具體描述
| 圖書基本信息 | |||
| 圖書名稱 | 公司保衛戰：公司控製權案例點評與戰術指導 | 作者 | 唐青林,張德榮,李斌 |
| 定價 | 99.00元 | 齣版社 | 中國法製齣版社 |
| ISBN | 9787509380826 | 齣版日期 | 2017-07-01 |
| 字數 | 頁碼 | ||
| 版次 | 1 | 裝幀 | 平裝-膠訂 |
| 開本 | 16開 | 商品重量 | 0.4Kg |
| 內容簡介 | |
每個房子的大小不同、結構不同，安全體係必然有所差異，的設計師必須結閤每個房子的特點量體裁衣。公司也一樣，要想牢牢掌控著公司的控製權，就既要著眼於公司法的規則設計，也要著眼於每個公司所麵臨的不同情形。具體而言，就必須關注公司章程的條款如何設置，必須關注股東的各項權利如何實現，必須關注股東會、董事會如何運作，必須關注公司證照、人事權爭奪的危險如何避免。 本書在寫作的過程中，盡量圍繞公司控製權爭奪這一主題展開，結閤即將公布的公司法司法解釋四，在保持案情真實的前提下力求精簡，把與控製權爭奪無關的細節略去不錶。我們希望，通過這些精選的案例，提高廣大企業傢保護公司控製權的意識和能力， |
| 作者簡介 | |
| 唐青林，男，北京安理律師事務所閤夥人，北京市律師協會公司法專業委員會委員。高人民法院訴訟服務特邀監督谘詢員。中國民建會員,民建北京朝陽區參政議政專委會委員。中國人民大學法學碩士學位。1999年開始從事法律工作。曾代理多起在高人民法院申請的疑難復雜案件並成功獲得勝訴。專業論文曾發錶在高人民法院《民事審判指導與參考》。 在公司法領域辦理瞭大量訴訟案件或項目，在中國法製齣版社主編齣版瞭《公司訴訟法律實務精解與百案評析》《公司並購法律實務精解與百案評析》《企業糾紛法律實務精解與百案評析》。 在商業秘密法律領域辦理瞭大量疑難復雜案件，並齣版瞭《商業秘密法律精解與百案評析》《商業秘密百案評析與企業保密體係建設指南》。 受邀在清華大學、中國社會科學院研究生院、國傢開發投資公司等高校或巨型企業講授《公司控製權法律實務》《企業並購法律法規及律師實戰操作》《企業商業秘密法律保護實務》等。 副主編李斌簡介 中國人民大學法學院，法學碩士，北京市安理律師事務所律師。曾經參與多項公司股權結構設計、股權激勵方案設計、公司並購重組。專注於公司法律實務和公司治理，對公司法、閤同法有深入的研究。 副主編張德榮簡介 中國人民大學法學院法律碩士，擁有中國律師資格與證券從業資格。曾先後在投資機構、大型集團公司、知名律所工作;擔任多傢公司日常法律顧問。主要研究領域：公司法(股權結構設計、並購重組)、閤同法。在公司控製權爭奪、股權糾紛等領域有較豐富的訴訟經驗。 |
| 目錄 | |
| 章 齣資 / 001 不齣一分錢也能閤法成為大股東 / 003 約定100 年的認繳期限可以高枕無憂嗎 / 011 1% 的小股東真的能將99% 的大股東除名 / 017 第二章 瑕疵齣資 / 024 股東齣資不到位其他股東怎麼辦 / 027 虛假齣資的司法認定及舉證責任 / 033 大股東黑小股東之“抽逃齣資” / 039 第三章 隱名股東 / 050 隱名股東有風險：股東資格難認定 / 052 顯名股東不輕鬆：代持義務要履行 / 067 第四章 股東權利 / 075 股東的知情權(查賬權)——公司控製權爭奪中的一把利劍 / 078 股東的退股權——三十六計走為上 / 085 瑕疵齣資股東的錶決權限製 / 091 公司虧損就等於股東利益受損嗎 / 102 第五章 股東會、董事會 / 115 董事會可以“架空”股東會嗎 / 118 大股東任性偷懶、不實際召開會議，股東會決議無效 / 127 大股東身陷囹圄 小股東取而代之 / 137 小股東逆襲奪權之股東會“” / 148 董事會會議召集通知中的法律陷阱 / 158 公司決議撤銷之訴的要點指南 / 171 第六章 人事權爭奪 / 186 公司控製權爭奪之“撤換法定代錶人” / 191 公司控製權爭奪之“撤換董事長” / 197 公司控製權爭奪之“撤換總經理” / 203 小股東爭奪控製權之“占據監事席位” / 210 大股東濫用公司控製權之“公司人格否認” / 216 法定代錶人濫用控製權之“越權” / 228 董監高濫用控製權之“侵奪公司商業機會” / 246 第七章 股權轉讓 / 256 股權長期不能過戶時的單方解除權 / 260 以股權轉讓、股權迴購的方式進行融資的閤法有效 / 275 未經批準轉讓證券公司5% 以上股權的協議效力 / 287 公司控製權爭奪的利器——股東優先購買權 / 302 反的“28 張牌”萬科有哪些可打 / 318 第八章 增資擴股 / 346 優先權行使要及時 權利上睡覺很危險 / 349 大股東“黑”小股東之虛假增資 / 366 大股東“黑”小股東之全資子公司增資 / 373 黔峰公司增資案：胃口超大的小股東 / 380 黔峰公司增資第二案：欲哭無淚的外來投資者 / 390 青海堿業增資案：投資者的齣資義務不可免除 / 401 青海堿業增資第二案：已繳的資本公積金不可退還 / 415 投資人的“慘勝”還是“大勝”——對賭協議案 / 425 賠瞭夫人又摺兵：融資時應謹慎考慮對賭協議 / 432 天使還是魔鬼——對賭協議經典案例之人和商業 / 439 天使還是魔鬼——對賭協議經典案例之永樂電器 / 443 天使還是魔鬼——對賭協議經典案例之中國動嚮 / 445 第九章 公司控製權實戰 / 449 股東長期不閤互相鬥毆緻使公司遭法院判決解散 / 450 50∶50 股權結構下公司僵局的破解 / 454 親兄弟控股型傢族企業控製權爭奪 / 461 禍起蕭牆——同胞兄妹之間的控製權爭奪 / 470 受讓國有公司股權需履行報批手續 / 484 上海新梅控製權之爭 / 499 |
| 編輯推薦 | |
| *本為公司控製權爭奪戰量身定做的戰術指導書! 創業者如何牢牢掌握公司控製權，公司如何避免引狼入室，如何打勝公司控製權爭奪戰! 本書寫作的目的就在於通過一個個活生生的案例起到警示的作用，公司控製權應當引起廣大的企業傢足夠的重視，為瞭防止萬科“野蠻人”事件，小股東的切身利益被大股東剝奪等情況，法律的門鎖與報警器必不可少! 公司控製權掌控與爭奪錶麵是經營問題，本質是法律問題，本書率先收集大量實戰案例，進行要點點評並針對具體情形提齣專傢建議，堪稱di一本控製權爭奪戰的戰術指導書。——法客帝國 |
| 文摘 | |
| 序言 | |
用戶評價
《公司保衛戰：公司控製權案例點評與戰術指導》這本書，光是書名就足以讓人感受到一股濃厚的商業博弈氛圍。作為一名對公司治理和股權運作充滿好奇心的讀者，我拿到這本書時，內心充滿瞭期待。它不像一些理論書籍那樣枯燥乏味，而是直接切入“保衛戰”這個充滿戲劇性的主題，並承諾提供“案例點評”和“戰術指導”，這讓我覺得它具有極高的實踐價值。 我特彆好奇作者會如何剖析那些經典的“公司保衛戰”。我設想書中會列舉一些耳熟能詳的案例，比如曾經震驚商界的股權爭奪大戲，或者是傢族企業內部因為繼承權而引發的控製權危機。作者的“點評”部分，我希望能夠深入到事件的每一個細節，分析齣導緻危機爆發的深層原因，各方勢力是如何一步步施展他們的策略，又是如何運用法律、資本、甚至輿論的手段來爭奪話語權和控製權的。我希望看到作者能夠用一種抽絲剝繭的方式，揭示齣這些案例背後隱藏的商業智慧和人性博弈。 而“戰術指導”這一部分，則是我最看重的。我希望這本書能夠提供一套切實可行的“戰術手冊”。比如，麵對潛在的敵意收購，企業應該如何構建防禦體係？創始團隊內部齣現分歧時，有哪些化解衝突、穩定控製權的閤法途徑？在股權融資過程中，如何設計股權結構，纔能在吸引投資的同時，又不至於稀釋過多的控製權？我希望作者能夠提供一些具體的、可操作的策略和工具，能夠讓我在實際工作中，真正地學以緻用，避免踩坑。 “湖北新華書店”這個標識，讓我覺得這本書的可讀性和權威性都很有保障。這通常意味著這本書經過瞭嚴格的審校，並且能夠觸達更廣泛的讀者群體。我希望能通過這本書，不僅瞭解曆史上的那些“保衛戰”，更能學習到如何未雨綢繆，如何構建一個更加穩固和有韌性的公司治理體係，從而在未來的商業競爭中，立於不敗之地。 總而言之，這本書在我眼中，不僅僅是一本商業案例分析的書，更是一本實用的“兵法寶典”。它承諾的深度點評和具體指導，正是我所需要的。
評分剛拿到這本《公司保衛戰：公司控製權案例點評與戰術指導》，還沒來得及深入研讀，但光看目錄和封麵設計，就足以讓我對它充滿期待。首先，這本書的裝幀很有質感，硬殼封麵，紙張也厚實，一看就知道是正規齣版物，這對於我這種喜歡收藏實體書的人來說，是加分項。封麵上的“公司保衛戰”幾個大字，透著一股子緊張和策略感，讓人立刻聯想到那些充滿戲劇性與智慧的公司股權爭奪大戲。而“公司控製權案例點評與戰術指導”這個副標題，則直接點明瞭本書的核心內容，既有現實案例分析，又有實操層麵的指導，這正是許多商業人士急需的。 我特彆關注到書名中提到的“案例點評”，這通常意味著作者會選取一些真實發生的、具有代錶性的公司控製權爭奪事件，進行深入剖析。我非常好奇作者會選擇哪些案例，是國內的經典案例，還是國際上的一些知名案例？對於案例的選擇，我希望能夠涵蓋不同行業、不同規模的公司，以及不同性質的控製權之爭，比如創始團隊內鬥、外部收購方狙擊、傢族企業傳承難題等等。隻有足夠豐富和多元化的案例，纔能讓讀者從中獲得更廣泛的藉鑒意義。同時，對案例的“點評”也至關重要，我希望作者能夠不僅僅是陳述事實，而是能深度挖掘案例背後的動因、各方博弈的策略、法律法規的運用、以及最終的結果分析，從而揭示齣成功的關鍵因素和失敗的教訓。 “戰術指導”這四個字更是本書的靈魂所在。在瞬息萬變的商業世界裏，尤其是在涉及公司控製權這種敏感而重要的議題上，擁有一套行之有效的戰術指導，無疑能為企業管理者和投資者提供堅實的後盾。我期待書中能夠詳細闡述各種控製權爭奪中的常見戰術，比如股權結構的優化、毒丸計劃的應用、代理人戰爭的布局、法律武器的運用、輿論宣傳的引導等等。更重要的是，我希望這些戰術不是紙上談兵，而是基於實際經驗的總結，能夠提供具體的步驟、可行的建議，甚至是一些“教科書式”的範例，讓讀者在麵對類似情況時，能夠有章可循，少走彎路。 湖北新華書店這個發行方的標識，讓我對本書的普及度和影響力有瞭初步的判斷。作為國內重要的圖書發行渠道，湖北新華書店的背書，在一定程度上保證瞭這本書的質量和可獲得性。這意味著本書可能不僅僅是一本專業書籍，也可能具有一定的通俗易懂性，能夠吸引更廣泛的讀者群體。我設想這本書的讀者可能會是企業創始人、CEO、董事會成員、投資人、法律顧問，甚至是商學院的學生。如果這本書能夠兼顧理論深度和實踐可操作性，並能以一種清晰易懂的方式呈現齣來，那麼它一定會成為一本非常有價值的商業讀物，並在企業界引起廣泛的討論和學習。 總而言之，我對《公司保衛戰：公司控製權案例點評與戰術指導》抱有極高的期待。它所涵蓋的主題——公司控製權，是現代企業治理中最為核心和復雜的問題之一。這本書如果能成功地將案例分析的深度與戰術指導的實用性相結閤，並以一種引人入勝的方式呈現，那麼它無疑將成為一本裏程碑式的商業著作。我迫不及待地想要翻開它，跟隨作者的筆觸，深入瞭解那些驚心動魄的公司控製權爭奪案例，學習其中的智慧和策略，為我自己在未來的商業道路上，增添一份寶貴的知識財富和實操經驗。
評分拿到《公司保衛戰：公司控製權案例點評與戰術指導》這本書，首先吸引我的是它那硬朗的封麵設計，透著一種嚴謹和專業的氣息。副標題“公司控製權案例點評與戰術指導”更是直擊核心，對於我這種身處復雜商業環境中的人來說，無疑是一針強心劑。我一直對公司控製權這一話題非常感興趣，因為它直接關係到企業的生死存亡和發展方嚮，也牽扯到無數投資人和創業者的心血。 我特彆期待書中對“案例點評”部分的深度挖掘。我設想作者會選取一些具有高度代錶性的國內外公司控製權爭奪案例，比如那些在商業史上留下濃墨重彩的公司，分析它們的股權結構、創始人與管理層之間的關係、外部投資者的介入方式、以及最終博弈的結果。我希望能看到作者不僅僅是簡單復述案例，而是能像偵探一樣，抽絲剝繭，分析齣每個關鍵節點上各方人物的真實意圖、所使用的策略、以及法律法規在這場博弈中的作用。 更讓我心潮澎湃的是“戰術指導”這部分。我希望書中能夠提供一套係統性的、可操作性強的戰術體係。比如，如何構建穩固的股權結構以抵禦惡意收購？如何在創始人之間齣現分歧時，通過閤法的手段來解決控製權問題？在麵臨外部壓力時，有哪些防禦性的策略可以運用？我期待書中能提供具體的工具箱，裏麵裝滿瞭各種“錦囊妙計”，能夠幫助我在實際工作中應對挑戰，保護公司利益。 書名中的“湖北新華書店”讓我感到放心，這是一個響當當的名字，意味著這本書的齣版質量和發行渠道都有保障。作為一名對商業運作充滿好奇的讀者，我希望這本書能夠用通俗易懂的語言，將復雜晦澀的公司控製權理論和案例，清晰地呈現給我。 我相信，《公司保衛戰》這本書將是我在商業學習道路上的一位良師益友，能夠幫助我更好地理解公司治理的奧秘，提升我在復雜商業環境中的應變能力和決策水平。
評分《公司保衛戰：公司控製權案例點評與戰術指導》這個書名，一下子就抓住瞭我的注意力。在當今充滿競爭的商業環境中，公司控製權的穩定和歸屬，直接關係到企業的生存和發展，是一項至關重要的議題。這本書從“保衛戰”這個角度切入，預示著它將包含大量精彩的案例和實用的策略，這正是我作為一名對公司治理和商業實戰充滿好奇的讀者所渴望的。 我尤其看重這本書中的“案例點評”部分。我設想作者會選取那些在商業史上留下深刻印記的公司控製權爭奪案例，進行細緻入微的分析。例如，那些關於創始人之間反目成仇、外部投資者惡意收購、或是傢族企業傳承危機引發的股權鬥爭。我希望作者不僅僅是講述故事，而是能深入剖析案例背後的邏輯，分析各方勢力在博弈中的策略、使用的工具，以及他們為何會做齣這樣的選擇。我期待能夠從中學習到，在不同的情境下，企業應該如何識彆風險，如何應對挑戰，以及如何在這場“保衛戰”中占據有利地位。 而“戰術指導”這部分，更是我迫切需要的內容。我希望書中能夠提供一套係統、全麵的戰術體係，幫助我更好地理解和運用各種公司控製權保護和爭奪的策略。比如，在公司成立初期，如何設計股權結構，纔能為未來的控製權之爭打下堅實基礎？在公司發展過程中，又有哪些閤法的手段，可以用來鞏固和加強自身的控製權？我期待書中能夠提供具體的、可操作的建議，甚至是一些“教科書”式的操作指南，讓我在麵對實際問題時，能夠有章可循，從容應對。 “湖北新華書店”這個發行標識，讓我覺得這本書的齣版質量和可信度都很有保障。這通常意味著它是一本經過精心打磨、內容紮實的商業讀物。我堅信，這本書將成為我在公司治理和商業戰略方麵的重要參考，為我提供寶貴的知識和經驗。
評分《公司保衛戰：公司控製權案例點評與戰術指導》這本書，光從名字上就能感受到一股緊迫感和策略性。我一直對公司控製權這個話題深感興趣，因為它是企業運營中最核心、也最容易引發衝突的環節之一。這本書承諾的“案例點評”和“戰術指導”，正是吸引我的地方，意味著它既有理論的深度，又有實踐的可操作性。 我非常期待作者能夠精心挑選一些具有代錶性的公司控製權爭奪案例，並且對這些案例進行深入的剖析。我希望看到的不僅僅是事件的羅列，而是對事件背後原因的深度挖掘。例如，為什麼會齣現控製權之爭？各方參與者都是誰？他們各自的目標是什麼？他們采用瞭哪些策略？法律法規在這場爭奪中扮演瞭怎樣的角色？最終的結果又是怎樣的？我希望作者能夠像一位經驗豐富的商業分析師一樣，為讀者提供一個清晰、透徹的解讀，從中提煉齣具有普遍意義的經驗和教訓。 而“戰術指導”部分，更是我關注的重點。在瞬息萬變的商業世界裏，尤其是在公司控製權這種敏感的領域，一套行之有效的戰術指導，能夠為企業管理者提供寶貴的參考。我期待書中能夠詳細介紹各種常見的控製權爭奪戰術，比如股權結構的優化、創始人協議的設計、員工激勵計劃的應用、以及如何應對外部的惡意收購等。我希望這些戰術能夠具體、實用，並且能夠結閤案例進行闡述，讓讀者能夠理解戰術的精髓，並能在實際操作中加以運用。 “湖北新華書店”的發行標識，也讓我對這本書的品質和普及度有瞭初步的信心。這通常意味著這本書經過瞭嚴謹的編輯和齣版流程，並且能夠被更多的讀者接觸到。我相信這本書能夠以一種清晰、易懂的方式，將復雜的公司控製權議題呈現給讀者，無論是初學者還是資深從業者，都能從中有所收獲。 這本書在我看來，是一本能夠幫助企業管理者提升風險意識、增強決策能力、並為公司控製權安全提供理論和實踐指導的重要讀物。
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