5個技巧，簡單學創新 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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克雷頓·克里斯汀生，傑夫·戴爾，海爾·葛瑞格森 著

图书标签:

• 创新
• 技巧
• 方法
• 思维
• 学习
• 实践
• 效率
• 个人成长
• 职场
• 提升

出版社： 天下雜誌

ISBN：9789862415931

商品编码：16050945

包装：平裝

出版时间：2012-09-01

正文语种：繁體中文

编辑推荐

童子賢 和碩聯合科技董事長
張明正 趨勢科技創辦人
吳靜吉 政大創造力講座主持人
楊 千 交大經營管理研究所教授
柯維（Steven Covey） 《與成功有約》作者
雷富禮（A.G. Lafley） 寶鹼（P&G;）前執行長
庫克（Scott Cook） 財捷公司（Intuit Inc.）創辦人
貝尼奧夫（Marc Benioff）Salesforce.com執行長

内容简介

英國管理協會CMI年度最佳管理書籍獎
研究榮獲《哈佛商業評論》麥肯錫獎
《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《財星》、《富比士》雜誌專題推薦
破壞式創新大師克里斯汀生 帶你掌握創新的訣竅！
75個國家 X 5,000位高階主管 X 100位CEO親訪與調查
蘋果/賈伯斯、星巴克/舒茲、亞馬遜/貝佐斯等都用的創新技巧，
實用的練習方式，讓你也學得會！
＊產出靈光一現的創意 X 激發團隊創新能量！
＊2個測驗，了解你與團隊的創新商數有多高！
創新是企業成長的關鍵，是個人表現差異的源頭！
創新的發現過程一定艱難，但回報遠超過挑戰！
創新為什麼這麼難？
在於我們只看到別人創新的成果，卻不清楚他們腦中如何產出這些新概念。
破壞式創新大師克里斯汀生，繼暢銷著作《創新的兩難》、《創新者的解答》和《創新者的修練》，提出佳評如潮的「破壞性創新」理論後，再度推出新作《5個技巧，簡單學創新》。這一次，創新理論不再只是紙上談兵，而是實際操作，人人都可以學習和掌握破壞性創新者的五項技巧，從改變自身行為做起，改善創造力！
本書與其他創新主題著作不同之處，在於發掘個人和組織團隊的創新能力，提供實用練習創新技巧的方法，並分析組織團隊中為何高階主管大多不擅於創新的問題，提供改善方式。
內容歷時八年研究，以事業創新者的大樣本調查研究為根據，調查遍佈75個國家、超過5000位高階主管，同時親訪超過百位利用破壞式創新改變局勢的公司創辦人、執行長，以及革命性產品與服務的發明者。例如：蘋果的賈伯斯（Steve Jobs）、亞馬遜的貝佐斯（Jeff Bezos）、eBay的歐米迪亞（Pierre Omidyar）、戴爾電腦公司（Dell Computer）的戴爾（Michael Dell）、Skype的詹士莊（Niklas Zennström）、PayPal的泰爾（Peter Thiel）等等。
書中創新者共通的五大技巧均附有讓讀者發展技巧的練習方式，讓你可以將看似不相關的概念與創意結合起來，發展有條理的疑問、觀察、社交、與實驗等行為，來激發新的構想！
聯想（associating）：與你的大腦運作有強大的關係，將不相關的領域、問題或構想連結起來
疑問（questioning）：如何訓練自己隨時隨地提出疑問，觸發新的洞察、連結、可能性和方向
觀察（observing）：觀察周遭世界，重點在於留意消費者需要執行的工作與更好的做法
社交（networking）：與觀點、領域不同的人相談，目的在接觸不同思考風格，而非取得資源或推銷自己
實驗（experimenting）：不斷試驗新構想，因為實驗是我們取得創新概念可否執行的最好途徑。
創新需要天馬行空的想像，更要懂得運用技巧，才能將創新具體實現！
改變行為，就可以改善我們的創造力！
透徹了解與練習這5個技巧，當你面對下一個創新挑戰時，將會有全然不同的表現，
在你的組織與團隊中建立創新者的DNA。

作者简介

克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）
哈佛商學院企管教授，被譽為當今世上創新與技術變化管理領域首屈一指的專家，在這些領域的著作贏得無數學術獎項，包括「麥肯錫獎」（McKinsey Award）、「全球商業書籍獎」（Global Business Book Award），二○一○年再度以發表於《哈佛商業評論》的論文〈How to Measure Your Life〉榮獲「麥肯錫獎」。克里斯汀生擁有楊百翰大學取得經濟學士學位、哈佛商學院企管碩士與博士學位，除了學術領域專業，他也創辦過三家成功的公司：CPS Technologies、Innosight LLC、Rose Park Advisors，曾任波士頓顧問集團顧問公司，以及雷根政府時期的白宮學者。
傑夫．戴爾（Jeff Dyer）
楊百翰大學萬豪管理學院策略學教授，賓州大學華頓商學院策略學合聘教授，擁有加州大學洛杉磯分校管理學博士學位。戴爾是當今世上唯一同時在《策略管理期刊》（Strategic Management Journal）和《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）發表過五篇論文的策略領域學者，根據「基本科學指標」（Essential Science Indicators），自1996年至2006年的十年間，他是論文被引用次數排名第四高的管理學學者，在包含管理、財務、行銷、營運、和經濟學領域的學者中則是排名第七。
他的著作《協同優勢》（Collaborative Advantage）贏得「研究與專業著作新鄉獎」（Shingo Prize for Research and Professional Publication）。曾在貝恩管理顧問公司（Bain & Co.）擔任經理人的戴爾，經常受邀演講創新與策略主題，提供這些領域的諮詢顧問與訓練課程服務，服務過的客戶包括百特醫療產品公司（Baxter International）、波音公司、福特汽車公司、卡夫食品公司（Kraft）、奇異集團、嬌生公司（Johnson & Johnson）、美敦力醫療產品公司（Medtronic）。
海爾．葛瑞格森（Hal Gregersen）
歐洲工商管理學院（INSEAD）領導學教授，在此之前，曾任教倫敦商學院、達特茅斯學院塔克商學院以及楊百翰大學，並曾是芬蘭土庫經濟學院的傅爾布萊特研究學者，擁有加州大學爾灣分校博士學位。葛瑞格森有許多出版的合著，包括《從個人做起》（It Starts with One: Changing Individuals Changes Organizations），並發表過五十多篇學術論文。
他著重將研究化為實際應用，經常為高階主管團隊提供諮詢服務，舉辦研習營，提供專題演講，客戶遍及全球，包括愛迪達（Adidas）、中東專線（Aramex）、墨西哥水泥公司（Cemex）、佳士得（Christie’s）、可口可樂、戴姆勒（Daimler）、IBM、英特爾、樂金（LG）、禮來（Lilly）、萬豪（Marriott）、諾基亞、賽諾菲安萬特（Sanofi-Aventis）、唐寧（Twinings）、世界經濟論壇。他也和社會型企業如黑暗中對話（Dialogue in the Dark）、Room 13等合作，協助培育下一代領導人。
譯者簡介
李芳齡
專事譯作，譯著包括《現在，什麼才重要？》、《打造維基型組織》、《開放式服務創新》、《更快更好更有價值》、《領導不設線》、《facebook臉書效應》、《當十億中國人一起跳》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《創新者的成長指南》、《超極資本主義》、《新帝國遊戲》、《企業觸媒策略》、《開放式經營》、《創新的軌跡》、《境外共和國》、《創新3力》、《成長的賭局》、《當債務吞噬國家》、《第五項修練III：變革之舞》、《啟動革命》、《超爆蘋果橘子經濟學》、《尖子品牌》、《豐田模式》系列等近八十本。

精彩书评

「本書揭開創新藝術之謎，揭露成功的創新者有哪些共通的行為習慣，任何人都可以藉由養成這些習慣來提升自己的創造力。」
― 柯維（Steven Covey）《與成功有約》（The 7 Habits of Highly Effective People）作者

「我和克里斯汀生共同致力研究創新超過十年，拜讀這本新作後，我很確定，此書將繼續伸展我們的思維，使我們獲得挑戰傳統智慧之見的洞察，在攸關競爭力與成長的創新路上往前推進。」
― 雷富禮（A.G. Lafley）寶鹼（P&G;）前執行長

「本書是指引如何創新和如何新穎思考的指南，裡頭有許多簡單的技巧練習，任何人和團隊現在就能加以利用，發掘出解決重要問題的新點子。從現在開始閱讀，明天你就能學習更多、創造更多、激發更多創新。」
― 庫克（Scott Cook）財捷公司（Intuit Inc.）創辦人

「本書告訴我們所有創新的源起，提供提高創新力及改變世界所需要的基石，是今年最重要的著作之一，在未來，仍會是必讀之作。」
― 貝尼奧夫（Marc Benioff） Salesforce執行長

目录

前 言 找出創新構想的源頭
第一部 破壞性創新的自我學習
創新者的創新構想能力並非與生俱來，
而是比一般人多了五個發現技巧的運用能力，發現商數相對較高。
熟練創新者的五個發現技巧，跳脫框架、打破常規，就能締造創新！
第一章 破壞性創新者的DNA
個人發現與創新評量表
第二章 發現技巧一：聯想
第三章 發現技巧二：疑問
第四章 發現技巧三：觀察
第五章 發現技巧四：社交
第六章 發現技巧五：實驗
第二部 破壞性創新組織與團隊的DNA
個人需要創新，企業也要創新！
將創新者的發現技巧植入組織與團隊的「三P」架構中，
能使企業持續產生創新，穩健地成長進步。
第七章 創新公司的DNA
組織團隊發現與創新評量表
第八章 實踐創新者的DNA：人才篇
第九章 實踐創新者的DNA：流程篇
第十章 實踐創新者的DNA：理念篇
跋 不同凡行，不同凡想，改變世界
附錄A 發展發現技巧
附錄B 創新者訪談名單
附錄C 創新者的DNA研究方法

前言/序言

好的，这是一本关于如何构建一个高效、可持续发展的企业文化和运营体系的专业书籍的详细简介，内容侧重于战略规划、组织设计、人才管理和数字化转型，完全不涉及“5個技巧，簡單學創新”的主题。 --- 《组织蜕变：重塑增长引擎与核心竞争力》 书籍核心定位 本书深入剖析了当代企业在面对市场剧烈波动、技术迭代加速和客户需求日益复杂化背景下，如何进行深层次的组织结构重塑、文化重塑以及运营模式的迭代升级。它不是一本速成指南，而是一部为中高层管理者、战略规划师和人力资源高管量身定制的、关于构建“面向未来的韧性组织”的实践蓝图。全书以严谨的理论框架为基础，辅以全球领先企业的案例分析，旨在指导企业从“功能固化”走向“敏捷协同”，实现长期、高质量的增长。 第一部分：战略基石——在不确定性中锚定方向 第一章：宏观环境解构与战略穿透 本章首先对当前全球经济格局、地缘政治风险以及关键技术（如AI、生物科技、新能源）的颠覆性影响进行全面梳理。重点在于教授如何建立一个“动态战略扫描系统”，帮助决策层穿透日常运营的迷雾，识别真正的战略机遇与生存威胁。探讨如何将宏观趋势有效转化为可量化的企业战略目标，避免战略的“空中楼阁”。 第二章：业务组合优化与核心能力再定义 成功的组织必须对其业务组合进行持续的“健康检查”。本章详述如何运用“波士顿矩阵的进化版”和“安索夫矩阵的场景模拟”来评估现有业务单元（BU）的价值贡献与未来潜力。更重要的是，本书强调“核心能力的动态演化”——定义企业在下一个十年依然保持竞争力的独特技术、流程和知识资产，并制定资源倾斜策略。 第三章：价值网络的重塑与生态协同 在平台经济和互联互通的时代，企业的边界日益模糊。本章关注如何从传统的线性供应链思维转向构建多维度的价值网络。内容涵盖：如何识别和吸引高价值的合作伙伴、如何设计激励相容的合作机制，以及如何通过“平台化思维”实现资源共享和外部创新能力的快速集成，将竞争对手转化为潜在的生态伙伴。 第二部分：组织架构与流程工程 第四章：从层级到网络：敏捷组织的结构设计 本书系统性地批判了传统科层制在信息传递和决策速度上的固有缺陷。重点介绍当前最前沿的组织形态，如“双速组织”（Ambidextrous Organization）、“部落化管理”（Tribal Organization）和“去中心化自治单元”（DAO/Holacracy的实用化改编）。详细阐述了如何设计跨职能的“任务部队”（Task Force）和“价值流团队”（Value Stream Team），确保战略执行的快速响应。 第五章：决策机制的优化与授权科学 组织的效率往往取决于决策的速度和质量。本章聚焦于“权力下放的艺术”。内容包括：如何明确不同层级的决策权限（如使用DACI/RAPID框架）、如何建立基于数据的“事实判断体系”以减少主观干预，以及如何设计有效的“异议处理机制”，确保在快速决策的同时不牺牲审慎性。 第六章：运营卓越：流程再造与精益化 本章将焦点从组织结构转向运营效率。详细阐述了如何实施“端到端”的价值流映射，识别并消除流程中的七大浪费（基于精益思想的深化应用）。重点讨论了如何将数字化工具（如RPA、BPM系统）深度嵌入核心业务流程，实现流程的自动化、可视化和持续优化，确保运营的“韧性”和“低成本”双重目标。 第三部分：人才引擎——构建面向未来的能力储备 第七章：人才战略与未来技能图谱的绘制 人力资源不再是支持部门，而是核心战略职能。本章指导企业如何进行“未来技能预测”，识别未来五年内组织所需的核心能力（如数据素养、复杂系统思维、跨文化领导力）。内容包括如何将这些技能映射到现有的人才结构中，并制定系统的“弥合计划”（Gap-filling Strategy）。 第八章：绩效管理的范式转移：从评估到持续发展 抛弃传统的年度考核和强制分布模式。本章倡导基于OKR（目标与关键成果）和持续反馈机制的新型绩效管理体系。重点阐述如何设计一套既能驱动高绩效又能激发员工自主性的激励体系，确保个人目标与企业战略目标实现“磁性对齐”。探讨如何将“失败学习”纳入正式的绩效循环中。 第九章：文化重塑与领导力梯队建设 组织文化是战略落地的土壤。本章深入探讨如何有意识地设计和传播目标驱动型文化。内容包括：领导者在文化塑造中的“榜样力量”与“言行一致性”，以及如何建立多层次的领导力培养项目，重点培养那些能够在模糊、高压环境下带领团队持续交付成果的“韧性领导者”。 第四部分：数字化转型与数据驱动的治理 第十章：数字化转型的治理框架 数字化转型绝非技术部门的独有任务，而是全面的业务重构。本章提供一个全面的治理框架，明确首席信息官（CIO）、首席数字官（CDO）与各业务单元负责人的权责边界。讨论如何建立“数据治理委员会”，确保数据资产的安全、质量和合规性，将其转化为可信的战略资产。 第十一章：技术赋能与IT架构的敏捷化 聚焦于企业级的技术选型与架构演进。内容涵盖如何从“单体应用”向“微服务架构”迁移，如何平衡“技术债务”的管理与“创新速度”的追求。详细分析了如何通过云原生技术和DevOps实践，大幅缩短新产品和服务的上市时间（Time-to-Market）。 第十二章：风险管理与组织韧性（Resilience） 在高度互联的系统中，一个环节的失效可能导致系统性崩溃。本章专注于“韧性”的构建，超越传统的业务连续性计划（BCP）。内容包括：如何建立“情景规划与压力测试机制”，如何设计具备冗余和快速切换能力的运营架构，以及如何将网络安全和合规性融入到日常运营的每一个环节。 --- 读者对象 企业首席执行官（CEO）及董事会成员 首席运营官（COO）及战略规划部门负责人 人力资源高级副总裁及组织发展专家 寻求组织升级和业务转型的中高层管理团队 本书价值 本书提供了一套系统、可操作的组织重塑框架，帮助企业将宏伟的战略意图转化为可衡量的组织行动，确保企业在持续变化的环境中，不仅能生存，更能蓬勃发展，构建持久的核心竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本书拿到手的时候，说实话，我有点挑剔的。最近市面上关于“创新”的书籍多如牛毛，大多都是老生常谈，无非是鼓励你“跳出舒适区”、“头脑风暴”，听起来很励志，但真到实操层面，就感觉像是隔着一层毛玻璃看不清细节。我带着这种将信将疑的心态翻开了《5個技巧，簡單學創新》。一开始被书名里那个“簡單學”吸引住了，毕竟谁不想用最少的力气获得最大的成效呢？翻了几页后发现，作者的叙事方式非常接地气，没有那种高高在上的理论说教。他更像是一个经验丰富的工程师在和你分享他的工具箱，而不是一个教授在讲授晦涩的原理。我特别欣赏他对“技巧”这个词的定义，它不是玄而又玄的灵感爆发，而是可以被拆解、被练习、被固化的方法论。比如书中关于如何系统性地捕捉“非预期结果”的那一部分，简直是醍醐灌顶。我过去总觉得创新是抓不住的，是运气，但这本书让我意识到，很多时候我们错过了创新，是因为我们没有准备好一个合适的“捕网”。这本书的排版也做得很好，图文并茂，一些关键的步骤流程图画得清晰明了，不会让人在阅读过程中产生认知负担。如果非要说有什么遗憾，可能就是对于一些复杂的大型组织创新案例分析得还不够深入，但瑕不掩瑜，对于个人或小型团队提升创新效率而言，这本书无疑是一剂强心针。读完后，我立刻尝试运用其中一个技巧去梳理我手头一个停滞不前的项目，效果立竿见影，那种“原来如此”的豁然开朗感，是很多理论书籍无法给予的。

评分☆☆☆☆☆

我个人对书籍的评价标准之一是看它能否带来一种“思维质变的体验”。很多书读完后，合上封皮，生活和工作照旧，感觉只是消费了一段信息。但《5個技巧，簡單學創新》却给了我一种持续性的影响。最让我感到震撼的是它对“迭代”这个概念的重新定义。传统上，迭代被理解为“小修小补”，不断修正既有的方向。但书中强调的技巧，似乎更侧重于如何通过结构化的探索，去主动制造出新的方向，然后快速地根据反馈来验证这些新方向的潜力。这就像是从一根笔直的轨道上，转变成了一个可以灵活切换轨道的调度中心。书中的语言风格是一种非常沉稳、充满内省的风格，没有夸张的形容词，没有激动人心的口号，只有扎扎实实的步骤和对这些步骤背后逻辑的冷静分析。这使得这本书的“可信度”非常高。我发现自己开始在日常琐事中运用这些技巧——比如，在决定晚餐吃什么时，我都下意识地用书中关于“排除法”的技巧来缩小范围，这虽然只是生活中的小事，却印证了技巧的普适性和易用性。这本书真正做到了让创新“简单化”，它不是让你去成为一个爱因斯坦，而是让你成为一个高效的“问题解决者”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我是一个典型的“行动派”学习者，理论堆砌的文字对我来说就像是背景噪音，我需要的是实打实的“操作手册”。我对于那些动辄引用五十年前管理学大师的著作，然后用现代术语包装一下的“伪创新”书籍是深恶痛绝的。我的期望值本来就压得很低，所以当《5個技巧，簡單學創新》的“5個技巧”这个结构一摆出来时，我立刻觉得有门道。它不是宏大叙事，而是微观战术。让我印象最深的是关于“限制性创新”的那个章节。我们总被教导要打破一切限制，但这本书却反其道而行之，教你如何巧妙地利用甚至制造一些“故意为之的限制”来激发创造力。这简直是颠覆了我过去对创新的认知。举个例子，书中提到一个很小的练习：给自己规定只能用三种颜色来设计一个全新的产品包装。这个限制看似荒谬，但在执行的过程中，你会发现自己被迫去寻找那些最纯粹、最本质的视觉语言，从而避免了过度设计和信息冗余。这种把创新降维到可控操作层面的做法，对于我们这些在日常工作中被各种KPI和时间限制压得喘不过气的人来说，简直是救命稻草。这本书的语言风格非常直接，没有多余的寒暄，像是老朋友在分享他的私房秘籍，字里行间充满了“试试看，真的有用”的自信。它真正做到了“简单学”，让创新不再是少数天才的专利，而是人人都可以掌握的工具箱里的一个部件。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚结束了一个关于用户体验流程再造的内部培训，效果平平，大家还是老一套的思维定势。所以我抱着一种“批判性阅读”的心态来对待这本书的。我通常习惯在读完一本书后，会尝试用书中的方法论去解构我已有的工作流程，看看哪里能套用，哪里又显得水土不服。这本书的“技巧”设计得非常精妙，它没有试图用一个万能钥匙去解决所有问题，而是提供了五个不同角度的切入点。这五个点之间的逻辑关系处理得非常高明，它们不是孤立的，而是一个互相支撑的体系。我特别欣赏作者在解释每个技巧时，都会附带一两个近乎“反直觉”的案例。比如，它提到在头脑风暴阶段，与其鼓励大家自由发挥，不如先让每个人都写下三个“绝对不可能成功”的方案。这个操作极大地降低了心理门槛，因为当人们不再需要为“正确”而努力时，反而能释放出最原始的想象力。这种对人类心理的细腻洞察，是这本书区别于市面上那些只停留在表面口号的创新书籍的关键。它不是在教你“做什么”，而是在帮你梳理“为什么这样做会有效”的底层逻辑。读完后，我感觉自己的思维框架被重新校准了，不再是线性思考，而是学会了用更灵活的视角去看待问题之间的关联性。这本书更像是一本实战指南，而不是一本理论读物，对于项目经理和产品负责人来说，价值巨大。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对“效率提升”有偏执追求的人，对任何声称能提升效率的工具和方法论都抱有极大的兴趣，但也常常是最大的受害者——因为很多所谓的“工具”用起来比不做还费时间。这本书的精髓在于，它没有教你如何进行天马行空的想象，而是聚焦于如何把“不确定性”转化为“可管理风险”。我尤其喜欢它对“提问艺术”的阐述。在我们的文化里，我们倾向于快速给出答案，而不是花时间去构造一个真正有穿透力的“好问题”。书中介绍的构建高价值问题的框架，我立刻应用到了我们团队的周会上，效果令人惊喜。原本只是在讨论A和B哪个更好，但通过调整提问方式，我们一下子挖掘出了C这个之前完全被忽略的备选项，而且C的潜力明显大于A和B。这本书的文字逻辑极其严密，段落之间的衔接非常流畅，读起来有一种层层递进的满足感，仿佛作者在为你铺设一条清晰的、直达目的地的道路。它没有去谈什么宏大的“颠覆式创新”，而是专注于如何在你现有的资源和认知边界内，找到那个最优的、被隐藏的解法。对于那些在日常工作中被重复性问题困扰、渴望用更聪明的方式解决问题的专业人士来说，这本书是值得反复翻阅的“工具书”，而不是一次性的“读物”。