具体描述
编辑推荐
领导力的36个关键（荣获AXIOM年度商业图书银奖！）
★荣获美国著名商业图书大奖——AXIOM2018年领导力图书银奖！美国图书馆协会年度非虚构重点推荐作品！《福布斯》《公司》重磅推荐！美国专业财经类杂志《管理者书摘》盛赞本书为“近10年来zuijia经管作品”。
★领导力大师38年培训课程精华，IBM等世界500强公司都在用的领导力培训指南！戴安娜.布赫作为著名领导力咨询机构波尔研究的首席执行官，专注于沟通及领导力领域的研究长达38年，为众多世界500强公司提供咨询服务，客户包括IBM 、波音、通用、戴尔、沃尔玛、百事可乐、壳牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。
★36个关键帮你成为领导者，而非管理者！只有真正的领导者才能带领组织一往无前。不论是刚刚开始挖掘自身领导力潜质的新人，还是自然而然散发领导力魅力的老手，本书都将颠覆你们的思维惯性，破解实战中的行为漏洞。6大方向，36个关键，帮你治疗思维顽疾、重建沟通模板，助你成为真正的领导者，让别人心甘情愿追随你！
不会讲故事，怎么带团队（荣获AXIOM年度商业图书金奖！）：新版
★荣获美国商业图书大奖——AXIOM年度商业图书金奖，备受广大读者和业内专业人士好评。
斩获美国著名的AXIOM年度商业图书金奖。AXIOM奖每年评选一次，是美国著名的商业图书奖项，《不会讲故事，怎么带团队》荣获金奖，本书内容经过了美国广大读者和专业评委的考验，是一本货真价实的好书。
★覆盖11种语言、70个国家、1000家企业的专业故事培训，苹果、IBM等世界500强都在使用的培训课程！
全球著名的商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩.卡拉汉首部国内引进作品。
Anecdote为全球领导者发现和讲述有影响力的故事，其商业故事培训课程以英语、汉语、西班牙语、日语、意大利语、韩语、荷兰语、波兰语、土耳其语、印尼语、泰语11种语言覆盖约70个国家，其客户现在包含1000家公司，其中包括IBM、微软、壳牌、毕马威、拜耳、达能等众多世界500强企业。
Anecdote创始人肖恩.卡拉汉总结13年培训世界500强公司讲故事经验，用12类故事模板、32个真实故事，为你全面揭秘世界500强公司是怎样讲故事的，教你用4步讲出一个打动人心、激发效率的好故事。
★故事思维集大成者，案例丰富，是适用于各层管理者需求的实战手册。
不论是高层领导者想要寻求公司战略提升，还是中层领导者想要突破团队效率，还是新晋领导者想要激发团队活力，或者是普通职员意图增加自己在组织中的附加值，本书为各类读者提供了应对各类真实场景的具体问题解决案例，让读者能“一学就会，拿来就用”， 轻松应对职场中各类问题：沟通战略、提升敬业、激励行动、影响决策、分享教训、清理谣言、分享价值、激励创新、提升专注、连接情感等。
逆向管理：先行动后思考（《福布斯》年度领导力好书）新版
★福布斯年度领导力好书。
★哈佛商学院&欧洲工商管理学院创新管理课。
★作者埃米尼亚.伊贝拉为全球50大管理思想家（Thinker50）之一。
★本书的调查对象来自联合利华、西门子等世界500强企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者。他们自身的领导者转变经历为本书提供了可靠的数据来源。
★书中22个图表、35个精品案例和28个附加材料帮助你更好地评估自我，了解自我，从而有针对性地改变自我，提升自身的管理能力。
★美国总统奥巴马、Facebook首席运营官谢丽尔.桑德伯格都在套用本书的管理方法。
★联合利华首席执行官保罗.波尔曼，奥美广告前首席执行官、负责美国公共外交和公共事务的副国务卿夏洛特.比尔斯，西门子公司首席执行官乔.凯撒，通用公司人力资源高级副总裁苏珊.P.彼得斯等世界500强高管联袂推荐。
埃米尼亚.伊贝拉的这本新书极具洞察力，引人深思，对致力于成为一名优秀的领导者的人来说，能获得诸多灵感与见解。在这个飞速变化的时代，埃米尼亚.伊贝拉通过深入的研究调查和亲身实践，所提出的“改变要靠行动”的观点拓展了我们的视野。
——乔.凯撒
西门子公司CEO
想要成为一名优秀的领导者，你要学会“先行动后思考”。读完这本书你就会明白这位有独创精神的思想者——埃米尼亚.伊贝拉心里的想法是什么。
——夏洛特.比尔斯
奥美公司前任CEO
在当今这个变化无常的世界里，领导力变得越来越重要，同时我们也需要发展一些新技能。本书充满智慧，引人深思，正是为那些想要提升自己影响力的人而写，尤其是与本书有着相同观点的人读后会产生很大的共鸣。
——保罗.波尔曼
联合利华CEO
本书是一本深入的关于“职业身份”的书，应该列入必读书单，它呼吁大家行动起来，靠实际行动才能提升领导力。伊贝拉向我们证明了在持续性的个人发展过程中，外在表现为什么比内在认知更重要。此外，她还提出一些实用且易操作的方法来提升自己的领导力。
——斯图尔特.D.弗里德曼
全球50大管理思想家
内容简介
领导力的36个关键（荣获AXIOM年度商业图书银奖！）
员工闹情绪？怎么说才能让下属安心、上司放心？
下属不服你？如何把外在权力转化为内在影响力？
手下没强将？如何招聘才能找到情商高的业务多面手？
业绩上不去？分清激励和夸奖，语言也能变成生产力。
危机难解决？套用道歉模板，危机也能变转机。
协议难达成？着眼于共识而非分歧才能帮你披荆斩棘。
总被占便宜？永远看重下一次合作才能帮你实现共赢。
…………
领导，而不是管理，才是成功的关键。美国领导力大师戴安娜.布赫，用6大方向、36个领导力提升关键，助你扫清思维顽疾，重建沟通模板，帮你成为真正的领导者，让别人心甘情愿追随你！
不会讲故事，怎么带团队（荣获AXIOM年度商业图书金奖！）：新版
为什么你的下属上班偷懒下班就走，从不愿意在职责外多付出一点点？
为什么不管你是重赏还是重罚，都不能避免下属同样的错误一犯再犯？
为什么你一再强调的公司战略，员工却一条也记不住？
为什么不实谣言满天飞，你的一再解释却没有人听得进去？
..........
想要从方方面面解决这些问题，你需要学会讲故事！
一个好故事，能帮你听见下属心声、看见员工盲点，激发团队求胜心。
一个好故事，能用新方法改变旧经验，让你的团队告别一错再错。
一个好故事，能用情感替代说教，让你传达的信息精准生动难以忘记。
一个好故事，能帮你扑灭谣言、重塑好形象，堵住悠悠众口。
..........
国际著名商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩.卡拉汉首部国内引进作品，总结13年培训世界500强商业故事的经验，用12类故事模板、32个真实故事，教你用4步讲出一个打动人心、激发效率的好故事。
逆向管理：先行动后思考（《福布斯》年度领导力好书）新版
为什么你浪费了很多时间，却做不出有效的决策？
为什么计划制定得很好，实施起来却很困难？
为什么你在管理岗位上无法获得进一步的晋升？
如何处理好同上下级及客户的关系？
如何让自己更有领袖气质，获得更多人的支持？
如何像TED舞台上的演讲者一样用话语鼓舞他人？
如何在工作陷入瓶颈时，及时突破自我重获新生？
……
如果你想要知道这些问题的答案，那么你迫切需要阅读这本由全球50大管理思想家埃米尼亚.伊贝拉所著的《逆向管理：先行动后思考》。这本书突破了传统的“先思考，后行动”的旧思维，提出了全新的“先行动，后思考”的新理念。作者通过对来自联合利华、西门子等世界500强企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者的深度采访与调查，向我们阐释了在持续性的个人发展过程中，外在表现比内在认知更重要的原因，并提出了一些实用且易操作的方法来提升个人领导力。
这本书能帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围，如何提出更好的策略性意见，如何扩建人际关系网络并带领他们朝着不同的方向发展自己。
作者简介
领导力的36个关键（荣获AXIOM年度商业图书银奖！）
[美] 戴安娜.布赫（Dianna Booher）
全球领导力大师，著名领导力咨询公司波尔研究首席执行官。
著名畅销书作家，作品被翻译为60多国语言，累计销量达400多万册。作为波尔研究首席执行官，为众多世界500强公司提供咨询服务，客户包括IBM 、波音、通用、戴尔、沃尔玛、百事可乐、壳牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。
曾荣获IBM明星质量大奖、全球30大沟通大师、美国100大思想领袖、21世纪演讲家等众多殊荣。
不会讲故事，怎么带团队（荣获AXIOM年度商业图书金奖！）：新版
[澳]肖恩.卡拉汉（Shawn Callahan）
世界著名商业故事咨询公司Anecdote创始人。Anecdote为全球领导者发现和讲述有影响力的故事，其商业故事培训课程以英语、汉语、西班牙语、日语、意大利语、韩语、荷兰语、波兰语、土耳其语、印尼语、泰语11种语言覆盖约70个国家，其客户包括IBM、微软、壳牌、毕马威、拜耳等众多世界500强企业。
逆向管理：先行动后思考（《福布斯》年度领导力好书）新版
埃米尼亚.伊贝拉（Herminia Ibarra）
全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，其在《哈佛商业评论》及各类一流学术期刊上发表过大量文章，著有畅销书《职业身份：非常规策略重塑你的事业》。
前言/序言
用户评价
拿到这套书，我最先被《逆向管理》吸引。一直以来，我们习惯了从上而下的管理模式，也总觉得下属应该无条件服从。但这本书彻底颠覆了我的认知。它强调的“从下往上”的管理，不是推翻权威，而是通过理解员工的需求、关注员工的感受，来达到更高的管理效率。我印象最深的是书中关于“倾听”的部分，它不只是被动地听，而是主动地去发现员工的潜能和困惑，并据此调整管理策略。书里举了很多生动的例子，比如一家公司如何通过建立透明的反馈机制，让员工感受到自己的意见被重视，从而提升了工作积极性。还有关于如何通过授权和信任，让员工产生主人翁意识，这种管理方式，听起来就让人充满期待。这本书让我开始反思，以往我是否过于关注“控制”而忽略了“赋能”。读完这本书，我感觉自己对“管理”这两个字有了全新的认识，不再是冰冷的概念，而是充满人情味和智慧的实践。
评分刚收到这套书，迫不及待地翻开《逆向管理》。这本书的切入点太独特了！以往我们谈管理，总是强调自上而下的指令和控制，而《逆向管理》却提出了一个颠覆性的视角：从下往上，从被管理者出发，去理解和优化管理。我特别喜欢书中提到的“赋能式领导”，它不是简单地把任务丢给下属，而是真正去激发他们的潜能，让他们拥有更大的自主权和创造力。书里有很多具体的案例，比如如何通过开放式的沟通平台，让员工的声音被听到，并真正影响决策；又比如如何构建一个鼓励试错和学习的文化，让员工敢于挑战现状，提出创新想法。读完第一部分，我脑子里已经浮现出好几个可以立即实践的改变，感觉自己好像打开了一个新的管理世界的大门。而且，作者的语言风格非常接地气，没有那些空洞的理论术语，读起来既有深度又不枯燥，让人很有共鸣。这本书让我深刻反思了自己以往的管理模式，原来很多时候，我们以为的“管理”，可能恰恰是阻碍了团队的成长。
评分坦白说，《领导力的36个关键》这本书，我一开始并没有抱太大的期待，觉得领导力理论可能都大同小异。但当我翻开这本书，就被其系统性和深度所震撼。它没有罗列一些陈词滥调的领导者特质，而是深入剖析了构成高效领导力的36个具体、可操作的关键要素。从战略思维、情商管理，到授权艺术、冲突解决，每一个章节都像一块精雕细琢的基石，共同构筑了领导力的宏伟大厦。我特别喜欢书中对“情商”的解读，它不仅强调了自我认知和情绪控制，更深入探讨了如何理解和影响他人，如何建立积极的人际关系。让我茅塞顿开的是关于“培养继承者”的章节，它教会我不仅仅是管理好当下，更要为组织的未来培养下一代的领导者。书中的论述严谨且富有洞察力，常常能在读到某个关键点时，产生“原来是这样！”的顿悟。它让我意识到，领导力并非天赋，而是一系列可以学习和磨练的技能。这本书让我对领导力有了更全面、更深刻的理解，也为我的个人成长规划提供了清晰的方向。
评分《不会讲故事，怎么带团队》这本书，完全击中了我的痛点。我是一个天生的“闷葫芦”，不善言辞，每次想激励团队，总觉得语言苍白无力。这本书就像一本秘籍，让我看到了用故事来连接人心、凝聚力量的无限可能。它不只是教你如何讲故事，更是教你如何通过故事来传递价值观、描绘愿景、解决冲突。我特别喜欢书中关于“情感连接”的阐述，它告诉我们，一个好的故事能够触动人们内心最柔软的地方，从而建立起深厚的信任和情感纽带。书里有很多不同类型的案例，比如如何用一个关于团队克服困难的真实故事来激发大家的斗志，又比如如何用一个充满温情的个人经历来拉近领导与员工的距离。读完这本书，我不再害怕在团队面前表达，而是开始思考，我能用什么样的故事来打动我的团队，让他们更愿意跟随我一起前行。这不仅仅是一本关于沟通的书，更是一本关于如何点燃团队激情的指南。
评分《不会讲故事，怎么带团队》这本书简直就是为我量身定做的！我一直是个技术背景的工程师，平时习惯了用逻辑和数据说话，但在团队沟通和激励方面，总感觉力不从心。每次开会，讲一大堆技术细节，大家听得云里雾里，效果总是差强人意。这本书就像一盏明灯，指引我找到了解决之道。它强调了故事的力量，不仅仅是讲个段子那么简单，而是如何用引人入胜的故事来传递愿景、阐述目标、凝聚人心。我尤其印象深刻的是书里关于“英雄之旅”模型的讲解，如何将团队成员塑造成故事的主角，让他们感受到使命感和归属感。读到关于如何构建“共同的敌人”来团结团队，以及如何通过分享个人经历来建立信任的章节时，我更是反复阅读，做了大量的笔记。这本书的案例都非常生动，让我能清晰地看到一个好的故事是如何能够化解矛盾、激发斗志、甚至改变人们的思维方式的。现在，我迫不及待地想在下一次团队会议上尝试运用书中学到的技巧，相信一定能让沟通效果事半功倍。
评分为自己的人生鲜艳上色
评分全民阅读时代好帮手，使阅读轻松愉快玩耍了。好好欣赏学习了。谢谢京东小哥的服务。
评分如何在工作陷入瓶颈时，及时突破自我重获新生？
评分童年的纸飞机
评分现在终于飞回我手里
评分东西满意，质量好 快递快 卖家好 卖家态度好 推荐的好 为了凑字 东西收到以后马上查看，发现与图片描述一致，超级喜欢，卖家发货 收到货速度很快 ，客服有问必答 回答很有帮助 态度很赞，服务也很到位，给老板点个赞，下次还会来购买 有朋友需要也会为她推荐这个链接 老板再接再厉提供更优质的 性价比更高的产品哦.........
评分书买的太多 还没看完 书质量不错 京东快递给力 晚上11点前下单 第二天早上就到
评分企业要将客户需求贯穿到业务能力和服务基础之中；
评分印尼文：Saya harus melawankecap
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