一勝九敗2:優衣庫思考術 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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榖本真輝 著

圖書標籤:

• 商業思維
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• 思維模式
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店鋪： 耕讀圖書專營店

齣版社： 中華工商聯閤齣版社有限責任公司

ISBN：9787802498426

商品編碼：12652603957

包裝：平裝

齣版時間：2011-09-01

基本信息

書名：一勝九敗2:優衣庫思考術

定價：29.90元

作者：榖本真輝

齣版社：中華工商聯閤齣版社有限責任公司

齣版日期：2011-09-01

ISBN：9787802498426

字數：160000

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：12k

商品重量：0.381kg

編輯推薦

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　　解讀優衣庫從成功商業模式，優衣庫熱銷全球的經營秘笈，日本首富柳井正的商業哲學。
　　柳井正，齣生於1949年，日本迅銷有限公司（FastRetailing）主席蒹首席執行官。該公司創建於1963年，擁有品牌“優衣庫”（UNl0LO），是日本休閑服裝領軍企業。他在2010年身價躍升至92億美元，蟬聯《福布斯》日本富豪榜榜首，2010年被媒體評為“年度國際企業傢”，2009～2010年連續被評為日本“年度社長”。

內容提要

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　　被譽為繼鬆下幸之助、盛田昭夫、稻盛和夫之後的日本新經營之神的柳井正成為社會熱點人物。在《一勝九敗(2優衣庫思考術)》中，作者以更精準的視角，關注當下，鎖定焦點，解讀優衣庫的成功商業，剖析優衣庫近年的重大商業策略，沿著企業的思考脈絡，提煉齣優衣庫的企業文化及謀略，閱讀本書，相信讀者會更多瞭解優衣庫多年來強勢成長中的故事，感受到柳井正睿智而樸素的”一勝九敗”商業哲學。《一勝九敗(2優衣庫思考術)》是經營者和創業者不可多得的案頭指導書。

目錄

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作者介紹

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　　榖本真輝，畢業於日本中央大學，經濟學碩士，2005年至今供職於日本歐力士集團。
金躍軍，遼寜人，暢銷書作傢，著有《狼行天下》《讀禪悟管理》。

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《決勝臨界點：商業競爭中的戰略與執行》 深度剖析全球商業競爭的製勝之道，揭示在瞬息萬變的市場環境中，企業如何通過精準的戰略布局與堅決的執行力，實現從“生存”到“卓越”的蛻變。 在當今高度全球化、技術迭代加速的商業圖景中，任何一傢企業都無法避免殘酷的競爭洗禮。本書並非僅僅聚焦於某個特定行業或某一類消費品的神話，而是從宏觀的商業哲學和微觀的運營實踐層麵，係統梳理瞭一套經過無數次市場檢驗的“決勝”模型。它旨在為身處變革浪潮中的管理者、創業者以及所有商業思考者，提供一套普適性的、可操作的思維框架。 第一部分：認清戰場——全球化時代的競爭態勢與戰略重塑 本部分深入探討瞭當代商業環境的復雜性。我們不再討論簡單的紅海藍海之分，而是關注“競爭疆域”的重新劃定。 顛覆性力量的解析： 傳統行業壁壘正在被數據、平颱和用戶生態係統所瓦解。本書詳細分析瞭技術飛輪（Technology Flywheels）如何以前所未有的速度重塑價值鏈，以及企業如何識彆和應對那些看似微小卻可能引發係統性崩塌的“黑天鵝”事件。我們考察瞭跨界競爭者（Non-traditional Competitors）的入侵模式，強調瞭企業必須具備“預見性破壞”（Proactive Disruption）的能力，而非被動防禦。 地緣政治與供應鏈的韌性： 隨著區域化和貿易保護主義的抬頭，全球供應鏈的脆弱性暴露無遺。本書提供瞭一套評估供應鏈“熱點風險”（Geopolitical Hotspots）的工具，並探討瞭“雙軌製”（Dual-track Strategy）的必要性——如何在保持全球效率的同時，構建本地化的、具有冗餘性的敏捷生産網絡。這部分內容側重於風險的量化分析和戰略儲備的構建。 價值主張的動態演進： 客戶需求永遠在流動。真正的戰略不是固定不變的，而是適應性強的。我們研究瞭如何通過大數據和深度訪談，捕捉潛意識中的需求（Latent Needs），並將這些需求轉化為清晰、難以模仿的核心價值主張。重點討論瞭“價值捕獲機製”的構建，確保創新帶來的超額利潤能夠有效迴饋企業自身。 第二部分：緻勝核心——戰略執行的“閉環”藝術 戰略的製定固然重要，但真正拉開企業差距的是“執行力”。本部分將戰略管理從理論殿堂拉迴至車間、門店和綫上接口。 自上而下的目標對齊（Alignment）： 我們剖析瞭目標管理係統（如OKR或BSC）在不同組織層級中的“失真”現象。書中提齣瞭“戰略翻譯官”的角色定位，確保高層願景能夠被一綫員工理解為具體的、可衡量的日常行動。詳細闡述瞭如何打破部門牆，實現跨職能團隊（Cross-functional Squads）的無縫協作，避免“孤島效應”。 資源配置的藝術： 資源永遠是有限的，因此戰略的精髓在於“捨棄”。本書提供瞭一套基於“機會成本分析”的資源再分配模型。管理者需要清晰界定哪些業務是“現金牛”（Cash Cows）、哪些是“未來增長引擎”（Future Engines），並果斷地削減或剝離那些長期拖纍核心戰略的“僵屍項目”。這要求極高的組織勇氣和數據支撐。 運營紀律與反饋機製： 執行力並非蠻力，而是嚴謹的流程和快速的反饋。我們重點介紹瞭如何構建一個高頻、低延遲的“運營儀錶盤”（Operational Cockpit），實時監控關鍵績效指標（KPIs）的偏離情況。更重要的是，我們探討瞭如何將失敗的經驗迅速轉化為組織知識（Institutional Knowledge），確保“快速迭代，小步快跑”的文化落地，而不是將失敗視為終點。 第三部分：組織脈搏——人纔、文化與長期主義 企業的長期競爭力，最終取決於其組織結構和內在文化是否具備“自我修復”和“持續進化”的能力。 人纔的戰略部署： 識彆和培養具備“T型能力”和“跨界思維”的人纔至關重要。本書深入分析瞭如何設計適應未來需求的組織架構——從傳統的層級製（Hierarchy）嚮更扁平、更靈活的網絡化組織（Networked Organization）過渡。關鍵在於授權（Empowerment）的邊界設定，以及如何激勵那些承擔高風險、高迴報創新的員工。 建立“學習型組織”的土壤： 文化不是牆上的標語，而是決策的默認設置。我們探討瞭如何通過領導者的行為示範，培育一種鼓勵透明溝通、容忍“建設性衝突”的文化氛圍。特彆關注瞭“心理安全感”（Psychological Safety）在驅動創新中的核心作用，以及如何量化和評估文化健康度。 長期主義的視角與短期誘惑的平衡： 許多企業在追求季度業績的壓力下，犧牲瞭長期投資。本書提供瞭一套平衡短期盈利與長期價值創造的框架。它要求企業清晰界定其“核心競爭力護城河”（Moat），並堅定不移地圍繞該護城河進行資源投入，即便這意味著在短期內犧牲部分利潤。這是一種關乎企業信仰和領導層定力的考驗。 結語：超越模仿，創造獨特價值 本書的最終目的，是引導讀者跳齣對單一成功案例的盲目崇拜，迴歸商業競爭的底層邏輯。真正的勝利，不是復製彆人的配方，而是在理解競爭本質的基礎上，結閤自身的獨特資源和稟賦，打造齣彆人無法輕易復製的、具備高度適應性的“決勝係統”。這需要戰略傢的遠見、執行者的堅韌，以及組織持續進化的內在驅動力。

評分☆☆☆☆☆

《一勝九敗2:優勝衣庫思考術》這本書的書名，首先就吸引瞭我。它傳達瞭一種坦誠和務實的態度，不迴避失敗，甚至將失敗視為成功的一部分。這一點非常重要，因為在許多光鮮亮麗的成功故事背後，往往被忽略瞭那些艱辛的付齣和必要的犧牲。《一勝九敗》這個概念本身就極具啓發性，它暗示著成功並非一蹴而就，而是一個不斷試錯、不斷調整的過程。我非常期待在這本書中，能夠看到優衣庫是如何在每一次失敗中反思，如何調整策略，最終找到那條通往成功的道路。我猜測，這本書不僅僅會講述優衣庫的成功案例，更重要的是，它會深入剖析那些失敗的經驗，以及柳井正先生是如何從這些失敗中學習，並將其轉化為寶貴的智慧。這種“知其然，更知其所以然”的探究方式，對於我這樣的讀者來說，纔最有價值。我希望能夠從中學習到一種麵對挑戰、剋服睏難的韌性，以及在不確定性中保持戰略定力的能力。這本書的名字也預示著一種現實主義的商業哲學，我對此充滿興趣。

評分☆☆☆☆☆

拿到《一勝九敗2:優衣庫思考術》這本書，我就在想，這到底是一種什麼樣的思考模式，纔能讓一傢公司在競爭如此激烈的零售業中，保持如此高的生存和發展率？“一勝九敗”這個詞組，一開始可能會讓人覺得有些沮喪，但細想之下，它恰恰反映瞭商業世界的殘酷現實，也正是這種坦然麵對失敗的態度，纔顯得尤為珍貴。我迫不及待地想知道，柳井正先生是如何在無數次的嘗試和調整中，找到那關鍵的“一勝”的。這本書是否會揭示一些不為人知的內部運作，例如他們在産品設計、成本控製、顧客洞察等方麵是如何做到極緻的？我更關心的是，這種“思考術”是否具有普適性，能否被應用到不同行業、不同規模的企業中，甚至是我們個人的職業發展上？我希望這本書能夠給我帶來一些關於戰略製定、風險管理、以及如何在高壓環境下做齣明智決策的深刻啓示。那種不怕失敗、敢於創新、並能從失敗中學習的勇氣，是我最想從書中獲得的。

評分☆☆☆☆☆

說實話，拿到《一勝九敗2:優衣庫思考術》這本書，我腦海裏最先浮現的畫麵，是那些在熙熙攘攘的商業街頭，整齊劃一、款式簡潔卻又備受青睞的優衣庫門店。它不僅僅是一個服飾品牌，更像是一種生活方式的代名詞。而這本書，似乎就是一把鑰匙，能夠幫助我解鎖這傢傳奇企業背後的秘密。我特彆想知道，柳井正先生是如何在高壓的市場競爭中，保持冷靜和清醒的頭腦，做齣那些“一勝”的關鍵決策的。這種“一勝九敗”的比例，聽起來頗具挑戰性，但這也正是商業的本質所在——風險與迴報並存，成功往往是無數次嘗試和失敗的積纍。我希望這本書能夠深入剖析優衣庫在産品研發、供應鏈管理、營銷策略以及人纔培養等各個環節的思考邏輯，特彆是那些能夠幫助他們規避“九敗”陷阱，最終走嚮“一勝”的獨特方法論。我好奇，在信息爆炸、瞬息萬變的今天，如何纔能提煉齣真正有價值的經驗，並將其轉化為持久的競爭優勢？這本書是否會提供一套可操作的框架，讓我們能夠藉鑒優衣庫的成功經驗，應用於自身的商業實踐？

評分☆☆☆☆☆

《一勝九敗2:優衣庫思考術》這本書的書名，一下子就抓住瞭我的注意力。它沒有用那種浮誇的“絕對成功”之類的字眼，而是用一種更接地氣、更具哲學意味的“一勝九敗”來概括。這讓我覺得，這本書的內容會更加真實、更加有深度。我一直認為，真正的商業智慧，往往隱藏在那些不被大眾所注意的細節中，隱藏在那些一次次的嘗試與失敗之中。我非常好奇，柳井正先生是如何在無數次的“敗”中，提煉齣寶貴的經驗，並最終找到那“一勝”的製勝法寶的？這本書會不會分享一些具體的案例，讓我們看到優衣庫是如何應對市場變化，如何調整商業模式，以及如何在激烈的競爭中保持自己獨特的優勢？我希望能夠從書中學習到一種麵對不確定性的勇氣，一種從失敗中學習並不斷前進的韌性。這種“思考術”究竟是一種思維框架，還是一套具體的行動指南？我期待著，這本書能為我揭示一個更加真實、更加深刻的商業世界。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到《一勝九敗2:優衣庫思考術》這本書，就迫不及待地翻開瞭。封麵設計簡約大氣，給人一種沉穩而有力量的感覺，很符閤我對商業成功的想象。我一直對那些能在瞬息萬變的商業環境中保持韌性，並最終走嚮輝煌的企業和個人充滿好奇，而優衣庫無疑是其中的佼佼者。柳井正先生作為這傢企業的靈魂人物，他的經營哲學和思考方式，無疑蘊含著寶貴的財富。雖然這本書的書名點明瞭“一勝九敗”，但我更期待從中解讀齣那“一勝”背後的深刻洞察，以及如何從“九敗”中汲取教訓、調整策略的智慧。我很好奇，在快節奏的現代商業社會，究竟是什麼樣的思維模式，能夠支撐起一個如此龐大的品牌，並在全球範圍內不斷復製成功？這本書是否會揭示一些顛覆性的認知，抑或是對那些看似尋常的商業原則進行一次深入的解構和重塑？我期待著，它能為我打開一扇新的窗戶，讓我從不同的角度審視商業世界的運作，甚至啓發我在自己的工作和生活中，如何以更清晰、更堅定的步伐前進。這本書的書名本身就帶有一種哲學意味，讓我對其中可能蘊含的關於選擇、關於堅持、關於失敗的辯證思考充滿瞭期待。