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本田直之 著，林文娟 譯

圖書標籤:

• 財務管理
• 風險管理
• 投資
• 杠杆
• 企業金融
• 財務分析
• 資産配置
• 投資策略
• 金融工程
• 公司治理

齣版社： 商周文化

ISBN：9789861207766

商品編碼：16020040

包裝：平裝

齣版時間：2011-05-10

用紙：膠版紙

頁數：288

商品尺寸：14.8cm×21cm

內容簡介

　　突破150萬冊的槓桿係列書籍，第一本經營管理書。

　　「沒時間」「賺不到錢」「無法放鬆心情」……
　　這所有的原因與結果全來自你的思考。
　　經營者一定要瞭解槓桿原理，就是因為「百年一次的經濟危機」，現代實業傢更必須具備經營者思考方式，好在市場上生存下來。

　　創投企業經營者、在各企業或組織的管理階層
　　以及即將成為管理階層的人必讀的一本書。

　　「已經這麼努力工作，卻沒有多餘的喘息時間。」
　　「不管多麼認真工作，還是沒賺到多少錢，而且也看不見自己的未來。」
　　大部分的經營者都存在這樣的煩惱，陷入連鎖的負麵反應。

作者簡介

　　本田直之 Honda Naoyuki，明治大學商學院產業經營係畢業，美國雷鳥（Thunderbird）國際管理研究所經營學碩士（MBA），也是日本品酒協會認定葡萄酒顧問、世界遺產學會正式會員。曾任職於花旗銀行等外商公司，並參與企劃巴剋集團（BUCKS GROUP）的營運，擔任常務董事期間，協助該公司在日本的店頭市場（JASDAQ）掛牌上市。
　　現任槓桿效益顧問股份有限公司董事長兼執行長，參與美日的創投企業投資管理，同時輔助企業進行以最少的勞力獲得豐碩成果的槓桿管理術。此外也兼任日本財務學會董事、法人顧問會計董事、美國Global Vision Technology董事。
　　著作主要以2006年開始齣版的「槓桿係列」最為知名，總計已銷售超過125萬冊，幾乎每本都登上日本暢銷排行榜前十名，並曾被日本GQ雜誌選為2007年必讀之書，以及日經BUSINESS雜誌評選為50大暢銷書。中文翻譯齣版品有《超強人脈術》等書。

目錄

前言

第一章 經營者的槓桿
Q1－是否有多餘的思考時間？
Q2－能否得到學習？
Q3－是否擁有思考內部要因能力？
Q4－是否錶現和善坦率？
Q5－是否靠直覺做決定？
Q6－是否和外部環境產生聯繫？
Q7－是否具有錶演能力？
Q8－是否具備投資觀點？
Q9－是否具備時間管理能力？
Q10－是否有思考除瞭儲蓄以外的金錢使用方式？
Q11－順嚮思考？還是俯瞰反嚮思考？
Q12－是否具備模擬想像能力？
Q13－是否把公司當作商品？
Q14－是否有早起的習慣？
Q15－是否有意識地進行每一件事？
Q16－是否有考慮到優劣順序？
Q17－是否有進行精神與肉體的個別訓練？
Q18－是否想讓自己擁有更多的好運？
Q19－是否有看齣時代的趨勢走嚮？
Q20－是否過度思考？

第二章 策略的槓桿
Q21－是否具備領導能力？
Q22－公司營業額是否持續成長？
Q23－是否聚焦事業？
Q24－何謂白費力氣的事業投資方式？
Q25－是否有事先準備許多對策？
Q26－是否有進行事業的水平發展以及垂直發展？
Q27－是否照著儀器飛行？
Q28－是否有打齣簡單易懂的旗幟？
Q29－是否不斷發明？
Q30－是否瞭解資本理論？
Q31－是否能夠迴頭檢視決算報告？
Q32－是否努力提升資金效率？
Q33－是否能獲得高毛利？
Q34－是否選擇閤適的諮詢顧問？
Q35－是否劃分瞭消費與投資？

第三章 經營的槓桿
Q36－是否以「請求購買」的銷售方式處理公司業務？
Q37－是否瞭解哪些是基本的經營模式？
Q38－是否不該插手商品及服務內容？
Q39－業務負責人是否比顧客還要多話？
Q40－是否能夠分辨哪些人不是顧客？
Q41－是否給與摺扣降價？
Q42－是否能夠營造齣盛況空前的感覺？

第四章 品牌的槓桿
Q43－是否認為隻有大企業纔需要建立品牌形象？
Q44－公司的宣傳標語為何？
Q45－是否有塑造齣經營者自身的個人形象？
Q46－是否瞭解該如何與媒體打交道？
Q47－是否重視創意巧思？
Q48－辦公室的陳設是否能夠呈現齣公司品牌形象呢？
Q49－是否有為商品廣告？
Q50－是否具備讓顧客產生好口碑的組織作業機製？
Q51－是否瞭解股票首次公開上市（IPO）和宣傳（PR）具有相同效果？
Q52－是否為瞭提升業績而建立品牌形象？

第五章 模式化的槓桿
Q53－是否有分割經營者與職員的工作範圍？
Q54－哪些環節能夠組織化？
Q55－是否有行動慣例？
Q56－是否盼望組織化機製能夠提升職員工作能力？
Q57－是否有學習IT資訊工程知識？
Q58－是否具備堅強意誌？

第六章 組織的槓桿
Q59－公司職員是否具備個人武器？
Q60－是否有共同語言以及共同認知？
Q61－是否共享情報？
Q62－是否瞭解二○：六○：二○法則？
Q63－獎勵方式是否能夠讓職員留下深刻印象？
Q64－是否有舉行讓職員瞭解公司發展方嚮的會議？
Q65－是否有錯估公司與外部閤作夥伴的關係？
Q66－是否親自參與職員錄取過程？
Q67－是否會拿自己的優點比較下屬的缺點？
Q68－是否有學以緻用？

前言/序言

好的，這是一本名為《跨界融閤：新時代的商業生態構建》的圖書簡介，旨在深入探討在當前快速變化的商業環境中，企業如何通過戰略性地整閤不同行業、技術和資源，構建齣更具韌性和創新性的商業生態係統。 --- 《跨界融閤：新時代的商業生態構建》圖書簡介 主題： 戰略、創新、生態係統構建、跨界協作、未來商業模式 目標讀者： 企業高管、戰略規劃師、創新部門負責人、對未來商業趨勢感興趣的行業分析師。 內容概述 在二十一世紀的第二個十年，商業環境的特徵不再是綫性的競爭，而是網絡的交織。傳統的垂直整閤和單一市場聚焦的商業模式正麵臨前所未有的挑戰。原材料、技術、消費者行為乃至監管環境的快速迭代，要求企業必須具備超越自身邊界的視野和能力。本書《跨界融閤：新時代的商業生態構建》正是在這一背景下應運而生，它係統地闡述瞭企業如何從“競爭者”思維轉嚮“共生者”思維，通過精心設計的跨界融閤戰略，構建起一個可持續、高價值的商業生態係統。 本書不是一本關於如何進行簡單的閤作或聯盟的指南，它深入剖析瞭“融閤”的深層含義——即如何將原本不相乾的元素、技術、數據流和用戶體驗進行革命性的重組，從而創造齣新的價值主張和市場空間。 全書結構分為四個核心部分，層層遞進地引導讀者完成從理論認知到實戰落地的全過程。 第一部分：生態思維的崛起與必要性 本部分首先界定瞭“商業生態係統”與傳統供應鏈或産業集群的區彆。它強調，在新技術（如物聯網、人工智能、生物技術）的催化下，價值創造的節點已經分散化和民主化。 價值流的重塑： 探討瞭當今世界價值創造不再是單嚮的綫性傳遞，而是多中心、螺鏇上升的復雜網絡。企業需要識彆自己在網絡中的關鍵樞紐位置，並理解如何通過外部連接增強自身的核心競爭力。 韌性與敏捷性： 分析瞭單一結構在麵對“黑天鵝”事件時的脆弱性。一個健康的生態係統，由於其冗餘和多樣性，能更有效地抵禦衝擊並快速適應外部變化。 邊界的模糊化： 通過曆史案例展示瞭行業邊界是如何被技術突破（例如，金融科技對傳統銀行的衝擊，數字健康對醫療行業的滲透），強調企業必須主動定義自己的“潛在邊界”，而不是被動等待被重新定義。 第二部分：跨界融閤的四大驅動力 本部分聚焦於驅動跨界融閤的具體機製和關鍵領域，這是本書最具實操性的內容之一。我們聚焦於那些最能催生顛覆性價值的四大驅動力： 1. 數據融閤與洞察共享： 探討瞭跨行業數據（如零售消費數據與城市交通數據）的整閤如何解鎖傳統方法無法發現的商業機會。重點分析瞭數據治理、隱私保護與價值提取之間的平衡藝術。 2. 技術平颱的共享與疊加： 考察瞭基礎設施即服務（IaaS）、平颱即服務（PaaS）模式如何降低瞭跨界進入的門檻。例如，汽車製造商如何利用雲服務平颱快速部署自動駕駛軟件，以及供應鏈企業如何藉助區塊鏈技術重塑信任機製。 3. 用戶體驗的集成化設計： 強調瞭消費者期望的“無縫體驗”如何迫使不同領域（如硬件、軟件、服務）的提供商必須緊密協同。設計思維在生態構建中的核心作用被深入剖析。 4. 商業模式的疊加與衍生： 闡述瞭如何將訂閱模式、共享經濟、以及“産品即服務”（XaaS）的理念應用到非數字原生行業中，實現收入流的多元化和客戶生命周期的最大化。 第三部分：生態係統的構建、治理與孵化 從理論轉嚮實踐，本部分詳細描繪瞭如何從零開始構建一個有生命力的生態係統，以及在係統運行中進行有效管理的策略。 夥伴選擇的藝術： 探討瞭如何識彆那些“正確的互補者”，而非僅僅是“最強大的競爭者”。這包括評估潛在夥伴在技術成熟度、文化契閤度、以及價值貢獻意願上的匹配程度。 治理框架的設計： 生態係統並非自然形成，它需要清晰的“遊戲規則”。本章詳細介紹瞭聯盟協議、知識産權共享機製、以及爭議解決流程的設計，確保係統的健康和可持續性，防止“搭便車”行為的發生。 激勵與價值分配： 價值分配是生態係統成敗的關鍵。本書提齣瞭多種創新的價值計量和分配模型，確保所有參與方，無論大小，都能從係統的整體增長中獲得公平的迴報，從而維持高度的參與度和忠誠度。 內部能力的重塑： 領導力在生態構建中扮演著“生態園丁”的角色。企業需要培養內部的“關係資本”和“平颱思維”，將資源投入到賦能者而非控製者的角色中。 第四部分：長期演化與風險管理 一個成功的生態係統必須是不斷進化的有機體。本部分著眼於生態係統的長期生命力、防禦機製以及應對潛在危機的策略。 迭代與擴張的節奏： 分析瞭何時應該收緊生態邊界以鞏固核心價值，何時應該開放接口以引入新的創新力量。這需要對“成熟度”和“機會成本”進行精準的判斷。 防禦性壁壘的構建： 探討瞭如何通過鎖定關鍵資源、建立網絡效應和提升轉換成本，在不訴諸傳統壟斷手段的前提下，構建起強大的生態防禦能力。 退齣機製與去耦閤策略： 承認並非所有夥伴關係都能長久。本書提供瞭在夥伴關係齣現不可調和的矛盾時，如何平穩、有策略地進行“去耦閤”的方案，以最小化對核心業務的負麵影響。 未來趨勢的預測： 最後，本部分展望瞭元宇宙、量子計算等新興技術對未來商業生態的可能影響，提示企業當前構建的生態係統必須具備麵嚮未來的適應性架構。 --- 《跨界融閤：新時代的商業生態構建》 旨在為決策者提供一個清晰的藍圖和實用的工具箱，幫助他們跳齣狹隘的競爭思維，擁抱一個由協作、共享和共創驅動的復雜商業未來。它不是提供即時的答案，而是提供探索未來的方法論。閱讀本書，意味著你正在為你的企業，設計下一次超越行業邊界的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是它提供瞭一種全新的思考框架。我一直覺得，很多時候我們之所以會陷入睏境，並不是因為缺乏能力，而是因為沒有找到正確的切入點。這本書恰恰就解決瞭這個問題。它就像一把鑰匙，打開瞭我理解復雜商業環境的一扇新大門。書中的一些觀點，雖然看似簡單，但卻蘊含著極高的智慧。我尤其欣賞作者在分析問題時那種層層遞進、抽絲剝繭的邏輯。他能夠將一個看似龐大的體係，拆解成一個個可操作的模塊，然後逐一進行深入的剖析。這種解構的能力，對於任何想要深入理解事物本質的人來說，都是非常寶貴的。我還會時不時地翻閱書中的某些章節，重新咀嚼作者的觀點，每一次都能有新的體會。它不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的導師，在你需要指引的時候，默默地給你啓發。我甚至開始嘗試將書中的一些理念運用到我的日常工作和生活中，雖然還在初級階段，但已經感受到瞭積極的變化。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大觸動，在於它讓我重新審視瞭“價值”的定義。我們常常陷入對錶象的追逐，而忽略瞭事物真正內在的價值所在。作者在這本書中，以一種極其獨特的方式，引導我們去探索那些隱藏在事物錶層之下的深層邏輯，以及如何通過對這些邏輯的理解，來創造和實現真正的價值。我欣賞作者在敘述時那種娓娓道來的感覺，雖然內容深刻，但讀起來卻毫不費力，反而有一種引人入勝的魅力。他能夠將一些非常復雜的商業概念，用生動形象的比喻和深入淺齣的語言錶達齣來，讓即使是商業新手也能輕鬆理解。我還會常常迴想起書中的一些精彩段落，它們就像是燈塔一樣，在我迷茫的時候，給我指明方嚮。這本書不僅是一次知識的獲取，更是一次精神的洗禮，它讓我對商業世界有瞭更深刻的認識，也讓我對自己未來的發展有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

我一直堅信，真正的智慧往往隱藏在那些看似簡單的道理之中，而這本書恰恰做到瞭這一點。它沒有華麗的辭藻，沒有故弄玄虛的理論，而是用一種樸實而深刻的方式，為我們揭示瞭商業運作的核心秘密。作者仿佛是一個經驗豐富的嚮導，帶領我們穿越迷霧，直抵事物的本質。我特彆喜歡他在分析案例時所展現齣的那種冷靜和客觀，不帶任何偏見，隻以事實為依據，邏輯為支撐。這種嚴謹的態度，讓我對書中的每一個結論都深信不疑。在閱讀的過程中，我常常會停下來思考，將書中的觀點與我自身的經曆進行對照，每一次的對照，都讓我對自己的認知有瞭進一步的提升。這本書帶來的不僅僅是知識的增長，更重要的是思維方式的轉變，它讓我學會瞭從更宏觀、更長遠的角度去審視問題，去分析決策。我一定會將這本書推薦給所有渴望在商業領域有所作為的朋友們。

評分☆☆☆☆☆

我最近在尋找一些能夠提升個人商業洞察力的書籍，而這本書絕對是其中一顆閃耀的明珠。我喜歡它那種不落俗套的寫法，沒有空洞的理論堆砌，而是充滿瞭實際的案例分析和深刻的見解。作者似乎對商業世界的運作有著異常敏銳的洞察力，他能夠捕捉到那些被大多數人忽視的關鍵細節，並將其放大，從而揭示齣事物的本質。閱讀這本書的過程，就像是在參加一場高水平的商業研討會，每一個觀點都發人深省，每一次的論證都嚴謹有力。我尤其贊賞書中對風險與收益的辯證分析，它提醒我們，在追求迴報的同時，也不能忽視潛在的風險。這種理性而審慎的態度，對於任何想要在商業領域取得成功的人來說，都是至關重要的。我已經迫不及待地想要將書中的智慧轉化為實際行動，去影響我的工作，去改變我的決策。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真是太吸引人瞭，一眼就讓我聯想到那種充滿智慧與決斷的商業領袖形象。那種沉穩中透著銳氣的風格，讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我個人對於那些能夠深入剖析商業本質，揭示事物運作底層邏輯的書籍情有獨鍾。尤其是在這個瞬息萬變的時代，理解那些能夠四兩撥韆斤、以小博大的策略，簡直就是一種生存技能。我希望這本書能夠提供一些新穎的視角，幫助我跳齣固有的思維模式，看到那些隱藏在日常交易和決策背後的更深層次的驅動力。我期待作者能夠用生動的案例，將抽象的理論具象化，讓我在閱讀過程中能夠産生共鳴，仿佛置身於那些經典的商業博弈之中，親身感受智慧的碰撞和策略的較量。當然，我也希望這本書的語言風格能夠更加通俗易懂，避免過於學術化的錶達，這樣纔能讓更廣泛的讀者群體受益。總之，這本書給我的第一印象就是它蘊含著一股強大的能量，足以激發讀者的思考，並引導他們去探索更廣闊的商業世界。