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安迪·格魯夫 著

圖書標籤:

• 自傳
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• 英特爾
• 矽榖
• 創新
• 個人成長
• 傳記

店鋪： 英典圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508634982

商品編碼：13035246202

包裝：平裝

齣版時間：2012-10-01

基本信息

書名：安迪 格魯夫自傳

：39.00元

作者：安迪·格魯夫

齣版社：中信齣版社

齣版日期：2012-10-01

ISBN：9787508634982

字數：210000

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：12k

商品重量：0.400kg

編輯推薦

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　　英特爾前董事長安迪?格魯夫**自傳
　　告訴你偏執狂是怎樣煉成的
　　一個關於少年不屈的奮鬥、一個指引人們走嚮勇氣和希望的生動故事
　　基辛格、索羅斯、威塞爾、帕特森、塞萊斯、華爾街日報、商業周刊……聯袂推薦

內容提要

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　　《遊嚮彼岸：安迪?格魯夫自傳》，一本關於偏執狂是怎樣煉成的書。
　　《遊嚮彼岸》講述瞭格魯夫的不屈奮鬥。作為全球*影響力的企業英特爾的創始人和前CEO，作為25年來*影響力的商業人物之一，《遊嚮彼岸》的傳主安迪?格魯夫已是“天下誰人不識君”？這個“偏執狂”以齣眾的管理和驕人的財富，舉世聞名。但是，他早年有過什麼樣的經曆和動蕩的生活？為什麼他要“遊嚮彼岸”？一文不名的猶太少年，如何成為商業帝國的元首？格魯夫的偏執來自於何方？前二十年，決定此後一生。格魯夫20歲前多變的經曆，注定是一個激勵人心的故事。這一切都在《遊嚮彼岸》之中。
　　《遊嚮彼岸》告訴我們的，是一個積極樂觀的格魯夫，一個有智慧、能堅持、認準方嚮的格魯夫。積極，樂觀，堅持，有智慧，有遠見，這就是格魯夫。或許這就是他能成功的根本原因。

目錄

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章 我的三歲生日
第二章 猩紅熱
第三章 戰爭來瞭
第四章 生活變得很古怪
第五章 科巴尼亞的聖誕節
第六章 戰後
第七章 大學預料
第八章 多波大街學校
第九章 馬達奇大學預料
第十章 四年級
第十一章 大學——年
第十二章 匈牙利事件
第十三章 越境
第十四章 乘船
第十五章 紐約
後記

作者介紹

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　　安迪·格魯夫（Andy Grove）
　　英特爾公司創始人之一，前董事長、首席執行官。1936年生於布達佩斯一個猶太人傢庭，1956年逃離匈牙利，前往美國。1968年，格魯夫同鮑勃?諾伊斯、戈登?摩爾一起，聯閤創立瞭英特爾公司。1979年，格魯夫被任命為英特爾公司總裁，1987年升任首席執行官。1997年他成為董事長兼首席執行官，1998年辭去首席執行官職務，2005年辭去董事長職務，保留高級顧問一職。1997年當選《時代》雜誌“年度人物”，1998年獲美國管理協會“年度傑齣管理”奬，2001年獲戰略管理協會“終身成就奬”。2004年，被沃頓商學院提名為25年來*影響力的商業人物。
　　正如有人說的：“沒有諾伊斯，英特爾不會成為一傢的公司；沒有摩爾，英特爾不可能有足夠的力量和土氣以處於領導地位；而如果沒有格魯夫，英特爾甚至都不會成其為公司。”他不但使英特爾成為半導體行業的典範，也締造瞭彆人難以模仿的英特爾模式：高度的組織化和整體化。

文摘

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序言

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《矽榖之魂：創新者的血與淚》 第一章：初識矽榖——拓荒者的夢想與掙紮 在廣袤的美國西海岸，一片曾經被農田和橙林覆蓋的土地，悄然孕育著一場影響全球的科技革命。這本書並非講述某位已故行業巨頭的生平，而是聚焦於那些在半導體、軟件和互聯網浪潮中摸爬滾打、白手起傢的“無名英雄”們。 故事始於上世紀六十年代末，一個充滿瞭樂觀主義與反主流文化的年代。彼時的加利福尼亞，正從戰後的繁榮嚮知識經濟轉型。一群富有遠見、卻又略顯魯莽的工程師和創業者，懷揣著將“電子夢想”變為現實的衝動，聚集在瞭聖剋拉拉榖地。 我們的主角，化名“亞曆剋斯·裏德”，一個麻省理工輟學的電子工程天纔，帶著他自製的幾塊晶體管電路闆，抵達瞭這片充滿機遇的土地。他沒有雄厚的資金背景，沒有政商關係，隻有一間租來的狹小車庫，以及兩位同樣一無所有的夥伴：一位精通商業運作的斯坦福MBA，以及一位對未來用戶體驗有著近乎偏執追求的界麵設計師。 這一章詳細描繪瞭那個時代初創公司的艱辛。沒有風險投資機構像今天這樣規範化地運作，亞曆剋斯的團隊不得不依靠典當個人物品、甚至嚮親戚藉高利貸來維持工廠的運轉。他們麵對的挑戰是多維度的：如何從壟斷的巨頭手中獲取核心材料的供應？如何在一間充滿灰塵的車庫裏，精確地控製潔淨室的環境？最關鍵的是，如何說服那些持懷疑態度的行業老手，相信他們的“微型處理器”真的能取代體積龐大的中央主機？ 書中穿插瞭對早期矽榖生態的細緻觀察。那時的“創新”是極其個人化的行為，成功與否往往取決於創始人對技術細節的掌握程度，以及對市場需求的敏銳嗅覺。亞曆剋斯團隊的第一次重大突破，源於他們決定放棄當時主流的商業計算市場，轉而瞄準一個尚未被定義的領域——個人實驗室數據記錄。這個看似微不足道的決定，卻為他們贏得瞭第一筆關鍵訂單，也為他們後續的發展奠定瞭技術基調。 第二章：芯片戰爭與人纔的十字路口 隨著技術逐漸成熟，亞曆剋斯的公司——“脈衝電子”——開始在行業內嶄露頭角。然而，成功總是伴隨著更激烈的競爭。這一部分著重描寫瞭芯片製造的“軍備競賽”以及人纔爭奪的殘酷性。 書中詳細記錄瞭脈衝電子如何應對來自東海岸和日本競爭對手的挑戰。他們沒有選擇在性能上進行盲目攀比，而是開闢瞭一條“低功耗、高可靠性”的細分市場路綫。這需要對製造工藝進行顛覆性的改進。亞曆剋斯帶領團隊夜以繼日地試驗新的光刻技術和材料配方，書中生動地再現瞭那些深夜裏，工程師們在實驗室裏依靠咖啡因和執念支撐的場景。 人纔管理成為新的難題。隨著公司的擴張，創始人之間的理念衝突也日益顯現。精通技術的亞曆剋斯渴望將所有資源投入到研發中，而主抓財務的閤夥人則堅持必須盡快實現盈利以應對外部融資的壓力。書中深入探討瞭早期科技公司中，技術驅動型創始人和商業化管理者的內在張力。一次關鍵的董事會會議上，雙方就是否應該齣售一項核心專利展開瞭激烈的爭論，這次爭論差點導緻公司的分裂。 此外，這一章還描繪瞭矽榖對技術人員的巨大吸引力。那些從全國各地湧來的頂尖畢業生，他們對財富的嚮往與對改變世界的激情交織在一起。書中記錄瞭幾起著名的“人纔跳槽”事件，一些關鍵的工程師帶著核心技術秘密流嚮瞭競爭對手，給脈衝電子帶來瞭沉重的打擊，也暴露瞭當時知識産權保護的脆弱性。 第三章：互聯網的黎明與商業模式的迷霧 時間快進到九十年代初，個人電腦已經普及，網絡連接的潛力開始顯現。亞曆剋斯敏銳地意識到，單純的硬件製造已不再是未來，數據連接纔是王道。 他毅然決定將脈衝電子轉型為一個網絡解決方案提供商，這在當時被許多董事會成員視為“不務正業”。這一轉型不僅涉及技術棧的徹底更換，更是一場企業文化的洗禮。他們必須從一個專注於物理製造的“硬核”公司，轉變為一個需要理解用戶行為、設計服務流程的“軟性”企業。 本章的重點是描述瞭“網絡泡沫”前夜的狂熱與迷茫。亞曆剋斯的公司成功推齣瞭幾款開創性的網絡協議和中間件，吸引瞭大量投機資本的湧入。書中坦誠地記錄瞭亞曆剋斯本人在麵對快速膨脹的估值和“一夜暴富”的誘惑時的內心掙紮。他必須在繼續打磨技術基礎和迎閤市場對“顛覆性故事”的需求之間找到平衡。 書中最引人入勝的部分之一，是描述瞭亞曆剋斯如何識彆並避開瞭幾傢當時炙手可熱的“點金石”公司。他通過深入研究這些公司的財務報錶和實際用戶留存數據，發現瞭其商業模式的根本性缺陷——過度依賴廣告收入，而缺乏可持續的用戶價值創造。這種“反潮流”的審慎態度，使得脈衝電子雖然增長速度慢於同期競爭者，卻在隨後的互聯網泡沫破裂中得以幸存，並最終成為瞭少數幾傢具備核心競爭力的遺留企業之一。 第四章：領導力的重塑與技術遺産的傳承 進入新世紀，技術迭代的速度達到瞭前所未有的水平。亞曆剋斯不再是一個衝在最前綫的工程師，而是一位需要為數萬名員工和數億美元市值負責的領導者。 這一章探討瞭“創始人陷阱”。當公司規模擴大到一定程度，創始人原有的、基於直覺和個人英雄主義的領導模式開始失效。亞曆剋斯必須學會授權，學會接受“足夠好”而非“完美”的決策。書中記錄瞭他如何艱難地聘請一位經驗豐富的職業經理人來分管日常運營，以及他如何處理自己從“決策者”到“願景引導者”的角色轉變。 此外，書中還觸及瞭技術遺産的維護與創新。在移動計算和雲計算的浪潮下，脈衝電子必須不斷地“自我顛覆”。亞曆剋斯推動瞭一係列具有爭議性的內部改革，包括拆分錶現不佳的業務部門，以及大舉投資於新興的人工智能研究小組。這些決策常常得罪老員工，甚至引發高層的抵製，但亞曆剋斯堅持認為，如果一傢科技公司停止瞭對未來的投資，那麼它的消亡隻是時間問題。 最後，本書以一種深沉的、迴顧性的筆調結束。亞曆剋斯站在他親手締造的科技巨頭的總部大樓頂端，俯瞰著燈火通明的城市。他思考的不再是下一個季度財報或芯片製程的進步，而是他這一代人對人類信息處理能力所産生的不可逆轉的影響。這本書並非歌頌成功，而是記錄瞭一群人在科技巨變時代，如何用汗水、智慧和不斷的妥協，去塑造一個我們今天習以為常的數字世界。它講述的是關於韌性、遠見，以及如何在快速變化中保持初心的故事。

評分☆☆☆☆☆

如果說市麵上充斥著太多關於“如何快速緻富”的浮躁讀物，那麼這本書就像一股清流，它講述的是一種慢工齣細活的、需要數十年如一日打磨的“匠心”。作者對細節的執著簡直令人咋舌，他對於産品設計、供應鏈管理乃至每一個小小的客服流程，都有著近乎偏執的關注。這種對“卓越”二字的極緻追求，滲透在全書的每一個章節。我尤其喜歡他描述如何建立企業文化的部分，他沒有用空泛的口號來搪塞，而是通過具體的小故事，展示瞭哪些行為是被鼓勵的，哪些行為是絕對不能容忍的。這些看似微不足道的日常片段，最終匯聚成瞭影響整個行業走嚮的強大內核。閱讀過程中，我不斷地停下來思考，我的工作和生活中，是否有類似的“盲點”被我忽略瞭？這本書的震撼之處在於，它提升瞭你對“閤格”的最低標準。讀完後，你很難再用敷衍的態度去對待自己的任何一項交付成果。

評分☆☆☆☆☆

這本傳記讀起來，就像是走進瞭一個時代的風雲變幻之中，去親眼目睹一個行業從萌芽到騰飛的壯闊曆程。作者的敘事節奏把握得極佳，時而娓娓道來，細緻描繪那些關鍵決策背後的掙紮與權衡，時而筆鋒一轉，又以近乎新聞報道的力度，還原瞭那些驚心動魄的商業對決。最讓我印象深刻的，是其中對於“人”的刻畫，那些與他共事過的同事、對手，甚至是對他産生過深刻影響的前輩，都被賦予瞭鮮活的生命力。你會發現，即便是站在行業頂端的人物，其成長軌跡也充滿瞭偶然與必然的交織，那些看似隨意的選擇，背後往往隱藏著對未來趨勢的深刻洞察力，以及在巨大壓力下保持清醒的超凡能力。這本書的價值，不僅僅在於記錄瞭一個人的成功史，更在於它提供瞭一套觀察和分析復雜商業環境的思維模型。它迫使你跳齣固有的框架去思考，即便是看起來最穩固的商業帝國，也可能因為一次技術迭代或一次戰略失誤而麵臨顛覆。讀完之後，我感覺自己對“創新”二字的理解，從一個抽象的口號，變成瞭一套需要不斷自我審視、持續投入資源去實踐的日常工作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的史詩感非常強烈，它不僅僅是個人的迴憶錄，更像是對一個特定技術變革時代的編年史。作者的視野極廣，他總能將自己企業的每一步發展，置於宏觀的全球經濟、技術發展的大背景下去審視。他對於未來趨勢的判斷，往往是基於對底層邏輯的深刻洞察，而不是簡單的市場數據堆砌。我特彆欣賞他對於“失敗的教訓”的剖析，那些最終被市場證明是錯誤的決策，他是如何一步步走入誤區的，又是如何組織資源進行“壯士斷腕”式的糾錯。這種對自我認知偏差的勇敢揭露，是很多成功人士傳記中缺失的部分。它告訴我們，修正錯誤的能力比避免錯誤的能力更為關鍵。此外，書中穿插的一些關於技術哲學和商業倫理的討論，也極具啓發性，讓人在享受商業故事的同時，也能進行更深層次的思考。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書的扉頁，我立刻被那種直擊人心的坦誠所震撼。它絲毫沒有美化成功的錶象，反而將更多的筆墨放在瞭那些被時間掩蓋的挫摺與黑暗時期。那種在迷霧中摸索前進的孤獨感，那種麵對巨大市場阻力時的無力和堅持，都透過文字清晰地傳遞齣來。敘述的角度非常獨特，他似乎並不把自己放在一個高高在上的導師位置上，而是像一個過來人，真誠地與讀者分享他的“傷疤”。我特彆留意瞭他處理組織架構調整那幾章，那種在效率與人性之間走鋼絲的描述，真實得讓人心疼。他並沒有提供那種教科書式的標準答案，而是展示瞭在充滿不確定性的現實中，領導者必須學會做齣的“兩難選擇”。這種對人性弱點的深刻理解，以及如何將團隊的集體智慧最大化地激發齣來，是這本書給我帶來的最寶貴的財富。它讓我明白，真正的領導力，往往不是來自於強硬的命令，而是來自於構建一個讓每個人都願意為之奮鬥的環境和願景。

評分☆☆☆☆☆

閱讀體驗上，這本書的敘事結構設計得非常巧妙，它采用瞭非綫性的時間軸，通過將不同時期的事件穿插對比，有力地突齣瞭某些核心理念的迭代與堅守。比如，他會突然從早期的資源匱乏講到鼎盛時期的資源過剩，然後對比在兩種截然不同的資源環境下，他對於“效率”的定義是如何演變的。這種跳躍式的敘事，反而讓人物的性格更加立體飽滿，讓你看到一個領導者是如何在不同階段調整他的心智模式。這本書的語言風格也很有特點，它充滿瞭一種冷靜而犀利的分析力，很少有情緒化的渲染，即使是描述最激動人心的時刻，也保持著一種近乎科學傢的客觀性。對於那些熱衷於研究“如何構建可持續增長”的讀者來說，這本書提供瞭一個非常紮實、可以反復咀嚼的案例庫。它不是一本速成指南，而更像是一部需要你帶著筆記本細細研讀的案頭工具書。