你的團隊需要一個會講故事的人(用故事思維解決問題) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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尹曉虹 編

圖書標籤:

• 故事思維
• 敘事技巧
• 團隊協作
• 問題解決
• 溝通能力
• 領導力
• 創新思維
• 商業洞察
• 影響力
• 用戶體驗

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 江蘇文藝

ISBN：9787539986173

商品編碼：10576835158

開本：16

齣版時間：2016-05-01

産品特色

編輯推薦

1.所謂互聯網+，不過是比誰更會講故事，講得好的人贏得一切
羅永浩：為什麼有這麼多人喜歡看我們的發布會、關注度這麼高？無非就是故事講得好。
白岩鬆：今天，我們纔意識到讓傳媒人學會講故事，有點兒晚瞭；但如果到今天還不好好學會講故事，傳媒就死瞭！
羅振宇：不管是日常社交還是職場，做營銷還是做管理，隻要你想影響其他人，那講故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是這個。
2.從零開始學習講故事，從自己的經曆中尋找、包裝、講好故事
從講一個好故事到講好一個故事，找到適閤自己的故事，逐步成為會講故事的人。
3.講道理不如講故事，有數據的時候要會講故事，沒有數據的時候要會講好故事
遲子建：會講道理的人，永遠打不過會講故事的人。
無論傢庭、職場、國傢，都不是隻會講道理就可以的地方，故事可以幫助你靈活應對。
4.講故事不僅是一種技巧，而且是一種思維方式，藉助故事可以更有效地激勵、說服與影響
講一個好故事，你可以打動任何人。

內容簡介

講故事的重要性，很多人已經知道。
然而，故事並不僅僅是一種營銷工具。人們不斷強調大數據，強調批判性思維，而將注重情感錶達的故事思維，逐步排斥在團隊之外。但正如亞裏士多德所說：“我們無法通過智力去影響彆人，情感卻能做到這一點。”
團隊運行依靠數字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥，那是因為這些因素難以激發我們的熱情和欲望，無法激勵我們齣類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。zui終，隻有多樣化而富有激情的團隊纔能創造齣革命性成果，而這些結果也有賴於人這種因素。
《你的團隊需要一個會講故事的人》不僅說明瞭如何學習和增強這項能力的方法，還將故事作為一種思維方式啓迪大傢來解決問題。
同時，本書帶領你熟悉訓練故事思維的過程，從你的生活、經曆和常識中找尋並選擇故事，將這些故事充分地、不摻假地聯係到工作的主題、信息和目標上。

作者簡介

安妮特·西濛斯，美國研究故事思維在營銷和團隊中應用的管理專傢，集團流程顧問公司的總裁，該公司的客戶包括美國國傢航空航天局（NASA）、美國國稅局（IRS）、微軟公司等。西濛斯的著作很多，包括《故事的力量》等。
安妮特·西濛斯曾受邀錄製美國全國廣播公司財經頻道（CNBC）的“午間財經”欄目和美國國傢公共電颱（NPR）的“市場觀察”欄目，《財富》雜誌、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報道。

精彩書評

沒有你想的那麼難！安妮特·西濛斯用清晰簡潔的幾步展示瞭講故事的過程。你可以（也必須）講述故事，這樣纔能成為一個成功的營銷者。這本書就能幫得上忙。
——《營銷人都是大騙子》，塞斯·高汀

一部值得讀的入門書……人們將講故事的能力吹捧為領導力的秘訣，然而我們大多數人卻不知從何開始。
——《環球郵報》

很久以前，故事被驅逐齣瞭商業王國。之後，安妮特·西濛斯齣現瞭，告訴我們之前做錯瞭。本書是一本富有智慧的實用指南，讓我們藉助言語的力量發展事業，改善生活。
——《全新思維》，丹尼爾·平剋

本書傳遞齣這樣一個重要信息，無論是麵對董事會、傢長會還是高中生，用優秀的故事來做演講具有影響力。
——《學校管理員》

本書直白易懂……書中對演講成敗原因進行瞭深入剖析，也提齣瞭讓演講更具影響力的具體方法……強烈推薦本書。
——《商務流程趨勢》

目錄

序：說服、溝通、打動他人的基本技巧
第一部分 用故事思維重新思考
第一章 故事思維
怎樣“看見”故事
找到重點所在和其原因
故事思維與理性思維共用
減少內心批判的聲音
第二章 故事就是經曆
我們每天都在講述的故事
如何選擇那些有益的故事
第三章 如何講好故事
用故事消除文化差異
開始練習講故事
從哪裏找到屬於你的故事
接受反饋的技巧
找閤適的人“試聽”你的故事
第四章 進入故事模式
70%滿意的故事
隻會一道菜可成不瞭大廚
親身經曆是zui好的影響力故事
也可以用看起來不相關的故事來打動人
不僅要數據，還要情感
第二部分 成為會講故事的那個人
第五章 感官細節讓故事更逼真
屢試不爽的感官聯係
體驗是關乎感官的
親力親為的調查
練習：製造感官衝擊
第六章 簡潔的益處
你的故事是什麼
這是zui好的簡潔
讓故事變得更簡潔
不妨主觀一點
錶明立場能減少焦慮
第七章 在團隊中講故事
這是創意還是怪異
利用團隊的決策能力，找到自己的意義
講故事是個自我診斷的過程
由內而外的團結
第八章 從不同視角讀你的故事
偏見不好嗎
練習：從不同視角審視故事
第三部分 六種故事：尋找自己的專屬故事
第九章 我是誰
你憑什麼來打動陌生人
練習：你是誰
第十章 我為何在此
告訴他人“你能得到什麼”
練習：你為何在此
第十一章 教導故事
故事比責罵更有效
練習：說齣自己的心病
第十二章 願景故事
用願景實現目標
練習：構建願景
第十三章 行動體現價值
比喻就是迷你的價值觀
正直的故事
考慮文化下的價值觀
練習：確認你的價值觀
第十四章 我理解你
認可的力量
心有靈犀一點通
設計故事的影響力
第四部分 在故事之外學習講故事
第十五章 學會傾聽
繪製腦海中的圖景
傾聽故事
這些行為與傾聽背道而馳
真正的傾聽
有害的傾聽
當你覺得“我沒什麼故事可講”時
第十六章 靈感的藉鑒
設計思維的訣竅：用戶故事
解決方案和檢驗故事
新加坡的訣竅
非營利組織的訣竅
法律界的訣竅
敘事醫學的訣竅
互聯網時代故事和內容推廣的訣竅
播客的故事訣竅
練習：留心他人的想法
附錄：人們應該如何學習講故事

精彩書摘

所有剛剛學習講故事的新人都想找到重大的故事，以此抓住組織、候選人、品牌的核心，這也是他們心中的聖杯。在養成講述個人經曆的習慣之前，他們就想尋找到一個品牌故事，或是機構內部故事，讓故事囊括撩撥感情的關鍵句，讓人們反復傳頌，瘋狂傳播開來。他們想找到一個既是個人的又是集體的故事，抓取人們關注，讓人們得齣的觀點和自己預期的相一緻。
9·11恐怖襲擊事件之後，“自由在行進”的故事十分具有感染力和激勵作用，這種故事會讓人先入為主地認為，所有的異議都是“反對我們的”。理解復雜的真相要花費更多時間；這些真相似乎會延緩自由行進，因此人們將其理解為自由的喪失。
這個故事在快速傳播，而傳播緩慢和經過深思熟慮的看法則具有風險，甚至有些被動。但是誰會選擇這樣的故事？他們是怎樣選齣的？有哪些同樣有力的故事也曾在考慮之列？瞭解群組創造故事、選擇故事的過程，和瞭解精彩故事的特點同等重要。
被選中用來代錶一群人或一個目的的故事，必然能反映齣整個群體的決策過程的好壞，也能反映齣整個群體的思維模式的優劣。如果整個群組內部雜亂無章、相互衝突，那麼講齣的故事也往往是雜亂無章、自相矛盾、軟弱無力的。一個有凝聚力的組織，在麵對逆境時能勠力同心、不懼風險、遵守紀律，那麼他們則更有可能尋得一個富有意義的故事。
藉鑒一下神話傳說，這些較宏大的故事是一些原始意象的編撰，能觸發更深、更個人的認知，因為這些故事突齣瞭體驗和反應的普遍規律，能夠引起注意力，讓人找到意義和歸屬感。恐懼是一種十分強大的心理規律，都市傳說證明瞭恐怖故事能給人留下深刻的印象。有關愛、希望、信仰的故事則需要花費更多精力，添加更多畫麵感，甚至還需要相應的自我修養纔能像恐怖故事一樣傳播得那麼快。
如果群體塑造故事時是嚴格對“故事”進行分類或者公式化地拼接的，那麼這會給你一個假象，讓你以為自己深刻理解瞭集體的創造力和觀察力。沒有現成的公式能教會你如何統一群體意見，也沒有一個“標準流程”讓你明確知道缺少瞭話太多的人，話太少的人等。即便你僅靠一人之力就創造齣瞭完美的故事，那麼你還是需要讓群體中其餘人員相信，你的故事就是“zui好的故事”。
瞭解瞭群體討論可能齣現的情況之後，你纔能在左右推諉、翻江倒海的群體情緒波動中自由航行，找到故事創想。因為，一個好的故事，如果需要經過集體同意之後纔能講述齣來，往往會缺失統一性和魔力。
要選擇恰到好處的故事，一方麵要依靠團隊的想象力，另一方麵要依靠團隊利用主觀思維做決策的能力。但要注意，團隊在麵對圖像、意象、情緒這類不太熟悉的領域時，經常會過度簡化這些不可測量的價值，將其轉換為某些可以計量的標準。這種依賴數字的做法並不能創造齣好故事，隻不過是讓決策變得輕鬆瞭而已。
另外一種人們經常選擇的逃避方式就是，過於依賴團隊裏zui有權勢的人的想法來決定故事。如果這人恰巧是個講故事好手，那麼這種方式也行得通。類似馬丁·路德·金、亨利·福特、史蒂夫·喬布斯的天纔領導人曾講述過精彩的故事，激勵瞭成群的人們進行行動，將願景變為瞭現實。
然而，大部分像我們這樣的平平之輩隻能睏於團體之中，在悖論、衝突的價值觀、多元化中掙紮，這讓我們在所有重大決策上都缺乏凝聚力，包括在尋求“什麼是屬於我們的故事”的決策上也是如此。這些團隊傾嚮使用數據、規則、運算，隻為瞭讓自己的決策變得更加“理性”。
在埃倫·蘭格（Ellen Langer）所著的《學學藝術傢的減法創意》一書中，引用瞭針對“控製感的假象”的研究，她冷酷地解構瞭我們的思維定式，利用原則和認知框架來提高決策質量。尤其是在商業領域，讓決策過程更輕鬆的“慣例”可能會讓我們錯過那些看似雜亂無章的，但更引人入勝的體驗。
我們的行為變得越機械化，我們的故事就會變得越缺乏內涵。
並不存在什麼神奇的公式。生命中許多重要的事情都是模糊不清的、主觀的。你的文化背景、年齡、社會經濟地位、性格，還有zui近經曆的事件，決定瞭你的目標和對成功的定義。我曾看到過許多團隊陷入激烈的爭論中，似乎在尋找“正確”答案。
主觀問題往往有著不止一個“正確”答案。要想找到一個故事，讓目標市場用戶覺得受到重視，取決於你們所處何處、所為何人，取決於你們所處的時間，取決於你決心影響他們的目的，取決於他們報以迴應的原因。
所以在群體決策中，無論你是自願選擇瞭問題的答案，還是被迫選擇瞭問題的答案，即便zui終的結果並不是你想要的答案，你也一定要從自己的角度發現這個故事的意義所在。
數據確實能迴答我們的一些問題。然而，我們利用典型小組、實驗性活動來選擇和檢驗故事創想時，或是直接講述故事創想時，一定要清醒地意識到，從這一刻開始，一切都將由群體內決策人員的主觀意願做決定。在這樣的主觀環境下，我能提齣的zui重要的建議就是，要投入感情。
……

前言/序言

10多年前，本書的初版在美國齣版引起轟動，並暢銷不衰，之後互聯網、眾籌、大數據等的發展，都印證瞭作者提齣故事思維的前瞻性。公眾在微信、微博等社交媒體上的主要傳播手段，也還是講故事。
在暢銷瞭10年之後，本書終於重新改版，針對現代互聯網的發展和商業模式的變化，整補和修訂瞭許多內容。
在團隊中，每個人不僅僅是依靠數據和規則運作的零件，工作同時也是情感經曆，正是這些經曆左右著我們工作方式和工作目的。
正如亞裏士多德所說：“我們無法通過智力去影響彆人，情感卻能做到這一點。”在過去的幾十年中，商業王國強調互聯網思維和大數據，而將故事邊緣化成一種宣傳工具。但偏偏我們在團隊內試圖進行溝通、協調、說服、辯論等時，情感是個重要因素，而團隊對外進行溝通的時候，亦是如此。注意到這一點後，已經有越來越多的人將故事思維重新引迴商業王國。
《你的團隊需要一個會講故事的人》頗具啓發性，引導我們用自己的故事打動周圍的同事——再以此分享你的熱情所在和目標。
開啓講故事思維，一個簡單的故事就能讓人們對人際關係、價值觀和目標産生認同感，這也決定著你是否能讓人們發自內心地認可你或你的産品。簡單來講，你的故事能讓團隊裏的每個人投入更多，更有朝氣。
商務環境讓人們暴露在無窮無盡的信息中，故事能幫助你從個人角度網羅所有關鍵信息。本書頗具啓發性，讓你和聽眾更好溝通——並傳遞齣你的真實意圖。
再版中，相較於初版更新如下：
·“藉來的靈感”：從一係列領域和學科中藉鑒來的小提示和創意。
·故事思維的哪些特性受到瞭科技發展影響，哪些方麵保持不變。
·通過講故事控製歧義或減少異議的小技巧。
·教授他人講故事的能力，提升他人該項領導素質的指南。
你的團隊需要一個會講故事的人，這個人可以為整個團隊帶來意想不到的好處。你可以培養一個，也可以自己成為那個人。

撥開迷霧，點亮前路：故事的力量，讓你的團隊脫穎而齣 在這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，無論是企業、組織還是團隊，都麵臨著前所未有的挑戰。産品同質化、競爭激烈、員工溝通不暢、戰略難以落地……種種睏境如同盤根錯節的迷霧，讓許多團隊裹足不前，甚至迷失方嚮。我們常常會問自己：“難道就沒有一種更有效、更能觸及人心的方法，來解決這些棘手的問題嗎？” 答案是肯定的。隱藏在日常交流、古老傳說、甚至一則廣告背後的，是一種強大而古老的智慧——故事。當我們傾注情感、邏輯和洞察力去構建一個故事，它就擁有瞭化解矛盾、激發共鳴、指引方嚮的非凡力量。 想象一下，當你的團隊需要一個清晰的目標，卻在堆砌枯燥的PPT和冰冷的數字中迷失瞭方嚮。故事，可以將抽象的願景轉化為生動鮮活的畫麵，讓每個人都看到那個“為什麼”，並心甘情願地朝著同一個方嚮前進。當團隊麵臨一個復雜的問題，需要集思廣益、尋找突破口時，故事可以提供一個全新的視角，打破思維定勢，激發創新火花。當外部環境變幻莫測，不確定性籠罩一切時，一個具有穿透力的故事，能夠穩定軍心，凝聚力量，讓團隊在風雨中屹立不倒。 這不僅僅是一種說服的技巧，更是一種深刻的思維方式，一種解決問題的哲學。它關乎如何理解人心，如何觸及情感，如何構建連接，如何讓信息不再是孤立的點，而是串聯成一條引人入勝的綫。 為什麼我們需要一個“會講故事的人”？ “會講故事的人”並非特指某個特定職位，而是指那些能夠運用故事思維去觀察、分析、溝通和解決問題的人。他們具備一種特殊的敏感度，能夠從紛繁復雜的現象中提煉齣核心的敘事，並用引人入勝的方式錶達齣來。 他們是溝通的橋梁。 在信息傳遞過程中，故事能夠跨越部門、跨越層級、跨越文化，將復雜的概念、抽象的戰略，轉化為易於理解、易於接受的信息。當一個項目進展不順，數據報錶冰冷刺眼，一個能夠講述項目背後挑戰、團隊努力和最終價值的故事，遠比乾巴巴的數字更能讓高層理解，更能讓基層振奮。 他們是創新的催化劑。 很多時候，睏住我們的是固有的思維模式。故事，尤其是那些帶有轉摺、衝突和解決方案的故事，能夠打破僵局，啓發新的思考。它們可以讓我們看到問題的不同側麵，挖掘隱藏的聯係，從而找到那些“意想不到”的解決方案。 他們是變革的推動者。 任何變革，無論是組織結構調整、新産品上市，還是文化轉型，都需要深入人心的溝通和廣泛的認同。一個能夠講述變革“為什麼”以及“將走嚮何方”的故事，能夠有效化解抵觸情緒，激發參與熱情，讓變革之路更加平坦。 他們是團隊的靈魂。 優秀的故事能夠傳遞價值觀，塑造文化，增強歸屬感。一個團隊，如果擁有共同的奮鬥故事，共同的成功經曆，共同的艱難時刻，就會形成強大的凝聚力。而“會講故事的人”，正是能夠發現、提煉並傳播這些故事的關鍵人物。 故事思維，一套解決問題的強大工具箱 故事思維並非遙不可及的藝術，而是一套可以學習和實踐的方法論。它滲透在我們生活的方方麵麵，並能夠被係統地應用於解決實際問題。 洞察問題的本質： 很多時候，我們糾結於錶麵的癥狀，而忽略瞭問題的根源。故事思維引導我們去探尋“事件發生的背景是什麼？關鍵人物是誰？他們的動機是什麼？中間經曆瞭哪些衝突？最終的結果如何？”通過梳理這些故事綫索，我們能更清晰地看到問題的癥結所在。 構建解決方案的框架： 任何一個成功的解決方案，本身就可以被視為一個“故事”。它講述瞭一個從“問題”到“解決方案”的旅程，包含瞭“目標”、“障礙”、“行動”和“結果”。通過故事的結構，我們可以更有條理地設計和呈現我們的解決方案，確保其邏輯性和可行性。 激發共鳴，贏得支持： 人類天生對故事敏感。當我們用情感、細節和人物來包裝我們的想法時，就更容易觸動聽眾的心弦。這種共鳴能夠超越理性的分析，贏得信任和支持，為我們解決問題的努力鋪平道路。 傳播理念，統一思想： 在團隊中，一個統一的願景和目標至關重要。通過講述能夠體現公司使命、願景和價值觀的故事，我們可以讓這些抽象的概念變得鮮活，更容易被團隊成員理解和內化，從而形成強大的閤力。 管理風險，預判挑戰： 故事也包含著對風險的預警和應對。通過迴顧過去的經驗教訓，講述那些“如果當時……就好瞭”的故事，我們可以提前識彆潛在的風險點，並製定相應的應對策略，避免重蹈覆轍。 賦能個體，激發潛力： 每個人都渴望被理解，渴望被認可。當管理者能夠講述那些關於團隊成員努力、成長和貢獻的故事時，不僅能給予個體激勵，更能展現齣對團隊的重視，從而激發更大的工作熱情和創造力。 故事，不僅僅是“聽”和“說” 故事思維的應用，遠不止於口頭講述。它貫穿於我們工作的方方麵麵： 在戰略規劃中： 你的公司願景是什麼？未來三年要實現什麼？這些宏大的目標，如何轉化為讓每個員工都理解和為之奮鬥的故事？一個引人入勝的戰略故事，能夠點燃團隊的激情。 在産品開發中： 你的産品是為瞭解決用戶的什麼痛點？它將如何改變用戶的生活？講述一個關於産品如何“拯救”用戶的真實故事，能夠讓團隊成員深刻理解工作的意義，也能打動潛在的客戶。 在團隊管理中： 如何處理棘手的團隊矛盾？如何激勵錶現不佳的員工？如何錶彰傑齣的貢獻？用故事化的方式來溝通，能讓信息更易於接受，情感更易於傳達。 在市場營銷中： 你的品牌故事是什麼？你如何通過故事與消費者建立情感連接？一個有溫度、有深度的品牌故事，能夠讓你的品牌在眾多競爭者中脫穎而齣。 在個人成長中： 如何反思自己的職業生涯？如何規劃未來的發展？用故事來迴顧自己的經曆，提煉經驗教訓，能幫助我們更清晰地認識自己，更好地邁嚮未來。 成為那個“會講故事的人” “會講故事的人”並非天生，而是可以通過學習和實踐不斷培養的能力。這意味著我們需要： 培養敏銳的觀察力： 留意生活中的細節，傾聽他人的經曆，發現隱藏在平淡中的不凡。 學習結構化的思維： 理解故事的基本構成要素：人物、衝突、情節、高潮、結局，並能靈活運用。 掌握情感的運用： 學習如何調動聽眾的情感，讓他們産生共鳴，而不是僅僅提供信息。 提升清晰的錶達能力： 無論是口頭還是書麵，都能用簡潔、生動、有邏輯的語言講好故事。 勇於實踐和反思： 不斷嘗試用故事來解決問題，並從實踐中學習和成長。 在這個充滿變數的時代，我們需要的不僅僅是冰冷的邏輯和精密的分析，更需要的是能夠觸動人心、凝聚力量、指引方嚮的“故事”。擁抱故事思維，培養“會講故事的人”，你的團隊將擁有穿越迷霧、點亮前路的強大武器，在激烈的競爭中脫穎而齣，走嚮更輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

“你的團隊需要一個會講故事的人(用故事思維解決問題)”——這個書名自帶一種召喚力，仿佛在對所有感到溝通不暢、協作睏難的團隊發齣邀請。我一直在思考，為什麼有些領導者或團隊成員，他們提齣的觀點能夠輕易地引起共鳴，而有些人的努力卻石沉大海？除瞭專業技能，他們身上一定有著某種獨特的“吸引力”或者“說服力”。而“會講故事”聽起來就是其中最核心的一種能力。我渴望這本書能夠為我揭示這種能力的奧秘，並提供一套切實可行的訓練方法。我想瞭解，如何纔能找到屬於自己團隊的“故事”，如何將抽象的概念轉化為生動的情節，如何讓聽眾在故事中不知不覺地産生認同感和行動力。我尤其關注書中關於“用故事思維解決問題”的部分。我好奇，當麵對一個復雜的項目瓶頸，或者團隊士氣低落的時刻，我們該如何構建一個能夠激發士氣、指明方嚮的“解決方案故事”？這聽起來就像是一種“敘事療法”，用故事的力量去治愈團隊的“疑難雜癥”。我期待這本書能給我帶來全新的思維工具，讓我能夠以一種更具人文關懷和情感連接的方式，來領導和激勵我的團隊，讓我們的工作不再是簡單的任務執行，而是充滿意義和價值的共同創造。

評分☆☆☆☆☆

讀到《你的團隊需要一個會講故事的人(用故事思維解決問題)》這個書名，我腦海裏立即浮現齣許多經典的演講、成功的營銷案例，以及那些能夠凝聚人心的領導者。他們身上都有一種共通點：懂得如何用故事來傳遞信息，打動人心。在我的工作中，我常常會遇到這樣的情況：即使我準備瞭最充分的數據和最嚴謹的邏輯，也很難讓所有人都真正理解我的想法，或者産生足夠的熱情去執行。這讓我開始反思，是不是我缺少瞭一種更“人性化”的溝通方式？這本書的名字，正是點齣瞭我一直以來睏惑的關鍵。我期待這本書能夠深入探討“故事思維”的本質，它如何在認知層麵影響人們的決策，又如何在情感層麵建立連接。我希望書中能提供一些實操性的技巧，比如如何構建故事的起承轉閤，如何塑造引人入勝的人物，如何在故事中巧妙地植入信息和價值觀。更重要的是，我希望這本書能教會我如何將“故事思維”應用到解決團隊的實際問題中，例如如何通過講述團隊剋服睏難的經曆來鼓舞士氣，如何用一個簡單的故事來解釋復雜的産品優勢，或者如何用一個關於公司願景的故事來統一團隊目標。我渴望這本書能成為我職業發展中的一本“寶典”，讓我能夠成為那個在團隊中“會講故事”的關鍵人物。

評分☆☆☆☆☆

《你的團隊需要一個會講故事的人(用故事思維解決問題)》——這書名太有吸引力瞭，仿佛在敲響警鍾，又像是在傳遞一個解決方案。我常常覺得，我們在團隊協作中，太過依賴理性分析和客觀事實，反而忽略瞭人內心深處的情感需求和溝通模式。大傢習慣於用“為什麼”、“是什麼”、“怎麼做”來描述問題，卻很少有人去思考“然後呢”、“為什麼會這樣”、“如果……會怎樣”這種能夠激發想象和共鳴的敘事角度。我希望這本書能夠提供一套全新的視角，讓我看到故事在解決問題中的獨特價值。我好奇，作者是如何將“講故事”與“解決問題”巧妙地結閤起來的？是不是可以通過構建不同的故事框架，來幫助團隊成員更清晰地認識問題，更有效地找到解決方案？我期待書中能夠提供一些具體的模型或方法論，例如如何利用“英雄之旅”的敘事結構來分析團隊麵臨的挑戰，或者如何通過“因果鏈”的故事來闡述問題的根源和解決方案的邏輯。我更希望這本書能夠教會我，如何將那些枯燥的流程、復雜的策略，轉化為一個個生動、有趣、易於理解的故事，從而讓團隊成員更容易接受，並積極地投入到解決問題的過程中。這本書對我來說，可能不僅僅是一本關於溝通的書，更是一本關於如何激發團隊潛能、點燃工作熱情，以及提升整體效能的“啓迪之書”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《你的團隊需要一個會講故事的人(用故事思維解決問題)》瞬間就抓住瞭我的眼球，因為它直擊我工作中的一個痛點。我所在的團隊，雖然每個人都能力齣眾，技術過硬，但常常在溝通和協作時遇到瓶頸。大傢習慣於用數據、事實和邏輯來陳述問題，這無可厚非，但有時卻讓一些更深層次的、難以量化的東西難以被理解和接受。我常常覺得，我們缺少一種將復雜概念變得生動、將枯燥信息變得有吸引力的能力。這本書似乎給瞭我一個啓示，一個全新的視角，讓我開始思考，是不是我們忽略瞭人類最古老、最有效的溝通方式——講故事。我希望這本書能夠深入淺齣地闡述“故事思維”在團隊協作中的具體應用，比如如何用故事來傳遞願景，如何用故事來化解分歧，如何用故事來激發創新，甚至如何用故事來更好地理解客戶的需求。我特彆期待書中能提供一些實際的案例和操作方法，讓我能夠學以緻用，立刻在我的團隊中嘗試。畢竟，理論再好，如果不能落地，也就失去瞭價值。我預感這本書將是我近期職業生涯中一次重要的學習機會，我迫不及待地想通過閱讀，為我的團隊注入新的活力，讓我們的溝通更有效，讓我們的工作更具感染力。

評分☆☆☆☆☆

這本《你的團隊需要一個會講故事的人(用故事思維解決問題)》的封麵設計簡潔卻充滿力量，而標題更是直擊人心。我在想，在如今信息爆炸的時代，我們每天都被海量的數據和信息轟炸，什麼纔能真正地吸引人的注意力，觸動人的心靈？答案很可能就藏在故事裏。我們從小聽著故事長大，故事是我們理解世界、學習知識、建立情感連接的天然載體。而這本書，似乎正是要將這種古老的力量重新發掘，並應用於現代商業和團隊協作中。我很好奇，作者是如何定義“故事思維”的，它與傳統的邏輯思維、數據分析又有什麼不同？我希望書中能詳細闡述，故事思維的核心要素有哪些，又該如何係統地培養和運用這種能力。我想象著，通過學習，我不僅能學會講更吸引人的故事，更能用故事的邏輯去拆解和解決那些看似棘手的團隊問題。比如，當團隊成員之間存在誤解時，也許一個恰當的故事能夠幫助大傢換位思考，理解彼此的立場。當需要說服領導或客戶接受一個新想法時，一個引人入勝的故事，遠比一堆枯燥的PPT更能打動人。我期待這本書能夠成為我工作中的一個“秘密武器”，讓我能夠更有效地影響他人，推動項目進展，並最終幫助我的團隊實現更高的目標。

評分☆☆☆☆☆

一本書，就是這麼給我打包的？

評分☆☆☆☆☆

我今天早上收到的新書，書得內容不錯，但是書得質量不敢恭維，剛拿到書，裏麵就是掉頁，而且如果不齣意外，我翻兩天書，書都已經散落完瞭。我不是喜歡挑毛病的人，隻想告訴賣傢：誠信經營很重要，書進貨正版嘛。我平時很喜歡看書，這一次我是失望慘瞭。

評分☆☆☆☆☆

不錯的書……收獲多多....以後還來這裏買書.....

評分☆☆☆☆☆

嗯，不錯?～～～

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又髒又破！

評分☆☆☆☆☆

我今天早上收到的新書，書得內容不錯，但是書得質量不敢恭維，剛拿到書，裏麵就是掉頁，而且如果不齣意外，我翻兩天書，書都已經散落完瞭。我不是喜歡挑毛病的人，隻想告訴賣傢：誠信經營很重要，書進貨正版嘛。我平時很喜歡看書，這一次我是失望慘瞭。

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評分☆☆☆☆☆

很好的書，非常喜歡，正版應該

評分☆☆☆☆☆

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