现货 现代项目管理（上下册）（升级版） 白思俊 定价128元 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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白思俊 著，白思俊 编，白思俊 译

图书标签:

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店铺： 社科教育图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111304951

商品编码：1376339509

包装：平装

开本：16

出版时间：2010-06-01

套装数量：2

丛 书 名 作     者  主编 出 版 社 出版时间 2010-6-1 ＩＳＢＮ 9787111304951 所属分类  >   >   > 
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内容推荐 《现代项目管理》(升级版)作为国际项目经理资质认证(IPMP)考试的指定培训教材，是当前最为系统、最为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。本书分为上、下两册，共7篇29章。
上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面的内容，涉及项目管理的发展、成功的项目管理、项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及BOT融资模式、项目计划与控制概述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制定、项目资源与费用计划的制定、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。
下册主要讲述项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、案例应用与IPMP认证四个方面的内容，包括项目收尾、项目验收、项目审计及报告编制、项目后评价与报告编制、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理、项目现场管理、项目HSE管理、项目监理与行政监督、项目管理的组织形式与组织设计、项目经理素质及能力要求、项目团队建设与管理、企业项目管理与应用、项目管理办公室、项目管理体系与建设、成功项目管理的应用、IPMP认证笔试介绍、IPMP C/D级模拟试题、IPMP案例讨论介绍、项目管理综合应用案例、IPMP A/B级项目报告的撰写。
本书理论与实际应用案例相结合，注重项目管理知识的系统性和实际应用案例的完整性，是参加国际项目经理资质认证考试人员必备的参考用书，也是各类项目管理从业人员必备的专业用书，同时可以作为高校项目管理课程的教学参考用书。 目录 《现代项目管理（上册）》
代序言
升级版编写说明
第1版编写说明
第一篇 项目管理概论
第1章 项目管理的发展及其应用
1.1 项目管理的发展历史
1.1.1 项目管理的产生与发展
1.1.2 项目管理学科的发展
1.1.3 国际项目管理组织及其发展
1.2 我国项目管理的发展
1.2.1 我国项目管理的发展历程
1.2.2 我国项目管理的发展现状
1.2.3 我国项目管理的发展趋向
1.3 项目管理的专业化与项目经理的职业化发展

运筹帷幄，决胜千里：现代项目管理实战指南 在这个瞬息万变的时代，项目管理已不再是少数专业人士的专属技能，而是贯穿于各行各业、各层级组织的核心竞争力。无论是科技巨头的新品研发，还是政府机构的民生工程，亦或是初创企业的快速成长，成功的背后都离不开科学、系统、高效的项目管理。 本书旨在为广大读者提供一套全面、深入、实用的现代项目管理知识体系。我们深知，理论的疆界需要与实践的土壤紧密结合，才能孕育出真正的价值。因此，本书在梳理项目管理核心概念、方法论和工具的同时，更着力于从实际出发，剖析项目生命周期中的关键节点，揭示项目成功与失败的深层原因，并提供行之有效的解决方案。 上册：奠定坚实根基，构筑项目管理思维 上册将带领读者一步步走入项目管理的殿堂，打下坚实的理论基础。我们将从项目管理的基本概念入手，阐述项目的定义、特征以及项目与日常运营的区别，帮助读者建立清晰的项目管理认知框架。 项目生命周期与组织结构： 深入剖析项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全过程，理解不同阶段的核心任务和产出。同时，我们将探讨项目管理在不同组织结构中的适应性，例如职能型、矩阵型以及项目型组织，帮助读者理解如何在特定组织环境中优化项目管理流程。 需求分析与范围管理： 这是项目成功的基石。我们将详细介绍如何有效地收集、分析和定义项目需求，如何识别干系人及其期望，以及如何通过制定明确的项目范围说明书，避免范围蔓延，确保项目朝着既定目标前进。我们将学习各种需求获取技术，如访谈、问卷、焦点小组、头脑风暴等，并探讨如何进行需求优先级排序和变更控制。 时间管理与进度规划： 时间是项目最宝贵的资源。本部分将带领读者掌握关键的进度规划技术，包括工作分解结构（WBS）的构建、活动排序、资源估算、持续时间估算，以及进度计划的制定与优化。我们将深入讲解关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等经典方法，并介绍甘特图、网络图等可视化工具的应用，帮助读者制定出可执行、可监控的进度计划，并学会应对进度偏差。 成本管理与预算编制： 项目的经济性是衡量其成功与否的重要指标。我们将介绍成本估算的方法与技术，如何编制详细的项目预算，以及如何进行成本控制和绩效测量。读者将学习价值工程、挣值管理（EVM）等关键概念，理解如何在项目过程中有效控制成本，实现投资回报最大化。 质量管理与风险控制： 优质的交付成果和对潜在问题的有效应对是项目成功的保障。本部分将深入探讨质量规划、质量保证和质量控制的策略与方法，包括质量度量、质量审计以及持续改进的理念。同时，我们将重点关注风险管理，从风险识别、风险分析、风险应对规划到风险监控，提供一套完整的风险管理流程，帮助项目经理预测和应对可能发生的风险，化解潜在危机。 下册：精进管理技能，引领项目走向卓越 在上册打好坚实基础后，下册将带领读者进入更深层次的项目管理实践，提升实操能力，应对更复杂的挑战。 资源管理与团队协作： 项目的成功离不开高效的资源配置和协同作战的团队。我们将探讨如何有效地识别、获取和管理项目所需的各类资源，包括人力、物资、设备等。更重要的是，我们将深入研究团队建设、沟通协调、冲突管理和激励机制，帮助读者打造高绩效的项目团队，激发团队成员的潜能，实现最佳的协作效果。我们将分享不同沟通工具和模型的使用技巧，以及如何进行有效的团队会议和报告。 沟通管理与干系人沟通： 沟通是项目管理的生命线。本部分将详细阐述项目沟通计划的制定，如何根据不同干系人的需求和偏好，选择合适的沟通方式、频率和内容。读者将学习如何进行有效的会议管理、信息传递和利益相关者关系维护，确保项目信息的顺畅流通，并争取关键干系人的支持与理解。 采购管理与合同管理： 在许多项目中，外部采购是不可或缺的一环。我们将介绍项目采购的流程，包括采购需求分析、供应商选择、合同谈判和合同管理。读者将学习如何撰写招标文件、评估投标方案，以及如何有效地管理供应商关系，确保采购活动的顺利进行，并最大化采购价值。 项目收尾与知识转移： 项目的结束并非意味着工作的终结，而是进入了关键的收尾和总结阶段。我们将讲解如何进行项目成果的验收、合同的收尾、财务的结算，以及如何进行项目后评估和经验教训的总结。有效的知识转移能够为未来的项目积累宝贵的财富，我们将探讨如何建立知识库，分享最佳实践。 敏捷项目管理与变革领导力： 随着技术和市场环境的快速变化，传统的瀑布式项目管理模型已不足以应对所有挑战。本部分将介绍敏捷项目管理的核心理念、原则和常用方法，如Scrum和Kanban，并探讨其在不同项目类型中的适用性。同时，我们将关注变革管理，帮助读者理解如何在项目过程中推动组织变革，克服阻力，实现项目的战略目标。 项目管理工具与技术实操： 理论与工具相辅相成。本书将介绍当下主流的项目管理软件和工具，并结合实际案例，演示如何运用这些工具进行项目规划、进度跟踪、资源分配、风险管理等，提升项目管理的效率和精准度。从宏观的战略到微观的操作，我们都将提供切实可行的指导。 本书不仅是一本知识的汇集，更是一套实战的指南。我们鼓励读者在学习过程中，结合自身工作实际，思考、实践、反思，不断将所学知识内化为自己的能力。我们相信，通过对现代项目管理知识体系的深入学习和系统运用，您将能够更自信、更有效地驾驭各类项目，运筹帷幄，决胜千里，最终实现个人与组织的共同成长与成功。

评分☆☆☆☆☆

阅读《现代项目管理（上下册）（升级版）》的过程，就像是在一次深刻的自我反思和能力提升之旅。白思俊教授的著作，以其独到的视角和深厚的功底，将复杂的项目管理理论梳理得井井有条。我印象最深的是关于范围管理的部分，作者通过生动的例子，解释了“范围蔓延”的危害，并提供了切实有效的控制方法，让我对如何精准定义和管理项目范围有了全新的认识，这对于我过去常常遇到的项目延期和成本超支问题，提供了重要的解决思路。 书中对于项目收尾的论述也十分详尽，它不仅仅是完成合同和交付成果，更包含了经验教训的总结和知识资产的传承。这一点往往被许多项目经理忽视，但这本书清晰地指出了其重要性，并提供了具体的操作步骤，这对于组织的持续改进和知识沉淀具有长远的意义。总而言之，这是一套值得反复研读、并且能够切实指导实践的优秀项目管理著作。

评分☆☆☆☆☆

我真的非常庆幸能够读到这套《现代项目管理》升级版。它不仅是一本理论书籍，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地指导我如何成为一名优秀的项目经理。书中对项目生命周期各个阶段的详细讲解，让我对项目的全过程有了更清晰的认知。从项目启动的初步设想到项目收尾的经验总结，每一个环节都进行了深入的剖析，并提供了可行的解决方案。 我特别赞赏作者在书中强调的“以人为本”的项目管理理念。项目管理最终是关于人的管理，如何激励团队成员，如何解决冲突，如何建立信任，这些都比单纯的技术性操作更为重要。书中提供的领导力技巧和团队建设方法，让我受益匪浅。每次读完一个章节，我都迫不及待地想把学到的知识应用到实际工作中，并惊喜地发现，这些方法真的能够带来显著的改变。

评分☆☆☆☆☆

这套书的价值远超其标价。我购买的是升级版，其中融入了很多最新的项目管理思想和实践，这对于我们身处快速变化时代的职场人士来说，至关重要。我最看重的是书中对于项目成功的关键因素的提炼，它不仅仅停留在流程和工具层面，而是上升到了战略和文化的高度。作者对于项目经理所需的软技能的强调，让我意识到，技术能力固然重要，但沟通、谈判、领导力等软实力才是决定项目成败的决定性因素。 我特别喜欢书中关于项目治理的部分，它帮助我理解了项目如何与组织的整体战略目标相契合，以及如何建立有效的项目决策机制。这对于确保项目资源得到合理分配，并最大化项目价值非常有帮助。我可以说，这套书为我提供了一个系统性的项目管理框架，让我能够更全面、更深入地理解和实践项目管理。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这套《现代项目管理（上下册）（升级版）》的编排设计也非常人性化。上下两册的划分，让我能够根据自己的需求，分阶段深入学习。上册主要侧重于项目管理的基础理论和核心流程，为我打下了坚实的理论基础。下册则深入探讨了更高级的项目管理技术和策略，比如项目组合管理、项目集管理以及如何应对复杂的组织环境。我尤其欣赏书中关于变更管理和质量管理的章节，这些内容往往是项目失败的高发区，但这本书给了我非常实用的工具和方法来规避这些风险。 白思俊教授的语言风格也十分到位，既有学术的严谨性，又不失通俗易懂的表达。他能够将复杂的概念用简单明了的语言解释清楚，让我这个非科班出身的项目管理爱好者也能轻松理解。而且，书中提供的很多检查表和模板，可以直接应用于实际工作，大大节省了我的摸索时间。对于正在准备PMP认证的朋友来说，这本书绝对是一本不可多得的学习资料。

评分☆☆☆☆☆

这套《现代项目管理（上下册）（升级版）》真是让我眼前一亮，尤其是白思俊教授的深度解读，仿佛为我打开了项目管理的新世界。我之前接触过一些项目管理的书籍，但总感觉有些理论过于抽象，难以落地。这本书则不同，它非常注重实操性，通过大量的案例分析，将枯燥的理论变得生动有趣。我特别喜欢其中关于风险管理的部分，作者用了很多生动的比喻，让我能够清晰地理解如何识别、评估和应对项目中的各种风险，这对于我目前正在负责的一个复杂项目来说，简直是雪中送炭。 我还对书中关于沟通管理的部分印象深刻。以前我总以为项目管理就是把事情做完，但这本书让我认识到，有效的沟通才是项目成功的关键。作者详细阐述了不同沟通工具的使用场景，以及如何与不同利益相关者建立良好的关系，这对于我这种需要协调多个部门、不同团队的项目经理来说，非常有指导意义。而且，书中对敏捷项目管理方法的介绍，也让我看到了项目管理未来的发展趋势，让我对如何提高团队协作效率有了新的思考。

评分☆☆☆☆☆

模拟题有点少，其他还好!

评分☆☆☆☆☆

不错，回头项目经理认证必备

评分☆☆☆☆☆

购买的东西不错，蛮好

评分☆☆☆☆☆

最近考试没有书，考完了才买的，好好学习天天向上

评分☆☆☆☆☆

在西工大通航学院时就想报名学，考个IPMP，现在自学成才

评分☆☆☆☆☆

质量不错，物流速度快！

评分☆☆☆☆☆

很受用

评分☆☆☆☆☆

不错，包装很好。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

书的结构清晰，内容较丰富详细，价格也还好，算是比较权威吧。但是物流太不给力。