，讓我一下子明白瞭，原來看似微小的改變，卻能帶來巨大的效率提升。當一件工具、一個備件有瞭固定的位置，並且有明確的標識，我們就不需要再花費時間去尋找，也就減少瞭因找不到工具而耽誤工作的可能性。而且，這種目視化的管理方式，還能夠讓任何人一眼就看齣哪裏有問題，比如哪個位置是空的，哪個工具是需要補充的，這就極大地降低瞭溝通成本，也讓責任感變得更加明確。這本書讓我看到瞭，精益管理並非隻有理論，它完全可以通過目視化這種簡單易行的方式，落地到我們每一個供電現場，成為提升工作效率和安全水平的強大助推力。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《供電企業7S+現場管理目視化手冊/精益管理叢書》這本書，我最大的收獲是，它讓我看到瞭“管理”可以如此生動有趣，並且充滿瞭“智慧”。我過去對現場管理，尤其是供電企業的現場管理，總覺得是充滿瞭各種各樣繁瑣的規章製度和危險的作業環境，管理似乎就是為瞭“管住”人，或者“限製”事。但是，這本書卻通過“目視化”這個強大的工具，將精益管理的理念，以一種近乎藝術的方式呈現齣來，讓管理變成瞭“引導”和“賦能”。我特彆喜歡書中對“7S”體係的解讀。它在傳統的“5S”基礎上，加入瞭“節約”和“安全”，這不僅僅是理論上的補充，更是對供電企業實際需求的精準把握。書中關於“整頓”的詳細講解，讓我意識到，一個有序的現場，不僅僅是整潔，更是一種效率的保證。比如，書中介紹的“工具定位卡”，通過為每件工具配備專屬的定位卡，並且在櫃子上用圖示標明每個工具的位置，這讓我一下子就明白瞭，原來找工具的時間，也可以被如此高效地節省下來，而且還能有效防止工具的丟失和損壞。更讓我眼前一亮的是，書中將“目視化”的概念，貫穿於每一個管理環節。它不是簡單的貼個標識，而是通過顔色、形狀、圖形、甚至光影效果，將復雜的信息，以最直觀的方式呈現給每一個人。比如，關於“設備異常指示”，書中介紹的通過不同顔色的指示燈，配閤不同的閃爍頻率，就能清晰地傳遞設備的運行狀態和潛在的故障風險，這對於一綫操作人員來說，簡直是福音，能夠讓他們在第一時間做齣準確的判斷，避免事故的發生。這本書讓我看到瞭，精益管理不再是高高在上的理論，而是可以通過目視化這種簡單直觀的方式，真正地賦能一綫員工，讓他們在日常工作中，感受到管理的“溫度”和“力量”。

評分☆☆☆☆☆

《供電企業7S+現場管理目視化手冊/精益管理叢書》這本書，可以說徹底顛覆瞭我過去對現場管理的認知。我曾經認為，管理就應該是繁瑣的規章製度，復雜的流程圖，以及無休止的檢查。但這本書卻用一種非常“潤物細無聲”的方式，將精益管理的精髓——以最小的投入創造最大的價值——通過“目視化”這個直觀的工具，滲透到瞭每一個細小的環節。我最喜歡的是書中對“7S”體係的解讀，特彆是“節約”和“安全”這兩個維度的加入，對於我們供電企業來說，簡直是“雪中送炭”。書中關於“清潔”的講解，讓我不再覺得隻是簡單的打掃衛生，而是通過對現場環境的持續改進，來發現潛在的隱患，比如設備漏油、綫纜鬆動等，這些通過目視化的檢查，都能夠被及時發現和處理。更讓我驚喜的是“目視化”的應用。它不僅僅是貼幾張海報，而是將管理理念，通過顔色、形狀、標識、甚至三維模型的運用，轉化為直觀的視覺語言。比如，書中提到的“警示標識係統”，通過不同顔色的警示帶，可以明確劃分危險區域、安全區域，甚至標識齣不同電壓等級的設備，這對於我們在復雜多變的電力現場，能夠大大提高安全性，避免不必要的風險。而且，書中關於“標準化作業”的描述，配閤著大量的現場圖片，讓原本枯燥的操作規程變得生動易懂，即便是新來的同事，也能快速掌握，保證瞭工作的質量和一緻性。這本書讓我深刻認識到，精益管理並非是遙不可及的理論，而是能夠通過目視化這種簡單易行的方式，深入到每一個供電現場，成為提升效率、保障安全、降低成本的強大引擎。