基本信息

编辑推荐

《创新者的逆袭：商学院的十六堂案例课》：本土企业创新与变革协奏曲。 n
　　16个案例，即16个企业（项目）的创新与变革故事，通俗生动的叙事手法，将企业家在创新和变革中的心路历程娓娓道来，让读者身临其境。 n
　　全部本土企业案例，涉及传统企业转型升级、初创公司的产品与模式创新，以及组织变革与激发企业创新活力。都是现在企业遇到的典型问题。 n
　　附网络视频资源链接。

内容提要

《创新者的逆袭：商学院的十六堂案例课》精选了16个中国本土代表性企业或现象级项目的原创案例，如小米、海尔、吉利、韩都衣舍、永辉超市、芬尼克兹、三只松鼠、顺风嘿客、海康威视、摩拜单车及汉能等，案例涉及主题包括：传统企业如何依靠互联网思维和创新转型升级，初创公司或后发企业如何凭借创新实现逆袭，以及如何通过组织和制度创新激发公司内部创新活力等。 n
　　16个案例在清华、浙大、斯坦福大学等国内外知名商学院的企业创新及变革相关课程教学中使用多次，不仅为国内商学院教师开展生动的案例教学提供助力，而且也有助于激荡课堂外的企业管理者的创新和变革思维。

作者简介

郑刚，浙江大学管理学院创新创业与战略学系副教授、博导，浙大管院科技创业中心主任，硅谷创业实验室创始主任。 n
　　陈劲，清华大学经济管理学院教授，教育部长江学者特聘教授，教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主任，教育部科技委管理学部委员。 n
　　蒋石梅，河北工业大学工商管理系副教授、硕导，河北工业大学案例研究与开发中心副主任，浙江大学管理学博士。

目录

**篇变革之舞：移动互联网时代的颠覆性变革 n
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第1堂课 微信支付：如何快速逆袭？?? n
第2堂课 天弘基金：“草根”公司如何依靠余额宝的颠覆式创新快速逆袭？?? n
第3堂课 袁家村、马嵬驿：落后贫瘠地区如何依托互联网思维创新崛起？?? n
第4堂课??摩拜单车：共享之路能走多远？?? n
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第二篇??全面创新：变革时代创新管理新范式?? n
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第5堂课??“互联网+坚果”：三只松鼠如何凭借创新异军突起？?? n
第6堂课??启奥科技：B+2C商业模式创新之路?? n
第7堂课??从追赶到“*追赶”后，海康威视创新之路该怎么走？?? n
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第三篇??创新战略：变革时代如何寻找新蓝海?? n
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第8堂课??基于跨国并购的创新之路：吉利汽车的“走出去”和“引进来”?? n
第9堂课??顺丰嘿客：为什么没有“嘿”起来？?? n
第10堂课??快速崛起的小米：国际化战略与挑战?? n
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第四篇 制度保障：激励创新的组织、制度与文化 n
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第11堂课??韩都衣舍的组织创新：以“产品小组”为核心的单品全程运营体系?? n
第12堂课??芬尼克兹：如何激发内部创业活力？?? n
第13堂课??人人都是老板：永辉超市的“全员合伙”制?? n
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第五篇??创新制胜：变革时代传统企业如何转型升级?? n
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第14堂课??全流程并联交互创新生态圈：海尔转型路向何方？?? n
第15堂课??本色家具：转型升级之困?? n
第16堂课??汉能变革与转型：困境与出路?? n
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附录1 n
案例说明示例?? n
附录2 n
案例分析主要理论依据??

精彩书摘

韩都衣舍的组织创新：以“产品小组”为核心的单品全程运营体系 n
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A：你造吗？尼班诗有童装啦！ n
B：啊，叫啥？ n
A：Honeypig，正在招人呢！怎么样，去试试？ n
B：转部门？不好吧…… n
A：有啥不好的，不想当选款师的制作不是好运营！新品牌，多有挑战性！ n
B：行，去试试！都有什么岗位？ n
A：我截图给你哈。 n
B：怎么联系啊？ n
A：就在12楼NB事业部哦，可以联系山葫芦，他的QQ是…… n
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这是韩都衣舍公司内部的一则招聘广告，内容模拟微信对话框的两个卡通人物之间的对话，海报的名字是“需要志同道合的你，一起创造企业”。这则看似寻常的招聘海报，却折射出了公司内部的管理状态。公司的总体资源有限，因此团队间的竞争和淘汰因此也相当激烈，人人力争上游。与很多公司侧重外部劳动力市场不同的是，韩都衣舍非常看重内部劳动力市场，鼓励员工在不同部门、岗位之间相对自由、轻松地流动。 n
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“今年*看重的就是子品牌占比能够超过50%，目前占比在40%左右。子品牌每提高1个点，对公司都有很大的战略意义。”2015年11月11日下午，韩都衣舍创始人、CEO赵迎光在接受《卖家》采访时这样说道。截至11日下午3点，韩都衣舍旗下品牌娜娜日记已经达到了销售目标的107%，Honeypig达到目标任务的127%，迪葵纳达到了98%，“AMH、米妮·哈鲁完成既定目标也没有问题，素缕有压力但不是特别大，下午3点也完成了70%。”赵迎光对韩都衣舍“双十一”的目标很有信心。 n
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2015年“双十一”，韩都衣舍以全天交易额2.84亿元（仅天猫，不含京东、唯品会等其他平台）勇夺互联网服饰品牌冠军，备货售罄率高达75%（行业平均水平为50%）。韩都衣舍女装旗舰店，单店排名位列全国女装亚军，男装和女装都位列互联网品牌**，与小米、华为、海尔、耐克等同列天猫全品类20强。定位于“快时尚”的韩都衣舍，除有千万粉丝外，还有明星股东。李冰冰、黄晓明、任泉分别持有韩都衣舍0.5438%、0.5438%和0.3955%的股份。2015年9月22日，韩都衣舍进行D轮融资，以每股12.8975元，募集7.365.753股，合计9.500万元。募集完成后，公司估值24.95亿元。 n
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2008年刚创立韩都衣舍品牌时，这家淘宝店只有300万的年交易额，到2015年交易额突破15.7亿元，7年时间猛增500多倍，其中2015年净利润3.320.17万元。每年开发3万款产品，超过Zara每年开发22.000款的历史纪录，已经是全球**。 n
截至2015年12月，韩都衣舍有58个业务部门，员工超过2.600人。通过内部孵化、合资合作及代运营等方式，韩都衣舍品牌集群达到28个，包含女装品牌HSTYLE、男装品牌AMH、童装品牌米妮·哈鲁、妈妈装品牌迪葵纳、文艺女装品牌素缕、箱包品牌猫猫包袋等知名互联网品牌。包括韩风系、欧美系、东方系等主流风格，覆盖女装、男装、童装、户外、箱包等全品类。 n
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立足国内电子商务的广阔市场和发展潜力，韩都衣舍发展迅速，这得益于韩都衣舍在组织创新上形成的核心竞争优势—基于产品小组制的单品全程运营体系（IOSSP）。韩都衣舍的快速崛起，称得上是我国互联网和电子商务发展过程中的一个重要样本。在激烈的服装电商市场，韩都衣舍近年来的成功秘籍是什么？韩都衣舍究竟是如何在竞争激烈的电商圈中突出重围，创造电商界神话的呢？ n
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背景介绍 n
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赵迎光个子不算高，身材微胖，40岁刚出头，头发已经白了五分之一。他原本在国有企业做中韩贸易，主要工作是韩语翻译。2001年到2007年，他把所有业余时间都用在了开网店上。卖过化妆品，卖过奶粉，甚至还卖过汽车用品，小打小闹，不成气候。到2007年，他手下也只有五六个兵，月净利润不过一万多。 n
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他曾经多次想辞职创业，但因为自己没有