◆迄今為止,關於李嘉誠真實、翔實的著作。本書從親身經曆齣發,講述瞭從少年時代到青年時代的奮發到如何積纍財富如何跌宕起伏的九十年傳奇生涯。
全書時間跨度長,從上個世紀30年代一直到2013年年底,從創富新銳到亞洲首富到“撤資中國”的熱議,李嘉誠一一講述,和盤托齣,真摯親和。
對於外界的看法,自己奉行的理念,自己秉承的商業規則,媒體關於自己的諸多傳言,李嘉誠娓娓道來,知無不盡……
揭秘李氏傢族長盛不衰的關鍵,香港豪門絕不外泄的經商聖經,如何在商界縱橫捭闔、遊刃有餘,人生、財富、事業、沉浮、悲喜、捨得等等等等,無不囊括其中……
◆2014年度重磅勵誌、傳記、財經圖書,引發齣版界、商業界、政商界、科技界大震蕩的“現象級熱書”!
◆此書一經齣版,火爆各大財經網站、微博、博客、論壇,書中的片言隻語都在網絡世界轉載流傳;央視財經頻道、《時代周刊》《經濟學人周刊》《人民日報》、《新華日報》、《解放日報》《財經周刊》《看天下》等數百傢海內外媒體爭相報道、轉載、熱議!
李嘉誠,漢族,原籍廣東潮州潮安,祖籍福建莆田,長江實業集團有限公司創始人、董事局主席。1928年生於廣東潮州。1940年為躲避日本侵略者,全傢逃難到香港。1958年開始投資地産。1979年購入老牌英資商行和記黃埔,成為首位收購英資商行的華人。1981年獲選“香港風雲人物”和“太平紳士”,1989年獲英國女王頒發的CBE勛銜,1992年被聘為港事顧問,1993年獲選“香港風雲人物”,1995年至1997年任特區籌備委員會委員,1999年被評為亞洲首富,2011年他的功夫茶傳奇故事入選國傢孔子學院漢語外教文章。
前言
D一章
厚道是品德,更是利益
未學經商,先學做人
七分閤理,八分也可以,那我隻拿六分
名譽是第二生命,有時候比D一生命更重要
有多少人信任你,你就擁有多少次成功的機會
越是賺大錢的人,態度越謙虛
得意時應善待他人,因為失意時會需要他們
信風水也可以,但終還是事在人為
第二章
天下事成敗都在自己
拼命工作的原動力是隨著環境的變遷而來的
苦難生活是人生好的鍛煉
開初彆無他法,隻能將勤補拙
沒有人可以打造你的未來,隻有自己知道如何把握
打工是收效緩慢的投資
想成功要先花90%的時間想失敗
永不滿足是成功嚮上的前提
第三章
做生意要做到讓生意自己跑來找你
有方圓之性,做方圓之人
多交一個朋友就多一條財路
節省自己,但要對彆人慷慨
善待他人,充分考慮到對方的利益
友善交易,不要占任何人的便宜
一經承諾,便要負責到底
第四章
管理者要賦予企業生命
管理好自我纔能管好員工
管理者應學會大膽授權
對員工的“心”要好好管理
重視與員工溝通,聆聽到沉默的聲音
學會允許員工犯錯
作為一個管理者應當做到少說話、多傾聽
領導全心投入熱忱是大的鼓舞
第五章
公司不是靠一個人,而是靠整個組織
擺脫平庸管理,擺脫人纔睏境
做生意不靠投機取巧,而靠一幫有纔能的人
大膽起用年輕人
中西閤璧,包容人纔
成就事業關鍵的是要有人幫助你
第六章
做生意不是硬技術,而是軟科學
隨時留意身邊有無生意可做
立下遠大目標,纔有壓力和動力
經營企業,“知止”重要
經商而不沉迷於商業活動
薄利多銷,搶占市場
不怕沒生意做,就怕做斷生意
第七章
隻要有眼光,任何地方都有錢賺
選擇優秀的對手
優勢互補纔能雙贏
不讓對方知道自己的底牌
在競爭中抓住主動權
第八章
用正確的方式對正確的時機進行分析
投資要有創新思維
審時度勢,超前意識不可少
知己知彼,纔能百戰不殆
放長綫纔能釣大魚
眼光放在世界的是大商人
第九章
人棄我取,人取我棄
好景時決不過分樂觀,不好景時也不過度悲觀
進退之間,方得大天地
互惠互利,是能得到雙贏的好事
發展中不忘穩健,穩健中不忘發展
第十章
以勤勞、忍耐、意誌作為進取人生的戰略
年輕人有自己的理想,要學會尊重
太多的物質反而有害
樹大招風,保持低調
必須給閤作夥伴留足夠的利潤空間
傢和萬事興,一傢人幸福緊要
第十一章
對其他有需要的人貢獻,乃真財富
要學會處理自己的金錢,明白金錢得來不易
我首先是一個人,再而是一個商人
要願意發揮我們的智慧,為社會創造財富和機會
慈善事業是一種投資,而不是代價
在彆人無助時幫一下,是有益的
內心富貴纔是真的富貴
附錄1
李嘉誠生平大事
李嘉誠簡曆
長江實業集團有限公司介紹
董事局成員
核心業務
附錄2
李嘉誠演講
人性的迷失能否復歸(汕頭大學開學典禮緻辭)
現實的造夢者(李嘉誠2013年汕大演講)
在形與實之間(2006年於新加坡管理大學李嘉誠圖書館開幕典禮緻辭)
裝備自己挑戰未來(香港總商會140周年慶祝晚會發言)
創新求進挑戰科技新世紀(2001年汕大師生會)
全球化不承受之重壓(第十一屆國際潮團聯誼年會開幕儀式緻辭)
附錄3
李嘉誠采訪錄
李嘉誠和香港碩士大學生談經營
我每次齣門,在機場都看到有關於我的書籍,不知道為什麼其中多人感興趣的題目,總是離不開我如何賺錢,既然那麼多人有興趣,我今天便選定瞭這個題目。
首先,讓我迴顧一下我和“長和係”的發展裏程碑:1940年因戰亂隨傢人從內地去港,1943年父親因貧病失救去世,負起傢庭重擔,1950年創立長江塑膠廠,1971年成立長江地産有限公司,1972年長江實業集團上市,1979年從匯豐銀行收購英資和記黃埔集團22.4%。
我個人和公司都是在競爭中成長;很多人隻看到我今天的成就,而已經忘記,甚至不理解其中的過程,我們公司現時擁有的一切,其實是經過全體人員多年努力的成果。
2002年集團業務已遍布41個國傢,雇員人數逾15萬。我個人和公司都是在競爭中成長,我事業剛起步時,除瞭個人赤手空拳,我沒有比其他競爭對手更優越的條件,一點也沒有,這包括資金、人脈、市場等等。
很多人常常有一個誤解,以為我們公司快速擴展是和壟斷市場有關,其實我個人和公司跟一般小公司一樣,都要在不斷的競爭中成長。
當我整理公司發展資料時,明顯的是我們參與不同行業的時候,市場內已有很強和具實力的競爭對手擔當主導角色,究竟“老二如何變D一”?
或者更正確地說:“老三老四老五如何變D一第二”。我們今天可以探討一下。
競爭和市場環境的關係:
競爭和市場環境緊密相連,已有很多書籍探討這題目,我不再多談。很多關於我的報道都說我懂得抓緊時機,所以我今天想談談時機背後是什麼?
能否抓住時機和企業發展的步伐有重大關聯,要抓住時機,要先掌握準確資料和新資訊,能否抓住時機,是看你平常的步伐是否可以在適當的時候發力,走在競爭對手之前。
抓住時機的重要因素:
知己知彼(Knowyour Personality):
做任何決定之前,我們要先知道自己的條件,然後纔知道自己有什麼選擇。在企業的層次上,身處國際競爭激烈的環境中我們要和對手相比,知道什麼是我們的優點,什麼是弱點,另外更要看對手的長處,人們經常花很長時間去發掘對手的不足,其實看對手的長處更是重要。掌握準確、充足資料可以做齣正確的決定。
90年代初,和黃(和記黃埔)原來在英國投資的單嚮流動電話業務Rabbit,麵對新技術的衝擊,我們覺得業務前途不大,決定結束。這亦不是很大的投資,我當時的考慮是結束更為有利。
與此同時,麵對通訊技術很快的變化、市場不明朗的關鍵時刻,我們要考慮另一項剛剛在英國開始的電訊投資,究竟要繼續?或是把它賣給對手?當然賣齣的機會絕少,隻是初步的探討而已。
我們和買傢剛開始洽談,對方的管理人員就用傲慢的態度跟我們的同事商談,我知道後很反感,將辦公室的鎖按上瞭,把自己關在辦公室十五分鍾,冷靜地衡量著兩個問題:
1.再次小心檢討流動通訊行業在當時的前途看法。
2.和黃的財力、人力、物力是否可以支持發展這項目?
當我給這兩個問題肯定的答案之後,我決定全力發展我們的網絡,而且要比對手做得更快更全麵。Orange就在這環境下誕生。
當然我得補充一句,每個企業的規模、實力各有不同,和黃的規模讓我有比較多的選擇。
磨礪眼光(Sharpen your Acumen):
知識大作用是可以磨礪眼光,增強判斷力,有人喜歡憑直覺行事,但直覺並不是可靠的方嚮儀。時代不斷進步,我們不但要緊貼轉變,好還要走前幾步。
要有國際視野,掌握和判斷快、準的資訊。不願改變的人隻能等待運氣,懂得掌握時機的人便能創造機會;幸運隻會降臨有世界觀、膽大心細、敢於接受挑戰但能謹慎行事的人身上。
設定坐標(Identify your Coordinates):
我們身處一個多元年代,麵臨四方八麵挑戰。以和黃為例,集團業務遍布41個國傢,公司的架構及企業文化必須兼顧全球來自不同地方同事的期望與顧慮。
我在1979年收購和黃的時候,首先思考的是如何在中國人流暢的哲學思維和西方管理科學兩大範疇內,找齣一些適閤公司發展跟管理的坐標,然後再建立一套靈活的架構,發揮企業精神,確保今日的擴展不會變成明天的包袱。
靈活架構為集團輸送生命動力,不同業務的管理層自我發展生命力,互相競爭,不斷尋找佳發展機會,帶給公司大利益。完善治理守則和清晰指引可確保“創意”空間。企業越大,單一指令行為越不可行,因為終不能將管理層的不同專業和管理經驗發揮齣來。
毅力堅持(Develop your Endurance):
市場逆轉情況,由太多因素引發,成功沒有絕對方程式,但失敗都有定律:減低一切失敗的因素就是成功的基石,以下四點可以增強剋服睏難的決心和承擔風險的能力:
①守法律及企業守則;
②嚴守足夠流動資金;
③維持溢利;
④重視人纔的凝聚和培訓。
後的總結就是:
1.現今世界經濟嚴峻,成功沒有魔法,也沒有點金術,但人文精神永遠是創意的泉源。作為企業領導,他必須具有國際視野能全景思維、有長遠的眼光、務實創新,掌握新、準確的資料,做齣正確的決策、迅速行動,全力以赴。更重要的是正如我曾經說過的,要建立個人和企業良好信譽,這是在資産負債錶之中見不到但價值無限的資産。
2.領導的全心努力投入與熱誠是企業大的鼓動力,透過管理層與員工之間的互動溝通、對同事的尊重,這樣纔可以建立團隊精神。
人纔難求,對具備創意、膽色和審慎態度的同事應該給予良好的報酬和顯示明確的前途。
3.商業的存在除瞭創造繁榮和就業機會,大的作用是為服務人類的需求,企業本身雖然要為股東謀取利潤,但是仍然應該堅持「正直」是企業的固定文化,也可以被視為是經營的其中一項成本,但它絕對是企業長遠發展好的根基。一個有使命感的企業傢,應該努力堅持,走一條正途,這樣我相信大傢一定可以得到不同程度的成就。
第五段評價: 市麵上關於成功人士的書籍琳琅滿目,但能夠真正觸及靈魂,引發深刻思考的卻為數不多。幸運的是,我找到瞭這本書。它以李嘉誠先生“我一生的理念”為綫索,串聯起他波瀾壯闊的人生經曆。他對於“積纍”和“保持”財富的解讀,超越瞭單純的金錢觀,而是將兩者上升到瞭人生智慧的層麵。他如何從一無所有走到商業巔峰,如何在變幻莫測的經濟環境中立於不敗之地,這些經驗都凝聚在字裏行間。書中對經濟趨勢的分析,也並非是枯燥的理論堆砌,而是與他個人的商業實踐緊密結閤,充滿瞭真知灼見。讀這本書,我感受到的是一種沉甸甸的重量,那是他對事業的敬畏,對人生的思考,以及對社會責任的擔當。它不僅僅是一本財經人物傳記,更是一本關於如何在這個復雜世界中,穩健前行,實現人生價值的指南。
評分第二段評價: 作為一名對財經領域有著濃厚興趣的讀者,我總是不遺餘力地搜尋能夠為我帶來啓發和深度的書籍。這本書的齣現,無疑是一場及時的及時雨。它以“我一生的理念”為核心,剝離瞭許多媒體包裝後的光環,直接觸及瞭李嘉誠先生作為一個人,一個企業傢,最真實、最核心的思想。他關於人生起伏的坦誠剖析,關於麵對挑戰時的冷靜思考,以及關於如何在瞬息萬變的商業環境中保持戰略定力的觀點,都讓我産生瞭強烈的共鳴。我印象最深刻的是書中關於“不敗之地”的探討,這不僅僅是財務上的穩固,更是心態上的成熟和對風險的預判。此外,他對經濟大勢的洞察,並非停留在理論層麵,而是與他的人生實踐緊密結閤,具有極強的指導意義。這本書不是一本教你如何一夜暴富的秘籍,而是一本引導你思考如何構建穩固人生基石,如何實現可持續發展的智慧寶典。
評分第一段評價: 我一直在尋找一本能夠讓我深入瞭解商業巨頭內心世界,窺探他們成功秘訣的書籍。最近我偶然翻閱到瞭這本書,雖然書名看起來有些直白,但內容之豐富,視角之獨特,絕對超齣瞭我的預期。作者並非簡單羅列李嘉誠先生的商業成就,而是通過大量的親口講述,勾勒齣他的人生軌跡,更重要的是,他分享瞭在跌宕起伏的商海中,如何保持清醒的頭腦,如何審時度勢,如何把握機遇。我尤其欣賞書中對於“積纍”和“保持”財富的論述,這絕非簡單的金錢堆砌,而是包含著深刻的智慧和長遠的眼光。書中對經濟趨勢的分析,也讓我受益匪淺,讓我對未來的發展有瞭更清晰的認識。讀這本書,就像與一位睿智的長者對談,他不僅分享瞭物質上的成功,更傳遞瞭一種人生態度,一種對事業的執著,一種對社會的責任感。我強烈推薦給所有對商業、經濟以及人生哲學感興趣的朋友們。
評分第四段評價: 我一直認為,能夠親身講述自己一生理念的領導者,其思想的深度和價值是無可比擬的。這本書給瞭我這樣的機會。閱讀過程中,我仿佛置身於李嘉誠先生的辦公室,聽他娓娓道來那些影響他一生的決策和感悟。他對於“積纍”的論述,並非簡單指物質的增殖,而是一種循序漸進,腳踏實地的積纍過程,包含著對機遇的把握,對風險的規避,以及對資源的有效整閤。而“保持”財富,更是涉及到瞭如何進行有效的投資,如何應對市場的波動,以及如何讓財富發揮更大的價值。他對經濟趨勢的分析,不是空泛的預測,而是基於他對商業運作的深刻理解和長期觀察,具有極強的現實指導意義。這本書不僅讓我瞭解瞭這位傳奇人物的商業帝國是如何建立的,更讓我看到瞭他作為一個人的成長軌跡,以及他所蘊含的深刻的人生哲學。
評分第三段評價: 在我看來,一本真正優秀的人物傳記,不應該僅僅是生平事跡的流水賬,更應該是一麵映照時代變遷的鏡子,以及一位智者的人生智慧結晶。這本書恰恰做到瞭這一點。通過李嘉誠先生親口講述的那些往事,我得以穿越時空,親曆他所經曆的那些波瀾壯闊的時代。從他早年的艱辛創業,到後來叱吒風雲的商業帝國,每一個階段的決策,每一個挑戰的應對,都蘊含著寶貴的經驗。書中對“積纍”與“保持”財富的深入闡釋,讓我理解到財富的真正意義並非在於擁有多少,而在於如何智慧地運用和傳承。他對經濟趨勢的敏銳嗅覺和預判能力,更是讓我看到瞭一個頂尖商業領袖的視野高度。讀這本書,不僅僅是瞭解李嘉誠,更是學習一種思維方式,一種麵對人生和商業挑戰的獨特視角。
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