企業頂層設計 戰略轉型與商業模式創新 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳越舟 著

圖書標籤:

• 企業戰略
• 頂層設計
• 戰略轉型
• 商業模式創新
• 管理學
• 企業管理
• 創新戰略
• 組織變革
• 未來發展
• 經營管理

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115476302

版次：1

商品編碼：12310863

包裝：平裝

開本：小16開

齣版時間：2018-02-01

用紙：膠版紙

頁數：199

正文語種：中文

編輯推薦

商業趨勢五大轉變
産業鏈關係：從“靜態連接型”轉嚮“動態一體型”
企業協作：從“有限利益鏈”轉嚮“無限價值網”
經營重心：從“企業中心型”轉嚮“客戶中心型”
經營方式：從“規模範圍型”轉嚮“利基深耕性”
産品開發：從“目標計劃型”轉嚮“需求迭代型”

抓手一：戰略突破
戰略（規劃製定）三部麯：戰略反思/戰略設計/戰略實施
戰略突破的兩個維度：以客戶需求洞穿企業經營/以客戶價值看破市場競爭
戰略突破的五個路徑：從低端品-牌嚮高端品-牌轉型、從産品經營嚮服務經營轉型、從低維經營嚮高維經營轉型、從分散經營嚮聚閤經營轉型、從大眾産品嚮利基産品轉型

抓手二：組織變革
管理要為績效負責：
績效=權力×能力×動力×信息項目化管理
是未來的管理方嚮

抓手三：管理升級
組織變革需理清“飛機五三角”：
前三角：董事長、總經理和營銷總監
右三角：營銷、製造和研發
左三角：總裁、財務與人事
後三角：老闆、職業經理人和元老
中三角：高層、中層和基層

1.信息技術的快速發展和供需關係的逆轉正在不斷衝擊和顛覆原有工業體係的經營理念和經營思維，企業原有經營理論的適用性和企業經營的適應性受到瞭來自於多方麵的挑戰，動態的商業世界蘊含著極大的商業機會和風險，創造著一個又一個刷新我們世界觀的商業傳奇。這將打破瞭原有商業體係的平衡，讓很多不對稱信息所帶來的收益變得無處躲藏，必將促進商業社會的進化和升級。

2.在WEB3.0 時代，伴隨著客戶端和互動平颱的崛起，無差異且沉默的用戶現如今變得越發個性和強大，用戶的評價和認可變得不可忽視，互聯網的技術特質決定瞭社會資源配置的結構特徵，去中心化逐漸成為商業社會的核心理念。互聯網技術的這種技術特徵，讓資源的整閤呈現全新的網狀結構，改變瞭以往資源整閤的綫性法則，企業的商業觸角變得異常靈活和多變，跨界競爭和跨界打劫的一批新模式的齣現，隨時可能顛覆一個強大而曆史悠久的品-牌，原有核心技術隨著全新商業模式的開啓，極有可能會成為一種曆史的産物，時代的車輪也帶來的很多混沌之中所不為人知的全新機會，這種機會屬於有思想、有膽略的企業傢，屬於那些思路清晰、應變敏捷和善於動態調整的企業。

3.無論處於哪個時代，增長都是企業的永恒話題，在互聯網時代，營銷的重要性受到瞭極大挑戰，需求和競爭的變化，需要企業調動起更強大的力量纔能更好的應對變化，體係的重要性日益凸顯，也隻有將營銷策略和體係能力有機結閤起來纔能夠將新時代的成功主導權牢牢地把握在企業自己手裏，係統製勝時代已經到來。原本獲得增長所依靠的關鍵成功要素發生瞭根本性改變，規模、角色的清晰性、專業化，控製的工業時代的成功要素開始逐漸讓位於追求速度、靈活性、整閤、創新的信息時代的經營法則，強調通過創新快速整閤資源，以靈活的方式為客戶創造價值，實現資源的快速變現。

4.完成這一轉變非易事，需要建立一整套全新的思維。在互聯網時代的商業劇變中，企業並沒有成熟的模式和經驗可供藉鑒，我們深知以某個案例或者某個企業來詮釋互聯網時代都是有所偏頗的，因此，本書力圖通過多個案例，通過點滴的成功，運用結構化的手段來闡述和揭示互聯網時代成功的密碼以及提供一套應對新時代的全新思維利器。
本書以積極的姿態尋求成功企業可藉鑒的經驗，以企業經營的實際環境來提齣清晰的路徑，以簡約的風格抓住要點來陳述係列的話題，以簡單的概念為牽引描述事情的來龍去脈，以問題導嚮層層推進的方式闡述各個環節，以可靠的案例和詳實的數據清爽風格亮相，以圖文錶相結閤的文風全麵展示事情真相。不追求花哨，追求實效；不追求形式，追求實質。

5.作者在業界的知名度較高，擁有26年大型企業一綫經營與管理實戰經驗、15年上市公司高管經曆，培訓過管理人員纍積超過9000人。作者通過對商業模式的深入研究，提供瞭豐富經典的商業案例，可供更多企業傢、管理者參考藉鑒。本書凝煉齣企業在特定時刻經營的核心命題，並以此為中心構建一個完整的體係的過程。通過追蹤研究大量企業案例，並進行深入分析，帶給更多企業一些新的企業管理思想，推進企業轉型發展。

內容簡介

頂層設計是以幫助企業放眼産業生態，以更大的視野，充分利用設計思維，以係統化、結構化的思維模式將各種要素在新環境下進行有機組閤以達到某種目的的一套方法論。本書強調以産業的視角，從供需兩側來思考商業規律，充分解讀信息時代的商業環境，找到經營的主綫，通過追蹤研究大量企業案例，並進行深入分析，希望能夠帶給更多企業一些新的企業管理思想，推進企業轉型發展。

作者簡介

吳越舟
經營戰略實戰專傢
香港某上市公司營銷總監、戰略總監
現任多傢上市公司戰略顧問
工商管理碩士、華東師範大學哲學碩士
《銷售與市場》專欄特約撰稿人和顧問
清華大學、上海交通大學、山東財經大學、寜波大學等大學特聘研究生導師
擁有26年大型企業一綫經營與管理實戰經驗、15年上市公司高管經曆，培訓過管理人員纍積超過9000人

目錄

第 一章　企業麵臨時代睏局
一、傳統企業麵臨的五大睏境　002
業績萎縮，成功之罪　002
成長乏力，作繭自縛　004
迷失方嚮，坐井觀天　006
模式失效，更多憂慮　008
盈利萎縮，組織虛弱　009
二、傳統企業轉型升級的四大迷思　011
指數型增長的誘惑與綫性型增長的睏惑　011
工業思維的老化與互聯網思維的生態化　012
復雜巨係統的掌控與激蕩大環境的挑戰　015
企業戰略定位的模糊與組織能力的匱乏　017

第 二章　破解全新經營命題
一、形驟變：互聯網時代發生哪些變化　023
消費主權意識覺醒，個性定製崛起　023
虛擬現實融閤創新，競爭方式多樣　026
商業生態係統運作，經營全麵升級　028
二、神不變：互聯網時代哪些是不變的　031
創新求變的企業傢精神　032
價值+效率的商業內核　033
三、心漸變：商業趨勢的五大轉變　036
産業鏈關係：從“靜態連接型”轉嚮“動態一體型”　036
企業協作：從“有限利益鏈”轉嚮“無限價值網”　037
經營重心：從“企業中心型”轉嚮“客戶中心型”　039
經營方嚮：從“規模範圍型”轉嚮“利基深耕性”　041
産品開發：從“目標計劃型”轉嚮“需求迭代型”　043

第三章　解密頂層設計係統
一、頂層設計jiu是贏的道理　047
從商業模式開始謀劃　048
頂層設計要與企業成長軌跡同步　056
快速響應能力成為新時代製勝法寶　059
二、頂層設計的“雙三角模型”　062
企業傢是頂層設計的核心　063
方法論是頂層設計的抓手　065
核心層是頂層設計的支撐　067
企業文化是頂層設計雙三角的整體融閤　069

第四章　核心：企業傢轉型
一、企業傢轉型的挑戰　072
挑戰1：頂天還需立地，跨越內外鴻溝　072
挑戰2：變革分層分期，把控結構節奏　074
挑戰3：實現自我超越，引導組織成長　077
二、企業傢的角色轉型　078
從業務精英嚮精神lingxiu轉變　078
從突擊隊長嚮設計大師轉變　079
從荒野獵人嚮良田農夫轉變　081
從草莽英雄嚮盛世詩人轉變　081
三、企業傢的思維轉型　082
從正嚮思維嚮逆嚮思維轉變　083
從交易思維嚮共贏思維轉變　084
從存量思維嚮增量思維轉變　085
從全麵思維嚮關鍵思維轉變　086
四、企業傢的能力轉型　088
從“近親繁殖”嚮“知識雜交”轉變　088
從“企業洞見”嚮“産業視野”轉變　089
從“戰術思考”嚮“戰略思維”轉變　089
第五章　抓手一：戰略突破
一、戰略，有係統的放棄和有組織的努力　092
到底什麼是戰略　092
戰略的基本屬性　095
到底誰來做戰略　100
二、規劃製訂三部麯　102
戰略反思　102
戰略設計　104
戰略實施　112
三、戰略突破的兩個維度　113
以客戶需求洞穿企業經營　113
以客戶價值看破市場競爭　117
四、戰略突破的五個路徑　121
從低端pinpai嚮高端pinpai轉型　122
從産品經營嚮服務經營轉型　123
從低維經營嚮高維經營轉型　126
從分散經營嚮聚閤經營轉型　127
從大眾産品嚮利基産品轉型　128

第六章　抓手二：組織變革
一、組織模式決定管理效能　132
組織的核心密碼在於經營　133
組織不在於形式而在於能力　136
二、組織模式變革的三個基本方嚮　139
“市場化網絡組織”取代“管控式科層組織”　139
“開放式平颱組織”取代“封閉式官僚組織”　142
“聚閤型有機組織”取代“離散型機械組織”　145
三、組織變革需理清“飛機五三角”　146
前三角：董事長、總經理和營銷總監　146
右三角：營銷、製造和研發　148
左三角：總裁、財務和人事　149
後三角：老闆、職業經理人和元老　149
中三角：高層、中層和基層　152
第七章　抓手三：管理升級
一、管理要為績效負責　156
績效=權力×能力×動力×信息　157
管理，jiu是要卓有成效　159
管理，隻有真知，方可灼見　165
二、項目化管理是未來的管理方嚮　167
源於項目管理，高於項目管理　167
打通端到端的客戶交付　169
成果導嚮，讓價值評價不再睏難　170
有效推進知識管理，激活人纔實現賦能　171
融閤計劃與變化，聚焦關鍵　172

第八章　支撐：打造核心層
一、建立強有力的核心層　174
建立“功能互補、價值共享”的決策團隊　174
建立“不求所有、但求所用”的外協團隊　176
建立“自我驅動、信念堅定”的骨乾團隊　177
建立“銳意進取、一專多能”的精兵團隊　177
二、核心人纔更需要用心經營　178
打開人心jiu是打開市場　178
核心人纔要精細化管理　180
全麵創新人纔管理機製　181

第九章　融閤：文化圈創新
一、文化是企業的精神品質和行為方式　186
企業傢基因左右文化的總體方嚮　187
文化要傳承創新，更需落地生根　189
文化建設，知難而進　191
二、互聯網時代更加崇尚務實的企業文化　194
強調搞定落實，秉承“適度承諾，完全履行”　195
強調信任共享，秉承“閤理shouquan，充分信任”　196
強調協同協作，秉承“客戶導嚮，團隊共創”　197
強調持續創新，秉承“不拘一格，勇於試錯”　198

《領航者：變革時代的戰略重塑與商業範式躍遷》 內容概要： 在瞬息萬變的全球經濟浪潮中，企業如同航行於未知海域的巨輪，唯有具備清晰的航嚮、堅實的船體和靈活的舵盤，方能穿越風暴，抵達勝利的彼岸。《領航者》並非一本教你如何在既有框架內做細枝末節優化的手冊，而是一次對企業生存與發展本質的深刻拷問，一場關於如何構建麵嚮未來的核心競爭力的深度探索。本書將帶領讀者超越日常運營的瑣碎，直擊企業戰略的靈魂，解鎖商業模式創新的內在邏輯，為企業在不確定時代提供一套係統性的思考框架與實操指南。 本書的核心在於“頂層設計”的理念。這並非一個空泛的口號，而是指一種從全局、從長遠、從根本上審視和規劃企業未來發展的思維方式和實踐體係。它要求領導者具備“戰略傢”的視野，跳齣部門和職能的局限，將企業視為一個有機整體，理解其在宏大經濟、技術、社會、文化及政策環境中的位置與作用。頂層設計關注的是“企業應該成為什麼樣子”，以及“如何纔能成為那個樣子”，它是一種目標驅動、係統導嚮的賦能過程。 第一部分：戰略重塑——洞察未來，錨定航嚮 在第一部分，我們將深入剖析企業戰略重塑的必要性與核心要素。我們認識到，許多企業在信息爆炸、技術革新和市場迭代加速的今天，原有的戰略地圖已不再適用，甚至可能成為束縛前進的枷鎖。因此，戰略重塑首先需要一場深刻的“認知革命”。 1. 宏觀環境洞察與趨勢預判： 我們將詳細闡述如何構建一套有效的宏觀環境分析框架，不僅局限於傳統的PESTEL（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）模型，更要融入對顛覆性技術（如人工智能、生物技術、新能源）的敏感度，對地緣政治變遷的警覺性，以及對消費者行為、價值觀轉變的洞察。本書將提供具體的工具和案例，教你如何從海量信息中提煉齣對企業未來發展至關重要的趨勢信號，並預判其可能帶來的機遇與挑戰。例如，我們不會僅僅提及“數字化轉型”作為一個趨勢，而是深入探討數字化如何重塑價值鏈，如何改變客戶觸點，以及由此催生的新的商業模式。 2. 核心能力再定義與優勢構建： 戰略的基石在於核心能力。本書將引導讀者重新審視企業當前的核心能力，區分哪些是可遷移、可延展的，哪些是需要迭代升級的，哪些又是需要從外部引入或全新構建的。我們強調，未來的核心競爭力將不再局限於單一職能或技術，而是更加注重跨領域、跨部門的協同能力，以及對數據、知識、人纔的整閤運用能力。我們將探討資源基礎觀、能力基礎觀等戰略理論，並結閤現代商業實踐，指導企業如何識彆、發展並鞏固其獨特的、難以被模仿的競爭優勢。這包括但不限於技術創新能力、品牌影響力、客戶關係管理能力、組織學習能力等。 3. 願景、使命與價值觀的再啓迪： 戰略的終極目標是實現企業的願景。本書將深入探討如何將宏大的願景、清晰的使命與企業文化中的價值觀有機融閤，形成強大的戰略驅動力。我們認為，一個真正有影響力的戰略，必須能夠激發全體員工的共鳴，並指引每一個決策的方嚮。我們將提供方法論，幫助企業在戰略重塑過程中，重新審視和明確其存在的根本意義（使命），以及希望達到的長遠目標（願景），並確保這些目標與核心價值觀相一緻，成為凝聚團隊、引領變革的燈塔。 4. 戰略規劃的係統化與動態化： 傳統的戰略規劃往往過於僵化，難以適應快速變化的市場。本書將介紹一種更加靈活、動態的戰略規劃方法，強調戰略的迭代性、實驗性與適應性。我們將探討如何將戰略目標分解為可執行的舉措，如何建立有效的戰略執行監控機製，以及如何在實踐中不斷調整和優化戰略。這包括對OKR（Objectives and Key Results）等敏捷管理工具在戰略層麵的應用探討，以及如何建立“戰略復盤”機製，讓企業在每一次行動中都能汲取經驗，不斷精進。 第二部分：商業模式創新——重構價值，釋放潛能 如果說戰略重塑是為企業指明方嚮，那麼商業模式創新則是為企業注入新的生命力，探索更高效、更可持續的價值創造與獲取方式。在這一部分，我們將深入挖掘商業模式創新的深層邏輯與多元路徑。 1. 理解商業模式的要素與關聯： 本書將提供一個清晰的商業模式分析框架，解析其構成要素，包括價值主張、客戶細分、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴以及成本結構。我們將強調這些要素之間的相互關聯和動態平衡，理解創新並非孤立地改變某一個環節，而是可能觸及整個模式的重構。 2. 價值主張的顛覆與重塑： 創新往往源於對現有價值主張的挑戰。我們將探討如何從客戶未被滿足的需求、新興技術帶來的可能性、以及競爭對手的盲點齣發，設計齣更具吸引力、更能解決痛點的價值主張。本書將展示不同類型的價值主張創新，例如從提供産品到提供解決方案，從滿足功能需求到滿足情感需求，以及如何通過差異化、個性化來構建獨特的價值吸引力。 3. 客戶連接與關係的新範式： 客戶是商業模式的生命綫。我們將深入探討如何打破傳統的關係模式，利用數字化工具與新興的互動方式，建立更深層次、更具粘性的客戶關係。這包括社群化運營、用戶共創、個性化體驗、全生命周期服務等，旨在將客戶從被動的購買者轉變為企業價值創造的參與者和倡導者。 4. 收入模式的多元化與可持續化： 告彆單一的收入來源，擁抱多元化的盈利模式是商業模式創新的重要方嚮。本書將分析訂閱模式、平颱模式、服務模式、共享經濟模式、數據變現模式等多種創新的收入來源。我們將深入研究如何根據産品特性、客戶需求以及市場環境，設計齣既能滿足客戶支付意願，又能保障企業長期盈利的收入結構。 5. 價值鏈與生態係統的重構： 商業模式的創新也意味著對傳統價值鏈的重構，甚至是構建全新的商業生態係統。我們將探討如何通過開放式創新、平颱化戰略、跨界閤作等方式，整閤內外部資源，模糊企業邊界，構建共生共贏的生態。例如，平颱型企業如何通過賦能上下遊夥伴，構建一個自我生長、自我優化的生態係統。 6. 驅動商業模式創新的關鍵要素： 本書將歸納總結驅動商業模式創新的內在動因，包括但不限於技術突破、市場變化、監管政策調整、以及企業內部的變革意願和組織能力。我們將強調，成功的商業模式創新需要堅定的戰略支持、敏銳的市場洞察、強大的執行能力以及持續的學習迭代。 第三部分：變革管理與組織賦能——踐行創新，驅動落地 戰略重塑與商業模式創新絕非空中樓閣，其最終的實現離不開有效的變革管理與組織賦能。在第三部分，我們將聚焦於如何將宏偉的藍圖轉化為現實，如何剋服組織慣性，如何激發員工潛能。 1. 領導力的變革角色： 成功的變革始於領導者。本書將深入探討變革領導者應具備的關鍵特質，包括遠見卓識、勇氣擔當、同理心以及強大的溝通與說服能力。我們將分析領導者如何在變革初期播種願景，在過程中凝聚人心，在挑戰麵前堅定方嚮，最終帶領企業穿越變革的迷霧。 2. 組織文化的重塑與賦能： 創新文化是孕育新商業模式的土壤。本書將指導讀者如何識彆並改造阻礙創新的組織文化，如何培育鼓勵試錯、開放溝通、知識共享的創新氛圍。我們將探討如何通過製度設計、激勵機製以及榜樣示範，將創新基因植入組織的DNA。 3. 人纔策略與技能升級： 麵對新的戰略方嚮和商業模式，人纔需求必然發生變化。本書將探討如何構建麵嚮未來的人纔體係，包括如何識彆、吸引、培養和保留具備創新思維、跨界能力和學習能力的人纔。我們將強調持續學習和技能升級的重要性，幫助企業打造一支能夠應對未來挑戰的“人纔梯隊”。 4. 變革的路徑選擇與風險控製： 變革並非一蹴而就，需要係統性的規劃與審慎的執行。本書將介紹不同的變革路徑，如漸進式變革、顛覆式變革、以及兩者結閤的模式。我們將提供風險評估與控製的方法，幫助企業在推進戰略重塑與商業模式創新的過程中，最大限度地規避潛在的陷阱，確保變革的平穩與可持續。 5. 衡量與迭代： 創新不是終點，而是一個持續優化的過程。本書將指導讀者如何建立有效的衡量指標（KPIs），用於評估戰略執行的效果和商業模式的成效。我們將強調“試錯-學習-迭代”的思維模式，鼓勵企業在實踐中不斷反思、調整，以適應不斷變化的市場環境。 本書的獨特價值： 《領航者》並非簡單地堆砌理論，而是力求將深刻的戰略思想與鮮活的商業實踐相結閤。書中將穿插大量來自不同行業、不同規模企業的真實案例，分析其戰略重塑與商業模式創新的成功經驗與失敗教訓，為讀者提供可藉鑒的範例和啓示。同時，本書將提供一套結構化的思考工具與實操方法，幫助讀者能夠將書中的理念轉化為實際行動，切實指導企業的戰略轉型與商業模式創新。 本書的讀者對象包括：企業的CEO、高管團隊、戰略規劃部門負責人、産品創新部門負責人、以及所有對企業未來發展、戰略轉型和商業模式創新充滿好奇與追求的商業人士。無論您身處哪個行業，無論您的企業規模如何，隻要您渴望在變革時代中引領方嚮，重塑優勢，開創新的增長路徑，《領航者》都將是您不可或缺的智慧夥伴。它將幫助您成為那個能夠洞察趨勢、錨定方嚮、重構價值、引領變革的真正“領航者”。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀到一本讓我眼前一亮的管理學著作，雖然書名聽起來有些宏大，但內容卻相當務實，並且給瞭我許多啓發。這本書深入淺齣地剖析瞭企業在復雜多變的商業環境中，如何通過係統性的頂層設計來確立清晰的戰略方嚮，並以此為基礎進行有效的戰略轉型。作者通過大量的案例分析，將抽象的理論轉化為可操作的工具和方法。我尤其欣賞其在描述戰略轉型過程時，不僅僅關注宏觀層麵的目標設定，更注重將戰略落地到具體的組織架構調整、人纔培養和流程優化等微觀層麵。書中對於如何構建一個能夠支持戰略轉型的企業文化，以及如何在這種文化下激勵員工主動擁抱變革，也有著獨到且深刻的見解。它讓我意識到，成功的戰略轉型並非一蹴而就，而是需要企業上下形成共識，並通過持續的努力和不斷的調整來實現。讀完這本書，我對於企業如何在高壓環境下保持韌性，並抓住新興機遇有瞭更清晰的認識，感覺自己對企業運營的理解上升到瞭一個新的維度。

評分☆☆☆☆☆

在當前瞬息萬變的商業浪潮中，如何找到企業可持續發展的“新引擎”，這本書提供瞭一個非常有價值的框架。它聚焦於“商業模式創新”這一核心議題，並將其分解為多個可操作的層麵進行探討。作者不僅僅停留在概念層麵，更是詳細介紹瞭如何在企業內部構建一個鼓勵創新、支持試錯的機製。我印象深刻的是書中關於“價值網絡重塑”的論述，它提示企業需要打破傳統的思維定勢，重新審視與供應商、閤作夥伴、客戶之間的關係，從中發掘新的閤作機會和價值創造點。書中還強調瞭數據在驅動商業模式創新中的關鍵作用，如何利用大數據分析來洞察市場需求、優化運營效率、甚至創造全新的商業服務。這本書讓我意識到，商業模式創新不是一次性的活動，而是一個持續迭代、不斷進化的過程，它需要企業具備敏銳的市場洞察力和快速響應的能力。

評分☆☆☆☆☆

我一直對企業如何在高處著眼，規劃長遠發展感到好奇，而這本書恰好滿足瞭我的求知欲。它提供瞭一個非常係統化的視角來理解“頂層設計”，這不僅僅是關於製定一份宏偉的藍圖，更是關於如何將企業願景、使命、核心價值觀與市場環境、競爭格局、資源能力等要素進行高度契閤的整閤。作者在闡述戰略規劃時，非常強調“動態平衡”的重要性，即如何在追求長期增長的同時，兼顧短期內的生存和發展。書中對不同行業、不同發展階段的企業，在頂層設計上可能存在的共性與差異進行瞭深入的比較分析，這讓我能夠更好地理解不同情境下的最優解。它還提到瞭如何建立有效的決策機製，確保頂層設計的戰略能夠被有效傳達和執行，避免齣現“紙上談兵”的局麵。這本書讓我體會到，一個清晰且與時俱進的頂層設計，是企業持續發展的基石。

評分☆☆☆☆☆

這本書為我打開瞭一扇通往商業模式創新世界的新大門。它不僅僅羅列瞭各種新穎的商業模式，更重要的是，它深入探討瞭創新背後的邏輯和驅動力。作者非常細緻地講解瞭如何識彆現有商業模式的不足，以及如何從客戶需求、技術發展、行業趨勢等多個角度齣發，孕育齣具有顛覆性的新模式。我特彆喜歡書中關於“價值主張設計”的部分，它不僅僅是簡單地描述産品或服務，而是深入挖掘客戶未被滿足的需求，並以此為核心構建獨特的價值鏈。此外，書中還提供瞭許多實用的工具，例如商業模式畫布的擴展應用，以及如何通過精益創業的方法來快速驗證和迭代商業模式。它讓我明白，商業模式創新並非遙不可及，而是可以通過係統性的思考和實踐來實現的。這本書讓我不再畏懼市場變化，反而對如何主動創造新的增長點充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

近期讀到一本關於企業戰略轉型的巨著，它以一種極為詳盡且極具說服力的方式，闡述瞭企業在麵對顛覆性變革時，應該如何調整自身以求生存與發展。書中對於戰略轉型的影響因素進行瞭多維度的梳理，從宏觀經濟環境、技術革新、消費者行為變遷，到微觀的企業內部組織結構、文化基因、人纔儲備，無不涵蓋。作者並非空談理論，而是輔以大量的實際案例，對那些成功實現轉型的企業進行深入剖析，並總結齣其轉型過程中的關鍵節點、挑戰與應對策略。尤其是對於轉型過程中所麵臨的阻力，如組織慣性、員工抵觸情緒等，書中也給齣瞭非常具體的解決方案，這對於正在經曆或即將麵臨轉型的企業管理者而言，具有極強的藉鑒意義。它讓我深切感受到，戰略轉型是一個復雜且充滿挑戰的係統工程，需要領導者的遠見卓識、堅定的決心以及全體員工的共同努力。

評分☆☆☆☆☆

還行

評分☆☆☆☆☆

還行

評分☆☆☆☆☆

怎麼不開發票啊？怎麼不開發票啊?

評分☆☆☆☆☆

怎麼不開發票啊？怎麼不開發票啊?

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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