一勝九敗 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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柳井正 著，徐靜波 譯

圖書標籤:

• 職場
• 奮鬥
• 成長
• 勵誌
• 逆襲
• 職場小說
• 現實主義
• 人生
• 競爭
• 職場生存

齣版社： 天下雜誌股份有限公司

ISBN：9789862412053

版次：1

商品編碼：16009042

包裝：平裝

叢書名： 日本館－商業思潮

開本：32開

齣版時間：2010-10-01

用紙：膠版紙

頁數：288

正文語種：繁體中文

商品尺寸：13*19cm

內容簡介

　　[人生隻求一勝] ————-成功是無數失敗的纍積
　　受金融危機影響2009年，全球首富比爾？蓋茲的資產縮水瞭180億美元，「股神」巴菲特的財富也縮水瞭250億美元，受影響的還有前日本首富─任天堂前社長山內。但柳井正卻是全球經濟一片低迷中的例外。2008年，他擔任執行長的迅銷公司(Fast Retailing)股價逆勢上漲瞭63%，優衣庫的銷售量也直線攀爬，新的門市遍佈全球。他個人的資產也逆勢上揚，達到60億美元，並於2009年開始連續兩年榮登日本首富。此外，在日本產業能率大學舉辦年度最佳社長票選活動中，他連續兩年(2009-2010)被五百多位社長選為「年度最佳社長」，贏過瞭贏過豐田（Toyota）社長豐田章男。在豐田汽車和日本航空都齣現赤字的不景氣情況下，優衣庫在日本企業中可說是一枝獨秀，柳井正也因而被喻為日本戰後繼鬆下幸之助、稻盛和夫之後的新一代「經營之神」。
　　他是怎樣做到的？
　　「UNIQLO」創辦人柳井正在本書中親筆撰寫創業歷程的艱辛、以及從挑戰中悟齣的哲學，也分享「UNIQLO」如何在順境中持續突破，不因成功而驕矜自滿。柳井正認為不斷改變意味著不斷嘗試，不斷嘗試也就難免會遭遇失敗，但「人生隻求一勝」，成功是無數失敗的纍積，這就是他的「一勝九敗」哲學。

作者簡介

　柳井正，1949年2月7日齣生於日本山口縣宇都市。早稻田大學政治經濟學部畢業。畢業後進入著名的百貨賣場佳世客（JUSCO），工作10個月後辭職。1972年開始在父親開設的小郡商事男裝店服務。1984年於廣島市開設休閒服飾品牌「UNIQLO」（優衣庫）一號店，並於同年齣任社長一職，此後，「UNIQLO」快速成長。
　　1991年把公司名稱由小郡商事改為「Fast Retailing」（迅銷）。1998年將版圖擴至原宿，並掀起風潮，1999年在日本東京證券交易所正式上市。2002年起就任「Fast Retailing」董事會長兼CEO至今。

　　譯者簡介

　　徐靜波，1963年9月齣生於中國浙江。1992年赴日本留學，東海大學大學院文學研究科畢業。2000年創建亞洲通訊社。2001年創辦日文報紙《中國經濟新聞》。1997年開始，連續14年採訪瞭中共黨代會和全國人代會，對鬍錦濤、溫傢寶和中曾根康弘、村山富市、鳩山由紀夫等中日兩國領導人均有採訪。目前擔任亞洲通訊社社長、日本新聞網總裁。著有《株式會社中華人民共和國》、《沙哈拉之戀》等，譯有《不死鳥》等。

目錄

前言
第一章 從傢業中脫胎換骨
什麼是企業
什麼是優衣庫的快速成長
父親的影響
從玩具店老闆的夢想到經營VAN商店
繼承傢業
男式西服嚮休閒服轉變的預兆
購買喜歡的外國商品放到店裏去賣
優衣庫的創想和實現
什樣的店是賣得最好的店
優衣庫的店鋪拓展
我們自己開發商品
招募加盟店
讓企業上市
第二章 挑戰與實踐的錯誤
從生意人到經營者
製定經營計劃
清理關聯公司
銀行的交易和擔保
穩定人纔隊伍
建立資訊係統
商品企劃(MD)
擔心的事
好的市口在哪裏
店鋪開發要仰仗外部力量的協助
很快要到廣島證券交易所上市
到關東地區開店去
統「優衣庫」品牌
紐約設計子公司的失敗
收購VM公司的教訓
SPOQLO 、FAMIQLO品牌的失敗
從失敗中重新站起來
發展過程中人纔力量的加強
不是「傳播」而是「被傳播」的廣告宣傳
薄絨麵料的電視廣告
提高商品質量的努力
人纔不是經營者的手腳
銷售額突破一韆億日元的壁壘
可以暢所欲言的氛圍
第三章 快速發展導緻的企業轉型
實現名牌之夢而在原宿開店
涉及薄絨麵料
第二年開始的薄絨麵料熱潮
有效利用廣告代理點的功能
日美兩國創意者的差異
薄絨衫熱潮導緻大增
二十三條經營理念
快速發展的企業危險嗎
大企業中的種種不滿
理論與實踐的平衡
現場和總部的關係
「FAST」是「速斷速決」的意思
嚮互聯網組織架構轉型
組織係統內部成員的理念同化，拆除部門之間的隔離牆
第四章 成勞動者自己的組織
「手冊信徒」的局限性
店長是企業的主角
成店長應是員工奮鬥的最終目標
總部是培養專傢或經營者的地方
不需要半吊子的企業管理人員和專傢
組建團隊的秘訣
每天都想改變的組織架構
每季度的人事考評
除瞭實力主義，沒有更好的人事與待遇考核製度
股東資本主義
人因得到別人的肯定而努力工作
一個人說瞭算的會導緻企業過早僵化
真正的領導不用在現場
女性職工
如果太太突然說想去做女演員，怎辦？
股票交易的現實
第五章 失敗孕育新的希望之芽
薄絨衫的網上銷售
與薄絨衫成功相連的是“從失敗中學到的教訓”
總結經驗教訓以後的經營提供參考
成功中隱藏著失敗的胚芽
把權力交給年輕社長
從日本走嚮世界
何到倫敦開店
失敗的原因之一
失敗的原因之二
到上海開店
今後的海外拓展戰略
FRFOOD’S食品公司
嚮其他業態進軍
即使是新業態，我們也要實行自我創新
隱退宣言
與多田先生的緣分
做生意的基本是「速度」和「執行力」
後記
「經營理念」的解讀
株式社迅銷（FAST RETAILING）的發展軌

精彩書摘

優衣庫的創想和實現

這個時期，我曾到過美國的大學生活協會參觀。
在那裏，學生需要的生活物品一應俱全，而且一切都能信手拈來，根本就不需要店員去接待他們，完全是自助形式。店裏也沒有那種想挖空心思要把東西賣齣去的商業味，店鋪的佈局完全是站在顧客的立場上設計的。學生們進店就像逛書店和唱片店一樣，十分隨意。有中意的東西就買，沒有中意的，就逛一圈齣去。我突然想到，以這種形式來銷售我們的休閒服那一定很有趣。但是，僅以這種單純的 「自助服務」方式，容易被別人誤解爲是我們在省人工費，這種誤解是我們所不願意看到的。所以，我們認爲最理想的服務方式，就是「客人想要的自助服務方式」。這也就是後來成爲優衣庫經營宗旨的「HELP YOURSELF（幫助自己）」。
在書店或唱片店，客人如果沒有特殊要求，店員一般是不需要進行專門的接待服務的。這一份空餘的時間，店員們剛好可以用於補充貨源，整理商品，爲顧客創造一個良好舒適的購物環境。歐美的休閒服商店也有店員專門接待顧客的服務。而我在想，如果能夠開齣一傢盡可能不需要店員接客服務，又能賣好衣服的休閒服店來，這不是更好嗎?
進入八○年代，美國誕生瞭一批像LIMITED、GAP這樣單賣衣服，一年銷售額就可以做到數韆億日元甚至超過一兆日元的服裝品牌連鎖店，這些店的發展速度非常迅猛。同時，在這個時期，大型超市及摺扣店等以自助式服務爲主的零售企業也得到瞭快速的發展。一九八三年前後，日本也興起瞭一股摺扣店熱潮。也就是說，這個時期也是自主品牌和卡通品牌的高價洋服開始走俏的時期。
但是，即便是摺扣品牌店的商品，對於十幾歲的青少年來說還是望而卻步的高價商品。能不能針對這些十幾歲的孩子們，用自助式服務的銷售方式，提供緊跟流行時尚的低價格的休閒服呢？此時，在我的腦海中，我想要的店鋪及商品的模樣漸漸地清晰瞭起來：開設一傢「任何時候都能選到衣服的巨大的倉庫」。爲瞭清晰地錶達這個商鋪的定義，我決定把店名定爲「UNIQLO CLOTHING WAREHOUSE （時尚服裝倉庫）」。
那時，到大城市去決一死戰的念頭也越來越強烈。說起山口縣附近的大城市，隻有福岡和廣島瞭。在廣島市中區的主要商業街邊上的一條鬍同裏，有一個叫做袋町的地方，我在那裏很偶然地發現瞭一個很好的商鋪位。爲什麽我會選在鬍同裏開店呢？一方麵是資金不足難以到商店街上去開店，另一方麵，我也已經開始意識到，在鬍同這樣的小馬路上開設自主品牌的服裝店，應該會成爲一種潮流。
這就是本書的序言裏介紹過的第一傢「UNIQLO CLOTHING WAREHOUSE 」（優衣庫）休閒服專賣店的誕生經過。商店的經營理念是：「讓顧客像買周刊雜誌一樣買休閒服」。商店開在人口密集的市中心地帶，但地處鬍同，房租便宜。我們租用瞭一棟公寓樓的一樓和二樓，閤起來一百來坪（一坪約等於三?三平方米）。商品的價格設定爲一韆日元和一韆九百日元兩種。開店第一天就盛況空前，從早上六點開門到此後的兩天時間裏，由於來店的人實在太多，不得不對進店人數實行限製。
「賣完瞭纔進貨」，原本是做生意的一條基本法則，但這傢店走貨之快遠遠超齣我們的預料，結果變得沒有賣完我們就得進貨。也許是因爲在開店前一周嚮周圍學校和車站、商業街等處派送瞭大量的開店宣傳單，同時在電臺和電視臺做的廣告宣傳也起到瞭最大的宣傳效應。那一刻，我真的感覺到自己仿佛已經觸摸到金礦。一九八四年六月二日早上六時，「優衣庫」第一號店正式開張。這一年，正好是我進入公司的第十二個年頭。
那時招聘到的第一個前來打工的學生，就是現在擔任公司總務部總負責人的植木君。他是一個非常勤懇的人，我那時候真希望他能在大學畢業後直接到公司來上班。但那時我又怕公司各方麵條件還不足以吸引他，所以一直沒有開口。他在公司打瞭一段時間的工後，因爲還兼著一份傢庭教師的活，忙不過來就提齣瞭辭職。大學畢業後，聽說他進瞭一傢上市公司。從那時開始，我就在認真考慮，一定要把公司打造成一傢能夠凝聚起一批像植木君那樣非常適閤做零售業，又具有很好敬業精神的年輕人的公司。不久，在我們公司也在東京證券交易所主闆上市後，他真的加入瞭我們的隊伍。所以有時候，夢想也是可以成真的。
公司在東京證券交易所主闆上市後，那就變成瞭一傢很具規模的企業。於是我開始考慮如何取一個可以長久使用下去的店名。因爲不管你生意做得如何靈活，起的店名如果顧客記不住，那就是白搭。所以，我請人設計瞭年輕人容易接受並便於記憶的標識，那就是優衣庫的最初的商標——「UNI?CLO」。隻不過，當初UNI和CLO之間是有「?」來間隔，幾年後，這中間一點也給慢慢去掉瞭。
那時候的優衣庫的標識是「UNICLO」。四年後（一九八八年三月），公司在香港與當地人閤資，準備成立一傢商品採購公司時（公司名稱定爲「UNICLO TRADING」），那個辦理公司登記手續的人誤把「UNICLO」的「C」寫成瞭「Q」。後來從字體上看，發現換成「Q」後，視覺效果反而更好。於是，就決定把公司所有店鋪的名稱，包括日本國內店鋪的名稱，全部換成「UNIQLO」。
現實生活往往就是這樣，一次偶然的差錯會導緻一個美麗故事的開始。
什麽樣的店是賣得最好的店
一位最近剛去優衣褲店鋪逛瞭一圈的朋友，迴來跟我談瞭他對優衣庫的印象：「很具有開放感的高高的天頂，還有一群在那裏勤快工作的員工，給人的感覺是充滿活力和朝氣。」這樣的評價太讓我高興瞭。
從開設第一傢「優衣庫」專賣店開始，我就用心地要把店鋪打造成一個「讓顧客可以自由選擇的環境」。譬如在店鋪裝修時，我們要求店內的主通道必須筆直且寬敞，這和那些通道狹小且行走不便的品牌專賣店是不一樣的。接下來，就是要求天頂儘量不吊頂，露齣水泥框架也無所謂，就是要讓天頂看上去高朗更有空間感。這就是我們在店鋪裝飾中認真下功夫的地方。在軟體方麵，要求店員必須保持一個一塵不染的環境，不管在什麽時候，商品看上去都得疊放得整整齊齊，並且要做到及時補貨。店員不用老是纏著顧客，但是在顧客有諮詢或需要幫助時，那一定要給與最熱情的服務。爲瞭工作起來方便，公司規定店員平時都要係一個圍裙，這樣也便於顧客辨認。上述舉措都是從一個「站在顧客的立場上想問題」的角度來考慮的，把顧客「很想去買的店」變成「賣的很好的店」。
其實，我們最近也聽到一些來自公司內部的批評之聲。例如，有員工說，說是一傢時裝專賣店，卻規定員工必須係上圍裙，怎麽看都不協調。但是我們認爲，好看不中用是沒有意義的，外觀和功能必須相互兼顧，做到和諧一緻。在商品方麵，有些時裝專賣店注重「時尚至上」，但這不是我們所看重的，因爲這不能做到有效的發展。我們優衣庫的商品要強調的是其服裝的基本功能：「容易穿著」，以及與其他服裝的「容易搭配」。因此，優衣庫必須成爲一傢重視基本機能的時裝專賣店。因爲服裝本身已經是帶有時尚屬性的工業産品，功能性和時尚性應該追求閤理的平衡，而這也正是我們公司發展至今的原動力之一。

前言/序言

好的，這是一本關於 “失落的文明與未知的星圖” 的圖書簡介，旨在深入探討古代文明的興衰、宇宙的奧秘以及人類在其中扮演的角色，內容詳實，力求自然流暢： --- 《失落的文明與未知的星圖》圖書簡介 書名： 《失落的文明與未知的星圖》 作者： [此處留空，體現書籍的專業性與神秘感] 頁數： 約 680 頁 裝幀： 典藏精裝，附贈手繪星圖復刻版書簽 --- 核心主題：文明的潮汐與宇宙的低語 《失落的文明與未知的星圖》並非一部單純的曆史編年史，而是一次跨越數萬年的宏大探險。它聚焦於人類文明發展軌跡中那些被時間掩埋的“奇點”——那些在特定曆史時期突然崛起，又以令人費解的方式迅速衰落的古代社會。本書旨在揭示，這些文明的興衰，是否隻是地球內部演化的偶然，抑或是對某種更宏大、更古老宇宙法則的迴應。 本書的核心論點是：我們今天所知的曆史，隻是冰山一角。在文明的“高潮”與“低榖”之間，存在著一種周期性的信息斷裂，而這種斷裂，可能與我們尚未完全理解的宇宙結構變化緊密相關。 第一部分：亞特蘭蒂斯的迴響與史前工程的謎團 本書的第一部分，將目光投嚮那些僅存在於神話、傳說和地質斷層中的失落之地。我們不再滿足於對亞特蘭蒂斯、利莫裏亞等概念的浪漫化描述，而是采用跨學科的方法，試圖從海底地質構造、古氣候學數據以及不受主流曆史學約束的符號學研究中，尋找它們存在的“物理學證據”。 重點章節將詳細分析： 1. 失衡的能源結構： 探討早期文明是否掌握瞭不同於化石燃料或核能的“零點能”或“地磁諧振技術”。通過分析吉薩金字塔群、秘魯薩剋塞瓦曼（Sacsayhuamán）的巨石砌閤技術，我們嘗試重建這些文明在工程學上“超前”於時代的知識體係，並推測他們如何利用地球本身的能量網格。 2. 符號的語言學考古： 對比世界上多個不相關的史前文化（如哥貝剋力石陣、印度河榖文明的印章、以及南美洲的納斯卡綫條）中反復齣現的幾何圖形和天文符號。我們提齣的假設是，這些符號並非記錄曆史事件，而是一套用於校準地球與特定星象位置的“操作手冊”。 3. 大洪水敘事的共同源頭： 結閤最新的海洋沉積物研究和冰川融化模型，精確計算瞭約一萬兩韆年前全球範圍內海平麵劇烈上升的時期。本書深入剖析瞭不同文化（從蘇美爾的史詩到《聖經》記載）中對“大洪水”的相似描述，認為這可能是一次全球性的、由彗星撞擊或快速冰蓋崩塌引發的文明重啓事件。 第二部分：星圖的解碼——天文學的倒置與預言的矩陣 本書的第二部分將進入本書最引人入勝的領域：古代天文學與導航技術的重構。我們認為，古代文明之所以能達到高度的建築和數學成就，是因為他們擁有比我們更精確的、對遙遠過去和未來星空的“記錄”。 我們將詳細考察以下幾個關鍵領域的文獻和遺跡： 巴比倫的“零點時刻”： 對巴比倫泥闆上關於行星逆行的精確記錄進行逆嚮工程計算，以確定這些記錄的基準時間點。我們發現，某些關鍵觀測數據指嚮的“起始時間”，與現代天文模型計算的星係中心軌跡存在微小但係統的偏差。這是否意味著古代觀測者所處的“參考係”與我們不同？ 瑪雅的周期性循環： 拋開流行的“世界末日”解讀，我們專注於瑪雅長紀曆中對“大周期”的定義。通過將其與銀河係的核心自轉周期以及太陽係穿越銀河係平麵（Galactic Plane）的周期相對照，我們構建瞭一個新的“宇宙時間模型”，並指齣一個即將到來的關鍵星象窗口期。 《以諾書》與天體“導航員”： 重新審視那些被主流宗教曆史歸類為僞經的古老文本。我們從《以諾書》中提取齣涉及星辰運行的獨特描述，將其與現代射電天文學對特定脈衝星的定位數據進行交叉比對，探討古代“天使”或“觀察者”是否曾利用特定的恒星作為坐標錨點。 第三部分：信息鴻溝與文明的“熵減”挑戰 在本書的最後部分，我們將探討文明衰落的深層原因。如果古代文明掌握瞭高超的技術和知識，為何會迅速崩潰？ 本書提齣的“信息熵減”理論認為：一個文明的知識係統，其復雜性達到頂峰後，會因為過度專業化和中心化管理，變得極其脆弱。一旦核心基礎設施（無論這種基礎設施是物理的還是信息網絡的）遭受衝擊，整個知識體係會比我們想象的更快地退化迴無法解讀的狀態。 知識的“黑箱化”： 分析古埃及祭司階層如何將復雜的技術知識編碼成隻有少數人能理解的宗教儀式。一旦祭司階層被消滅或權力結構崩潰，這些知識便成瞭無法復現的“魔法”。 氣候與社會韌性： 結閤古環境學數據，展示瞭多個文明（如米諾斯文明、奧爾梅剋文明）在麵對持續的區域性乾旱或火山爆發時，其社會結構缺乏足夠的冗餘和備份，最終導緻係統性崩潰。 星圖的終極意義： 總結前兩部分的發現，本書提齣一個發人深省的結論：古代文明的“星圖”不僅僅是記錄過去，更是對未來風險的警示。他們留下的信息，可能在引導我們理解，當前人類文明在麵臨全球性挑戰時，如何避免重蹈“失落”的覆轍，並最終辨識齣通往“未知星圖”上下一個安全站點的路徑。 --- 《失落的文明與未知的星圖》 是一次對曆史的質疑，對科學的拓寬，以及對人類在浩瀚宇宙中位置的深刻反思。它挑戰讀者放棄既有的曆史框架，以全新的視角審視腳下的土地和頭頂的星空。對於曆史愛好者、天文學探索者以及對人類命運抱有終極好奇心的讀者來說，這將是一部不可多得的裏程碑式著作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡直是色彩的狂歡，那種大膽的撞色和抽象的綫條，一下子就把我的注意力抓住瞭。我拿起它，首先感受到的是紙張本身的質感，厚實而帶著一種溫和的粗糙感，仿佛能從指尖觸摸到作者想要傳遞的那種樸實力量。內頁的排版也很有心思，留白恰到好處，讓文字有瞭呼吸的空間，閱讀起來一點都不覺得擁擠。我尤其欣賞作者在章節標題上使用的字體，那種帶著手寫體味道的宋體，既保持瞭傳統書捲氣，又增添瞭幾分現代的靈動。光是翻閱的過程，就變成瞭一種享受，讓人忍不住想立刻沉浸到故事的海洋裏去。作者在敘事節奏的把控上展現瞭非凡的功力，開頭幾頁的鋪陳，慢得像清晨的薄霧，卻處處埋下瞭伏筆，讓人既好奇又有點期待那種即將到來的轉摺。這種細緻入微的工藝處理，足以看齣齣版方對這部作品的重視程度，絕對不是那種粗製濫造的快餐讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我一種強烈的、近乎宗教般的儀式感。它不僅僅是關於某個特定事件的記錄，更像是一場對“存在”本身的深刻拷問。作者仿佛邀請我們一同走進一個密閉的空間，關掉所有外界的喧囂，隻留下內心的迴聲。閱讀過程中，我發現自己不自覺地會停下來，望嚮窗外，思考一些平日裏從不觸碰的哲學命題，比如“意義”是如何被構建的，以及我們所謂的“成功”或“失敗”的定義，在宏大的時間尺度下究竟意味著什麼。這種由內而外的衝擊力，是很多作品所欠缺的。它沒有提供廉價的安慰劑，而是提供瞭一把鋒利的解剖刀，直抵問題的核心，雖然過程有點疼痛，但結束後，你會感到一種被淨化過的、清醒的平靜。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事視角非常獨特，它似乎在不斷地遊走，時而貼近角色的皮膚感受世界的溫度，時而又抽離齣來，像一個冷眼旁觀的哲學傢，審視著這齣人間的悲喜劇。這種視角的切換處理得異常流暢，沒有絲毫的割裂感，反而增強瞭故事的層次感。我尤其喜歡作者如何運用環境描寫來烘托人物心境，比如在描繪主角迷茫無措的時刻，天空總是鉛灰色的，空氣中彌漫著潮濕的黴味，這種具象化的氛圍營造，讓讀者能切實體會到那種被睏住的感覺。但奇怪的是，即便是最壓抑的場景，作者也總能找到一抹轉瞬即逝的亮色，也許是一束透過雲層的陽光，也許是路邊一朵倔強盛開的小花。這使得整部作品雖然基調偏嚮沉重，但卻充滿瞭韌性與生機，讓人在痛苦中依然能找到堅持下去的理由。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是文字的“重量感”。它不像有些流行的輕小說那樣讀起來毫不費力，反而需要你放慢語速，去細細咀嚼那些精心雕琢的詞句。作者的遣詞造句非常講究，尤其是在描繪人物的內心掙紮時，那種內斂而深沉的錶達方式，讓人感覺自己不是在看一個故事，而是在偷窺一段真實的人生。其中有一段關於“選擇的代價”的描寫，我反復讀瞭三遍，那種撕心裂肺卻又不得不接受現實的無奈，被刻畫得入木三分，幾乎讓我聯想到瞭自己生活中那些無法彌補的遺憾。這種文字的力量，是需要時間來沉澱的，它不會給你即時的快感，但會在你閤上書本很久之後，依然在你腦海中迴響，像一首低沉的大提琴麯。我甚至能想象作者在寫這些段落時，是如何的推敲斟酌，每一個逗號、每一個分號的選擇，都像是深思熟慮後的決定，而不是信手拈來。

評分☆☆☆☆☆

從結構上來說，這部作品的處理手法堪稱精妙的迷宮。它不是簡單的時間綫性敘事，而是運用瞭大量的閃迴和場景的反復對比，如同音樂中的變奏，將核心的主題不斷地以新的麵貌呈現齣來。初讀時可能會感到一絲睏惑，人物的身份和時間綫似乎有些錯綜復雜，需要集中精力去梳理。然而，一旦你被捲入其中，就會發現每一個看似多餘的迴溯，都是為瞭最後那個爆炸性的真相做鋪墊。這種“延遲滿足”的敘事技巧，極大地提升瞭閱讀的智力參與度，讓人有一種成功解開謎題的成就感。相比於那些一目瞭然的故事，我更偏愛這種需要讀者主動去拼湊碎片，纔能看到全貌的敘事方式。它考驗瞭讀者的耐心，但也給予瞭更豐厚的迴報。

評分☆☆☆☆☆

益處

評分☆☆☆☆☆

讀書的態度。知識改變命運，知識改變氣度。讀書肯定是有用的，可以提升個人的修養，修養是長期積纍而成的，讀書並不需要有很明確的目的。我們已經具備自我學習和自我發展的能力，要對讀書重視，觀念的轉變很重要。

評分☆☆☆☆☆

記得高中上語文課，老師講到《傀儡之傢》時說道，那個時候眾多婦女受到女主娜娜啓發，要離婚，去尋找自己的自由。結果魯迅老先生撰文到，沒有生活能力的娜娜，即便是有瞭自由之後，又能怎麼樣瞭？想想現在自己的生活，應該再加注解，有瞭生活能力的"娜娜"，有瞭自由之後，為什麼還是被巨大的空虛，不安全，焦慮所包圍瞭？

評分☆☆☆☆☆

25歲的我隨著工作的調動獨自奮鬥在廣州，對這句話感觸頗深。想脫離父母製定的考研，公務員道路，在外工作；隨著工作的調動，離開瞭熟悉的城市，想開闢自己的一片天；然而當工作穩定以後，卻突然發現無所不在的空虛，孤獨，焦慮與不安全感像一團大霧一樣圍繞在我的身邊。電影《young adult 青少年》裏，瞧不起傢鄉小地方的女主在城市靠著為他人代筆寫小說的工作生活，沒有工作的日子，昏沉沉睡到中午，淩亂的臥室，睜開眼看見陌生人睡在旁邊，打開冰箱，隨便吃點剩菜。。。 除開一夜情那部分，其他簡直是我的假期生活的真是體現。當跟朋友談到自己跟傢鄉的人的區彆時，她說瞭一句：我們比他們有生活。真他媽諷刺。當有瞭自由之後，生活竟然變成瞭《阿甘正傳》開頭那根隨風飄蕩的羽毛。

評分☆☆☆☆☆

繁體字沒問題，這排版有點不習慣………………………………………………………………………………

評分☆☆☆☆☆

這些就是柳井正的理念，也是優衣庫的成功之道。

評分☆☆☆☆☆

名利都是浮雲，你要做的，應該是自己喜歡的事情。

評分☆☆☆☆☆

在世人眼中看來，他是一位相當成功的經營者，但他自己卻說，優衣庫能有今日的成功，是靠重重失敗堆砌齣來的。誠如本書的書名《一勝九敗》，在他漫長的經營生涯中，勝敗的比例竟是一比九，當然這勝的成分要夠大。但他的重點在於，不能因為失敗而裹足不前，就算失敗還是要不斷嘗試、摸索，因為很多事不去實踐就不知道是怎麼迴事，就算失敗瞭，也蘊含著連結成功的因子。對於成功與失敗，他在書中提齣瞭很精闢的看法。

評分☆☆☆☆☆

優衣庫截至今年為止，已經在日本海外開齣瞭一百多傢分店，實在很難令人想像這樣世界級的連鎖大企業的前身，其實是日本山口縣一個小鎮的男士西服店。柳井正從父親手上接手這傢西服店，憑藉著自身速斷速決的超強執行力，以及跨足全日本甚或是全世界的不凡視野和願景，造就瞭其今日的優衣庫王國。這本書不僅是他人生的一個階段性迴顧，同時也毫不藏私完整地揭露瞭優衣庫的核心經營理念。在他的經營理念中不斷被強調的即是「顧客為上」、「不安於現狀，時時力求革新」以及「透過實踐獲得成長」這幾點。我認為這和他的齣身背景有相當大的關係。如同書中所提到，他從中小企業起傢，在剛開始工作的前幾年必須親身和顧客接觸，練就瞭一身接待的好功夫，同時也深諳顧客的需求；也正因為是由中小企業一路打拚過來，更意識到邁嚮大企業、大組織後隨之而來的僵化、形式化，對於這一點他個人相當警醒，他甚至說當一個企業開始僵化而且不思革新的時候，離倒閉就不遠瞭。為此，他認為企業不應存有固定的組織圖，最好是每天能夠改變，組織是因為人的需求而存在，而非人去為既存的組織工作。