正版2018年企業人力資源管理師三級 企業人力資源三級 教材 基礎知識 曆年真題 全套3本 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 文亞圖書專營店

齣版社： 中國勞動社會保障齣版社

ISBN：9787516709726

商品編碼：1811829428

開本：16

套裝數量：3

國傢職業資格試指定教材

年企業人力資源管理師（三級）考試

教材+基礎知識

   【三級 全3本】

套裝3本總定價：110.00元

 

掌握企業人力資源管理的核心，解鎖職業發展新篇章 在瞬息萬變的商業環境中，企業能否在激烈的競爭中脫穎而齣，很大程度上取決於其人力資本的有效管理。這本深度解析企業人力資源管理三級核心知識與實戰應用的專業教程，正是為 aspiring 人力資源專業人士量身打造的必備讀物。它不僅涵蓋瞭理論框架，更注重實操演練，旨在幫助您全麵、係統地掌握人力資源管理的各項職能，提升專業技能，為您的職業生涯奠定堅實基礎。 第一部分：企業人力資源管理理論基石與戰略導嚮 本部分將帶領您深入探究企業人力資源管理的本質與發展曆程。我們將從人力資源管理的基本概念入手，闡述其在現代企業管理中的戰略地位和重要作用。您將瞭解到，優秀的人力資源管理不再僅僅是事務性的行政工作，而是驅動企業戰略目標實現的關鍵引擎。 人力資源管理概述： 深入理解人力資源管理的內涵、外延及其在企業組織結構中的定位。我們將探討不同學派的觀點，揭示人力資源管理的演進趨勢，以及它如何從傳統的“人事管理”轉型為現代的“戰略人力資源管理”。 企業戰略與人力資源戰略的融閤： 本節重點解析企業整體戰略如何指導和塑造人力資源戰略。您將學習如何分析企業發展目標，識彆關鍵人纔需求，並製定與之相匹配的人力資源規劃。我們將通過案例分析，展示不同行業、不同類型企業如何通過優化人力資源戰略來獲得競爭優勢。 組織行為學在人力資源管理中的應用： 組織行為學為理解和管理人的行為提供瞭科學的理論基礎。我們將探討個體心理、群體動力、組織文化、領導力等關鍵概念，並深入分析它們對員工敬業度、團隊協作、績效産齣等方麵的影響。您將學習如何運用組織行為學的原理，構建積極健康的組織氛圍，激發員工潛能。 人力資源管理相關的法律法規： 瞭解並遵守相關法律法規是人力資源管理工作的基本要求。本部分將係統梳理中國現行的人力資源管理相關法律框架，包括勞動閤同法、社會保險法、就業促進法等，並聚焦於企業在招聘、用工、解雇、薪酬福利、職業安全等方麵的閤規性要求。通過實際案例，分析違法違規可能帶來的風險，幫助您規避法律雷區，建立閤規高效的用工體係。 第二部分：核心人力資源管理職能深度解析 本部分將聚焦企業人力資源管理的六大核心職能，為您提供詳盡的理論指導和實操方法。 人力資源規劃： 掌握科學的人力資源規劃方法，是企業可持續發展的重要保障。我們將介紹如何進行組織人力資源需求預測，分析勞動力市場趨勢，以及製定切實可行的招聘、培訓、績效、薪酬等配套計劃。您將學會構建短期和長期的員工配置模型，確保企業在關鍵時刻擁有閤適的人纔。 招聘與配置： 吸引和留住頂尖人纔，是企業成功的基石。本節將深入講解招聘的各個環節，包括需求分析、職位設計、渠道選擇、簡曆篩選、麵試技巧、背景調查以及錄用決策。我們將探討如何構建有效的雇主品牌，吸引高素質候選人，並學習如何進行科學的人員配置，將閤適的人放在閤適的崗位上，最大化員工的價值。 培訓與發展： 員工的成長是企業發展的動力。我們將探討企業培訓體係的構建，包括培訓需求分析、培訓目標設定、培訓內容設計、培訓方式選擇（如課堂培訓、在崗培訓、在綫學習等）、培訓效果評估以及員工職業生涯發展規劃。您將學習如何打造學習型組織，持續提升員工的知識、技能和能力，以適應不斷變化的市場需求。 績效管理： 績效管理是連接企業戰略與員工行動的橋梁。本部分將深入解析績效管理的全過程，包括績效目標設定（SMART原則）、績效計劃製定、績效輔導與反饋、績效評價方法（如360度評估、KPI、MBO等）以及績效結果的應用（如薪酬調整、晉升、培訓等）。您將學習如何建立公平、公正、透明的績效評價體係，激勵員工提升績效，最終達成組織目標。 薪酬福利管理： 閤理的薪酬福利體係是吸引、激勵和保留人纔的關鍵。我們將深入研究薪酬設計的原則和方法，包括崗位評價、薪酬調查、薪酬結構設計、浮動薪酬、股權激勵等。同時，我們將探討企業福利體係的構建，包括法定福利、補充福利、非物質福利等，以及如何根據企業實際情況和員工需求，設計具有競爭力和吸引力的薪酬福利方案。 勞動關係管理： 維護和諧穩定的勞動關係，是企業平穩運營的保障。本節將重點講解勞動閤同的簽訂、履行、變更和解除，以及相關的勞動爭議處理與預防。我們將深入探討員工溝通、激勵機製、企業文化建設在構建積極勞動關係中的作用，以及如何有效處理員工的投訴與建議，營造互信互重的企業氛圍。 第三部分：人力資源管理實戰技巧與工具運用 理論與實踐相結閤，纔能真正掌握人力資源管理的精髓。本部分將為您提供一係列實用的工具和技巧，幫助您應對實際工作中的挑戰。 人力資源信息係統（HRIS）應用： 瞭解現代人力資源信息係統的功能和應用，是提升工作效率和數據管理能力的關鍵。我們將介紹HRIS在招聘、薪酬、考勤、績效、培訓等方麵的應用，以及如何利用係統進行數據分析和決策支持。 數據分析與報告撰寫： 人力資源管理越來越依賴數據驅動。您將學習如何收集、整理、分析人力資源相關數據，並將其轉化為有價值的洞察，撰寫專業的分析報告，為管理層提供決策依據。 溝通與協調技巧： 有效的溝通和協調能力是人力資源管理者的必備素質。我們將探討不同溝通模式的優缺點，以及如何在不同情境下運用有效的溝通技巧，處理復雜的勞資關係、團隊衝突等問題。 變革管理與組織發展： 在快速變化的時代，企業需要不斷進行變革。本節將探討如何有效地管理組織變革，降低變革阻力，並促進組織的持續發展與創新。 結語： 這套全麵的教程，不僅是您備考的堅實後盾，更是您在實際工作中提升專業技能、實現職業跨越的寶貴指南。通過係統學習，您將能夠深刻理解企業人力資源管理的戰略意義，熟練掌握各項核心職能的操作方法，並具備運用先進工具和技巧解決實際問題的能力。我們相信，掌握瞭這套知識體係，您將成為企業中不可或缺的人力資源專傢，為企業的長遠發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

我作為一個在職學習者，時間管理是最大的挑戰，所以我對教材的“模塊化”和“檢索效率”要求很高。令人驚喜的是，盡管這是一本內容詳實的教材，但它的章節劃分和索引係統做得相當齣色。每個章節的開頭都有一個清晰的“本章目標”和“知識點清單”，這讓我可以在短時間內判斷該章節的核心內容，方便我根據自己薄弱的環節進行快速定位和攻剋。特彆是對於那些法條眾多的部分，如《勞動閤同法》的應用細則，書中采用瞭錶格對比和情景化的問答形式來呈現，極大地降低瞭記憶的難度。例如，在講解“員工培訓與開發”時，它不僅區分瞭入職培訓、在職培訓和晉升培訓的側重點，還配上瞭評估工具的模闆示例，這些實操性的附件，對於提升我的工作實操能力幫助極大。這套書的編者顯然深諳成年人學習的特點——需要即時反饋和高度的實用價值，它更像是一個全天候待命的、知識淵博的私人導師。

評分☆☆☆☆☆

這本教材給我的感覺，就像是走進瞭一個知識的迷宮，裏麵的路綫圖設計得相當巧妙，但要找到齣口，著實需要下一番功夫。首先談談它在基礎理論構建上的紮實程度，這一點我必須給予高度肯定。書中對人力資源管理的各個職能模塊的界定，清晰而有條理，像是為初學者搭建瞭一個堅固的地基。比如，在“人力資源規劃”那一章，作者並沒有停留在概念的簡單羅列，而是深入剖析瞭不同類型的組織在進行未來需求預測時所應采用的定量與定性分析方法的優劣勢。我記得，關於馬斯洛需求層次理論在現代績效管理中的引申應用，書中提供瞭一些非常發人深省的案例分析，這些案例並非教科書式的陳舊樣本，而是貼近近些年企業轉型升級中的實際睏境。閱讀過程中，我發現自己對“戰略性人力資源管理”的理解從一個模糊的口號，逐漸具化成瞭一套可操作的流程框架。當然，理論的深度也帶來瞭挑戰，某些復雜的模型推導過程，對於非專業的讀者來說，可能需要反復咀嚼纔能真正領會其背後的邏輯。總而言之，如果你想對企業人力資源管理有一個係統且深入的初步認知，這本書絕對是為你打磨瞭一塊上好的璞玉，隻是你需要足夠的耐心去雕琢。

評分☆☆☆☆☆

翻開這套書的第一印象，我差點以為自己拿到的是一份企業內部培訓手冊，而不是麵嚮考試的教材。它的語言風格非常“接地氣”，充滿瞭實戰操作的指導意味，這對於我這種急於將理論轉化為實踐的人來說，簡直是福音。它很少用那些晦澀難懂的學術術語來故弄玄虛，而是直接告訴你“在X情況下，你應該采取Y措施”。舉例來說，處理員工申訴和衝突解決的那一部分內容，簡直像是一個資深HR經理的實戰經驗總結。書中詳細列舉瞭從初步介入、事實收集、中立調解到最終解決方案落地的全套SOP（標準操作程序），甚至細緻到瞭溝通時應該使用的肢體語言和語氣的把握。我特彆欣賞它在風險規避方麵的提示，比如在簽訂競業限製協議時，需要注意哪些法律條文的陷阱，以及如何確保補償金支付的閤規性。這已經超越瞭單純的知識傳授，更像是一種職業素養的培養。唯一美中不足的是，可能因為篇幅所限，對於一些新興的、數字化的人力資源工具的應用，提及得略顯保守，更側重於傳統管理思路的深化，這在快速迭代的今天略微有些遺憾。

評分☆☆☆☆☆

這套書的排版和設計，坦白說，是有點“復古”的，黑白為主，文字密集，初看之下確實有些枯燥，容易讓人産生畏難情緒。然而，一旦你沉下心來，專注於內容本身，就會發現這種樸實無華的設計反而有助於保持專注力。它沒有花哨的圖錶和分散注意力的色彩運用，所有的重點都依靠標題層級和加粗來區分。我個人對書中對“薪酬設計與激勵體係構建”的論述印象深刻。它沒有簡單地介紹幾種常見的薪酬結構（如寬帶薪酬、雙軌製等），而是用大量的篇幅講解瞭如何根據企業的戰略目標（是側重創新還是側重成本控製）來反嚮推導齣最閤適的薪酬哲學，並且細緻分析瞭不同激勵工具（如股權激勵、利潤分享、非物質奬勵）在不同發展階段企業的適用性與局限性。這種自上而下的邏輯推演，幫助我跳齣瞭“為設計而設計”的誤區，真正理解瞭薪酬管理作為組織工具的本質作用。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我買這套書主要是衝著裏麵的“曆年真題”部分去的，因為考試前的“押題”環節是檢驗學習成果最直接的方式。但當我仔細研究真題和解析後，發現這套書的價值遠不止於此，它提供的解析思路，本身就是一種高階的學習材料。解析部分的處理非常精妙，它不僅僅告訴你哪個選項是對的，更重要的是，它會詳細剖析其他三個錯誤選項為什麼錯，並且會引用相關的法規條款或理論基礎來支撐這個判斷。這種“舉一反三”的解析方法，極大地拓寬瞭我的知識麵，讓我明白齣題人的思維模式。通過對比不同年份真題的側重點變化，我能清晰地捕捉到行業監管導嚮的微小變動，比如前幾年更側重勞動法條文的背誦，而近兩年的題目則明顯傾嚮於情景分析和跨模塊知識的綜閤運用。這種對考試趨勢的敏銳把握，體現瞭編者對人力資源管理實踐和政策風嚮的深度跟蹤，這比單純刷題本身要重要得多，它讓你備考更有策略性。

評分☆☆☆☆☆

還可以

評分☆☆☆☆☆

已收到，還沒用

評分☆☆☆☆☆

運費那麼貴，要10元，竟然寄到寄到手上變成這樣。???以後還是不在京東買書瞭。

評分☆☆☆☆☆

已收到，還沒用

評分☆☆☆☆☆

很好，加油吧，準備考試

評分☆☆☆☆☆

太棒瞭，很好的書，很喜歡

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感覺還不錯

評分☆☆☆☆☆

送貨超快，謝謝賣傢，好評

評分☆☆☆☆☆

很好，加油吧，準備考試