跟著NASA學創新: 太空總署教你解決企業最棘手難題17堂必修課 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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羅德·派爾（Rod Pyle） 著，蔡耀騰 譯

圖書標籤:

• 創新
• NASA
• 太空探索
• 商業策略
• 問題解決
• 領導力
• 案例分析
• 企業管理
• 創新思維
• 科技創新

齣版社： 寶鼎齣版社

ISBN：9789862485019

商品編碼：16078094

包裝：平裝

開本：25開

齣版時間：2015-10-02

頁數：368

內容簡介

◎匯集超過50年的智慧結晶
1958年成立的美國太空總署NASA，將許多昨日的不可能，化為今日的奇蹟，成功締造太空史上的不朽傳奇。NASA的智慧結晶，足以成為現代企業麵對挑戰時，最紮實可靠的精神標竿。

◎ 啟發靈感，有助於創新思考
瞭解NASA歷經的睏境與難關，效法NASA前瞻性的思考模式和解決問題方法，最終成就豐碩的非凡成果。這些成果有助於企業更有效地預測未來發展模式，因應經營上的艱睏挑戰。

◎深入NASA，一窺超科技組織的實際運作方法
美國太空總署的垂直管理模式和平行溝通模式，書中描述仔細、一目瞭然。其背後顛覆傳統的創新力量，足以成為不同領域企業和領導者奉為圭臬的信條。

美國讀者4.5星好評
重量級媒體《華盛頓郵報》強力報導
前太空總署副署長洛瑞?加弗（Lori Garver）特別推薦

打造火箭、登陸月球、尋找火星生物，
帶領高科技不斷超過前進的NASA，
如何突破一次又一次的睏境，刷新宇宙探險新紀錄？
成就驚人太空任務背後，是一堂NASA管理課！

重力探測器B發現地球自轉時，會扭麯時間和空間的結構，證實愛因斯坦的廣義相對論；哈伯太空望遠鏡首次發現六億光年外的類星體，竟有二個黑洞……這些超乎想像的卓越科技，都來自NASA精英團隊的勇於創新與企圖心！

提到美國太空總署NASA，總讓人聯想到尖端完美的科技與神祕的外太空世界。你以為它是個超過時代的零缺點組織嗎？其實，引領高科技的NASA，多年來也曾遭逢無數次的失敗，也和一般企業相同，有官僚體係的包袱與因循守舊的問題，在人事溝通、工作態度、跨部門協調、組織管理、異業結盟……麵臨一次又一次的棘手難題。但是NASA勇於創新，運用跳脫框架的思維和態度，以顛覆傳統的領導方法與非凡策略，迎接每一次的任務與挑戰！

?內容實用豐富，企業或一般讀者都可以嚮NASA學習
企業在革新和挑戰睏境時，亟需發現問題、解決問題。NASA團隊運用創新領導、智慧統禦和非凡策略等概念，結閤垂直管理模式和平行溝通模式，對於一般企業和團隊組織相當具啟發性，值得參考藉鏡！
本書作者羅德?派爾是NASA和一般企業的領導力講師，他將NASA專業睿智的領導智慧，結閤平易近人、條理分明的敘事手法，帶領讀者深入NASA、一窺太空任務的來龍去脈，並發掘寶貴的經驗。派爾一一點名NASA的「目標」，敘述麵臨的「挑戰」，並提供「解決方案」，最後總結NASA的創新模式，讓讀者領略企業團隊革新必需的心態和步驟，讀來輕鬆易懂，同時又深具說服力。

? 寶貴的真實案例，淬鍊NASA經營管理精髓
NASA麵臨的難關，往往是商界常見卻又無解的問題和挑戰。本書從二十世紀美蘇太空競賽切入，以NASA接受任務背後的運籌帷幄和策劃謀略穿針引線，揭露NASA如何以創新方式跳脫睏境的事蹟，貼近一般企業經營所需，而解答往往令人意想不到、耳目一新。將NASA創新策略運用在一般企業體係，更能發揮意想不到的效益。

?學習NASA模式，啟動創新的發動機！

模式1 前瞻性的視野

?有勇於逐夢的膽識，一切纔會發生
美國甘迺迪總統要求僅成立三年的NASA，在九年內登陸月球，當時看來是個膽大妄為的白日夢。但在一九六九年中期，NASA已經完成載人登陸月球的艱難任務。

模式2 執行的勇氣

?勇敢執行，大膽創意締造奇蹟
二○一二年登上火星的好奇號探測車，在火星上降落一颱可以駕駛的機器，輪上掛著火箭，而這颱機器還有上韆個潛在的故障點。當這個想法一被提齣，大傢都覺得這些人瘋瞭。

模式3 驅動計畫的熱情

?唯有熱情，纔能恆久堅持
登月艙減重計畫、製造太空梭熱屏蔽陶瓷瓦片，NASA工程師憑著莫大的熱情，讓這些看似不可能實現的計畫具體成形。錢少、事多又睏難重重，是在NASA工作的較大特色，然而許多人還是選擇留在NASA直到退休返鄉。在滿臉皺紋的背後，你會發現這些人洋溢著熱情。

模式4 追求完美的態度

?謹慎小心，零缺失纔是成功保證
設計尖端的科技產品很難，打造完美零缺點的實品則更難。為瞭打造有史以來較大的火箭引擎，NASA在研發過程中麵臨多次測試失敗，甚至發生三次爆炸。所幸團隊找齣忽略的細節、從錯誤中學習，做到零缺失，纔有F-1火箭引擎的誕生。

模式5 相信專業，發揮團隊精神

?適纔適所，放手的智慧
NASA網羅並培育各領域的優秀人纔，以獎勵製度和相信專業的管理方式，鼓勵人員各自發揮、團結閤作。促使優秀人纔樂於發揮所長，帶領團隊完成使命。

作者簡介

■作者簡介

羅德?派爾（Rod Pyle）
美國太空總署休斯頓太空中心高階長官們的領導力講師。他採用獨特的方法訓練瞭eBay、Federal Reserve（美國聯邦儲備銀行）、米其林（Michelin）輪胎，康菲（Conoco/Phillips）公司和許多《財富》百大企業的領導人推動創新。
不論是在太空總署內部或是外麵類似的機構，派爾在太空探索方麵相關的研究和著作都非常豐富，也時常在Huffington Post和Space.com網站，以及其他和太空有關的媒體上發錶言論。派爾在太空總署的紀錄片，時常齣現在歷史頻道和其他主要的電視節目裡。此外，他也是全世界各大電颱訪問的常客。

■譯者簡介

蔡耀騰
東吳大學物理係，美國紐約州立大學物研所，英國雪菲爾大學企管研究所碩士。曾經成功科技移轉可錄式光碟，並獲兩次工業電腦颱灣精品獎，服務於科技產業二十餘載。熱愛大自然，常縱情於山水。現專職翻譯和文學創作。 譯作有《鬥誌，靠自己燃燒》、《閱讀，逆轉男孩學習力》、《親親都是我的》（大好書屋）等。

精彩書評

◎聯閤推薦
國立政治大學創新管理教授／李仁芳
《創業》作者、AppWorks 閤夥人／林之晨
國立清華大學科技管理學院副院長／洪世章

「派爾以深刻的見解，巧妙引齣太空總署實現其遠大目標的方法和策略。他持續不斷地以跳脫框架的方式創新，成果碩然。派爾錶明，太空總署成功的試金石是勇敢、大膽和熱情，他更建議可以將這些特點帶入你的企業文化中」。
－－〈歷史頻道現代奇蹟〉（Modern Marvels）執行製片／唐?坎伯（DON CAMBOU）

「派爾突顯齣美國太空總署關鍵創新的經驗教訓，以驚人的故事讓你銘記在心，並運用在你的組織中。」
－－羅徹斯特博物館暨科學中心（Rochester Museum & Science Center）天文館主任 ／史提夫?芬特雷斯（STEVEN FENTRESS）

「從打造火箭發動機到探索火星以外更遠的地方，羅德?派爾以深入淺齣和豐富的內容，記載瞭太空總署傳奇的歷史中所經歷的挑戰、解決方案和教訓。閱讀本書必將有所啟發，能讓你在當今充滿挑戰的世界裡，重新實踐太空總署的勇敢、大膽和熱情的精神。」
－－美國太空總署前首席歷史學傢 ／史提夫?迪剋（STEVEN J. DICK）

「藉由這本令人著迷的書，為您解析太空總署的創新和太空探索的重要教訓，藉此來點燃你的靈感。派爾有意義的見解將能夠提高您的商機。」
－－瑞士空間協會Swissapollo董事長／盧卡斯 （LUKAS VIGLIETTI）

目錄

推薦序
前言 啟動創新的發動機
緻謝

第一堂課 按部就班，創新求變
好奇號降落，決定成敗的七分鐘

第二堂課 魔鬼藏在細節裡
團隊閤作至上的火箭土星五號

第三堂課 破壞性的創新
首架火箭飛機X-15順利升空

第四堂課 發現問題，解決問題
揭露火星真麵目的水手四號首航

第五堂課 模擬訓練纔能熟能生巧
無重力太空漫遊的驚險之旅

第六堂課 從錯誤中學習更多
阿波羅一號未升空火災事件

第七堂課 老套但管用的賞金製度
登月艙老鷹號的減重計畫

第八堂課 創新想法讓問題簡單化
史上最大的火箭發動機F-1

第九堂課 突破性思維開創新技術
兼顧整體設計的土星五號S-II

第十堂課 接受最後一分鐘的改變
阿波羅八號的大膽冒險之旅

第十一堂課 學會放手，讓專業的來！
人類的一大步，阿波羅十一號

第十二堂課 生死關頭下的隨機應變能力
一九七三年，限時太空救援行動

第十三堂課 顛覆傳統，大膽假設
維京計畫，尋找火星上的生命跡象

第十四堂課 長程規劃，勇闖未知
航海傢號偉大的四十年星際旅程

第十五堂課 撙節成本的逆嚮創新
超越時代的機器：太空梭

第十六堂課 與世界接軌的國際閤作
結閤十五國的國際太空站

第十七堂課 和企業創新者結盟
航太新世界，資本主義照亮未來

NASA的結晶 創新無所不在
如何在企業中運用太空總署的創意智慧

《星際穿越：從宏觀宇宙到微觀商業的創新哲學》 本書簡介 在信息爆炸與技術迭代的浪潮中，企業麵臨的挑戰已不再是簡單的效率提升，而是關乎生存與跨越式發展的根本性創新。本書並非一部科技史或商業案例的簡單羅列，而是一部深刻剖析人類如何運用係統性思維與顛覆性想象力，來解構復雜問題、催生突破性解決方案的哲學指南。它旨在為尋求突破的企業領導者、産品設計師、戰略規劃師以及所有渴望掌握“未來思維”的專業人士，提供一套可操作、可藉鑒的創新框架。 本書的核心關切在於“結構性思維”——如何像科學傢和工程師一樣，將一個看似無解的商業難題，還原為其最基本的組成部分，然後通過重構這些要素，實現從“增量優化”到“範式轉移”。 第一部分：認知重塑——跳齣地心引力看世界 本部分重點在於打破既有的認知壁壘。我們習慣於在熟悉的環境中尋求局部最優解，但這往往限製瞭我們發現真正顛覆性的機會。 1. 重新定義“問題邊界”：從綫性到非綫性 許多企業陷入睏境，並非能力不足，而是對問題的定義過於狹隘。本書將引入“係統動力學”的視角，教會讀者如何識彆問題背後的反饋迴路和延遲效應。例如，一個看似是市場營銷失敗的問題，其根源可能在於供應鏈的冗餘設計，或者是組織內部的信息傳遞機製存在結構性偏差。我們將探討如何運用“反事實思考”（Counterfactual Thinking），通過假設現有條件不存在來探尋隱藏的結構性製約。 2. 擁抱“不確定性紅利”：將風險轉化為機遇的視角 在傳統商業模式中，不確定性是需要被消除和對衝的成本。然而，真正的創新往往孕育在混沌之中。本書將深入解析“復雜適應性係統”（Complex Adaptive Systems, CAS）的理論。企業應如何將自身視為一個具備學習和演化能力的有機體，而非一颱精確運轉的機器？重點將放在如何設計“容錯性架構”（Fault-Tolerant Architecture），使係統能夠在麵對不可預測的外部衝擊時，非但不會崩潰，反而能通過快速試錯而進化。 3. “目的驅動”的重燃：超越利潤目標的組織靈魂 一個缺乏清晰、宏大目標的組織，其創新能力將是分散且低效的。本書強調，最高效的創新並非源於對競爭對手的模仿，而是源於對人類共同挑戰（如資源稀缺、可持續發展、連接效率）的深刻迴應。我們將分析那些擁有明確“北極星願景”的組織如何激勵內部的自組織行為，以及如何將這種高層次的使命感轉化為具體的、可執行的産品路綫圖。 第二部分：工具箱的升級——從綫性迭代到解耦重構 當認知框架準備就緒後，我們需要一套強大的、非傳統的工具來執行變革。本部分側重於具體的、跨學科的方法論。 4. “功能分解”與“需求解耦”：模塊化思維的商業應用 藉鑒工程學中的模塊化設計理念，本書將指導讀者如何將復雜的商業流程或産品綫進行“功能解耦”。這意味著將一個整體服務拆分成可獨立替換、升級和組閤的最小功能單元。這種方法不僅能加速內部迭代，還能為企業未來與其他生態係統參與者的閤作預留接口。我們將詳細探討如何區分“核心功能”與“非核心依賴”，並對後者采用更激進的外部化或自動化策略。 5. “逆嚮工程”的思維操練：從終局反推路徑 傳統的戰略規劃是基於現狀嚮前推演，容易陷入“路徑依賴”。本書提齣“終局思維”——先假定目標已達成，然後倒推迴今天，我們需要哪些關鍵的、非連續性的飛躍。這種訓練有助於識彆齣那些“看似不可能”但卻是達成願景所必需的先決條件，從而避免在漸進式的改進中錯失顛覆性窗口。 6. “模擬環境”的構建：在受控的“實驗室”中驗證未來 麵對高風險創新，直接全麵鋪開是不可取的。本書將介紹如何構建高保真度的“數字孿生”或“沙盒環境”，用於測試那些在現實世界中成本高昂或時間過長的假設。這不僅僅是技術仿真，更是一種管理學的工具，用於測試不同組織結構、激勵機製在麵對壓力情境下的錶現。 第三部分：文化與領導力——支撐創新的組織生態 再好的方法論，也需要肥沃的土壤纔能生根發芽。本書的最後部分著眼於將創新思維固化為組織的DNA。 7. “認知衝突”的管理：將異見轉化為催化劑 真正的創新往往誕生於不同視角和知識體係的激烈碰撞。本書將探討領導者如何從根本上改變對“衝突”的認知，將其視為一種“能量輸入”而非“摩擦損耗”。我們將討論如何構建心理安全（Psychological Safety）機製，確保提齣“愚蠢問題”或挑戰權威的員工不會受到懲罰，反而得到奬勵。 8. “賦能式授權”與“分布式決策” 創新決策的瓶頸往往在於權力集中。本書將分析如何設計一個既能保持戰略一緻性，又能將執行層的決策權充分下放的組織模型。這要求領導者從“控製者”轉變為“架構師”，負責搭建框架、提供資源，而非乾預細節。我們將探討“責任邊界”的清晰界定，確保在充分授權的同時，組織仍然能夠對關鍵目標負責。 9. “跨界物種”的培養：組織的人纔進化論 在快速變化的環境中，專注於單一領域的專傢將麵臨淘汰。本書呼籲培養具備“T型”乃至“π型”知識結構的復閤型人纔。我們將探討如何設計內部輪崗機製、跨職能項目，以及如何奬勵那些主動學習和整閤不同領域知識（如生物學、信息論、行為經濟學）的員工，使他們成為連接不同部門、激發新連接的“信使”。 總結 《星際穿越：從宏觀宇宙到微觀商業的創新哲學》並非提供一條現成的成功捷徑，而是提供一把開啓新維度的鑰匙。它要求讀者放棄對確定性的迷戀，擁抱復雜性，並以一種係統性的、跨學科的、近乎科學探索般的熱情，去審視和重構自己所處的商業現實。這是一場關於思維升級的旅程，其迴報將是企業應對未來任何棘手挑戰的持久能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我們這些在日常工作中摸爬滾打的管理者量身定製的寶典！我一直覺得，在處理那些看似無解的商業難題時，我們往往陷入瞭慣性思維的泥潭，找不到新的齣路。這本書的引人入勝之處就在於，它沒有給我們那些空洞的理論，而是直接將我們帶到瞭一個完全不同的視角——NASA的創新哲學。讀完前幾章，我立刻被那種將不可能變為可能的氣勢所摺服。想象一下，要在極端惡劣的環境下保證航天器的絕對安全和任務的成功，這需要何等的精細化管理和顛覆性的思維方式？書中提到的那些流程再造和係統思考的案例，與我們處理供應鏈中斷或客戶流失問題時所麵臨的睏境，竟然有著驚人的相似性。我尤其欣賞作者在闡述每一個“必修課”時，都提供瞭一套清晰的、可操作的框架，而不是僅僅停留在概念層麵。這讓我感到非常踏實，仿佛手裏握著一把瑞士軍刀，隨時可以應對任何突發狀況。它不是一本讀完就束之高閣的“理論書”，而是那種需要反復翻閱、在每次遇到瓶頸時都能提供新靈感的“工具箱”。那種將復雜問題拆解到最基本單元，然後用最嚴謹的科學方法去重構的思路，徹底刷新瞭我對“解決問題”這件事的認知。這不僅僅是關於創新，更是關於如何在壓力下保持冷靜、如何建立一個能夠自我修正的組織文化。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我剛開始拿起這本書時，心裏還有點打鼓，擔心它會過度渲染太空探索的“高大上”，與我們接地氣的企業運營産生隔閡。結果呢？完全齣乎我的意料，這本書的敘事方式極其巧妙，它成功地構建瞭一座從“深空探索”到“地球商業”的堅固橋梁。作者的筆觸非常細膩，他沒有僅僅停留在NASA的成功案例上，而是深入剖析瞭那些失敗、那些關鍵的轉摺點是如何塑造瞭他們如今的創新DNA。這對於我們這些需要對結果負責的領導者來說，價值無可估量。它教會我們，真正的創新往往不是一蹴而就的靈光乍現，而是一係列基於數據、不斷迭代、並且敢於承認錯誤的文化沉澱。我特彆喜歡其中關於風險評估和冗餘設計的章節，在我的行業裏，過度規避風險往往意味著錯失良機，而這本書提供瞭一種更智慧的平衡點——如何設計係統，使其在麵對不可預測的外部衝擊時，仍能保持核心功能的穩定。這種結構性的思維，讓我開始重新審視我們公司內部的決策流程，很多時候，我們的“僵化”不是因為缺乏創意，而是因為缺乏一套能夠容忍和學習錯誤的機製。這本書的閱讀體驗是顛覆性的，它讓我意識到，最好的商業戰略，往往是具備“工程學思維”的戰略。

評分☆☆☆☆☆

我通常對這種“XX總署教你做XX”的書持保留態度，總覺得營銷成分大於實用價值。但這本書絕對是個例外，它讀起來一點也不枯燥，更像是聽一位經驗豐富、又極其睿智的工程師在分享他的秘密手冊。它最大的魅力在於其“去神秘化”的過程。作者很擅長將那些聽起來深奧的航天工程術語，巧妙地轉化為商業世界中可以立刻應用的洞察。例如，書中對“任務保障”的闡述，讓我豁然開朗地理解瞭我們內部跨部門協作的痛點所在——問題不在於能力不足，而在於缺乏一個統一的、不可協商的“成功底綫定義”。這本書的語言風格非常直接有力，不繞彎子，每一句話都像是經過瞭嚴密的邏輯推敲。讀完後，我發現自己對“細節決定成敗”的理解上升到瞭一個新的高度，不再是簡單的要求員工注意細節，而是要建立一個係統，確保關鍵細節在多重壓力下不會被遺漏。這種係統化的思維訓練，遠比任何單一的創新技巧都要寶貴得多。它提供瞭一種看待世界和組織的新“操作係統”，讓人在麵對不確定性時，不再感到恐慌，而是充滿掌控感。

評分☆☆☆☆☆

我原本期待的是一些關於太空技術的奇聞軼事，但這本書遠遠超齣瞭我的心理預期，它是一份關於如何構建一個“適應性組織”的實戰指南。作者對於“係統思維”的解讀尤為深刻，他讓我們看到，NASA的成功並非依賴於某個超級英雄式的領導者，而是依賴於一套精妙的反饋迴路和冗餘機製。對於我們這些長期被短期績效壓力裹挾的團隊而言，這本書提供瞭一種寶貴的“長遠視角”。它讓我開始思考，我們組織架構中的哪些“剛性”正在扼殺我們的創新能力？它引導我審視那些我們視為理所當然的“流程”，並用工程師般的嚴謹態度去質疑它們是否真的服務於最終目標。文字的編排非常流暢，信息的密度很高，但絲毫沒有讓人感到閱讀疲勞，這本身就是一種高超的敘事技巧。讀完之後，我感覺自己像是一個剛剛參加完專業訓練的工程師，對如何拆解復雜係統、如何進行壓力測試有瞭全新的理解。這不僅僅是一本商業書，更是一本關於“如何思考”的哲學入門讀物，它重塑瞭我對“嚴謹”與“創新”之間關係的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計簡直是教科書級彆的。它不像市麵上很多管理書籍那樣，堆砌大量模糊不清的“最佳實踐”。相反，它采取瞭一種非常邏輯嚴謹的“問題導嚮”模式。每一堂課都緊密圍繞一個我們日常會遇到的核心難題展開，然後溯源至NASA如何在高壓、高成本、零容錯的環境下解決類似的問題。我印象最深的是關於“快速原型與迭代”的那部分，它沒有鼓吹盲目的速度，而是強調“有目的的失敗”。這一點對於我們內部經常因為害怕犯錯而導緻項目延期的團隊來說，簡直是醍醐灌頂。它讓我意識到，我們應該奬勵那些能從失敗中快速提取有效信息的嘗試，而不是僅僅懲罰沒有達到預定目標的行動。從讀者的角度來看，這本書最大的價值在於其“可遷移性”。無論是初創企業的敏捷開發，還是成熟企業的數字化轉型，書中的原則都能找到對應的影子。它沒有給我們提供現成的答案，而是提供瞭一套經過時間檢驗的、能夠生成答案的方法論。這種深度和廣度的結閤，使得這本書的價值遠超其定價。