[正版书籍]企业战略管理(21世纪工商管理系列教材) 陈志军 张雷著 中国人民大学出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈志军 张雷著 著

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出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300232607

商品编码：13562590154

包装：平装

出版时间：2016-09-01

基本信息

书名：企业战略管理(21世纪工商管理系列教材)

定价：45.00元

作者：陈志军 张雷著

出版社：中国人民大学出版社

出版日期：2016-09-01

ISBN：9787300232607

字数：544

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：128开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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导语_点评_推荐词

内容提要

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内容简介
本书以战略管理的任务为主要理论构架，较为详细地阐述战略分析、战略制定与选择、战略实施的理论和方法，让读者在树立正确战略管理观念的基础上对战略管理有全面的了解和把握。书中广泛吸收了战略管理各学派的理论观点，并努力把我国长期管理实践经验上升为理论，希望既能反映国外的主要战略管理理论，又能反映和总结中国企业成功的战略管理经验。在注重各种理论介绍和知识整合的同时，强调理论的实践性和可操作性，设计了许多与战略管理实践相结合的教学内容，资料翔实而又具体生动，充分反映实践中企业战略管理面临的问题及趋势，具有很强的启发性和探讨性。

目录

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章导论()
节企业战略的含义与特征()
第2节新的竞争格局与战略管理面临的挑战()
第3节战略管理的过程与任务()
第4节战略管理的层次()
第5节战略管理的学科特质、研究范式和理论流派()

第2章企业使命、目标与社会责任()
节企业使命与愿景()
第2节企业战略目标()
第3节战略与企业社会责任()

第3章外部环境分析()
节宏观环境：PEST模型()
第2节行业经济特性及生命周期()
第3节行业竞争结构()
第4节战略群体()
第5节竞争对手()
第6节关键成功因素()
第7节外部因素评价矩阵()

第4章内部环境分析()
节企业资源()
第2节企业能力 ()
第3节价值链()
第4节内部因素评价矩阵()
第5节SWOT分析()

第5章公司层战略()
节公司总部价值的创造方式()
第2节公司战略态势选择()
第3节业务组合分析()
第4节一体化战略()
第5节多元化战略()

第6章业务层战略()
节波特的基本竞争战略()
第2节战略钟()
第3节蓝海战略()
第4节动态竞争战略()
第5节产业环境与业务层战略选择()

第7章国际化战略()
节全球竞争与国际化战略()
第2节国际化战略的动因()
第3节国际化战略环境分析()
第4节国际化战略分析框架()
第5节海外市场进入的战略模式()

第8章战略途径()
节内部创业()
第2节战略并购()
第3节战略联盟()
第4节业务外包()

第9章战略实施与控制()
节战略实施的主要内容()
第2节组织文化与战略实施()
第3节组织结构与战略实施()
第4节战略与战略实施()
第5节战略控制()
第6节平衡计分卡与战略实施和控制()

0章战略变革()
节战略变革的内涵()
第2节战略变革的动因和障碍()
第3节战略变革的实施与领导()

附录战略管理的体系及常用分析工具()

作者介绍

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陈志军 山东大学管理学院副院长、EMBA中心副主任，教授，博士研究生导师，研究领域为集团公司管理、公司治理与企业战略等。*精品课程“战略管理”主持人。曾在海信集团、浪潮集团、山东鲁信投资集团等大型公司担任重要职位，具有非常丰富的社会实践经验。

文摘

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序言

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《驱动未来：企业战略与创新前沿》 在瞬息万变的商业世界中，唯有清晰的战略眼光和持续的创新能力，方能引领企业穿越迷雾，抵达成功的彼岸。本书深度解析当前企业面临的核心挑战，并提供一套系统性的解决方案，旨在帮助管理者和决策者构建面向未来的竞争优势。 第一章：战略定位与商业模式再造 本章聚焦于企业如何在日益饱和的市场中找到独特定位。我们将剖析不同类型的竞争优势，如成本领先、差异化和聚焦战略，并探讨如何在变化的环境中动态调整这些优势。重点将放在商业模式的创新上，从价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴到成本结构，全方位审视和重塑企业的商业逻辑。通过案例分析，我们将展示如何通过颠覆性的商业模式，打破行业壁垒，创造新的市场空间。 第二章：创新驱动与组织变革 创新是企业持续发展的生命线。本章将深入探讨企业如何建立有效的创新机制，从技术创新、产品创新、服务创新到商业模式创新，系统性地推进组织的变革。我们将关注创新文化的培育，如何鼓励员工的创造力，以及如何建立跨部门的协作平台，加速创新的落地。同时，本章也将讨论在组织变革过程中可能遇到的阻力，以及管理者如何运用有效的变革管理工具，引导组织顺利转型，拥抱变革，实现可持续增长。 第三章：数字化转型与智能决策 数字化浪潮席卷全球，企业必须抓住机遇，实现数字化转型。本章将探讨数字化转型在企业战略中的核心作用，包括如何利用大数据、人工智能、云计算、物联网等技术，优化运营效率，提升客户体验，并创造新的商业价值。我们将重点分析企业如何构建数据驱动的决策体系，通过数据洞察市场趋势，预测消费者需求，并做出更明智的战略选择。同时，本章也会涉及数字化转型过程中可能面临的数据安全、隐私保护以及人才转型等挑战。 第四章：全球化视野与国际化战略 在全球化日益深入的今天，企业的视野必须超越国界。本章将探讨企业如何制定有效的国际化战略，包括市场选择、进入模式、文化适应、风险管理以及跨国运营的挑战。我们将分析不同类型的全球化模式，如出口、许可、特许经营、合资以及独资，并提供选择适合企业自身情况的国际化路径的指导。同时，本章也将关注地缘政治、贸易保护主义等因素对企业国际化战略的影响，以及如何构建具有韧性的全球供应链。 第五章：可持续发展与企业社会责任 在追求经济效益的同时，企业必须承担起可持续发展的责任。本章将深入探讨企业如何将环境、社会和公司治理（ESG）理念融入企业战略。我们将分析可持续发展对企业品牌形象、投资者关系、消费者忠诚度以及长期价值创造的重要性。本章将提供具体的实践指南，帮助企业识别其在环境和社会方面的影响，并制定相应的减排、资源节约、公平劳动实践以及社区参与等策略。最终目标是实现经济效益与社会效益的双赢。 第六章：领导力、团队与企业文化 优秀的领导力和强大的企业文化是战略执行的基石。本章将探讨在新时代背景下，领导者应具备的核心素养，包括远见卓识、决策能力、变革推动力以及激励人心的能力。我们将分析如何构建高绩效团队，以及如何通过有效的沟通、协作和授权，充分发挥团队的潜力。同时，本章也将强调企业文化在凝聚人心、引导行为、激发创造力方面的重要作用，并提供培育和巩固积极企业文化的实操建议。 第七章：风险管理与危机应对 商业世界充满不确定性，有效的风险管理和危机应对能力是企业生存和发展的关键。本章将系统性地梳理企业可能面临的各类风险，包括市场风险、运营风险、财务风险、技术风险、声誉风险以及地缘政治风险等。我们将介绍风险识别、评估、应对和监控的全过程，并探讨如何构建前瞻性的风险预警机制。在危机时刻，本章也将提供一套科学的危机沟通和管理框架，帮助企业最大程度地降低危机对自身造成的损害，并抓住危机中的机遇。 《驱动未来：企业战略与创新前沿》不仅仅是一本理论书籍，更是一本面向实践的指南。书中汇集了最新的商业理论、前沿的研究成果以及丰富的实践案例，旨在为管理者提供一套切实可行、可操作性强的战略思维工具和方法。无论您是初创企业的创始人，还是大型企业的CEO，亦或是希望提升战略管理能力的管理者，本书都将是您探索未来、驱动企业持续增长的宝贵伙伴。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本《企业战略管理》时，首先映入眼帘的是其简洁而专业的封面设计，透着一股严谨治学的气息。作为一名希望在商业领域有所建树的从业者，我深知战略管理的重要性，并一直寻求一本能够系统、深入地讲解这一学科的教材。中国人民大学出版社出品，陈志军、张雷著，这样的组合让我对本书的内容充满了信心。翻阅过程中，我被书中对企业战略的定义、内涵以及其在现代商业环境中的核心作用的阐述所吸引。我特别期待书中能够详细解析企业战略制定的具体流程，包括从外部环境扫描到内部资源评估，再到战略选择与意图明确的整个过程。此外，对于战略执行中可能遇到的挑战以及如何进行有效的战略控制，我也抱有浓厚的兴趣。这本书给我的感觉，它不仅仅是一本理论的汇编，更是一个能够帮助读者构建清晰战略思维框架的宝贵工具。我渴望通过阅读这本书，能够更深刻地理解企业为何能成功，以及如何才能在复杂的市场竞争中立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

这本《企业战略管理》的纸张质感和印刷清晰度都给我留下了深刻的印象，这无疑为沉浸式的阅读体验奠定了基础。我是一名对商业世界充满好奇心的学生，一直希望能够系统地了解企业是如何制定和执行战略的。这本书的作者陈志军和张雷，以及中国人民大学出版社，都让我感觉这本书的内容会非常权威且具有深度。在初步浏览目录时，我注意到书中涵盖了战略管理的各个重要方面，从宏观环境分析到行业竞争分析，再到企业内部资源与能力分析，直至战略的选择与执行。我尤其期待书中能够详细阐述不同战略层面的内容，例如，企业层面、事业部层面和职能层面的战略是如何相互协调和支持的。同时，我也希望书中能够提供一些关于如何评估战略有效性的方法和指标，因为衡量战略的成功与否是至关重要的。这本书给我的感觉，它不仅仅是一本知识的传授者，更像是一位引路人，带领我一步步地走进企业战略管理的精彩世界。

评分☆☆☆☆☆

当我第一次看到《企业战略管理》这本书时，一种强烈的学术探索的冲动便油然而生。书名清晰地标示了其核心内容，而“21世纪工商管理系列教材”则表明它紧跟时代步伐，旨在为现代工商管理提供理论支撑。作者陈志军与张雷，以及中国人民大学出版社，共同构成了这本书坚实的学术基础。在翻阅的过程中，我首先被书中对战略管理学科的清晰界定和历史演进的梳理所吸引。我期望书中能够详细阐述企业战略制定的各个阶段，从宏观环境的分析，到行业内部竞争的审视，再到企业自身核心竞争力的挖掘，直至最终战略的选择和执行。我特别关注书中对于不同战略类型，如成本领先、差异化、聚焦等战略的深入解读，以及它们在不同市场环境下的适用性。此外，我也希望书中能够包含大量具有启发性的案例研究，通过分析真实的企业实践，来印证和深化理论的理解。这本书对我而言，是一次深入探索企业战略奥秘的旅程，我期待在阅读中获得系统性的知识，提升解决复杂商业问题的能力。

评分☆☆☆☆☆

这本《企业战略管理》的整体设计，尤其是封面上的“21世纪工商管理系列教材”这一标识，让我对它的定位有了清晰的认识——它不仅仅是一本基础的入门书籍，更是一部紧随时代发展、面向未来的专业教材。在翻阅过程中，我注意到书中排版清晰，章节划分合理，这对于系统性地学习一门学科至关重要。我倾向于从整体框架入手，然后深入到具体的细节，这种学习方式能够帮助我建立起对整个知识体系的宏观把握。作者们在序言或引言部分，很可能已经为读者勾勒出了本书的学习路径和预期目标，这对于我这样的学习者来说，是非常有指导意义的。我对于书中是否会涉及到战略管理在不同行业、不同发展阶段的企业中的应用差异，抱有浓厚的兴趣。例如，初创企业与成熟型企业在战略选择上必然存在显著区别，而科技型企业与传统制造型企业在战略执行上也会面临不同的挑战。我期待书中能够通过多维度的视角，展现战略管理的普遍性和特殊性，帮助我理解如何在不同的情境下运用战略工具。这本书给我一种感觉，它不仅仅是知识的传授，更是一种能力的培养，旨在塑造新一代的商业领袖。

评分☆☆☆☆☆

初次拿到《企业战略管理》这本厚重的书籍，我的第一感觉是它的内容会非常丰富和全面。作为一名长期关注企业发展趋势的商业研究者，我一直致力于寻找能够系统性地梳理和解析企业战略管理理论与实践的书籍。这本书的作者陈志军和张雷，以及权威的中国人民大学出版社，让我对这本书的专业性和深度充满信心。在初步浏览目录和序言时，我感受到了作者们试图构建一个清晰、逻辑严密的知识体系的意图。我尤其关注书中是否会深入探讨战略管理中的核心问题，比如，企业如何在全球化竞争日益激烈的时代，制定出具有前瞻性和适应性的战略？如何有效地评估和管理企业所面临的各种风险？如何在快速的技术变革浪潮中，保持企业的创新活力和竞争力？我期待这本书能够不仅仅停留在理论层面，更能提供丰富的案例研究，通过对国内外知名企业的战略分析，帮助我理解理论在实践中的应用。这本书对我而言，更像是一次深度学习的机会，让我能够更全面、更深入地理解企业战略管理的精髓。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本书时，最先吸引我的是它厚实的体量，这预示着内容定然是充实而详尽的。作为一名初入职场的商业分析师，我深知扎实的战略管理理论功底是不可或缺的，而市面上许多教材往往流于理论的堆砌，缺乏实际的落地指导。这本《企业战略管理》的出现，让我看到了新的希望。我迫不及待地翻阅了开篇部分，作者们以一种非常引人入胜的方式，阐述了企业战略的定义、重要性以及它在动态多变的市场环境中所扮演的角色。那种对企业生存与发展的深刻洞察，让我感觉自己不再是被动接受信息，而是主动地参与到一场关于企业未来的思考之中。我尤其欣赏书中对于“战略思维”的强调，它不仅仅是知识的积累，更是一种观察、分析和决策的能力。书中所采用的语言风格，既不失学术的严谨，又具备一定的亲和力，让我在阅读过程中能够轻松理解那些可能稍显晦涩的概念。我期待书中能够提供丰富的案例分析，通过真实的企业实践来印证理论的有效性，并从中学习到成功的战略决策是如何制定出来的。这本书不仅仅是给我提供理论知识，更是希望能够培养我成为一个具备战略眼光的专业人士。

评分☆☆☆☆☆

《企业战略管理》这本书的封面设计，给我一种踏实而可靠的感觉，这正是我在寻找一本高质量学术教材时所期望的。作为一名正在攻读MBA的学生，我深知战略管理是整个课程体系中的重中之重，它关乎着企业未来的生存和发展。我非常看重中国人民大学出版社出版的教材，因为这通常意味着其内容经过了严格的审校，学术严谨性较高。作者陈志军和张雷的名字，也让我对书中内容的深度和前沿性抱有期待。在翻阅书中，我希望能够看到对经典战略理论的系统梳理，例如，从波特到克里斯坦森，不同的战略思想是如何演进和发展的。同时，我也非常期待书中能够探讨新兴的战略议题，比如，在数字化转型时代，企业应该如何重塑其商业模式？在可持续发展日益受到重视的今天，企业如何在追求经济效益的同时，实现社会和环境的责任？这本书在我看来，不仅仅是知识的传递，更是一种思维方式的引导，希望能帮助我建立起全局观和长远眼光，从而在未来的商业竞争中占据优势。

评分☆☆☆☆☆

在众多泛泛而谈的商业读物中，一本真正具有深度和广度的《企业战略管理》教材显得尤为可贵。当我第一次接触到这本书时，就被其“中国人民大学出版社”的权威背书和“陈志军、张雷著”的作者阵容所吸引。这让我预感这本书的内容会严谨、扎实，并且具有很高的学术价值。在翻阅的过程中，我特别关注了书中对于战略本质的探讨，以及它如何与企业的愿景、使命和价值观相结合。我深知，一个脱离了企业文化和核心理念的战略，注定是难以持久的。我期待书中能够详细阐述战略制定的核心流程，包括环境分析、目标设定、战略选择、方案制定以及实施与控制等关键环节。同时，我也希望能深入理解各种战略工具的应用场景和局限性，例如，在市场竞争激烈的情况下，如何运用差异化战略来建立竞争优势，或者在资源有限的情况下，如何通过聚焦战略来集中力量突破。这本书更像是一位经验丰富的导师，引导我一步步地走入企业战略管理的殿<bos>，让我从一个旁观者转变为一个能够深入思考企业发展方向的参与者。

评分☆☆☆☆☆

这本《企业战略管理》的封面设计简洁大方，带有浓郁的学术气息，让我对即将展开的书籍内容充满了期待。翻开书页，纸张的质感舒适，墨迹清晰，这无疑为阅读体验奠定了良好的基础。作者的名字——陈志军、张雷，以及出版社——中国人民大学出版社，都传递出一种权威与严谨的信号，让我深信这本书在理论深度和实践指导上都将有所建树。作为一个对企业运营和发展充满好奇心的读者，我一直渴望能够系统地学习战略管理的知识，理解那些驱动企业走向成功或衰落的关键决策。这本书的出现，仿佛为我打开了一扇通往企业战略世界的大门，让我看到了通往更高层次商业理解的路径。从目录的初步浏览来看，这本书涵盖了战略管理的各个核心环节，从宏观环境分析到企业内部能力的评估，再到战略选择与实施，直至战略的评估与控制，逻辑清晰，脉络分明。我尤其关注书中可能探讨的经典战略理论，例如波特的五力模型、SWOT分析、资源基础观等，以及它们如何在现代商业环境中得到应用和演变。同时，我也期待书中能够融入最新的商业案例和研究成果，展现战略管理在数字经济、全球化背景下的新挑战与新机遇。这本书不仅仅是一本教科书，更像是为我提供了一套理解和解决企业复杂问题的思维框架和工具箱。

评分☆☆☆☆☆

从这本书的整体外观来看，它散发着一种沉稳而专业的学术气息，这正是我希望从一本企业战略管理教材中获得的。作为一名在企业管理咨询领域工作的专业人士，我深知扎实的理论基础是进行有效战略分析和规划的前提。陈志军和张雷两位作者的名字，以及中国人民大学出版社的标志，都让我对这本书的内容质量抱有极高的期望。在翻阅过程中，我尤其关注书中对于战略管理框架的构建，以及它如何连接企业愿景、目标与具体行动。我期待书中能够深入探讨战略分析工具的实际应用，例如，如何运用PESTEL分析来识别外部宏观环境的机遇与挑战，如何通过价值链分析来发现企业的核心竞争力，以及如何进行竞争者分析来制定有效的竞争策略。同时，我也希望书中能够提供关于战略实施的指导，因为再好的战略，如果不能有效地执行，也只是纸上谈兵。这本书在我看来，是帮助我进一步提升专业素养，更好地服务于企业客户的宝贵资源。