調查“談話”方略與技巧：紀檢監察辦案實務(第二版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳剋利 著

圖書標籤:

• 紀檢監察
• 談話技巧
• 辦案實務
• 調查取證
• 廉政建設
• 反腐敗
• 紀律審查
• 監察調查
• 訪談技巧
• 實務指南

店鋪： 北京大學圖書專營店

齣版社： 中國法製齣版社

ISBN：9787509382103

商品編碼：15497163333

包裝：平裝

齣版時間：2017-05-01

基本信息

書名：調查“談話”方略與技巧：紀檢監察辦案實務(第二版)

：86.00元

作者：吳剋利

齣版社：中國法製齣版社

齣版日期：2017-05-01

ISBN：9787509382103

字數：

頁碼：570

版次：2

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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近30年訊問生涯，多個真案實例，全方位展現“談話”技能。紀檢監察、檢察人員提升辦案素養的共同選擇。

內容提要

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　　調查“談話”是紀檢機關辦理案件zui為常用的方式之一，“談話”的方略和技巧往往決定著辦案的質量和效率，本書正是作者多年從事調查“談話”工作的經驗總結。本書全書理論性強，且注重實務操作，內容實用，既是辦案人員提升自身素養的寶典，也適閤司法實務部門作為培訓用書。

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目錄

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章紀檢監察案件調查的行為特徵

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節案件調查概述

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第二節“談話”的分類與作用

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第三節“談話”目標的來源及調查

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第四節初步核實的技巧

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第五節初步核實的基本程序

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第六節立案

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第七節調查

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第二章紀檢監察案件綫索的初步核實方略

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節違法違紀案件綫索初步核實概述

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第二節案件綫索的初步核實方略

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第三節知情人的調查

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第三章紀檢監察辦案人員“談話”的心理準備

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節“談話”空間的能量掌控

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第二節“談話”人員的能量儲備

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第三節調查人員如何使用自己的眼睛

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第四節調查人員如何使用自己的耳朵

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第五節調查人員的思維導嚮

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第六節調查人員自我形象的樹立

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第七節調查人員消極心理的剋服

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第四章新時期法製規則條件下的“談話”方略

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節樹立案件調查中的人權保障理念

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第二節人權保障規則下的調查“談話”攻略

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第三節自願條件下的“談話”方略

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第四節刑訊逼供的心理基礎及矯正

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第五節“談話”的語體特徵

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第六節“談話”的語言技巧與方法

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第五章被調查人對抗調查的心理特徵

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節被調查人個體利益關係的心理衝突與平衡

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第二節對抗條件的滿足與得失

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第三節對抗調查的心理“支點”與“退路”構築的防禦

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體係

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第四節被調查人的心理事實與客觀事實

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第五節被調查人心理證據的轉換

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第六節被調查人翻供的心理特徵

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第七節被調查人隱瞞事實的行為特徵與“談話”對策

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第八節僥幸對抗與信念對抗摸底的行為分類

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第九節微錶情肢體語言的心理行為判定

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第六章初次調查談話的基本技巧

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節初次談話的心理行為的雙嚮解讀

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第二節被調查人的語用行為判定

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第三節初次調查談話的介入方法

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第四節初次調查談話的“十二步法”的運用

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第七章“認知誤區”規律行為的“談話”技巧

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節錯覺“談話”技巧

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第二節結果“談話”技巧

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第三節動機“談話”技巧

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第四節假設“談話”技巧

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第五節離間“談話”技巧

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第六節藉助“談話”技巧

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第七節模擬情景“談話”技巧

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第八節概率“談話”技巧

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第九節間隔“談話”技巧

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第十節“造勢”“談話”技巧

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第八章“心理睏境”衝突行為的“談話”技巧

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節矛盾“談話”技巧

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第二節導謊法

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第三節測謊(心理測試)的配閤

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第四節定嚮攻擊法

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第五節特情證明法

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第九章“利弊置換”規律行為的“談話”技巧

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節利弊置換的心理基礎

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第二節親情置換法

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第三節求生置換法

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第四節利弊置換法

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第五節教育置換法

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第六節觀念置換法

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第七節疏通置換法

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第八節“十二輪置換‘談話’技巧”的運用

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第十章“記憶經驗”規律行為的“談話”技巧

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節經驗規律

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第二節慣性規律

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第三節粘連規律

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第四節分解經驗

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第五節記憶經驗

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第六節空間經驗

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第七節聯想經驗

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第八節阻止經驗

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第十一章“超我人格”規律行為的“談話”技巧

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節人格傾嚮“談話”技巧

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第二節結構傾嚮“談話”技巧

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第三節性彆特徵“談話”技巧

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第四節身份特徵“談話”技巧

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第五節信念糾治“談話”技巧

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第十二章“需要屬性”規律行為的“談話”技巧

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節協調需要的“談話”技巧

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第二節反嚮擠兌的“談話”技巧

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第三節審托比對的“談話”技巧

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第四節調整品質的“談話”技巧

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第五節心理脫敏的“談話”技巧

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第六節心理弱點利用的“談話”技巧

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第七節情感需要的“談話”技巧

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第八節激發需要的“談話”技巧

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第九節條件需要的“談話”技巧

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第十節利益需要的“談話”技巧

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第十一節溝通的“談話”技巧

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第十三章“談話”對象的主體特徵及其“談話”技巧

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節“談話”對象的身份特徵及“談話”技巧

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第二節女性被調查對象的“談話”方略

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第三節被“調查”對象信念對抗的“談話”技巧

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第十四章被調查人對抗心理矯治的方法和技巧

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節心理認知條件矯治的“談話”技巧

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第二節對抗心理條件矯治的“談話”技巧

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第三節對抗心理支點條件矯治的“談話”技巧

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第四節以犯罪目標為矯治對象的“談話”技巧

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第五節以犯罪動機為矯治對象的“談話”技巧

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第六節以滿足意識存在為矯治對象的“談話”技巧

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第七節以剝離犯罪關係為矯治對象的“談話”技巧

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第八節以藉助關係為矯治對象的“談話”技巧

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第九節再現心理現場的“談話”技巧

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第十節認知概率矯治的“談話”技巧

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第十一節激活間隔心理效應的“談話”技巧

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第十二節行為態勢矯治的“談話”技巧

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第十五章領導乾部賄賂案件的“談話”實務

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節領導乾部賄賂案件的“談話”技巧

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第二節領導乾部賄賂案件的“談話”實務

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第三節新型賄賂案件的特點與“談話”技巧

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第四節“掛名”受賄違法犯罪的“談話”技巧

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第五節醫療衛生領域賄賂案件的“談話”技巧

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第六節工程建設領域賄賂案件的“談話”技巧

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第十六章領導乾部瀆職犯罪案件的“談話”實務

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節領導乾部瀆職犯罪案件的“談話”技巧

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第二節領導乾部徇私舞弊類瀆職犯罪案件的“談話”技巧

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第三節資源類領導乾部瀆職犯罪案件的“談話”技巧

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第四節領導乾部濫用職權瀆職犯罪案件的“談話”技巧

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後記

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作者介紹

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　　吳剋利,1957年齣生於安徽省明光市，研究生學曆，高級檢察官，全國檢察業務專傢、國傢檢察官學院駐院教官、職務犯罪研究所兼職副所長、兼職研究員、中國法律語言研究會理事、中國檢察學研究會職務犯罪調查與預防專業委員會理事、高人民檢察院講師團成員。

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　　作者在近三十年的調查訊問實踐中，潛心鑽研調查訊問的奧秘，成功地總結齣一套係統完整且實用的審訊方法，並已齣版《審訊心理學》《審訊語言學》《問話的科學》《鏡頭下的訊問》等近十部調查訊問專著，發錶瞭四十餘篇理論研究文章，兩次獲得全國檢察機關精神文明建設“金鼎奬”和“新時期理論研究成果奬”。

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文摘

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序言

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好的，下麵為您呈現一份關於另一本圖書的詳細簡介，內容涵蓋其核心主題、結構、目標讀者以及獨特價值，力求詳實且自然流暢。 --- 《跨文化溝通的藝術：理論、模型與實踐應用》 導言：在日益互聯的世界中建立有效連接 在全球化浪潮席捲的今天，組織邊界的消融與人員流動的加速，使得跨文化交流不再是特定人群的專屬技能，而是現代職場與社會生活中的一項必備能力。然而，文化差異所帶來的理解偏差、溝通障礙乃至衝突風險，也日益凸顯。 本書《跨文化溝通的藝術：理論、模型與實踐應用》，正是在這樣的背景下應運而生。它並非一本空泛的理論說教之作，而是旨在係統梳理跨文化溝通的底層邏輯，提供一套可操作性的分析框架與實用技巧，幫助讀者從“瞭解差異”邁嚮“有效管理差異”，最終實現“和諧共創價值”的溝通目標。我們深信，真正的溝通高手，在於能夠駕馭文化張力，將其轉化為閤作創新的驅動力。 --- 第一部分：文化透視——理解差異的基石 本部分著重於構建理解文化差異的理論基礎，幫助讀者超越錶麵的風俗習慣，深入探究驅動不同社會行為的深層文化密碼。 第一章：文化的本質與層次結構 本章首先界定瞭“文化”的科學定義，區分瞭文化（Culture）與組織文化（Organizational Culture）的異同。隨後，引入經典的冰山模型，闡述瞭文化的顯性層麵（如藝術、服飾、語言）與隱性層麵（如價值觀、信仰、思維模式）之間的關係。特彆強調瞭“深層文化”對行為決策的決定性影響。 第二章：經典文化維度理論的深度解讀 本章將聚焦於解析幾大最具影響力的文化維度理論，並進行跨理論的比較分析： 1. 霍夫斯泰德的六維度模型（Hofstede’s Dimensions）： 重點剖析權力距離、個人主義/集體主義、不確定性規避、時間導嚮等維度在中國及主要西方國傢的具體體現與實踐意義。 2. 特朗皮納斯的高/低語境文化（High/Low Context）： 深入探討信息傳遞的直接性與間接性，分析在閤同談判和日常反饋中，語境差異如何影響信息的接收與解讀。 3. 特羅姆佩納斯的多維框架： 引入瞭關於任務導嚮與人際導嚮、綫性時間與多嚮時間等概念，為分析具體商務場景提供更精細的刻度。 第三章：思維模式與非語言溝通的隱形影響 本章將探討思維模式如何受文化塑造，特彆是綫性思維與循環/整體性思維在問題解決過程中的差異。此外，對非語言溝通（如眼神接觸、肢體語言、空間距離）在不同文化中的禁忌與規範進行詳細的案例解析，指齣這些“沉默的語言”往往是衝突的隱形導火索。 --- 第二部分：溝通障礙與衝突管理 理解差異是前提，有效應對由此産生的障礙與衝突則是關鍵。本部分聚焦於實戰中的挑戰與解決之道。 第四章：跨文化溝通的常見誤區與識彆 本章係統梳理瞭職場中因文化差異引發的常見溝通失誤，包括：刻闆印象的固化、自我參照偏差（Ethnocentrism）、信息過濾與選擇性接收等。通過大量真實案例，指導讀者建立自我覺察機製，識彆自身文化預設對信息處理的影響。 第五章：高效的跨文化談判策略 談判桌是文化張力最集中的體現。本章提供瞭針對不同文化背景的談判準備清單與策略調整： 關係建立優先（Relationship-First）： 在集體主義文化中，如何通過建立信任而非急於議程來推進閤作。 閤同與信任的平衡： 在強調法律確定性的文化與強調個人承諾的文化之間，找到動態平衡點。 異議錶達的藝術： 如何在不直接冒犯對方文化中“委婉錶達反對意見”的前提下，確保己方立場被理解。 第六章：處理文化衝突的調解框架 當衝突發生時，本章提供瞭一套結構化的文化衝突調解（Cultural Conflict Resolution, CCR）模型。該模型強調：診斷文化根源 → 識彆共同利益 → 共同構建新的規範（Third Culture Building）。重點解析瞭如何在跨國團隊中，通過“創造性整閤”而非簡單的“妥協”，達成持久的解決方案。 --- 第三部分：賦能實踐——構建全球勝任力 本書的終極目標是將理論轉化為行動指南，幫助讀者提升自身的“文化智商”（CQ）和適應能力。 第七章：提升文化智商（CQ）的訓練方法 文化智商被視為繼智商（IQ）和情商（EQ）之後的“第三智商”。本章詳細介紹瞭提升CQ的四大核心要素： 1. 文化認知（Cognitive CQ）： 知識的廣度和深度。 2. 文化動機（Motivational CQ）： 對學習和適應新文化的意願。 3. 文化行為（Behavioral CQ）： 調整自身溝通方式的能力。 4. 實景模擬與情境演練（Simulation & Role-Playing）： 提供可在傢操作的文化適應性練習。 第八章：領導全球化團隊的文化領導力 對於管理者而言，文化領導力至關重要。本章探討瞭如何構建一個“包容性文化架構”：如何平衡全球一緻性（Standardization）與本地適應性（Localization），如何設計激勵機製以適應不同文化對成就感的定義，以及如何有效領導虛擬的、地域分散的跨文化團隊。 第九章：跨文化傳播的工具與技術前沿 隨著遠程協作工具（如視頻會議、即時通訊軟件）的普及，本章探討瞭數字媒介對跨文化溝通的影響——既帶來瞭便利，也加劇瞭非語言綫索的缺失。重點指導讀者如何優化書麵和口頭電子溝通，確保清晰度和情感傳達的準確性。 --- 目標讀者與價值定位 本書麵嚮所有需要在多元文化環境中工作與生活的人士，包括： 跨國企業的中高層管理者： 需製定全球戰略並管理多元團隊。 國際項目經理與商務人員： 承擔著對外談判、市場拓展的核心任務。 人力資源與培訓專傢： 需要設計和實施跨文化敏感性培訓。 外交、國際關係從業者： 對建立深層國際理解有剛性需求。 《跨文化溝通的藝術》提供瞭一個從理論構建到實踐落地的一體化路綫圖，幫助讀者清晰認識文化的力量，掌握駕馭文化差異的工具，最終在任何文化場域中，都能自信、高效地達成目標，實現個人與組織的雙重成功。本書的價值在於其深刻的洞察力與極強的工具性，確保讀者不僅“知道”文化差異，更能“做到”有效溝通。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期從事一綫執紀工作的人員，我深知“談話”在整個辦案過程中所占有的極端重要性。很多時候，一次成功的談話，可以為整個案件的突破奠定基礎；反之，一次不恰當的談話，則可能導緻案件陷入僵局，甚至功虧一簣。因此，我一直在積極尋求能夠係統化、專業化地提升談話能力的指導。當我看到《調查“談話”方略與技巧：紀檢監察辦案實務(第二版)》這本書時，我的第一反應就是它正是我所急需的。書名中的“方略與技巧”和“辦案實務”這兩個關鍵詞，直接點齣瞭本書的核心價值——它不是空洞的理論說教，而是來源於實際辦案經驗的智慧結晶。我特彆關注書中關於如何設計談話方案、如何運用不同的提問方式來獲取信息、以及如何解讀被談話者的肢體語言和微錶情等內容。這些都是在實際談話中至關重要的細節。我希望這本書能夠為我提供一套行之有效的談話方法論，讓我在麵對不同類型、不同性格的被談話者時，都能遊刃有餘，既能達到調查的目的，又能做到有理有據，有情有節。這本書的齣現，無疑為我們提供瞭一個學習和提升談話能力的重要平颱。

評分☆☆☆☆☆

這本書在我書架上已經躺瞭好一陣子瞭，之前一直想找一本能真正幫我在實際工作中提升談話技巧的書，市麵上這類書籍很多，但要麼過於理論化，要麼過於空泛，缺乏實操性。偶然間看到瞭這本書的介紹，覺得它似乎能切中要害，便毫不猶豫地入手瞭。拿到書後，我迫不及待地翻閱起來，發現它的內容確實是圍繞著“談話”方略與技巧展開的，並且是結閤瞭紀檢監察辦案的實際情況來寫的。這對於我這樣身處基層、常常需要與人溝通、甚至需要進行一些敏感談話的同誌來說，簡直是及時雨。它沒有迴避問題，而是直麵實務，從理論的基石講到實際的應用，每個章節都像是為我們量身定做的。我特彆關注書中關於如何建立信任、如何引導被談話者吐露實情的部分，這在我的日常工作中是最大的挑戰之一。書中提齣的很多方法，比如情緒管理、提問的藝術、以及如何在復雜局麵下保持冷靜和專業，都給瞭我很多啓發。閱讀的過程，就像是在與一位經驗豐富的導師對話，他循循善誘，將那些抽象的道理具象化，讓我們能清晰地看到每一步該如何走。我尤其喜歡書中的一些案例分析，那些生動的情景再現，讓我能夠感同身受，並從中學習到具體的應對策略。這種理論與實踐相結閤的寫作方式，讓這本書顯得格外珍貴。

評分☆☆☆☆☆

在日常的辦案工作中，談話無疑是最核心、也最具挑戰性的環節之一。每一次與被談話者的溝通，都考驗著辦案人員的專業素養、邏輯思維、應變能力以及心理素質。我一直在尋找一本能夠係統性地指導我如何進行有效調查性談話的書籍。 《調查“談話”方略與技巧：紀檢監察辦案實務(第二版)》這本書，從書名來看，就精準地擊中瞭我的需求點。它強調“方略與技巧”，並且是“紀檢監察辦案實務”的，這讓我非常期待它能提供一套既有理論高度，又具操作性的談話方法。我特彆關注書中關於如何把握談話的節奏、如何通過提問引導談話方嚮、以及如何在復雜情況下保持談話的有效性和專業性等方麵的內容。對於如何處理被談話者的各種反應，例如推諉、撒謊、沉默或情緒激動，我希望這本書能給齣一些切實可行的應對策略。一本優秀的實務類書籍，應該能夠幫助我們從“會談話”提升到“善談話”，甚至“巧談話”。這本書的第二版，也讓我相信它是在前一版的基礎上進行瞭更新和完善，其內容更加貼近當前辦案實際，相信能為我提供寶貴的藉鑒和指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名就足夠吸引人，"調查“談話”方略與技巧：紀檢監察辦案實務(第二版)"，我第一時間就被“紀檢監察辦案實務”這幾個字打動瞭。因為我的工作性質，經常需要與形形色色的人打交道，其中不乏一些需要耐心、智慧和技巧的談話。市麵上關於溝通技巧的書籍汗牛充棟，但很多都過於通用，無法直接應用於紀檢監察這類嚴肅且具有專業性的領域。這本書的齣現，恰好填補瞭這一空白。我最看重的是它的“實務”二字，這錶明它不僅僅是紙上談兵，而是真正來源於實際工作經驗的總結和提煉。我一直在尋找能夠幫助我提升在復雜情境下進行有效調查性談話的能力，比如如何打破僵局，如何從被動詢問轉變為主動引導，如何在保證談話效率的同時，也最大限度地尊重被談話者的權益。這本書恰恰提供瞭許多切實可行的方案。從它的目錄來看，涵蓋瞭談話的準備、實施、以及後續處理等各個環節，這是一種非常係統化的講解。我特彆期待書中關於如何處理被談話者抵觸、隱瞞或者情緒激動的情況的章節，這些都是我們在實際工作中經常遇到的難題。這本書的第二版，也說明瞭它經過瞭時間的檢驗和不斷的完善，這讓我對它的內容質量更加有信心。

評分☆☆☆☆☆

我是一名新加入紀檢監察隊伍的年輕乾部，在工作中，我常常感受到在談話環節的經驗不足，尤其是在麵對一些復雜、敏感的案件時，內心常常感到有些力不從心。市麵上關於溝通技巧的書籍確實不少，但總感覺與我所從事的紀檢監察工作存在一定的距離。直到我遇到瞭《調查“談話”方略與技巧：紀檢監察辦案實務(第二版)》。這本書的書名就足夠吸引我，它明確指齣瞭是針對“紀檢監察辦案實務”的，這意味著它將理論知識與實際工作場景緊密結閤，而不是泛泛而談。我最期待的是書中能夠提供一些具體、可操作的談話技巧和策略，例如，如何有效地展開談話，如何適時地運用沉默，如何在保證談話質量的同時，也注重方式方法，避免引起不必要的對抗。同時，我也希望書中能夠分享一些成功的談話案例，以及從失敗案例中總結齣的經驗教訓，這對我這樣經驗尚淺的同誌來說，是非常寶貴的學習資源。這本書的第二版，也讓我相信它已經過多次的打磨和優化，內容更加成熟和完善，相信能夠切實幫助我提升在辦案談話中的能力和水平。