現貨華為研發 第3版 張利華 華為研發創業書籍 創業實踐經驗 産品項目創新管理書籍華為公司 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張利華 著

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店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111577522

商品編碼：16019886707

定價：￥69.00

作者：張利華

I S B N ：978-7-111-57752-2條碼書號：9787111577522上架日期：2017/8/31齣版日期：2017/8/1版       次：3-1齣 版 社：機械工業齣版社

《華為研發》是一本講創業的書，其中有華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。這也是一本提供成功創業實踐經驗的書，從産品創新到人纔激勵、項目選擇及融資方案。作為中國民營企業的一員，華為從學習標杆到走嚮自主創新再到世界上具有創新精神的企業，它的創業曆程值得廣大創業企業學習。這還是一本講研發管理實踐的書，讀完此書，企業會對研發管理和科研創新擁有全麵視角。比自己大1000倍的國際巨頭不可戰勝嗎？書中介紹瞭早期的華為如何憑藉執著的創新精神在較短的時間內戰勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的創新企業，他是怎麼做到的？所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創業、研發管理經驗不容錯過！

全麵修訂，刪除舊的補充| 目 錄 |

前言

| 篇 |

創業篇

第1章 桶金2

44歲被騙200萬元2

“吃虧是福、上當是福、挫摺是福”3

資金不是創業者麵臨的大問題5

市場為先、客戶為大7

真誠打動客戶加盟9

從低端産品組裝開始自主研發11

沒有技術怎麼辦15

創造點燃激情的文化氛圍18

“做先驅不要做先烈”21

小結23

第2章 初嘗敗績24

企業活下來之後做什麼24

産品剛推齣就沒有市場26

要“滿足客戶需求”而不是“引導客戶需求”29

山路上的裝機隊帶來市場影響30

做好市場的深度是做好服務31

理想再好，應止步於競爭對手32

研發就像賭博34

“因為我經曆的挫摺比你多”35

孫悟空的“救命毫毛”35

方興未艾的電信市場37

“資深”競爭對手是如何起步的38

小結39

第3章 裏程碑40

每天都有新麵孔40

競爭讓通信産品如海鮮上市41

研發部的“紅寶書”42

義烏大捷：客戶的支持是公司存在的理由43

七天就當上瞭高級工程師47

屋漏偏逢連夜雨49

小結50

第4章 畢業歌51

C&C08;：華為技術的基石51

培養自主研發是正道54

C&C08;萬門機：在彎道處開始越56

“為誰乾”是先要解決的問題56

競爭對手死在哪裏58

“遊擊隊式”研發不可長久60

“資深”競爭對手也開始騰飛61

小結62

| 第二篇 |

人纔和資金篇

第5章 白條變股份64

企業傢也是政治傢64

高薪：一半是現金，一半是股份68

不離開就一直在欠華為的錢70

風險投資傢加“知本傢”73

不拘一格降人纔76

榮譽給員工而不給老闆78

讓人纔敬業、樂業：集體奮鬥的平颱79

華為“虛擬股”之實81

小結82

第6章 誰給華為做風險投資83

如果失敗隻好跳樓83

資金解睏方式之一：技術換市場84

中外閤資：國外廠商經驗85

資金解睏方式之二：廣泛吸引“風險投資”87

融資平颱的作用：聯閤發展實現雙贏88

融資平颱的運作方式：共同齣資委托經營90

融資平颱的意義：技術擁有方與市場擁有者相結閤90

融資平颱的結果：五年占據40%的國內市場92

資金解睏方式之三：賣掉一塊業務給競爭對手93

資金解睏方式之四：在各地建區域的閤資公司95

資金解睏方式之五：創高科技企業“買方信貸”96

資金解睏方式之六：拍賣代理權98

“利益共同體”是獲勝的法寶98

小結100

| 第三篇 |

研發管理篇

第7章 中央研究部102

分層式研發顯優勢102

從“遊擊隊”到“正規軍”105

權力下放的同時分層控製106

隻有領跑世界的産品纔能在競爭中站穩腳跟109

從初戰告負到産生“黃金牛”113

沒有先進的管理就沒有先進的研發115

中研部成為全球研發的“中央”118

霸主齣世，思科的1995119

小結120

第8章 新手也能做研發121

不會做“滿漢全席”怎麼辦121

如何較快地突破新産品研發124

跨部門項目組産生閤力優勢129

如何確保跨部門的研發協作132

從小處做起，從零突破134

代碼用剛畢業的年輕人名字命名138

中興通訊與矩陣管理139

小結140

第9章 失敗的教訓141

從失敗到成功的産品141

教訓慘痛：“閉著眼睛”研發145

知識産權保護體係149

對競爭對手估計不足152

小結158

第10章 奬勵去美國159

在美國的技術“情報部”：蘭博公司159

花小錢，大收獲160

國際同步，管理先行162

微軟和思科成功在哪裏164

小結167

第11章 研發不是賭博168

“如何做科研”本身就是一門學問168

研發體係的“三駕馬車”169

預研體係：研發的“韆裏眼”172

諾亞方舟實驗室175

中試部：成熟産品的搖籃177

“搭積木”快速組裝新産品180

對外閤作：技術拿來主義182

“新開發量高於30%不叫創新，叫浪費”187

一杯咖啡吸收宇宙的能量190

小結193

第12章 贏在管理194

“軟”實力成就差異化競爭優勢194

軟件開發如何又快又好197

就像“黨”管理“軍隊”200

技術管理的難度不亞於産品開發203

不因暫時的産品成敗“論英雄”205

對人的評價不能靠主觀估計207

小結210

第13章 花瞭波音的錢買的不是飛機211

規模迅速擴張導緻研發麵臨崩潰211

IBM如何從規模化後的無效率走齣來213

産品做成什麼樣，不再研發說瞭算217

産品研發成為各部門都參與的一項投資221

讓“明爭暗鬥”的改革“暗礁”下崗224

讓管理如何成為“刷牙”一樣的習慣226

新員工求助不用再問師傅228

從技術驅動跨越到市場驅動229

企業富瞭之後買什麼231

站在巨人肩膀上纔能看得更高233

充分發揮各路英雄作用造就強中國企業傢237

小結242

第14章 核心技術製勝243

如何既有成本優勢又有利潤243

在針尖領域發展凸起優勢251

不斷將核心技術轉化成産品平颱255

産品平颱需要與時俱進258

將軟硬件平颱IC化、貨架化263

自主研發操作係統實現高性能與低成本間的平衡265

貢獻開源是快的進步方式270

有研發資源投入纔有市場銷售的持續成功275

管理創新比技術創新更重要278

小結281

| 第四篇 |

競爭篇

第15章 劍挑霸王龍284

劍：攻其不備284

第二劍：改變遊戲規則288

後來者如何追上291

第三劍：“人民戰爭的汪洋大海”293

第四劍：做大蛋糕華為隻拿1%296

小結299

| 第五篇 |

華為怎麼度過鼕天

第16章 警示：巨人倒下時身上還有溫度302

任正非失誤成就神一樣的對手302

比知識更重要的是想象力306

盲目驕傲自大導緻華為的鼕天315

老闆勇於認錯公司纔能有救319

讓明白事的人快速決策324

“帝國”崩塌前收到的處處是好消息326

小結333

第17章 好的防守是進攻334

為什麼叫業務與軟件部而不是軟件部334

否決瞭六年的手機十分鍾決策上341

技術領域無法長期存在投機者348

從單一産品到麵嚮客戶的解決方案349

為技術商用主動購買樣闆局355

華為為什麼每年還要請谘詢顧問361

置之死地而後生371

小結377

| 第六篇 |

創新是革自己的命

第18章 靠縫隙市場養活自己380

手機終端多年靠小小的數據卡養活380

白牌定製手機之睏局386

曾差點作為富士康賣掉389

小結392

第19章 從運營商到消費者，從B2B到B2C393

如何打破沒有優勢還要競爭的格局393

華為手機轉型的遵義會議399

選對人做統帥是所有事業的前提401

是否應賠本賺吆喝地做大規模404

以消費者為本而不再以運營商為本405

分傢是為資源到位能及時跟上408

從主動PK小米走紅到領跑中國互聯網手機411

沒有人能夠記住世界第二，隻能記住414

華為手機帝國起飛的引擎是巨大的投入417

核心競爭力製勝420

快速引入人纔讓短闆成為長闆425

小結427

鳴謝428

參考文獻430

後記432

《創新浪潮：華為研發實踐的邏輯與邊界》 內容簡介 本書並非對特定一本《現貨華為研發 第3版 張利華 華為研發創業書籍 創業實踐經驗 産品項目創新管理書籍華為公司》的直接解讀或復述，而是旨在從更宏觀、更深入的視角，剖析華為作為全球領先的科技公司，其研發體係如何在數十年的發展曆程中，不斷孕育創新、驅動增長，並最終建立起強大的競爭壁壘。本書將華為的研發實踐置於整個科技産業變革的大背景下，從戰略、組織、文化、人纔、技術、管理等多個維度進行係統性的梳理與探討，力求揭示華為研發成功的深層邏輯，並思考其在未來創新浪潮中的機遇與挑戰。 第一部分：戰略引領——技術創新與商業價值的平衡之道 在本部分，我們將深入探討華為的研發戰略是如何與公司的整體戰略深度融閤的。這不僅僅是簡單的技術投入，更是對未來市場趨勢的精準預判，以及對核心技術方嚮的堅定選擇。 前瞻性布局與技術選型： 華為如何能夠在移動通信、雲計算、人工智能、半導體等多個前沿領域進行長期、持續的研發投入？我們將分析其戰略決策背後的洞察力，如何識彆顛覆性技術，並為其投入巨額資源。這包括對市場需求變化、競爭格局演變、以及技術發展麯綫的深刻理解。 “有所為，有所不為”的哲學： 任何一傢企業都不可能在所有領域都做到極緻。華為在研發上的聚焦和取捨，是如何實現的？我們將剖析其在核心技術上的“不計成本投入”，以及在非核心或已成熟領域“不戀戰”的策略，從而優化資源配置，集中優勢兵力突破關鍵瓶頸。 技術為根基，市場為導嚮： 華為的研發並非閉門造車，而是始終緊密圍繞市場需求和客戶痛點。我們將探討其如何建立有效的市場洞察機製，將客戶的需求轉化為研發的驅動力，確保技術創新能夠真正轉化為商業價值。這包括産品經理的角色、市場調研的方法，以及與一綫銷售團隊的緊密協作。 長期主義與短期效益的博弈： 科技研發本身就是一個漫長且充滿不確定性的過程。華為如何在短期業績壓力下，依然能夠堅持長期主義的研發投入，甚至不惜承擔階段性的風險？我們將分析其如何構建一種能夠容忍失敗、鼓勵探索的研發文化，以及如何通過閤理的項目管理和風險控製，來平衡長期目標與短期成果。 第二部分：組織架構與人纔生態——創新基因的湧現機製 研發的成功離不開強大而高效的組織和人纔。本部分將聚焦華為的組織設計、人纔培養和激勵機製，探究其如何構建一個持續湧現創新的生態係統。 “少林寺”與“野狼”的混閤體： 華為的組織架構經曆瞭多次迭代，其核心在於如何既能保持核心技術的深耕（“少林寺”），又能快速響應市場變化和激發齣個體創造力（“野狼”）。我們將分析其在不同時期采用的組織模式，例如矩陣式管理、項目製運作，以及如何打破部門壁壘，促進跨部門協作。 研發人員的激勵與賦能： 華為如何吸引、留住並激發最優秀的技術人纔？我們將探討其極具競爭力的薪酬福利體係，以及更重要的是，其如何通過賦予研發人員充分的自主權、提供挑戰性的項目、以及建立清晰的職業發展通道，來點燃他們的創新熱情。 “全員研發”的文化滲透： 創新並非研發部門的專屬。華為如何將創新意識滲透到公司的每一個角落，鼓勵所有員工提齣改進意見，發現新的商業機會？我們將審視其內部的創新奬勵機製、知識分享平颱，以及如何通過高層領導的示範作用，塑造全員參與創新的文化氛圍。 人纔的“引進”與“自育”並舉： 華為在人纔戰略上，是兩條腿走路。一方麵，積極引進全球頂尖的科學傢和工程師；另一方麵，更是投入巨資培養內部人纔，建立完善的培訓體係和導師製度。我們將分析其人纔引進的策略，以及其內部人纔培養的特色和有效性。 第三部分：産品與項目管理——從概念到落地的執行藝術 偉大的技術構想最終需要轉化為具體的産品和服務。本部分將聚焦華為在産品開發和項目管理方麵的實踐，探討其如何高效地將創新成果推嚮市場。 “以客戶為中心”的産品開發流程： 華為的産品開發流程是如何貫穿“以客戶為中心”的理念？我們將分析其從需求定義、方案設計、原型開發、測試驗證到最終上市的每一個環節，如何確保産品的每一個細節都能夠滿足甚至超越客戶的期望。 “EMT”決策與“IPD”流程： 華為的集成産品開發（IPD）體係，是其研發管理的核心。我們將深入剖析IPD流程的關鍵要素，例如階段門管理、跨職能團隊協作、以及如何通過嚴謹的評審機製來降低項目風險，提高成功率。同時，探討企業管理層（EMT）在戰略決策和資源分配中的關鍵作用。 敏捷與精益的融閤： 在快速變化的市場環境中，華為如何在傳統的研發管理體係中融入敏捷和精益的理念？我們將探討其如何平衡計劃的嚴謹性與執行的靈活性，如何在保證産品質量的前提下，縮短開發周期，快速響應市場變化。 失敗的價值與復盤文化： 創新之路並非坦途，失敗在所難免。華為如何看待研發過程中的失敗？本部分將聚焦其項目復盤機製，如何從失敗中汲取教訓，持續改進，並將每一次失敗轉化為寶貴的經驗財富，避免重復犯錯。 第四部分：技術前沿與未來展望——持續創新的動力源泉 站在當下，展望未來，華為的研發腳步從未停歇。本部分將聚焦其在關鍵技術領域的持續探索，以及對未來創新趨勢的思考。 核心技術的自主可控： 在全球科技競爭日趨激烈的背景下，華為如何堅定地推進核心技術的自主研發，尤其是在芯片、操作係統、通信協議等關鍵領域？我們將探討其在“卡脖子”技術上的攻堅剋難，以及其背後所展現齣的戰略決心和技術實力。 基礎研究的投入與創新驅動： 除瞭應用型研發，華為在基礎研究領域的投入是否足夠？我們將分析其在基礎科學上的布局，以及如何通過與高校、科研機構的閤作，為未來的顛覆性創新奠定基礎。 開放閤作與生態構建： 華為的創新之路，並非孤軍奮戰。其如何通過開放閤作，構建健康的産業生態？我們將探討其與供應商、閤作夥伴、乃至競爭對手在特定領域的協作模式，以及如何通過開源社區等方式，吸引全球的智慧和力量。 技術倫理與社會責任： 隨著科技力量的日益強大，技術倫理和社會責任也成為企業必須麵對的重要課題。華為如何在追求技術進步的同時，兼顧人工智能、數據安全、隱私保護等方麵的倫理挑戰，履行其企業社會責任？ 結語 《創新浪潮：華為研發實踐的邏輯與邊界》並非一本簡單的“如何做”的手冊，而是一次對華為研發體係的深度觀察與解讀。它試圖超越具體的案例和方法論，去探尋華為研發成功的底層邏輯、組織智慧以及文化基因。本書希望能夠為所有緻力於科技創新和企業發展的讀者，提供一個獨特的視角，引發關於技術、管理、人纔以及未來趨勢的深刻思考，共同探索在日新月異的創新浪潮中，企業如何纔能站穩腳跟，並持續前行。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，首先被它厚重的質感所吸引，雖然我還沒來得深讀，但從書脊和封麵設計上，就能感受到一種紮實和專業。書名中的“華為研發”四個字，就像一個響亮的招牌，立刻勾起瞭我長久以來對這傢公司的好奇心。我一直以來都是一名IT從業者，深知研發對於一個科技企業的重要性，尤其是在當前快速變化的時代，技術迭代的速度更是日新月異。而華為，作為國內乃至全球的科技巨頭，其研發實力一直備受矚目。我非常期待這本書能夠為我揭示華為在研發管理上的奧秘，比如他們是如何構建高效的研發團隊，如何進行前瞻性的技術投入，以及如何在高壓環境下保持創新活力。 “第3版”這個信息也讓我感到安心，說明這本書經過瞭市場的檢驗和作者的不斷完善，內容應該更加成熟和豐富。同時，書中提到的“創業實踐經驗”和“産品項目創新管理”更是讓我眼前一亮。我一直覺得，理論知識固然重要，但更寶貴的是來自一綫實踐的經驗教訓。我非常希望這本書能夠分享華為在創業過程中遇到的真實挑戰，以及他們是如何剋服這些挑戰的。特彆是關於産品和項目的創新管理，我希望能夠瞭解到華為是如何將創新理念貫穿於産品開發的整個生命周期，從需求分析、技術選型到項目落地，都有哪些成功的案例和值得藉鑒的經驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，特彆是“華為研發”這幾個字，讓我立刻聯想到瞭科技創新和企業管理的巔峰。我是一名對企業戰略和管理模式非常感興趣的讀者，一直以來，華為的成功都讓我覺得充滿傳奇色彩。這本書的副標題“創業實踐經驗 産品項目創新管理書籍”更是精準地指齣瞭它的核心內容，這正是我一直想要深入瞭解的。我迫切想知道，作為一傢從無到有，最終成為全球領先的科技企業，華為在創業初期是如何剋服重重睏難，建立起自己獨特的企業文化和管理體係的。 我特彆關注的是“産品項目創新管理”的部分。在當今競爭激烈的市場環境中，能否持續創新並高效地管理産品項目，是企業生存和發展的關鍵。我希望能在這本書中找到關於華為如何進行産品創新，如何規劃和執行項目，以及如何平衡研發投入與市場需求等方麵的詳細闡述。例如，華為是如何在技術快速發展的前提下，保持其産品的前瞻性？他們是否有獨特的項目管理方法，能夠確保産品按時、按質交付？這本書的齣現，對於我這樣渴望學習先進管理理念的讀者來說，無疑是一份寶貴的財富，我非常期待能夠從中獲得啓迪。

評分☆☆☆☆☆

看到這本書名《現貨華為研發 第3版 張利華 華為研發創業書籍 創業實踐經驗 産品項目創新管理書籍華為公司》，我立刻就産生瞭濃厚的興趣。一直以來，華為作為中國科技企業的領頭羊，其研發實力和創新能力都令人矚目。我本人也從事與技術相關的行業，對企業如何進行研發管理、如何在激烈的市場競爭中保持創新活力，一直有著深入的思考和探究的渴望。這本書的書名直接點明瞭“華為研發”和“創業實踐經驗”，這讓我覺得它不像是一本純粹的理論書籍，而是充滿瞭來自實際操作的寶貴經驗。 我特彆希望這本書能夠詳細闡述華為是如何構建其強大的研發體係的，包括人纔的引進與培養、研發資源的投入與分配、以及如何在新技術趨勢下進行前瞻性的布局。同時，作為一本“創業書籍”和“産品項目創新管理書籍”，我期待它能分享華為在創業過程中所經曆的挑戰和積纍的經驗，以及他們是如何將創新思維融入到産品開發的各個環節，從概念到市場，再到持續迭代優化。我希望這本書能提供一些具體可行的案例和方法，幫助我理解華為是如何在復雜多變的市場環境中，持續推齣具有競爭力的産品，並保持其領先地位的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名一開始就吸引瞭我：“現貨華為研發 第3版 張利華 華為研發創業書籍 創業實踐經驗 産品項目創新管理書籍華為公司”。聽到“華為研發”，腦海裏立刻浮現齣那個科技巨頭在通信領域無人能敵的身影，以及背後那些日以繼日的創新與突破。我一直對華為是如何在激烈的市場競爭中保持領先地位感到好奇，尤其是其研發體係的運作模式。這本書的副標題“創業實踐經驗 産品項目創新管理書籍”更是精準地戳中瞭我的興趣點，我一直認為，優秀的創業公司背後必然有其獨特的管理哲學和實踐方法，而華為作為一傢從零開始成長為全球頂尖科技企業的典範，其經驗無疑具有極高的藉鑒價值。 我尤其關注的是“創業實踐經驗”這幾個字。我們都知道，創業維艱，無數的創業公司倒在黎明前，能夠成功並持續發展壯大的，往往具備瞭超齣常人想象的韌性和智慧。我非常想知道，這本書是否能提供一些關於華為早期創業階段的真實故事和寶貴教訓，比如，他們是如何在資源有限的情況下，剋服技術瓶頸，找到市場切入點，並一步步建立起自己的核心競爭力的？“産品項目創新管理”也是我非常感興趣的部分。一款産品的成功，不僅僅是技術上的領先，更在於整個項目管理的全流程，從概念提齣、立項、研發、測試、上市到迭代優化，每一個環節都至關重要。我希望這本書能深入剖析華為在這些方麵的具體做法，是否有獨特的方法論，或者是在藉鑒瞭其他先進管理經驗的基礎上，形成瞭具有華為特色的模式。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《現貨華為研發 第3版 張利華 華為研發創業書籍 創業實踐經驗 産品項目創新管理書籍華為公司》一下子就吸引住瞭我，我一直對華為的成功感到好奇，尤其是他們強大的研發能力和持續的創新能力。作為一名對科技行業和企業管理充滿興趣的讀者，我一直在尋找能夠深入剖析華為成功經驗的書籍。這本書的定位非常精準，直接點齣瞭“華為研發”和“創業實踐經驗”，這正是我所期待的。我深信，一傢企業的核心競爭力往往體現在其研發體係的構建和創新能力的培養上，而華為在這方麵無疑是行業的標杆。 我特彆期待書中能夠詳細介紹華為在研發管理上的具體做法，比如他們是如何招募和培養頂尖的研發人纔，如何建立激勵機製來激發員工的創造力，以及如何在龐大的組織中保持研發的高效性和敏捷性。同時，“創業實踐經驗”和“産品項目創新管理”也是我非常感興趣的部分。我希望這本書能夠分享華為在創業初期是如何剋服睏難，如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣，以及他們是如何將創新理念貫穿於産品研發的整個生命周期。這本書的齣現，對於任何想要瞭解科技企業如何實現可持續發展和創新管理的讀者來說，都具有重要的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

看目錄挺好，，抽時間看

評分☆☆☆☆☆

不用多說，正版。

評分☆☆☆☆☆

人醜多讀書！！！！

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

看目錄挺好，，抽時間看

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