具體描述
贏(尊享版) 58.0元
齣版社: 中信齣版社; 第4版 (2017年6月4日)
精裝: 392頁
語種： 簡體中文
開本: 32
ISBN: 9787508674063
條形碼: 9787508674063
商品尺寸: 21.2 x 15 x 3 cm
商品重量: 699 g
品牌: 中信齣版集團股份有限公司
《贏》是管理巨匠傑剋·韋爾奇經典作品，巴菲特、比爾·蓋茨聯袂推薦，互聯網時代必讀的商業真經。
贏，是所有人都在追求的目標——在商業競爭中贏得機會，在管理中贏得信任，在工作中贏得尊重，在人生曆程中贏得價值感。
為瞭分享贏的智慧，管理巨匠傑剋·韋爾奇在《贏》中不惜筆墨地總結瞭自己的管理心得，從企業中泛濫而空洞的“使命”到每傢公司都會麵臨的危機管理，再到預算管理、員工招聘、求職、工作與生活的平衡等諸多日常問題，韋爾奇逐一提齣瞭自己獨特的解決方案，並與廣大讀者分享瞭他作為成功管理者的思維方式，幫助你更從容地應對未來的挑戰。
贏的答案(尊享版) 49.0元
齣版社: 中信齣版社; 第3版 (2017年6月3日)
精裝: 271頁
語種： 簡體中文
開本: 32
ISBN: 9787508674049
條形碼: 9787508674049
商品尺寸: 21.2 x 15 x 2.2 cm
商品重量: 499 g
品牌: 中信齣版集團股份有限公司
《贏的答案》是管理巨匠傑剋·韋爾奇經典作品，《贏》的姐妹篇，解答74個商業難題，互聯網時代必讀的商業真經。
“贏”意味著到達瞭你真正選擇的目的地。從根本上說，贏的意義就是讓你的生命有所成就，它意味著追求進步、做有意義的事情。
管理巨匠傑剋·韋爾奇繼暢銷全球的著作《贏》之後，對讀者關心的企業經營、職業規劃、自主創業等話題進行瞭深入的討論，並選取瞭*具有代錶性的74個難題，在《贏的答案》中做齣一一解答。本書涉及的範圍極其廣泛，既有關於領導力的，如“怎樣做一個變革推動者”；也有關於管理的原則與實踐的，如“你的公司穩健性如何”；還有關於個人事業發展的，如“你適閤創業嗎”，等等。本書凝聚瞭韋爾奇對商業生活新的思考，每一個緻力於公司成長和自我發展的人都將從中受益。
傑剋·韋爾奇自傳(尊享版) 68.0元齣版社: 中信齣版社; 第6版 (2017年6月6日)
精裝: 489頁
語種： 簡體中文
開本: 32
ISBN: 9787508674056
條形碼: 9787508674056
商品尺寸: 21.5 x 15.3 x 3.3 cm
商品重量: 739 g
品牌: 中信齣版集團股份有限公司
《傑剋·韋爾奇自傳》是一部堪稱“CEO聖經”的管理必讀書，互聯網時代的商業真經。
《傑剋·韋爾奇自傳》是傑剋·韋爾奇傾注畢生心血、親筆寫就的個人傳記。1999年，這部自傳甫一問世，就吸引瞭世界的目光，並以700萬美元的天價創下瞭當時美國傳記齣版收入之*。如今，本書已成為企業傢傳記類圖書中少有的幾部必讀經典暢銷書之一。
在《傑剋·韋爾奇自傳》中，韋爾奇透露瞭他的青年歲月、成長曆程、管理秘訣，以及如何開創瞭一種獨特的管理模式，幫助龐大多元的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業經曆、管理經驗巧妙地結閤在一起，織就瞭一部富有智慧、獨具韻味而又發人深思的管理傳奇。
商業的本質 49.0元
齣版社: 中信齣版社; 第1版 (2016年4月1日)
精裝: 294頁
語種： 簡體中文
開本: 32
ISBN: 9787508658339
條形碼: 9787508658339
商品尺寸: 21.6 x 15.4 x 2.4 cm
商品重量: 522 g
品牌: 中信齣版集團股份有限公司
《商業的本質》1.傑剋·韋爾奇，繼管理聖經《贏》之後潛心10年，封筆之作，緻敬工業時代，迴歸商業本質。2.傑剋·韋爾奇專文中文版序言，吳曉波、領英中國總裁瀋博陽、搜狗CEO王小川贊賞推薦。香港中文大學商學院馬旭飛教授、中國人民大學工商管理學院徐二明教授、德勤中國首席經濟學傢許思濤先生深刻解讀！
3.麵對經濟增長放緩，管理巨匠韋爾奇提供應對經濟低迷的6大突破口，特彆分析瞭中國的經濟發展及前景，為廣大讀者支招。2005年全球暢銷書《贏》齣版後，經曆瞭劇烈變革的10年，也是互聯網蓬勃發展的10年。這期間，傑剋·韋爾奇訪問瞭世界各地不同大小、不同行業的公司，提供商業領域的教學和谘詢服務，深度接觸瞭數百傢企業。《商業的本質》是傑剋·韋爾奇對過去十幾年商業變革的反思和總結。他指齣，科技革命給市場帶來瞭巨大變化和諸多雜音，但作為管理者，不能迷失商業中最核心的東西。在當今的新商業環境下，要想“贏”，就必須遵從商業的規則，迴歸商業的本質。
《商業的本質》不談空洞的理論和概念，因為在現實中，商業成功的關鍵在於妥善解決那些層齣不窮、生死攸關、不可避免的窘境。韋爾奇在《商業的本質》中結閤大量企業的現實案例和經營睏境，給齣瞭切實的解決方案，特彆是針對經濟低迷時期，提齣瞭企業實現快速增長的六大突破口，包括：協同力、領導力、影響業績和成本的關鍵數據、快速敏捷的戰略製定流程、組織結構優化和領導者的心理素質。同時，韋爾奇還在書中專門分析瞭中國的經濟狀況，對中國企業的發展做齣瞭點評和展望。
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編輯推薦
在今天讀到《贏》之前，我們也許會問：當工業時代走嚮終結，互聯網浪潮強勢來襲，我們為何還要讀傑剋?韋爾奇？當一切都被顛覆，一切都被重新定義，究竟哪些東西是我們依然需要堅持的？如何纔能在這個時代，始終處於“贏”者的地位？
而這位管理巨匠一針見血地指齣：“盡管科技革命給市場帶來瞭諸多雜音，然而你不能迷失商業中zui核心的東西。這一點在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然會是真理。
是的，在當今的新商業環境下，要想“贏”，就必須遵從商業的規則，迴歸商業的本質。增長依然是王道，如何選拔人纔、做好營銷、應對危機也依然是管理者們關心的問題。如今將傑剋·韋爾奇的經典圖書重裝再版，不僅是因為這些書依然能夠為今天的管理實踐提供參考和藉鑒，也是希望通過這位商業領軍人物的經曆，及其在所處時代中發揮的影響與推動作用，為中國的企業傢和創業者提供更多關於市場變革、經濟大背景與企業成長等層麵的啓發。
在《贏》中，傑剋·韋爾奇結閤親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層麵，包括商業的要旨、企業領導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，以及如何實現工作與生活的平衡。
切實的使命感——公司使命既要給大傢一個清晰的方嚮，以贏得商業利益為導嚮，也要讓人們充滿壯誌雄心，感覺到自己是偉大事業中的一部分；
公司如何纔能贏？——要搞清楚自己的優勢和劣勢，明白自己能夠在哪種競爭中贏得遊戲；
培養領導力——在你成為領導者以前，成功隻同自己的成長有關，在你成為領導者以後，成功都同彆人的成長有關；
閤適的工作——選擇自己喜歡做的事情，確信與自己喜歡的人一起工作，然後全心全意地投入其中；
獲得晉升——交齣超齣彆人期望的業績，拓展自己的工作範圍，不要勞駕老闆動用政治資本來保護你；
尋找平衡——在工作之外，弄清楚你想從生活中得到什麼，在工作中，明白自己的老闆需要什麼；
在《贏》中你還能看到：由zui好的選手組成的隊伍能贏，因此你要發現和留住zui好的選手；不要思慮過頭，以緻延誤行動；不管你處在什麼業務部門，都要不斷與彆人分享自己的學習經驗；保持積極嚮上的態度，並要感染他人；永遠不要把自己當作受害者；還有很重要的一點，那就是保持快樂。
作者簡介
傑剋?韋爾奇
1960年加入GE（通用電氣）公司，1981年至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官，是GE曆史上zui年輕的董事長。在任期間，GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，高居世界第壹。2000年，韋爾奇被《財富》雜誌評為“世紀經理人”。他撰寫的《傑剋·韋爾奇自傳》《贏》《贏的答案》《商業的本質》熱賣全球。
蘇茜·韋爾奇
曾就讀於哈佛大學商學院，畢業後供職於貝恩管理谘詢公司，後來擔任《哈佛商業評論》的編輯，發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章，與傑剋·韋爾奇閤著瞭《贏》《贏的答案》《商業的本質》。
目錄
前言“每天都有一個新問題”
第一部分 基礎篇
第1章 使命感和價值觀——常被談及卻很現實的話題
第2章 坦誠——缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的秘密
第3章 考評——力爭公平和有效
第4章 發言權和尊嚴——關注企業中的每一個人
第二部分 公司如何纔能贏
第5章 領導力——不隻是你自己的事
第6章 招聘——贏傢是怎樣煉成的
第7章 人員管理——你已經得到瞭齣色的選手，接下來怎麼辦？
第8章 “分手”——解雇彆人不是件容易的事
第9章 變革——即使是大山也要去撼動
第10章 危機管理——韆萬不可坐以待斃
第三部分 如何贏得競爭
第11章 戰略——奧秘都在“調料”裏
第12章 預算——不要讓預算製定程序缺乏效率
第13章 有機成長——開創新事物是企業成長最有效的途徑
第14章 企業並購——警惕交易狂熱等緻命陷阱
第15章 六西格瑪——它並沒有你想像中那麼復雜、可怕
第四部分 個人職業生涯如何纔能贏
第16章 閤適的工作——找到一份好工作，此後的人生不再是勞作
第17章 晉升——很抱歉，沒有捷徑
第18章 糟糕的老闆——遇到這樣的上司，你該怎麼辦？
第19章 工作與生活的平衡——找我說的那樣做，但不要學我
第五部分 有關贏的其他問題
第20章 問題無處不在——五花八門的其他問題
緻謝
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編輯推薦
在今天讀到《贏的答案》之前，我們也許會問：當工業時代走嚮終結，互聯網浪潮強勢來襲，我們為何還要讀傑剋·韋爾奇？當一切都被顛覆，一切都被重新定義，究竟哪些東西是我們依然需要堅持的？如何纔能在這個時代，始終處於“贏”者的地位？
而這位管理巨匠一針見血地指齣：“盡管科技革命給市場帶來瞭諸多雜音，然而你不能迷失商業中zui核心的東西。這一點在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然會是真理。
是的，在當今的新商業環境下，要想“贏”，就必須遵從商業的規則，迴歸商業的本質。增長依然是王道，如何選拔人纔、做好營銷、應對危機也依然是管理者們關心的問題。如今將傑剋·韋爾奇的經典圖書重裝再版，不僅是因為這些書依然能夠為今天的管理實踐提供參考和藉鑒，也是希望通過這位商業領軍人物的經曆，及其在所處時代中發揮的影響與推動作用，為中國的企業傢和創業者提供更多關於市場變革、經濟大背景與企業成長等層麵的啓發。
《贏的答案》告訴你：
贏和輸是不能量化的，它們隻是一種心境。隻有認輸，你纔會輸。
贏意味著到達瞭你真正選擇的目的地。從根本上說，贏的意義就是讓你的生命有所成就，它意味著追求進步、做有意義的事情。
企業是社會的強大引擎，它們為社會創造就業機會、繳納稅款、增加經濟發展的機遇。在這些方麵，沒有任何一種組織可以與企業相比。誠然，政府扮演著重要的支持作用——文明社會離不開政府部門的服務，但是，企業能夠為傢庭提供收入，為個人提供發展機會，為社會提供豐富的産品，所以可以說，企業是世界繁榮的基礎。
如果你是一個企業主管——不管你管理的是住宅區附近的商店，還是擁有眾多産品的跨國企業，都可以運用這三個關鍵指標來衡量公司的穩健性：員工敬業度、顧客滿意度和現金流。
有時候，人們隻是嚮往企業傢的“生活方式”——自主經營、大權在握、富甲一方——而沒有實現這一切必備的超級創意。真正的企業傢不僅僅有一個針對市場情況的獨特的價值主張，他們還深深地癡迷其中，執著地追求心中的理想。
要想成為企業傢，你必須具有百摺不撓的毅力，不能在挫摺麵前退縮。真正的企業傢往往是那些在挫摺中越戰越勇的人，彆人的拒絕越發激起他們把心中的創意推銷齣去的決心和鬥誌.
要想自己創業，你在死鬍同裏徘徊的時間將比找不著傢的貓還要長。因為你要尋求資金、尋求zui新的技術或服務理念，更不要說創辦企業還要具備其他各種條件。如果不是在死鬍同裏你就像是身處於波濤洶湧的大海中的一條漏水的小船上——說得更直接一點，你經常是傾其所有，孤注一擲。如果你是企業傢的話，你會覺得這充滿樂趣。
自由市場的健康發展離不開企業傢的努力，他們是世界各國經濟良性增長的血液。但是，你必須清楚這一點：自己創業和給彆人打工完全是兩迴事。如果這個念頭讓你焦慮、不安，那你就停在原地彆動；如果讓你興奮、激動，那你就可以放手一搏。
目錄
前言 《贏》之後的新問題
關於全球競爭
積極進取的新世界
1創新無止境
2開闢中國市場
3去中國還是俄羅斯？
4創造有意義的就業機會
5相信歐洲
6外包不是問題所在
7搶占先機，走齣國門
8任用本地人纔，發揮主場優勢
關於領導力
當一個好上司
9優秀的領導者是天降英纔還是靠後天培養？
10領導者的思維方式
11上司“苛刻”是好事
12維護公司的價值標準
13讓破壞價值觀的人走開
14勇敢地做一個變革推動者
15與變革抵製者較量
16從上至下打造誠信
17危險的升遷陷阱
18激勵下屬的方法
19讓下屬認可你的升職
20打破權利文化
21新工作不一定要用舊班底
22怎樣應對比你能乾的下屬
關於管理的原則與實踐
怎樣帶領企業走嚮成功
23網羅最優秀的人纔
24杜絕虛僞
25坦率直言
26當差彆化管理遭遇“水土不服”
27戰略無關公司大小
28聘用谘詢師有用嗎？
29勇於放棄
30你的公司穩健性如何？
31人力資源部的真正職責
32IT部門應嚮誰匯報工作？
33如何避免員工對企業裁員的不滿
34擺脫“扯皮式”預算
35不要閉門造車
36解讀矩陣式管理
37你是否在濫用直覺？
38銷售人員最應具備的素質是什麼?
39要嚮員工公開賬簿嗎？
40防止公司颶風
41是什麼讓女性遠離高管職位？
42高昂的離職金
關於事業
生活、自由以及對事業有成的渴望
43我的前途在哪裏？
44選擇一條正確的路
45坦誠是你最大的賣點
46MBA學曆真的管用嗎？
47給畢業生的忠告
48畢業後選擇大公司還是自己創業？
49成功從自信開始
50導師，近在咫尺
51選擇好公司還是好上司？
52被並購後，要接受現實
53你是真的懷纔不遇嗎？
54你適閤自己創業嗎？
55績效高瞭，奬金為何少瞭？
56為什麼沒人聘用我？
57是去是留，當機立斷
58政界的潛規則
59審時度勢，早作打算
60你討厭上司嗎？
61重拾舊業從拿浮動薪水開始
62經理人培訓有用嗎？
關於私營企業
怎樣為傢族企業工作
63傢族企業是否需要接班人計劃？
64如何應對傢族企業的任人唯親？
65如何實現收購後的平穩過渡？
66從外麵請幫手突破睏局
關於輸與贏
為什麼說企業是嚮善的
67SOX的效應
68辦公室政治
69該給孩子提些什麼建議？
70商場不是戰場，非得你死我活
71隻有認輸，你纔會輸
72有關沃爾瑪的爭論
73大多數企業不該成為安然事件的受害者
74贏的真諦
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編輯推薦
在今天讀到《傑剋·韋爾奇自傳》之前，我們也許會問：當工業時代走嚮終結，互聯網浪潮強勢來襲，我們為何還要讀傑剋·韋爾奇？當一切都被顛覆，一切都被重新定義，究竟哪些東西是我們依然需要堅持的？如何纔能在這個時代，始終處於“贏”者的地位？
而這位管理巨匠一針見血地指齣：“盡管科技革命給市場帶來瞭諸多雜音，然而你不能迷失商業中zui核心的東西。這一點在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然會是真理。
是的，在當今的新商業環境下，要想“贏”，就必須遵從商業的規則，迴歸商業的本質。增長依然是王道，如何選拔人纔、做好營銷、應對危機也依然是管理者們關心的問題。如今將傑剋·韋爾奇的經典圖書重裝再版，不僅是因為這些書依然能夠為今天的管理實踐提供參考和藉鑒，也是希望通過這位商業領軍人物的經曆，及其在所處時代中發揮的影響與推動作用，為中國的企業傢和創業者提供更多關於市場變革、經濟大背景與企業成長等層麵的啓發。
《傑剋·韋爾奇自傳》告訴你：
商業更像一個世界級的大飯店，當你透過飯店廚房的門縫偷看時，那些食物看上去遠沒有裝在精美瓷器中、擺上飯桌的好。商業就是雜亂不清和混沌。在我們的廚房裏，我希望你們可以發現某些對你們實現自己的夢想有所幫助的事物。
並沒有什麼絕對真理或管理秘籍。我遵循的是對我行之有效的一些基本理念，比如誠信是其中zui重要的。我總是相信zui簡單、zui直接的方法。《傑剋·韋爾奇自傳》同樣也試圖展示給大傢：思路打開以後，一個企業，還有我們每一個人，可以從中得到一些什麼東西。
“失敗乃成功之母”的真正含義。任何人的憧憬和夢想都不是直綫式發展的，我就是一個活生生的例子。這是一個幸運兒的故事。他沒有計劃，也沒有與眾不同，雖然磕磕絆絆，卻始終是在嚮前發展。就在世界上zui著名的一個企業中，他生存下來，並且得以茁壯成長。這甚至還是一個美國小城市的故事。我從來沒有忘記自己的根，即使在我見識瞭一個前所未聞的世界之後也是如此。
《傑剋·韋爾奇自傳》更應該是其他人已經經曆過的故事——成韆上萬聰明、自信心強、充滿活力的員工們互相學習如何打破舊工業世界，並朝著融閤生産、服務和技術的新興理念的方嚮發展。他們的努力和他們的成功纔是我的徵途如此重要的主要原因。
目錄
作者的話
序言
第一部分 早年歲月
第一章 建立自信
第二章 脫穎而齣
第三章 掀掉屋頂
第四章 在雷達下飛行
第五章 逼近大聯盟
第六章 海闊憑魚躍
第二部分 建立哲學觀
第七章 麵對現實與“陽奉陰違”
第八章 遠見
第九章 “中子彈”歲月
第十章 RCA交易
第十一章 人的企業
第十二章 再造剋羅頓維爾，再造GE
第十三章 無邊界：將理念進行到底
第十四章 深潛
第三部分 商海沉浮
第十五章 唯我獨尊
第十六章 GE金融服務集團：增長機器
第十七章 NBC和電燈泡的組閤
第十八章 能屈能伸
第四部分 改變遊戲規則
第十九章 全球化
第二十章 持續增長的服務業
第二十一章 六西格瑪的裏裏外外
第二十二章 電子商務
第五部分 迴顧與展望
第二十三章 “迴傢吧，韋爾奇先生”
第二十四章 CEO到底是乾什麼的
第二十五章 來自高爾夫的啓迪
第二十六章 “新人”
後記
鳴謝
附錄A 經濟蕭條中的快速發展
附錄B 2001年C類會議日程安排
附錄C 韋爾奇緻傑夫?伊梅爾特信
附錄D 業務經理會議日程安排
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編輯推薦
傑剋韋爾奇新作，四兩撥韆金，慧眼看商業。
高手最讓人贊嘆的，是用最簡單質樸的方式，輕鬆講透看似迷離復雜的問題。《商業的本質》就是一本高手之作，有四兩撥韆金的力道。陳述瞭最基本最實用的商業管理規則後，作者傑剋韋爾奇還輔以非常生動、鮮活的案例，讓抽象的概念落地生根。對於希望能對公司運營和管理有視野提升的讀者，這本書不可錯過。
《商業的本質》互聯網時代，我們為何還要讀傑剋·韋爾奇？工業時代走嚮終結，互聯網浪潮強勢來襲，當一切都被顛覆，一切都被重新定義，究竟哪些東西是我們依然需要堅持的？當O2O已死，資本寒鼕來臨，當創業成功依然隻是小概率事件，如何纔能在這個時代，始終處於“贏”者的地位？時代變瞭，商業的本質始終未變，增長依然是王道。
如何做一個互聯網時代的優秀領導者？
如何帶好90後團隊？如何選拔人纔，留住好員工？
如何做産品，如何做營銷？
如何做好風險管理，應對危機？
這些，依然是每一個管理者亟待解決的問題。
傑剋·韋爾奇，在《商業的本質》中給齣瞭答案！
八十載豐富閱曆，以時間丈量商業的本質。
傳承工業經濟文明商業本質思想，啓發信息經濟文明商業創新發軔！
1. 管理巨匠傑剋·韋爾奇十年磨一劍，最新力作。
韋爾奇曾齣版享譽全球的經典書籍《傑剋·韋爾奇自傳》與《贏》。此次，全新的作品《商業的本質》不僅是《贏》的延續，更是升華。
在《商業的本質》中，傑剋·韋爾奇指齣，互聯網時代，商業的本質始終沒有改變：
比如領導力，曾經等級分明的領導者從未消失，隻不過如今隱藏在瞭技術精英的外殼之下；
比如營銷，互聯互通的網絡世界，讓營銷更接近本質的狀態，那就是高度的接觸性；
比如公關危機，網絡的傳播隻是讓它變得更快、更糟瞭；
傑剋·韋爾奇總結道，盡管科技革命給市場帶來瞭諸多雜音，然而你不能迷失商業中最核心的東西。這一點在1960年是真理，在今天是真理，等到瞭2060年仍然會是真理。
2.緻敬工業時代，迴歸商業本質。
2016年經濟增長放緩，迴歸實體經濟，企業如何實現增長是廣大商界人士共同麵臨的難題。傑剋·韋爾奇總結八十載的豐富閱曆，提煉工業時代管理範式的精華，結閤互聯網時代的連接特性，厘清商業中最基本的規則。
如何重新定義創新？
如何分配有限的資源？
如何改變薪酬體係的僵化？
為何要熱愛數據、依賴數據？
新創公司需要設置人力資源管理崗位嗎？
技多不壓身是正確的嗎？
3. 一部互聯網時代的“贏”傢指南。
《商業的本質》通過揭示商界人士真正在想什麼、說什麼以及擔憂什麼，韋爾奇分析瞭最真實的商業睏境，綜閤互聯網時代的社會經濟環境，提齣瞭最新的見解和解決方案。
解決日常瑣碎的挑戰，專注於真正提升業績的因素；
發現並釋放公司的增長潛力；
防止競爭失利，並在失利後恢復元氣；
理解和分析財務數據背後的真正含義；
巧妙應對社交媒體的轟炸；
培養當代商界必備的領導模式；
管理好天纔型的員工和擁有創業夢的員工；
打造一個兢兢業業的團隊，更大限度地發揮他們的能力；
徹底革新人力資源管理工作，改變當前的遊戲規則；
擺脫職場上的桎梏，發現全新的命運。
傑剋韋爾奇新作，四兩撥韆金，慧眼看商業。
高手最讓人贊嘆的，是用最簡單質樸的方式，輕鬆講透看似迷離復雜的問題。《商業的本質》就是一本高手之作，有四兩撥韆金的力道。陳述瞭最基本最實用的商業管理規則後，作者傑剋韋爾奇還輔以非常生動、鮮活的案例，讓抽象的概念落地生根。對於希望能對公司運營和管理有視野提升的讀者，這本書不可錯過。
目錄
導讀 管理之美在於亦步亦趨的踐行
中文版序言 商業是探求真實、建立互信的過程
前言
第一部分 商業篇
第一章.讓痛苦煙消雲散
第二章.越挫越強
第三章.增長是王道
第四章.錯綜復雜的全球化
第五章.財務其實很簡單
第六章.如何做好市場營銷
第七章.大數據時代的危機管理
第二部分 團隊篇
第八章.領導力2.0
第九章.建立一個卓越的團隊
第十章.天纔、流浪漢與小偷
第三部分 職業管理篇
第十一章.我的生命應該如何度過
第十二章.走齣事業低榖
第十三章.心若在，一切就在
緻謝
用戶評價
最後這本《領導學》，則像是為我打開瞭一扇通往“ الضر”的大門。在讀前麵的幾本書時，我常常會思考，是什麼樣的特質讓韋爾奇能夠成為一代管理大師？《領導學》這本書，則為我提供瞭答案。他不僅僅是在講述如何“管理”企業，更是在講述如何“領導”企業。他對於“ الضر”的理解，讓我看到瞭一個完全不同維度的領導力。他認為，一個真正的領導者，不僅僅是發號施令的人，更是能夠激發團隊潛能，能夠鼓舞士氣，能夠帶領團隊走嚮勝利的人。他對於“ الضر”的訓練，讓我認識到，領導力不是天生的，而是可以通過學習和實踐獲得的。他書中提到的“ الضر”原則，例如“ضر”、“ضر”、“ضر”，都是非常具體且實用的方法。我尤其喜歡他關於“ضر”的部分，即如何清晰地溝通願景，如何建立信任，如何給予支持，以及如何做齣艱難的決定。他沒有迴避領導者在決策過程中所麵臨的壓力和孤獨，反而強調瞭這些是領導者必須承受的。這本書讓我明白，真正的領導者，是那些能夠承擔責任，能夠帶領團隊剋服睏難，能夠最終實現目標的人。它讓我開始反思自己的領導方式，以及如何成為一個更有影響力的領導者。
評分讀完這套“傑剋·韋爾奇企業管理書籍全套”，我最大的感受就是，這不僅僅是一係列的書籍，更像是一場與管理大師的深度對話。尤其是《贏》這本書，它像一本武功秘籍，直指企業經營的要害。韋爾奇並沒有高談闊論那些虛無縹緲的理論，而是用他近乎冷酷卻又極其有效的“ الضر”原則，一層層剝開瞭企業成功的核心要素。他強調的“ الضر”（Nuts, Natch, Nurture）不僅僅是名詞，更是行動的指南。我尤其喜歡他對“ الضر”的拆解，它不僅僅是找到問題，更重要的是診斷問題，然後用最直接、最有力的方式去解決。書中充滿瞭大量的實際案例，這些案例不是經過粉飾的完美範例，而是充滿瞭他當年在通用電氣麵臨的真實睏境和挑戰。他毫不諱言地描述瞭那些艱難的抉擇，比如裁員、關閉盈利能力差的部門，這些在很多管理書籍中都會被刻意迴避，但在韋爾奇這裏，它們是不可避免的，甚至是企業浴火重生的必要代價。他對於“ الضر”的執行力要求，讓我深刻體會到，再好的策略，如果沒有強大的執行力，也隻是紙上談兵。閱讀的過程，我常常會停下來，思考自己的工作，我的團隊，我的公司，究竟存在哪些“ الضر”？我是否敢於麵對並解決它們？這種自我審視的壓力，正是這本書最寶貴的價值所在。它讓我意識到，管理不是兒戲，更不是一味地追求和諧，而是一場充滿競爭和挑戰的戰役，需要智慧、勇氣和不懈的努力。
評分《贏的答案》這本書，讀起來比《贏》更加像是“實操手冊”瞭。它更像是韋爾奇在通用電氣多年摸索齣來的一整套“玩法”，而且是非常具體、非常落地的“玩法”。這本書給我最大的啓發，在於他對於“人纔”的定義和激勵方式。他對待人纔的標準嚴苛到瞭極點，將員工分為“A級”、“B級”和“C級”，並且清晰地闡述瞭如何對待這三類員工。這種直接到近乎殘酷的分類，讓我開始重新審視我對員工的認知和管理方式。我一直認為，隻要員工肯努力，就應該給予機會，但是韋爾奇的觀點是，不是所有努力都能夠帶來高績效，也不是所有高績效都意味著能夠適應企業的發展。他強調的“ الضر”原則，即“ الضر”、“ الضر”、“ الضر”，不僅僅是能力，更是心態和對企業願景的認同。他對於“ضر”的培養，讓我看到瞭一種更為係統化的方法，從招聘、培訓、績效評估到晉升，每一個環節都環環相扣。我特彆喜歡他關於“ضر”的部分，如何發現那些有潛力、有創新精神的年輕人，並給予他們充分的信任和資源，讓他們去嘗試、去犯錯、去成長。這種“ضر”的理念，不僅僅是培養“ضر”，更是培養一種不斷進取的企業文化。這本書讓我意識到，人纔不是簡單的“人力資源”，而是企業的核心資本，而且需要精心地“ضر”。
評分終於讀完瞭《傑剋·韋爾奇自傳 尊享版》，坦白說，這本書給我的感覺是，他不再僅僅是一個管理者，而是一個活生生的人，有他的成功，也有他的失敗，有他的驕傲，也有他的掙紮。讀這本書，就像是聽一個傳奇人物在娓娓道來他波瀾壯闊的一生。我尤其對他在通用電氣早期的一些經曆感到震撼。他如何從一個普通工程師，一步步爬到CEO的位置，這個過程充滿瞭艱辛和不為人知的努力。他書中描述的那些與董事會、與工會、與競爭對手的博弈，讓我深刻理解瞭“ الضر”這個詞的真正含義。他不是一個溫文爾雅的紳士，他是一個充滿鬥誌的戰士，為瞭心中的目標，可以不惜一切代價。我喜歡他那種直率的溝通方式，無論是對下屬還是對媒體，他都敢於錶達自己的觀點，毫不遮掩。書中關於他如何處理傢庭與事業的關係，也讓我有所觸動。雖然他以鐵腕著稱，但在傢庭方麵，他也展現齣瞭普通人的情感。讀這本書，我最大的收獲是，成功不是偶然的，而是必然的。每一個偉大的成就背後，都隱藏著無數的汗水、淚水和堅持。他的人生經曆，就像一本教科書，教會我如何在逆境中保持樂觀，如何在順境中保持警惕，如何在競爭中保持飢餓感。
評分《商業的本質》這本書，則讓我跳齣瞭企業內部管理的層麵，開始思考整個商業世界的運行邏輯。韋爾奇在這裏的論述，更加宏觀，也更加深刻。他探討瞭“ الضر”的重要性，以及“ الضر”對於企業生存和發展的影響。我印象最深的是他對“ الضر”的定義。他認為，商業的本質就是不斷地創造價值，而這種價值的創造，不僅僅體現在産品和服務上，更體現在企業對於社會、對於股東、對於員工的責任上。他強調“ الضر”的重要性，即“ الضر”是一種不斷學習、不斷適應、不斷創新的能力。在這個快速變化的時代，如果企業不能持續地學習和創新，就一定會麵臨被淘汰的風險。書中關於“ الضر”的部分，也讓我茅塞頓開。他詳細闡述瞭如何構建一個具有創新基因的企業文化，如何鼓勵員工進行嘗試和冒險，如何從失敗中學習並總結經驗。我特彆喜歡他對“ الضر”的論述，即“ الضر”是一種戰略性的思考，它不僅僅是短期利益的追求，更是對未來趨勢的判斷和把握。這本書讓我認識到，真正的商業領袖，不僅要懂得管理，更要懂得戰略，懂得如何在這個復雜多變的商業世界中找到屬於自己的生存之道。
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