华为研发 第3版 创业实践 企业管理与培训 华为创业 管理书籍 培训书籍 华为管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张利华 著

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店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111577522

商品编码：16101780657

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-09-01

套装数量：1

正文语种：中文

编辑推荐

作为中国民营企业的一员，华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业，它的创业历程值得广大创业企业学习。任正非从一无所有到造就中国的世界级创新企业，他是怎么做到的？   

本书是写给处于初创期和成长过程中的中小企业看的，华为的早期研发和人才激励的细节，值得广大中小企业借鉴。本书也是给一些增长停滞、创新艰难的大型企业做对照的，华为如何度过冬天，华为手机如何成功实现转型等，都值得学习。本书更是写给那些中年失意，甚至失业的人看的，它同时也是一本励志书，讲述了任正非如何从中年失意的挫折中站起来，带领华为从一次次的失败走向成功。

内容简介

《华为研发》是一本讲创业的书，其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。同时这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。  

 作为中国民营企业的一员，华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业，它的创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书，读完此书，企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗？书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的世界级创新企业，他是怎么做到的？所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过！

作者简介

张利华

张利华，曾任华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。　　　　　

张利华在华为工作期间，主持过大量新领域的开拓工作，曾领导过201校园卡产品的研发，主导过宽窄带一体化增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划工作，是移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者、开拓者及创始人之一。她也是华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员，负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作，并主导过华为从单一产品到向运营商客户提供全面解决方案的转型。

2002年，张利华因多次推动新机会点、新产品规划等而获得华为公司的创新规划金奖。

目前，张利华从事研发管理与技术创新领域的培训及咨询业务，辅导过上百家中国企业，致力于培养更多像华为一样优秀的企业。同时张利华还是创华林管理咨询有限公司的创立者，研发与创新管理咨询专家，清华大学产业创新顾问。

2016年，张利华在哈佛大学、硅谷及五所美国商学院等所在的十个城市演讲中国式创新受到好评。

目录

前言

| 第*篇 |创业篇

第1章　第*桶金2

第2章　初尝败绩24

第3章　首个里程碑40

第4章　毕业歌51

| 第二篇 |人才和资金篇

第5章　白条变股份64

第6章　谁给华为做风险投资83

| 第三篇 |研发管理篇

第7章　中央研究部102

第8章　新手也能做研发121

第9章　失败的教训141

第10章　奖励去美国159

第11章　研发不是赌博168

第12章　赢在管理194

第13章　花了波音的钱买的不是飞机211

第14章　核心技术制胜243

| 第四篇 |竞争篇

第15章　剑挑霸王龙284

| 第五篇 |华为怎么度过冬天

第16章　警示：巨人倒下时身上还有温度302

第17章　*好的防守是进攻334

| 第六篇 |创新是革自己的命

第18章　靠缝隙市场养活自己380

第19章　从运营商到消费者，从B2B到B2C  393

鸣谢428

参考文献430

后记432

前言

我在哈佛、硅谷传播中国式创新

2013年3月，我受邀来到东莞松山湖，给一家和华为同年成立的易事特公司指导研发和创新。那时该公司一年不到10亿元的销售额，总裁何总早中晚都亲自驱车到酒店接我去公司。路上他略有惆怅地回顾，他当年刚创业时还跟任正非挤过一家县招待所彻夜长谈，聊天。没想到20多年后，华为市值已经几千亿元了！我很有信心地给何总打气，建议他好好学习《华为研发》这本书，好好听我讲授研发与创新经验，并甩了一句：“完全按我们的建议去严格执行，相信易事特会像华为一样快速成长！”

一晃三年，易事特股市公告2016年净盈利达4亿元左右，成为*近三年东莞成长排前20名的企业，何总本人也当选2016福布斯中国*佳CEO，成为身家百亿的亿万富翁。

做企业就像爬山路，在科学的管理方法指导下，走对了路的企业发展会很快，作为有着十年管理咨询顾问经验的我，通过辅导上百家中小企业，对管理是一门科学深信不疑。华为遵循了管理科学所以取得了快速发展，而经我们咨询顾问过的上百家企业都在科学的管理方法的指导下取得了超越过去的快速发展。

2016年9月，芯片设计公司北京兆易创新科技股份有限公司（简称兆易）在A股上市就成为仅次于茅台的第二高价股，上市刚满月便以65亿元并购同行，上演蛇吞象。这令我想起，2013年我去兆易时（公司销售额不足10亿元），公司正面临因为主要客户诺基亚业绩直线下滑而带来的巨大危机，公司必须在新产品、新市场上取得快速突破。芯片设计的门槛很高，具有很大的风险和不确定性。兆易的CEO召集了包括从硅谷回来的全体研发骨干听我谈研发与创新理论和实践经验，我边讲授边针对兆易面临的问题和挑战进行现场讨论。一年后的2014年，兆易因在短短的一年时间内快速突破芯片设计新产品MCU并于当年产生了2亿元的销售额，从而获年度*佳芯片设计奖。新产品MCU在短短的一年时间内攻克重大技术障碍，成为公司的主力产品。

我非常高兴地看到有越来越多被我们指导过的企业上市，并成为上市企业里的绩优企业，还有很多企业在咨询顾问后市值大幅提升。

云南白药的研究所副所长说《华为研发》是他的案头书，经常翻阅吸取智慧。在我到云南白药给研发人员培训研发管理过程时，一位研发经理给集团副总裁打电话，邀请他们过来听课，他说收获太大，不仅仅限于研发管理。

恒远集团是生产环氧树脂等化工产品的企业，在去指导企业的研发管理和创新时，我惊讶地发现，老板已经把《华为研发》一书的内容烂熟于心，脱口而出XX页写的是什么内容。

有很多从事研发和创新的企业找我做顾问，有的做大数据，有的做工业4.0，有的做生物基因测序，有的做物联网，有的做汽车，有的做芯片，有的做家电，有的做互联网，有的做软件，有的做房地产，有的做黄金饰品，有的做医疗设备……它们都面临着艰难任务：突破自己过去的成功，面对更为激烈的竞争环境，快速突破研发和创新。有很多企业处于前无成功案例可追寻而后有大量竞争对手在苦苦相追的境地。事实上，无论在硅谷还是在中国，创新的失败率都高达90%以上。

企业都存在很多问题，但是在组织一起学习《华为研发》后，以及在我们咨询顾问耐心的指导下，企业都走在正确的道路上，超越了自我，很快地成为行业的领军企业。按科学的管理方法，管理体系建立起来了，以前失败多次的企业其创新和研发悄然取得了成功。

正如《华为研发》一书中的记载，过去30年华为就是在不断学习科学管理方法的基础上、在咨询顾问的帮助下，建立起先人一步的管理体系，从无数次失败走向成功，战胜了强大上千倍的国际巨头，创造了中国企业史上的标杆。华为用钱砸出来的经验和教训说明，管理体系对多数企业和行业都具有极强的借鉴意义。

管理是一门科学！

《华为研发》第3版在“华为怎么度过冬天”篇中有一节叫“华为为什么每年还要请咨询顾问”，在此节中写到，华为是中国引入培训咨询*多的企业，世上没有包治百病、一药管终生的灵丹妙药，管理的提升需要长期的积累，大量细节的打磨，咨询顾问的作用就是从各个角度以客观、严峻的视角给华为挑毛病，帮助改善华为的管理。华为直至今日都处于每一天不断改善的过程中。

华为前副总裁李一男因存在通过内幕消息炒股的嫌疑被一审判刑，有读者给我来信谈到他很崇拜李一男，但现在对偶像的崇拜破灭了！郑宝用、李一男及书中记录的早期华为研发的骨干，都是华为研发史上非常关键的人物，帮助华为度过了生死期。华为早期条件简陋，为什么能吸引、留下人才，让人才发挥出超常水平？这是值得企业管理者在阅读《华为研发》一书时认真思考的地方。通过外部咨询而不断打造的管理体系，让华为成为吸引人才的乐土、批量规模产生人才的富矿，发展起十多万名奋斗者……

我曾获得华为公司的创新规划金奖，装金质奖章的红木头盒上刻着“由必然王国到自由王国”：华为的发展将不依赖于人才，不依赖于资金，不依赖于技术，从人治走向管理治。这是华为多年来持续不断打造管理体系的目标，这句话也指引着我们这些年在从事管理咨询顾问时帮助企业打造吸引、造就人才但是不依赖人才的自由王国。有位企业家说，这是梦想。不，这不是梦想！这是已经在华为实现的事实，严格按《华为研发》一书去做，在我们咨询顾问的指导下已成为多数企业的事实。

有不少企业家，让我们推荐这个人才那个人才，但事实上企业管理是如此复杂，不是靠一两个英雄就可以获得长久发展的。这一点华为也是从教训中走出来的。所以任正非才致力于依靠外部管理咨询顾问打造不取决于某个英雄的管理体系。这些在《华为研发》第3版中有详述。

能成为一名研发与创新管理咨询专家，我深深地感谢曾经在华为工作的那些岁月，感谢华为的同事以及很多过去不认识的前华为人。我的两鬓早已花白，1998年20多岁的我被华为研发部破格提拔为两个产品的产品经理。《华为研发》一书中提到的1998年一个月6000元手机话费，每天收到雪片般飞来的救急传真就是我作为产品经理的亲身经历。

我亲历了华为突然由盛夏转寒冬，办公室里突然离职过半，生产线仅开工1/3的艰难岁月。《华为研发》第3版有“华为怎么度过冬天”篇，讲述了华为冬天产生的原因，华为是怎么度过冬天的，华为从技术创新到面对竞争对手的全面反思。这些内容并不是历史，而是当下也在时时上演。华为的冬天，是其竞争对手*兴旺的时刻，“任正非失误成就神一样的对手”，“比知识更重要的是想象力”这一行业技术新趋势被华为忽视。如今造成华为当年冬天的技术新趋势仍在运作，华为度过冬天的经验对各行各业的创新都具有很大的参考价值。

华为并非进入了完全的无人区，在手机、云计算、企业网、芯片上都有众多强劲的竞争对手。《华为研发》第3版讲述了华为是如何从冬天出发，置之死地而后生，从管理体系、技术、商业模式、组织运作等各方面重新出发，*终突破强大竞争对手的防线，克服企业到中年后的官僚主义等“高血压病”，成为全球通信第*的。

华为的冬天却是“不拘一格降人才”的时期，让我有机会身兼数职，深入参与重大变革，站在公司存活的高度去思考、建议、设计搭建及实践执行：通过产品创新以及组织运作模式、商业模式创新，突围不利的行业环境，同时让我对华为在冬天如何通过管理提升、决策下放、进攻代替防守打开新局面有深刻的体会。业务与软件产品线成立，从单一产品到面向客户的运营商解决方案部的成立，为技术商用主动购买样板局，华为手机申请六年被否在什么样的背景下十分钟被决策批准，终端主攻缝隙市场差异化靠小产品养活多年，华为手机从运营商到消费者从B2B到B2C等，这些在《华为研发》第3版中做了详细记录。在核心技术制胜章里也新增了在针尖领域发展凸起优势，将软硬件平台IC化、货架化，贡献开源是*快进步方式，管理创新比技术创新更重要等内容。

《华为研发》一书中既有我在华为的亲身经历，也有大量在我从事管理咨询后对华为的重新反思和总结。《华为研发》一书及我后来从事的管理咨询工作，也是我曾经在华为工作的延续：通过推动产品研发与产品创新、组织创新和商业模式创新而突破企业发展瓶颈。我很高兴能通过写作和咨询指导许多企业走正确的道路，突破自身发展的“天花板”。

华为不拥有任何稀缺的资源，更没有什么可依赖的资源，除了励精图治、开放心胸、自力更生，我们还有什么呢？*多再加一个艰苦奋斗，以此来缩短与竞争对手的差距。公司高层管理团队和全体员工的共同付出与艰苦奋斗，铸就了今天的华为。华为20年的炼狱，只有我们自己及家人才能体会。这不是每周工作40个小时能完成的。这是十几万人20年的奋斗，不仅仅是在职员工，也包括离职员工的创造。当任正非读到这段话时，真是热泪盈眶。多年的苦、累、委屈、牺牲（家庭、健康）……全在这句话中了。

2016年的夏天，一位刚带队参观过华为的美国波士顿马萨诸塞州大学管理学院终身教授Raymond，送给我一份特殊的礼物。这是他上午在华为参观时，华为公司刚赠送给他的礼物—《华为文摘》，其中精选了这些年华为内部发表的文章。我十多年前写的“关注客户需求，我们做的有多少”一文仍然被收录其中。在第3版新增的“华为怎么度过冬天”篇中，也有部分此文的摘录。今天读来，观点仍不过时。感谢华为公司至今仍很重视这篇文章。

2016年3月和4月，我在美国硅谷哈佛大学等九个城市著名大学、互联网企业演讲交流十场传播中国式创新，受到了热烈的欢迎和响应，而这是我出发前所没有预想到的。

2016年4月5日，我在IMAPS 2016 Workshop and Tabletop Exhibition上做英文演讲，在演讲过程中，我回答了一些富有挑战性的问题，在被问到华为是否有中国政府的投资背景等时，我用英文谈了亲历的往事：早期华为的GSM和3G产品线累计投入40亿元后，历经数年仍在中国市场无法取得突破，华为曾面临破产的压力，*后在海外欧洲市场取得销售业绩证明自身实力之后，2008年华为3G和GSM产品线才在中国市场取得实质性突破。我在《华为研发》一书中以亲身经历的立场写了很多华为在发展历程中九死一生的艰难，特别是早期开拓中国市场的艰难，这些都是华为不存在中国政府官方投资的历史证明材料。而华为早期正是因为不是国企也非合资而备受排挤，磨炼出了坚韧不拔的团队精神、产品创新管理体系和研发能力。

我的英文演讲*终获得全场的掌声，国际组织RF and Microwave Packaging发给我一张奖状。在一片掌声中，我*后谈到企业的发展是一个长跑，很难出现光靠政府支持就可以跑赢30年的企业！从小交换机产品代理商跑到成为苹果的竞争对手，企业长跑中的取胜是靠一段一段的产品、技术、管理进步成就的，不可能仅靠单方面的因素。现场听演讲的主要是美国人，演讲后有企业技术高管专门跟我握手交换名片，我的演讲令他们对华为、对中国式创新有了全新的认识。

2016年3月30日晚上，我在哈佛大学演讲时有很多在校的博士生参加，MIT和其他大波士顿地区学校的学生也到场听演讲，有的听众从其他城市过来花了好几个小时。谈中国式创新，我回顾总结了几条创新法则，这些创新法则不仅总结了华为研发的成功，而且在乔布斯回归苹果推出iPhone系列经典产品上也有所体现。研发与创新管理是一门重要的科学，是有规律和公式可循的。这些在《华为研发》第3版中均有体现。

虽然有华为开拓美国市场遇到的不公平待遇，但是华为的创新与研发实力正为其赢得尊重。可以预计，未来一到两年随着华为消费者业务在销售额中占比超半，华为和苹果一样将是一家以智能手机为标签而不再以网络设备为标签的企业。《华为研发》第3版对华为手机的曲折立项及发展过程有大量反思。

中国早已是一个面向全球开放的全球优秀企业参与竞争的市场，我在中国观察并总结出的成功创业与创新法则，在《华为研发》一书中记载的研发与创新的经验，能完全适合美国创业企业，包括谷歌这样的大牌互联网公司。在硅谷演讲时，就有好几位谷歌的工程师来听演讲。而在谷歌、博通、微软交流时，我也深刻感受到了研发与创新管理经验的国际互通性。

在高通总部所在的城市美国的圣迭戈演讲时，本来当地很多技术讲座都在高通企业内部的高档会议室进行。那天高通方面听说我是前华为技术人员出身，虽然已离职多年，但还是被他们拒绝了。*后演讲安排在高通总部对面的简陋会议室里，高通的一些技术人员、华为美国研究所的高级工程师都过来听我演讲。《华为研发》第3版里讲述了高通的发展历史，以及高通与华为既有竞争又有合作的关系；高通的崛起是曾经造成华为过冬的一个客观因素，但是高通也曾出于利益主动为华为推荐客户，帮助华为突破欧洲市场。

《华为研发》第3版有对华为从盛夏进入冬天的深入反思，揭开华为“华丽袍子”下的各种问题，官僚主义问题如同人到中年的高血压，是不可能进行一次变革就从此杜绝了。这些问题在当下很多企业中都普遍存在，甚至在只有几十人的创业公司中也已经见怪不怪。相信大家看后会深有同感。

当然，借鉴并非是照着《华为研发》一书中任正非的讲话抄一抄就可以在企业里推广实行的。管理体系有很大的权变性，华为每一年都面临不同的外界环境变化、企业自身问题，因此须要请外部管理咨询顾问帮助设计相应的流程体系与时俱进。知道道理、理论、别人的样板是一回事，能在企业里从上到下地实施是另外一回事。不同历史时期的发展阶段，面临的内外部环境不同，需要的管理体系不同，并不是可以持守一个公式吃老本到底的。5200亿元年销售收入、17万人的华为是个庞大的体系，所以《华为研发》一书采取了时间顺序为主要脉络，详细记录了华为在过去30年中研发管理遇到的问题及它是如何突破的。

《华为研发》一书中重点阐述了创业期、华为过冬期、转型升级期在战略选择、文化建设、组织建设、人才培养和激励、技术攻关、竞争策略等方面积累的经验。很多企业都在内部组织了集体读书会，集体学习和讨论《华为研发》一书是如何提高组织的整体研发管理意识和研发管理水平的。像华为一样，整个组织能保持不断学习的心态，拥有自我批评与不断变革的文化是事业成功的基础。

有人以为我写《华为研发》一书和做咨询顾问赚了很多钱，在中国熬红了眼睛写一本管理书、操碎了心做老师的没有谁成为巨富，相反这是常常处于寂寞和误解种种压力下的职业。这完全出于一份责任心、使命和热爱：真实记录我眼中的华为研发和华为的成败经验，把这份历史和经验保留下来；用我在华为做研发、做创新、做管理的经验，帮助中国企业全面提升管理和创新能力。中国不能只有一个华为！中国如果有成千上万个像华为一样优秀的创新企业，中华民族就会面貌全新。帮助广大中小企业，使它们成为像华为一样优秀的企业，是我的愿景和使命，也是支撑我一版一版地在寂寞中坚持更新《华为研发》一书的动力。

任正非的话已成为鸡汤语录，写华为的书摆满了地摊和机场书店。《华为研发》一书没有把任正非吹成神话，而是如实反映历史，书中的视角和框架来自这些年在辅导企业中遇到的问题，并对照华为的回顾。

近些年，我深入上百家中国企业，围绕“业绩如何持续高速增长”“变革管理”“转型升级”“产业创新、产品创新、市场创新”“有竞争力的产品”“高效率高执行力研发管理”“企业文化与激励机制”等做了大量的培训和咨询工作，它们的高管和员工也是《华为研发》一书的热情读者。

这些企业包括中国电信集团公司总部（电信运营商）、亚信数据（大数据、软件）、金立手机、武汉烽火（通信）、方太厨具（家电）、朗诗集团（房地产）、电子部第十四研究所（雷达通信）、云南白药（医药）、中国家电研究院（家电）、奥克美特科技、北京兆易创新科技（芯片设计）、苏州旭创科技（光模块）、长沙科佳（商业地产）、思源电气（智能电网）、中联重科（重型机械设备）、长沙威胜（仪器仪表）、上海商用飞机发动机集团（大飞机发动机）、中国航天科技研究院（火箭、制导）、众地集团（农业及纺织业）、中讯集团（物联网）、优胜集团（卫浴行业）、北斗科技（电动车行业）、电子部第二十四所（IC集成电路）、国金黄金集团公司（黄金）、易事特集团（电源、太阳能逆变器）、中德美联生物（生物、基因工程）、理想科技（软件）、致远集团（新材料）、众诺（芯片）、新兴际华（特种汽车）、华扬通信（器件）、中国造币集团、恒翼能（新能源汽车工业4.0）、国家电网、中国烟草集团公司等。

很多前华为人无论是创业者还是高管，都很喜欢《华为研发》一书，有的前华为CEO还请我们做企业的咨询顾问。离开华为后他们都深深体会到在企业里创建管理体系的必要性，以及作为高管甚至CEO在企业里要冲破层层阻力创建管理体系的难度。

企业管理是多么深厚而博大的科学，差之毫厘谬以千里，大家悉心读《华为研发》第3版后应该会有体会。

《华为研发》一书成为不少企业高管及员工的案头书，常翻常有新感受。来自互联网企业高管对《华为研发》一书的喜爱反映出华为研发的经验不仅对传统行业制造企业产业升级有帮助，对互联网等新兴行业和创业企业也有较强的参考借鉴意义。

在写作本书前，我曾请一位在珠三角民营企业工作的朋友张震列出他对于华为研发所关心的问题。承蒙他的认真考虑，他给出了如下的清单。

（1）华为的第*桶金是怎么来的？

（2）华为在发展的初期有哪几个重要的研发里程碑？

（3）华为在几个危机时刻是如何转危为安的？

（4）华为在创业期与发展期是如何击败竞争对手脱颖而出的？

（5）华为的技术研发优势是如何一步步积累下来的？其内部管理机制是什么？

（6）作为一家一直飞速发展的企业，华为的财务和现金流是靠什么支撑的？在创业发展初期，华为是如何融资的？

（7）华为的用人方法有何特点？内部人如何降低内耗、一致对外？

（8）华为的企业文化与企业核心价值观是什么？华为的企业文化是如何沉淀和提炼出来的？文化对华为的发展起到多大的作用？

《华为研发》第3版主要内容围绕以下六部分展开。

第*部分是华为的创业期，主要回顾了创业期华为“第*桶金”的来源，以及华为如何从无到有开始自主研发；第二部分是任正非如何解决自主研发*关键的人才问题，并突破研发资金困境的；第三部分是华为的研发管理，如何发展核心技术，让新人上手工作；第四部分是华为如何挑战比自身强大的国际竞争对手的；第五部分是华为怎么度过冬天，在冬天实现励精图治、脱胎换骨的；第六部分是关于华为手机如何起步、如何成功转型从运营商到消费者、从B2B到B2C的。

这本书主要是写给处于初创期和成长过程中的中小企业看的，华为的早期研发和人才激励的细节，值得广大中小企业借鉴。本书也是写给一些增长停滞、创新艰难的大型企业看的，它们可对照借鉴，如华为如何度过冬天，华为手机如何成功实现转型等，都值得学习。

本书更是写给那些中年失意，甚至失业的人看的，同时也是一本励志书，它讲述了任正非如何从中年失意的挫折中站起来，带领华为从一次次的失败走向成功。华为公司如何从九死一生中坚持不懈地成为全球通信第一名。

希望今日身处“华为大厦”高处的员工，能记得华为九死一生的那些艰苦、屡犯错误的日子，记得华为是如何从艰苦奋斗中、从冬天中拼杀出来的。

感恩华为，感谢一切辛酸又美好的回忆。

张利华

《智慧领航：解码企业成长与创新之路》 内容简介： 这是一本深入剖析现代企业在复杂多变的商业环境中实现可持续成长与持续创新的行动指南。本书不聚焦于任何特定公司的内部案例，而是提炼了跨行业、跨地域的普遍性管理智慧与实践经验，旨在为广大企业管理者、创业者以及对企业经营感兴趣的读者提供一套系统性的认知框架和可操作的方法论。 第一部分：战略擘画与方向确立 在瞬息万变的全球市场中，清晰的战略定位是企业乘风破浪的首要条件。本部分将引导读者深入理解战略的本质，从宏观经济趋势、行业竞争格局、技术变革动向等多个维度，审视企业所处的外部环境。我们将探讨如何进行SWOT分析、PESTEL分析等经典战略分析工具的实操应用，并在此基础上，重点阐述如何识别并聚焦企业的核心优势，绘制出具有前瞻性和可执行性的长期发展蓝图。 市场洞察与趋势预判： 本章将从数据分析、消费者行为研究、宏观经济指标解读等多个角度，教会读者如何捕捉市场的细微变化，预判行业发展趋势。我们将介绍如何利用第三方数据平台、行业报告以及建立内部信息收集机制，为战略决策提供坚实的数据支撑。同时，也将探讨如何识别颠覆性技术可能带来的机会与威胁，以及如何构建一套灵活的战略预警系统。 核心竞争力识别与构建： 任何成功的企业都拥有难以被复制的核心竞争力。本章将深入剖析技术、品牌、人才、渠道、资源整合能力等不同类型核心竞争力的内涵，并通过案例分析，展示企业如何发掘、培育并巩固自身的核心优势。我们将探讨资源配置的优化、能力差距的弥补以及协同效应的发挥，以确保企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。 愿景、使命与价值观的提炼： 企业的战略方向最终需要通过其存在的意义和追求的目标来体现。本章将指导读者如何清晰地界定企业的愿景（Vision）、使命（Mission）和核心价值观（Core Values）。我们将强调这些要素对于统一团队思想、凝聚员工力量、塑造企业文化以及引导长期决策的重要性，并提供实用的方法来确保这些理念能够渗透到企业运营的各个层面。 商业模式的创新与优化： 在数字化浪潮下，传统的商业模式面临巨大挑战，创新成为企业生存发展的关键。本章将探讨不同类型的商业模式（如订阅制、平台模式、共享经济模式等）的运作机制，以及如何根据市场变化和技术进步进行商业模式的迭代与重塑。我们将通过对成功与失败的商业模式案例进行深入解构，为读者提供创新的灵感与路径。 第二部分：组织赋能与高效运营 战略的执行离不开高效的组织和精细化的运营。本部分将聚焦于如何构建一个敏捷、响应迅速且充满活力的组织体系，以及如何通过科学的管理方法提升企业的运营效率。 组织架构设计与调整： 企业的组织架构应与战略目标相匹配，并能随着环境变化而灵活调整。本章将探讨不同类型的组织架构（如职能型、事业部型、矩阵型、扁平化等）的优劣势，以及如何根据企业规模、业务复杂度和发展阶段选择或设计最优的组织结构。我们将重点讨论如何打破部门壁垒，促进跨部门协作，以及如何构建一个支持创新和快速决策的组织流程。 人才战略与团队建设： 人才是企业最宝贵的财富。本章将深入探讨如何构建一套完善的人才管理体系，包括人才的引进、培养、激励和保留。我们将强调建立以能力为导向的招聘流程，设计有效的员工培训与发展计划，以及实施具有竞争力的薪酬福利和绩效管理体系。同时，也将探讨如何通过团队建设、领导力发展和企业文化塑造，激发团队的潜能，打造高绩效团队。 流程再造与效率提升： 优化的业务流程是企业高效运转的基石。本章将介绍流程分析、流程优化和流程创新的方法论，如精益生产、六西格玛等。我们将探讨如何识别流程中的瓶颈和浪费，如何利用技术手段（如自动化、数字化工具）来改进流程，以及如何建立持续改进的机制，确保企业运营效率的不断提升。 项目管理与执行力保障： 企业的各项战略和创新活动最终都需要通过一个个项目的成功落地来体现。本章将深入讲解项目管理的原理、方法与工具，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的关键活动。我们将强调如何设定清晰的项目目标、SMART原则的应用、风险管理、沟通协调以及建立有效的项目评估与复盘机制，以确保项目能够按时、按质、按预算完成，从而有力地支撑企业战略的执行。 第三部分：创新驱动与变革管理 在快速变化的时代，创新是企业保持活力的源泉，而有效的变革管理则是实现创新的重要保障。本部分将探讨企业如何建立持续的创新机制，并如何在组织内部成功推行变革。 创新文化的孕育与激励： 创新并非仅仅是研发部门的责任，而是需要渗透到企业每一个角落的基因。本章将探讨如何从高层领导力、组织制度、激励机制、容错文化等多个层面，构建一个鼓励创意、支持尝试、允许失败的创新文化。我们将分析如何打破陈规，激发员工的创造性思维，以及如何建立有效的创意产生与筛选机制。 研发管理与产品生命周期： 科技创新是企业差异化竞争的核心。本章将深入探讨现代研发管理的理念与实践，包括研发项目的立项、技术路线的选择、研发过程的管理、知识产权的保护等。同时，也将结合产品从概念到市场推广、再到生命周期终结的整个过程，阐述如何在不同阶段进行产品创新和迭代，以满足不断变化的市场需求。 变革的驱动力与应对策略： 任何创新和战略调整都伴随着变革，而变革往往会遇到阻力。本章将深入分析变革的内在驱动力与外部压力，以及如何识别和应对组织内部的变革阻力。我们将学习不同变革模型的应用，如库尔特·勒温的三阶段模型、约翰·科特的八步法等，并探讨如何通过有效的沟通、参与、培训和激励，引导员工拥抱变革，实现组织的可持续发展。 风险管理与危机应对： 创新与变革往往伴随着风险。本章将强调建立健全的企业风险管理体系，识别潜在的内部和外部风险，并制定相应的预防和应对措施。我们将探讨如何构建危机预警机制，制定危机公关策略，以及如何在危机发生后快速有效地进行响应，将损失降到最低，并从中汲取经验，提升企业的韧性。 第四部分：数字化转型与未来展望 数字技术正在深刻地重塑商业世界，企业必须拥抱数字化转型以应对未来的挑战。本部分将聚焦于企业如何进行数字化转型，并对企业未来的发展趋势进行展望。 数字化转型的战略规划与实施路径： 数字化转型并非简单的技术应用，而是一场涉及战略、组织、流程、文化的全方位变革。本章将深入探讨企业进行数字化转型的关键考量因素，如云计算、大数据、人工智能、物联网等核心技术的应用场景，以及如何制定切实可行的转型战略和实施路线图。我们将强调以客户为中心，以数据驱动决策，以及如何构建数字化人才队伍。 数据资产管理与智能决策： 数据是数字化时代的核心资产。本章将探讨如何有效地管理企业的数据资产，包括数据采集、存储、清洗、分析和应用。我们将讲解如何利用大数据分析工具和人工智能技术，从海量数据中挖掘有价值的洞察，从而支持更精准的市场预测、更个性化的客户服务以及更优化的运营决策。 生态系统的构建与协同： 在未来的商业世界，企业间的竞争将更多地体现在生态系统的构建上。本章将探讨企业如何打破边界，与其他企业、机构、甚至个人建立合作关系，共同构建互利共赢的产业生态。我们将分析平台战略、开放式创新以及价值链协同在生态系统中的作用，并探讨如何成为生态系统的引领者或重要参与者。 可持续发展与企业社会责任： 随着全球对可持续发展的关注度日益提高，企业在追求经济效益的同时，也需要承担起相应的社会责任。本章将探讨企业如何将可持续发展理念融入到战略和运营中，例如绿色生产、循环经济、负责任的供应链管理等。我们将强调企业社会责任（CSR）对于提升品牌形象、吸引人才、赢得消费者信任以及实现长期价值的重要性。 本书特色： 普适性与通用性： 本书内容提炼自众多优秀企业的管理实践，具有高度的普适性，适用于不同规模、不同行业的企业。 体系化与系统性： 本书从战略、组织、创新、转型等多个维度，构建了一个完整的企业经营管理知识体系，帮助读者建立全局观。 理论与实践相结合： 理论讲解清晰易懂，同时辅以大量跨领域的成功与失败案例分析，以及可操作的工具和方法，强调落地执行。 前瞻性与时代性： 紧跟全球商业发展趋势，重点探讨数字化转型、创新驱动、生态构建等当前企业面临的关键挑战。 目标读者： 企业创始人与创业者： 为初创企业提供生存、发展和壮大的战略指导。 各级企业管理者： 帮助管理者提升战略思维、组织领导力、运营管理和创新能力。 部门负责人与团队领导者： 指导如何高效地管理团队，推动项目执行，并激发团队潜能。 对企业经营管理感兴趣的专业人士、学生和研究者： 提供系统性的管理理论学习和实践参考。 希望提升自身职业技能和管理水平的职场人士： 学习企业运作的规律，为职业发展打下坚实基础。 《智慧领航：解码企业成长与创新之路》将是您在探索企业经营奥秘、应对时代挑战、实现卓越成就道路上的得力伙伴。

评分☆☆☆☆☆

书名《华为研发 第3版》本身就给我一种厚重感和权威感，让人觉得这不仅仅是一本书，更像是一份沉淀了多年智慧的经验总结。“创业实践”和“企业管理与培训”这些词汇，则让这本书的边界得以拓展，不再局限于单纯的技术堆砌，而是将技术创新置于更宏观的企业发展战略和人才培养体系中去审视。我设想，这本书或许会从一个非常宏观的视角出发，讲述华为是如何将研发视为企业发展的核心驱动力，并在创业初期就确立了以技术创新为导向的企业文化。 我非常期待书中能够揭示华为在不同发展阶段，是如何根据市场需求和技术趋势，调整其研发策略的。例如，在产品从无到有、从小到大的过程中，研发团队面临过哪些挑战？他们又是如何通过不断的学习和创新，克服这些困难，最终在各个技术领域取得突破的？“企业管理与培训”这一点也让我充满兴趣，因为我知道，再好的技术也需要高效的管理来落地，再先进的理念也需要人才来传承。这本书是否会详细介绍华为在研发团队管理、知识产权保护、以及如何通过持续的培训来提升员工的创新能力和解决复杂问题的能力？

评分☆☆☆☆☆

当我看到“华为研发 第3版”这个书名时，我立刻被它所蕴含的深意所吸引。这本书似乎不仅仅是关于华为在技术研发上的成就，更是在探讨支撑这些成就的背后逻辑。“创业实践”和“企业管理与培训”的组合，让我感觉这本书会是一本非常务实且富有洞察力的读物，它可能会深入剖析华为是如何在激烈的市场竞争中，从一个创业公司成长为全球领先的科技巨头。 我尤其关注的是，华为是如何在不断变化的市场和技术环境中，保持其研发的活力和前瞻性。书中是否会分享华为是如何进行市场分析、技术预测，以及如何将这些洞察转化为实际的研发项目和产品？“企业管理与培训”这一点更是让我对接下来的内容充满了期待。我非常好奇，华为是如何建立起一套高效且富有弹性的管理体系，来支持其庞大的研发团队？同时，它的培训体系又是如何确保员工能够不断学习新知识、掌握新技能，从而适应快速发展的科技行业？这本书如果能详细解答这些问题，对我个人的职业发展将会有极大的帮助。

评分☆☆☆☆☆

看到“华为研发 第3版”这个书名，我的第一反应就是，这应该是一部关于华为技术发展史和创新机制的“百科全书”。“创业实践”和“企业管理与培训”这些副标题，似乎是在为“华为研发”这个核心概念提供更广阔的视角和更深厚的土壤。我非常好奇，这本书会不会像一位经验丰富的工程师，深入到华为的研发实验室，去解读那些令人惊叹的技术成就背后，是如何一步步构建起强大的研发体系的？ 我特别想知道，华为在面对国际竞争，尤其是在一些核心技术领域面临封锁和挑战时，是如何凭借自主研发一步步突围的？书中是否会分享那些关键时刻的决策，以及研发团队是如何在高压环境下保持创新活力和解决问题的能力的？“企业管理与培训”这一点也让我很感兴趣，因为我知道，一个强大的研发团队背后，必然有着卓越的管理和持续的培养。这本书会否深入剖析华为在人才引进、技能培训、激励机制等方面是如何运作的，从而打造出如此高效且富有创造力的研发队伍？

评分☆☆☆☆☆

这本《华为研发 第3版》的标题，虽然提到了“创业实践”和“企业管理与培训”，但“华为研发”四个字的分量实在太重了，直接把我拉到了一个充满技术挑战和创新前沿的世界。我设想，这本书不会是那种泛泛而谈的管理理论书籍，而是会用大量华为真实的案例，去讲述研发过程中遇到的具体问题，比如某个关键技术的突破是如何实现的，过程中又付出了怎样的代价；又或者是在产品迭代过程中，如何平衡创新速度和产品质量；以及如何在全球化竞争中，保持自身核心技术的领先地位。 我个人比较关注的是，华为是如何在巨大的研发投入下，依然保持着高效的产出和持续的创新能力。这本书会不会深入分析华为的研发投入机制、创新激励机制，以及它的人才引进和培养体系？“创业实践”的字眼也暗示着，书中或许会涉及到华为在创业初期的那种拼搏精神和快速迭代的模式，这种精神是如何在公司壮大后依然保持和传承的？而“企业管理与培训”则让我期待，书中会分享一些华为在研发团队管理、项目管理、以及如何通过培训来提升研发人员的专业技能和综合素质方面的独到经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就透着一股子沉稳和专业，深邃的蓝色背景上，“华为研发 第3版”这几个字醒目却不张扬，仿佛直接点出了核心——这是关于一个科技巨头研发历程的深度剖析。我一直对华为的崛起充满了好奇，尤其是它在技术创新和人才培养方面是如何做的。这本书的名字让我联想到，它可能会深入探讨华为研发体系的演进，从最初的摸索到如今的全球领先，中间经历了怎样的技术攻坚、战略调整，以及面对激烈市场竞争时，研发团队是如何保持创新活力和韧性的。 我特别期待书中能够揭示华为研发人员的工作日常，他们是如何进行跨部门协作的？在面临技术瓶颈时，他们会采取哪些创新性的解决方案？书名中的“创业实践”和“企业管理与培训”也让我遐想，是不是会分享华为在早期创业阶段，如何从零开始构建研发团队，确立企业文化，以及在企业规模化发展过程中，如何不断优化管理模式，并通过有效的培训体系，将核心技术和管理理念代代相传？这些都是我个人在职业发展中非常关注的方面，希望这本书能给我带来启发和具体的实践指导。