組織工作基本叢書-工作手冊係列：國有企業黨組織工作手冊9787509908877黨建讀物 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

國有企業黨組織工作手冊編寫組 著

圖書標籤:

• 黨建
• 國有企業
• 黨組織工作
• 工作手冊
• 組織工作
• 政治工作
• 基層黨建
• 黨建讀物
• 理論學習
• 實用指南

店鋪： 博惟圖書專營店

齣版社： 黨建讀物齣版社

ISBN：9787509908877

商品編碼：12715699321

包裝：平裝-膠訂

開本：32

齣版時間：2017-05-01

商品參數

組織工作基本叢書-工作手冊係列：國有企業黨組織工作手冊
	定價	22.00
	齣版社	黨建讀物齣版社
	版次	1
	齣版時間	2017年05月
	開本	32開
	作者	國有企業黨組織工作手冊編寫組
	裝幀	平裝-膠訂
	頁數	0
	字數	0
	ISBN編碼	9787509908877

內容介紹
國有企業是推進國傢現代化、保障人民共同利益的重要力量。國有企業黨組織工作手冊編寫組編*的《國有企業黨組織工作手冊/工作手冊係列/組織工作基本叢書》從總體要求、黨組領導核心作用和黨委政治核心作用、企業***員隊伍、人纔隊伍和職工隊伍建設、黨員隊伍建設和黨支部建設、黨內政治生活和黨的組織生活、黨風廉政建設和監督執紀工作、企業思想政治工作和企業文化建設、組織設置和換屆選舉、領導和問責等方麵對國企黨組織的工作進行瞭全麵、係統的梳理，是國企黨組織開展工作的重要參考。

目錄
總體要求 1．認真學習貫徹xijinpin總書記在全國國有企業黨建工作會議上的講話精神 2．堅持黨對國有企業的領導不動搖 3．為國有企業改革發展提供堅強組織保證 4．把國有企業黨建責任扛起來 5．國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎 6．把加強黨的領導和完善公司治理統一起來 7．加強和改進新形勢下國有企業黨的建設 8．深化國有企業學習型黨組織建設 9．加強國有企業服務型黨組織建設 黨組領導核心作用和黨委政治核心作用 10．國有企業黨組發揮領導核心作用 11．國有企業黨組的設立 12．國有企業黨組工作應當遵循的原則 13．國有企業黨組的職責 14．國有企業黨組自身建設 15．國有企業黨組必須堅持的組織原則 16．國有企業黨組議事決策規則 17．國有企業黨委發揮政治核心作用 18．國有企業黨委要保證監督黨和國傢方針政策在企業的貫徹執行 19．國有企業黨委參與企業重大問題決策的基本要求和主要內容 20．國有企業黨委參與企業重大問題決策的主要程序 21．國有企業黨委參與企業重大問題決策的體製機製 22．建立健全國有企業黨委參與企業重大問題決策的製度 23．落實黨管乾部原則 24．加強對企業領導人員的監督 25．充分發揮混閤所有製企業黨組織作用 26．在國有企業開展爭創“四強”黨組織活動 27．改進國有企業黨組織的工作方法和活動方式 企業領導人員隊伍、人纔隊伍和職工隊伍建設 28．建設高素質國有企業領導人員隊伍 29．增強國有企業領導人員“四個意識” 30．從嚴管理國有企業領導人員 31．推動國有企業黨員領導人員堅守“三嚴三實” 32．強化對國有企業領導人員行權履職的監督 33．加強國有企業領導班子思想政治建設 34．開展國有企業“四好”領導班子創建活動 35．落實黨管人纔原則 36．加強企業人纔隊伍建設 …… 黨員隊伍建設和黨支部建設 黨的組織生活 組織設置和換屆選舉 黨風廉政建設和監督執紀工作 領導和問責 企業思想政治工作和企業文化建設

現代企業管理：精細化運營與戰略協同 本書旨在為讀者提供一套係統、實用的現代企業管理理論與實踐指南，聚焦於提升企業運營效率、優化資源配置、加強部門協作，並最終實現可持續發展和市場競爭力的最大化。全書圍繞“精細化運營”與“戰略協同”兩大核心主題展開，力求打破傳統管理模式的局限，引領企業邁嚮更高效、更具韌性的發展軌道。 第一部分：精細化運營的基石——流程再造與效率優化 企業的高效運轉離不開清晰、規範且不斷優化的業務流程。本部分深入探討瞭如何識彆、分析並重塑企業內部的各項業務流程，以消除冗餘、減少浪費、提升響應速度。 流程梳理與診斷： 我們將從企業戰略目標齣發，引導讀者審視現有業務流程的每一個環節。通過流程圖繪製、價值流分析、瓶頸識彆等方法，深入剖析當前流程存在的痛點，如信息傳遞不暢、審批環節過多、資源重復投入等。強調“以客戶為中心”的視角，審視流程是否真正滿足瞭內部外部客戶的需求。 流程再造與優化設計： 在診斷的基礎上，本部分將重點介紹流程再造（BPR）和流程改進（CPI）的先進理念與工具。我們將闡述如何運用“根本性反思”和“劇烈性變革”的思維，設計齣全新的、更具競爭力的業務流程。例如，通過並行處理替代串行處理，實現“一步到位”的服務；通過信息技術賦能，實現流程自動化和智能化；通過建立跨部門工作小組，打通信息孤島，實現流程的端到端優化。 績效衡量與持續改進： 流程的優化並非一蹴而就，而是需要建立一套有效的績效衡量體係。本部分將介紹關鍵績效指標（KPIs）的設定原則，以及如何運用數據分析工具持續追蹤流程的執行效果。我們將強調“PDCA循環”（Plan-Do-Check-Act）的理念，引導讀者建立持續改進的機製，不斷適應市場變化和客戶需求的演變。 精細化執行的管理： 即使有瞭最優化的流程，執行的偏差也會導緻效率大打摺扣。本部分將深入探討如何通過標準化操作規程（SOPs）、工作指導書、崗位職責明確等方式，確保流程執行的一緻性和準確性。同時，還將介紹如何運用項目管理工具、任務分解、責任到人等方法，提升執行力，確保各項工作有序、高效地完成。 第二部分：戰略協同的力量——跨部門協作與資源整閤 現代企業的成功，不再是某個部門單打獨鬥的成果，而是各部門協同作戰、資源高效整閤的必然結果。本部分將聚焦於打破部門壁壘，促進信息共享，實現整體最優。 部門協作的障礙與破冰： 探討常見的部門協作障礙，如信息孤島、本位主義、溝通不暢、目標不一緻等。提齣多種破冰策略，例如建立跨部門溝通平颱、定期舉行聯閤會議、推行跨部門項目製、開展團隊建設活動等，增強部門間的理解與信任。 目標協同與戰略對齊： 強調企業整體戰略目標嚮下分解，確保各部門目標與企業戰略保持高度一緻。介紹如何運用平衡計分卡（BSC）、目標管理（MBO）等工具，將高層戰略轉化為各部門可執行、可衡量的具體目標。引導讀者思考如何通過部門間目標的正嚮激勵，形成閤力，共同推動企業發展。 資源共享與高效配置： 探討如何打破部門間的資源壁壘，實現人力、物力、財力、信息等資源的有效共享與優化配置。例如，建立企業內部的知識庫，促進經驗的傳遞；推行共享服務中心，降低運營成本；運用信息係統，實現資源的實時調度與管理。 跨部門溝通與衝突管理： 有效的溝通是部門協同的生命綫。本部分將介紹多種跨部門溝通技巧，如積極傾聽、清晰錶達、反饋確認等。同時，還將提供處理部門間衝突的實用方法，如目標協調、利益平衡、第三方介入等，化解矛盾，促進閤作。 建立協同文化： 強調協同並非僅靠製度和工具，更在於一種企業文化的營造。引導讀者思考如何通過領導者的示範作用、奬勵機製的設計、價值觀的宣導等方式，在企業內部建立起相互支持、信息共享、共同擔當的協同文化。 第三部分：數據驅動的決策——信息化建設與智能管理 在數字化浪潮席捲全球的今天，數據已經成為企業寶貴的戰略資産。本部分將探討如何充分利用信息技術，構建企業數據支撐體係，實現科學決策和智能管理。 企業信息化戰略規劃： 闡述如何根據企業的發展戰略，製定科學的信息化戰略規劃。包括信息係統的選型、集成、升級改造等，確保信息係統能夠有效支撐業務流程的運行和戰略目標的實現。 數據采集、清洗與整閤： 強調數據質量的重要性，介紹如何建立規範的數據采集流程，保證數據的準確性、完整性和及時性。探討數據清洗、去重、標準化等技術，以及如何打破數據孤島，實現企業內部數據的互聯互通。 大數據分析與洞察： 介紹大數據分析的核心理念與常用工具，如數據挖掘、商業智能（BI）、機器學習等。引導讀者如何從海量數據中提取有價值的信息，發現潛在的業務機會，預測市場趨勢，優化産品設計，提升客戶體驗。 智能化運營與決策支持： 探討如何將數據分析結果應用於實際運營中，實現智能化決策。例如，通過預測性維護降低設備故障率，通過精準營銷提升客戶轉化率，通過自動化流程減少人為錯誤。介紹如何構建企業級的決策支持係統，為管理層提供實時、準確的決策依據。 數據安全與隱私保護： 在享受數據帶來的便利的同時，數據安全與隱私保護至關重要。本部分將強調企業在信息化建設中應嚴格遵守相關法律法規，建立完善的數據安全管理體係，保障企業和客戶數據的安全。 第四部分：人纔發展與組織活力——激發團隊潛能 人是企業最寶貴的財富，有效的組織管理離不開對人纔的重視與發展。本部分將探討如何構建積極嚮上、富有活力的組織，吸引、培養和留住優秀人纔。 人纔戰略與招聘： 闡述如何根據企業發展戰略，製定科學的人纔引進和儲備計劃。介紹有效的招聘渠道、麵試技巧和人纔評估方法，確保能夠吸引到與企業文化相符、能力匹配的優秀人纔。 員工培訓與能力發展： 強調持續學習和能力提升對員工和企業的重要性。介紹多種員工培訓模式，如崗位培訓、技能提升、領導力發展、在綫學習等，並強調如何根據員工的職業發展規劃，提供個性化的學習機會。 績效管理與激勵機製： 介紹如何建立公平、公正、有效的績效考核體係，將員工的貢獻與薪酬、晉升等激勵機製緊密掛鈎。探討多種激勵方式，包括物質激勵、精神激勵、職業發展機會等，激發員工的工作積極性和創造性。 團隊建設與文化營造： 強調良好團隊氛圍對工作效率和員工滿意度的影響。介紹如何通過團隊活動、溝通輔導、榜樣引領等方式，增強團隊凝聚力，營造積極嚮上、互幫互助的企業文化。 領導力發展與組織變革： 探討如何培養優秀的領導者，使其能夠有效地帶領團隊，應對變化，推動組織發展。介紹不同層級領導者的能力要求，以及如何通過領導力培訓和輔導，提升領導者的管理和決策能力，從而更好地應對組織變革的挑戰。 第五部分：風險管理與閤規經營——保障企業穩健發展 在復雜多變的商業環境中，有效的風險管理和閤規經營是企業持續健康發展的生命綫。本部分將為讀者提供識彆、評估和控製各類風險的係統方法，並強調建立健全的閤規體係。 風險識彆與評估： 引導讀者建立全麵、係統的風險識彆機製，涵蓋市場風險、運營風險、財務風險、法律風險、信息安全風險等各個方麵。介紹風險評估工具和方法，如風險矩陣、德爾菲法、場景分析等，量化風險發生的可能性和影響程度。 風險控製與應對策略： 針對識彆齣的各項風險，本部分將提齣具體的控製和應對策略。包括風險規避、風險轉移（如保險）、風險降低（如加強內控）、風險接受等。強調建立應急預案，確保在風險事件發生時能夠迅速有效地響應。 內控體係建設： 詳細闡述如何構建和完善企業的內部控製體係。涵蓋財務內控、運營內控、信息技術內控等，旨在防範舞弊、提高運營效率、保證信息真實性。介紹內部審計在監督和評估內控有效性方麵的作用。 閤規經營與法律意識： 強調企業在經營過程中必須嚴格遵守國傢法律法規和行業規範。介紹企業常見的法律風險點，如閤同風險、知識産權風險、勞動用工風險等，並提供相應的防範措施。引導讀者建立高度的法律意識，將閤規經營融入企業運營的每一個環節。 風險文化與持續改進： 倡導在企業內部建立風險意識文化，鼓勵員工主動識彆和報告潛在風險。強調風險管理並非一次性工作，而是需要持續監控、評估和改進的動態過程，以適應不斷變化的外部環境。 本書內容力求理論與實踐相結閤，語言通俗易懂，邏輯清晰，旨在為企業管理者、部門負責人以及有誌於提升自身管理能力的讀者提供切實可行的指導和藉鑒，幫助企業在激烈的市場競爭中實現精細化運營，達成戰略協同，最終贏得可持續的成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我眼前一亮，它以一種非常接地氣的方式，解讀瞭那些看似高深莫測的組織管理理論。作者沒有使用那些晦澀難懂的術語，而是用通俗易懂的語言，結閤大量生動形象的比喻和故事，將復雜的概念講解得淋灕盡緻。我最喜歡的是書中關於“領導力”的闡述，它打破瞭傳統的“權力中心”的觀念，強調瞭服務型領導、賦權型領導等新型領導模式的重要性。這讓我意識到，真正的領導者並非是發號施令的人，而是能夠激發團隊潛能、為團隊成員創造價值、並帶領團隊朝著共同目標前進的引導者。書中關於“團隊建設”的部分也給我留下瞭深刻印象，它不僅僅是教我們如何招募人纔，更是教我們如何組建一支具有凝聚力和戰鬥力的團隊，如何在團隊內部建立信任、促進協作，以及如何處理團隊成員之間的差異。這些都非常貼閤實際工作中的需求。我尤其欣賞書中對“激勵機製”的設計的詳細講解，它區分瞭物質激勵和精神激勵，並提供瞭多種行之有效的激勵策略，這對於提升員工的工作積極性和滿意度非常有幫助。總而言之，這是一本實用性極強的工具書，它提供瞭許多可以直接應用於工作中的方法和技巧，讓我感覺受益匪淺，也更有信心去應對工作中遇到的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書為我提供瞭一個理解和參與組織工作的全新框架。它以一種非常係統化和結構化的方式，將復雜的組織理論分解成易於理解的模塊。我印象最深刻的是書中關於“戰略規劃與執行”的論述，它清晰地闡述瞭如何從宏觀願景齣發，製定切實可行的戰略目標，並將其轉化為具體的行動計劃，最終實現戰略的落地。這讓我明白，一個組織的成功，離不開清晰的戰略指引和高效的執行能力。書中對“人纔培養與發展”的重視也讓我深受觸動，它強調瞭人纔作為組織最寶貴財富的重要性，並提供瞭如何吸引、保留和發展人纔的係統方法。這讓我開始思考，如何在一個組織中更好地發揮個人纔能，以及如何通過持續學習和成長來提升自身的價值。此外，書中關於“組織變革的管理”的探討也提供瞭非常寶貴的經驗，它讓我們認識到變革的必然性，並教導我們如何有效地引導變革，剋服阻力，確保變革的成功。閱讀這本書，就像是接受瞭一次全麵的組織管理培訓，它不僅提升瞭我的理論認知，更讓我看到瞭將這些知識應用於實踐的可能性，讓我對未來在組織中的發展充滿瞭信心和期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是我近期閱讀中最具啓發性的作品之一。它以一種極其生動且富有洞察力的方式，深入探討瞭現代組織中人與人之間錯綜復雜的關係，以及如何有效地構建和維護一個高效、和諧的工作環境。作者並沒有停留在理論層麵，而是通過大量真實的案例和細緻的分析，為讀者揭示瞭許多在實際工作中常常被忽視的細節。我尤其欣賞書中對於溝通技巧的闡述，它不僅僅是教導我們如何說話，更是引導我們去理解溝通背後的心理機製，如何傾聽、如何錶達、如何化解衝突，這些都是在任何團隊閤作中都至關重要的能力。閱讀過程中，我時常會對照自身的工作經曆，發現自己在很多時候的溝通方式確實存在不足，而這本書就像是一麵鏡子，讓我看到瞭自己的盲點，也提供瞭切實可行的改進方法。它讓我意識到，所謂的“組織工作”並非僅僅是製度和流程的堆砌，更是關於如何激發人的潛能、如何凝聚人心、如何共同創造價值的藝術。書中的一些章節，比如關於團隊激勵和衝突管理的討論，更是讓我茅塞頓開，原來很多棘手的問題都可以通過更巧妙、更人性化的方式來解決。這本書就像一本寶藏，每一次翻閱都能從中汲取新的養分，讓我對“組織”有瞭更深刻的理解，也對自己在其中的角色有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

從這本書中，我獲得瞭一種全新的視角來審視組織中的各種現象。作者以其敏銳的觀察力和深刻的洞察力，揭示瞭許多隱藏在日常運作背後的規律和原理。我尤其被書中關於“信息流與決策鏈”的分析所吸引，它讓我們理解瞭信息在組織內部是如何傳遞、加工和轉化的，以及不暢通的信息流和錯誤的決策鏈可能帶來的嚴重後果。這讓我開始反思自己在工作中對信息的獲取和傳遞方式，以及如何在復雜的組織結構中更有效地進行溝通。書中關於“權責分配與流程優化”的討論也極具啓發性，它讓我們認識到清晰的權責劃分和高效的流程設計對於組織效率至關重要，同時也提供瞭改進這些方麵的具體方法。我最感興趣的部分是關於“風險管理與危機應對”的章節，它不僅僅是理論上的探討，更是通過一係列真實的案例，讓我們看到瞭一個組織在麵對突發事件時的應對能力，以及如何提前做好準備、化解危機。這本書讓我更加警醒，在追求效率的同時，也要時刻關注潛在的風險，並建立有效的應對機製。閱讀這本書，就像是在進行一次深刻的自我審視和組織診斷，它讓我能夠更客觀、更全麵地認識組織，並從中找到改進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這部作品以其宏大的視野和深刻的思辨，為我打開瞭一個全新的認知維度。它不僅僅是一部關於“如何做”的書，更是一部關於“為何如此”的哲學探索。作者通過層層遞進的論述，引導我們去審視那些潛藏在組織運作深處的邏輯和規律。我尤其被書中對於“係統思維”的強調所吸引，它讓我們不再局限於單一的事件或問題，而是能夠將組織視為一個相互關聯、相互影響的有機整體。這種全局性的視角，讓我能夠更清晰地看到各種因素之間的聯動效應，從而做齣更明智的決策。書中對“文化塑造”的分析也極其精彩，它揭示瞭組織文化是如何在潛移默化中影響著每一個成員的行為模式和價值取嚮，以及管理者如何能夠有意地引導和塑造積極健康的組織文化。這讓我深刻認識到，一個組織的長期成功，往往取決於其內在的凝聚力和共同的價值觀，而非僅僅是外部的績效指標。此外，書中對於“創新與變革”的探討，也提供瞭非常有價值的見解。它不迴避變革過程中的睏難和阻力，而是提齣瞭如何有效管理變革、如何激發員工的創新意願，以及如何構建一個鼓勵試錯和學習的組織環境。閱讀這本書，就像是在與一位智者對話，它不斷挑戰我的固有觀念，拓展我的思維邊界，讓我對組織管理的復雜性和深刻性有瞭全新的體悟。