物流配送中心规划与设计（第3版）/西安交通大学本科“十三五”规划教材 [Planning and design of logistics distribution center （third edition）] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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冯耕中，尤晓岚，徐金鹏 编

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• 物流
• 配送中心
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• 设计
• 教材
• 供应链管理
• 物流工程
• 仓储
• 西安交通大学
• 十三五规划教材

出版社： 西安交通大学出版社

ISBN：9787560599984

版次：3

商品编码：12345076

包装：平装

丛书名： 西安交通大学本科“十三五”规划教材

外文名称：Planning and design of logistics distribution center （third edition）

开本：16开

出版时间：2018-01-

内容简介

　　《物流配送中心规划与设计（第3版）/西安交通大学本科“十三五”规划教材》全面、系统地分析和介绍了物流配送中心规划与设计的有关内容。全书共分为9章。第1章介绍物流配送中心规划与设计的基本内容；第2章讲述了物流配选中心的基本建设程序；第3章讨论了物流配送中心的选址规划；第4章介绍了物流配送中心作业功能与布局规划；等5章叙述了物流配送中心的设施规划与设计；第6章讲述了物流配送中心的设备选用与设计；第7章描述了物流配送中心的作业流程；第8章介绍了物流配送中心管理信息系统的有关内容；第9章探讨了物流配送中心典型应用实例——自动化立体仓库的设计及应用问题。《物流配送中心规划与设计（第3版）/西安交通大学本科“十三五”规划教材》主要用于满足工商管理硕士、研究生和本科生的教学需要，对物流领域的管理人员和技术人员也有很好的参考价值。

目录

第1章 物流配送中心概论
1．1 物流配送中心的概念及起源
1．1．1 物流配送的发展概况
1．1．2 物流配送中心的基本概念
1．1．3 物流配送中心与传统仓储业务的对比分析
1．2 物流配送中心的功能
1．3 物流配送中心的分类
1．4 发达国家物流配送中心的发展模式及其启示
1．4．1 美国物流配送中心的发展模式
1．4．2 日本物流配送中心的发展模式
1．4．3 欧洲物流配送中心的发展模式
1．4．4 发达国家物流配送中心的发展对我国的启示
1．5 我国物流配送中心的发展与建设
1．5．1 我国物流配送中心的发展历程
1．5．2 我国物流配送中心发展面临的挑战与机遇
1．5．3 我国物流配送中心的建设及其发展思路
1．6 案例：B2C电子商务模式下企业物流模式选择研究——以京东、天猫为例

第2章 物流配送中心基本建设程序
2．1 物流配送中心规划与设计的原则
2．2 物流配送中心的建设程序
2．2．1 项目前期工作阶段
2．2．2 项目施工阶段
2．2．3 竣工验收及生产准备阶段
2．3 物流配送中心规划设计基本过程
2．3．1 新建与改造物流配送中心规划设计的区别
2．3．2 新建与改造物流配送中心规划设计的步骤
2．4 案例：进击的“亚洲一号”——浅析京东商城的智慧物流
本章小结

第3章 物流配送中心选址规划
3．1 物流配送中心选址的原则
3．2 物流配送中心选址规划所考虑的因素
3．3 物流配送中心选址的程序和步骤
3．4 物流配送中心选址方案的经济论证
3．5 物流配送中心选址模型与方法
3．5．1 选址问题的分类
3．5．2 物流配送中心选址方法
3．5．3 节点间距离的计算
3．5．4 典型选址方法、模型及算法
3．6 物流配送中心选址的注意事项
3．7 案例：物流配送中心优化选址研究——以XF电器有限公司为例
补充阅读材料

第4章 物流配送中心作业功能与布局规划
4．1 物流配送中心作业功能规划设计
4．1．1 作业功能规划前需要回答的几个问题
4．1．2 作业功能的总体规划
4．1．3 作业区域的功能规划
4．1．4 作业区的能力规划
4．2 物流配送中心布局规划
4．2．1 物流配送中心布局规划的目标和原则
4．2．2 物流配送中心布局规划的程序和方法
4．3 案例：卷烟智能物流配送中心设计
本章小结
关键概念
思考题
课堂讨论题
补充阅读材料

第5章 物流配送中心设施规划与设计
5．1 物流配送中心设施规划与设计的主要内容
5．1．1 物流配送中心设施规划的基本要求
5．1．2 物流配送中心设施规划的主要内容
5．2 物流配送中心的库房设计
5．2．1 库房类型
5．2．2 库房结构设计
5．2．3 储存空间的规划布置
5．3 物流配送中心的装卸平台设计
5．3．1 装卸平台位置的选择
5．3．2 装卸平台外围区域的设计
5．3．3 装卸平台类型的选择
5．3．4 装卸平台高度的确定
5．3．5 装卸平台高度调节板的选择
5．3．6 现代化机械在装卸平台上的应用
5．4 物流配送中心的货场及道路设计
5．4．1 货场的设计
5．4．2 道路的设计
5．5 其他建筑公用设施规划
5．5．1 给水与排水设施
5．5．2 电力设施
5．5．3 供热与燃气设施
5．6 案例：高度自动化的国药一致物流中心

第6章 物流配送中心设备选用与设计
6．1 储存设备
6．1．1 设备分类与功能
6．1．2 几种常用储存设备
6．1．3 货架的选型
6．2 装卸搬运设备
6．2．1 堆垛起重机
6．2．2 又车
6．2．3 手推车
6．2．4 自动导引搬运车
6．2．5 装卸搬运设备的选型
6．3 输送设备
6．3．1 成件货物连续输送机
6．3．2 散装货物连续输送机
6．3．3 输送设备的选型
6．4 分拣设备
6．4．1 设备组成与功能
6．4．2 几种常见的分拣设备
6．4．3 分拣设备的选型
6．5 其他相关设备
6．5．1 包装机械
6．5．2 流通加工设备
6．5．3 集装单元器具
6．6 案例：电商企业物流配送中心货物拣选模式分析与应用

第7章 物流配送中心作业流程
7．1 物流配送中心的作业准则及流程
7．1．1 物流配送中心作业的指导思想和原则
7．1．2 物流配送中心的基本作业流程
7．1．3 物流配送中心的若干典型作业流程
7．2 物流配送中心组织管理体系及岗位职责
7．2．1 组织管理体系建设原则
7．2．2 组织管理体系设置
7．2．3 岗位人员设置及其职能
7．3 物流配送中心的作业活动
7．3．1 客户服务及订单管理
7．3．2 入库作业
7．3．3 理货作业
7．3．4 装卸搬运作业
7．3．5 流通加工作业
7．3．6 出库作业
7．3．7 配送作业
7．4 物流配送中心作业信息及单据
7．4．1 基础类信息
7．4．2 业务单据
7．4．3 统计报表和其他信息
7．5 案例：医药物流配送中心作业管理与策略优化研究——以S公司为例

第8章 物流配送中心信息系统规划
8．1 物流配送中心管理信息系统概述
8．1．1 物流配送中心管理信息系统的作用
8．1．2 物流配送中心管理信息系统的发展历史
8．1．3 物流配送中心管理信息系统的发展趋势
8．2 物流配送中心管理信息系统规划与设计
8．2．1 影响规划和设计的因素分析
8．2．2 物流配送中心管理信息系统功能结构
8．2．3 系统体系结构与应用环境
8．3 物流配送中心管理信息系统功能设计及其描述
8．3．1 订单管理子系统
8．3．2 客户信息服务子系统
8．3．3 仓储管理子系统
8．3．4 配送管理子系统
8．3．5 运营绩效管理子系统
8．3．6 财务结算管理子系统
8．3．7 系统管理子系统
8．4 物流配送中心管理信息系统开发及其运行维护
8．4．1 系统开发模式及其选择
8．4．2 系统软件选购策略
8．4．3 系统运行及维护
8．5 案例5：沃尔玛高效的配选中心——领先的技术手段和先进的信息系统
本章小结
课堂讨论题
补充阅读材料

第9章 典型应用实例-一自动化立体仓库规划与设计
9．1 自动化立体仓库概述
9．1．1 自动化立体仓库的基本概念
9．1．2 自动化立体仓库的效益体现
9．2 自动化立体仓库的发展
9．3 自动化立体仓库的分类与构成
9．3．1 自动化立体仓库的分类
9．3．2 自动化立体仓库的构成
9．4 自动化立体仓库的规划及设计
9．4．1 自动化立体仓库的规划设计程序
9．4．2 自动化立体仓库的土建与公用工程设施
9．4．3 自动化立体仓库的布置与规划
9．4．4 货架与集装单元容器
9．4．5 存取与传送系统设备
9．4．6 计算机控制与管理系统
9．5 案例：海尔国际物流中心
9．5．1 基本情况
9．5．2 海尔国际物流中心系统组成
9．5．3 海尔国际物流中心应用情况
本章小结
课堂讨论题
补充阅读材料
附件：自动仓储系统基本设计规划调查表
参考文献

现代物流体系的基石：配送中心高效运营的智慧之选 在快速变化的全球经济格局中，高效、敏捷的供应链管理已成为企业核心竞争力的关键。而作为连接生产端与消费端、实现商品流通信息流与物质流高效对接的枢纽，物流配送中心（Distribution Center, DC）的规划与设计，更是现代物流体系得以有效运转的基石。本书并非直接阐述《物流配送中心规划与设计（第3版）》教材的具体内容，而是深入剖析物流配送中心在现代商业运作中所扮演的不可替代的角色，以及其背后蕴含的运营智慧、技术革新与未来发展趋势。 一、 配送中心的战略定位与核心功能 配送中心早已超越了传统意义上的仓库概念。它不再仅仅是商品的“存放点”，而是集仓储、分拣、包装、配送、信息处理、增值服务等多功能于一体的战略性节点。 战略价值的体现： 在经济全球化和电子商务蓬勃发展的背景下，配送中心成为企业实现市场渗透、降低物流成本、缩短交付周期、提升客户满意度的关键部署。其选址、规模、网络布局直接影响到整个供应链的响应速度和成本效益。一个精心规划的配送中心，能够有效整合区域资源，优化运输路径，从而在激烈的市场竞争中为企业赢得主动。 核心功能的拆解： 收货与入库： 接收来自生产商、供应商或其他仓库的商品，进行清点、核验、质量检查，并按照科学的入库策略将其安全、高效地存储到指定位置。这包括了对不同商品特性（如尺寸、重量、保质期、温控要求）的精细化管理。 存储与库存管理： 为商品提供安全、有序、适宜的存储环境。高效的库存管理是配送中心的核心能力，它要求精确掌握商品的库存量、位置、周转率，并能根据市场需求预测和销售数据进行动态调整，以达到最优的库存水平，既避免缺货造成的损失，也防止积压造成的资金占用和商品损耗。 订单处理与拣选： 根据客户订单，从存储区域准确、快速地提取所需商品。这是配送中心劳动密集度最高的环节之一。拣选策略（如摘果式、播种式、批量拣选）的选择，以及与之配套的拣选技术（如电子标签、RF扫描、语音拣选、AGV/AMR拣选）的运用，直接决定了订单处理的效率和准确性。 包装与复核： 将拣选出的商品进行恰当的包装，以保证商品在运输过程中的安全，并根据客户需求提供定制化包装。同时，复核环节确保发出的商品与订单信息完全一致，是减少退货率、提升客户体验的重要保障。 发货与配送： 将包装好的货物按照预定的配送计划，装载到运输车辆上，并按照最优路线送达客户手中。这涉及运输车辆的调度、路线规划、以及与承运商的协同合作。 信息管理与数据分析： 配送中心是物流信息流的关键汇聚点。通过先进的仓储管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）等，实现对所有操作流程的实时监控、数据采集与分析。这些数据是优化运营、预测需求、改进服务质量的宝贵财富。 增值服务： 现代配送中心常常提供诸如退货处理、标签打印、质量检验、简单加工（如组合包装）、定制化服务等增值服务，以满足客户日益多样化的需求，并提升自身的服务附加值。 二、 现代配送中心规划的宏观视角 对配送中心的规划，绝非孤立的设施建设，而是整体供应链战略的一部分。 网络规划： 考虑企业整体的业务范围、客户分布、市场渗透率，以及生产基地的位置，来决定配送中心的数量、位置、规模和层级。这可能包括区域中心、城市配送中心、前置仓等不同类型的节点。合理的网络布局能够最小化总的物流成本，并最大化服务范围和响应速度。 选址决策： 选址是配送中心规划中最具战略意义的环节之一。需要综合考虑的因素包括： 地理位置： 靠近主要客户群、交通枢纽（公路、铁路、港口、机场）、供应商。 交通可达性： 畅通的道路网络，便捷的运输通道，能够有效连接各个节点。 劳动力资源： 充足且技能匹配的劳动力供应，以及合理的劳动力成本。 土地与建筑成本： 土地价格、租金、建设成本是否在预算范围内。 政策与环境因素： 当地的规划政策、税收优惠、环保法规等。 风险评估： 自然灾害（如地震、洪水）、地缘政治风险等。 规模经济与服务水平： 配送中心的规模直接影响到其运营成本和处理能力。需要权衡规模经济带来的单位成本下降，与为保证服务水平（如响应时间、订单准确率）所必需的冗余容量。 技术集成： 规划过程必须充分考虑未来技术的发展和应用。从自动化仓储设备（AS/RS）、机器人（AGV/AMR）、智能分拣系统，到大数据分析、人工智能（AI）驱动的预测与优化，技术的应用能够显著提升配送中心的效率、准确性和灵活性。 三、 配送中心设计的微观考量 一旦确定了宏观的网络布局和选址，详细的设施设计就成为关键。 空间布局与流程优化： 动线设计： 合理规划人、物、信息的流动路径，避免交叉、拥堵，实现顺畅高效的操作。例如，收货区、存储区、拣选区、包装区、发货区之间的连接要紧凑高效。 库位管理： 采用科学的库位策略，如按商品特性（ABC分类、周转率）、按订单批次、按促销组合等，最大化空间利用率，并提高拣选效率。 设备选型： 根据商品特性、处理量、自动化程度需求，选择合适的货架系统（如重型货架、穿梭货架）、搬运设备（如叉车、堆垛机、输送带）、分拣设备（如交叉带分拣机、滑块分拣机）等。 自动化与智能化： 仓储自动化： 自动化立体仓库（AS/RS）可以极大地提高空间利用率和存储密度；自动导引车（AGV）和自主移动机器人（AMR）可以实现物料的自主搬运和拣选；穿梭车系统（Shuttle System）则能实现对货架的高效存取。 拣选自动化： 语音拣选、灯光拣选（Pick-to-Light）、电子标签拣选（Pick-by-Label）等辅助拣选技术，以及机器人拣选系统（Robotic Picking System），都能显著提高拣选速度和准确性。 信息系统： 强大的仓库管理系统（WMS）是现代配送中心的大脑，它负责管理所有库存、订单、操作和设备。与企业资源计划（ERP）、运输管理系统（TMS）的无缝对接，形成一体化的供应链管理平台。 安全与环保： 消防安全、防盗安保、人员安全（如操作规程、防护设施）是设计中必须优先考虑的因素。同时，在节能减排、绿色包装、废弃物处理等方面，也应体现可持续发展的理念。 柔性与扩展性： 配送中心的设计应具备一定的柔性，以适应市场需求的波动和业务模式的变化。同时，预留一定的扩展空间或采用模块化设计，为未来业务增长和技术升级提供便利。 四、 配送中心的运营管理与持续改进 仅有优良的规划与设计是不够的，高效的运营管理才是配送中心价值实现的保障。 绩效衡量与KPIs： 建立科学的绩效评估体系，设定关键绩效指标（KPIs），如订单准确率、准时交货率、库存周转率、人均作业量、单位面积产出、设备稼动率、操作成本等，并进行持续跟踪与分析。 人员管理与培训： 配送中心是一个高度依赖人力的场所，有效的激励机制、专业的技能培训、良好的工作环境，是提高员工效率、降低人员流失率的关键。 风险管理与应急预案： 针对可能出现的突发事件（如设备故障、恶劣天气、供应链中断），制定详细的应急预案，确保业务的连续性。 持续改进文化： 鼓励员工提出改进意见，运用精益生产、六西格玛等管理工具，不断优化作业流程，提升运营效率和质量。 五、 未来发展趋势 物流配送中心正经历着深刻的变革，以下趋势值得关注： 智能化与自动化升级： AI、物联网（IoT）、5G等技术的融合，将进一步推动配送中心的智能化水平，实现更精准的预测、更自主的决策和更高效的协同。 绿色化与可持续发展： 环保法规的日益严格和消费者环保意识的提高，将促使配送中心在能源利用、包装材料、废弃物管理等方面朝着更可持续的方向发展。 最后一公里配送的优化： 随着城市配送需求的增长，配送中心将更加注重与末端配送网络的协同，探索众包配送、无人机、无人车等新型配送模式。 数据驱动的精细化运营： 大数据分析将成为优化决策、预测需求、管理库存、提升服务水平的核心动力。 协同与共享： 平台化、共享化的配送中心将成为一种趋势，通过整合资源，提高整体效率，降低社会物流成本。 总而言之，物流配送中心是现代供应链体系中至关重要的一环。其规划与设计不仅是工程技术层面的挑战，更是战略管理、运营管理和技术创新的综合体现。通过深入理解配送中心的战略价值、核心功能，以及在规划、设计、运营等各个环节的精细化考量，企业才能构建出高效、敏捷、具有竞争力的物流网络，从而在日新月异的市场环境中立于不败之地。

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作为一名在校大学生，我一直希望能够找到一本能够全面、系统地讲解物流配送中心知识的书籍，为我未来的职业发展打下坚实的基础。我接触过一些零散的资料，但总感觉缺乏一个完整的体系。 《物流配送中心规划与设计（第3版）》这个书名，尤其是“规划与设计”这几个字，让我觉得它可能是一本能够从宏观到微观，全面覆盖配送中心建设和运营各个环节的教材。我猜测书中会详细阐述配送中心的选址原则、场地规划、内部布局、仓储设备、运输工具、信息系统等一系列关键要素，并且会提供科学的分析方法和决策工具。 我希望这本书能够逻辑清晰，循序渐进，从基础理论出发，逐步深入到具体的实践问题。如果书中能够结合实际案例，展示不同类型配送中心的规划设计思路和应用效果，那就再好不过了，这样可以帮助我们更好地理解和掌握书本知识。

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我是一名对物流技术发展趋势非常感兴趣的读者，尤其是在智能化、自动化日益普及的当下。在日常的行业新闻和技术分享中，我了解到许多大型物流企业都在积极探索和应用机器人、无人仓等前沿技术来改造和升级他们的配送中心。 因此，当看到《物流配送中心规划与设计（第3版）》时，我非常好奇这本书在多大程度上涵盖了这些最新的技术发展。我希望它不仅仅是停留在传统的规划和设计理念，而是能够与时俱进，探讨如何在配送中心的设计中融入智能化、自动化元素。比如，书中是否会介绍如何根据不同的自动化程度，选择合适的设备和系统？又或者，如何进行仓储机器人、AGV（自动导引车）等设备的选型和部署规划？

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我是一名刚刚接触物流行业的从业者，对如何在实践中优化现有配送中心的运作感到有些力不从心。在工作中，经常会遇到关于仓储空间利用率不高、出入库效率低下、运输成本居高不下的问题，但苦于没有系统性的理论指导，只能凭借经验进行一些小范围的调整。 《物流配送中心规划与设计（第3版）》这个书名，让我感觉它可能提供了一个非常实用的解决方案。我期待书中能够有关于如何评估现有配送中心运营状况的方法，以及针对性地提出改进建议。例如，书中是否会介绍如何通过科学的货架布局、搬运设备选择，来提升仓库的存储密度和作业效率？又或者，是否会讲解如何运用先进的信息技术，例如WMS（仓库管理系统）和TMS（运输管理系统），来优化库存管理和运输调度，从而降低整体运营成本？

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这本《物流配送中心规划与设计（第3版）》从书名上看，似乎是一本相当扎实的理论著作。作为一名正在努力学习物流管理专业的学生，我对于这类能够系统性梳理知识体系的书籍总是充满渴望。我个人倾向于那种能够循序渐进，从基础理论讲到高级应用的教材，而非只停留在概念层面的介绍。我设想，这本书的编者们一定花费了大量精力，将复杂的物流理论逻辑化、清晰化，并通过案例分析等方式，帮助读者理解抽象的概念在实际操作中的应用。 特别是“规划与设计”这几个字，让我联想到书中可能包含了很多决策模型、优化算法以及各种布局的优劣分析。我希望它能提供一套解决实际问题的思维方法，而不是简单地罗列一些标准化的方案。如果书中能够引导读者思考如何根据不同的业务需求、市场环境以及技术条件，去灵活地设计出最适合的配送中心，那将是非常有价值的学习体验。

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在网上搜寻关于物流配送中心规划与设计的资料时，偶然间被一本封面简洁、书名明确的教材吸引——《物流配送中心规划与设计（第3版）》，旁边还标注着“西安交通大学本科‘十三五’规划教材”。虽然我是一名对物流行业充满兴趣的在校生，但目前还没有机会深入研读这本书。然而，仅从书名和其所属的教育规划教材定位，我便能感受到它所蕴含的专业深度和系统性。 首先，一本作为“十三五”规划教材的书，其内容的权威性和前沿性是毋庸置疑的。这意味着它极有可能涵盖了近年来物流行业在配送中心规划与设计领域最核心、最成熟的理论知识和实践方法。我猜想，这本书一定能帮助我们理解诸如选址决策、场地布局、仓储系统选择、运输路径优化、信息系统集成等关键环节的科学原理和分析工具。作为学习者，我非常期待能够通过它，构建起对现代物流配送中心全貌的认知框架，而不仅仅是零散的知识点。