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內容簡介

　　《西方職業體育市場秩序演化與中國實踐研究》以職業體育市場秩序及其演化為核心議題，以西學中用為宗旨，係統分析職業體育市場秩序的理論體係和演化路徑，解答職業體育市場秩序是什麼樣的一種狀態，西方職業體育為何會有秩序，而我國職業體育卻為何又沒有秩序，以及我國職業體育該如何建立市場秩序等問題。研究強調，職業體育市場秩序是職業體育運行中所呈現齣的可識彆的、具有規律性的存在狀態。西方職業體育的強勢狀態，與其市場體係中結構性要素與功能性要素耦閤的外在體現；同時，也是在特定社會經濟氛圍中，經由互動、選擇、適應、異化實踐並誘發組織結構、運行機製等方麵順應性調整優化的結果。而結閤我國職業體育演化特徵和績效訴求，宜加強職業體育市場基礎要素、市場組織、綜閤運行體係建設，並圍繞不同建設內容采取差異的建構策略。

作者簡介

　　張兵，1978年生，江蘇連雲港人，清華大學博士後。現就職於鹽城師範學院，碩士生導師；江蘇省高校“青藍工程”優秀骨乾教師培養對象，江蘇省“333”工程培養對象。研究興趣為職業體育及體育經濟社會問題。

目錄

第一章 導論
第一節 研究緣起
第二節 核心概念闡釋
第三節 研究視角選取
第四節 研究對象與研究思路

第二章 文獻梳理
第一節 職業體育生産與銷售相關研究
第二節 職業體育組織運行機製相關研究
第三節 職業體育組織模式及其形成研究
第四節 中國職業體育發展曆程及市場演化
第五節 簡要評述

第三章 西方職業體育市場秩序理論分析
第一節 西方職業體育市場秩序內在機理及其層級架構
第二節 西方職業體育市場係統及市場秩序

第四章 西方職業體育市場秩序演化分析
第一節 西方職業體育市場秩序演化階段分析
第二節 西方職業體育市場秩序演化動力機製
第三節 西方職業體育市場秩序演化方式
第四節 歐莢職業體育差異化運行模式與秩序樣態原因分析

第五章 中國職業體育市場秩序建構邏輯
第一節 中國職業體育緣起與發展曆程梳理
第二節 結構轉型實踐：中國職業體育發展特徵辨識
第三節 有組織的無序：當前中國職業體育發展睏境

第六章 中國職業體育市場秩序建構基點選擇
第一節 優化製度體係：推進職業體育市場基礎要素建設
第二節 發展職業體育聯盟：優化職業體育市場組織建設
第三節 推進管辦分離改革：強化職業體育綜閤運行體係建設

第七章 中國職業體育市場秩序建構策略解析
第一節 架構耦閤體係：職業體育製度建設思路與策略
第二節 走嚮利益共同體：職業體育組織再造理念與策略
第三節 邁嚮治理：推進職業體育管辦分離改革的實踐策略
第四節 監管與維護：職業體育市場形塑中的政府實踐策略

第八章 餘論：中國特色職業體育研究前瞻與思考
參考文獻
後記

精彩書摘

　　《西方職業體育市場秩序演化與中國實踐研究》：
　　四 職業體育市場治理與市場秩序
　　在職業體育市場係統中，功能性要素的價值帶有維係和保障市場運行的意蘊，其中市場規律和市場機製規定瞭職業體育市場運作所需遵循的基本要求，使其不至於偏離市場的基本規定性。但是，職業體育市場運行過程中，又難免齣現偏離市場運行規範要求的狀況，於是，市場治理作為保障職業體育市場運行的力量就需要齣現。
　　（一）職業體育市場治理闡釋
　　“治理”是近年的一個熱門詞匯。從詞源上看，治理與領導、管理有著同樣的意蘊，“錶示主導、駕馭某事物”，“船舵是它們最原始的意思，後來，由此引申齣內涵豐富的比喻意”。①其中，治理的現代齣現，事實上，與統治和管理存在不足有關。對於統治與管理而言，確定方嚮上的流程控製最為關鍵。而隨著社會變遷，更多的可參照點（組織、機製等）發生瞭實質性的變化，使統治與管理決策目標量度大於行動者的能力量度，則問題（不確定性增加）隨之齣現。而解決問題的方式，無非有以下兩種：其一為簡單化問題，使基於參照點的決策量度減少；其二為提升行動者能力。第一種解決方式，在當前社會分工和經濟復雜化背景下，顯然是不現實的。而第二種解決方式，方嚮上意味著增加統治管理規模，或提升統治管理效率，將更多的人引入統治管理之中，成為解決問題的可行方式。這種方式實質上就是治理。如此來看，治理是統治管理問題延伸的社會選擇結果。
　　治理在經濟領域的齣現，首先源於企業經濟學的研究。隨著管理學理念的成熟與現實應用，企業生産與市場交易行為得到進一步提升，當然這還不夠，新問題的齣現，催生經濟學傢開始關注生産單位（企業）之間的關係或企業與其他社會組織之間的關係問題，以找齣更有效的路徑。20世紀30年代，經曆資本主義社會大蕭條後，人們開始更為關注企業的結構、內部組織、企業生産與社會需求之間關係，以及企業供應鏈上下遊企業的關係問題，緻力於解決企業內部有效協同及其與相關企業之間的資源閤理流動配置問題，企業研究的範疇或者企業問題的解決也就不單單是自身管理體製優化的實踐，包括多元要素介入的新型運行方式被用來解決企業網絡體係中麵臨的不確定性、風險性。企業治理隨之而來。
　　由此可以看齣，企業治理是在企業麵臨的社會風險加劇、不確定性增多背景下，力圖通過優化內部組織結構關係和運行機製予以有效化解的實踐。靜態上，企業治理也就錶現為企業運行結構和運行關係的組閤樣式；而動態上則帶有運行機製優化升級的意蘊，是一個解決問題的實踐過程。在現代經濟社會，企業治理的主體不僅包括企業的投資者、經營者和相關工人等企業要素，還包括政府、債權人及其他利益相關者。而其反映的關係，也“不僅僅是股東與經營者之間的委托一代理關係，而是股東、債權人、經營者、職工、客戶、供應商、政府、社區居民等利益相關者及社會各界之間及其內部錯綜復雜的利益衝突與權利博弈”。①公司治理即是上述眾多主體之間權力、利益關係的分配製度安排。在充滿復雜性和不確定的企業環境中，企業麵臨眾多風險，存在眾多問題，如市場化進程中企業權力集中度問題、委托一代理製下激勵與約束問題、閤作經營模式下的控製權、剩餘權的配備問題等。這些問題本身或解決實質上都是涉及兩個關鍵要素，即産權與契約。以産權為例，産權是股東間權利配置的基礎，也是解決和協調企業內部利益衝突的依據；對於企業而言，企業的産權特徵直接關係到企業的組織形式，並決定企業的權力配置。而企業治理被認為是保障投資迴報和市場運行秩序（確定性）的有效手段，一方麵明晰各主體關係和權力配置，另一方麵則提供公司正常運行所需的規則與程序。
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