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书名:哈佛商学院管理全书(全10册)原价:680.00元
作者:哈佛商学院教程研究工作室 主编
出版社:中央编译出版社
出版日期:2012-7-1
ISBN:9787511714220
字数:2300000
页码:全10册
版次:1
装帧:精装
开本:大32开
商品重量:
章 哈佛大学和哈佛商学院
节 哈佛大学
第二节 哈佛商学院
第二章 哈佛商学院的教育制度
节 哈佛商学院的入学标准
第二节 哈佛MBA的课程安排及学制
第三节 哈佛的案例教学法
第四节 毕业生择业
第五节 哈佛学子论哈佛
第三章 人事管理
节 人的需要和管理风格
第二节 人员管理
第三节 管理之道在于“借力
第四节 建立人才队伍
第五节 人员沟通
第四章 行销与营销
节 行销策略与行销行动
第二节 营销
第五章 会计与财务
节 怎样看懂财务报表
第二节 如何合理地减少纳税
第三节 投资分析
第四节 财务结构分析
第五节 成本分析
第六节 财务分析、规则与控制
第六章 生产与作业管理
节 生产管理
第二节 工厂管理
第三节 品质管理
第四节 作业管理
第五节 新产品发展决策的研究
第七章 劳动管理
节 激发职工的积极性
第二节 发挥经过专门训练的职工的作用
第三节 专业技术人员的管理
第四节 薪资制度与员工福利
第八章 经营活动的管理
节 经营活动
第二节 经营活动的控制
第九章 预测管理
节 预测理论
第二节 战略规划
第十章 资讯系统管理
节 MIS的意义
第二节 资讯系统的产生
第三节 如何设计资讯系统
第四节 管理资讯系统
第五节 资讯案卷的管理一一存菁去芜
第十一章 组织管理
节 组织的重要性
第二节 组织分类
第三节 组织结构
第四节 组织设计
第五节 大规模组织的运用
第六节 正式组织
第七节 组织结构的变革
第十二章 统计学
节 统计学的研究方法
第二节 如何开展一个项目的研究
第三节 集中趋势和离散趋势
第四节 随机变量与概率分布
第五节 回归分析和相关分析
第十三章 经济学
节 宏观经济学
第二节 微观经济学
第十四章 战略管理
节 战略管理的概念及制定
第二节 战略实施管理
第三节 战略控制管理
第四节 管理战略的转变
第十五章 竞争战略
节 竞争战略形成
第二节 产业结构分析
第三节 决定竞争强度的结构因素
第四节 基本竞争战略
第五节 顾客矩阵
第六节 生产者矩阵
第七节 顾客矩阵与生产者矩阵组合
第十六章 管理决策
节 决 策
第二节 决策分析的重要性
第三节 决策的选择与决策之道
第四节 决策程序
第五节 战略性决策
第六节 案例决策
第十七章 管理者手册
第十八章 管理的趋势
第十九章 经营管理者
节 经营者的任务
第二节 经营者的工作
第三节 经营者的工具
第四节 经营者的时间
第五节 经营者的资源
第六节 经营者的行动
第七节 高阶层管理者
第八节 经营者的明天一一接受未来的挑战
第九节 经营管理者自我检测
第二十章 怎样做一个出色的经理
第二十一章 理想中的事业与现实中的环境
第二十二章 谁都能总经理吗
第二十三章 新的领导物理学
第二十四章 来自智力因素的成功
第二十五章 智力因素与智力因素的复合
第二十六章 经历:领导能力的熔炉
第二十七章 效率来源之一:组织学习
第二十八章 效率来源之二:沟通
第二十九章 效率的来源之三:激励
第三十章 次当总经理
第三十一章 信息论的应胃
第三十二章 公诊断
第三十三章 成事在人
第三十四章 道德与责任:永恒的困境
哈佛商学院,商界的梵蒂冈。MBA,成功与富有的象征。
以前,美国的年轻学子梦寐以求进入法学院与医学院,现在则纷纷拥向商学院,去追求MBA文凭。哈佛MBA学位是全球各科硕士学位中含金量的。
MBA是通往上流社会的通行证。
哈佛商学院培养的是总经理人材。这一宗旨近一个世纪以来从未改变。哈佛之所以名满天下,是因为哈佛商学院抱着以培养总经理为己任这一坚定不移的宗旨。
它不一定培养“知识分子”,但是要造就”能力分子“;它不注重造就知识型的”专业人才二,而是要造就“职业老板”。
哈佛MBA基本的风险分析、财务分析、制定策略的技能都是相当高明的。
毫无疑问,不论毕业生将来从事何种行业,哈佛商学院都教给了他们一套企业管理和增加利润的方法。
哈佛的教学将工商界高层管理经验浓缩在两年的学习中。学习使学生们广泛地接触了经营管理的各个领域,并提供了各种决策的工具和构架。
哈佛毕业生受到了良好的基础训练,使他们接触到一个企业可能发生的所有问题。因此其特点之一,就是可以巧妙地处理各种各样的情况,有极强的适应能力及解决问题的能力。
在我看来,这套书最大的价值在于它的前瞻性和实用性。作为一个在传统行业摸爬滚打多年的管理者,我深知理论与实践之间的巨大鸿沟。很多时候,我们学习到的管理理论,在实际工作中却难以落地。而这套书,恰恰打破了这种局限。它不仅系统地介绍了经典的MBA管理理论,更重要的是,它深入剖析了当今商业环境中企业所面临的挑战,例如数字化转型、全球化竞争、可持续发展等等,并提供了切实可行的解决方案。书中大量的案例分析,都选自那些具有代表性的企业,它们在面对这些挑战时是如何做的,有什么样的策略,取得了怎样的成果,这些都为我们提供了宝贵的借鉴。我尤其对书中关于“组织韧性”和“敏捷管理”的探讨印象深刻,这些概念对于帮助企业在快速变化的环境中生存和发展至关重要。我尝试将书中的一些原则应用于我的团队管理中,比如鼓励员工主动承担责任,营造开放沟通的氛围,以及快速响应市场变化,这些都取得了不错的效果。这本书让我意识到,管理是一个不断进化和迭代的过程,我们需要持续学习,不断适应新的环境和挑战。
评分这套书带给我的,不仅仅是知识的积累,更是一种思维方式的重塑。在阅读过程中,我常常被书中那些深刻的洞察力所折服。作者们不仅仅是简单地罗列事实和理论,而是能够抽丝剥茧,揭示出商业世界运行的底层逻辑。我以前对很多商业现象都有自己的看法,但在这套书的引导下,我才发现自己之前的很多认知是多么的片面和浅薄。它让我学会了从更长远、更宏观的角度去看待问题,不再被眼前的利益所迷惑。我特别喜欢书中关于“战略思维”和“领导力”的论述,它让我明白了,成功的企业不仅仅是拥有好的产品或服务,更重要的是拥有清晰的愿景、强大的执行力和卓越的领导者。这本书让我重新审视了自己作为一名管理者所肩负的责任,也激发了我不断提升自我、超越自我的动力。它不仅仅是一本关于企业管理的百科全书,更是一本关于人生和事业的智慧指南。在我迷茫的时候,它能给我指引方向;在我遇到困难的时候,它能给我力量。我强烈推荐给任何渴望在商业世界取得成功的人。
评分这套书的厚重感和内容丰富度,着实让我感到惊喜。在信息爆炸的时代,想要找到一本能够真正帮助自己提升认知、解决实际问题的书籍实属不易。而这套书,就是我一直在寻找的那种“干货”。我是一名创业公司的合伙人,每天都要面对各种各样的问题,从产品研发到市场推广,从团队建设到融资上市,都需要我做出决策。以往,我更多地是依靠经验和直觉,但随着公司规模的扩大,我越来越感到力不从心,迫切需要更系统、更科学的管理方法来指导我的工作。这套书就像一本宝典,为我提供了解决问题的新思路和新工具。我尤其欣赏的是,它不仅仅局限于介绍理论,更深入地探讨了这些理论背后的逻辑和哲学,让我能够理解“为什么”,而不仅仅是“是什么”。书中大量的篇幅都用于分析成功的企业是如何构建其竞争优势的,以及它们是如何应对挑战和变化的。我从中学习到了很多关于创新、变革和持续学习的宝贵经验。当我遇到瓶颈时,翻开这本书,总能找到一些启发,让我看到新的可能性。它让我变得更加冷静和理性,在面对复杂情况时,能够有条不紊地分析问题,并找到最优的解决方案。
评分这套书,我只能说,它打开了我对商业世界的一扇新认知的大门。我是一名刚入职场的年轻人,对于管理这个概念,之前一直停留在书本上的零碎知识,总觉得摸不着边际。但当我翻开这套书的第一页,我立刻就被吸引住了。书中不是那种空洞的理论说教,而是充满了引人入胜的案例,这些案例都来自真实的世界,那些赫赫有名的公司,那些叱咤风云的企业家,他们的决策过程、遇到的困境、最终的解决方案,都被剖析得淋漓尽致。我仿佛看到了一个又一个鲜活的企业生命体,在我的眼前展开。读着读着,我开始理解,为什么有些公司能够基业长青,有些却昙花一现。我开始思考,在复杂多变的商业环境中,到底需要什么样的思维模式和管理智慧。这本书让我明白,管理不是一门死的学科,而是一门充满艺术和科学的实践。它教会了我如何从宏观角度审视企业,如何洞察市场趋势,如何制定战略,如何激励团队。更重要的是,它让我意识到,每一次成功的背后,都可能蕴藏着无数的失败和教训,而这些,恰恰是最宝贵的财富。我开始尝试将书中的一些分析框架和思考方式运用到我的工作中,虽然还很生疏,但已经能感受到一些细微的改变,这让我对未来的职业发展充满了信心。
评分说实话,我购买这套书的初衷,主要是想系统地梳理一下自己零散的管理学知识,毕竟作为一名希望在管理岗位上有所作为的从业者,扎实的理论基础是必不可少的。而这套书,可以说完美地满足了我的需求。它并非那种晦涩难懂的学术专著,而是以一种非常清晰、逻辑性极强的结构,将企业管理学中的核心概念一一呈现。从战略规划到组织架构,从人力资源管理到市场营销,再到财务管理和运营优化,几乎涵盖了企业运营的方方面面。作者们在阐述理论时,总是能够结合实际案例,将抽象的概念具象化,让我能够更容易地理解和吸收。我特别喜欢的是它在讲到一些经典的商业理论时,会追溯其源头,并分析其在不同时代背景下的演变和应用,这让我对这些理论有了更深刻的认识,也避免了死记硬背。而且,书中提供的思考题和练习,也促使我主动去消化和应用所学知识,而不是被动地阅读。我常常会带着问题去思考,去查找相关的资料,这极大地提升了我的学习效率。这套书不仅仅是一本教材,更像是一位经验丰富的导师,引导我在管理学的海洋中航行,让我不再迷茫。
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