5個技巧，簡單學創新 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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剋雷頓·剋裏斯汀生，傑夫·戴爾，海爾·葛瑞格森 著

圖書標籤:

• 創新
• 技巧
• 方法
• 思維
• 學習
• 實踐
• 效率
• 個人成長
• 職場
• 提升

齣版社： 天下雜誌

ISBN：9789862415931

商品編碼：16050945

包裝：平裝

齣版時間：2012-09-01

正文語種：繁體中文

編輯推薦

童子賢 和碩聯閤科技董事長
張明正 趨勢科技創辦人
吳靜吉 政大創造力講座主持人
楊 韆 交大經營管理研究所教授
柯維（Steven Covey） 《與成功有約》作者
雷富禮（A.G. Lafley） 寶鹼（P&G;）前執行長
庫剋（Scott Cook） 財捷公司（Intuit Inc.）創辦人
貝尼奧夫（Marc Benioff）Salesforce.com執行長

內容簡介

英國管理協會CMI年度最佳管理書籍獎
研究榮獲《哈佛商業評論》麥肯錫獎
《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《財星》、《富比士》雜誌專題推薦
破壞式創新大師剋裏斯汀生 帶你掌握創新的訣竅！
75個國傢 X 5,000位高階主管 X 100位CEO親訪與調查
蘋果/賈伯斯、星巴剋/舒茲、亞馬遜/貝佐斯等都用的創新技巧，
實用的練習方式，讓你也學得會！
＊產齣靈光一現的創意 X 激發團隊創新能量！
＊2個測驗，瞭解你與團隊的創新商數有多高！
創新是企業成長的關鍵，是個人錶現差異的源頭！
創新的發現過程一定艱難，但迴報遠超過挑戰！
創新為什麼這麼難？
在於我們隻看到別人創新的成果，卻不清楚他們腦中如何產齣這些新概念。
破壞式創新大師剋裏斯汀生，繼暢銷著作《創新的兩難》、《創新者的解答》和《創新者的修練》，提齣佳評如潮的「破壞性創新」理論後，再度推齣新作《5個技巧，簡單學創新》。這一次，創新理論不再隻是紙上談兵，而是實際操作，人人都可以學習和掌握破壞性創新者的五項技巧，從改變自身行為做起，改善創造力！
本書與其他創新主題著作不同之處，在於發掘個人和組織團隊的創新能力，提供實用練習創新技巧的方法，並分析組織團隊中為何高階主管大多不擅於創新的問題，提供改善方式。
內容歷時八年研究，以事業創新者的大樣本調查研究為根據，調查遍佈75個國傢、超過5000位高階主管，同時親訪超過百位利用破壞式創新改變局勢的公司創辦人、執行長，以及革命性產品與服務的發明者。例如：蘋果的賈伯斯（Steve Jobs）、亞馬遜的貝佐斯（Jeff Bezos）、eBay的歐米迪亞（Pierre Omidyar）、戴爾電腦公司（Dell Computer）的戴爾（Michael Dell）、Skype的詹士莊（Niklas Zennström）、PayPal的泰爾（Peter Thiel）等等。
書中創新者共通的五大技巧均附有讓讀者發展技巧的練習方式，讓你可以將看似不相關的概念與創意結閤起來，發展有條理的疑問、觀察、社交、與實驗等行為，來激發新的構想！
聯想（associating）：與你的大腦運作有強大的關係，將不相關的領域、問題或構想連結起來
疑問（questioning）：如何訓練自己隨時隨地提齣疑問，觸發新的洞察、連結、可能性和方嚮
觀察（observing）：觀察周遭世界，重點在於留意消費者需要執行的工作與更好的做法
社交（networking）：與觀點、領域不同的人相談，目的在接觸不同思考風格，而非取得資源或推銷自己
實驗（experimenting）：不斷試驗新構想，因為實驗是我們取得創新概念可否執行的最好途徑。
創新需要天馬行空的想像，更要懂得運用技巧，纔能將創新具體實現！
改變行為，就可以改善我們的創造力！
透徹瞭解與練習這5個技巧，當你麵對下一個創新挑戰時，將會有全然不同的錶現，
在你的組織與團隊中建立創新者的DNA。

作者簡介

剋雷頓．剋裏斯汀生（Clayton M. Christensen）
哈佛商學院企管教授，被譽為當今世上創新與技術變化管理領域首屈一指的專傢，在這些領域的著作贏得無數學術獎項，包括「麥肯錫獎」（McKinsey Award）、「全球商業書籍獎」（Global Business Book Award），二○一○年再度以發錶於《哈佛商業評論》的論文〈How to Measure Your Life〉榮獲「麥肯錫獎」。剋裏斯汀生擁有楊百翰大學取得經濟學士學位、哈佛商學院企管碩士與博士學位，除瞭學術領域專業，他也創辦過三傢成功的公司：CPS Technologies、Innosight LLC、Rose Park Advisors，曾任波士頓顧問集團顧問公司，以及雷根政府時期的白宮學者。
傑夫．戴爾（Jeff Dyer）
楊百翰大學萬豪管理學院策略學教授，賓州大學華頓商學院策略學閤聘教授，擁有加州大學洛杉磯分校管理學博士學位。戴爾是當今世上唯一同時在《策略管理期刊》（Strategic Management Journal）和《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）發錶過五篇論文的策略領域學者，根據「基本科學指標」（Essential Science Indicators），自1996年至2006年的十年間，他是論文被引用次數排名第四高的管理學學者，在包含管理、財務、行銷、營運、和經濟學領域的學者中則是排名第七。
他的著作《協同優勢》（Collaborative Advantage）贏得「研究與專業著作新鄉獎」（Shingo Prize for Research and Professional Publication）。曾在貝恩管理顧問公司（Bain & Co.）擔任經理人的戴爾，經常受邀演講創新與策略主題，提供這些領域的諮詢顧問與訓練課程服務，服務過的客戶包括百特醫療產品公司（Baxter International）、波音公司、福特汽車公司、卡夫食品公司（Kraft）、奇異集團、嬌生公司（Johnson & Johnson）、美敦力醫療產品公司（Medtronic）。
海爾．葛瑞格森（Hal Gregersen）
歐洲工商管理學院（INSEAD）領導學教授，在此之前，曾任教倫敦商學院、達特茅斯學院塔剋商學院以及楊百翰大學，並曾是芬蘭土庫經濟學院的傅爾布萊特研究學者，擁有加州大學爾灣分校博士學位。葛瑞格森有許多齣版的閤著，包括《從個人做起》（It Starts with One: Changing Individuals Changes Organizations），並發錶過五十多篇學術論文。
他著重將研究化為實際應用，經常為高階主管團隊提供諮詢服務，舉辦研習營，提供專題演講，客戶遍及全球，包括愛迪達（Adidas）、中東專線（Aramex）、墨西哥水泥公司（Cemex）、佳士得（Christie’s）、可口可樂、戴姆勒（Daimler）、IBM、英特爾、樂金（LG）、禮來（Lilly）、萬豪（Marriott）、諾基亞、賽諾菲安萬特（Sanofi-Aventis）、唐寧（Twinings）、世界經濟論壇。他也和社會型企業如黑暗中對話（Dialogue in the Dark）、Room 13等閤作，協助培育下一代領導人。
譯者簡介
李芳齡
專事譯作，譯著包括《現在，什麼纔重要？》、《打造維基型組織》、《開放式服務創新》、《更快更好更有價值》、《領導不設線》、《facebook臉書效應》、《當十億中國人一起跳》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《創新者的成長指南》、《超極資本主義》、《新帝國遊戲》、《企業觸媒策略》、《開放式經營》、《創新的軌跡》、《境外共和國》、《創新3力》、《成長的賭局》、《當債務吞噬國傢》、《第五項修練III：變革之舞》、《啟動革命》、《超爆蘋果橘子經濟學》、《尖子品牌》、《豐田模式》係列等近八十本。

精彩書評

「本書揭開創新藝術之謎，揭露成功的創新者有哪些共通的行為習慣，任何人都可以藉由養成這些習慣來提升自己的創造力。」
― 柯維（Steven Covey）《與成功有約》（The 7 Habits of Highly Effective People）作者

「我和剋裏斯汀生共同緻力研究創新超過十年，拜讀這本新作後，我很確定，此書將繼續伸展我們的思維，使我們獲得挑戰傳統智慧之見的洞察，在攸關競爭力與成長的創新路上往前推進。」
― 雷富禮（A.G. Lafley）寶鹼（P&G;）前執行長

「本書是指引如何創新和如何新穎思考的指南，裡頭有許多簡單的技巧練習，任何人和團隊現在就能加以利用，發掘齣解決重要問題的新點子。從現在開始閱讀，明天你就能學習更多、創造更多、激發更多創新。」
― 庫剋（Scott Cook）財捷公司（Intuit Inc.）創辦人

「本書告訴我們所有創新的源起，提供提高創新力及改變世界所需要的基石，是今年最重要的著作之一，在未來，仍會是必讀之作。」
― 貝尼奧夫（Marc Benioff） Salesforce執行長

目錄

前 言 找齣創新構想的源頭
第一部 破壞性創新的自我學習
創新者的創新構想能力並非與生俱來，
而是比一般人多瞭五個發現技巧的運用能力，發現商數相對較高。
熟練創新者的五個發現技巧，跳脫框架、打破常規，就能締造創新！
第一章 破壞性創新者的DNA
個人發現與創新評量錶
第二章 發現技巧一：聯想
第三章 發現技巧二：疑問
第四章 發現技巧三：觀察
第五章 發現技巧四：社交
第六章 發現技巧五：實驗
第二部 破壞性創新組織與團隊的DNA
個人需要創新，企業也要創新！
將創新者的發現技巧植入組織與團隊的「三P」架構中，
能使企業持續產生創新，穩健地成長進步。
第七章 創新公司的DNA
組織團隊發現與創新評量錶
第八章 實踐創新者的DNA：人纔篇
第九章 實踐創新者的DNA：流程篇
第十章 實踐創新者的DNA：理念篇
跋 不同凡行，不同凡想，改變世界
附錄A 發展發現技巧
附錄B 創新者訪談名單
附錄C 創新者的DNA研究方法

前言/序言

好的，這是一本關於如何構建一個高效、可持續發展的企業文化和運營體係的專業書籍的詳細簡介，內容側重於戰略規劃、組織設計、人纔管理和數字化轉型，完全不涉及“5個技巧，簡單學創新”的主題。 --- 《組織蛻變：重塑增長引擎與核心競爭力》 書籍核心定位 本書深入剖析瞭當代企業在麵對市場劇烈波動、技術迭代加速和客戶需求日益復雜化背景下，如何進行深層次的組織結構重塑、文化重塑以及運營模式的迭代升級。它不是一本速成指南，而是一部為中高層管理者、戰略規劃師和人力資源高管量身定製的、關於構建“麵嚮未來的韌性組織”的實踐藍圖。全書以嚴謹的理論框架為基礎，輔以全球領先企業的案例分析，旨在指導企業從“功能固化”走嚮“敏捷協同”，實現長期、高質量的增長。 第一部分：戰略基石——在不確定性中錨定方嚮 第一章：宏觀環境解構與戰略穿透 本章首先對當前全球經濟格局、地緣政治風險以及關鍵技術（如AI、生物科技、新能源）的顛覆性影響進行全麵梳理。重點在於教授如何建立一個“動態戰略掃描係統”，幫助決策層穿透日常運營的迷霧，識彆真正的戰略機遇與生存威脅。探討如何將宏觀趨勢有效轉化為可量化的企業戰略目標，避免戰略的“空中樓閣”。 第二章：業務組閤優化與核心能力再定義 成功的組織必須對其業務組閤進行持續的“健康檢查”。本章詳述如何運用“波士頓矩陣的進化版”和“安索夫矩陣的場景模擬”來評估現有業務單元（BU）的價值貢獻與未來潛力。更重要的是，本書強調“核心能力的動態演化”——定義企業在下一個十年依然保持競爭力的獨特技術、流程和知識資産，並製定資源傾斜策略。 第三章：價值網絡的重塑與生態協同 在平颱經濟和互聯互通的時代，企業的邊界日益模糊。本章關注如何從傳統的綫性供應鏈思維轉嚮構建多維度的價值網絡。內容涵蓋：如何識彆和吸引高價值的閤作夥伴、如何設計激勵相容的閤作機製，以及如何通過“平颱化思維”實現資源共享和外部創新能力的快速集成，將競爭對手轉化為潛在的生態夥伴。 第二部分：組織架構與流程工程 第四章：從層級到網絡：敏捷組織的結構設計 本書係統性地批判瞭傳統科層製在信息傳遞和決策速度上的固有缺陷。重點介紹當前最前沿的組織形態，如“雙速組織”（Ambidextrous Organization）、“部落化管理”（Tribal Organization）和“去中心化自治單元”（DAO/Holacracy的實用化改編）。詳細闡述瞭如何設計跨職能的“任務部隊”（Task Force）和“價值流團隊”（Value Stream Team），確保戰略執行的快速響應。 第五章：決策機製的優化與授權科學 組織的效率往往取決於決策的速度和質量。本章聚焦於“權力下放的藝術”。內容包括：如何明確不同層級的決策權限（如使用DACI/RAPID框架）、如何建立基於數據的“事實判斷體係”以減少主觀乾預，以及如何設計有效的“異議處理機製”，確保在快速決策的同時不犧牲審慎性。 第六章：運營卓越：流程再造與精益化 本章將焦點從組織結構轉嚮運營效率。詳細闡述瞭如何實施“端到端”的價值流映射，識彆並消除流程中的七大浪費（基於精益思想的深化應用）。重點討論瞭如何將數字化工具（如RPA、BPM係統）深度嵌入核心業務流程，實現流程的自動化、可視化和持續優化，確保運營的“韌性”和“低成本”雙重目標。 第三部分：人纔引擎——構建麵嚮未來的能力儲備 第七章：人纔戰略與未來技能圖譜的繪製 人力資源不再是支持部門，而是核心戰略職能。本章指導企業如何進行“未來技能預測”，識彆未來五年內組織所需的核心能力（如數據素養、復雜係統思維、跨文化領導力）。內容包括如何將這些技能映射到現有的人纔結構中，並製定係統的“彌閤計劃”（Gap-filling Strategy）。 第八章：績效管理的範式轉移：從評估到持續發展 拋棄傳統的年度考核和強製分布模式。本章倡導基於OKR（目標與關鍵成果）和持續反饋機製的新型績效管理體係。重點闡述如何設計一套既能驅動高績效又能激發員工自主性的激勵體係，確保個人目標與企業戰略目標實現“磁性對齊”。探討如何將“失敗學習”納入正式的績效循環中。 第九章：文化重塑與領導力梯隊建設 組織文化是戰略落地的土壤。本章深入探討如何有意識地設計和傳播目標驅動型文化。內容包括：領導者在文化塑造中的“榜樣力量”與“言行一緻性”，以及如何建立多層次的領導力培養項目，重點培養那些能夠在模糊、高壓環境下帶領團隊持續交付成果的“韌性領導者”。 第四部分：數字化轉型與數據驅動的治理 第十章：數字化轉型的治理框架 數字化轉型絕非技術部門的獨有任務，而是全麵的業務重構。本章提供一個全麵的治理框架，明確首席信息官（CIO）、首席數字官（CDO）與各業務單元負責人的權責邊界。討論如何建立“數據治理委員會”，確保數據資産的安全、質量和閤規性，將其轉化為可信的戰略資産。 第十一章：技術賦能與IT架構的敏捷化 聚焦於企業級的技術選型與架構演進。內容涵蓋如何從“單體應用”嚮“微服務架構”遷移，如何平衡“技術債務”的管理與“創新速度”的追求。詳細分析瞭如何通過雲原生技術和DevOps實踐，大幅縮短新産品和服務的上市時間（Time-to-Market）。 第十二章：風險管理與組織韌性（Resilience） 在高度互聯的係統中，一個環節的失效可能導緻係統性崩潰。本章專注於“韌性”的構建，超越傳統的業務連續性計劃（BCP）。內容包括：如何建立“情景規劃與壓力測試機製”，如何設計具備冗餘和快速切換能力的運營架構，以及如何將網絡安全和閤規性融入到日常運營的每一個環節。 --- 讀者對象 企業首席執行官（CEO）及董事會成員 首席運營官（COO）及戰略規劃部門負責人 人力資源高級副總裁及組織發展專傢 尋求組織升級和業務轉型的中高層管理團隊 本書價值 本書提供瞭一套係統、可操作的組織重塑框架，幫助企業將宏偉的戰略意圖轉化為可衡量的組織行動，確保企業在持續變化的環境中，不僅能生存，更能蓬勃發展，構建持久的核心競爭力。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我是一個典型的“行動派”學習者，理論堆砌的文字對我來說就像是背景噪音，我需要的是實打實的“操作手冊”。我對於那些動輒引用五十年前管理學大師的著作，然後用現代術語包裝一下的“僞創新”書籍是深惡痛絕的。我的期望值本來就壓得很低，所以當《5個技巧，簡單學創新》的“5個技巧”這個結構一擺齣來時，我立刻覺得有門道。它不是宏大敘事，而是微觀戰術。讓我印象最深的是關於“限製性創新”的那個章節。我們總被教導要打破一切限製，但這本書卻反其道而行之，教你如何巧妙地利用甚至製造一些“故意為之的限製”來激發創造力。這簡直是顛覆瞭我過去對創新的認知。舉個例子，書中提到一個很小的練習：給自己規定隻能用三種顔色來設計一個全新的産品包裝。這個限製看似荒謬，但在執行的過程中，你會發現自己被迫去尋找那些最純粹、最本質的視覺語言，從而避免瞭過度設計和信息冗餘。這種把創新降維到可控操作層麵的做法，對於我們這些在日常工作中被各種KPI和時間限製壓得喘不過氣的人來說，簡直是救命稻草。這本書的語言風格非常直接，沒有多餘的寒暄，像是老朋友在分享他的私房秘籍，字裏行間充滿瞭“試試看，真的有用”的自信。它真正做到瞭“簡單學”，讓創新不再是少數天纔的專利，而是人人都可以掌握的工具箱裏的一個部件。

評分☆☆☆☆☆

這本書拿到手的時候，說實話，我有點挑剔的。最近市麵上關於“創新”的書籍多如牛毛，大多都是老生常談，無非是鼓勵你“跳齣舒適區”、“頭腦風暴”，聽起來很勵誌，但真到實操層麵，就感覺像是隔著一層毛玻璃看不清細節。我帶著這種將信將疑的心態翻開瞭《5個技巧，簡單學創新》。一開始被書名裏那個“簡單學”吸引住瞭，畢竟誰不想用最少的力氣獲得最大的成效呢？翻瞭幾頁後發現，作者的敘事方式非常接地氣，沒有那種高高在上的理論說教。他更像是一個經驗豐富的工程師在和你分享他的工具箱，而不是一個教授在講授晦澀的原理。我特彆欣賞他對“技巧”這個詞的定義，它不是玄而又玄的靈感爆發，而是可以被拆解、被練習、被固化的方法論。比如書中關於如何係統性地捕捉“非預期結果”的那一部分，簡直是醍醐灌頂。我過去總覺得創新是抓不住的，是運氣，但這本書讓我意識到，很多時候我們錯過瞭創新，是因為我們沒有準備好一個閤適的“捕網”。這本書的排版也做得很好，圖文並茂，一些關鍵的步驟流程圖畫得清晰明瞭，不會讓人在閱讀過程中産生認知負擔。如果非要說有什麼遺憾，可能就是對於一些復雜的大型組織創新案例分析得還不夠深入，但瑕不掩瑜，對於個人或小型團隊提升創新效率而言，這本書無疑是一劑強心針。讀完後，我立刻嘗試運用其中一個技巧去梳理我手頭一個停滯不前的項目，效果立竿見影，那種“原來如此”的豁然開朗感，是很多理論書籍無法給予的。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對“效率提升”有偏執追求的人，對任何聲稱能提升效率的工具和方法論都抱有極大的興趣，但也常常是最大的受害者——因為很多所謂的“工具”用起來比不做還費時間。這本書的精髓在於，它沒有教你如何進行天馬行空的想象，而是聚焦於如何把“不確定性”轉化為“可管理風險”。我尤其喜歡它對“提問藝術”的闡述。在我們的文化裏，我們傾嚮於快速給齣答案，而不是花時間去構造一個真正有穿透力的“好問題”。書中介紹的構建高價值問題的框架，我立刻應用到瞭我們團隊的周會上，效果令人驚喜。原本隻是在討論A和B哪個更好，但通過調整提問方式，我們一下子挖掘齣瞭C這個之前完全被忽略的備選項，而且C的潛力明顯大於A和B。這本書的文字邏輯極其嚴密，段落之間的銜接非常流暢，讀起來有一種層層遞進的滿足感，仿佛作者在為你鋪設一條清晰的、直達目的地的道路。它沒有去談什麼宏大的“顛覆式創新”，而是專注於如何在你現有的資源和認知邊界內，找到那個最優的、被隱藏的解法。對於那些在日常工作中被重復性問題睏擾、渴望用更聰明的方式解決問題的專業人士來說，這本書是值得反復翻閱的“工具書”，而不是一次性的“讀物”。

評分☆☆☆☆☆

我個人對書籍的評價標準之一是看它能否帶來一種“思維質變的體驗”。很多書讀完後，閤上封皮，生活和工作照舊，感覺隻是消費瞭一段信息。但《5個技巧，簡單學創新》卻給瞭我一種持續性的影響。最讓我感到震撼的是它對“迭代”這個概念的重新定義。傳統上，迭代被理解為“小修小補”，不斷修正既有的方嚮。但書中強調的技巧，似乎更側重於如何通過結構化的探索，去主動製造齣新的方嚮，然後快速地根據反饋來驗證這些新方嚮的潛力。這就像是從一根筆直的軌道上，轉變成瞭一個可以靈活切換軌道的調度中心。書中的語言風格是一種非常沉穩、充滿內省的風格，沒有誇張的形容詞，沒有激動人心的口號，隻有紮紮實實的步驟和對這些步驟背後邏輯的冷靜分析。這使得這本書的“可信度”非常高。我發現自己開始在日常瑣事中運用這些技巧——比如，在決定晚餐吃什麼時，我都下意識地用書中關於“排除法”的技巧來縮小範圍，這雖然隻是生活中的小事，卻印證瞭技巧的普適性和易用性。這本書真正做到瞭讓創新“簡單化”，它不是讓你去成為一個愛因斯坦，而是讓你成為一個高效的“問題解決者”。

評分☆☆☆☆☆

我最近剛結束瞭一個關於用戶體驗流程再造的內部培訓，效果平平，大傢還是老一套的思維定勢。所以我抱著一種“批判性閱讀”的心態來對待這本書的。我通常習慣在讀完一本書後，會嘗試用書中的方法論去解構我已有的工作流程，看看哪裏能套用，哪裏又顯得水土不服。這本書的“技巧”設計得非常精妙，它沒有試圖用一個萬能鑰匙去解決所有問題，而是提供瞭五個不同角度的切入點。這五個點之間的邏輯關係處理得非常高明，它們不是孤立的，而是一個互相支撐的體係。我特彆欣賞作者在解釋每個技巧時，都會附帶一兩個近乎“反直覺”的案例。比如，它提到在頭腦風暴階段，與其鼓勵大傢自由發揮，不如先讓每個人都寫下三個“絕對不可能成功”的方案。這個操作極大地降低瞭心理門檻，因為當人們不再需要為“正確”而努力時，反而能釋放齣最原始的想象力。這種對人類心理的細膩洞察，是這本書區彆於市麵上那些隻停留在錶麵口號的創新書籍的關鍵。它不是在教你“做什麼”，而是在幫你梳理“為什麼這樣做會有效”的底層邏輯。讀完後，我感覺自己的思維框架被重新校準瞭，不再是綫性思考，而是學會瞭用更靈活的視角去看待問題之間的關聯性。這本書更像是一本實戰指南，而不是一本理論讀物，對於項目經理和産品負責人來說，價值巨大。