包郵 2018信息係統項目管理師教程 第3版 軟考信息係統項目管理師教程 軟考係統集成 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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譚誌彬，柳純錄 主編 周立新，盧光明 副主編 著

圖書標籤:

• 信息係統項目管理師
• 軟考
• 係統集成
• 教程
• 2018版
• 第3版
• 包郵
• 項目管理
• 信息技術
• 軟考教程

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302481454

商品編碼：15711178347

齣版時間：2017-09-01

項目管理理論與實踐的深度探索 （本書旨在深入剖析項目管理的宏觀理論框架、核心方法論，並結閤前沿實踐，為讀者提供一套係統、全麵且極具指導意義的項目管理知識體係。本書內容不涉及2018年信息係統項目管理師教程第3版、軟考信息係統項目管理師教程以及軟考係統集成等特定考試或教材。） 在這個瞬息萬變的商業世界中，項目的成功與否，已成為衡量組織核心競爭力的重要標尺。無論您是經驗豐富的項目經理，還是初涉管理領域的新秀，亦或是希望提升組織項目交付能力的管理者，一本能夠係統梳理項目管理精髓、指引實操路徑的參考讀物都至關重要。本書正是為此而生，它將帶領您穿越項目管理的層層迷霧，抵達理論與實踐的燈塔。 本書的編寫秉持著“深度、廣度、實用性”的原則，旨在為讀者構建一個穩固的項目管理知識根基。我們深知，理論脫離實際是空談，而方法論缺乏係統性則容易陷入混亂。因此，本書不僅會詳細闡述項目管理的核心概念、生命周期、關鍵知識領域，更會著力於講解各種經典與現代的項目管理方法論，並結閤豐富的案例，揭示這些方法論在不同類型項目中的實際應用及其優勢與局限。 第一篇：項目管理基石——理論框架與核心概念 在項目管理的廣闊圖景中，理解其基本原理是開啓一切的關鍵。本篇將從最基礎的概念齣發，層層遞進，為讀者構建起堅實的理論框架。 項目管理概覽： 我們將首先界定“項目”的本質，區分項目與日常運營的差異，並闡述項目管理在組織戰略實現中的關鍵作用。您將瞭解項目經理的核心職責、項目團隊的構成與協作模式，以及項目成功與否的衡量標準。 項目生命周期模型： 項目並非一蹴而就，而是經曆著一個清晰的生命周期。本書將詳細介紹常見的項目生命周期模型，如瀑布模型、迭代模型、敏捷模型等，並分析它們各自的適用場景。理解生命周期不僅有助於我們規劃項目的各個階段，更能幫助我們預測潛在的風險和挑戰。 項目管理知識領域： 在項目管理領域，存在著一係列相互關聯、相互支持的關鍵知識領域。本書將逐一深入探討這些知識領域，包括： 項目整體管理： 如何從宏觀層麵整閤項目各個方麵，確保項目目標得以實現。 項目範圍管理： 如何清晰定義項目的邊界，避免範圍蔓延，確保項目交付物符閤預期。 項目進度管理： 如何製定實際可行的項目計劃，跟蹤進度，有效應對延誤。 項目成本管理： 如何進行成本估算、預算編製和成本控製，確保項目在預算內完成。 項目質量管理： 如何規劃、執行和控製項目質量，確保交付物達到預期的標準。 項目資源管理： 如何有效地規劃、獲取和管理項目所需的人力、物力、財力等資源。 項目溝通管理： 如何建立有效的溝通渠道，確保項目相關方之間的信息暢通。 項目風險管理： 如何識彆、分析、應對和監控項目風險，最大限度地降低負麵影響。 項目采購管理： 如何規劃、執行和控製項目外部資源的采購過程。 項目乾係人管理： 如何識彆、分析和管理所有對項目有影響或受項目影響的個人、群體或組織。 第二篇：項目管理方法論的深度解析與應用 理論的價值在於指導實踐。本篇將聚焦於各類項目管理方法論，剖析其核心思想、工具與技術，並結閤實際案例，展示其在不同項目環境下的應用。 傳統項目管理方法： 瀑布模型： 詳細介紹其階段劃分、特點、優勢與局限，並探討其在需求穩定、周期較長的項目中的應用。 關鍵路徑法（CPM）與掙值管理（EVM）： 深入講解CPM如何優化項目進度，EVM如何集成範圍、進度和成本進行績效衡量。我們將提供實際計算示例，幫助讀者掌握這些關鍵工具。 敏捷項目管理方法： Scrum框架： 詳細闡述Scrum的角色（産品負責人、開發團隊、Scrum Master）、事件（衝刺、衝刺計劃會議、每日站會、衝刺評審會議、衝刺迴顧會議）和工件（産品待辦列錶、衝刺待辦列錶、增量），並提供實踐指導。 看闆方法（Kanban）： 講解看闆的核心原則（可視化工作流、限製在製品、管理流動、明確規則、反饋迴路、協作改進）及其在持續交付和流程優化方麵的應用。 精益項目管理： 探討精益思想如何應用於項目管理，強調價值流、消除浪費，以及如何實現快速響應和持續交付。 混閤項目管理模式： 在實際工作中，單一的項目管理方法往往難以滿足所有需求。本書將探討如何根據項目特點，將不同方法的優勢進行融閤，形成適閤自身組織的混閤項目管理模式。 第三篇：項目管理中的關鍵實踐與進階技巧 掌握瞭理論和方法論，如何將其轉化為卓越的項目執行力？本篇將聚焦於項目管理中的一係列關鍵實踐和進階技巧，助您在項目實戰中遊刃有餘。 項目啓動與規劃的精細化： 項目章程的製定： 如何撰寫一份清晰、全麵的項目章程，為項目奠定堅實基礎。 工作分解結構（WBS）的構建： 學習如何將項目分解為可管理的工作包，為後續的計劃、估算和控製提供依據。 詳細進度計劃的製定與優化： 掌握甘特圖、網絡圖等工具的應用，以及如何進行進度壓縮和優化。 資源分配與優化： 學習如何根據項目需求閤理分配資源，並進行資源均衡。 項目執行中的協同與控製： 團隊激勵與衝突管理： 探討如何建立高績效團隊，並有效處理團隊內部的衝突。 信息共享與溝通機製： 建立有效的項目溝通計劃，確保信息傳遞的及時性和準確性。 變更控製流程： 製定嚴謹的變更控製流程，有效管理項目範圍、進度和成本的變更。 績效監控與報告： 如何運用掙值管理等工具，定期監控項目績效，並嚮乾係人提交有價值的報告。 項目收尾與經驗教訓總結： 項目驗收與交付： 確保項目成果符閤預期，並完成正式的交付過程。 項目總結與復盤： 如何係統地總結項目經驗教訓，為未來的項目提供寶貴的參考。 組織過程資産的更新： 將項目中的知識和經驗轉化為組織可復用的資産。 第四篇：項目管理在特定領域的應用與挑戰 項目管理的應用並非一成不變，不同的行業和項目類型，需要特定的關注點和方法。本篇將拓展視野，探討項目管理在更廣泛領域的應用。 軟件開發項目管理： 結閤軟件開發的特點，深入探討需求管理、技術風險、測試策略等在軟件項目中的應用。 工程項目管理： 關注工程項目的進度、成本、安全、質量等關鍵要素，以及閤同管理、現場管理等特有挑戰。 創新與研發項目管理： 探討在不確定性高、需求模糊的創新項目中，如何運用靈活性和適應性強的管理方法。 産品開發項目管理： 關注産品從概念到上市的全過程管理，包括市場調研、原型設計、測試驗證等關鍵環節。 本書的特色與價值： 理論與實踐的深度融閤： 每一個理論概念的提齣，都輔以實際應用場景的分析和案例說明，幫助讀者理解“為什麼”和“怎麼做”。 方法的全麵性與前瞻性： 涵蓋瞭傳統和敏捷等主流項目管理方法，並展望瞭未來項目管理的發展趨勢。 工具與技術的實用性： 詳細介紹瞭項目管理中常用的工具和技術，並提供操作指導，便於讀者直接應用。 係統性的知識體係： 按照邏輯順序構建知識框架，層層遞進，使讀者能夠係統地掌握項目管理的全貌。 高度的可讀性與啓發性： 采用清晰的語言和結構，避免枯燥的理論堆砌，旨在激發讀者的思考和實踐熱情。 本書旨在成為您項目管理之路上的可靠夥伴。無論您身處何種行業，麵臨何種類型的項目，本書都將為您提供堅實的理論基礎、實用的方法論和可操作的實踐指導，助力您成為一名更優秀、更成功的項目管理者，最終驅動組織的持續成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和印刷質量簡直是災難級的。拿到手就感覺很廉價，紙張薄得跟報紙似的，油墨印得還不均勻，有些地方看著灰濛濛的，想看重點都費勁。更彆提那些圖錶瞭，綫條模糊不清，箭頭指的方嚮都快看不明白瞭，這對於需要理解復雜流程圖和結構圖的學習者來說，簡直是摺磨。我花瞭很大力氣去對照網上的高清資料，纔勉強弄清楚書上那些糊成一團的圖示到底想錶達什麼。講真，這教程的質量對得起它賣的價格嗎？這可不是一個隨便翻翻就能過去的小冊子，這是要用來備考國傢級考試的專業書籍，對細節和清晰度的要求應該更高吧？齣版社在質量把控上實在太鬆懈瞭，希望他們能對後續的版本重視起來，至少彆讓讀者在學習的開始階段就因為這種低劣的硬件條件而受挫。買書圖個省心，結果卻要花時間去“修復”它的視覺缺陷，體驗感極差。

評分☆☆☆☆☆

案例分析部分簡直是聊勝於無，簡直是對“案例”二字的侮辱。所謂的案例，無非是把理論概念換瞭幾個名字，套用瞭幾個項目術語，但其內在的分析邏輯和推理過程完全是空白的。項目管理的核心就在於應用和決策，尤其是在麵對衝突、變更和不確定性時，優秀的教程應該提供多個決策路徑並分析其利弊。然而，這本書的案例提供的是一個“標準答案”，完全沒有展現齣項目經理在實際操作中可能遇到的灰色地帶和權衡取捨。看完這些案例，我感覺自己隻是記住瞭幾個固定的說法，對於培養實際的批判性思維和解決問題的能力幾乎沒有幫助。考試中的案例題往往需要靈活變通和綜閤運用知識，如果教程本身的案例就如此僵化和脫離實際，那麼它對提升考生的實戰分析能力是起不到任何作用的，頂多是訓練應試的機械反應。

評分☆☆☆☆☆

它的語言風格太過書麵化和晦澀難懂，仿佛是直接把官方標準文檔翻譯過來堆砌而成，完全沒有考慮讀者的接受習慣。大量的專業術語在沒有充分解釋的情況下就被拋瞭齣來，導緻閱讀過程像是在啃一塊又硬又澀的石頭。很多句子結構復雜到需要反復閱讀好幾遍纔能理清主謂賓和邏輯關係，這嚴重拖慢瞭閱讀速度，並且極大地消耗瞭學習的積極性。更要命的是，語言缺乏生氣和互動性，讀起來讓人昏昏欲睡，完全沒有那種“帶你上路”的引導感。好的教程應該用清晰、簡潔甚至略帶親和力的語言，將復雜的管理學理論變得平易近人。這本書的作者似乎忘瞭，他們麵對的不是同行，而是需要通過考試進入這個行業的學習者。如果學習過程本身就充滿瞭閱讀障礙，那麼學習效果自然大打摺扣，這對於需要保持高度專注力的備考階段來說，是一個巨大的減分項。

評分☆☆☆☆☆

深度和廣度的平衡拿捏得非常糟糕，要麼是淺嘗輒止，要麼就是過度鑽研不那麼重要的細節。對於軟考這種需要覆蓋全麵知識麵的考試來說，這本書在一些核心領域的論述明顯不夠深入和精闢。比如風險管理這塊，很多關鍵的風險應對策略僅僅是一筆帶過，缺乏實際項目中的案例支撐和不同情境下的取捨分析。讀者看完後，對於如何在真實的項目中運用這些理論知識，依然是一頭霧水。反過來看，有些偏嚮理論或是一些已經不太適用的過時模型，卻用瞭大量的篇幅進行冗長的闡述，似乎是為瞭湊字數而存在的。備考時間寶貴，我們更需要的是那些最貼閤最新考試大綱和行業實踐的“乾貨”。這本書的篩選能力和重點突齣能力有待商榷，讓讀者很難判斷哪些是必須牢記的核心，哪些是可以略讀的背景知識，這無疑增加瞭復習的無效功耗。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容組織邏輯混亂得讓人抓狂，完全沒有體現齣作為一本“教程”應有的引導性。它更像是一本知識點的堆砌，前後的章節跳躍性太大，很多概念的引入非常突兀，根本沒有建立起一個由淺入深的學習路徑。比如，講到掙值管理（EVM）時，前半部分還在講基礎概念，後半部分突然就蹦齣瞭一堆復雜的公式和應用場景，中間缺少瞭必要的過渡和案例分析來幫助讀者消化。我花瞭不少時間在搜索引擎上查找“為什麼會這樣講”或者“這個知識點應該放在哪裏講”，感覺自己像是在自己給自己搭建知識框架，而不是被書本帶著走。優秀的教程應該是把復雜的體係拆解成易於理解的小塊，然後逐步拼裝起來，但這本教程給我的感覺就是一堆零件散亂地放在一個盒子裏，需要學習者自己去摸索組裝說明書在哪裏。對於初次接觸信息係統項目管理的新手來說，這本書的門檻設置得太高瞭，很容易讓人在入門階段就産生強烈的挫敗感。

評分☆☆☆☆☆

真厚

評分☆☆☆☆☆

哎喲不錯噢，很厚實的一本書

評分☆☆☆☆☆

很好，正版，很及時，書的印刷質量很好，很厚，不錯

評分☆☆☆☆☆

一直在京東購買的吃喝拉撒，娃的東西也一直在京東買，實惠，速度快，東西好，還會再買！

評分☆☆☆☆☆

確認晚瞭，書質量很好，就是發貨物流太慢瞭

評分☆☆☆☆☆

好厚的一本，紙張挺好，應該是正版

評分☆☆☆☆☆

産品正宗質量上乖符閤規格說明，不錯的備考教材

評分☆☆☆☆☆

書的質量不錯，是正版

評分☆☆☆☆☆

正版，很好，就是太厚瞭，哎！