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内容简介

　　《供电企业7S+现场管理目视化手册/精益管理丛书》是精益管理丛书之一。根据广州供电局有限公司7S+样板示范区建设的实战经验，按照可操作、可推广的原则，对办公区、输电生产区、变电生产区、配电生产区、客户服务区、基建施工区、仓储区、工器具区、监控中心区、实验区、机房区、培训区、食堂区等区域相关目视化标准进行整合规范。其中包含了大量的实践案例、图片和工具，文字简洁易懂、指导性强，对供电企业各级机构推行7S+现场管理提供了清楚明了、丰富翔实、直观生动的案例。
　　《供电企业7S+现场管理目视化手册/精益管理丛书》可作为供电企业相关从业人员的培训和参考用书，也可为其他行业的精益化管理提供参考借鉴。

内页插图

目录

序

第1章 总纲
1．1 总则
1．1．1 编写目的
1．1．2 适用范围
1．2 引用标准及文件
1．3 术语和定义
1．3．1 7S+管理
1．3．2 “三定三要素”
1．4 区域划分

第2章 基本要求
2．1 基本规范
2．1．1 安健环
2．1．2 定置标识和画线
2．2 基础知识
2．2．1 1S：整理
2．2．2 2S：整顿
2．2．3 3S：清扫
2．2．4 4S：清洁
2．2．5 5S：素养
2．2．6 6S：安全
2．2．7 7S：节约
2．2．8 7S+：服务
2．3 7S+常用管理方法
2．3．1 定点摄影
2．3．2 红牌作战
2．3．3 形迹管理
2．3．4 目视管理
2．3．5 颜色管理

第3章 办公区7S+目视化标准
3．1 办公室
3．1．1 办公桌
3．1．2 文件柜
3．1．3 物品存储
3．1．4 文印区
3．2 会议室
3．2．1 会议室环境
3．2．2 会议室门牌
3．3 公共区
3．3．1 门
3．3．2 开关
3．3．3 空调
3．3．4 茶水间
3．3．5 洗手间
3．3．6 废弃物临时放置区
3．4 办公指引
3．4．1 人员座位分布图
3．4．2 会议室预约牌
3．4．3 消防应急疏散示意图

第4章 输电生产区7S+目视化标准
4．1 电缆隧道出入口
4．2 电缆隧道内部
4．3 电缆隧道设备

第5章 变电生产区7S+目视化标准
5．1 室内生产区
5．1．1 主控室
5．1．2 继保室
5．1．3 低压室
5．1．4 蓄电池室
5．1．5 电缆层
5．1．6 中央配电室
5．1．7 消防水泵房
……

第6章 配电生产区7S+目视化标准
第7章 客户服务区7S+目视化标准
第8章 基建施工区7S+目视化标准
第9章 仓储区7S+目视化标准
第10章 工器具区7S+目视化标准
第11章 监控中心区7S+目视化标准
第12章 实验区7S+目视化标准
第13章 机房区7S+目视化标准
第14章 培训区7S+目视化标准
第15章 食堂区7S+目视化标准
第16章 7S+现场管理推行指导意见

前言/序言

　　精益管理始于现场，落脚于现场。它最早是日本企业基于现场、现物、现实持续改进的精益生产模式，后来延伸到企业的各项管理业务，并逐步上升为战略管理理念，在国内外诸多企业得到了成功应用。2016年，南方电网公司全面推行精益管理，通过导入“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，推动企业战略目标的实现。在南方电网公司的统一部署下，广州供电局随后全面启动了精益管理工作，并率先开展了7S+管理等探索，样板先行、分批推广，着力走出适合供电企业一线实际的精益管理之路。
　　7S+管理是在5S管理的基础上发展完善而来。5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，兴起于日本，被广泛应用于制造业、服务业等行业，在节约成本、保障服务、塑造企业形象和现场改善等方面发挥了巨大作用。对供电企业而言，安全是生命线，节约是降低成本的重要手段。为此，南方电网公司增加了“安全”和“节约”，形成了“7S”。在此基础上，广州供电局基于“人民电业为人民”的企业宗旨和“以客为尊，和谐共赢”的服务理念，进一步将7S管理与“服务”相结合，最终形成了具有供电企业特色的7S+管理。7S+管理从最简单的整理、整顿、清扫入手，消除安全生产、客户服务等过程中的各类损耗浪费，通过持续改善，使工序简洁化、人性化、标准化，做到现场干净、整洁，确保作业安全、高效。同时，通过实践7S+管理，使员工养成良好的行为习惯，从而获得全面的素质提升，推动企业最终实现人的精益化。
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