包邮 2018信息系统项目管理师教程 第3版 软考信息系统项目管理师教程 软考系统集成 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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谭志彬，柳纯录 主编 周立新，卢光明 副主编 著

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店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302481454

商品编码：15711178347

出版时间：2017-09-01

项目管理理论与实践的深度探索 （本书旨在深入剖析项目管理的宏观理论框架、核心方法论，并结合前沿实践，为读者提供一套系统、全面且极具指导意义的项目管理知识体系。本书内容不涉及2018年信息系统项目管理师教程第3版、软考信息系统项目管理师教程以及软考系统集成等特定考试或教材。） 在这个瞬息万变的商业世界中，项目的成功与否，已成为衡量组织核心竞争力的重要标尺。无论您是经验丰富的项目经理，还是初涉管理领域的新秀，亦或是希望提升组织项目交付能力的管理者，一本能够系统梳理项目管理精髓、指引实操路径的参考读物都至关重要。本书正是为此而生，它将带领您穿越项目管理的层层迷雾，抵达理论与实践的灯塔。 本书的编写秉持着“深度、广度、实用性”的原则，旨在为读者构建一个稳固的项目管理知识根基。我们深知，理论脱离实际是空谈，而方法论缺乏系统性则容易陷入混乱。因此，本书不仅会详细阐述项目管理的核心概念、生命周期、关键知识领域，更会着力于讲解各种经典与现代的项目管理方法论，并结合丰富的案例，揭示这些方法论在不同类型项目中的实际应用及其优势与局限。 第一篇：项目管理基石——理论框架与核心概念 在项目管理的广阔图景中，理解其基本原理是开启一切的关键。本篇将从最基础的概念出发，层层递进，为读者构建起坚实的理论框架。 项目管理概览： 我们将首先界定“项目”的本质，区分项目与日常运营的差异，并阐述项目管理在组织战略实现中的关键作用。您将了解项目经理的核心职责、项目团队的构成与协作模式，以及项目成功与否的衡量标准。 项目生命周期模型： 项目并非一蹴而就，而是经历着一个清晰的生命周期。本书将详细介绍常见的项目生命周期模型，如瀑布模型、迭代模型、敏捷模型等，并分析它们各自的适用场景。理解生命周期不仅有助于我们规划项目的各个阶段，更能帮助我们预测潜在的风险和挑战。 项目管理知识领域： 在项目管理领域，存在着一系列相互关联、相互支持的关键知识领域。本书将逐一深入探讨这些知识领域，包括： 项目整体管理： 如何从宏观层面整合项目各个方面，确保项目目标得以实现。 项目范围管理： 如何清晰定义项目的边界，避免范围蔓延，确保项目交付物符合预期。 项目进度管理： 如何制定实际可行的项目计划，跟踪进度，有效应对延误。 项目成本管理： 如何进行成本估算、预算编制和成本控制，确保项目在预算内完成。 项目质量管理： 如何规划、执行和控制项目质量，确保交付物达到预期的标准。 项目资源管理： 如何有效地规划、获取和管理项目所需的人力、物力、财力等资源。 项目沟通管理： 如何建立有效的沟通渠道，确保项目相关方之间的信息畅通。 项目风险管理： 如何识别、分析、应对和监控项目风险，最大限度地降低负面影响。 项目采购管理： 如何规划、执行和控制项目外部资源的采购过程。 项目干系人管理： 如何识别、分析和管理所有对项目有影响或受项目影响的个人、群体或组织。 第二篇：项目管理方法论的深度解析与应用 理论的价值在于指导实践。本篇将聚焦于各类项目管理方法论，剖析其核心思想、工具与技术，并结合实际案例，展示其在不同项目环境下的应用。 传统项目管理方法： 瀑布模型： 详细介绍其阶段划分、特点、优势与局限，并探讨其在需求稳定、周期较长的项目中的应用。 关键路径法（CPM）与挣值管理（EVM）： 深入讲解CPM如何优化项目进度，EVM如何集成范围、进度和成本进行绩效衡量。我们将提供实际计算示例，帮助读者掌握这些关键工具。 敏捷项目管理方法： Scrum框架： 详细阐述Scrum的角色（产品负责人、开发团队、Scrum Master）、事件（冲刺、冲刺计划会议、每日站会、冲刺评审会议、冲刺回顾会议）和工件（产品待办列表、冲刺待办列表、增量），并提供实践指导。 看板方法（Kanban）： 讲解看板的核心原则（可视化工作流、限制在制品、管理流动、明确规则、反馈回路、协作改进）及其在持续交付和流程优化方面的应用。 精益项目管理： 探讨精益思想如何应用于项目管理，强调价值流、消除浪费，以及如何实现快速响应和持续交付。 混合项目管理模式： 在实际工作中，单一的项目管理方法往往难以满足所有需求。本书将探讨如何根据项目特点，将不同方法的优势进行融合，形成适合自身组织的混合项目管理模式。 第三篇：项目管理中的关键实践与进阶技巧 掌握了理论和方法论，如何将其转化为卓越的项目执行力？本篇将聚焦于项目管理中的一系列关键实践和进阶技巧，助您在项目实战中游刃有余。 项目启动与规划的精细化： 项目章程的制定： 如何撰写一份清晰、全面的项目章程，为项目奠定坚实基础。 工作分解结构（WBS）的构建： 学习如何将项目分解为可管理的工作包，为后续的计划、估算和控制提供依据。 详细进度计划的制定与优化： 掌握甘特图、网络图等工具的应用，以及如何进行进度压缩和优化。 资源分配与优化： 学习如何根据项目需求合理分配资源，并进行资源均衡。 项目执行中的协同与控制： 团队激励与冲突管理： 探讨如何建立高绩效团队，并有效处理团队内部的冲突。 信息共享与沟通机制： 建立有效的项目沟通计划，确保信息传递的及时性和准确性。 变更控制流程： 制定严谨的变更控制流程，有效管理项目范围、进度和成本的变更。 绩效监控与报告： 如何运用挣值管理等工具，定期监控项目绩效，并向干系人提交有价值的报告。 项目收尾与经验教训总结： 项目验收与交付： 确保项目成果符合预期，并完成正式的交付过程。 项目总结与复盘： 如何系统地总结项目经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考。 组织过程资产的更新： 将项目中的知识和经验转化为组织可复用的资产。 第四篇：项目管理在特定领域的应用与挑战 项目管理的应用并非一成不变，不同的行业和项目类型，需要特定的关注点和方法。本篇将拓展视野，探讨项目管理在更广泛领域的应用。 软件开发项目管理： 结合软件开发的特点，深入探讨需求管理、技术风险、测试策略等在软件项目中的应用。 工程项目管理： 关注工程项目的进度、成本、安全、质量等关键要素，以及合同管理、现场管理等特有挑战。 创新与研发项目管理： 探讨在不确定性高、需求模糊的创新项目中，如何运用灵活性和适应性强的管理方法。 产品开发项目管理： 关注产品从概念到上市的全过程管理，包括市场调研、原型设计、测试验证等关键环节。 本书的特色与价值： 理论与实践的深度融合： 每一个理论概念的提出，都辅以实际应用场景的分析和案例说明，帮助读者理解“为什么”和“怎么做”。 方法的全面性与前瞻性： 涵盖了传统和敏捷等主流项目管理方法，并展望了未来项目管理的发展趋势。 工具与技术的实用性： 详细介绍了项目管理中常用的工具和技术，并提供操作指导，便于读者直接应用。 系统性的知识体系： 按照逻辑顺序构建知识框架，层层递进，使读者能够系统地掌握项目管理的全貌。 高度的可读性与启发性： 采用清晰的语言和结构，避免枯燥的理论堆砌，旨在激发读者的思考和实践热情。 本书旨在成为您项目管理之路上的可靠伙伴。无论您身处何种行业，面临何种类型的项目，本书都将为您提供坚实的理论基础、实用的方法论和可操作的实践指导，助力您成为一名更优秀、更成功的项目管理者，最终驱动组织的持续成功。

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案例分析部分简直是聊胜于无，简直是对“案例”二字的侮辱。所谓的案例，无非是把理论概念换了几个名字，套用了几个项目术语，但其内在的分析逻辑和推理过程完全是空白的。项目管理的核心就在于应用和决策，尤其是在面对冲突、变更和不确定性时，优秀的教程应该提供多个决策路径并分析其利弊。然而，这本书的案例提供的是一个“标准答案”，完全没有展现出项目经理在实际操作中可能遇到的灰色地带和权衡取舍。看完这些案例，我感觉自己只是记住了几个固定的说法，对于培养实际的批判性思维和解决问题的能力几乎没有帮助。考试中的案例题往往需要灵活变通和综合运用知识，如果教程本身的案例就如此僵化和脱离实际，那么它对提升考生的实战分析能力是起不到任何作用的，顶多是训练应试的机械反应。

评分☆☆☆☆☆

深度和广度的平衡拿捏得非常糟糕，要么是浅尝辄止，要么就是过度钻研不那么重要的细节。对于软考这种需要覆盖全面知识面的考试来说，这本书在一些核心领域的论述明显不够深入和精辟。比如风险管理这块，很多关键的风险应对策略仅仅是一笔带过，缺乏实际项目中的案例支撑和不同情境下的取舍分析。读者看完后，对于如何在真实的项目中运用这些理论知识，依然是一头雾水。反过来看，有些偏向理论或是一些已经不太适用的过时模型，却用了大量的篇幅进行冗长的阐述，似乎是为了凑字数而存在的。备考时间宝贵，我们更需要的是那些最贴合最新考试大纲和行业实践的“干货”。这本书的筛选能力和重点突出能力有待商榷，让读者很难判断哪些是必须牢记的核心，哪些是可以略读的背景知识，这无疑增加了复习的无效功耗。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容组织逻辑混乱得让人抓狂，完全没有体现出作为一本“教程”应有的引导性。它更像是一本知识点的堆砌，前后的章节跳跃性太大，很多概念的引入非常突兀，根本没有建立起一个由浅入深的学习路径。比如，讲到挣值管理（EVM）时，前半部分还在讲基础概念，后半部分突然就蹦出了一堆复杂的公式和应用场景，中间缺少了必要的过渡和案例分析来帮助读者消化。我花了不少时间在搜索引擎上查找“为什么会这样讲”或者“这个知识点应该放在哪里讲”，感觉自己像是在自己给自己搭建知识框架，而不是被书本带着走。优秀的教程应该是把复杂的体系拆解成易于理解的小块，然后逐步拼装起来，但这本教程给我的感觉就是一堆零件散乱地放在一个盒子里，需要学习者自己去摸索组装说明书在哪里。对于初次接触信息系统项目管理的新手来说，这本书的门槛设置得太高了，很容易让人在入门阶段就产生强烈的挫败感。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和印刷质量简直是灾难级的。拿到手就感觉很廉价，纸张薄得跟报纸似的，油墨印得还不均匀，有些地方看着灰蒙蒙的，想看重点都费劲。更别提那些图表了，线条模糊不清，箭头指的方向都快看不明白了，这对于需要理解复杂流程图和结构图的学习者来说，简直是折磨。我花了很大力气去对照网上的高清资料，才勉强弄清楚书上那些糊成一团的图示到底想表达什么。讲真，这教程的质量对得起它卖的价格吗？这可不是一个随便翻翻就能过去的小册子，这是要用来备考国家级考试的专业书籍，对细节和清晰度的要求应该更高吧？出版社在质量把控上实在太松懈了，希望他们能对后续的版本重视起来，至少别让读者在学习的开始阶段就因为这种低劣的硬件条件而受挫。买书图个省心，结果却要花时间去“修复”它的视觉缺陷，体验感极差。

评分☆☆☆☆☆

它的语言风格太过书面化和晦涩难懂，仿佛是直接把官方标准文档翻译过来堆砌而成，完全没有考虑读者的接受习惯。大量的专业术语在没有充分解释的情况下就被抛了出来，导致阅读过程像是在啃一块又硬又涩的石头。很多句子结构复杂到需要反复阅读好几遍才能理清主谓宾和逻辑关系，这严重拖慢了阅读速度，并且极大地消耗了学习的积极性。更要命的是，语言缺乏生气和互动性，读起来让人昏昏欲睡，完全没有那种“带你上路”的引导感。好的教程应该用清晰、简洁甚至略带亲和力的语言，将复杂的管理学理论变得平易近人。这本书的作者似乎忘了，他们面对的不是同行，而是需要通过考试进入这个行业的学习者。如果学习过程本身就充满了阅读障碍，那么学习效果自然大打折扣，这对于需要保持高度专注力的备考阶段来说，是一个巨大的减分项。

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今天刚拿到书，打开包装发现书正面有明显折痕，大概20几页吧，不知道是发货前就这样，还是途中被什么重物弄的，凑合用吧，网购难免有不如人意的时候，调整自己心态

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哎哟不错噢，很厚实的一本书

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正版，很好，就是太厚了，哎！

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厚厚一大本，质量超级好，印刷包装都不错，希望能过。

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不错，正版，但有几处错误，希望后期版本能改进。

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印刷质量好，是正版书～速度快！值得点赞！

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及时，书好厚。正版，不过有些页都没裁剪开。

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血贵，快递好慢

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好好学习，天天向上