2018注册咨询工程师（投资）职业资格考试教材 项目决策分析与评价+现代咨询讲法与实务2本 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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全国咨询工程师（投资）职业资格考试参考教材编委员 著，肖凤桐 陈晓星 王永银 邱全宁 徐平 王辉仁 编

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店铺： 鼎甲图书专营店

出版社： 中国计划出版社

ISBN：9787518205653

商品编码：1494432840

丛书名： 2017咨询工程师

外文名称：注册咨询工程师用书

开本：16

出版时间：2016-12-04

套装数量：2

正文语种：汉

探索投资决策的智慧之径：从理论到实践的深度解析 本书精心汇聚了项目决策分析与评价的核心理论精髓，并辅以现代咨询前沿方法与实务的深刻洞察，旨在为致力于注册咨询工程师（投资）职业资格考试的您，打造一份全面、系统且极具实操性的学习指南。我们深入浅出地剖析了投资项目决策的各个环节，从宏观的政策背景、行业趋势分析，到微观的项目识别、可行性研究，再到具体的财务评价、风险评估，力求让您掌握一套科学、严谨的决策方法论，提升项目决策的科学性和前瞻性。 第一篇：项目决策分析与评价——科学决策的理论基石 在本篇中，我们将带领您穿越项目决策的理论海洋，系统梳理并深入理解影响投资决策的关键因素和分析工具。 第一章：投资项目决策概述 我们将首先从宏观层面出发，阐释投资在国民经济发展中的重要作用，以及投资项目决策的本质与目标。您将了解到，一个成功的投资决策，不仅关乎企业自身的生存与发展，更对区域经济乃至国家战略的实现具有深远影响。我们将探讨投资项目决策的基本原则，包括经济性、有效性、科学性、可行性等，并剖析在项目生命周期各阶段，决策所面临的不同挑战和侧重点。通过对投资项目决策的普遍性与特殊性的理解，为后续的学习奠定坚实基础。 第二章：宏观经济环境与行业分析 宏观经济环境是影响投资决策的重要外部因素。本章将聚焦于如何识别和分析宏观经济指标，如GDP增长率、通货膨胀、利率、汇率、财政政策、货币政策等，以及它们对不同类型投资项目的潜在影响。我们将提供实用的分析框架，帮助您理解经济周期的波动如何影响市场需求、资源供给和融资成本。 与此同时，我们还将深入探讨行业分析的理论与方法。您将学习如何进行行业结构分析（如波特五力模型）、市场规模与增长趋势预测、竞争态势评估、技术进步与替代品威胁分析等。理解行业特点和发展规律，是判断项目所处赛道的健康度与未来潜力的关键。本书将引导您如何从宏观经济和行业层面，识别出具有发展前景和竞争优势的投资机会。 第三章：项目识别与初步评估 投资项目的生命周期始于项目的识别。本章将详细介绍项目识别的各种来源，包括市场机会、技术创新、国家政策导向、企业自身战略调整等。我们将探讨如何通过头脑风暴、SWOT分析、标杆学习等多种方法，激发和筛选潜在的项目构想。 在项目初步评估阶段，我们将引入概念性可行性研究的方法。您将学习如何快速判断一个项目构想是否具备初步的可行性，包括市场吸引力、技术可行性、初步的资源需求估算以及潜在的社会经济效益。本章旨在教会您如何高效地将模糊的构想转化为具有初步可行性的项目建议，避免将有限的资源投入到前景渺茫的项目中。 第四章：市场需求与营销可行性分析 市场是项目生存的土壤。本章将围绕市场需求分析展开，介绍定性与定量相结合的市场调研方法，包括问卷调查、访谈、焦点小组、二手资料分析等。您将学习如何准确界定目标市场、分析消费者行为、预测市场规模和增长率。 此外，营销可行性分析也是重中之重。我们将探讨如何制定有效的营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。您将学习如何评估项目的市场进入壁垒、竞争优势以及销售预测的可靠性。一个精心策划的市场与营销方案，是项目成功的关键驱动力。 第五章：技术可行性与工艺方案选择 技术的先进性与适用性直接关系到项目的生命力和竞争力。本章将聚焦于技术可行性分析，涵盖新技术、新工艺的评估，以及现有技术的改进与应用。您将学习如何评估技术方案的可行性、可靠性、先进性以及与市场需求的匹配度。 我们将深入探讨不同工艺方案的优劣势比较，包括技术成熟度、生产成本、能耗、环保要求、生产周期等。通过案例分析，您将掌握如何根据项目特点和资源条件，选择最优化的工艺技术方案。此外，本章还将触及技术风险的识别与规避，以及知识产权保护等问题。 第六章：资源与配套条件分析 项目的成功离不开充足的资源和完善的配套条件。本章将系统分析项目所需的各项关键资源，包括人力资源、物质资源（土地、原材料、设备等）、能源资源以及资金资源。您将学习如何评估资源的获取难度、成本以及可持续性。 同时，配套条件分析也至关重要。我们将探讨交通运输、通讯、水电气供应、环境保护、法律法规、社会文化等外部环境因素对项目的影响。只有充分了解和评估这些配套条件，才能确保项目顺利落地并稳定运行。 第七章：组织结构与管理可行性分析 一个高效的组织结构和管理团队是项目成功的保障。本章将深入分析项目的组织结构设计，包括权责划分、部门设置、人员配置等。您将学习如何根据项目规模和特点，选择最适合的组织模式。 此外，管理可行性分析还将重点关注项目管理团队的能力与经验。我们将探讨如何评估管理团队的领导力、专业技能、决策能力以及团队协作能力。本书将强调，优秀的人才和健全的管理体系，是项目风险的“压舱石”。 第八章：环境影响评价与安全评价 环境保护与安全生产是项目可持续发展的重要基石。本章将详细介绍环境影响评价的原则、内容和方法，包括环境现状调查、环境影响预测、环境影响减缓对策等。您将学习如何识别项目可能产生的环境问题，并制定相应的环保措施，确保项目符合国家环保法规要求。 同样，安全评价也是不可或缺的一环。我们将探讨项目可能存在的安全风险，如火灾、爆炸、中毒、机械伤害等，并提出相应的安全预防和应急措施。通过全面的环境与安全评价，能够有效降低项目运营过程中的潜在风险，保障人员和财产安全。 第九章：财务评价（一）——投资估算与资金筹措 财务评价是项目可行性分析的核心内容之一。本章将首先聚焦于投资估算，介绍静态投资、流动资产投资、工程建设费、设备购置费、安装费、其他费用等构成。您将学习如何根据项目概况、市场价格、定额标准等多种方法，准确编制项目的总投资估算。 随后，本章将深入探讨资金筹措方案。我们将分析项目的资金来源，包括自有资金、银行贷款、发行债券、租赁、吸引外资等，并评估各种融资方式的成本、风险与期限。制定合理的资金筹措计划，是确保项目建设资金到位的重要保障。 第十章：财务评价（二）——成本估算与经营收入预测 在项目运营过程中，成本控制是提升盈利能力的关键。本章将详细讲解经营成本的构成，包括固定成本和变动成本，并介绍各种成本估算方法。您将学习如何准确预测项目的年经营成本。 经营收入预测是财务评价的另一重要环节。我们将介绍收入预测的多种方法，包括市场预测法、销售量预测法、价格预测法等。本书将引导您如何基于市场分析和销售预测，合理估计项目的年经营收入，并分析收入预测的敏感性。 第十一章：财务评价（三）——盈利能力分析 盈利能力分析是衡量项目经济效益的关键。本章将引入一系列财务评价指标，包括净利润、投资利润率、销售利润率、总投资回报率、净值报酬率等。您将学习如何计算和解读这些指标，并理解它们的含义。 此外，我们还将重点介绍动态财务评价指标，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（PP）、获利指数（PI）等。通过对这些指标的深入分析，您将能够科学地评估项目的长期盈利能力和投资价值，为决策提供量化依据。 第十二章：财务评价（四）——敏感性分析与风险评估 任何投资项目都伴随着不确定性，敏感性分析和风险评估是应对不确定性的重要工具。本章将详细介绍敏感性分析的方法，如单因素敏感性分析、多因素敏感性分析，帮助您识别对项目财务评价影响最大的关键因素。 风险评估部分，我们将系统分析项目可能面临的各种风险，包括市场风险、技术风险、管理风险、财务风险、政策风险、自然风险等。您将学习如何识别、评估和量化这些风险，并提出相应的风险应对策略，从而提高项目的抗风险能力。 第十三章：综合评价与决策建议 在完成各项分析后，本章将引导您如何进行综合评价。您将学习如何整合技术、市场、财务、环境、安全等各方面的分析结果，形成对项目整体可行性的全面判断。 我们将探讨如何基于评价结果，提出具有建设性的决策建议，包括项目是否可行的结论，以及在项目设计、建设、运营等环节需要注意的事项。本书强调，最终的决策是一个权衡利弊、综合考量的过程。 第二篇：现代咨询讲法与实务——赋能决策的实践路径 在掌握了项目决策分析与评价的理论框架后，本篇将聚焦于现代咨询的理念、方法与实务，为您提供一套行之有效的解决问题和赋能决策的工具箱。 第一章：现代咨询概述与方法论 本章将为您揭示现代咨询的本质与发展趋势。您将了解到，现代咨询不再仅仅是提供建议，更是作为企业战略的合作伙伴，深度参与到问题分析、解决方案设计、实施落地及效果评估的全过程。我们将探讨咨询的核心价值，包括提升效率、优化管理、创新业务、降低风险等。 在方法论方面，我们将介绍当前主流的咨询方法，如逻辑树分析（Logic Tree）、MECE原则（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）、假设驱动（Hypothesis Driven）等。这些方法论将帮助您构建清晰的思维框架，高效地分解复杂问题，并找出问题的根本原因。 第二章：项目管理在咨询中的应用 项目管理是咨询服务得以有效执行的关键。本章将深入阐述项目管理在咨询项目中的应用，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。您将学习如何进行项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理和采购管理。 我们将通过实际案例，展示咨询顾问如何运用项目管理工具和技术，确保咨询项目的成功交付。理解项目管理的核心理念，对于高效开展咨询工作至关重要。 第三章：战略咨询方法与工具 战略咨询是帮助企业明确发展方向、制定竞争优势的利器。本章将聚焦于战略咨询的常用方法与工具，包括宏观环境分析（PESTEL）、行业分析（Porter Five Forces）、竞争对手分析、内部能力评估（VRIO）、价值链分析等。 您将学习如何运用这些工具，为企业诊断当前战略的优劣势，发现新的增长点，并制定可行的战略发展规划。本书将帮助您构建系统性的战略思维，提升企业战略决策的科学性。 第四章：管理咨询方法与工具 管理咨询旨在解决企业在运营管理、组织结构、流程优化等方面的问题。本章将介绍管理咨询的关键方法与工具，如标杆管理、流程再造（BPR）、组织诊断、绩效管理、变革管理等。 您将学习如何通过深入的现场调研和数据分析，识别管理中的瓶颈，并设计出切实可行的改进方案。本书将提供丰富的实操技巧，帮助您成为一名出色的管理咨询顾问。 第五章：财务与金融咨询方法与工具 财务与金融咨询是提升企业价值的重要支撑。本章将介绍财务与金融咨询的核心内容，包括财务报表分析、企业估值、融资咨询、并购重组咨询、风险管理咨询等。 您将学习如何运用财务模型，对企业的财务状况进行深入分析，评估投资价值，并为企业提供专业的融资和并购建议。本书将助您掌握财务分析的精髓，为企业提供有价值的财务解决方案。 第六章：信息技术咨询方法与工具 在数字化时代，信息技术咨询扮演着越来越重要的角色。本章将介绍信息技术咨询的常用方法与工具，包括IT战略规划、系统选型与实施、信息化项目管理、数据分析与应用、网络安全咨询等。 您将学习如何评估企业的信息化需求，选择合适的IT解决方案，并指导企业高效地应用信息技术，提升运营效率和竞争力。本书将帮助您理解IT咨询的价值，并掌握相关的咨询技巧。 第七章：咨询项目的执行与沟通 咨询项目的成功执行离不开高效的沟通与协作。本章将深入探讨咨询项目的执行过程，包括项目团队的组建与管理、客户关系的建立与维护、信息收集与验证、方案的开发与呈现。 特别强调沟通技巧，您将学习如何清晰、准确地向客户表达咨询成果，如何处理客户的疑虑与反馈，以及如何建立互信的合作关系。有效的沟通是连接咨询理念与实效的桥梁。 第八章：咨询项目成果的交付与价值实现 咨询项目的最终目的是为客户创造价值。本章将重点关注咨询成果的交付与价值实现。您将学习如何以专业、易懂的方式呈现咨询报告，如何引导客户理解和采纳建议，以及如何跟进项目实施，确保咨询效果得以落地。 本书将通过案例分析，展示咨询成果如何转化为客户的实际效益，例如提升了销售额、降低了成本、优化了管理流程等。通过学习本章内容，您将能更好地理解咨询的价值闭环。 第九章：咨询职业道德与发展 作为一名注册咨询工程师（投资），遵守职业道德至关重要。本章将阐述咨询行业的职业道德规范，包括诚信、保密、专业胜任能力、利益冲突回避等。 同时，我们还将探讨咨询职业的发展路径和未来趋势。通过持续学习和实践，您将不断提升自身专业能力，成为一名受人尊敬和信赖的专业咨询人士。 本书力求在理论深度与实操性之间取得最佳平衡，通过详实的讲解、丰富的案例和清晰的逻辑，帮助您全面掌握项目决策分析与评价以及现代咨询方法与实务。无论您是备考注册咨询工程师（投资）的考生，还是希望提升投资决策能力和咨询实践水平的专业人士，本书都将是您不可或缺的得力助手。让我们一起，踏上智慧决策与价值创造的探索之旅。

评分☆☆☆☆☆

让我印象深刻的是教材中对于案例分析的选取。那些案例似乎都带着浓厚的“国家队”色彩，涉及的都是一些规模宏大、技术复杂的国家级或大型基础设施项目。虽然这些案例无疑具有很高的代表性和参考价值，但对于身处二三线城市，主要服务于中小型企业或地方性项目的咨询师来说，这些“高大上”的例子在实操层面上的借鉴意义会打些折扣。我更希望能看到一些关于如何运用相同的基本原理，去“瘦身”和“本土化”这些高级分析方法，以适应预算有限、数据获取困难的中小项目。如何在大数据的时代背景下，为一个资源受限的项目做出同样严谨的决策支持，这种“降维打击”的思维和方法论，反而在教材中体现得不够充分。如果能增加一些“小而美”的项目分析实例，那就更贴近广大基层咨询工作者的日常了。

评分☆☆☆☆☆

我特别欣赏书中对于“现代咨询讲法与实务”这部分的编排，它没有停留在那些枯燥的理论层面，而是非常注重实操性和场景代入感。比如，它详细阐述了在不同类型的客户面前，咨询师应该如何调整沟通策略，如何巧妙地引导决策者走出思维定势，这简直就是一部活生生的“职场情商教科书”的侧面体现。我记得有一个章节专门讲如何构建一个有说服力的汇报结构，从开场的痛点捕捉到中间的逻辑推演，再到最后的行动建议，每一步都配上了非常具体的“话术”示例。这部分内容对我后续参与的一些内部项目汇报起到了立竿见影的帮助，我学会了如何用更简洁、更有冲击力的方式来呈现复杂的数据分析结果，而不是一味地堆砌图表。如果说前半部分是教你“算账”，那么后半部分就是教你如何“卖账”——如何让你的专业判断被采纳并转化为实际行动，这个转换过程中的技巧和艺术，才是真正区分普通分析师和优秀咨询师的关键。

评分☆☆☆☆☆

这本书在对前沿咨询理念的跟进速度上，似乎显得有些保守，或许是由于教材编写和审核周期的关系，有些最新的国际标准和国内政策导向的细微变化没有完全体现出来。我自己在学习过程中，对照一些近期发布的行业报告时，发现教材中引用的数据来源和某些评估指标的参数更新了一下。这对于追求“最新、最全”的应试者来说，是一个不小的挑战，意味着考生不能完全依赖书本知识，还需要同步关注官方网站和权威期刊的最新动态。咨询领域的发展日新月异，尤其是在绿色金融、数字化转型这些热点话题上，知识迭代的速度非常快。我期待未来的修订版能够更紧密地结合最新的政策文件和行业案例，将理论与当下实际的监管要求更无缝地对接起来，让教材的内容更具时效性和指导性，避免考生学到“过时”的知识点。

评分☆☆☆☆☆

这套教材的深度和广度简直让人望而生畏，尤其是对于初次接触“投资”领域咨询工作的人来说，那种扑面而来的专业术语和复杂模型，就像是站在一座知识的高山脚下，心头难免有点打鼓。我原本以为自己对项目管理和经济学基础有那么一丁点了解，但翻开第一章，那些关于不确定性分析和风险量化的论述，立马就给我上了一课。书里对敏感性分析的各种情景模拟讲解得非常透彻，恨不得把每一个变量的波动都掰开了揉碎了教你如何应对。光是理解这些评估方法的适用条件和局限性，就花了我好一番功夫，感觉自己像是重新回到了大学里啃那些艰涩的数理统计课本。而且，它似乎默认读者已经具备了一定的行业背景知识，对于那些缺乏实践经验的门外汉，可能需要配合大量的案例研读和线下的交流才能真正消化吸收这些知识点。感觉这本书更像是给已经有一定基础的业内人士用来查漏补缺或者冲刺高分的“秘籍”，而不是一本零基础入门的科普读物。光是目录那一长串的章节标题，就足以让人感受到这背后蕴含的庞大知识体系，真的需要极大的毅力和时间投入才能吃透。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，教材的纸质和装帧设计着实有待商榷，作为一本需要频繁翻阅和标记的工具书，它的装订强度让人有些担忧。我发现只要稍微用力地将书本摊平，就感觉书脊处的胶水有开裂的迹象，这对于需要经常在不同章节间跳跃查阅的学习者来说，简直是个潜在的灾难。而且，内页的纸张似乎偏薄，如果用钢笔或者油性笔做重点标记，很容易出现透印的情况，影响到下一页的阅读体验。对于一套志在成为考生的“武器”，书籍本身的耐用性应该是基础中的基础。我希望能看到未来版本能够采用更结实耐用的线装或锁线胶装工艺，毕竟，这套书的“服役期”可能会很长，它需要能够承受得住反复的折腾和携带。毕竟，学习的过程本身就是一场持久战，工具的质量也不能成为拖后腿的因素。

评分☆☆☆☆☆

印刷质量好。正版！速度快！

评分☆☆☆☆☆

过年前收到正版书，包装完好，最主要的是能单买到这两本，真心不错，绝对好评！

评分☆☆☆☆☆

正品，好好好……，，，

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

物流太慢了 建议你们换家 百世汇通 就是个垃圾

评分☆☆☆☆☆

物流速度挺快，客服态度很好，书籍质量不错！

评分☆☆☆☆☆

好评!建议邮寄的时候用膜把书绑紧，这样在邮寄中不容易损坏。

评分☆☆☆☆☆

已收到，很不错！

评分☆☆☆☆☆

不错，正版，有一点小折损，九成九新，纸质好、排版舒适内容好