创新者的逆袭-商学院的十六堂案例课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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郑刚 著

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• 颠覆性创新
• 竞争优势
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店铺： 亚运村图书大厦

出版社： 北京大学出版社发行部电子

ISBN：9787301283790

商品编码：16026968671

出版时间：2017-06-01

基本信息

商品名称： 创新者的逆袭-商学院的十六堂案例课	出版社： 北京大学出版社	出版时间：2017-06-01
作者：郑刚	译者：	开本： 32开
定价： 56.00	页数：	印次： 1
ISBN号：9787301283790	商品类型：图书	版次： 1

编辑推荐

《创新者的逆袭：商学院的十六堂案例课》：本土企业创新与变革协奏曲。 n
　　16个案例，即16个企业（项目）的创新与变革故事，通俗生动的叙事手法，将企业家在创新和变革中的心路历程娓娓道来，让读者身临其境。 n
　　全部本土企业案例，涉及传统企业转型升级、初创公司的产品与模式创新，以及组织变革与激发企业创新活力。都是现在企业遇到的典型问题。 n
　　附网络视频资源链接。

内容提要

《创新者的逆袭：商学院的十六堂案例课》精选了16个中国本土代表性企业或现象级项目的原创案例，如小米、海尔、吉利、韩都衣舍、永辉超市、芬尼克兹、三只松鼠、顺风嘿客、海康威视、摩拜单车及汉能等，案例涉及主题包括：传统企业如何依靠互联网思维和创新转型升级，初创公司或后发企业如何凭借创新实现逆袭，以及如何通过组织和制度创新激发公司内部创新活力等。 n
　　16个案例在清华、浙大、斯坦福大学等国内外知名商学院的企业创新及变革相关课程教学中使用多次，不仅为国内商学院教师开展生动的案例教学提供助力，而且也有助于激荡课堂外的企业管理者的创新和变革思维。

作者简介

郑刚，浙江大学管理学院创新创业与战略学系副教授、博导，浙大管院科技创业中心主任，硅谷创业实验室创始主任。 n
　　陈劲，清华大学经济管理学院教授，教育部长江学者特聘教授，教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主任，教育部科技委管理学部委员。 n
　　蒋石梅，河北工业大学工商管理系副教授、硕导，河北工业大学案例研究与开发中心副主任，浙江大学管理学博士。

目录

**篇变革之舞：移动互联网时代的颠覆性变革 n
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第1堂课 微信支付：如何快速逆袭？?? n
第2堂课 天弘基金：“草根”公司如何依靠余额宝的颠覆式创新快速逆袭？?? n
第3堂课 袁家村、马嵬驿：落后贫瘠地区如何依托互联网思维创新崛起？?? n
第4堂课??摩拜单车：共享之路能走多远？?? n
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第二篇??全面创新：变革时代创新管理新范式?? n
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第5堂课??“互联网+坚果”：三只松鼠如何凭借创新异军突起？?? n
第6堂课??启奥科技：B+2C商业模式创新之路?? n
第7堂课??从追赶到“*追赶”后，海康威视创新之路该怎么走？?? n
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第三篇??创新战略：变革时代如何寻找新蓝海?? n
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第8堂课??基于跨国并购的创新之路：吉利汽车的“走出去”和“引进来”?? n
第9堂课??顺丰嘿客：为什么没有“嘿”起来？?? n
第10堂课??快速崛起的小米：国际化战略与挑战?? n
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第四篇 制度保障：激励创新的组织、制度与文化 n
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第11堂课??韩都衣舍的组织创新：以“产品小组”为核心的单品全程运营体系?? n
第12堂课??芬尼克兹：如何激发内部创业活力？?? n
第13堂课??人人都是老板：永辉超市的“全员合伙”制?? n
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第五篇??创新制胜：变革时代传统企业如何转型升级?? n
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第14堂课??全流程并联交互创新生态圈：海尔转型路向何方？?? n
第15堂课??本色家具：转型升级之困?? n
第16堂课??汉能变革与转型：困境与出路?? n
n
附录1 n
案例说明示例?? n
附录2 n
案例分析主要理论依据??

精彩书摘

韩都衣舍的组织创新：以“产品小组”为核心的单品全程运营体系 n
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A：你造吗？尼班诗有童装啦！ n
B：啊，叫啥？ n
A：Honeypig，正在招人呢！怎么样，去试试？ n
B：转部门？不好吧…… n
A：有啥不好的，不想当选款师的制作不是好运营！新品牌，多有挑战性！ n
B：行，去试试！都有什么岗位？ n
A：我截图给你哈。 n
B：怎么联系啊？ n
A：就在12楼NB事业部哦，可以联系山葫芦，他的QQ是…… n
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这是韩都衣舍公司内部的一则招聘广告，内容模拟微信对话框的两个卡通人物之间的对话，海报的名字是“需要志同道合的你，一起创造企业”。这则看似寻常的招聘海报，却折射出了公司内部的管理状态。公司的总体资源有限，因此团队间的竞争和淘汰因此也相当激烈，人人力争上游。与很多公司侧重外部劳动力市场不同的是，韩都衣舍非常看重内部劳动力市场，鼓励员工在不同部门、岗位之间相对自由、轻松地流动。 n
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“今年*看重的就是子品牌占比能够超过50%，目前占比在40%左右。子品牌每提高1个点，对公司都有很大的战略意义。”2015年11月11日下午，韩都衣舍创始人、CEO赵迎光在接受《卖家》采访时这样说道。截至11日下午3点，韩都衣舍旗下品牌娜娜日记已经达到了销售目标的107%，Honeypig达到目标任务的127%，迪葵纳达到了98%，“AMH、米妮·哈鲁完成既定目标也没有问题，素缕有压力但不是特别大，下午3点也完成了70%。”赵迎光对韩都衣舍“双十一”的目标很有信心。 n
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2015年“双十一”，韩都衣舍以全天交易额2.84亿元（仅天猫，不含京东、唯品会等其他平台）勇夺互联网服饰品牌冠军，备货售罄率高达75%（行业平均水平为50%）。韩都衣舍女装旗舰店，单店排名位列全国女装亚军，男装和女装都位列互联网品牌**，与小米、华为、海尔、耐克等同列天猫全品类20强。定位于“快时尚”的韩都衣舍，除有千万粉丝外，还有明星股东。李冰冰、黄晓明、任泉分别持有韩都衣舍0.5438%、0.5438%和0.3955%的股份。2015年9月22日，韩都衣舍进行D轮融资，以每股12.8975元，募集7.365.753股，合计9.500万元。募集完成后，公司估值24.95亿元。 n
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2008年刚创立韩都衣舍品牌时，这家淘宝店只有300万的年交易额，到2015年交易额突破15.7亿元，7年时间猛增500多倍，其中2015年净利润3.320.17万元。每年开发3万款产品，超过Zara每年开发22.000款的历史纪录，已经是全球**。 n
截至2015年12月，韩都衣舍有58个业务部门，员工超过2.600人。通过内部孵化、合资合作及代运营等方式，韩都衣舍品牌集群达到28个，包含女装品牌HSTYLE、男装品牌AMH、童装品牌米妮·哈鲁、妈妈装品牌迪葵纳、文艺女装品牌素缕、箱包品牌猫猫包袋等知名互联网品牌。包括韩风系、欧美系、东方系等主流风格，覆盖女装、男装、童装、户外、箱包等全品类。 n
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立足国内电子商务的广阔市场和发展潜力，韩都衣舍发展迅速，这得益于韩都衣舍在组织创新上形成的核心竞争优势—基于产品小组制的单品全程运营体系（IOSSP）。韩都衣舍的快速崛起，称得上是我国互联网和电子商务发展过程中的一个重要样本。在激烈的服装电商市场，韩都衣舍近年来的成功秘籍是什么？韩都衣舍究竟是如何在竞争激烈的电商圈中突出重围，创造电商界神话的呢？ n
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背景介绍 n
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赵迎光个子不算高，身材微胖，40岁刚出头，头发已经白了五分之一。他原本在国有企业做中韩贸易，主要工作是韩语翻译。2001年到2007年，他把所有业余时间都用在了开网店上。卖过化妆品，卖过奶粉，甚至还卖过汽车用品，小打小闹，不成气候。到2007年，他手下也只有五六个兵，月净利润不过一万多。 n
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他曾经多次想辞职创业，但因为自己没有

变革的航道：全球商业史上的颠覆与重塑 简介： 本书以宏大的历史视野，深入剖析了自工业革命以来，全球商业格局经历的数次根本性重塑。它并非聚焦于单一企业的兴衰，而是致力于揭示那些驱动时代更迭的底层逻辑、技术奇点与组织范式转移。我们将穿越蒸汽时代的轰鸣，跨越电气化浪潮的冲击，直抵信息革命与数字化浪潮的汹涌前沿，探寻那些“非线性”的增长路径与“颠覆性”的战略选择。 第一部分：旧秩序的瓦解——从规模经济到范围经济的过渡 在工业时代的初期，商业世界的规则由规模经济主导。亨利·福特流水线的成功，奠定了标准化、集中化生产的基石。然而，本书首先要解析的是，当满足了基础的物质需求后，市场开始表现出对多样性与个性化的渴求。 1. 铁路时代的金融创新与垄断的边界： 探讨19世纪末期，跨国铁路网络如何重塑了资本的流动性与地域经济的依赖性。重点分析洛克菲勒和卡内基等巨头如何通过垂直整合和价格控制，建立起近乎不可撼动的“护城河”。然而，这种绝对的集中最终如何被反垄断法的精神所限制，并为后来的联邦制组织形态埋下了伏笔。 2. 福特主义的黄昏： 分析福特模式在二战后的黄金时代如何达到顶峰，以及随后因日本精益生产体系（Lean Production）的挑战而面临的困境。精益生产不仅仅是一种制造技术，更是一种关于库存管理、质量控制和员工赋权的管理哲学转变。它证明了，在面对更复杂的供应链和更挑剔的客户时，“少即是多”的理念如何超越了单纯的成本削减。 3. 消费主义的崛起与品牌叙事的构建： 品牌不再仅仅是质量的保证，而成为身份认同的载体。本章将详细梳理20世纪中叶，诸如宝洁、可口可乐等公司如何利用大众传媒（广播、电视）构建起跨越地域的“文化符号”，探讨这种符号价值在信息过载时代如何被稀释与重构。 第二部分：信息革命的序幕——计算力的民主化与价值链的断裂 个人电脑（PC）的普及和互联网的萌芽，是商业史上最剧烈的“价值链断裂”事件之一。它使得信息获取的成本趋近于零，从而彻底颠覆了传统的信息中介模式。 1. 芯片的摩尔定律与商业周期的加速： 深入探讨半导体技术的发展如何成为商业进步的根本驱动力。不同于传统资源的有限性，计算能力的指数级增长（摩尔定律）创造了一种结构性通胀——产品性能不断提升，而边际成本却持续下降。这种动态如何迫使所有硬件和软件公司进行永无止境的迭代？ 2. 软件的崛起与“网络效应”的定义： 分析微软和甲骨文等早期软件巨头如何建立起强大的平台壁垒。重点解析“网络效应”（Network Effect）的数学模型及其在商业中的应用：用户越多，平台价值越大，从而形成一个自我强化的正反馈循环。这与传统工业时代依赖地理位置和实体资产的壁垒形成鲜明对比。 3. 供应链的全球化与“虚拟工厂”的诞生： 探讨互联网和全球航运系统的结合，如何催生了“无工厂制造商”（Fabless）的崛起。戴尔的直销模式与耐克的代工模式，展示了企业如何将核心竞争力（设计、营销、资本运作）与生产环节剥离，实现组织形态的“去地域化”。这要求企业具备极高水平的跨文化管理能力和极其精细的物流预测能力。 第三部分：数字大陆的拓荒者——平台经济的逻辑与权力重构 进入21世纪，移动互联网和云计算的成熟，标志着商业的重心从“产品制造”彻底转向“连接与服务”。平台企业不仅是交易的促进者，更是生态系统的规则制定者。 1. 搜索、社交与交易的三大平台范式： 区分谷歌（信息索引）、Facebook（人际连接）和亚马逊（商品流通）这三种不同形态的平台，它们如何通过不同的数据采集和匹配机制，攫取了巨大的“注意力剩余”和“数据红利”。 2. “赢者通吃”的市场结构分析： 深入探讨在网络效应主导的市场中，竞争的本质不再是线性竞争，而是“零和”或“接近零和”的博弈。平台企业如何利用数据反馈循环来巩固其垄断地位，以及监管机构在面对这种新型垄断时的理论困境。 3. 云服务的兴起与基础设施的租赁化： 探讨亚马逊AWS、微软Azure等云服务商如何通过提供弹性的计算资源，极大地降低了初创企业的进入门槛，同时也实现了对全球企业IT支出的集中化控制。这是一种从“拥有资产”到“租赁服务”的深刻范式转变，影响了从初创公司到大型跨国企业的每一个角落。 第四部分：未来视界——新兴技术对既有商业模型的颠覆性威胁 本书的最后部分聚焦于当前正在孕育的下一轮商业革命，这些技术正处于从“前沿实验”向“主流应用”过渡的关键阶段。 1. 区块链与去中心化的信任重构： 探讨分布式账本技术如何挑战传统金融机构、公证机构和供应链中介的“信任权力”。分析其在资产通证化、供应链透明化方面的潜力，及其在面对监管、可扩展性（Scalability）和能耗问题时的现实制约。 2. 人工智能的“通用化”趋势与决策权的转移： 聚焦生成式AI（Generative AI）对知识工作和创意产业的冲击。分析企业如何从“使用AI工具”转向“被AI重塑的流程”，探讨算法决策的伦理边界与企业组织结构对AI的适应性改造。 3. 可持续发展与“循环经济”的商业契机： 将环境与社会责任（ESG）视为一种新的“稀缺资源”。分析那些能够将碳足迹最小化、资源利用效率最大化的企业，如何在未来的资源定价体系中获得结构性优势，以及气候科技（Climate Tech）如何成为下一个万亿级市场。 总结： 本书旨在为读者提供一套清晰的分析框架，用以理解商业世界中那些看似随机的成功与失败，实则遵循着一套深刻的结构性逻辑。它强调，在商业航道中，唯一不变的是对范式转移的敏感性。真正的成功者，不是沿着既有轨道加速前行的人，而是那些敢于预见下一条航道、并提前布局的人。

评分☆☆☆☆☆

我最近对《创新者的逆袭-商学院的十六堂案例课》这本书产生了浓厚的兴趣。我是一名对商业运作有着强烈好奇心的普通读者，虽然没有直接的商业背景，但我一直坚信，了解成功的商业逻辑，对于理解我们所处的社会和经济环境至关重要。这本书的名字本身就包含了“创新”和“逆袭”两个极具吸引力的词汇，这让我联想到很多经典的企业成长故事，例如那些曾经默默无闻，但凭借独特的创新能力，最终颠覆了行业格局的企业。我特别期待书中能够通过生动具体的案例，展示出“逆袭”背后所需要的勇气、智慧和策略。例如，书中是否会分析那些看似不可能完成的任务，是如何被那些敢于挑战现状的企业家一步步实现的？我猜想，这本书的案例选择一定非常精妙，能够代表当前商业世界最前沿的创新趋势和应对挑战的有效方法。或许，它能教会我们如何识别潜在的竞争威胁，并从中找到突破口；又或者，是关于如何在市场饱和的环境中，开辟出一片蓝海。我希望书中不仅仅是讲述故事，更重要的是能够提炼出一些普适性的商业原则和方法论，让读者能够举一反三，应用于自己的工作和生活中。例如，书中是否会介绍一些关于如何激发团队创新思维、如何构建支持创新的组织文化的内容？我对此非常感兴趣。

评分☆☆☆☆☆

最近听说《创新者的逆袭-商学院的十六堂案例课》这本书，感觉名字就很有吸引力。我平时喜欢看一些关于商业战略的书籍，但很多都比较理论化，读起来有些枯燥。《创新者的逆袭》听起来就很有故事性，而且是“案例课”，这表明它肯定不会是那种空泛的理论堆砌，而是充满了具体的商业实践。我一直觉得，学习商业知识，最有效的方式就是通过案例分析，因为它能够让我们身临其境地感受到商业世界的复杂性和挑战性。尤其是一些“逆袭”的案例，往往能给我们带来巨大的启发。我猜想，书中收录的十六个案例，肯定覆盖了不同行业、不同规模的企业，从初创公司到成熟企业，可能还有一些曾经面临危机但成功转型的企业。我很想知道，这些案例中是如何阐述“创新”的。创新到底是什么？是技术上的突破？还是商业模式上的革新？或者是市场营销上的独辟蹊径？书中会不会分析，在不同情境下，企业应该采取哪种类型的创新？我特别关心的是，这本书能否帮助读者识别出自己企业或个人面临的“逆袭”机会，并提供相应的策略。有没有一些关于如何找到市场空白点、如何捕捉新兴趋势的内容？或者，是如何在资源匮乏的情况下，依然能够有效地进行创新？我希望它能给我带来一些“原来可以这样”的顿悟。

评分☆☆☆☆☆

《创新者的逆袭-商学院的十六堂案例课》这本书的名字，听起来就充满了一种不屈不挠的力量感。我一直是个喜欢从失败和挑战中学习的人，尤其是在商业领域，那些能够从困境中崛起，实现“逆袭”的故事，总是能给我带来莫大的鼓舞。我猜想，这本书的作者一定是对商业案例有着极其深刻的理解，并且善于从看似平凡的事件中挖掘出不平凡的商业逻辑。我特别好奇，书中是如何定义“创新者”的？他们仅仅是指那些拥有颠覆性技术的人吗？还是说，任何在原有体系中敢于挑战、敢于突破的人，都可以被称为“创新者”？而且，“逆袭”这个词，在我看来，不仅仅是战胜对手，更是一种自我超越。这本书会不会涉及到一些关于如何重塑企业文化，如何激发员工的内在动力，从而实现整体性的“逆袭”的内容？我一直在思考，在如今这个信息爆炸、变化极快的时代，我们每个人都需要具备一定的“逆袭”能力，来应对生活和工作中的各种挑战。所以，我非常期待这本书能够提供一些可操作的思考框架，帮助我理解那些成功的“逆袭”案例背后的共通之处。或许，它会告诉我们，创新不仅仅是关于“做什么”，更是关于“怎么想”，以及“如何做”。这本书是否能让我从不同的角度去审视行业格局，去发现那些被低估的价值，去拥抱那些看似遥不可及的可能性？我对此充满了好奇。

评分☆☆☆☆☆

朋友们最近都在聊《创新者的逆袭-商学院的十六堂案例课》这本书，说内容非常扎实，而且有种让人豁然开朗的感觉。作为一名一直对商业世界抱有极大热情，但又缺乏系统学习机会的职场人士，我一直渴望能有一本能够帮助我理解商业逻辑，尤其是创新和竞争策略的书籍。这本书的名字就直接点出了核心主题，让我非常好奇它究竟是如何将“创新”与“逆袭”这两个看似有些对立的概念巧妙地结合起来的。我猜想，书中收录的十六个案例，一定都是经过精心挑选的，能够代表不同时期、不同行业中那些具有代表性的“逆袭”故事。我特别想知道，这些案例是否会深入剖析竞争的本质？在残酷的市场竞争中，如何才能找到属于自己的“破局点”？书中是否会提供一些关于如何进行市场定位、如何差异化竞争的思考框架？我一直觉得，很多时候，伟大的创新并不是凭空产生的，而是源于对现有模式的深刻洞察和大胆颠覆。所以，我期待这本书能够提供一些关于如何“看见”他人看不见的商业机会的方法。而且，“商学院的案例课”这个副标题，也暗示了内容的专业性和严谨性，这让我对它的学习价值充满了信心。我希望它能给我带来一些实用的思维模式，让我能够更清晰地思考商业问题，并从中找到解决之道。

评分☆☆☆☆☆

这本《创新者的逆袭-商学院的十六堂案例课》最近真是火遍了朋友圈，身边不少做生意的朋友都在讨论。我作为一个旁观者，听他们津津乐道，感觉里面的内容一定非常实用。听他们说，书中有很多大家耳熟能详的成功案例，但更重要的是，它挖掘了这些案例背后不为人知的思考逻辑和决策过程。据说，很多案例分析都非常深入，能够触及到企业发展的核心痛点。我尤其对那些提到“逆袭”的部分感到好奇，毕竟在瞬息万变的商业世界里，如何才能从弱势走向强势，这是每个创业者和管理者都渴望掌握的秘籍。书里是不是提供了具体的工具和方法论？比如，那些面对巨头竞争的小企业，是如何通过差异化战略突出重围的？或者，那些陷入困境的老牌企业，又是如何通过颠覆式创新重获生机的？我一直在想，如果我有一个自己的小店，面对大型连锁的冲击，我能从这些案例中学到什么呢？书中会不会提供一些案例，展示了如何在资源有限的情况下，实现“以小博大”的策略？我希望它不只是纸上谈兵，而是真正能够指导实践的干货。从朋友们的评价来看，这本书的视角很独特，不是简单罗列成功故事，而是剖析了“为什么”成功，以及“如何”才能复制成功。这让我对它充满了期待。