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谭志彬 柳纯录 著

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店铺： 兰兴达图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302439349

商品编码：1599047224

包装：平装

出版时间：2016-06-01

《项目管理智慧：理论、实践与创新》 内容简介 在瞬息万变的现代商业环境中，项目管理已成为组织成功的关键驱动力。无论是高科技的研发创新，还是大规模的基础设施建设，亦或是精细化的市场营销活动，每一个成功的背后都离不开系统性、科学性的项目管理。本书《项目管理智慧：理论、实践与创新》旨在为读者提供一个全面、深入的项目管理知识体系，涵盖了从项目启动到收尾的全过程，并着重探讨了在当前复杂多变的时代背景下，如何将传统项目管理方法与新兴技术、管理理念相融合，以应对层出不穷的挑战，实现项目价值的最大化。 本书并非仅仅是对项目管理理论的简单罗列，而是力求将理论知识与丰富的实践经验相结合，通过大量的案例分析、场景模拟和实操指导，帮助读者建立起扎实的理论基础，并掌握将理论应用于实际的技能。我们相信，优秀的管理者不仅需要理解“是什么”，更需要懂得“怎么做”，以及“为何这样做”。 第一部分：项目管理基石——理论体系的深度解析 在这一部分，我们将带领读者一同深入探索项目管理的核心概念与基本原理。我们从项目管理最根本的定义和生命周期入手，详细阐述了项目经理的关键职责、必备素质以及所面临的挑战。 项目与项目管理概述： 详细解读项目的本质特征，区分项目、产品、服务和运营的区别。深入剖析项目管理在组织战略实现中的关键作用，探讨不同类型的项目管理方法论，如瀑布模型、敏捷方法、混合模型等，并分析其适用场景。 项目管理过程组： 逐一解析项目管理的五大过程组——启动、规划、执行、监控与控制、收尾。在每个过程组下，我们将深入讲解其包含的十大知识领域： 整体管理： 关注项目的全面协调与整合，从项目章程的制定到变更控制，确保项目各要素的协同运作。 范围管理： 如何清晰定义项目目标和可交付成果，通过工作分解结构（WBS）进行细化，并有效管理范围蔓延。 进度管理： 掌握活动定义、排序、资源估算、持续时间估算、进度计划制定等关键技术，学习关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等工具。 成本管理： 学习成本估算、成本预算、成本控制等方法，确保项目在预算范围内完成。 质量管理： 探讨质量规划、质量保证、质量控制的原则与方法，如何建立质量标准并持续改进。 资源管理： 包括人力资源管理、物质资源管理等，如何有效地规划、获取、发展和管理项目团队及其他资源。 沟通管理： 强调项目信息传递的重要性，学习沟通计划制定、信息分发、绩效报告等内容，确保信息畅通。 风险管理： 识别、分析、响应和监控项目风险，建立风险应对计划，将潜在威胁转化为机遇。 采购管理： 讲解项目外部采购的各个环节，包括采购规划、实施采购、控制采购等，以及合同管理。 相关方管理： 识别项目所有相关方，分析其需求和影响力，并制定相应的沟通和管理策略，争取他们的支持。 第二部分：项目管理的实践艺术——从理论到落地的精髓 理论固然重要，但真正的挑战在于如何在实际工作中有效地运用这些理论。本部分将聚焦于项目管理的实践层面，提供可操作的工具、技巧和方法。 项目启动与规划的艺术： 强调项目启动阶段的严谨性，如何撰写一份清晰、有说服力的项目章程，如何进行初步的范围定义和可行性分析。在规划阶段，我们将详细讲解如何制定一份可执行、可监控的项目计划，包括如何进行详细的工作分解、资源分配、风险评估以及沟通策略的制定。 项目执行与团队协作： 探讨项目经理在执行阶段的角色，如何激励团队、分配任务、解决冲突、推动进度。重点介绍有效的团队建设和领导力技巧，以及如何建立积极、高效的项目文化。 项目监控与风险应对： 深入讲解项目监控的核心要素，包括如何收集和分析项目绩效数据，如何运用挣值管理（EVM）等工具来衡量项目的健康状况。针对风险管理，我们将详细阐述风险应对计划的制定与执行，以及在项目执行过程中如何进行持续的风险监控和再评估。 项目收尾与经验总结： 详细讲解项目收尾的各个步骤，包括可交付成果的最终验收、合同的关闭、财务的结算等。特别强调项目后评估（Lessons Learned）的重要性，如何从项目的成功与失败中汲取经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考。 第三部分：项目管理的新视野——创新与前沿探索 随着技术的发展和商业模式的演变，项目管理也在不断地进化。本部分将关注项目管理的新兴趋势、前沿理念以及与现代技术的高度融合。 敏捷项目管理的应用： 深入探讨敏捷方法论的核心原则和价值观，如Scrum、Kanban等。讲解如何在不同类型的项目中应用敏捷实践，如何进行敏捷团队的组建与管理，以及如何实现敏捷开发与传统瀑布模型的融合（混合式敏捷）。 数字化转型与项目管理： 探讨信息技术在项目管理中的应用，如项目管理软件、协作工具、数据分析平台等。讲解如何利用数字化手段提升项目管理的效率和透明度，以及如何管理与数字化转型相关的项目。 人工智能与大数据在项目管理中的潜力： 展望人工智能和大数据在项目预测、风险评估、资源优化、决策支持等方面的应用前景。探讨如何利用这些新兴技术来增强项目管理的预测能力和智能化水平。 可持续发展与项目管理： 关注项目管理在环境保护、社会责任和经济效益方面的整合。探讨如何将可持续发展目标融入项目规划和执行，实现经济、社会和环境效益的最大化。 跨文化项目管理与全球化挑战： 随着全球化进程的深入，跨文化团队协作和管理变得越来越重要。本书将探讨在跨文化环境下进行项目管理的挑战与策略，如何克服语言、文化和地域差异带来的障碍。 变革管理与项目成功： 任何项目都可能带来组织变革，而成功的变革管理是项目成功的关键。本书将探讨如何有效地管理组织变革，如何引导相关方接受新的流程和技术，以确保项目成果的落地和价值的实现。 本书特色 理论与实践并重： 体系化的理论讲解，辅以丰富的案例分析、图表和流程图，帮助读者深刻理解项目管理原理。 实用性导向： 提供大量可以直接应用于实际工作的方法、工具和模板，帮助读者解决项目管理中的实际问题。 前沿性视角： 关注行业最新发展趋势，探讨敏捷、数字化、人工智能等前沿技术在项目管理中的应用。 层次分明： 内容结构清晰，由浅入深，适合不同项目管理经验的读者。 案例丰富： 涵盖不同行业、不同规模的项目案例，让读者在真实场景中学习项目管理。 语言流畅： 采用清晰、专业的语言，避免冗余和空洞的表述，力求语言的生动性和感染力。 目标读者 本书适合所有希望提升项目管理能力的人员，包括但不限于： 项目经理、项目助理、项目协调员 团队负责人、部门经理 企业高管、决策者 希望进入项目管理领域的初学者 IT、工程、建筑、研发、市场等各行各业的项目相关从业人员 参加项目管理资格认证考试的考生 通过阅读本书，您将能够系统地掌握项目管理的核心知识和技能，提升项目规划、执行、监控和收尾的能力，更重要的是，您将能够以更具创新性和前瞻性的视角来应对未来的项目挑战，成为一名更加卓越的项目管理者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和语言风格，说实话，一开始让我有些措手不及，它走的完全是“硬核干货”路线，几乎没有为了拉近距离而使用的那些花哨的比喻或者轻松的叙事口吻。它就像一本技术手册的升级版，信息密度极高。我特别留意了它对“质量管理”这块的论述，这通常是国内很多教程里最薄弱的一环。这本书却用了相当大的篇幅来阐述如何在高并发、高可靠性要求的集成项目中建立有效的质量保障体系。它不仅提到了经典的PDCA循环，更深入地讲解了配置管理基线的建立和维护，这对保证项目后期的可维护性和扩展性至关重要。我记得它举了一个关于中间件版本升级的案例，分析了在没有严格的配置漂移控制下，系统如何在一次看似例行的补丁应用中全面崩溃的始末。这种深入到技术细节的剖析，让我对“项目管理”不再停留在“管人管时间”的层面，而是上升到了“管技术资产”的战略高度。对于我这种既要懂技术又要负责整体进度的中间层管理者来说，这种视角切换是无价的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，很大程度上体现在它对“项目环境”和“组织支撑”的理解上。它没有假设你身处一个完美的、流程完备的组织中。相反，它清醒地认识到，很多系统集成项目是在不断变化的、资源紧张的环境中进行的。因此，它花了很大的篇幅来讨论项目经理如何在这种“灰色地带”发挥影响力，而不是仅仅依靠职权。比如，在讨论采购和合同管理时，它没有仅仅照搬合同法条文，而是结合了IT采购中常见的“瀑布与敏捷的混合模式”下，如何设计弹性合同条款，以应对需求变更。这种对现实复杂性的深刻洞察，让这本书读起来丝毫不觉得枯燥或脱离实际。它教会我的不仅仅是“应该怎么做”，更是“在做不到完美的情况下，如何做到最好”。这种务实精神，是很多理论书籍所缺乏的，也是我决定推荐给同事们的关键原因。

评分☆☆☆☆☆

与其他我读过的类似主题的书籍相比，这本书在“项目收尾”和“知识沉淀”这部分的处理上，展现出了一种近乎偏执的严谨性。很多项目做到最后，大家都是急着结款走人，文档成了应付了事的摆设。然而，这本教程强调了知识复用和历史经验教训记录的重要性，将其提升到了企业级资产管理的层面。它详细阐述了如何构建一个有效的“经验教训知识库”，并将其与后续项目的启动阶段无缝对接。我尤其欣赏它对“技术债务”的量化分析方法。虽然不是一个标准化的公式，但它提供了一套思路，教你如何将前期为了赶工期而埋下的技术隐患，用一种量化的、可以向高层汇报的语言表达出来。这让我这个项目经理在面对投资人和业务方时，不再只能凭感觉说话，而是有了一套基于事实和风险模型的说辞。读完这部分，我立刻着手优化了我们团队的竣工报告模板，效果立竿见影，后期的维护团队对我们提供的交付物满意度明显提升。

评分☆☆☆☆☆

这本书，说实话，我本来是抱着一种“试试看”的心态买的，毕竟市面上的项目管理书籍汗牛充栋，总感觉缺了点什么。但翻开第一页，那种扎实的学术底蕴就扑面而来，绝不是那种只停留在表面概念的“成功学”读物。我最欣赏的是它对“系统集成”这个特定领域的深度挖掘。很多教材只是泛泛而谈项目管理知识体系（PMP那一套），但这本书明显是为我们这些常年跟硬件、软件、网络、安全打交道的人量身定做的。它把复杂的集成过程拆解得极其细致，从需求调研的模糊性到最终验收的严苛标准，每一步都提供了清晰的流程图和实战案例的影子。尤其是关于风险管理的章节，它没有采用过于教条的风险登记册模板，而是结合了国内IT项目常见的“突发性”风险，比如供应商临时断供、关键技术人员离职等，给出了非常接地气的应对策略。我感觉自己像是跟着一位经验丰富的老项目经理在实际操作，而不是在看一本冷冰冰的教科书。这种紧密结合行业痛点的叙述方式，极大地提高了我的学习效率和实际操作信心。对于准备考试的朋友来说，它的知识覆盖面广度也让人放心，但更重要的是它的深度。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前对那些号称“全面覆盖”的教材抱有很深的怀疑，总觉得它们顾此失彼，蜻蜓点水。但这本书在多个关键领域的平衡把握得极其出色，尤其是对“整合管理”的阐述，简直是点睛之笔。它将范围、进度、成本、资源等要素的相互制约关系，用一种动态的视角进行了描绘。我记得它用了一个复杂的图例来展示在某个特定阶段，如果过度压缩进度（进度-成本权衡），将如何在后期引发范围蔓延和质量滑坡，形成一个恶性循环。这种结构化的思维训练，对我重塑项目全局观起到了至关重要的作用。它促使我跳出单个WBS节点的束缚，从整个生命周期的角度去审视每一次决策的连锁反应。对于一个希望从“执行者”成长为“战略管理者”的专业人士来说，这本书提供的思维工具箱，远比记住一堆术语更有价值，它确实是那种能让你在职业生涯中反复翻阅的工具书。

评分☆☆☆☆☆

这么好的书，好多年没买到了。吐血推荐。

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不错不错

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正品

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速度快给力速速度快给力速

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书是正版的，质量也很好，值得拥有

评分☆☆☆☆☆

感觉不错，发货很快。书也很新，花了70多元买的书，挺值的。

评分☆☆☆☆☆

质量还可以，就是物流太慢了，第一次在京东上买东西等了这么久。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

很好很好