思考的原點：大前研一的麥肯錫思考術 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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大前研一（Ohmae kenichi） 著

图书标签:

• 麦肯锡
• 思考术
• 商业思维
• 问题解决
• 逻辑思维
• 决策
• 管理
• 效率
• 大前研一
• 职场

出版社： 商周文化

ISBN：9789862723951

版次：1

商品编码：16062370

包装：平裝

出版时间：2013-06-01

用纸：膠版紙

页数：208

正文语种：繁體中文

内容简介

　　這是大前研一給年輕人的獨立思考學習課政治大學科技管理研究所教授李仁芳交通大學EMBA執行長楊千台灣大學工商管理學系暨商研所教授郭瑞祥統一流通次集團多家公司董事長徐重仁RocoDev執行長鄭伊廷（XDite）[聯合推薦]遇到問題你會用圖書館還是Google？如果只能用你自己的頭腦想出解決辦法，你做得到嗎？當時代進入不思考的社會，群起跟風、一知半解、盲目追求也會一起出現……只有訓練自己的頭腦，才能改變思考模式，找到解決方案。成就《低IQ時代》、《M型社會》、《企業參謀》、《一個人的經濟》等經典著作的大前研一之所以成為策略大師，擁有現在的位置，重點就在於「思考」。透過訓練自己的頭腦和思考經營策略，讓20、30歲世代的人也能成為社長旁邊的參謀。40、50歲世代的人，則可以透過閱讀《思考的原點：大前研一的麥肯錫思考術》改變自己的思考模式，替企業找到新的解決方案和出路。沒有人是一開始就知道事情該如何解決的，圖書館和網路並不能培養你獨立思考的能力，正確解答是經由自己的頭腦所引導出來的。

前言/序言

洞察商业脉络，精炼决策之道：构建你的底层思维框架 本书并非聚焦于某位特定人物的职业生涯或其独创的咨询方法论，而是深入探讨那些驱动商业世界高效运转、支撑复杂决策的通用性思维模式与分析工具。它旨在为渴望提升认知深度、优化问题解决路径的读者，提供一套可以广泛应用于不同行业、不同层级挑战的底层心法。 我们生活的时代，信息洪流裹挟着前所未有的不确定性。传统的经验主义和线性推导往往难以应对瞬息万变的局势。本书的核心目标，就是引导读者构建一套结构化、系统化、前瞻性的思考体系，帮助我们在迷雾中迅速锁定问题的本质，并设计出最具可行性的解决方案。 全书分为四个相互关联、层层递进的部分：“认知重塑”、“结构化分解”、“跨界整合与洞察”，以及“战略执行与迭代”。 --- 第一部分：认知重塑——打破思维定势的基石 在开始任何分析之前，我们必须审视我们看待世界的方式。本部分聚焦于思维的“元认知”层面，即如何管理和优化我们自己的思考过程。 1. 批判性思维的“四维校准”： 这不是简单地质疑结论，而是对信息来源、逻辑链条、潜在假设以及结论的普适性进行系统性的审视。我们将探讨如何识别认知偏差（如确认偏误、锚定效应），并建立一套自我审视机制，确保我们的判断基于事实而非情感或惯性。重点在于区分“事实（Fact）”、“观点（Opinion）”和“推断（Inference）”。 2. 远见卓识与长期主义的视角： 成功的决策往往需要超越眼前的季度报告或短期波动。本章深入探讨如何建立“时间轴思维”。这包括理解技术成熟度曲线（如高德纳曲线）对市场预期的影响，以及如何在短期压力下，保持对五年、十年后行业格局的清晰预判。我们不预测未来，而是基于当前的趋势，构建一系列可能的未来情景（Scenario Planning）。 3. 复杂性思维的引入： 现代商业环境充满了非线性反馈回路。本书将介绍系统思考的入门概念，例如“涌现现象（Emergence）”和“杠杆点（Leverage Point）”。读者将学习如何识别系统中的关键节点，理解微小干预如何引发巨大连锁反应，从而避免“头痛医头、脚痛医脚”的低效治理模式。 --- 第二部分：结构化分解——将难题化整为零的艺术 面对一个宏大而模糊的问题，恐惧往往来源于不知从何入手。本部分提供了将复杂问题拆解为可管理、可分析单元的实用工具箱。 1. MECE原则的深化应用： “相互独立，完全穷尽”（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）是结构化分析的黄金法则。本书将通过具体的商业案例（如市场进入分析、组织效率评估），演示如何精确运用MECE来构建清晰的分析框架，确保没有遗漏任何关键变量，同时避免重复计算。 2. 逻辑树与假设驱动的分析路径： 逻辑树（Issue Tree）是自上而下的问题分解工具。我们将展示如何从一个核心业务问题出发，通过层层分解，最终导向可量化、可验证的子问题。更重要的是，强调“假设驱动”的重要性——在数据尚不完备时，如何基于行业知识和初步观察，快速建立合理的假设，并围绕这些假设设计实验或收集数据。 3. 关键驱动因素（Key Drivers）的识别： 并非所有因素都同等重要。本章教授如何运用帕累托法则（二八定律）的精神，快速筛选出对最终结果影响最大的20%的关键驱动因素。这要求分析者具备敏锐的商业直觉，懂得区分“噪声”与“信号”。 --- 第三部分：跨界整合与洞察——联结孤岛的智慧 真正的创新和颠覆性洞察，往往诞生于不同领域知识的交叉碰撞。本部分着重于如何打破学科壁垒，进行创造性的信息重组。 1. 竞争格局的“维度重构”： 传统的竞争分析（如波特五力模型）是起点，而非终点。本书倡导“维度重构”，即跳出行业既有的竞争边界，考察来自相邻或不相关行业的颠覆者。例如，考察科技平台如何重塑传统零售的价值网络，或金融科技如何挑战既有银行的信任基础。 2. 价值链的解构与重塑： 深入剖析一个产品或服务从原材料到最终交付的每一个环节。分析的重点在于：哪个环节的成本最高？哪个环节的客户体验最差？我们能否利用技术或商业模式创新，彻底移除或颠覆一个原有的价值环节？这要求读者具备扎实的运营理解和财务敏感度。 3. 类比推理与范式迁移： 历史和自然界中存在许多解决问题的成熟范式。本章探讨如何从看似无关的领域（如生物进化论、军事战略、艺术创作）中提取核心原理，并将其恰当地迁移到当前的商业挑战中。这是一种高度依赖知识广度和创造性联想的能力。 --- 第四部分：战略执行与迭代——从蓝图到现实的转化 再完美的分析，如果不能转化为可执行的行动和可衡量的结果，终究是空谈。本部分关注的是将分析成果转化为组织行动的“最后一公里”。 1. 决策的“清晰度”与“弹性”的平衡： 清晰的战略需要明确的方向，但僵化的计划在快速变化的环境中是致命的。本章探讨如何构建“有界限的弹性”——设定清晰的战略目标（界限），同时在战术执行层面给予团队足够的自主权和快速调整的空间（弹性）。 2. 沟通的结构化：从数据到说服力： 分析的价值体现在其能否被他人理解并付诸行动。本书提供了构建高影响力演示文稿的“金字塔原理”实战指南，重点在于：如何用最简洁的语言，将复杂的分析结论转化为领导者或团队能够立即理解并采取行动的建议。 3. 评估、反馈与持续学习循环（Build-Measure-Learn）： 战略的制定不是终点，而是新一轮学习的起点。本部分强调建立快速反馈机制的重要性，尤其是在资源有限的情况下，如何设计“最小可行性验证（MVP）”来快速测试核心假设，并根据实际市场反应，迭代优化原有的分析模型和战略路径。 --- 本书致力于培养一种“以结果为导向的系统化思考习惯”。它不提供标准答案，而是提供一套严谨的、经过时间检验的思维工具和分析框架，让读者能够在面对任何商业难题时，都能沉着冷静，从容分解，并最终找到最坚实可靠的“原点”——即问题的核心本质与最佳的行动路径。阅读本书，你将装备的不是一套固定的方法论，而是一套可以适应任何商业环境的“思维操作系统”。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，市面上有很多关于“成功学”或者“方法论”的书，都有些过于鸡汤，读完之后好像很受鼓舞，但真正落实到行动的时候，又不知道从何下手。但这本书完全不同，它没有给你灌输任何心灵鸡汤，也没有告诉你“只要你努力，你就能成功”的陈词滥调。相反，它提供的是一套非常扎实、非常落地的思考框架。我尤其喜欢它对于“结构化思考”的讲解，就像搭建一栋房子，你必须先有牢固的地基和清晰的框架，然后才能往里面填充内容。书里用了很多图示和表格，把复杂的思维过程可视化，让我一下子就能明白那些抽象的概念。比如，它教你如何用“原因-结果”链条来分析问题，或者用“SWOT”分析来评估现状。这些工具非常实用，我现在在做工作总结、写项目计划的时候，都会不自觉地运用这些方法。而且，这本书还有一个让我感到惊讶的地方，就是它并没有把“解决问题”这件事弄得神神秘秘，而是把它变成了一种可以学习、可以掌握的技能。读完之后，我感觉自己不再害怕遇到复杂的问题，因为我知道，只要我运用书里教的方法，一步一步地去分析，总能找到解决的思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是打开了我思考世界的方式！我一直觉得自己挺会思考的，直到读了这本书，才发现原来我只是在原地打转。它不是那种直接告诉你“该怎么做”的书，而是像一位经验丰富的朋友，慢慢地引导你发现问题背后的根源。我最喜欢的是它提出的“MECE”原则，一开始听起来有点技术性，但作者用了很多生动的例子来说明，比如拆解一个披萨，或者分析为什么夏天会更热。这种化繁为简的能力，让我突然意识到，很多复杂的问题，其实都可以被拆解成更小的、易于理解的部分。而且，这本书还有一个很棒的地方，就是它不仅仅是教你方法，更是在培养你的一种思维习惯。读完之后，我发现自己看新闻、听别人说话、甚至做日常决策时，都会不自觉地去思考：这背后有没有什么被忽略的关键点？有没有更高效的解决方式？它让我摆脱了那种“头痛医头，脚痛医脚”的模式，而是学会了从更高、更远的维度去审视问题。虽然书里有很多麦肯锡的案例，但我感觉这些方法完全可以应用到我们普通人的生活和工作中。它就像一把万能钥匙，能帮你打开那些一直以来让你感到困扰的“死结”。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的，是一种“觉醒”。我一直以来都觉得自己是个比较理性的人，但读完之后，我才发现，原来我很多时候是被“直觉”或者“惯性思维”所左右，并没有真正地去“思考”。作者在书中反复强调“跳出固有框架”，这让我受益匪浅。我举个例子，比如我之前一直认为，“努力工作”就一定能带来好结果。但这本书让我意识到，如果你的工作方向错了，或者你的工作方法有问题，那么你越努力，可能离目标就越远。它让我开始反思，我平时的工作到底是在“解决问题”，还是在“完成任务”？是根据“信息”在做决策，还是根据“感觉”在做决策？书里介绍的“逻辑树”和“金字塔原理”，让我学会了如何清晰地表达自己的观点，如何有条理地组织信息。以前我说话或者写东西，总是想到哪说到哪，显得非常凌乱。现在，我能有意识地去构建我的论点，让我的表达更具说服力。我感觉这本书就像打开了我思考的“第二层”，让我看到了那些我之前从未注意到过的盲点。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我选择这本书，是因为名字里有“麦肯锡”，总觉得会跟职场上的那些“高大上”的技巧有关。结果读下来，发现完全不是我想象的那样。它更像是带你进入一个思维的“健身房”，让你锻炼那些平时不太用到的“思维肌肉”。我特别佩服作者对于“提问”这件事的重视，他反复强调，好的问题比好的答案更重要。这让我意识到，我平时总是急于寻找答案，却很少去思考“我到底该问什么问题”。书里举了一个例子，关于一家公司产品销量下滑，很多人都在讨论如何增加广告投入，而作者却引导大家去思考：“我们的产品真的能满足用户的需求吗？市场发生了什么变化？竞争对手又在做什么？”这样的思考角度，瞬间就跳出了那些表面的问题，直击问题的本质。而且，这本书还有一个让我耳目一新的地方，就是它鼓励我们去“假设”，去“验证”。它不是让你凭空想象，而是让你根据已知的信息，提出一些可能性，然后去寻找证据来支持或反驳这些可能性。这种严谨的科学探究精神，用在解决现实问题上，真是太有用了。我感觉自己现在看问题，不再是那种“差不多就行”的心态，而是会多问一句：“有没有更优的解法？有没有我没想到的因素？”

评分☆☆☆☆☆

我得承认，一开始我对这本书的期望值并不高，总觉得这种“商业思维”的书，可能离我的生活有点远。但当我翻开第一页，就被作者的语言风格吸引了。他写得很生动，很接地气，没有那种一本正经地说教感。他用了很多我们生活中都能遇到的例子，比如选择餐厅、规划旅行，来讲解那些看起来很专业的思考术。这让我有一种“原来如此”的恍然大悟的感觉。我特别喜欢它关于“批判性思维”的论述，它让我明白，不能轻易相信别人说的话，也不能轻易相信自己的第一反应。要学会去质疑，去求证，去寻找证据。这对于我来说，是一次非常重要的观念更新。我感觉自己现在看问题，不再是那种“非黑即白”的简单思维，而是能够看到事情的复杂性和多面性。而且，这本书还有一个很棒的地方，就是它并没有让你成为一个冷冰冰的“分析机器”，而是让你在理性分析的基础上，做出更明智的决策。它教你如何在信息不足的情况下，做出最有可能正确的判断，如何在压力之下，保持清晰的头脑。我感觉读完这本书，我变得更加自信，也更加有能力去应对生活中的各种挑战。

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正版图书物流给力，内容如介绍的。

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很好

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东西不错，是正品，价格实惠。

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大前研一的书，要顶。

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繁体字版本

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好好好好好！

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不错

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