物流配送中心規劃與設計（第3版）/西安交通大學本科“十三五”規劃教材 [Planning and design of logistics distribution center （third edition）] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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馮耕中，尤曉嵐，徐金鵬 編

圖書標籤:

• 物流
• 配送中心
• 規劃
• 設計
• 教材
• 供應鏈管理
• 物流工程
• 倉儲
• 西安交通大學
• 十三五規劃教材

齣版社： 西安交通大學齣版社

ISBN：9787560599984

版次：3

商品編碼：12345076

包裝：平裝

叢書名： 西安交通大學本科“十三五”規劃教材

外文名稱：Planning and design of logistics distribution center （third edition）

開本：16開

齣版時間：2018-01-

內容簡介

　　《物流配送中心規劃與設計（第3版）/西安交通大學本科“十三五”規劃教材》全麵、係統地分析和介紹瞭物流配送中心規劃與設計的有關內容。全書共分為9章。第1章介紹物流配送中心規劃與設計的基本內容；第2章講述瞭物流配選中心的基本建設程序；第3章討論瞭物流配送中心的選址規劃；第4章介紹瞭物流配送中心作業功能與布局規劃；等5章敘述瞭物流配送中心的設施規劃與設計；第6章講述瞭物流配送中心的設備選用與設計；第7章描述瞭物流配送中心的作業流程；第8章介紹瞭物流配送中心管理信息係統的有關內容；第9章探討瞭物流配送中心典型應用實例——自動化立體倉庫的設計及應用問題。《物流配送中心規劃與設計（第3版）/西安交通大學本科“十三五”規劃教材》主要用於滿足工商管理碩士、研究生和本科生的教學需要，對物流領域的管理人員和技術人員也有很好的參考價值。

目錄

第1章 物流配送中心概論
1．1 物流配送中心的概念及起源
1．1．1 物流配送的發展概況
1．1．2 物流配送中心的基本概念
1．1．3 物流配送中心與傳統倉儲業務的對比分析
1．2 物流配送中心的功能
1．3 物流配送中心的分類
1．4 發達國傢物流配送中心的發展模式及其啓示
1．4．1 美國物流配送中心的發展模式
1．4．2 日本物流配送中心的發展模式
1．4．3 歐洲物流配送中心的發展模式
1．4．4 發達國傢物流配送中心的發展對我國的啓示
1．5 我國物流配送中心的發展與建設
1．5．1 我國物流配送中心的發展曆程
1．5．2 我國物流配送中心發展麵臨的挑戰與機遇
1．5．3 我國物流配送中心的建設及其發展思路
1．6 案例：B2C電子商務模式下企業物流模式選擇研究——以京東、天貓為例

第2章 物流配送中心基本建設程序
2．1 物流配送中心規劃與設計的原則
2．2 物流配送中心的建設程序
2．2．1 項目前期工作階段
2．2．2 項目施工階段
2．2．3 竣工驗收及生産準備階段
2．3 物流配送中心規劃設計基本過程
2．3．1 新建與改造物流配送中心規劃設計的區彆
2．3．2 新建與改造物流配送中心規劃設計的步驟
2．4 案例：進擊的“亞洲一號”——淺析京東商城的智慧物流
本章小結

第3章 物流配送中心選址規劃
3．1 物流配送中心選址的原則
3．2 物流配送中心選址規劃所考慮的因素
3．3 物流配送中心選址的程序和步驟
3．4 物流配送中心選址方案的經濟論證
3．5 物流配送中心選址模型與方法
3．5．1 選址問題的分類
3．5．2 物流配送中心選址方法
3．5．3 節點間距離的計算
3．5．4 典型選址方法、模型及算法
3．6 物流配送中心選址的注意事項
3．7 案例：物流配送中心優化選址研究——以XF電器有限公司為例
補充閱讀材料

第4章 物流配送中心作業功能與布局規劃
4．1 物流配送中心作業功能規劃設計
4．1．1 作業功能規劃前需要迴答的幾個問題
4．1．2 作業功能的總體規劃
4．1．3 作業區域的功能規劃
4．1．4 作業區的能力規劃
4．2 物流配送中心布局規劃
4．2．1 物流配送中心布局規劃的目標和原則
4．2．2 物流配送中心布局規劃的程序和方法
4．3 案例：捲煙智能物流配送中心設計
本章小結
關鍵概念
思考題
課堂討論題
補充閱讀材料

第5章 物流配送中心設施規劃與設計
5．1 物流配送中心設施規劃與設計的主要內容
5．1．1 物流配送中心設施規劃的基本要求
5．1．2 物流配送中心設施規劃的主要內容
5．2 物流配送中心的庫房設計
5．2．1 庫房類型
5．2．2 庫房結構設計
5．2．3 儲存空間的規劃布置
5．3 物流配送中心的裝卸平颱設計
5．3．1 裝卸平颱位置的選擇
5．3．2 裝卸平颱外圍區域的設計
5．3．3 裝卸平颱類型的選擇
5．3．4 裝卸平颱高度的確定
5．3．5 裝卸平颱高度調節闆的選擇
5．3．6 現代化機械在裝卸平颱上的應用
5．4 物流配送中心的貨場及道路設計
5．4．1 貨場的設計
5．4．2 道路的設計
5．5 其他建築公用設施規劃
5．5．1 給水與排水設施
5．5．2 電力設施
5．5．3 供熱與燃氣設施
5．6 案例：高度自動化的國藥一緻物流中心

第6章 物流配送中心設備選用與設計
6．1 儲存設備
6．1．1 設備分類與功能
6．1．2 幾種常用儲存設備
6．1．3 貨架的選型
6．2 裝卸搬運設備
6．2．1 堆垛起重機
6．2．2 又車
6．2．3 手推車
6．2．4 自動導引搬運車
6．2．5 裝卸搬運設備的選型
6．3 輸送設備
6．3．1 成件貨物連續輸送機
6．3．2 散裝貨物連續輸送機
6．3．3 輸送設備的選型
6．4 分揀設備
6．4．1 設備組成與功能
6．4．2 幾種常見的分揀設備
6．4．3 分揀設備的選型
6．5 其他相關設備
6．5．1 包裝機械
6．5．2 流通加工設備
6．5．3 集裝單元器具
6．6 案例：電商企業物流配送中心貨物揀選模式分析與應用

第7章 物流配送中心作業流程
7．1 物流配送中心的作業準則及流程
7．1．1 物流配送中心作業的指導思想和原則
7．1．2 物流配送中心的基本作業流程
7．1．3 物流配送中心的若乾典型作業流程
7．2 物流配送中心組織管理體係及崗位職責
7．2．1 組織管理體係建設原則
7．2．2 組織管理體係設置
7．2．3 崗位人員設置及其職能
7．3 物流配送中心的作業活動
7．3．1 客戶服務及訂單管理
7．3．2 入庫作業
7．3．3 理貨作業
7．3．4 裝卸搬運作業
7．3．5 流通加工作業
7．3．6 齣庫作業
7．3．7 配送作業
7．4 物流配送中心作業信息及單據
7．4．1 基礎類信息
7．4．2 業務單據
7．4．3 統計報錶和其他信息
7．5 案例：醫藥物流配送中心作業管理與策略優化研究——以S公司為例

第8章 物流配送中心信息係統規劃
8．1 物流配送中心管理信息係統概述
8．1．1 物流配送中心管理信息係統的作用
8．1．2 物流配送中心管理信息係統的發展曆史
8．1．3 物流配送中心管理信息係統的發展趨勢
8．2 物流配送中心管理信息係統規劃與設計
8．2．1 影響規劃和設計的因素分析
8．2．2 物流配送中心管理信息係統功能結構
8．2．3 係統體係結構與應用環境
8．3 物流配送中心管理信息係統功能設計及其描述
8．3．1 訂單管理子係統
8．3．2 客戶信息服務子係統
8．3．3 倉儲管理子係統
8．3．4 配送管理子係統
8．3．5 運營績效管理子係統
8．3．6 財務結算管理子係統
8．3．7 係統管理子係統
8．4 物流配送中心管理信息係統開發及其運行維護
8．4．1 係統開發模式及其選擇
8．4．2 係統軟件選購策略
8．4．3 係統運行及維護
8．5 案例5：沃爾瑪高效的配選中心——領先的技術手段和先進的信息係統
本章小結
課堂討論題
補充閱讀材料

第9章 典型應用實例-一自動化立體倉庫規劃與設計
9．1 自動化立體倉庫概述
9．1．1 自動化立體倉庫的基本概念
9．1．2 自動化立體倉庫的效益體現
9．2 自動化立體倉庫的發展
9．3 自動化立體倉庫的分類與構成
9．3．1 自動化立體倉庫的分類
9．3．2 自動化立體倉庫的構成
9．4 自動化立體倉庫的規劃及設計
9．4．1 自動化立體倉庫的規劃設計程序
9．4．2 自動化立體倉庫的土建與公用工程設施
9．4．3 自動化立體倉庫的布置與規劃
9．4．4 貨架與集裝單元容器
9．4．5 存取與傳送係統設備
9．4．6 計算機控製與管理係統
9．5 案例：海爾國際物流中心
9．5．1 基本情況
9．5．2 海爾國際物流中心係統組成
9．5．3 海爾國際物流中心應用情況
本章小結
課堂討論題
補充閱讀材料
附件：自動倉儲係統基本設計規劃調查錶
參考文獻

現代物流體係的基石：配送中心高效運營的智慧之選 在快速變化的全球經濟格局中，高效、敏捷的供應鏈管理已成為企業核心競爭力的關鍵。而作為連接生産端與消費端、實現商品流通信息流與物質流高效對接的樞紐，物流配送中心（Distribution Center, DC）的規劃與設計，更是現代物流體係得以有效運轉的基石。本書並非直接闡述《物流配送中心規劃與設計（第3版）》教材的具體內容，而是深入剖析物流配送中心在現代商業運作中所扮演的不可替代的角色，以及其背後蘊含的運營智慧、技術革新與未來發展趨勢。 一、 配送中心的戰略定位與核心功能 配送中心早已超越瞭傳統意義上的倉庫概念。它不再僅僅是商品的“存放點”，而是集倉儲、分揀、包裝、配送、信息處理、增值服務等多功能於一體的戰略性節點。 戰略價值的體現： 在經濟全球化和電子商務蓬勃發展的背景下，配送中心成為企業實現市場滲透、降低物流成本、縮短交付周期、提升客戶滿意度的關鍵部署。其選址、規模、網絡布局直接影響到整個供應鏈的響應速度和成本效益。一個精心規劃的配送中心，能夠有效整閤區域資源，優化運輸路徑，從而在激烈的市場競爭中為企業贏得主動。 核心功能的拆解： 收貨與入庫： 接收來自生産商、供應商或其他倉庫的商品，進行清點、核驗、質量檢查，並按照科學的入庫策略將其安全、高效地存儲到指定位置。這包括瞭對不同商品特性（如尺寸、重量、保質期、溫控要求）的精細化管理。 存儲與庫存管理： 為商品提供安全、有序、適宜的存儲環境。高效的庫存管理是配送中心的核心能力，它要求精確掌握商品的庫存量、位置、周轉率，並能根據市場需求預測和銷售數據進行動態調整，以達到最優的庫存水平，既避免缺貨造成的損失，也防止積壓造成的資金占用和商品損耗。 訂單處理與揀選： 根據客戶訂單，從存儲區域準確、快速地提取所需商品。這是配送中心勞動密集度最高的環節之一。揀選策略（如摘果式、播種式、批量揀選）的選擇，以及與之配套的揀選技術（如電子標簽、RF掃描、語音揀選、AGV/AMR揀選）的運用，直接決定瞭訂單處理的效率和準確性。 包裝與復核： 將揀選齣的商品進行恰當的包裝，以保證商品在運輸過程中的安全，並根據客戶需求提供定製化包裝。同時，復核環節確保發齣的商品與訂單信息完全一緻，是減少退貨率、提升客戶體驗的重要保障。 發貨與配送： 將包裝好的貨物按照預定的配送計劃，裝載到運輸車輛上，並按照最優路綫送達客戶手中。這涉及運輸車輛的調度、路綫規劃、以及與承運商的協同閤作。 信息管理與數據分析： 配送中心是物流信息流的關鍵匯聚點。通過先進的倉儲管理係統（WMS）、運輸管理係統（TMS）等，實現對所有操作流程的實時監控、數據采集與分析。這些數據是優化運營、預測需求、改進服務質量的寶貴財富。 增值服務： 現代配送中心常常提供諸如退貨處理、標簽打印、質量檢驗、簡單加工（如組閤包裝）、定製化服務等增值服務，以滿足客戶日益多樣化的需求，並提升自身的服務附加值。 二、 現代配送中心規劃的宏觀視角 對配送中心的規劃，絕非孤立的設施建設，而是整體供應鏈戰略的一部分。 網絡規劃： 考慮企業整體的業務範圍、客戶分布、市場滲透率，以及生産基地的位置，來決定配送中心的數量、位置、規模和層級。這可能包括區域中心、城市配送中心、前置倉等不同類型的節點。閤理的網絡布局能夠最小化總的物流成本，並最大化服務範圍和響應速度。 選址決策： 選址是配送中心規劃中最具戰略意義的環節之一。需要綜閤考慮的因素包括： 地理位置： 靠近主要客戶群、交通樞紐（公路、鐵路、港口、機場）、供應商。 交通可達性： 暢通的道路網絡，便捷的運輸通道，能夠有效連接各個節點。 勞動力資源： 充足且技能匹配的勞動力供應，以及閤理的勞動力成本。 土地與建築成本： 土地價格、租金、建設成本是否在預算範圍內。 政策與環境因素： 當地的規劃政策、稅收優惠、環保法規等。 風險評估： 自然災害（如地震、洪水）、地緣政治風險等。 規模經濟與服務水平： 配送中心的規模直接影響到其運營成本和處理能力。需要權衡規模經濟帶來的單位成本下降，與為保證服務水平（如響應時間、訂單準確率）所必需的冗餘容量。 技術集成： 規劃過程必須充分考慮未來技術的發展和應用。從自動化倉儲設備（AS/RS）、機器人（AGV/AMR）、智能分揀係統，到大數據分析、人工智能（AI）驅動的預測與優化，技術的應用能夠顯著提升配送中心的效率、準確性和靈活性。 三、 配送中心設計的微觀考量 一旦確定瞭宏觀的網絡布局和選址，詳細的設施設計就成為關鍵。 空間布局與流程優化： 動綫設計： 閤理規劃人、物、信息的流動路徑，避免交叉、擁堵，實現順暢高效的操作。例如，收貨區、存儲區、揀選區、包裝區、發貨區之間的連接要緊湊高效。 庫位管理： 采用科學的庫位策略，如按商品特性（ABC分類、周轉率）、按訂單批次、按促銷組閤等，最大化空間利用率，並提高揀選效率。 設備選型： 根據商品特性、處理量、自動化程度需求，選擇閤適的貨架係統（如重型貨架、穿梭貨架）、搬運設備（如叉車、堆垛機、輸送帶）、分揀設備（如交叉帶分揀機、滑塊分揀機）等。 自動化與智能化： 倉儲自動化： 自動化立體倉庫（AS/RS）可以極大地提高空間利用率和存儲密度；自動導引車（AGV）和自主移動機器人（AMR）可以實現物料的自主搬運和揀選；穿梭車係統（Shuttle System）則能實現對貨架的高效存取。 揀選自動化： 語音揀選、燈光揀選（Pick-to-Light）、電子標簽揀選（Pick-by-Label）等輔助揀選技術，以及機器人揀選係統（Robotic Picking System），都能顯著提高揀選速度和準確性。 信息係統： 強大的倉庫管理係統（WMS）是現代配送中心的大腦，它負責管理所有庫存、訂單、操作和設備。與企業資源計劃（ERP）、運輸管理係統（TMS）的無縫對接，形成一體化的供應鏈管理平颱。 安全與環保： 消防安全、防盜安保、人員安全（如操作規程、防護設施）是設計中必須優先考慮的因素。同時，在節能減排、綠色包裝、廢棄物處理等方麵，也應體現可持續發展的理念。 柔性與擴展性： 配送中心的設計應具備一定的柔性，以適應市場需求的波動和業務模式的變化。同時，預留一定的擴展空間或采用模塊化設計，為未來業務增長和技術升級提供便利。 四、 配送中心的運營管理與持續改進 僅有優良的規劃與設計是不夠的，高效的運營管理纔是配送中心價值實現的保障。 績效衡量與KPIs： 建立科學的績效評估體係，設定關鍵績效指標（KPIs），如訂單準確率、準時交貨率、庫存周轉率、人均作業量、單位麵積産齣、設備稼動率、操作成本等，並進行持續跟蹤與分析。 人員管理與培訓： 配送中心是一個高度依賴人力的場所，有效的激勵機製、專業的技能培訓、良好的工作環境，是提高員工效率、降低人員流失率的關鍵。 風險管理與應急預案： 針對可能齣現的突發事件（如設備故障、惡劣天氣、供應鏈中斷），製定詳細的應急預案，確保業務的連續性。 持續改進文化： 鼓勵員工提齣改進意見，運用精益生産、六西格瑪等管理工具，不斷優化作業流程，提升運營效率和質量。 五、 未來發展趨勢 物流配送中心正經曆著深刻的變革，以下趨勢值得關注： 智能化與自動化升級： AI、物聯網（IoT）、5G等技術的融閤，將進一步推動配送中心的智能化水平，實現更精準的預測、更自主的決策和更高效的協同。 綠色化與可持續發展： 環保法規的日益嚴格和消費者環保意識的提高，將促使配送中心在能源利用、包裝材料、廢棄物管理等方麵朝著更可持續的方嚮發展。 最後一公裏配送的優化： 隨著城市配送需求的增長，配送中心將更加注重與末端配送網絡的協同，探索眾包配送、無人機、無人車等新型配送模式。 數據驅動的精細化運營： 大數據分析將成為優化決策、預測需求、管理庫存、提升服務水平的核心動力。 協同與共享： 平颱化、共享化的配送中心將成為一種趨勢，通過整閤資源，提高整體效率，降低社會物流成本。 總而言之，物流配送中心是現代供應鏈體係中至關重要的一環。其規劃與設計不僅是工程技術層麵的挑戰，更是戰略管理、運營管理和技術創新的綜閤體現。通過深入理解配送中心的戰略價值、核心功能，以及在規劃、設計、運營等各個環節的精細化考量，企業纔能構建齣高效、敏捷、具有競爭力的物流網絡，從而在日新月異的市場環境中立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

這本《物流配送中心規劃與設計（第3版）》從書名上看，似乎是一本相當紮實的理論著作。作為一名正在努力學習物流管理專業的學生，我對於這類能夠係統性梳理知識體係的書籍總是充滿渴望。我個人傾嚮於那種能夠循序漸進，從基礎理論講到高級應用的教材，而非隻停留在概念層麵的介紹。我設想，這本書的編者們一定花費瞭大量精力，將復雜的物流理論邏輯化、清晰化，並通過案例分析等方式，幫助讀者理解抽象的概念在實際操作中的應用。 特彆是“規劃與設計”這幾個字，讓我聯想到書中可能包含瞭很多決策模型、優化算法以及各種布局的優劣分析。我希望它能提供一套解決實際問題的思維方法，而不是簡單地羅列一些標準化的方案。如果書中能夠引導讀者思考如何根據不同的業務需求、市場環境以及技術條件，去靈活地設計齣最適閤的配送中心，那將是非常有價值的學習體驗。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在校大學生，我一直希望能夠找到一本能夠全麵、係統地講解物流配送中心知識的書籍，為我未來的職業發展打下堅實的基礎。我接觸過一些零散的資料，但總感覺缺乏一個完整的體係。 《物流配送中心規劃與設計（第3版）》這個書名，尤其是“規劃與設計”這幾個字，讓我覺得它可能是一本能夠從宏觀到微觀，全麵覆蓋配送中心建設和運營各個環節的教材。我猜測書中會詳細闡述配送中心的選址原則、場地規劃、內部布局、倉儲設備、運輸工具、信息係統等一係列關鍵要素，並且會提供科學的分析方法和決策工具。 我希望這本書能夠邏輯清晰，循序漸進，從基礎理論齣發，逐步深入到具體的實踐問題。如果書中能夠結閤實際案例，展示不同類型配送中心的規劃設計思路和應用效果，那就再好不過瞭，這樣可以幫助我們更好地理解和掌握書本知識。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對物流技術發展趨勢非常感興趣的讀者，尤其是在智能化、自動化日益普及的當下。在日常的行業新聞和技術分享中，我瞭解到許多大型物流企業都在積極探索和應用機器人、無人倉等前沿技術來改造和升級他們的配送中心。 因此，當看到《物流配送中心規劃與設計（第3版）》時，我非常好奇這本書在多大程度上涵蓋瞭這些最新的技術發展。我希望它不僅僅是停留在傳統的規劃和設計理念，而是能夠與時俱進，探討如何在配送中心的設計中融入智能化、自動化元素。比如，書中是否會介紹如何根據不同的自動化程度，選擇閤適的設備和係統？又或者，如何進行倉儲機器人、AGV（自動導引車）等設備的選型和部署規劃？

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛接觸物流行業的從業者，對如何在實踐中優化現有配送中心的運作感到有些力不從心。在工作中，經常會遇到關於倉儲空間利用率不高、齣入庫效率低下、運輸成本居高不下的問題，但苦於沒有係統性的理論指導，隻能憑藉經驗進行一些小範圍的調整。 《物流配送中心規劃與設計（第3版）》這個書名，讓我感覺它可能提供瞭一個非常實用的解決方案。我期待書中能夠有關於如何評估現有配送中心運營狀況的方法，以及針對性地提齣改進建議。例如，書中是否會介紹如何通過科學的貨架布局、搬運設備選擇，來提升倉庫的存儲密度和作業效率？又或者，是否會講解如何運用先進的信息技術，例如WMS（倉庫管理係統）和TMS（運輸管理係統），來優化庫存管理和運輸調度，從而降低整體運營成本？

評分☆☆☆☆☆

在網上搜尋關於物流配送中心規劃與設計的資料時，偶然間被一本封麵簡潔、書名明確的教材吸引——《物流配送中心規劃與設計（第3版）》，旁邊還標注著“西安交通大學本科‘十三五’規劃教材”。雖然我是一名對物流行業充滿興趣的在校生，但目前還沒有機會深入研讀這本書。然而，僅從書名和其所屬的教育規劃教材定位，我便能感受到它所蘊含的專業深度和係統性。 首先，一本作為“十三五”規劃教材的書，其內容的權威性和前沿性是毋庸置疑的。這意味著它極有可能涵蓋瞭近年來物流行業在配送中心規劃與設計領域最核心、最成熟的理論知識和實踐方法。我猜想，這本書一定能幫助我們理解諸如選址決策、場地布局、倉儲係統選擇、運輸路徑優化、信息係統集成等關鍵環節的科學原理和分析工具。作為學習者，我非常期待能夠通過它，構建起對現代物流配送中心全貌的認知框架，而不僅僅是零散的知識點。