现货华为研发 第3版 张利华 华为研发创业书籍 创业实践经验 产品项目创新管理书籍华为公司 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张利华 著

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店铺： 义博图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111577522

商品编码：16019886707

定价：￥69.00

作者：张利华

I S B N ：978-7-111-57752-2条码书号：9787111577522上架日期：2017/8/31出版日期：2017/8/1版       次：3-1出 版 社：机械工业出版社

《华为研发》是一本讲创业的书，其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。作为中国民营企业的一员，华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业，它的创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书，读完此书，企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗？书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的创新企业，他是怎么做到的？所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过！

全面修订，删除旧的补充| 目 录 |

前言

| 篇 |

创业篇

第1章 桶金2

44岁被骗200万元2

“吃亏是福、上当是福、挫折是福”3

资金不是创业者面临的大问题5

市场为先、客户为大7

真诚打动客户加盟9

从低端产品组装开始自主研发11

没有技术怎么办15

创造点燃激情的文化氛围18

“做先驱不要做先烈”21

小结23

第2章 初尝败绩24

企业活下来之后做什么24

产品刚推出就没有市场26

要“满足客户需求”而不是“引导客户需求”29

山路上的装机队带来市场影响30

做好市场的深度是做好服务31

理想再好，应止步于竞争对手32

研发就像赌博34

“因为我经历的挫折比你多”35

孙悟空的“救命毫毛”35

方兴未艾的电信市场37

“资深”竞争对手是如何起步的38

小结39

第3章 里程碑40

每天都有新面孔40

竞争让通信产品如海鲜上市41

研发部的“红宝书”42

义乌大捷：客户的支持是公司存在的理由43

七天就当上了高级工程师47

屋漏偏逢连夜雨49

小结50

第4章 毕业歌51

C&C08;：华为技术的基石51

培养自主研发是正道54

C&C08;万门机：在弯道处开始越56

“为谁干”是先要解决的问题56

竞争对手死在哪里58

“游击队式”研发不可长久60

“资深”竞争对手也开始腾飞61

小结62

| 第二篇 |

人才和资金篇

第5章 白条变股份64

企业家也是政治家64

高薪：一半是现金，一半是股份68

不离开就一直在欠华为的钱70

风险投资家加“知本家”73

不拘一格降人才76

荣誉给员工而不给老板78

让人才敬业、乐业：集体奋斗的平台79

华为“虚拟股”之实81

小结82

第6章 谁给华为做风险投资83

如果失败只好跳楼83

资金解困方式之一：技术换市场84

中外合资：国外厂商经验85

资金解困方式之二：广泛吸引“风险投资”87

融资平台的作用：联合发展实现双赢88

融资平台的运作方式：共同出资委托经营90

融资平台的意义：技术拥有方与市场拥有者相结合90

融资平台的结果：五年占据40%的国内市场92

资金解困方式之三：卖掉一块业务给竞争对手93

资金解困方式之四：在各地建区域的合资公司95

资金解困方式之五：创高科技企业“买方信贷”96

资金解困方式之六：拍卖代理权98

“利益共同体”是获胜的法宝98

小结100

| 第三篇 |

研发管理篇

第7章 中央研究部102

分层式研发显优势102

从“游击队”到“正规军”105

权力下放的同时分层控制106

只有领跑世界的产品才能在竞争中站稳脚跟109

从初战告负到产生“黄金牛”113

没有先进的管理就没有先进的研发115

中研部成为全球研发的“中央”118

霸主出世，思科的1995119

小结120

第8章 新手也能做研发121

不会做“满汉全席”怎么办121

如何较快地突破新产品研发124

跨部门项目组产生合力优势129

如何确保跨部门的研发协作132

从小处做起，从零突破134

代码用刚毕业的年轻人名字命名138

中兴通讯与矩阵管理139

小结140

第9章 失败的教训141

从失败到成功的产品141

教训惨痛：“闭着眼睛”研发145

知识产权保护体系149

对竞争对手估计不足152

小结158

第10章 奖励去美国159

在美国的技术“情报部”：兰博公司159

花小钱，大收获160

国际同步，管理先行162

微软和思科成功在哪里164

小结167

第11章 研发不是赌博168

“如何做科研”本身就是一门学问168

研发体系的“三驾马车”169

预研体系：研发的“千里眼”172

诺亚方舟实验室175

中试部：成熟产品的摇篮177

“搭积木”快速组装新产品180

对外合作：技术拿来主义182

“新开发量高于30%不叫创新，叫浪费”187

一杯咖啡吸收宇宙的能量190

小结193

第12章 赢在管理194

“软”实力成就差异化竞争优势194

软件开发如何又快又好197

就像“党”管理“军队”200

技术管理的难度不亚于产品开发203

不因暂时的产品成败“论英雄”205

对人的评价不能靠主观估计207

小结210

第13章 花了波音的钱买的不是飞机211

规模迅速扩张导致研发面临崩溃211

IBM如何从规模化后的无效率走出来213

产品做成什么样，不再研发说了算217

产品研发成为各部门都参与的一项投资221

让“明争暗斗”的改革“暗礁”下岗224

让管理如何成为“刷牙”一样的习惯226

新员工求助不用再问师傅228

从技术驱动跨越到市场驱动229

企业富了之后买什么231

站在巨人肩膀上才能看得更高233

充分发挥各路英雄作用造就强中国企业家237

小结242

第14章 核心技术制胜243

如何既有成本优势又有利润243

在针尖领域发展凸起优势251

不断将核心技术转化成产品平台255

产品平台需要与时俱进258

将软硬件平台IC化、货架化263

自主研发操作系统实现高性能与低成本间的平衡265

贡献开源是快的进步方式270

有研发资源投入才有市场销售的持续成功275

管理创新比技术创新更重要278

小结281

| 第四篇 |

竞争篇

第15章 剑挑霸王龙284

剑：攻其不备284

第二剑：改变游戏规则288

后来者如何追上291

第三剑：“人民战争的汪洋大海”293

第四剑：做大蛋糕华为只拿1%296

小结299

| 第五篇 |

华为怎么度过冬天

第16章 警示：巨人倒下时身上还有温度302

任正非失误成就神一样的对手302

比知识更重要的是想象力306

盲目骄傲自大导致华为的冬天315

老板勇于认错公司才能有救319

让明白事的人快速决策324

“帝国”崩塌前收到的处处是好消息326

小结333

第17章 好的防守是进攻334

为什么叫业务与软件部而不是软件部334

否决了六年的手机十分钟决策上341

技术领域无法长期存在投机者348

从单一产品到面向客户的解决方案349

为技术商用主动购买样板局355

华为为什么每年还要请咨询顾问361

置之死地而后生371

小结377

| 第六篇 |

创新是革自己的命

第18章 靠缝隙市场养活自己380

手机终端多年靠小小的数据卡养活380

白牌定制手机之困局386

曾差点作为富士康卖掉389

小结392

第19章 从运营商到消费者，从B2B到B2C393

如何打破没有优势还要竞争的格局393

华为手机转型的遵义会议399

选对人做统帅是所有事业的前提401

是否应赔本赚吆喝地做大规模404

以消费者为本而不再以运营商为本405

分家是为资源到位能及时跟上408

从主动PK小米走红到领跑中国互联网手机411

没有人能够记住世界第二，只能记住414

华为手机帝国起飞的引擎是巨大的投入417

核心竞争力制胜420

快速引入人才让短板成为长板425

小结427

鸣谢428

参考文献430

后记432

《创新浪潮：华为研发实践的逻辑与边界》 内容简介 本书并非对特定一本《现货华为研发 第3版 张利华 华为研发创业书籍 创业实践经验 产品项目创新管理书籍华为公司》的直接解读或复述，而是旨在从更宏观、更深入的视角，剖析华为作为全球领先的科技公司，其研发体系如何在数十年的发展历程中，不断孕育创新、驱动增长，并最终建立起强大的竞争壁垒。本书将华为的研发实践置于整个科技产业变革的大背景下，从战略、组织、文化、人才、技术、管理等多个维度进行系统性的梳理与探讨，力求揭示华为研发成功的深层逻辑，并思考其在未来创新浪潮中的机遇与挑战。 第一部分：战略引领——技术创新与商业价值的平衡之道 在本部分，我们将深入探讨华为的研发战略是如何与公司的整体战略深度融合的。这不仅仅是简单的技术投入，更是对未来市场趋势的精准预判，以及对核心技术方向的坚定选择。 前瞻性布局与技术选型： 华为如何能够在移动通信、云计算、人工智能、半导体等多个前沿领域进行长期、持续的研发投入？我们将分析其战略决策背后的洞察力，如何识别颠覆性技术，并为其投入巨额资源。这包括对市场需求变化、竞争格局演变、以及技术发展曲线的深刻理解。 “有所为，有所不为”的哲学： 任何一家企业都不可能在所有领域都做到极致。华为在研发上的聚焦和取舍，是如何实现的？我们将剖析其在核心技术上的“不计成本投入”，以及在非核心或已成熟领域“不恋战”的策略，从而优化资源配置，集中优势兵力突破关键瓶颈。 技术为根基，市场为导向： 华为的研发并非闭门造车，而是始终紧密围绕市场需求和客户痛点。我们将探讨其如何建立有效的市场洞察机制，将客户的需求转化为研发的驱动力，确保技术创新能够真正转化为商业价值。这包括产品经理的角色、市场调研的方法，以及与一线销售团队的紧密协作。 长期主义与短期效益的博弈： 科技研发本身就是一个漫长且充满不确定性的过程。华为如何在短期业绩压力下，依然能够坚持长期主义的研发投入，甚至不惜承担阶段性的风险？我们将分析其如何构建一种能够容忍失败、鼓励探索的研发文化，以及如何通过合理的项目管理和风险控制，来平衡长期目标与短期成果。 第二部分：组织架构与人才生态——创新基因的涌现机制 研发的成功离不开强大而高效的组织和人才。本部分将聚焦华为的组织设计、人才培养和激励机制，探究其如何构建一个持续涌现创新的生态系统。 “少林寺”与“野狼”的混合体： 华为的组织架构经历了多次迭代，其核心在于如何既能保持核心技术的深耕（“少林寺”），又能快速响应市场变化和激发出个体创造力（“野狼”）。我们将分析其在不同时期采用的组织模式，例如矩阵式管理、项目制运作，以及如何打破部门壁垒，促进跨部门协作。 研发人员的激励与赋能： 华为如何吸引、留住并激发最优秀的技术人才？我们将探讨其极具竞争力的薪酬福利体系，以及更重要的是，其如何通过赋予研发人员充分的自主权、提供挑战性的项目、以及建立清晰的职业发展通道，来点燃他们的创新热情。 “全员研发”的文化渗透： 创新并非研发部门的专属。华为如何将创新意识渗透到公司的每一个角落，鼓励所有员工提出改进意见，发现新的商业机会？我们将审视其内部的创新奖励机制、知识分享平台，以及如何通过高层领导的示范作用，塑造全员参与创新的文化氛围。 人才的“引进”与“自育”并举： 华为在人才战略上，是两条腿走路。一方面，积极引进全球顶尖的科学家和工程师；另一方面，更是投入巨资培养内部人才，建立完善的培训体系和导师制度。我们将分析其人才引进的策略，以及其内部人才培养的特色和有效性。 第三部分：产品与项目管理——从概念到落地的执行艺术 伟大的技术构想最终需要转化为具体的产品和服务。本部分将聚焦华为在产品开发和项目管理方面的实践，探讨其如何高效地将创新成果推向市场。 “以客户为中心”的产品开发流程： 华为的产品开发流程是如何贯穿“以客户为中心”的理念？我们将分析其从需求定义、方案设计、原型开发、测试验证到最终上市的每一个环节，如何确保产品的每一个细节都能够满足甚至超越客户的期望。 “EMT”决策与“IPD”流程： 华为的集成产品开发（IPD）体系，是其研发管理的核心。我们将深入剖析IPD流程的关键要素，例如阶段门管理、跨职能团队协作、以及如何通过严谨的评审机制来降低项目风险，提高成功率。同时，探讨企业管理层（EMT）在战略决策和资源分配中的关键作用。 敏捷与精益的融合： 在快速变化的市场环境中，华为如何在传统的研发管理体系中融入敏捷和精益的理念？我们将探讨其如何平衡计划的严谨性与执行的灵活性，如何在保证产品质量的前提下，缩短开发周期，快速响应市场变化。 失败的价值与复盘文化： 创新之路并非坦途，失败在所难免。华为如何看待研发过程中的失败？本部分将聚焦其项目复盘机制，如何从失败中汲取教训，持续改进，并将每一次失败转化为宝贵的经验财富，避免重复犯错。 第四部分：技术前沿与未来展望——持续创新的动力源泉 站在当下，展望未来，华为的研发脚步从未停歇。本部分将聚焦其在关键技术领域的持续探索，以及对未来创新趋势的思考。 核心技术的自主可控： 在全球科技竞争日趋激烈的背景下，华为如何坚定地推进核心技术的自主研发，尤其是在芯片、操作系统、通信协议等关键领域？我们将探讨其在“卡脖子”技术上的攻坚克难，以及其背后所展现出的战略决心和技术实力。 基础研究的投入与创新驱动： 除了应用型研发，华为在基础研究领域的投入是否足够？我们将分析其在基础科学上的布局，以及如何通过与高校、科研机构的合作，为未来的颠覆性创新奠定基础。 开放合作与生态构建： 华为的创新之路，并非孤军奋战。其如何通过开放合作，构建健康的产业生态？我们将探讨其与供应商、合作伙伴、乃至竞争对手在特定领域的协作模式，以及如何通过开源社区等方式，吸引全球的智慧和力量。 技术伦理与社会责任： 随着科技力量的日益强大，技术伦理和社会责任也成为企业必须面对的重要课题。华为如何在追求技术进步的同时，兼顾人工智能、数据安全、隐私保护等方面的伦理挑战，履行其企业社会责任？ 结语 《创新浪潮：华为研发实践的逻辑与边界》并非一本简单的“如何做”的手册，而是一次对华为研发体系的深度观察与解读。它试图超越具体的案例和方法论，去探寻华为研发成功的底层逻辑、组织智慧以及文化基因。本书希望能够为所有致力于科技创新和企业发展的读者，提供一个独特的视角，引发关于技术、管理、人才以及未来趋势的深刻思考，共同探索在日新月异的创新浪潮中，企业如何才能站稳脚跟，并持续前行。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，首先被它厚重的质感所吸引，虽然我还没来得深读，但从书脊和封面设计上，就能感受到一种扎实和专业。书名中的“华为研发”四个字，就像一个响亮的招牌，立刻勾起了我长久以来对这家公司的好奇心。我一直以来都是一名IT从业者，深知研发对于一个科技企业的重要性，尤其是在当前快速变化的时代，技术迭代的速度更是日新月异。而华为，作为国内乃至全球的科技巨头，其研发实力一直备受瞩目。我非常期待这本书能够为我揭示华为在研发管理上的奥秘，比如他们是如何构建高效的研发团队，如何进行前瞻性的技术投入，以及如何在高压环境下保持创新活力。 “第3版”这个信息也让我感到安心，说明这本书经过了市场的检验和作者的不断完善，内容应该更加成熟和丰富。同时，书中提到的“创业实践经验”和“产品项目创新管理”更是让我眼前一亮。我一直觉得，理论知识固然重要，但更宝贵的是来自一线实践的经验教训。我非常希望这本书能够分享华为在创业过程中遇到的真实挑战，以及他们是如何克服这些挑战的。特别是关于产品和项目的创新管理，我希望能够了解到华为是如何将创新理念贯穿于产品开发的整个生命周期，从需求分析、技术选型到项目落地，都有哪些成功的案例和值得借鉴的经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，特别是“华为研发”这几个字，让我立刻联想到了科技创新和企业管理的巅峰。我是一名对企业战略和管理模式非常感兴趣的读者，一直以来，华为的成功都让我觉得充满传奇色彩。这本书的副标题“创业实践经验 产品项目创新管理书籍”更是精准地指出了它的核心内容，这正是我一直想要深入了解的。我迫切想知道，作为一家从无到有，最终成为全球领先的科技企业，华为在创业初期是如何克服重重困难，建立起自己独特的企业文化和管理体系的。 我特别关注的是“产品项目创新管理”的部分。在当今竞争激烈的市场环境中，能否持续创新并高效地管理产品项目，是企业生存和发展的关键。我希望能在这本书中找到关于华为如何进行产品创新，如何规划和执行项目，以及如何平衡研发投入与市场需求等方面的详细阐述。例如，华为是如何在技术快速发展的前提下，保持其产品的前瞻性？他们是否有独特的项目管理方法，能够确保产品按时、按质交付？这本书的出现，对于我这样渴望学习先进管理理念的读者来说，无疑是一份宝贵的财富，我非常期待能够从中获得启迪。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《现货华为研发 第3版 张利华 华为研发创业书籍 创业实践经验 产品项目创新管理书籍华为公司》一下子就吸引住了我，我一直对华为的成功感到好奇，尤其是他们强大的研发能力和持续的创新能力。作为一名对科技行业和企业管理充满兴趣的读者，我一直在寻找能够深入剖析华为成功经验的书籍。这本书的定位非常精准，直接点出了“华为研发”和“创业实践经验”，这正是我所期待的。我深信，一家企业的核心竞争力往往体现在其研发体系的构建和创新能力的培养上，而华为在这方面无疑是行业的标杆。 我特别期待书中能够详细介绍华为在研发管理上的具体做法，比如他们是如何招募和培养顶尖的研发人才，如何建立激励机制来激发员工的创造力，以及如何在庞大的组织中保持研发的高效性和敏捷性。同时，“创业实践经验”和“产品项目创新管理”也是我非常感兴趣的部分。我希望这本书能够分享华为在创业初期是如何克服困难，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，以及他们是如何将创新理念贯穿于产品研发的整个生命周期。这本书的出现，对于任何想要了解科技企业如何实现可持续发展和创新管理的读者来说，都具有重要的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名一开始就吸引了我：“现货华为研发 第3版 张利华 华为研发创业书籍 创业实践经验 产品项目创新管理书籍华为公司”。听到“华为研发”，脑海里立刻浮现出那个科技巨头在通信领域无人能敌的身影，以及背后那些日以继日的创新与突破。我一直对华为是如何在激烈的市场竞争中保持领先地位感到好奇，尤其是其研发体系的运作模式。这本书的副标题“创业实践经验 产品项目创新管理书籍”更是精准地戳中了我的兴趣点，我一直认为，优秀的创业公司背后必然有其独特的管理哲学和实践方法，而华为作为一家从零开始成长为全球顶尖科技企业的典范，其经验无疑具有极高的借鉴价值。 我尤其关注的是“创业实践经验”这几个字。我们都知道，创业维艰，无数的创业公司倒在黎明前，能够成功并持续发展壮大的，往往具备了超出常人想象的韧性和智慧。我非常想知道，这本书是否能提供一些关于华为早期创业阶段的真实故事和宝贵教训，比如，他们是如何在资源有限的情况下，克服技术瓶颈，找到市场切入点，并一步步建立起自己的核心竞争力的？“产品项目创新管理”也是我非常感兴趣的部分。一款产品的成功，不仅仅是技术上的领先，更在于整个项目管理的全流程，从概念提出、立项、研发、测试、上市到迭代优化，每一个环节都至关重要。我希望这本书能深入剖析华为在这些方面的具体做法，是否有独特的方法论，或者是在借鉴了其他先进管理经验的基础上，形成了具有华为特色的模式。

评分☆☆☆☆☆

看到这本书名《现货华为研发 第3版 张利华 华为研发创业书籍 创业实践经验 产品项目创新管理书籍华为公司》，我立刻就产生了浓厚的兴趣。一直以来，华为作为中国科技企业的领头羊，其研发实力和创新能力都令人瞩目。我本人也从事与技术相关的行业，对企业如何进行研发管理、如何在激烈的市场竞争中保持创新活力，一直有着深入的思考和探究的渴望。这本书的书名直接点明了“华为研发”和“创业实践经验”，这让我觉得它不像是一本纯粹的理论书籍，而是充满了来自实际操作的宝贵经验。 我特别希望这本书能够详细阐述华为是如何构建其强大的研发体系的，包括人才的引进与培养、研发资源的投入与分配、以及如何在新技术趋势下进行前瞻性的布局。同时，作为一本“创业书籍”和“产品项目创新管理书籍”，我期待它能分享华为在创业过程中所经历的挑战和积累的经验，以及他们是如何将创新思维融入到产品开发的各个环节，从概念到市场，再到持续迭代优化。我希望这本书能提供一些具体可行的案例和方法，帮助我理解华为是如何在复杂多变的市场环境中，持续推出具有竞争力的产品，并保持其领先地位的。

评分☆☆☆☆☆

看目录挺好，，抽时间看

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不错

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人丑多读书！！！！

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看目录挺好，，抽时间看

评分☆☆☆☆☆

内容太多，需要时间仔细阅读理解思考

评分☆☆☆☆☆

不用多说，正版。

评分☆☆☆☆☆

商品很好

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

看了几页，感觉不错。