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本田直之 著，林文娟 译

图书标签:

• 财务管理
• 风险管理
• 投资
• 杠杆
• 企业金融
• 财务分析
• 资产配置
• 投资策略
• 金融工程
• 公司治理

出版社： 商周文化

ISBN：9789861207766

商品编码：16020040

包装：平裝

出版时间：2011-05-10

用纸：胶版纸

页数：288

商品尺寸：14.8cm×21cm

内容简介

　　突破150萬冊的槓桿系列書籍，第一本經營管理書。

　　「沒時間」「賺不到錢」「無法放鬆心情」……
　　這所有的原因與結果全來自你的思考。
　　經營者一定要瞭解槓桿原理，就是因為「百年一次的經濟危機」，現代實業家更必須具備經營者思考方式，好在市場上生存下來。

　　創投企業經營者、在各企業或組織的管理階層
　　以及即將成為管理階層的人必讀的一本書。

　　「已經這麼努力工作，卻沒有多餘的喘息時間。」
　　「不管多麼認真工作，還是沒賺到多少錢，而且也看不見自己的未來。」
　　大部分的經營者都存在這樣的煩惱，陷入連鎖的負面反應。

作者简介

　　本田直之 Honda Naoyuki，明治大學商學院產業經營系畢業，美國雷鳥（Thunderbird）國際管理研究所經營學碩士（MBA），也是日本品酒協會認定葡萄酒顧問、世界遺產學會正式會員。曾任職於花旗銀行等外商公司，並參與企劃巴克集團（BUCKS GROUP）的營運，擔任常務董事期間，協助該公司在日本的店頭市場（JASDAQ）掛牌上市。
　　現任槓桿效益顧問股份有限公司董事長兼執行長，參與美日的創投企業投資管理，同時輔助企業進行以最少的勞力獲得豐碩成果的槓桿管理術。此外也兼任日本財務學會董事、法人顧問會計董事、美國Global Vision Technology董事。
　　著作主要以2006年開始出版的「槓桿系列」最為知名，總計已銷售超過125萬冊，幾乎每本都登上日本暢銷排行榜前十名，並曾被日本GQ雜誌選為2007年必讀之書，以及日經BUSINESS雜誌評選為50大暢銷書。中文翻譯出版品有《超強人脈術》等書。

目录

前言

第一章 經營者的槓桿
Q1－是否有多餘的思考時間？
Q2－能否得到學習？
Q3－是否擁有思考內部要因能力？
Q4－是否表現和善坦率？
Q5－是否靠直覺做決定？
Q6－是否和外部環境產生聯繫？
Q7－是否具有表演能力？
Q8－是否具備投資觀點？
Q9－是否具備時間管理能力？
Q10－是否有思考除了儲蓄以外的金錢使用方式？
Q11－順向思考？還是俯瞰反向思考？
Q12－是否具備模擬想像能力？
Q13－是否把公司當作商品？
Q14－是否有早起的習慣？
Q15－是否有意識地進行每一件事？
Q16－是否有考慮到優劣順序？
Q17－是否有進行精神與肉體的個別訓練？
Q18－是否想讓自己擁有更多的好運？
Q19－是否有看出時代的趨勢走向？
Q20－是否過度思考？

第二章 策略的槓桿
Q21－是否具備領導能力？
Q22－公司營業額是否持續成長？
Q23－是否聚焦事業？
Q24－何謂白費力氣的事業投資方式？
Q25－是否有事先準備許多對策？
Q26－是否有進行事業的水平發展以及垂直發展？
Q27－是否照著儀器飛行？
Q28－是否有打出簡單易懂的旗幟？
Q29－是否不斷發明？
Q30－是否瞭解資本理論？
Q31－是否能夠回頭檢視決算報告？
Q32－是否努力提升資金效率？
Q33－是否能獲得高毛利？
Q34－是否選擇合適的諮詢顧問？
Q35－是否劃分了消費與投資？

第三章 經營的槓桿
Q36－是否以「請求購買」的銷售方式處理公司業務？
Q37－是否瞭解哪些是基本的經營模式？
Q38－是否不該插手商品及服務內容？
Q39－業務負責人是否比顧客還要多話？
Q40－是否能夠分辨哪些人不是顧客？
Q41－是否給與折扣降價？
Q42－是否能夠營造出盛況空前的感覺？

第四章 品牌的槓桿
Q43－是否認為只有大企業才需要建立品牌形象？
Q44－公司的宣傳標語為何？
Q45－是否有塑造出經營者自身的個人形象？
Q46－是否瞭解該如何與媒體打交道？
Q47－是否重視創意巧思？
Q48－辦公室的陳設是否能夠呈現出公司品牌形象呢？
Q49－是否有為商品廣告？
Q50－是否具備讓顧客產生好口碑的組織作業機制？
Q51－是否瞭解股票首次公開上市（IPO）和宣傳（PR）具有相同效果？
Q52－是否為了提升業績而建立品牌形象？

第五章 模式化的槓桿
Q53－是否有分割經營者與職員的工作範圍？
Q54－哪些環節能夠組織化？
Q55－是否有行動慣例？
Q56－是否盼望組織化機制能夠提升職員工作能力？
Q57－是否有學習IT資訊工程知識？
Q58－是否具備堅強意志？

第六章 組織的槓桿
Q59－公司職員是否具備個人武器？
Q60－是否有共同語言以及共同認知？
Q61－是否共享情報？
Q62－是否瞭解二○：六○：二○法則？
Q63－獎勵方式是否能夠讓職員留下深刻印象？
Q64－是否有舉行讓職員瞭解公司發展方向的會議？
Q65－是否有錯估公司與外部合作夥伴的關係？
Q66－是否親自參與職員錄取過程？
Q67－是否會拿自己的優點比較下屬的缺點？
Q68－是否有學以致用？

前言/序言

好的，这是一本名为《跨界融合：新时代的商业生态构建》的图书简介，旨在深入探讨在当前快速变化的商业环境中，企业如何通过战略性地整合不同行业、技术和资源，构建出更具韧性和创新性的商业生态系统。 --- 《跨界融合：新时代的商业生态构建》图书简介 主题： 战略、创新、生态系统构建、跨界协作、未来商业模式 目标读者： 企业高管、战略规划师、创新部门负责人、对未来商业趋势感兴趣的行业分析师。 内容概述 在二十一世纪的第二个十年，商业环境的特征不再是线性的竞争，而是网络的交织。传统的垂直整合和单一市场聚焦的商业模式正面临前所未有的挑战。原材料、技术、消费者行为乃至监管环境的快速迭代，要求企业必须具备超越自身边界的视野和能力。本书《跨界融合：新时代的商业生态构建》正是在这一背景下应运而生，它系统地阐述了企业如何从“竞争者”思维转向“共生者”思维，通过精心设计的跨界融合战略，构建起一个可持续、高价值的商业生态系统。 本书不是一本关于如何进行简单的合作或联盟的指南，它深入剖析了“融合”的深层含义——即如何将原本不相干的元素、技术、数据流和用户体验进行革命性的重组，从而创造出新的价值主张和市场空间。 全书结构分为四个核心部分，层层递进地引导读者完成从理论认知到实战落地的全过程。 第一部分：生态思维的崛起与必要性 本部分首先界定了“商业生态系统”与传统供应链或产业集群的区别。它强调，在新技术（如物联网、人工智能、生物技术）的催化下，价值创造的节点已经分散化和民主化。 价值流的重塑： 探讨了当今世界价值创造不再是单向的线性传递，而是多中心、螺旋上升的复杂网络。企业需要识别自己在网络中的关键枢纽位置，并理解如何通过外部连接增强自身的核心竞争力。 韧性与敏捷性： 分析了单一结构在面对“黑天鹅”事件时的脆弱性。一个健康的生态系统，由于其冗余和多样性，能更有效地抵御冲击并快速适应外部变化。 边界的模糊化： 通过历史案例展示了行业边界是如何被技术突破（例如，金融科技对传统银行的冲击，数字健康对医疗行业的渗透），强调企业必须主动定义自己的“潜在边界”，而不是被动等待被重新定义。 第二部分：跨界融合的四大驱动力 本部分聚焦于驱动跨界融合的具体机制和关键领域，这是本书最具实操性的内容之一。我们聚焦于那些最能催生颠覆性价值的四大驱动力： 1. 数据融合与洞察共享： 探讨了跨行业数据（如零售消费数据与城市交通数据）的整合如何解锁传统方法无法发现的商业机会。重点分析了数据治理、隐私保护与价值提取之间的平衡艺术。 2. 技术平台的共享与叠加： 考察了基础设施即服务（IaaS）、平台即服务（PaaS）模式如何降低了跨界进入的门槛。例如，汽车制造商如何利用云服务平台快速部署自动驾驶软件，以及供应链企业如何借助区块链技术重塑信任机制。 3. 用户体验的集成化设计： 强调了消费者期望的“无缝体验”如何迫使不同领域（如硬件、软件、服务）的提供商必须紧密协同。设计思维在生态构建中的核心作用被深入剖析。 4. 商业模式的叠加与衍生： 阐述了如何将订阅模式、共享经济、以及“产品即服务”（XaaS）的理念应用到非数字原生行业中，实现收入流的多元化和客户生命周期的最大化。 第三部分：生态系统的构建、治理与孵化 从理论转向实践，本部分详细描绘了如何从零开始构建一个有生命力的生态系统，以及在系统运行中进行有效管理的策略。 伙伴选择的艺术： 探讨了如何识别那些“正确的互补者”，而非仅仅是“最强大的竞争者”。这包括评估潜在伙伴在技术成熟度、文化契合度、以及价值贡献意愿上的匹配程度。 治理框架的设计： 生态系统并非自然形成，它需要清晰的“游戏规则”。本章详细介绍了联盟协议、知识产权共享机制、以及争议解决流程的设计，确保系统的健康和可持续性，防止“搭便车”行为的发生。 激励与价值分配： 价值分配是生态系统成败的关键。本书提出了多种创新的价值计量和分配模型，确保所有参与方，无论大小，都能从系统的整体增长中获得公平的回报，从而维持高度的参与度和忠诚度。 内部能力的重塑： 领导力在生态构建中扮演着“生态园丁”的角色。企业需要培养内部的“关系资本”和“平台思维”，将资源投入到赋能者而非控制者的角色中。 第四部分：长期演化与风险管理 一个成功的生态系统必须是不断进化的有机体。本部分着眼于生态系统的长期生命力、防御机制以及应对潜在危机的策略。 迭代与扩张的节奏： 分析了何时应该收紧生态边界以巩固核心价值，何时应该开放接口以引入新的创新力量。这需要对“成熟度”和“机会成本”进行精准的判断。 防御性壁垒的构建： 探讨了如何通过锁定关键资源、建立网络效应和提升转换成本，在不诉诸传统垄断手段的前提下，构建起强大的生态防御能力。 退出机制与去耦合策略： 承认并非所有伙伴关系都能长久。本书提供了在伙伴关系出现不可调和的矛盾时，如何平稳、有策略地进行“去耦合”的方案，以最小化对核心业务的负面影响。 未来趋势的预测： 最后，本部分展望了元宇宙、量子计算等新兴技术对未来商业生态的可能影响，提示企业当前构建的生态系统必须具备面向未来的适应性架构。 --- 《跨界融合：新时代的商业生态构建》 旨在为决策者提供一个清晰的蓝图和实用的工具箱，帮助他们跳出狭隘的竞争思维，拥抱一个由协作、共享和共创驱动的复杂商业未来。它不是提供即时的答案，而是提供探索未来的方法论。阅读本书，意味着你正在为你的企业，设计下一次超越行业边界的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是它提供了一种全新的思考框架。我一直觉得，很多时候我们之所以会陷入困境，并不是因为缺乏能力，而是因为没有找到正确的切入点。这本书恰恰就解决了这个问题。它就像一把钥匙，打开了我理解复杂商业环境的一扇新大门。书中的一些观点，虽然看似简单，但却蕴含着极高的智慧。我尤其欣赏作者在分析问题时那种层层递进、抽丝剥茧的逻辑。他能够将一个看似庞大的体系，拆解成一个个可操作的模块，然后逐一进行深入的剖析。这种解构的能力，对于任何想要深入理解事物本质的人来说，都是非常宝贵的。我还会时不时地翻阅书中的某些章节，重新咀嚼作者的观点，每一次都能有新的体会。它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的导师，在你需要指引的时候，默默地给你启发。我甚至开始尝试将书中的一些理念运用到我的日常工作和生活中，虽然还在初级阶段，但已经感受到了积极的变化。

评分☆☆☆☆☆

我一直坚信，真正的智慧往往隐藏在那些看似简单的道理之中，而这本书恰恰做到了这一点。它没有华丽的辞藻，没有故弄玄虚的理论，而是用一种朴实而深刻的方式，为我们揭示了商业运作的核心秘密。作者仿佛是一个经验丰富的向导，带领我们穿越迷雾，直抵事物的本质。我特别喜欢他在分析案例时所展现出的那种冷静和客观，不带任何偏见，只以事实为依据，逻辑为支撑。这种严谨的态度，让我对书中的每一个结论都深信不疑。在阅读的过程中，我常常会停下来思考，将书中的观点与我自身的经历进行对照，每一次的对照，都让我对自己的认知有了进一步的提升。这本书带来的不仅仅是知识的增长，更重要的是思维方式的转变，它让我学会了从更宏观、更长远的角度去审视问题，去分析决策。我一定会将这本书推荐给所有渴望在商业领域有所作为的朋友们。

评分☆☆☆☆☆

我最近在寻找一些能够提升个人商业洞察力的书籍，而这本书绝对是其中一颗闪耀的明珠。我喜欢它那种不落俗套的写法，没有空洞的理论堆砌，而是充满了实际的案例分析和深刻的见解。作者似乎对商业世界的运作有着异常敏锐的洞察力，他能够捕捉到那些被大多数人忽视的关键细节，并将其放大，从而揭示出事物的本质。阅读这本书的过程，就像是在参加一场高水平的商业研讨会，每一个观点都发人深省，每一次的论证都严谨有力。我尤其赞赏书中对风险与收益的辩证分析，它提醒我们，在追求回报的同时，也不能忽视潜在的风险。这种理性而审慎的态度，对于任何想要在商业领域取得成功的人来说，都是至关重要的。我已经迫不及待地想要将书中的智慧转化为实际行动，去影响我的工作，去改变我的决策。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大触动，在于它让我重新审视了“价值”的定义。我们常常陷入对表象的追逐，而忽略了事物真正内在的价值所在。作者在这本书中，以一种极其独特的方式，引导我们去探索那些隐藏在事物表层之下的深层逻辑，以及如何通过对这些逻辑的理解，来创造和实现真正的价值。我欣赏作者在叙述时那种娓娓道来的感觉，虽然内容深刻，但读起来却毫不费力，反而有一种引人入胜的魅力。他能够将一些非常复杂的商业概念，用生动形象的比喻和深入浅出的语言表达出来，让即使是商业新手也能轻松理解。我还会常常回想起书中的一些精彩段落，它们就像是灯塔一样，在我迷茫的时候，给我指明方向。这本书不仅是一次知识的获取，更是一次精神的洗礼，它让我对商业世界有了更深刻的认识，也让我对自己未来的发展有了更清晰的规划。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真是太吸引人了，一眼就让我联想到那种充满智慧与决断的商业领袖形象。那种沉稳中透着锐气的风格，让我对接下来的阅读充满了期待。我个人对于那些能够深入剖析商业本质，揭示事物运作底层逻辑的书籍情有独钟。尤其是在这个瞬息万变的时代，理解那些能够四两拨千斤、以小博大的策略，简直就是一种生存技能。我希望这本书能够提供一些新颖的视角，帮助我跳出固有的思维模式，看到那些隐藏在日常交易和决策背后的更深层次的驱动力。我期待作者能够用生动的案例，将抽象的理论具象化，让我在阅读过程中能够产生共鸣，仿佛置身于那些经典的商业博弈之中，亲身感受智慧的碰撞和策略的较量。当然，我也希望这本书的语言风格能够更加通俗易懂，避免过于学术化的表达，这样才能让更广泛的读者群体受益。总之，这本书给我的第一印象就是它蕴含着一股强大的能量，足以激发读者的思考，并引导他们去探索更广阔的商业世界。