组织工作基本丛书-工作手册系列：国有企业党组织工作手册9787509908877党建读物 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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国有企业党组织工作手册编写组 著

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出版社： 党建读物出版社

ISBN：9787509908877

商品编码：12715699321

包装：平装-胶订

开本：32

出版时间：2017-05-01

商品参数

组织工作基本丛书-工作手册系列：国有企业党组织工作手册
	定价	22.00
	出版社	党建读物出版社
	版次	1
	出版时间	2017年05月
	开本	32开
	作者	国有企业党组织工作手册编写组
	装帧	平装-胶订
	页数	0
	字数	0
	ISBN编码	9787509908877

内容介绍
国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。国有企业党组织工作手册编写组编*的《国有企业党组织工作手册/工作手册系列/组织工作基本丛书》从总体要求、党组领导核心作用和党委政治核心作用、企业***员队伍、人才队伍和职工队伍建设、党员队伍建设和党支部建设、党内政治生活和党的组织生活、党风廉政建设和监督执纪工作、企业思想政治工作和企业文化建设、组织设置和换届选举、领导和问责等方面对国企党组织的工作进行了全面、系统的梳理，是国企党组织开展工作的重要参考。

目录
总体要求 1．认真学习贯彻xijinpin总书记在全国国有企业党建工作会议上的讲话精神 2．坚持党对国有企业的领导不动摇 3．为国有企业改革发展提供坚强组织保证 4．把国有企业党建责任扛起来 5．国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础 6．把加强党的领导和完善公司治理统一起来 7．加强和改进新形势下国有企业党的建设 8．深化国有企业学习型党组织建设 9．加强国有企业服务型党组织建设 党组领导核心作用和党委政治核心作用 10．国有企业党组发挥领导核心作用 11．国有企业党组的设立 12．国有企业党组工作应当遵循的原则 13．国有企业党组的职责 14．国有企业党组自身建设 15．国有企业党组必须坚持的组织原则 16．国有企业党组议事决策规则 17．国有企业党委发挥政治核心作用 18．国有企业党委要保证监督党和国家方针政策在企业的贯彻执行 19．国有企业党委参与企业重大问题决策的基本要求和主要内容 20．国有企业党委参与企业重大问题决策的主要程序 21．国有企业党委参与企业重大问题决策的体制机制 22．建立健全国有企业党委参与企业重大问题决策的制度 23．落实党管干部原则 24．加强对企业领导人员的监督 25．充分发挥混合所有制企业党组织作用 26．在国有企业开展争创“四强”党组织活动 27．改进国有企业党组织的工作方法和活动方式 企业领导人员队伍、人才队伍和职工队伍建设 28．建设高素质国有企业领导人员队伍 29．增强国有企业领导人员“四个意识” 30．从严管理国有企业领导人员 31．推动国有企业党员领导人员坚守“三严三实” 32．强化对国有企业领导人员行权履职的监督 33．加强国有企业领导班子思想政治建设 34．开展国有企业“四好”领导班子创建活动 35．落实党管人才原则 36．加强企业人才队伍建设 …… 党员队伍建设和党支部建设 党的组织生活 组织设置和换届选举 党风廉政建设和监督执纪工作 领导和问责 企业思想政治工作和企业文化建设

现代企业管理：精细化运营与战略协同 本书旨在为读者提供一套系统、实用的现代企业管理理论与实践指南，聚焦于提升企业运营效率、优化资源配置、加强部门协作，并最终实现可持续发展和市场竞争力的最大化。全书围绕“精细化运营”与“战略协同”两大核心主题展开，力求打破传统管理模式的局限，引领企业迈向更高效、更具韧性的发展轨道。 第一部分：精细化运营的基石——流程再造与效率优化 企业的高效运转离不开清晰、规范且不断优化的业务流程。本部分深入探讨了如何识别、分析并重塑企业内部的各项业务流程，以消除冗余、减少浪费、提升响应速度。 流程梳理与诊断： 我们将从企业战略目标出发，引导读者审视现有业务流程的每一个环节。通过流程图绘制、价值流分析、瓶颈识别等方法，深入剖析当前流程存在的痛点，如信息传递不畅、审批环节过多、资源重复投入等。强调“以客户为中心”的视角，审视流程是否真正满足了内部外部客户的需求。 流程再造与优化设计： 在诊断的基础上，本部分将重点介绍流程再造（BPR）和流程改进（CPI）的先进理念与工具。我们将阐述如何运用“根本性反思”和“剧烈性变革”的思维，设计出全新的、更具竞争力的业务流程。例如，通过并行处理替代串行处理，实现“一步到位”的服务；通过信息技术赋能，实现流程自动化和智能化；通过建立跨部门工作小组，打通信息孤岛，实现流程的端到端优化。 绩效衡量与持续改进： 流程的优化并非一蹴而就，而是需要建立一套有效的绩效衡量体系。本部分将介绍关键绩效指标（KPIs）的设定原则，以及如何运用数据分析工具持续追踪流程的执行效果。我们将强调“PDCA循环”（Plan-Do-Check-Act）的理念，引导读者建立持续改进的机制，不断适应市场变化和客户需求的演变。 精细化执行的管理： 即使有了最优化的流程，执行的偏差也会导致效率大打折扣。本部分将深入探讨如何通过标准化操作规程（SOPs）、工作指导书、岗位职责明确等方式，确保流程执行的一致性和准确性。同时，还将介绍如何运用项目管理工具、任务分解、责任到人等方法，提升执行力，确保各项工作有序、高效地完成。 第二部分：战略协同的力量——跨部门协作与资源整合 现代企业的成功，不再是某个部门单打独斗的成果，而是各部门协同作战、资源高效整合的必然结果。本部分将聚焦于打破部门壁垒，促进信息共享，实现整体最优。 部门协作的障碍与破冰： 探讨常见的部门协作障碍，如信息孤岛、本位主义、沟通不畅、目标不一致等。提出多种破冰策略，例如建立跨部门沟通平台、定期举行联合会议、推行跨部门项目制、开展团队建设活动等，增强部门间的理解与信任。 目标协同与战略对齐： 强调企业整体战略目标向下分解，确保各部门目标与企业战略保持高度一致。介绍如何运用平衡计分卡（BSC）、目标管理（MBO）等工具，将高层战略转化为各部门可执行、可衡量的具体目标。引导读者思考如何通过部门间目标的正向激励，形成合力，共同推动企业发展。 资源共享与高效配置： 探讨如何打破部门间的资源壁垒，实现人力、物力、财力、信息等资源的有效共享与优化配置。例如，建立企业内部的知识库，促进经验的传递；推行共享服务中心，降低运营成本；运用信息系统，实现资源的实时调度与管理。 跨部门沟通与冲突管理： 有效的沟通是部门协同的生命线。本部分将介绍多种跨部门沟通技巧，如积极倾听、清晰表达、反馈确认等。同时，还将提供处理部门间冲突的实用方法，如目标协调、利益平衡、第三方介入等，化解矛盾，促进合作。 建立协同文化： 强调协同并非仅靠制度和工具，更在于一种企业文化的营造。引导读者思考如何通过领导者的示范作用、奖励机制的设计、价值观的宣导等方式，在企业内部建立起相互支持、信息共享、共同担当的协同文化。 第三部分：数据驱动的决策——信息化建设与智能管理 在数字化浪潮席卷全球的今天，数据已经成为企业宝贵的战略资产。本部分将探讨如何充分利用信息技术，构建企业数据支撑体系，实现科学决策和智能管理。 企业信息化战略规划： 阐述如何根据企业的发展战略，制定科学的信息化战略规划。包括信息系统的选型、集成、升级改造等，确保信息系统能够有效支撑业务流程的运行和战略目标的实现。 数据采集、清洗与整合： 强调数据质量的重要性，介绍如何建立规范的数据采集流程，保证数据的准确性、完整性和及时性。探讨数据清洗、去重、标准化等技术，以及如何打破数据孤岛，实现企业内部数据的互联互通。 大数据分析与洞察： 介绍大数据分析的核心理念与常用工具，如数据挖掘、商业智能（BI）、机器学习等。引导读者如何从海量数据中提取有价值的信息，发现潜在的业务机会，预测市场趋势，优化产品设计，提升客户体验。 智能化运营与决策支持： 探讨如何将数据分析结果应用于实际运营中，实现智能化决策。例如，通过预测性维护降低设备故障率，通过精准营销提升客户转化率，通过自动化流程减少人为错误。介绍如何构建企业级的决策支持系统，为管理层提供实时、准确的决策依据。 数据安全与隐私保护： 在享受数据带来的便利的同时，数据安全与隐私保护至关重要。本部分将强调企业在信息化建设中应严格遵守相关法律法规，建立完善的数据安全管理体系，保障企业和客户数据的安全。 第四部分：人才发展与组织活力——激发团队潜能 人是企业最宝贵的财富，有效的组织管理离不开对人才的重视与发展。本部分将探讨如何构建积极向上、富有活力的组织，吸引、培养和留住优秀人才。 人才战略与招聘： 阐述如何根据企业发展战略，制定科学的人才引进和储备计划。介绍有效的招聘渠道、面试技巧和人才评估方法，确保能够吸引到与企业文化相符、能力匹配的优秀人才。 员工培训与能力发展： 强调持续学习和能力提升对员工和企业的重要性。介绍多种员工培训模式，如岗位培训、技能提升、领导力发展、在线学习等，并强调如何根据员工的职业发展规划，提供个性化的学习机会。 绩效管理与激励机制： 介绍如何建立公平、公正、有效的绩效考核体系，将员工的贡献与薪酬、晋升等激励机制紧密挂钩。探讨多种激励方式，包括物质激励、精神激励、职业发展机会等，激发员工的工作积极性和创造性。 团队建设与文化营造： 强调良好团队氛围对工作效率和员工满意度的影响。介绍如何通过团队活动、沟通辅导、榜样引领等方式，增强团队凝聚力，营造积极向上、互帮互助的企业文化。 领导力发展与组织变革： 探讨如何培养优秀的领导者，使其能够有效地带领团队，应对变化，推动组织发展。介绍不同层级领导者的能力要求，以及如何通过领导力培训和辅导，提升领导者的管理和决策能力，从而更好地应对组织变革的挑战。 第五部分：风险管理与合规经营——保障企业稳健发展 在复杂多变的商业环境中，有效的风险管理和合规经营是企业持续健康发展的生命线。本部分将为读者提供识别、评估和控制各类风险的系统方法，并强调建立健全的合规体系。 风险识别与评估： 引导读者建立全面、系统的风险识别机制，涵盖市场风险、运营风险、财务风险、法律风险、信息安全风险等各个方面。介绍风险评估工具和方法，如风险矩阵、德尔菲法、场景分析等，量化风险发生的可能性和影响程度。 风险控制与应对策略： 针对识别出的各项风险，本部分将提出具体的控制和应对策略。包括风险规避、风险转移（如保险）、风险降低（如加强内控）、风险接受等。强调建立应急预案，确保在风险事件发生时能够迅速有效地响应。 内控体系建设： 详细阐述如何构建和完善企业的内部控制体系。涵盖财务内控、运营内控、信息技术内控等，旨在防范舞弊、提高运营效率、保证信息真实性。介绍内部审计在监督和评估内控有效性方面的作用。 合规经营与法律意识： 强调企业在经营过程中必须严格遵守国家法律法规和行业规范。介绍企业常见的法律风险点，如合同风险、知识产权风险、劳动用工风险等，并提供相应的防范措施。引导读者建立高度的法律意识，将合规经营融入企业运营的每一个环节。 风险文化与持续改进： 倡导在企业内部建立风险意识文化，鼓励员工主动识别和报告潜在风险。强调风险管理并非一次性工作，而是需要持续监控、评估和改进的动态过程，以适应不断变化的外部环境。 本书内容力求理论与实践相结合，语言通俗易懂，逻辑清晰，旨在为企业管理者、部门负责人以及有志于提升自身管理能力的读者提供切实可行的指导和借鉴，帮助企业在激烈的市场竞争中实现精细化运营，达成战略协同，最终赢得可持续的成功。

评分☆☆☆☆☆

这部作品以其宏大的视野和深刻的思辨，为我打开了一个全新的认知维度。它不仅仅是一部关于“如何做”的书，更是一部关于“为何如此”的哲学探索。作者通过层层递进的论述，引导我们去审视那些潜藏在组织运作深处的逻辑和规律。我尤其被书中对于“系统思维”的强调所吸引，它让我们不再局限于单一的事件或问题，而是能够将组织视为一个相互关联、相互影响的有机整体。这种全局性的视角，让我能够更清晰地看到各种因素之间的联动效应，从而做出更明智的决策。书中对“文化塑造”的分析也极其精彩，它揭示了组织文化是如何在潜移默化中影响着每一个成员的行为模式和价值取向，以及管理者如何能够有意地引导和塑造积极健康的组织文化。这让我深刻认识到，一个组织的长期成功，往往取决于其内在的凝聚力和共同的价值观，而非仅仅是外部的绩效指标。此外，书中对于“创新与变革”的探讨，也提供了非常有价值的见解。它不回避变革过程中的困难和阻力，而是提出了如何有效管理变革、如何激发员工的创新意愿，以及如何构建一个鼓励试错和学习的组织环境。阅读这本书，就像是在与一位智者对话，它不断挑战我的固有观念，拓展我的思维边界，让我对组织管理的复杂性和深刻性有了全新的体悟。

评分☆☆☆☆☆

从这本书中，我获得了一种全新的视角来审视组织中的各种现象。作者以其敏锐的观察力和深刻的洞察力，揭示了许多隐藏在日常运作背后的规律和原理。我尤其被书中关于“信息流与决策链”的分析所吸引，它让我们理解了信息在组织内部是如何传递、加工和转化的，以及不畅通的信息流和错误的决策链可能带来的严重后果。这让我开始反思自己在工作中对信息的获取和传递方式，以及如何在复杂的组织结构中更有效地进行沟通。书中关于“权责分配与流程优化”的讨论也极具启发性，它让我们认识到清晰的权责划分和高效的流程设计对于组织效率至关重要，同时也提供了改进这些方面的具体方法。我最感兴趣的部分是关于“风险管理与危机应对”的章节，它不仅仅是理论上的探讨，更是通过一系列真实的案例，让我们看到了一个组织在面对突发事件时的应对能力，以及如何提前做好准备、化解危机。这本书让我更加警醒，在追求效率的同时，也要时刻关注潜在的风险，并建立有效的应对机制。阅读这本书，就像是在进行一次深刻的自我审视和组织诊断，它让我能够更客观、更全面地认识组织，并从中找到改进的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我眼前一亮，它以一种非常接地气的方式，解读了那些看似高深莫测的组织管理理论。作者没有使用那些晦涩难懂的术语，而是用通俗易懂的语言，结合大量生动形象的比喻和故事，将复杂的概念讲解得淋漓尽致。我最喜欢的是书中关于“领导力”的阐述，它打破了传统的“权力中心”的观念，强调了服务型领导、赋权型领导等新型领导模式的重要性。这让我意识到，真正的领导者并非是发号施令的人，而是能够激发团队潜能、为团队成员创造价值、并带领团队朝着共同目标前进的引导者。书中关于“团队建设”的部分也给我留下了深刻印象，它不仅仅是教我们如何招募人才，更是教我们如何组建一支具有凝聚力和战斗力的团队，如何在团队内部建立信任、促进协作，以及如何处理团队成员之间的差异。这些都非常贴合实际工作中的需求。我尤其欣赏书中对“激励机制”的设计的详细讲解，它区分了物质激励和精神激励，并提供了多种行之有效的激励策略，这对于提升员工的工作积极性和满意度非常有帮助。总而言之，这是一本实用性极强的工具书，它提供了许多可以直接应用于工作中的方法和技巧，让我感觉受益匪浅，也更有信心去应对工作中遇到的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是我近期阅读中最具启发性的作品之一。它以一种极其生动且富有洞察力的方式，深入探讨了现代组织中人与人之间错综复杂的关系，以及如何有效地构建和维护一个高效、和谐的工作环境。作者并没有停留在理论层面，而是通过大量真实的案例和细致的分析，为读者揭示了许多在实际工作中常常被忽视的细节。我尤其欣赏书中对于沟通技巧的阐述，它不仅仅是教导我们如何说话，更是引导我们去理解沟通背后的心理机制，如何倾听、如何表达、如何化解冲突，这些都是在任何团队合作中都至关重要的能力。阅读过程中，我时常会对照自身的工作经历，发现自己在很多时候的沟通方式确实存在不足，而这本书就像是一面镜子，让我看到了自己的盲点，也提供了切实可行的改进方法。它让我意识到，所谓的“组织工作”并非仅仅是制度和流程的堆砌，更是关于如何激发人的潜能、如何凝聚人心、如何共同创造价值的艺术。书中的一些章节，比如关于团队激励和冲突管理的讨论，更是让我茅塞顿开，原来很多棘手的问题都可以通过更巧妙、更人性化的方式来解决。这本书就像一本宝藏，每一次翻阅都能从中汲取新的养分，让我对“组织”有了更深刻的理解，也对自己在其中的角色有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书为我提供了一个理解和参与组织工作的全新框架。它以一种非常系统化和结构化的方式，将复杂的组织理论分解成易于理解的模块。我印象最深刻的是书中关于“战略规划与执行”的论述，它清晰地阐述了如何从宏观愿景出发，制定切实可行的战略目标，并将其转化为具体的行动计划，最终实现战略的落地。这让我明白，一个组织的成功，离不开清晰的战略指引和高效的执行能力。书中对“人才培养与发展”的重视也让我深受触动，它强调了人才作为组织最宝贵财富的重要性，并提供了如何吸引、保留和发展人才的系统方法。这让我开始思考，如何在一个组织中更好地发挥个人才能，以及如何通过持续学习和成长来提升自身的价值。此外，书中关于“组织变革的管理”的探讨也提供了非常宝贵的经验，它让我们认识到变革的必然性，并教导我们如何有效地引导变革，克服阻力，确保变革的成功。阅读这本书，就像是接受了一次全面的组织管理培训，它不仅提升了我的理论认知，更让我看到了将这些知识应用于实践的可能性，让我对未来在组织中的发展充满了信心和期待。