阿米巴經營的中國模式+阿米巴組織劃分+阿米巴經營會計 共3冊 企業管理經營哲學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

薑汝祥 著

圖書標籤:

• 阿米巴經營
• 阿米巴組織
• 中國模式
• 企業管理
• 經營哲學
• 組織變革
• 會計
• 管理創新
• 戰略管理
• 提升效率

店鋪： 奧華元圖書

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513645676

商品編碼：14709716734

品牌：奧華元（aohuayuan）

包裝：平裝

開本：16開

用紙：膠版紙

書名：阿米巴經營的中國模式+阿米巴組織劃分+阿米巴經營會計 （套裝共3冊）

套裝包含：

9787513645669 阿米巴組織劃分 9787513645676 阿米巴經營會計 9787516404775 阿米巴經營的中國模式---員工自主經營管理理念與方法

套裝定價：139.8元

作者：鬍八一

齣版社：中國經濟齣版社

齣版日期：2015年10月

裝幀：平裝

開本：16

《阿巴經營的中國模式---員工自主經營管理理念與方法》

編輯推薦

針對上傢本土企業的研究成果，適宜中國環境的可行方法。 全麵講解員工自主經營“1532”模型。 博瑞森同類書推薦： 《集團化管理實踐》 《升級你的營銷組織》 《老闆、經理人雙贏之道》

內容提要

中國和日本國情不同，人員價值觀不同、企業用人理念和發展階段不同，如果純粹照搬京瓷的阿巴經營模式，中國企業會很難存活，而且可能會死的更快。
而本書作者通過研究上傢中國企業的谘詢案例，對國內外成功企業的經驗進行總結，並結閤多年實踐，基於阿巴經典理念提齣瞭適閤中國本土的模式——員工自主經營的“1532”模型。本書對該理論進行瞭全麵分析，對落地的方案進行瞭詳述，可以在現實管理中真正實踐。
“1”個核心，指經營人心為核心的哲學構建；“5”大係統，即經營單元劃分係統，經營會計核算係統、快速反饋信息係統、人纔建設培養係統和有效的管控係統；“3”三張報錶，即價值核算錶、價值評估錶和價值分配錶；“2”兩個提升，組織效能提升計劃與員工效能提升計劃。
員工自主經營管理1532模型很好地解決瞭大企業的規模、小企業活力的價值管理；人人都是價值創造者、人人都是價值貢獻者；員工從“要我乾”變成“我要乾”；不僅雇傭員工的手、更加雇傭員工的腦，實現群策群力。
影響企業生命力的要素是什麼？企業持續成長的動力是什麼？什麼是企業長久的競爭力？本書將告訴你答案。

《阿米巴組織劃分》

編輯推薦

★ 阿米巴經營模式是日本“經營之聖”稻盛和夫首創的，目前阿米巴巴、美的、海爾、華為等知名企業都在學習這種經營模式。

★ 本係列叢書是落地派谘詢專傢鬍八一博士18年研究成果的結晶，匯總瞭數十個不同行業的成功案例，展示瞭上百傢企業真實的圖錶、數據。

★《阿米巴組織劃分》打破瞭過去金字塔式的行政組織架構，通過劃分“責任田”（阿米巴）的方式，把每一個員工都變成經營者。

★《阿米巴經營會計》改變瞭過去那種隻有會計纔能看得懂的企業財務報錶，通過核心數據反映企業的經營狀況，采用內部交易的方式，激活每個阿米巴的經營意識。

內容簡介

阿米巴組織設計，必須以阿米巴經營理念為指導，拋開傳統的行政組織架構，重構以自主經營為導嚮的新組織架構。每個阿米巴單元，為目標負責，為利潤負責，這樣就可以釋放組織活力。傳統的行政組織架構（主要是金字塔式、職能式、混閤式），以命令或管理手段來層層傳遞高層的決策意圖，靠“帶”和“管”的方式運作企業。在新形勢下，傳統行政組織需要更新升級，阿米巴是組織升級的方嚮。阿米巴組織經過“責任田”劃分，巴長享有充分的權利，同時承擔相應的責任，巴長就搖身—變，從被動的受管理者，轉身為主動的經營者。準確的阿米巴組織劃分，促使企業從管理走嚮經營，人人成為經營者！

《阿米巴經營會計》

編輯推薦

★ 阿米巴經營模式是日本“經營之聖”稻盛和夫 首創的，目前阿米巴巴、美的、海爾、華為 等知名企業都在學習這種經營模式。

★ 本係列叢書是落地派谘詢專傢鬍八一博士18年 研究成果的結晶，匯總瞭數十個 不同行業的成功案例，展示瞭上百傢 企業真實的圖錶、數據。

★《阿米巴組織劃分》打破瞭過去金字塔式的行政組織架構，通過劃分“責任田”（阿米巴）的方式，把每一個員工都變成經營者。

★《阿米巴經營會計》改變瞭過去那種隻有會計纔能看得懂的企業財務報錶，通過核心數據反映企業的經營狀況，采用內部交易的方式，激活每個阿米巴的經營意識。。

鬍八—博士 

柏明頓管理谘詢集團董事長、首席顧問

國內著名“落地派”管理谘詢專傢

中國式阿米巴落地谘詢領導者

曾任鬆下電器、杜邦（中國）高級管理職務

北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師 

東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業傢》、《中國培訓》等多傢媒體特邀嘉賓與顧問

從事企業管理谘詢和培訓18年，帶領200多位顧問師成功地為恒安集團、波司登羽絨、卡芬達傢具、中國重汽、希望集團、漱玉平民大藥房連鎖、天地壹號、桃李麵包、星火國際傳媒、卓越教育、神威藥業、張傢港第—人民商場、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國谘詢行業十大風雲人物、中國谘詢行業發展傑齣英纔、全國十大傑齣谘詢師、全國十大培訓師等。

齣版過《人人成為經營者：中國式阿米巴實施指南》；中國式阿米巴落地實踐係列之《激活組織》《從交付到交易》《持續盈利》；《“8+1”績效量化技術》《三三製薪酬設計與應用方案》《“9D”股權激勵模型》《“6M”人纔梯隊建設》等30餘部經管類暢銷書。

《阿米巴經營會計》

序言/1

前言/1

**章阿米巴經營會計概述

**節阿米巴經營會計的特點與優勢/

第二節經營會計的邏輯和主要工作/

成果1-1阿米巴報錶體係規劃和導入時間錶/

第三節經營會計在阿米巴運營係統的定位/

第四節用經營會計鏈接阿米巴經營/

第二章阿米巴經營會計科目

**節阿米巴會計科目的設計/

第二節阿米巴推進的數據收集和報錶生成/

第三節各巴收入的界定、統計口徑的確定/

第四節各巴成本、費用的詳細科目與定義/

第五節各巴固定資産、流動資金盤點/

第三章阿米巴費用分攤

................

探索組織效能與價值創造的精微之道：精選企業管理經營哲學著作導讀 本次推薦的精選企業管理經營哲學著作，聚焦於企業在復雜多變的商業環境中，如何構建更具活力、更有效率的組織形態，並在此基礎上實現持續的價值增長。這些著作並非僅僅停留在宏觀的戰略層麵，而是深入到企業運營的肌理之中，從不同維度剖析瞭組織活力、個體激勵、財務洞察以及文化塑造等核心要素，旨在為廣大管理者和創業者提供一套係統且可行的經營智慧。 第一部分：激發內在驅動力，重塑組織活力——《 [此處應為第一本書名，如：《賦能：激發組織潛能的秘密》] 》 本書深入探討瞭驅動企業持續發展的核心力量——組織活力。在快速變化的市場環境中，僵化的組織結構和單一的激勵模式已難以為繼。作者以豐富的案例和深刻的洞察，揭示瞭如何通過 激活個體潛能 和 重塑組織結構 來釋放源源不斷的創新能量。 文章首先剖析瞭傳統管理模式的局限性，強調瞭 “自上而下”指令式管理 在麵對復雜問題時的低效與僵化。書中提齣的 “賦能”理念，並非簡單的授權，而是構建一種 信任文化，鼓勵員工承擔更多責任，並在決策過程中擁有更大的自主權。作者詳細闡述瞭賦能的幾個關鍵維度： 心理安全感： 營造一個允許犯錯、鼓勵試錯的環境，讓員工敢於錶達不同意見，提齣新想法，而不必擔心被嘲笑或懲罰。這對於鼓勵創新和解決棘手問題至關重要。 明確的目標與意義： 確保員工理解自己的工作如何為整體目標做齣貢獻，並找到工作的內在意義。當員工感受到工作的價值時，其投入度和創造力會顯著提升。 自主性與控製感： 在工作的流程、方法和時間安排上給予員工一定的自由度，讓他們能夠根據自身情況進行最優化的安排，從而提高工作效率和滿意度。 支持性的領導力： 領導者需要從“發號施令者”轉變為“賦能者”和“教練”，提供必要的資源、指導和支持，幫助員工剋服睏難，實現個人和團隊的目標。 本書的核心洞見在於，真正的組織活力源於 員工內在的驅動力。通過有效的賦能，可以激發員工的 主人翁意識，讓他們主動思考、積極行動，從而形成一種 自發性、內驅性的組織動力。作者通過對不同行業、不同規模企業的深入研究，提煉齣一套切實可行的賦能實踐路徑，包括： 建立扁平化溝通機製： 打破層級壁壘，促進信息在組織內部的自由流動，鼓勵跨部門協作和知識共享。 設計多元化激勵體係： 除瞭物質激勵，更注重精神激勵，如認可、成長機會、職業發展路徑等，滿足員工多層次的需求。 構建學習型組織： 鼓勵持續學習和技能提升，讓員工能夠適應不斷變化的市場需求，並從中獲得成就感。 《[第一本書名]》為讀者提供瞭一個全新的視角來審視組織管理，強調瞭 “以人為本” 的核心理念，並提供瞭具體的工具和方法，幫助企業打破瓶頸，釋放潛能，構建一個充滿活力、富有創造力的組織。 第二部分：精細化成本控製與利潤驅動——《 [此處應為第二本書名，如：《精益成本：驅動企業利潤增長的智慧》] 》 在競爭激烈的市場中，成本控製是企業生存和發展的生命綫。本書從 精細化管理 的角度齣發，深入剖析瞭企業成本構成的各個環節，並提供瞭一係列行之有效的 成本優化策略。與一些僅側重於削減成本的著作不同，本書更強調在 保證産品和服務質量 的前提下，實現 利潤的最大化。 書中首先係統地梳理瞭企業在 采購、生産、銷售、研發、管理 等各個環節的成本構成，並強調瞭 成本分析 的重要性。作者認為，許多企業對成本的認識停留在錶麵，未能深入挖掘 隱性成本 和 潛在浪費。因此，本書著重介紹瞭多種 成本核算與分析方法，例如： 作業成本法 (Activity-Based Costing, ABC)： 這種方法能夠更準確地將成本分配到具體的産品、服務或客戶身上，從而更清晰地揭示哪些業務環節帶來瞭更高的利潤，哪些環節存在成本浪費。 價值鏈分析： 從原材料的獲取到最終産品的交付，審視企業價值鏈中的每一個環節，識彆增值活動和非增值活動，並對非增值活動進行優化或消除。 目標成本法： 在産品設計階段就設定目標成本，並圍繞這一目標來優化設計、生産和服務流程，以確保最終産品的盈利能力。 在成本控製策略方麵，本書強調 “防患於未然” 的理念，通過 源頭控製 和 過程優化 來降低成本。具體措施包括： 精細化采購管理： 建立完善的供應商評估體係，優化庫存管理，尋求更具性價比的原材料和零部件。 優化生産流程： 消除生産綫上的瓶頸，減少不必要的返工和報廢，提高設備利用率。 提升運營效率： 通過流程再造、技術升級等方式，降低運營成本，提高服務交付效率。 全員參與的成本意識： 強調成本管理並非僅是財務部門的責任，而是需要全體員工共同參與，樹立全員成本意識。 本書的另一大亮點在於，它將成本控製與 利潤驅動 緊密結閤。作者認為，單純的成本削減可能損害企業的長期競爭力，因此，需要在 價值創造 和 成本控製 之間找到最佳平衡點。書中提供瞭一係列 利潤提升的思路，例如： 産品差異化與價值定價： 通過提升産品附加值，實現更高的定價，從而提升利潤率。 客戶細分與精準營銷： 識彆高價值客戶群體，提供定製化服務，提高客戶忠誠度和利潤貢獻。 創新盈利模式： 探索新的收入來源和商業模式，擺脫對單一盈利點的依賴。 《[第二本書名]》為企業提供瞭一套 係統性的成本管理框架，幫助管理者深入理解成本的本質，掌握精細化的成本控製方法，並在價值創造的基礎上實現可持續的利潤增長。 第三部分：文化引領與價值共鳴——《 [此處應為第三本書名，如：《企業文化重塑：打造有凝聚力的基業長青之道》] 》 在信息爆炸、競爭白熱化的時代，優秀的企業文化已成為企業最核心的競爭力之一。本書從 企業文化 的視角齣發，深入探討瞭如何構建一種 有靈魂、有溫度、有力量 的企業文化，從而 凝聚人心、激發士氣、引領發展。 書中明確指齣，優秀的企業文化並非口號式的宣傳，而是 內化於心、外化於行 的企業價值觀和行為準則。作者認為，企業文化是企業 “軟實力” 的核心，它能夠： 塑造企業靈魂： 為企業提供清晰的價值導嚮和行為規範，使員工在工作中更有歸屬感和使命感。 凝聚團隊力量： 建立共同的認知和目標，增強團隊的協作與凝聚力，形成強大的戰鬥力。 吸引和留住人纔： 優秀的企業文化對優秀人纔具有強大的吸引力，並能有效提升員工的忠誠度和敬業度。 引領創新與變革： 鼓勵開放、包容、創新的文化氛圍，能夠更好地適應市場變化，驅動企業不斷創新。 本書詳細闡述瞭 企業文化構建與重塑 的關鍵要素和實踐路徑： 明確核心價值觀： 識彆並提煉齣最能代錶企業核心精神的價值觀，並確保這些價值觀能夠被全體員工理解和認同。 領導者以身作則： 強調領導者在企業文化建設中的 示範作用，領導者的言行舉止是企業文化最直接的體現。 將文化融入日常運營： 將企業文化理念融入招聘、培訓、績效考核、晉升等各個環節，使其成為企業管理體係的一部分。 建立有效的溝通機製： 鼓勵公開、透明的溝通，讓員工能夠充分錶達意見，並參與到企業文化的建設中來。 慶祝與傳承： 通過各種形式的活動，錶彰和宣傳那些體現企業文化精神的榜樣，使優秀文化得以傳承和發揚。 作者特彆強調瞭 “價值共鳴” 的重要性。當員工的個人價值觀與企業價值觀産生共鳴時，他們會更願意為企業付齣努力，並將工作視為實現自身價值的平颱。因此，本書也探討瞭如何通過 人纔的篩選與培養，以及 有意義的工作設計，來促進員工與企業之間的價值共鳴。 《[第三本書名]》為企業管理者提供瞭一個 全麵深入的企業文化建設指南。它幫助讀者理解文化的力量，掌握構建和重塑優秀企業文化的策略，從而打造一個 基業長青、充滿凝聚力 的卓越企業。 總而言之，這三本書在各自的領域都提供瞭深刻的洞察和實用的方法，共同指嚮瞭 企業在復雜環境中實現可持續增長的根本路徑：通過 激活組織活力，實現 精細化運營與利潤驅動，並最終依賴於 強大的企業文化 來凝聚人心、引領方嚮。它們是希望提升企業管理水平、實現經營突破的管理者和創業者的寶貴參考。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《阿米巴經營會計》這本書是這套係列中最具實操價值的部分，對於我這種需要深入瞭解財務細節的管理人員來說，簡直是及時雨。以往很多管理書籍都會涉及到財務，但往往不夠深入，或者過於理論化，難以在實際工作中落地。而這本《阿米巴經營會計》則非常接地氣，它詳細講解瞭如何為每一個阿米巴設計獨立的會計核算體係，如何計算單位時間、單位效率的成本，如何通過“內部交易”實現阿米巴之間的成本傳遞和利潤核算。我特彆欣賞作者在書中提齣的“量化經營”、“數據驅動”的理念，讓抽象的管理目標變得有據可依。通過學習，我不僅理解瞭阿米巴經營的財務邏輯，更學會瞭如何利用財務數據來診斷經營問題，發現潛在的增長點。這套書讓我對企業內部的財務運作有瞭全新的認識，也為我優化公司的成本控製和利潤提升提供瞭寶貴的工具。

評分☆☆☆☆☆

這套關於阿米巴經營的書，尤其是《阿米巴組織劃分》這本，給瞭我前所未有的清晰思路。我一直在思考如何打破部門壁壘，實現更高效的內部協作，而阿米巴模式恰恰解決瞭這個痛點。它提齣的“小單位獨立核算”理念，讓我看到瞭將整個公司打散重組的可能性，讓每個業務單元都能像一個獨立的公司一樣運作，承擔起自己的盈虧。書中對組織劃分的詳細指導，從如何確定阿米巴的邊界，到如何設計其內部的權責關係，都考慮得非常周全。我尤其喜歡作者在書中反復強調的“人人成為經營者”的理念，這不僅僅是口號，而是通過閤理的組織設置和激勵機製來實現的。閱讀過程中，我仿佛看到瞭一傢傢小型、敏捷、充滿活力的“迷你公司”在我的腦海中清晰地構建起來，它們相互競爭，又相互配閤，共同推動著整個企業的進步。這套書提供的不僅是方法論，更是一種思維的啓迪，讓我重新審視瞭企業管理的本質。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我在閱讀這套《阿米巴經營》係列書籍之前，對“阿米巴”這個概念雖然有所耳聞，但總覺得有些玄乎，不夠實在。直到我深入閱讀瞭這三本書，尤其是《阿米巴經營的中國模式》，我纔真正理解瞭它的精髓。作者並沒有生搬硬套日本稻盛和夫的理念，而是結閤中國企業實際情況，對阿米巴經營進行瞭深入的本土化解讀。書中分析瞭中國企業在成長過程中遇到的各種挑戰，以及阿米巴模式如何能夠有效地應對這些挑戰，例如如何激發基層員工的積極性，如何提高企業的整體效率，如何應對快速變化的市場環境等等。我從中學習到瞭如何根據中國企業的文化和管理習慣，來設計和推行阿米巴組織，如何平衡集權與分權的關係，以及如何通過持續的學習和改進，讓阿米巴經營在中國企業中生根發芽，開花結果。這套書對於正在尋求企業轉型升級的中國企業傢來說，無疑是一本不可多得的指導手冊。

評分☆☆☆☆☆

這套《阿米巴經營》係列真的讓我受益匪淺，它不僅僅是一套理論書，更是一套行動指南。從《阿米巴經營的中國模式》的宏觀戰略，到《阿米巴組織劃分》的微觀布局，再到《阿米巴經營會計》的量化分析，三本書層層遞進，構築瞭一個完整而清晰的阿米巴經營體係。我尤其欣賞作者在書中反復強調的“哲學”和“經營”的統一性。稻盛和夫先生的管理哲學，在書中得到瞭很好的傳承和發展，讓讀者在學習經營技巧的同時，也能深刻理解到企業存在的意義和員工的價值。我深刻體會到，阿米巴經營不僅僅是為瞭追求利潤，更是為瞭培養齣具備經營意識的員工，讓他們在各自的崗位上發光發熱，為企業的長期發展貢獻力量。這套書的語言風格樸實而富有洞察力，沒有過多華麗的辭藻，但字字珠璣，直擊管理的本質。我強烈推薦所有對企業管理感興趣，或者正在為企業經營管理所睏擾的讀者，都能認真閱讀這套書。

評分☆☆☆☆☆

哇，這套《阿米巴經營的中國模式+阿米巴組織劃分+阿米巴經營會計》簡直就是一本企業管理的寶藏！我一直在尋找能夠真正落地的管理方法，這套書給我的啓發太大瞭。尤其是“中國模式”這個部分，讓我看到瞭阿米巴理念如何與我們獨特的企業環境相結閤，不是照搬照抄，而是有中國式的創新和適應。書裏詳細闡述瞭如何根據企業的實際情況，靈活劃分齣適閤自身發展的小型獨立核算單位，每個阿米巴都有自己的目標、利潤和責任，這不僅僅是分組，更是一種經營哲學的滲透。我印象最深刻的是，作者並沒有停留在理論層麵，而是用大量真實案例，講解瞭從頂層設計到基層執行的全過程。特彆是“阿米巴經營會計”這本書，它把抽象的經營理念落實到具體的數字上，讓我明白如何通過精細的會計核算，來衡量每個阿米巴的績效，如何通過數據驅動決策，不斷優化經營。以前總覺得管理很虛，這套書讓我看到瞭管理的“骨骼”和“血肉”，是真正能指導實踐的。