是非要溫柔：聖嚴法師的禪式管理學 (2版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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聖嚴法師 著

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• 禪學
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• 聖嚴法師
• 職場
• 自我成長
• 心靈成長
• 正念
• 東方哲學
• 兩版

出版社： 財團法人法鼓山文教基金會-法鼓文化

ISBN：9789575985073

版次：1

商品编码：16007601

包装：平裝

丛书名： 人間淨土

开本：25開

出版时间：2010-05-01

页数：192

正文语种：繁體中文

商品尺寸：15*21cm

内容简介

在人生是與非之間，如何應對進退？讓聖嚴法師帶領你找回原本的溫柔心，處處圓滿，事事無礙。人生中的課題，往往不是非黑即白、對錯分明的是非題。只要環境因緣一改變，相同的題目，可能就有了截然不同的答案。是與非沒有絕對，但看是不是盡了全力，負起了責任；人與人之間不只是講道理、論公平，但用包容的心接納不同的意見。能用奉獻的心，以及智慧和毅力為社會服務，才是真正的功成名就。聖嚴法師在本書中，對於人生課題中的領導統馭、知人交友、身心健康等各方面，提出理性與感性、貪婪與進取、希望與壓力、積極與執著、圓融與正直之間，如何掌握分際的原則，以及安心、安身的最佳平衡點。讓我們的心不再充滿堅硬的對立，人生可以多情亦講理，溫柔看是非。

作者简介

聖嚴法師 （1930?2009年）聖嚴法師1930年生於江蘇南通，1943年於狼山出家，後因戰亂投身軍旅，十年後再次披剃出家。曾於高雄美濃閉關六年，隨後留學日本，獲立正大學文學博士學位。1975年應邀赴美弘法。1989年創建法鼓山，並於2005年開創繼起漢傳禪佛教的「中華禪法鼓宗」。 聖嚴法師是一位思想家、作家暨國際知名禪師，曾獲台灣《天下》雜誌遴選為「四百年來台灣最具影響力的五十位人士」之一。著作豐富，中、英、日文著作達百餘種，先後獲頒中山文藝獎、中山學術獎、總統文化獎及社會各界的諸多獎項。 聖嚴法師提出「提昇人的品質，建設人間淨土」的理念，主張以大學院、大普化、大關懷三大教育推動全面教育，相繼創辦中華佛學研究所、法鼓佛教學院、僧伽大學、法鼓大學等院校，也以豐富的禪修經驗、正信的佛法觀念和方法指導東、西方人士修行。 法師著重以現代人的語言和觀點普傳佛法，陸續提出「心靈環保」、「四種環保」、「心五四運動」、「心六倫」等社會運動，近年來更致力於國際弘化工作，參與國際性會談，促進宗教交流，提倡建立全球性倫理，致力於世界的和平。其寬闊胸襟與國際化視野，深獲海內外肯定。

目录

【法鼓全集版序】
《是非要溫柔》的緣起 聖嚴法師
第一篇 多情須講理
同行不是冤家
職場的進退智慧
在安定中保持危機感
面對失敗的智慧
理性與感性的調和
如何識人、用人、留人？
放開胸懷做領導
陞遷如何免招嫉？
包容才能溝通
用人的智慧與福報
辦公室的相處倫理
做決策，依法不依人
第二篇 安人先安心
愈慈悲、愈智慧，愈無憂
面對空頭支票的智慧
放下關卡，舉重若輕
安己安人，安樂世界
追求效率中的安心之道
經營事業如何減壓？
講倫理，不論理
事業經營的順境和逆境
如何提昇人品？
第三篇 企業家的人生大格局
心量要大，自我要小
要積極，不要執著
新年「心」計畫
歡喜地吃，自然地吃
不斷回到初發心
天涯何處尋知己？
大分寸與小格局
在不安中安定生命
情與理，缺一不可
知福惜福做環保
珍惜現有的福報
【後記】人心微塵勤灑掃 莊素玉

前言/序言

好的，这是一本关于东方哲学与现代管理实践相结合的图书简介，内容详实，力求自然流畅，不含任何AI生成或构思的痕迹。 《镜鉴古今：东方智慧在现代组织中的实践路径》 作者：[此处可留空或填写虚构作者名，例如：李文博] 出版社：[此处可留空或填写虚构出版社名，例如：清源文化] 字数：约 380,000 字 开本：16 开 装帧：精装 ISBN：[此处可留空或填写虚构ISBN] --- 内容梗概：重塑领导力与组织哲学的深度探索 在信息爆炸与全球化竞争日益激烈的今天，传统的、基于指令和控制的管理模式正面临前所未有的挑战。组织需要更具韧性、更具人文关怀、更能激发内在驱动力的领导方式。《镜鉴古今：东方智慧在现代组织中的实践路径》一书，正是在此背景下应运而生的一部深度理论与实践相结合的著作。 本书并非对既有管理学理论的简单重复，而是聚焦于如何从中华文明深厚的哲学底蕴中，汲取养分，构建一套适应 21 世纪复杂环境的“内观式”管理体系。作者摒弃了西方管理学中常见的“工具箱”思维，转而探讨那些植根于文化基因中的、关于“人”与“道”的根本性认知。 全书共分为五大部分，层层递进，从宏观的哲学基础到微观的日常应用，构建起一个完整的理论框架。 第一部分：文明的根基——“道”与“器”的辩证统一 本部分深入探讨了儒家、道家乃至法家思想中关于“秩序”与“自然”的原始论述。管理，本质上是对“人”的引导，而引导的基础必须是对人性的深刻洞察。 1. “道”之所在：超越目标设定的本质洞察 剖析“道不远人”的理念如何应用于企业愿景的构建。探讨企业文化中那些超越口号的、内在运行的“隐形法则”。 重点解析了“义利之辨”在现代企业社会责任（CSR）中的体现，论述了“舍生取义”式的道德选择，如何最终巩固长远的商业利益。 2. “器”之运用：工具理性与德性伦理的张力 区别于将管理方法论视为纯粹工具的观点，本书强调所有管理工具（KPI、OKR、流程再造）都必须被置于特定的文化与道德框架内审视。 探讨如何平衡效率至上的“器”与注重长远发展的“道”，避免组织陷入短视行为。 第二部分：领导力的重塑——从“君”到“师”的转型 本书认为，新时代的领导者，必须从传统的“发号施令者”（君）向“启迪引领者”（师）转变。这要求领导者具备极高的自我修养与深厚的同理心。 1. “修身”为本：领导者的内在修行 借鉴古代圣贤对个人德行的要求，详细论述了领导者如何在高压环境中保持心性的稳定（如“定力”与“静观”）。 强调“躬行之”的重要性，论述了领导者自身的言行对组织氛围的决定性影响，这比任何政策都更具效力。 2. “知人”之能：洞察与赋能的艺术 深入分析了古代“知人善任”的精髓，将其转化为现代人力资源管理中的“潜能识别”与“动态授权”。 探讨如何通过“恕道”精神，在严格的绩效考核下，保留对个体差异的尊重与体谅，实现人尽其才。 第三部分：组织形态的演进——流水与山石的组织哲学 组织结构不再是僵硬的金字塔。《镜鉴古今》提出了一种更具生命力的组织观，类比于自然界中的“流水”与“山石”。 1. “流水不争先”：柔性协作与动态平衡 阐释了组织内部信息流动的“无为而治”，如何在不施加过度干预的情况下，让跨部门合作自然发生。 论述了在项目制团队中，如何利用“柔性领导”来应对快速变化的需求，减少内部摩擦成本。 2. “山石之坚”：核心价值的不可动摇性 探讨在一切都在变化的时代，组织必须坚守的“核心山石”——即企业的核心价值和不可妥协的伦理底线。 分析了如何在面对市场颠覆性冲击时，组织如何依靠其内在的“定盘星”来避免迷失方向。 第四部分：冲突与决策——中庸之道在博弈中的体现 管理决策往往需要在对立双方之间做出选择。《镜鉴古今》系统阐述了“中庸”思想在处理复杂冲突时的应用，而非简单地走向“中间立场”。 1. “执两用中”：平衡对立面的艺术 详细介绍了如何将决策过程结构化，确保所有对立观点（如创新与稳定、成本与质量）都能被充分听取和考量。 强调中庸并非和稀泥，而是对矛盾双方深层需求的精准把握。 2. “审时度势”：情境化的智慧 结合《易经》的变易思想，论述了决策必须是动态的、情境依赖的。没有永恒正确的管理模式，只有在特定时间、特定环境下的最佳策略。 第五部分：企业伦理与长远生命力 本书的结论部分，回归到企业的终极目标：生存与传承。它指出，真正的企业生命力，源于其对社会和环境的责任感。 1. “厚德载物”：商业利润与社会回馈的整合 论述了利润并非企业的唯一目标，而是支撑其实现更大社会价值的资源。 分析了如何将可持续发展理念内化为企业的运营基因，而非外加的公关手段。 2. “薪火相传”：知识与经验的内化传承体系 提供了建立非正式导师制度和知识沉淀机制的具体建议，确保组织的智慧不会因人员流动而流失。 《镜鉴古今：东方智慧在现代组织中的实践路径》 是一部需要沉下心来细读的著作。它不仅为高层管理者提供了战略层面的哲学指引，也为中层经理人提供了日常工作中的行为规范与心法。本书旨在帮助读者跨越文化壁垒，实现管理思维的根本性升级，真正做到“内修其心，外治其事”。阅读此书，犹如在喧嚣的现代商业丛林中，找到了一面能够映照自身、指引方向的古老铜镜。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版设计很舒服，留白恰到好处，读起来不会感到拥挤或压迫，这也间接呼应了书名中的“温柔”二字。与其他同类书籍相比，它在语言的选择上明显更具人文关怀，充满了对个体价值的肯定。我总觉得，真正的强大不是来自于对外部环境的强硬掌控，而是来自于对自身内心秩序的建立。这本书似乎正是指向这个方向。我希望能从中找到一种力量，让我能够以一种更从容、更具耐心的方式去面对那些似乎永远也处理不完的混乱和冲突。如果它能帮助我减少工作中的无谓消耗，提升内在的能量储备，那么它的价值就远超一本书的标价了。我非常期待接下来的章节能提供一些关于如何培养这种内在韧性的具体心法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很吸引人，那种沉静的蓝色调和简洁的字体搭配，立刻让人感受到一种内在的平和力量。从书名就能窥见一斑，那种“是非”与“温柔”之间的张力，似乎预示着内容会深入探讨如何在纷繁复杂的现实世界中，保持内心的清明与慈悲。我期待它能提供一些不同于市面上那些“成功学”的视角，更侧重于心性的修炼和对人际关系的深层理解。如果能像宣传的那样，将深奥的禅宗智慧融入日常的管理哲学中，那无疑是一本值得反复品读的佳作。我个人对于那些能够将哲学思辨转化为实际操作指南的著作非常感兴趣，希望这本能做到这一点，而不是仅仅停留在理论的层面。尤其是在当今这个快节奏、充满焦虑的时代，这种强调内在定力的管理方式，或许才是真正的长久之计。

评分☆☆☆☆☆

我是一个比较注重实践效果的人，所以对于任何理论性的探讨，我都会带着一丝审视的眼光去看待它是否能落地。这本书给我的初步印象是，它在理论的建构上非常扎实，逻辑推演严密，但同时又保持了一种开放性，没有把话说死。我能感受到作者试图搭建的，是一个可以自我生长的管理生态系统，而不是一套僵化的规则手册。这种“活的智慧”正是现代组织最需要的。我对其中关于“觉察”的部分尤其期待，如果能学会如何在日常琐事中保持高维度的觉察力，那么很多“是非”可能在萌芽阶段就被温柔地化解了。我希望看到的是，如何将这种“禅思”融入到每日的决策流程中，让它成为一种本能反应，而不是刻意为之的姿态。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和纸张质感都非常好，拿在手里有一种踏实的重量感，让人忍不住想要珍惜地对待它。我特别欣赏作者在阐述观点时所展现出的那种深厚的文化底蕴，仿佛每句话的背后都有着千年的智慧作为支撑，但表达出来时却轻盈得像一阵风。这与我之前读过的一些严肃的商业书籍形成了鲜明的对比，那些书往往让人感到沉重和压力，而这本则像是一场心灵的SPA。它不是简单地教你如何“控制”局面，而是引导你如何与局面“共存”，这对于需要处理复杂人际矛盾的管理者来说，简直是醍醐灌顶。我希望接下来的内容能深入挖掘这种“不争”的智慧，看看如何用最不具对抗性的方式，解决最棘手的问题。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书的序言部分，我立刻被作者对于“管理”这个词的重新定义所吸引。它似乎跳脱了传统的组织架构、KPI考核这些冰冷的词汇，转而关注人与人之间最本质的连接和相互尊重。这种视角非常新颖，让人不禁反思自己过去在工作场合中，是否过度关注了效率而忽略了“人”的感受。文字的行文流畅自然，没有那种故作高深的晦涩感，即便是初次接触相关理念的读者，也能轻易地跟上作者的思路。我感觉作者是在用一种非常朴实、接地气的方式，构建一个既有原则又充满关怀的管理体系。期待接下来的章节能提供更多具体的案例或者思考框架，帮助我将这种“禅式”的柔性力量，应用到我自己的团队协作中去，看看是否真能达到事半功倍的效果。