供电企业7S+现场管理目视化手册/精益管理丛书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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广州供电局有限公司 编

图书标签:

• 供电企业
• 7S管理
• 现场管理
• 目视化管理
• 精益管理
• 电力行业
• 管理手册
• 效率提升
• 标准化
• 安全生产

出版社： 中国水利水电出版社

ISBN：9787517060956

版次：1

商品编码：12299170

包装：平装

丛书名： 精益管理丛书

开本：16开

出版时间：2017-10-01

用纸：胶版纸

页数：199

字数：320000

正文语种：中文

内容简介

　　《供电企业7S+现场管理目视化手册/精益管理丛书》是精益管理丛书之一。根据广州供电局有限公司7S+样板示范区建设的实战经验，按照可操作、可推广的原则，对办公区、输电生产区、变电生产区、配电生产区、客户服务区、基建施工区、仓储区、工器具区、监控中心区、实验区、机房区、培训区、食堂区等区域相关目视化标准进行整合规范。其中包含了大量的实践案例、图片和工具，文字简洁易懂、指导性强，对供电企业各级机构推行7S+现场管理提供了清楚明了、丰富翔实、直观生动的案例。
　　《供电企业7S+现场管理目视化手册/精益管理丛书》可作为供电企业相关从业人员的培训和参考用书，也可为其他行业的精益化管理提供参考借鉴。

内页插图

目录

序

第1章 总纲
1．1 总则
1．1．1 编写目的
1．1．2 适用范围
1．2 引用标准及文件
1．3 术语和定义
1．3．1 7S+管理
1．3．2 “三定三要素”
1．4 区域划分

第2章 基本要求
2．1 基本规范
2．1．1 安健环
2．1．2 定置标识和画线
2．2 基础知识
2．2．1 1S：整理
2．2．2 2S：整顿
2．2．3 3S：清扫
2．2．4 4S：清洁
2．2．5 5S：素养
2．2．6 6S：安全
2．2．7 7S：节约
2．2．8 7S+：服务
2．3 7S+常用管理方法
2．3．1 定点摄影
2．3．2 红牌作战
2．3．3 形迹管理
2．3．4 目视管理
2．3．5 颜色管理

第3章 办公区7S+目视化标准
3．1 办公室
3．1．1 办公桌
3．1．2 文件柜
3．1．3 物品存储
3．1．4 文印区
3．2 会议室
3．2．1 会议室环境
3．2．2 会议室门牌
3．3 公共区
3．3．1 门
3．3．2 开关
3．3．3 空调
3．3．4 茶水间
3．3．5 洗手间
3．3．6 废弃物临时放置区
3．4 办公指引
3．4．1 人员座位分布图
3．4．2 会议室预约牌
3．4．3 消防应急疏散示意图

第4章 输电生产区7S+目视化标准
4．1 电缆隧道出入口
4．2 电缆隧道内部
4．3 电缆隧道设备

第5章 变电生产区7S+目视化标准
5．1 室内生产区
5．1．1 主控室
5．1．2 继保室
5．1．3 低压室
5．1．4 蓄电池室
5．1．5 电缆层
5．1．6 中央配电室
5．1．7 消防水泵房
……

第6章 配电生产区7S+目视化标准
第7章 客户服务区7S+目视化标准
第8章 基建施工区7S+目视化标准
第9章 仓储区7S+目视化标准
第10章 工器具区7S+目视化标准
第11章 监控中心区7S+目视化标准
第12章 实验区7S+目视化标准
第13章 机房区7S+目视化标准
第14章 培训区7S+目视化标准
第15章 食堂区7S+目视化标准
第16章 7S+现场管理推行指导意见

前言/序言

　　精益管理始于现场，落脚于现场。它最早是日本企业基于现场、现物、现实持续改进的精益生产模式，后来延伸到企业的各项管理业务，并逐步上升为战略管理理念，在国内外诸多企业得到了成功应用。2016年，南方电网公司全面推行精益管理，通过导入“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，推动企业战略目标的实现。在南方电网公司的统一部署下，广州供电局随后全面启动了精益管理工作，并率先开展了7S+管理等探索，样板先行、分批推广，着力走出适合供电企业一线实际的精益管理之路。
　　7S+管理是在5S管理的基础上发展完善而来。5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，兴起于日本，被广泛应用于制造业、服务业等行业，在节约成本、保障服务、塑造企业形象和现场改善等方面发挥了巨大作用。对供电企业而言，安全是生命线，节约是降低成本的重要手段。为此，南方电网公司增加了“安全”和“节约”，形成了“7S”。在此基础上，广州供电局基于“人民电业为人民”的企业宗旨和“以客为尊，和谐共赢”的服务理念，进一步将7S管理与“服务”相结合，最终形成了具有供电企业特色的7S+管理。7S+管理从最简单的整理、整顿、清扫入手，消除安全生产、客户服务等过程中的各类损耗浪费，通过持续改善，使工序简洁化、人性化、标准化，做到现场干净、整洁，确保作业安全、高效。同时，通过实践7S+管理，使员工养成良好的行为习惯，从而获得全面的素质提升，推动企业最终实现人的精益化。

《供电企业7S+现场管理目视化手册/精益管理丛书》—— 助力企业精益蜕变，打造卓越现场管控新标杆 在日新月异的现代工业浪潮中，供电企业的运营效率、安全管理以及客户服务水平直接关系到区域经济的稳定与发展。如何在新形势下，通过科学、系统、精细化的管理手段，提升供电服务质量，降低运营成本，实现可持续发展，已成为行业内的重要课题。 《供电企业7S+现场管理目视化手册》正是顺应这一时代需求而精心编撰的一部实用性、指导性、操作性俱佳的专业著作。本书旨在为广大供电企业提供一套行之有效的现场管理工具与方法，通过引入并深化“7S”管理理念，辅以强大的“目视化”管理手段，全面赋能企业实现精益化运营，迈向卓越管理新境界。 本书的核心价值与内容深度解析： 本书并非泛泛而谈的理论堆砌，而是基于供电企业特有的作业环境、管理痛点与发展目标，深度整合精益管理思想，并将其具象化、流程化，最终落脚于“7S+目视化”这一核心框架。 7S管理体系的精髓与在地化应用： 整理 (Seiri)： 本书将详尽阐述如何在供电企业的各类现场（如变电站、配电房、营业厅、抢修现场、物资仓库等）识别、区分并清除不必要的物品。这不仅包括物理空间的杂物清理，更延伸至信息、流程中的冗余环节。通过明确的分类标准、实施步骤和责任划分，帮助企业实现空间优化，减少查找时间，提升工作效率。 整顿 (Seiton)： 聚焦于“定位、定品、定量、定人”原则，本书将详细指导如何为所有必要物品找到最合适的位置，并加以明确标识。针对供电企业设备多、工具杂、现场环境复杂的特点，将提供一系列实用的定位标识设计、工具摆放规范、安全区域划定等案例与模板，确保每一件物品、每一处区域都能一目了然，易于取用，减少误操作，提升作业安全性。 清扫 (Seiso)： 强调“清扫是检查，检查是维修”的理念。本书将指导供电企业建立常态化的清洁制度，将清扫与设备巡检、隐患排查相结合。针对不同作业场景，提供详细的清扫标准、方法与频率，引导一线员工养成良好的清洁习惯，通过清扫发现设备异常、安全隐患，从而防患于未然，减少故障发生率。 清洁 (Seiketsu)： 在“整理、整顿、清扫”的基础上，本书将进一步阐述如何将这些管理成果制度化、标准化，形成长效机制。重点在于建立统一的管理规范，如现场环境标准、人员着装要求、标识系统规范等，并通过持续的检查、评估与改进，将清洁化、有序化的现场管理固化下来，成为企业文化的一部分。 素养 (Shitsuke)： 这是7S管理中最具挑战性也是最关键的一环。本书将深入探讨如何通过培训、教育、激励等多种方式，提高全体员工的执行力、责任感和团队协作精神。强调通过行为规范的养成，将精益管理的理念内化于心，外化于行，培养一支自觉遵守规章、积极参与改进的优秀团队。 安全 (Safety)： 将安全管理贯穿于7S管理的始终。本书将详细阐述如何在7S管理框架下，系统性地识别、评估和控制各类安全风险。包括但不限于设备安全、操作安全、用电安全、人身安全等。通过明确的安全责任、制定详细的安全操作规程、推广安全防护用品的使用、建立事故预警与应急响应机制等，将安全理念深入人心，将安全措施落实到每一个操作细节。 节约 (Savings)： 关注资源的最大化利用与浪费的最小化。本书将指导供电企业在7S管理的基础上，识别和消除生产、运营过程中的各类浪费，如停滞、搬运、加工、库存、动作、不良、未用知识等。通过优化流程、提高效率、合理配置资源，实现成本节约，提升经济效益。 目视化管理的强大赋能： 本书将目视化管理视为实现7S精髓的关键手段。所谓“目视化”，即通过视觉信号（如标识、图表、颜色、指示灯、照片、视频等）将信息、标准、指令、状态等一目了然地呈现出来，使管理者和员工能够快速、准确地理解和执行。 图文并茂的案例分析： 全书将充斥着大量供电企业现场的真实照片、示意图、流程图、标准作业卡等，直观展示7S管理的具体落地场景。从设备旁的警示标识、工具的定位摆放、作业流程的图示化，到绩效考核的看板展示，都将一一呈现，便于读者理解和模仿。 通用性强的标识系统设计： 提供各类通用和专业的标识设计指南，包括颜色编码、形状规范、信息层级等，以适应不同区域、不同设备、不同风险等级的需求，确保标识的清晰度、易懂性和有效性。 信息传递的直观化： 强调利用看板、指示灯、绩效板等工具，实时、直观地传递生产进度、质量状况、安全信息、故障报警等关键信息，便于管理者及时掌握现场动态，并快速做出决策。 标准化作业的可视化： 将复杂的作业流程分解为清晰的步骤，并以图文并茂的形式展现，方便新员工快速学习，减少操作失误，确保作业的规范性和一致性。 本书的特色与亮点： 1. 行业针对性强： 深度契合供电企业的实际情况，所提供的案例和方法均取材于供电行业的真实管理场景。 2. 实操性突出： 强调“如何做”和“怎么做”，提供丰富的工具、模板和指导，便于企业直接套用和落地。 3. 系统性与整合性： 将7S管理与目视化管理深度融合，形成一套完整的现场管控体系，而非孤立的工具介绍。 4. 持续改进导向： 强调7S管理是一个持续改进的过程，鼓励企业通过目视化手段，不断发现问题，持续优化。 5. 提升管理效益： 旨在帮助供电企业提升现场管理水平，实现精益化运营，从而提高工作效率，降低运行成本，保障电网安全稳定运行，提升客户满意度。 《供电企业7S+现场管理目视化手册》不仅是一本指导书，更是一套助力供电企业实现精益管理、打造卓越现场管控能力的“利器”。它将为您的企业带来看得见的改变，摸得着的成效，助您在激烈的市场竞争中脱颖而出，迈向可持续发展的辉煌未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书《供电企业7S+现场管理目视化手册/精益管理丛书》，给我带来的最深刻的感受，莫过于它将“精益管理”这个常常被认为是“大而空”的理论，以一种极其“接地气”的方式呈现在我面前。我之前接触过不少管理类的书籍，很多都充斥着晦涩的术语和复杂的模型，读起来总是感觉离我的工作很远。但是，这本书却剑走偏锋，将“目视化”作为核心工具，把精益管理的理念，转化为一个个具体、可操作的画面。我尤其欣赏书中对“7S”的深化阐释。在传统的“5S”基础上，加入“节约”和“安全”，这对于供电企业来说，无疑是画龙点睛之笔。书中对于“整理”的讲解，让我不再觉得只是简单地丢掉不需要的东西，而是引导我从源头上去思考，为什么会有这些东西产生，如何通过流程的优化来避免不必要的浪费。比如，书中提出的“呆滞物料分析”，让我开始审视自己在日常工作中，是否存在着不必要的物料囤积，从而占用空间，增加管理成本。而“目视化”的应用，更是让这一切变得生动形象。书中展示的各种目视化看板，比如“设备状态指示牌”、“人员在岗信息板”，都极大地提高了信息传递的效率。任何人，只要看一眼看板，就能清楚地了解设备运行状况、人员位置、甚至是当前的任务优先级，这极大地减少了口头沟通的误解和遗漏，也让工作安排更加井然有序。这本书让我意识到，精益管理并非是高管的专属，而是可以融入到我们每一个一线员工的日常工作中，并且通过目视化这个简单而强大的工具，实现持续的改进和提升。

评分☆☆☆☆☆

《供电企业7S+现场管理目视化手册/精益管理丛书》这本书，可以说彻底颠覆了我过去对现场管理的认知。我曾经认为，管理就应该是繁琐的规章制度，复杂的流程图，以及无休止的检查。但这本书却用一种非常“润物细无声”的方式，将精益管理的精髓——以最小的投入创造最大的价值——通过“目视化”这个直观的工具，渗透到了每一个细小的环节。我最喜欢的是书中对“7S”体系的解读，特别是“节约”和“安全”这两个维度的加入，对于我们供电企业来说，简直是“雪中送炭”。书中关于“清洁”的讲解，让我不再觉得只是简单的打扫卫生，而是通过对现场环境的持续改进，来发现潜在的隐患，比如设备漏油、线缆松动等，这些通过目视化的检查，都能够被及时发现和处理。更让我惊喜的是“目视化”的应用。它不仅仅是贴几张海报，而是将管理理念，通过颜色、形状、标识、甚至三维模型的运用，转化为直观的视觉语言。比如，书中提到的“警示标识系统”，通过不同颜色的警示带，可以明确划分危险区域、安全区域，甚至标识出不同电压等级的设备，这对于我们在复杂多变的电力现场，能够大大提高安全性，避免不必要的风险。而且，书中关于“标准化作业”的描述，配合着大量的现场图片，让原本枯燥的操作规程变得生动易懂，即便是新来的同事，也能快速掌握，保证了工作的质量和一致性。这本书让我深刻认识到，精益管理并非是遥不可及的理论，而是能够通过目视化这种简单易行的方式，深入到每一个供电现场，成为提升效率、保障安全、降低成本的强大引擎。

评分☆☆☆☆☆

读完《供电企业7S+现场管理目视化手册/精益管理丛书》，我最大的感受是，这本书打破了我以往对“管理”的刻板印象。我之前总觉得管理是属于管理层的事情，是各种报表、会议和规章制度，而我们一线员工更多的是执行者。然而，这本书却用一种非常“亲民”的方式，将精益管理的核心理念——持续改进、消除浪费、提升价值——巧妙地融入到我们日常的现场工作中，并且通过“目视化”这个简单直观的工具，让这一切变得生动起来。书中关于“5S”的深化，也就是“7S”的理念，让我看到了管理不仅仅是“做得好”，更是“做得巧”和“做得省”。我尤其对书中关于“整顿”的详细讲解印象深刻。它不仅仅是告诉你把东西摆好，而是告诉你“为什么”要摆好，以及“如何”摆才能达到最佳的效果。书中举了很多具体的例子，比如不同规格的电缆如何分类存放，不同类型的工具如何挂放在专用的面板上，并且都有清晰的标识。这种“定点定位”的方式，让我一下子明白了，原来看似微小的改变，却能带来巨大的效率提升。当一件工具、一个备件有了固定的位置，并且有明确的标识，我们就不需要再花费时间去寻找，也就减少了因找不到工具而耽误工作的可能性。而且，这种目视化的管理方式，还能够让任何人一眼就看出哪里有问题，比如哪个位置是空的，哪个工具是需要补充的，这就极大地降低了沟通成本，也让责任感变得更加明确。这本书让我看到了，精益管理并非只有理论，它完全可以通过目视化这种简单易行的方式，落地到我们每一个供电现场，成为提升工作效率和安全水平的强大助推力。

评分☆☆☆☆☆

阅读《供电企业7S+现场管理目视化手册/精益管理丛书》这本书，我最大的收获是，它让我看到了“管理”可以如此生动有趣，并且充满了“智慧”。我过去对现场管理，尤其是供电企业的现场管理，总觉得是充满了各种各样繁琐的规章制度和危险的作业环境，管理似乎就是为了“管住”人，或者“限制”事。但是，这本书却通过“目视化”这个强大的工具，将精益管理的理念，以一种近乎艺术的方式呈现出来，让管理变成了“引导”和“赋能”。我特别喜欢书中对“7S”体系的解读。它在传统的“5S”基础上，加入了“节约”和“安全”，这不仅仅是理论上的补充，更是对供电企业实际需求的精准把握。书中关于“整顿”的详细讲解，让我意识到，一个有序的现场，不仅仅是整洁，更是一种效率的保证。比如，书中介绍的“工具定位卡”，通过为每件工具配备专属的定位卡，并且在柜子上用图示标明每个工具的位置，这让我一下子就明白了，原来找工具的时间，也可以被如此高效地节省下来，而且还能有效防止工具的丢失和损坏。更让我眼前一亮的是，书中将“目视化”的概念，贯穿于每一个管理环节。它不是简单的贴个标识，而是通过颜色、形状、图形、甚至光影效果，将复杂的信息，以最直观的方式呈现给每一个人。比如，关于“设备异常指示”，书中介绍的通过不同颜色的指示灯，配合不同的闪烁频率，就能清晰地传递设备的运行状态和潜在的故障风险，这对于一线操作人员来说，简直是福音，能够让他们在第一时间做出准确的判断，避免事故的发生。这本书让我看到了，精益管理不再是高高在上的理论，而是可以通过目视化这种简单直观的方式，真正地赋能一线员工，让他们在日常工作中，感受到管理的“温度”和“力量”。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的震撼，绝不仅仅是知识层面的。它更像是一把钥匙，为我打开了理解精益管理和现场管理的新视角。我之前一直认为，精益管理离我们这些一线基层员工可能有些遥远，更多的是给管理者定的规矩。但是，《供电企业7S+现场管理目视化手册》却用非常接地气的方式，将精益管理的精髓——追求极致效率和消除浪费——渗透到了每一个细枝末节。尤其让我叫绝的是“目视化”的运用。它不再是抽象的概念，而是具体的、可操作的工具。比如，书中提到的“状态指示灯”系统，不仅仅是简单的红绿灯，而是结合了颜色、形状、甚至闪烁频率来传递复杂的信息，让设备状态、人员位置、紧急程度一目了然。这对于我们供电企业来说，在应对突发事件，比如电网故障时，能够极大地缩短响应时间，减少判断失误。而且，书中对“7S”的阐释，比我以往接触到的任何版本都要深入和系统。它不是简单地罗列“整理、整顿”等词汇，而是详细地阐述了如何在具体的供电现场，将这些理念转化为实际行动。比如，针对“整顿”，书中给出了很多关于工具、备件、甚至图纸的存放标准，并且强调了“物归原位”的重要性，还配有大量的现场图片，让我能够清晰地看到，一个整洁有序的工具柜，或者一个清晰标记的材料库，能给日常工作带来多大的便利。我印象最深的是关于“素养”的部分，它强调了通过目视化来强化员工的责任感和规范意识，这一点对于培养团队的精益精神至关重要。总而言之，这本书让我意识到，精益管理和目视化，其实离我们并不远，它们是提升现场工作效率、保障安全生产的强大武器。

评分☆☆☆☆☆

《供电企业7S+现场管理目视化手册/精益管理丛书》这本书，给我的感觉就像是一本“现场操作指南”，它将枯燥的管理理论，通过“目视化”这个通俗易懂的语言，变得生动、形象、并且极具可操作性。我之前对精益管理，总觉得是高高在上的理论，离我们一线员工很遥远。但这本书却用一种非常“润物细无声”的方式，将精益管理的精髓——消除浪费，提升效率——渗透到了我们日常工作的每一个细节。我尤其喜欢书中对“7S”体系的解读。它在传统的“5S”基础上，增加了“节约”和“安全”，这对于供电企业这样对安全要求极高的行业来说，简直是“画龙点睛”。书中关于“整顿”的讲解，让我不再觉得只是简单地“把东西摆好”，而是引导我思考“如何摆才能最方便、最安全、最有效”。比如，书中介绍的“工装夹具定置管理”，通过为每一件工装夹具设计专用的存放位置，并且进行清晰的标示，这让我一下子就明白了，原来寻找和拿取工装夹具的时间，也可以被如此高效地节省下来，而且还能有效防止工装夹具的丢失和损坏。更让我赞叹的是，书中将“目视化”的概念，贯穿于每一个管理环节。它不是简单的贴几张海报，而是通过颜色、形状、标识、甚至三维模型的运用，将复杂的信息，以最直观的方式呈现给每一个人。比如，书中提到的“安全警示系统”，通过不同颜色的警示带，可以明确划分危险区域、安全区域，甚至标识出不同电压等级的设备，这对于我们在复杂多变的电力现场，能够大大提高安全性，避免不必要的风险。而且，书中关于“标准化作业”的呈现方式，通过大量的现场图片和流程图，让原本枯燥的操作规程，变得清晰易懂，即便是新来的同事，也能快速掌握，保证了工作的质量和一致性。这本书让我深刻认识到，精益管理并非是高高在上的理论，而是能够通过目视化这种简单易行的方式，真正地赋能一线员工，让他们在日常工作中，感受到管理的“温度”和“力量”。

评分☆☆☆☆☆

拿到《供电企业7S+现场管理目视化手册/精益管理丛书》这本书，我一开始抱着一种“看看而已”的心态。毕竟，管理类的书籍太多了，很多时候都是“说了等于没说”。然而，当我真正翻开它，并沉浸其中后，我才发现，这本书完全打破了我之前的固有认知，它将“目视化”这个概念，运用得炉火纯青，让精益管理变得前所未有的清晰和实用。我最欣赏的是书中对“7S”体系的阐述。它在传统的“5S”基础上，增加了“节约”和“安全”，这对于供电企业这样对安全性和效率有着极高要求的行业来说，简直是“量身定制”。书中关于“整理”的讲解，并没有停留在简单的“丢弃”层面，而是引导读者去深入思考“为什么需要这些东西？”、“如何从源头杜绝浪费？”。比如，书中介绍的“物料消耗周期表”，让我开始审视自己在日常工作中，是否也存在着不必要的物料储备，从而占用了空间，增加了管理成本。而“目视化”的应用，更是让整个管理过程变得像一场“寻宝游戏”。书中展示的“工具定位系统”，通过为每件工具制作带有图示的定位卡，并且在工具柜上进行对应的标示，让我一下子就明白了，原来寻找工具的时间，也可以被如此高效地节省下来，而且还能有效防止工具的丢失和损坏。更让我惊喜的是，书中将“目视化”的理念，贯穿于每一个管理环节。它不是简单的贴个标识，而是通过颜色、形状、图形，甚至动感的指示，将复杂的信息，以最直观、最易懂的方式呈现给每一个人。比如，关于“设备运行状态指示”，书中介绍的通过不同颜色的指示灯，配合不同的闪烁频率，就能清晰地传递设备的运行状态和潜在的故障风险，这对于一线操作人员来说，简直是福音，能够让他们在第一时间做出准确的判断，避免事故的发生。这本书让我深刻地认识到，精益管理并非是遥不可及的理论，而是可以通过目视化这个简单而强大的工具，真正地落地到供电企业的每一个现场，成为提升效率、保障安全、实现持续改进的强大助推力。

评分☆☆☆☆☆

《供电企业7S+现场管理目视化手册/精益管理丛书》这本书，如同一扇窗户，让我看到了供电企业现场管理的“另一番天地”。我过去对精益管理，总觉得它是一个复杂的系统工程，离我们一线员工太遥远。但这本书却用“目视化”这个最简单、最直观的工具，将精益管理的精髓——消除浪费、提升效率——巧妙地融入到了日常工作的每一个角落。我尤其对书中对“7S”的深化和拓展感到惊喜。它不仅仅是在“5S”的基础上，增加了“节约”和“安全”，更是在理念上，将这两点与供电企业的实际需求紧密结合。书中关于“清扫”的讲解，让我意识到，清扫不仅仅是物理上的清洁，更是通过对现场环境的观察，来发现潜在的隐患，比如设备表面的油污、线路的积尘，这些都可能成为安全事故的诱因。而“目视化”的管理方式，更是让这一切变得生动形象。书中展示的各种“可视化看板”，比如“故障信息看板”、“安全提示看板”，都极大地提高了信息传递的效率和准确性。任何人，只要站在看板前，就能一目了然地了解当前的工作重点、存在的风险以及需要注意的事项，这极大地减少了信息传递的损耗，也提高了团队的协同效率。而且，书中关于“标准化作业”的呈现方式，通过大量的现场图片和流程图，让原本可能枯燥乏味的操作规程，变得清晰易懂，即便是新来的同事，也能快速上手，保证了工作的质量和一致性。这本书让我深刻认识到，精益管理并非只是理论，而是可以通过目视化这种简单易行的方式，切实地提升供电企业的现场管理水平，为安全生产保驾护航。

评分☆☆☆☆☆

在阅读《供电企业7S+现场管理目视化手册/精益管理丛书》的过程中，我仿佛置身于一个生动而高效的现场，与书中的每一个案例、每一个图示进行着深入的对话。这本书最突出的特点，便是将抽象的管理理论，通过“目视化”这一具象化的手段，变得触手可及，而且极具操作性。我尤其赞赏书中对“7S”体系的阐释，它在传统5S的基础上，加入了“节约”和“安全”，这对于供电企业这样对安全要求极高的行业来说，具有不可替代的意义。书中关于“整理”的章节，并没有停留在“丢弃不用的东西”这样简单的层面，而是引导读者去思考“为什么会有这些东西存在？”、“如何避免这些不必要物品的产生？”，并提供了诸如“物料滞留分析图”这样的工具，让我开始反思自己在日常工作中是否也存在类似的浪费。而“目视化”的应用，更是让整个管理过程变得像游戏一样有趣且直观。比如，书中介绍的“定点定位”看板，不仅仅是简单的标示，而是通过颜色、图标、甚至三维模型，让每一件工具、每一个备件都有其专属的“家”，而且任何人都能在短时间内找到它们，极大地减少了寻找物品的时间，也降低了误拿、错用的风险。我还特别喜欢书中关于“标准化作业”的呈现方式，它通过流程图、操作步骤分解，并辅以大量现场图片，让复杂的检修流程变得清晰明了，即便是经验不足的新员工，也能按照标准进行操作，从而保证了工作的质量和安全性。这本书让我深刻体会到，精益管理并非高高在上的理论，而是能够渗透到日常工作的每一个细节，并通过目视化这个简单而强大的工具，实现持续的改进和优化。

评分☆☆☆☆☆

终于读完了这本《供电企业7S+现场管理目视化手册/精益管理丛书》，说实话，一开始我对这本书的期望值并没有那么高，毕竟市面上关于管理类的书籍实在太多了，而且不少都流于表面，理论大于实践。然而，当我翻开这本书，并真正沉浸其中后，我才发现自己之前的想法是多么的狭隘。这本书最让我印象深刻的是它的“目视化”理念。它并没有像很多书那样，仅仅停留在口号上，而是真正地将“目视化”这个概念渗透到了每一个环节，每一个操作流程中。例如，在班组的设备维护区域，书中详尽地描述了如何通过不同颜色的标签、清晰的标识、标准化的摆放来让任何一个工作人员，即使是新来的，也能一眼看出设备的运行状态、保养周期、甚至是哪些工具应该放在哪里，哪些是备用件。这种细致入微的描绘，让我深刻体会到了目视化管理不仅仅是为了“好看”，更是为了“好用”，是为了减少沟通成本，避免误操作，提高效率。书中对“5S”的深化和拓展，尤其是“7S”的引入，更是给了我很大的启发。传统的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”已经足够强大，而“节约”和“安全”的加入，使得整个管理体系更加完整和实用，尤其是在电力这样高风险、高要求的行业。书中的案例分析也恰到好处，让我能够将理论与实际情况相结合，看到目视化管理在实际供电企业中是如何落地生根，并产生切切实实效益的。它不像某些理论书籍那样，讲得天花乱坠却脱离实际，而是脚踏实地，从供电企业的具体场景出发，给出解决方案。这本书让我觉得，精益管理并非遥不可及的理论，而是可以通过目视化这样简单直观的方式，融入日常工作的点点滴滴，最终实现高效、安全、低成本的运营。