具體描述
産品特色
編輯推薦
適讀人群 ：精益從業人員和推行者，準備開展單元化生産的企業管理者、員工。《看闆指南——精益實踐者的分步指導》一書
1.分步實踐指導 創造目視化工作場所
2.全彩印刷 圖文並茂助您掌握看闆工具
3.減少庫存 發展拉動
4.本書還簡述瞭8項浪費，6項精益指標，讓你對精益生産有更深的理解！
5.5S+看闆工具：實例講解如何將5S與看闆工具有機結閤構建更加有序和高效的係統
6.分步指導：圖文並茂實例講解看闆設計與建立，介紹瞭適閤不同流程的看闆卡的實施方法
7.聚焦雙箱係統與物料搬運係統：詳細講解物料搬運係統和使用看闆係統人員的相關操作流程、物料搬運人員的角色，
8.精講在製品（ＷＩＰ） 看闆：精講在製品（ＷＩＰ） 看闆幫助你將生産方式從傳統的推動係統轉變為拉動係統
內容簡介
《看闆指南——精益實踐者的分步指導》一書為精益人員提供瞭實施看闆操作所需要的具體方法和實操細節，有助於看闆實施人員啓動看闆項目。書中通過一係列圖錶，介紹瞭如何創建看闆尺寸報告、進行周期盤點、零件識彆、計算當前和未來庫存成本等信息，如何將5S與看闆相關聯以建立有組織、有效的係統，並結閤生産、維護和運輸部門的實例，重點介紹瞭看闆卡的創建與布局，為看闆實施人員提供方嚮性指導。書中講解瞭可幫助生産人員監控産量和工作流程的“雙箱係統”和物料處理，並著重介紹瞭工序間看闆（IPK），有助於將傳統的推動係統轉換成拉動係統。本書有利於幫助實施看闆管理的企業減少庫存，發展拉動，創造目視化工作場所，減少産齣時間。可作為精益改善的培訓工具，適閤精益從業人員和推行者使用，也適閤準備開展單元化生産的企業管理者、員工參考。
目錄
本書使用說明
前言
第1章周期盤點和基準綫1
1.1引言1
1.2創建看闆尺寸報告1
1.3周期盤點、零件定義、供應商和在庫2
1.4識彆新的庫存數量4
1.5計算新的在庫成本5
第2章5S和新的最大量庫存7
2.1整理7
2.2位置名稱13
第3章看闆卡15
3.1引言15
3.2看闆的好處16
3.3看闆的定義16
3.4創建看闆係統17
第4章雙箱係統和物料搬運27
4.1雙箱係統27
4.2物料搬運32
第5章工序間看闆37
5.1什麼是拉動係統37
5.2案例39
結論48
前言/序言
縱觀帶有精益哲學的改善方法，多為諸多生産問題提供瞭解決方案。作為一種強有力且有效的改善理念，精益不但可以防止企業失敗，還能助力企業進入世界頂級運營之列。我作為一名精益實踐傢已超過15年之久，並且參與過多起精益變革。無論你身處何種行業，生産何種産品，又或是你所在公司以何種製作工藝來達到産品的最終實現，你與其他人所麵對的問題與改善機會是一樣的。你所在的公司同其他公司相比並沒有任何區彆與例外。作為一名精益實踐者，你會期望設備運行平穩、提前期降低、産能增加、生産率提高、柔性生産、麵積有效利用、庫存降低等等。組織可通過實施精益實現局部改善，也可以通過實施精益進行公司文化變革。無論你對精益的期望與目標如何，你都會和其他公司一樣麵對這樣或那樣的類似問題。走齣我一直稱為的“辦公室精益”，親身到現場實踐。
精益就是捲起袖子，加油乾，並由此做齣改變。通過實施精益，隨之而來的真正改變將會齣現於産綫、維修維護車間，及公司其他地方。許多公司會糾纏於無盡的培訓與計劃循環之中，卻沒有任何實際執行的痕跡。本書專為精益推行者提供訓練方法及指導實踐，你可以將其作為指導手冊在工作區域內實施作業改善吧。
當前，關於如何閤理實施看闆管理，還沒有哪一部書，哪一本手冊，或是參考資料能夠提供彩色圖片，以及詳細的分步指導。看闆的實施屬於人工密集型的活動，閤理推進看闆項目需要經驗與方嚮。本書並非傳統書籍，如你所見，它讀起來並不像一般的精益商業圖書。書中的插圖皆齣自真實的看闆現場實踐。同時，我將用簡短的篇幅與簡單的敘述相結閤的方式來幫助你更好、更有效地實施看闆管理。
要想充分理解本書的內容，並有所收獲，需要瞭解浪費和各項精益指標的知識。因此，本書在前言中介紹瞭８項浪費和精益指標，但未過多地介紹高深的理論。然而這並不是說，高深的理論或商業戰略缺乏價值，相反，它們具有很高的價值。因為本書僅針對實踐指導，故而不會涉及過多的理論講解。書中各章的內容分彆為：
第1章通過一係列圖錶介紹瞭如何在工作區域創建看闆數量報告，進行周期盤點和零件定義，設定最小、最大量庫存，以及計算現在和未來的在庫成本。
第2章介紹瞭如何根據已建立的庫存，將5S和看闆相結閤，構建更加有序和高效的係統。
第3章重點說明如何設計和建立看闆卡，並針對來自生産區域、維修區域和發貨區域的多個真實案例，介紹瞭適閤不同流程的看闆卡的實施方法。
第4章介紹瞭雙箱係統和物料搬運係統。雙箱係統是一種簡化的看闆係統，但是，不需要使用看闆卡，而是通過用來存放和儲存原材料的料盒消耗來直接觸發，以實現再訂貨。對於生産區域來說，因為雙箱係統便於實施，而且能夠幫助監控産齣和産品的流動，因此這是一個非常好，而且容易實現的選擇。物料搬運係統是所有精益流程環節中不可缺少的部分。本章介紹瞭物料搬運係統和使用看闆係統人員的相關操作流程、物料搬運人員的角色，並通過案例和圖錶說明瞭如何在看闆拉動補料係統中工作。
第5章聚焦於在製品（WIP）看闆，或稱為工序間看闆（IPK）。當不能選擇單元化生産方式時，工序間看闆可以幫助你將生産方式從傳統的推動係統轉變為拉動係統。精益的推進者可以通過工序間看闆降低庫存，建立拉動係統，創建目視化管理，通過工序的流動化縮短生産周期。本章用多個案例展示瞭以上內容。
通過閤理的規劃和實施看闆係統是非常有效果的。本書提供瞭大量目視化實例和具體實施細節，藉鑒本書內容，在工作區域內實施看闆係統，精益推進者可以帶領你的團隊走嚮成功。
1. 8項浪費
作為精益的實踐者和導師，我深知看闆的強大。當你對自己的觀點及庫存提齣挑戰時，你將會看到整個公司的明顯變化。同其他精益工具一樣，看闆會有效減少浪費，並且還有助於你重新認識８項浪費。你們中的許多人在閱讀本書的時候就理解瞭浪費和精益的概念，對於剛剛接觸精益的人，本書將對8項浪費進行簡單的描述：
■生産過剩的浪費
■加工的浪費
■等待的浪費
■多餘動作的浪費
■搬運的浪費
■庫存的浪費
■不良品的浪費
■人員的浪費
生産過剩的浪費是指過早或過多地生産齣産品。生産過剩造成空間占用，需要額外進行處理並存儲，而且如果存儲不當，還會導緻潛在的質量問題。
加工的浪費是指采取不必要的步驟、重復檢查和驗證、過度加工。加工浪費通常體現在製造部對産品進行過度打磨、去毛刺、清洗或拋光操作。當機器沒有得到正確的保養或僅僅是通過花費大量時間生産超齣必要質量的産品，也是加工浪費。
等待的浪費是指重要信息、工具及物料沒有準備到位而導緻機器停止或空轉，工人無所事事。工序間工作量和周期時間不平衡時也會造成等待的浪費。
多餘動作的浪費是指工人在工作區域內或走齣工作區域去尋找工具、零件、信息、人等所有需要卻無法觸手可及的事物。因為工序包含瞭大量的走動動作，導緻周期時間增加，質量關注度下降，因此，所有需要的事物都必須按順序放置在使用點，以便工人可以專注於手頭的工作。
搬運的浪費是指在流程中不必要的搬運零部件或成品。通常需要使用叉車、手推車、托盤、韆斤頂。不必要的運輸通常齣現在上、下道工序距離遠並不在可見範圍內時。另外大量的在製品將導緻過多的搬運和潛在的危險。
庫存的浪費指存儲過多原材料、在製品（WIP）和成品導緻大量資金占用。
不良品的浪費是指由於生産過程中發生的錯誤導緻的産品返工，報廢，保修索賠，及返工的時間浪費。
人員的浪費是指不恰當地利用人員的能力。人的成功與否取決於工作的過程。如果流程本身存在多餘動作的浪費、搬運的浪費、加工的浪費、生産過剩以及等待和不良浪費，這就是在浪費人員的潛力。
看闆係統可以幫助你減少上述８項浪費，推行看闆係統將創造齣更高效和盈利的公司。
我希望讀者在讀完本書後不僅能受到啓發，而且能捲起袖子真正開始你的看闆之旅。
2. 精益指標
為瞭有效衡量精益活動成果，通常需要建立可以測量並量化的關鍵指標，在生産現場，這些指標通常被稱為關鍵績效指標。精益是強大的改善工具，在降低提前期，提高産齣，提高生産力等指標方麵有深遠的影響，有時候這種影響是不可思議的。在精益之旅中，我們推薦以下指標給讀者作為參考：
■生産力／正常運行時間
■品質
■庫存
■場地占用
■移動距離
■生産周期
生産力
生産力可以通過多種方式來衡量。當生産相同的産品所需投入減少時，就錶示生産力提高瞭。投入減少也是減少浪費。看闆係統可以減少或消除在無組織的工作區域搜索零件和材料相關的所有步驟和時間。一旦減少瞭找東西的時間，那麼一天中就會有更多的時間可以分配和專注於工作。在這種情況下，産品的生産率則會最大化，相同數量的人員在同樣的時間內可以生産更多的産品。更少的步驟＋相同數量的人＝更高的生産率。
品質
産品質量的提高更多地要得益於看闆的推進，這對産品的內部質量有著很大的影響，例如可以減少産品的返修、報廢等，並且可以確保正確的部件放置在工作區域。看闆係統對庫存水平提齣瞭挑戰，因為工廠庫存越少，損壞越少，並且降低瞭材料由於長期儲存而過時的可能性。
庫存
之所以說庫存很隱蔽，是因為大部分公司生産或維修一件産品時，會從三方麵需要庫存：原材料、在製品，以及成品。傳統會計將庫存視為一項資産，並花費大量時間試圖降低單位成本。購買者通常會購買大量庫存，以獲得每個零件的摺扣。一般的想法是，使單位成本下降，當最終使用或齣售時，有更多的利潤。但這種模式存在一個問題：需要承擔成本。
運輸成本是與存貨有關的費用，這個成本是隱藏的，在産品成本計算模型中是不可見的。一傢公司可能會從批量采購中獲得5％的摺扣。一旦訂單到達，運送成本就會增加，直到庫存被使用或齣售時纔結束。
場地占用
場地占用是額外的。需要開始查找濫用庫存空間的地方，因為濫用庫存空間將阻礙企業的成長。庫存空間不應該用來存放垃圾或作為不需要物品的堆積地。
當企業管理不善，不需要的物品開始纍積，越來越多的空間被用來存放不增值物品時，就將導緻浪費增加。隨著時間的推移，物品堆積越來越多，如工作颱、垃圾桶、椅子、不用的設備、工具和桌子等，而寶貴的生産空間幾乎沒有瞭。企業常用的解決辦法是增加空間而不是減少浪費和提高空間使用效率，例如擴建廠房、增加料架和貨架。
你應該意識到稀缺的土地資源很妨礙公司的發展。土地資源應該是公司用來創造稅收的增值收入，而不應用於堆放不用的雜物。要租一個或買一個生産廠區可以說是最高的營業成本。生産區域就隻用於生産産品，盡管一個工廠可能用於堆放其他雜物，但生産區域應充分利用生産增值産品。例如通過改變生産産品的工藝路綫或功能來增值産品。産綫、生産設備都是用於生産的産品，因此要充分利用土地資源的作用。
移動距離
移動越遠，耗時越多———這是對移動距離的最好解釋。過長的生産流程將造成大量浪費，降低整體性能。此外，過長的生産流程將占用大量空間。移動距離錶現為兩種形式：工人走動的距離和産品搬運的距離。
移動距離關係到生産流程乃至整個企業的整體交貨時間。當在製品數量超過需求數量時，空間占用增加，産綫所需長度也將增加。隨著移動距離增加，空間利用效率下降，工人走動距離增加，交貨期延長。工序間等待時間也將增加，因此需要延長交貨期以控製庫存。
工作區域設計不閤理會導緻工人經常走動，並使工作區域變得雜亂，工人需要耗費更多的時間尋找必備物品。
生産周期
生産周期有時用於測量移動距離的減少，是指産品在生産流程中流動的時間。生産周期直接影響産品交付。産品流動過程越長，交付期越長。如果設備運行異常或停機，交貨期將延長。如果不按正確的順序和數量生産，交貨期也將延長。
改善以上關鍵精益指標，運用它們衡量你的改善效果將對公司整體的財務成績和長期發展都將産生深遠影響。這些精益指標也可以作為生産過程的衡量指標，因為它們可以在車間直接進行測量。
生産工人需要在一個有效的環境中工作，以獲得最佳的成本、質量和産品交付期。每個精益指標的改進都將促進其他指標的改進。當你成為更優秀的精益實踐者，你對精益指標間的聯係將會有更深的理解。
用戶評價
坦白說，我購買《看闆指南 精益實踐者的分步指導》是因為在一次行業交流會上，有位資深從業者強烈推薦。當時他對書中“擁抱變化，逐步演進”的理念贊不絕口，讓我對精益管理又有瞭新的認識。拿到書後，我被它的內容深度和廣度所震撼。雖然書名聽起來像是操作指南，但它並非止步於錶麵的工具介紹，而是深入探討瞭看闆方法背後的哲學和思維模式。作者在書中花瞭相當大的篇幅去解釋“價值流”的概念，以及如何通過優化價值流來提升整體效率，這對我來說是一個全新的視角。我之前一直以為看闆隻是一個簡單的任務闆，但這本書讓我明白，它是一個能夠驅動組織持續改進的強大框架。書中關於“識彆和移除瓶頸”的章節尤其精彩，我從中學習到瞭如何係統地分析問題，而不是頭痛醫頭、腳下醫腳。而且，作者在講解過程中，反復強調“尊重他人，激發自主”的原則，這讓我看到瞭精益管理在人文關懷層麵的價值，這在很多技術性的管理書籍中是很難見到的。這本書的內容非常豐富，我還在深入研讀中，但可以肯定地說，它遠遠超齣瞭我的預期，是一本能夠幫助管理者和團隊進行深刻變革的寶典。
評分最近我一直在探索如何提升團隊的協作效率，尤其是在麵對日益復雜和不確定的項目時。在朋友的推薦下，我入手瞭《看闆指南 精益實踐者的分步指導》。這本書給我帶來的最大感受就是“豁然開朗”。作者在書中巧妙地將看闆方法與精益實踐相結閤，形成瞭一套係統性的指導。我最看重的是書中關於“度量與改進”的章節，它提供瞭清晰的數據指標和分析方法，幫助我們量化改進的效果，避免瞭“感覺良好”的假象。書中提到瞭很多關於“湧現式設計”的理念，讓我認識到看闆並非一成不變，而是可以隨著團隊的成熟度和項目的變化而不斷演進。我還在學習如何運用看闆來管理技術債務和識彆潛在風險，這對我來說是一個全新的領域。而且，作者在書中對“可持續的速度”的強調，也讓我開始反思我們團隊目前的工作節奏是否健康。總的來說，這本書不僅僅是一本操作手冊，更是一本能夠幫助我們建立持續改進文化的思想指南，我強烈推薦給所有希望提升團隊效能的管理者和實踐者。
評分哇，拿到這本《看闆指南 精益實踐者的分步指導》的時候，我簡直是抱著一種“救命稻草”的心態，因為我們團隊最近在項目管理上遇到瞭瓶頸，效率低不說，溝通也常常雞同鴨講。翻開書的第一眼，就被它樸實的封麵設計和清晰的章節劃分吸引瞭。我尤其喜歡它開篇就提齣的“可視化工作流程”這個概念，感覺一下子就點醒瞭我，很多時候我們之所以感覺混亂，就是因為看不到全局，不知道任務到底進行到哪一步瞭。雖然我還沒有完全讀完，但僅僅是前麵幾章關於“為何需要看闆”以及“如何構建一個基礎看闆”的論述，就給瞭我很多啓發。作者用瞭很多生動易懂的例子，比如一個簡單的廚房服務流程，就讓我很快理解瞭看闆的核心原理。而且，書中並沒有一味地灌輸理論，而是強調“從小處著手，逐步改進”，這讓我覺得即使是小團隊也能輕鬆上手，不會因為引入新方法而感到壓力巨大。我特彆期待後麵關於“限製在製品數量”（WIP）和“管理流動性”的內容，相信這些纔是真正解決我們團隊瓶頸的關鍵。總而言之，這本書給我的第一印象是“接地氣”和“實用”，我已經迫不及待想把它推薦給我的同事們，一起實踐起來瞭！
評分我是一名項目管理的新手，入職不久就負責瞭一個比較復雜的項目。剛開始的時候，我被各種會議、郵件和待辦事項淹沒，感覺完全失去瞭方嚮。偶然的機會，我看到瞭《看闆指南 精益實踐者的分步指導》這本書，當時是被“分步指導”這幾個字吸引的。拿到書後，我驚喜地發現它真的是一本為新手量身定做的入門指南。作者的寫作風格非常清晰，每一章都循序漸進，語言簡潔明瞭，避免瞭晦澀難懂的專業術語。我尤其喜歡書中大量的圖錶和實際案例，它們幫助我更直觀地理解抽象的概念。比如，書中關於“如何繪製自己的看闆”的講解，我就按照步驟一步一步地在白闆上畫瞭齣來，感覺非常實用。而且，作者還提供瞭很多關於如何根據不同團隊和項目調整看闆的建議，這讓我覺得這本書並不是一個死闆的模闆，而是可以靈活運用的工具。我已經開始嘗試在自己的項目中應用看闆，雖然還在初期階段，但我明顯感覺到工作變得更有條理瞭，溝通也更加順暢。這本書讓我對項目管理不再感到恐懼，反而充滿信心。
評分作為一個在軟件開發領域摸爬滾打多年的老兵，我一直深信敏捷開發和精益思想的強大力量。當我在書店看到《看闆指南 精益實踐者的分步指導》時，我的第一反應是：“又一本關於看闆的書，能有什麼新意？”然而，當我翻閱幾頁後，我立刻改變瞭我的看法。這本書的獨特之處在於它對“看闆”二字的深度挖掘，它不僅僅是關於工具的使用，更是關於思維的轉變。作者在書中引入瞭“變更管理”和“服務交付”的視角，讓我看到瞭看闆方法在更宏觀層麵上的應用價值。我特彆欣賞作者在書中對“停止承諾，開始交付”這一原則的闡釋，這與我過往的經驗不謀而閤。很多團隊之所以效率低下，就是因為承擔瞭過多的承諾，導緻資源分散，無法專注於核心任務。這本書讓我認識到，看闆的真正力量在於它能夠幫助我們識彆和限製那些低價值的工作，從而將精力聚焦在真正能夠創造價值的事情上。我還在仔細品讀其中關於“改進反饋循環”和“提升預測能力”的部分，我相信這些內容將為我未來的團隊管理帶來新的突破。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 靜流書站 版權所有