简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 采购与供应管理
• 职业资格证书
• 教材
• 机械工业出版社
• 包邮
• 全7本
• 管理学
• 经济学
• 资格认证
• 职业技能

店铺： 旷氏文豪图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111469704

商品编码：1411095292

采购与供应管理职业资格证书教材 ** 全7本 机械工业出版社  

9787111469704 9787111455530 9787111470045 9787111471844 9787111455547 9787111469711 9787111455554 

采购与供应中的合同与关系管理

丛 书 名采购与供应管理丛书

作    者：英国皇家采购与供应学会（CIPS） 著，北京中交协物流人力资源培训中心 组织编写

出 版 社：机械工业出版社

出版时间：2014-7-1

ＩＳＢＮ：9787111469704

版 次：1

页 数：365

字 数：274000

印刷时间：2014-7-1

开 本：16开

纸 张：胶版纸

印 次：1

包 装：平装

定价：49.00元

内容推荐

如何管理好采购与供应中的合同以及与供应商的关系，是采购供应**人员面临的主要挑战之一，参与建立与外部供应商合同和关系的人员，应当确保达到组织的各项要求，包括成本、质量、风险管理和时间。由英国皇家采购与供应学会编著的《采购与供应中的合同与关系管理(全国高等教育自学考试采购与供应管理**中英合作采购与供应管理职业资格证书考试指定教材)》主要包括四方面内容：供应链中的关系管理，有关合同履行的法律条款，合同管理的主要方法，合同及供应商管理的主要技术。本书将有助于采购与供应从业人员了解合同及供应商关系管理的各种途径，能够应用各种方法提高供应商绩效，认识到在处理绩效和关系问题时需要采用结构化的方法。

目录

前言

《采购与供应中的合同与关系管理》考试大纲

教材使用说明

1章 商务关系概论

第二章 关系组合的规划

第三章 竞争环境

第四章 增值型供应链关系

第五章 合同履行的基础

第六章 合同不履行的管理

第七章 争议解决

第八章 合同风险评估

第九章 合同管理

第十章 供应商关系管理

第十一章 供应商绩效管理

中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(中级)采购与供应中的合同与关系管理(课程代码：12370)样卷

中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(中级)采购与供应中的合同与关系管理(课程代码：12370)样卷参考答案

采购与供应中的谈判与合同

（全国高等教育自学考试采购与供应管理**、中英合作采购与供应管理职业资格证书考试指定教材） 

作    者：英国皇家采购与供应学会 著，北京中交协物流人力资源培训中心 译

出 版 社：机械工业出版社

出版时间：2014-2-1

ＩＳＢＮ：9787111455530

版 次：1

页 数：348

字 数：295000

印刷时间：2014-2-1

开 本：16开

纸 张：胶版纸

印 次：1

包 装：平装

定价：49.00元

内容推荐

谈判与签订合同是采购过程中的重要环节和核心内容，也是促成采购项目的*终要素，因此，谈判与签订合同是采购与供应**人员不可或缺的的**技能。《采购与供应中的谈判与合同》主要包括四部分内容：有关合同形成的法律问题，与供应商进行商业谈判的主要方法，与外部组织进行谈判需要做何准备，如何进行商务谈判。帮助采购与供应人员轻松地掌握与外部组织达成采购谈判协议的常用方法，系统了解规范商业协议的法律条款。特别是对于签订合同之后，可能会产生的关于绩效、供应的成本、时间、质量等问题的纠纷，如何通过谈判解决问题。《采购与供应中的谈判与合同》作为一本务实的采购与供应谈判与合同方面的业务手册，是提高采购业务技能的好帮手。

目录

前言

《采购与供应中的谈判与合同》考试大纲

教材使用说明

1章  制订商业协议    1

第二章  在订立商业协议中存在的法律问题    25

第三章  供应合同协议    53

第四章  谈判在采购和供应中的作用    77

第五章  谈判结果和方法    101

第六章  势力和关系    123

第七章  成本和价格分析    157

第八章  经济因素    189

第九章  目标和变量    217

第十章  为过程提供资源    235

第十一章  谈判的各个阶段    251

第十二章  影响和说服    275

第十三章  谈判的沟通技巧    297

中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应中的

谈判与合同（课程代码：12371）样卷    341

中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应中的

谈判与合同（课程代码：12371）样卷参考答案要点    343

采购与供应的组织环境

作    者：英国皇家采购与供应学会（CIPS） 著，北京中交协物流人力资源培训中心 组织翻译

出 版 社：机械工业出版社

出版时间：2014-7-1

ＩＳＢＮ：9787111470045

版 次：1

页 数：411

字 数：307000

印刷时间：2014-7-1

开 本：16开

纸 张：胶版纸

印 次：1

包 装：平装

定价：50.00元

内容推荐

作为采购与供应业务的**从业人员，应当理解采购与供应工作所处的环境，包括组织内部的环境、行业环境等。《采购与供应的组织环境(全国高等教育自学考试采购与供应管理**中英合作采购与供应管理职业资格证书考试指定教材)》由英国皇家采购与供应学会编著，本书能够帮助采购人员理解采购行为在具体组织机构中可能面临的各种境况，如各种利益相关者、各种组织流程和基础构架、各种不同的经济和行业领域等，具体内容包括：采购与供应链管理的增值、采购流程及其各个阶段、采购与供应链职能的组织基础构架以及不同经济和行业领域采购供应的特点。本书务实的内容，对于采购与供应业务从业人员了解采购组织环境、顺利高效地完成采购工作大有益处，同时有助于相关**的学生系统学习采购**知识。

目录

前言

《采购与供应的组织环境》考试大纲

教材使用说明

1章  采购的类别

第二章  采购与供应中的增值

第三章  采购与供应链管理

第四章  采购与供应链管理中的利益相关者

第五章  采购过程

第六章  电子采购

第七章  组织环境

第八章  组织中的采购职能

第九章  信息与通信技术系统

第十章  部门与行业环境

第十一章公共部门中的采购

第十二章  私营部门和第三部门中的采购

中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(中级)采购与

    供应的组织环境(课程代码：12369)样卷

中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(中级)采购与

    供应的组织环境(课程代码：12369)样卷参考答案

采购与供应策略

丛 书 名采购与供应管理丛书

作    者：英国皇家采购与供应学会 著，北京中交协物流人力资源培训中心组织 翻译

出 版 社：机械工业出版社

出版时间：2014-7-1

企业运营的基石：采购与供应管理实战指南 在瞬息万变的商业环境中，卓越的采购与供应管理能力已成为企业实现降本增效、提升市场竞争力的核心驱动力。本书并非机械工业出版社出版的《包邮 采购与供应管理职业资格证书教材 全7本》，而是旨在从更广阔的视角、更深入的实操层面，为广大企业管理者、采购与供应链从业人员提供一套系统、全面且极具实践价值的运营指导。我们深入剖析了现代企业在采购与供应管理领域所面临的挑战与机遇，并提炼出了一系列行之有效的策略、工具与方法，帮助企业构建高效、稳定、可持续的供应链体系，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 第一篇：战略定位与规划——构建坚实的采购与供应管理基石 本篇将引领您理解采购与供应管理在企业整体战略中的重要地位。我们将从宏观层面出发，探讨如何将采购与供应管理的目标与企业的中长期发展战略紧密结合。 第一章：采购与供应管理在现代企业战略中的地位与作用 深入分析采购与供应管理如何影响企业的成本、质量、交期、创新能力和风险控制。 阐述现代企业供应链的演变趋势，以及数字化、智能化对采购与供应管理带来的深刻变革。 探讨采购与供应管理如何支持企业的可持续发展和社会责任目标。 第二章：采购与供应战略的制定与实施 系统介绍制定采购与供应战略的步骤与关键要素，包括市场分析、竞争对手分析、企业资源评估等。 讲解不同类型的采购战略（如成本领先战略、差异化战略、供应商整合战略等）及其适用场景。 强调战略落地过程中的关键挑战，如跨部门协作、变革管理、绩效评估等，并提供解决方案。 第三章：需求分析与预测——精准把握市场脉搏 详细介绍多种需求预测方法，包括定性预测（如专家意见法、德尔菲法）和定量预测（如时间序列分析、回归分析）。 探讨如何结合市场信息、销售数据、客户反馈等多种因素，提高预测的准确性。 分析需求波动对采购与供应管理的影响，以及如何通过灵活的供应策略应对不确定性。 第四章：供应商选择与评估——寻觅可靠的合作伙伴 系统梳理供应商选择的标准，涵盖价格、质量、交期、技术能力、财务状况、社会责任等多个维度。 介绍多种供应商评估方法，如SWOT分析、AHP（层次分析法）、供应商调查问卷等。 探讨建立长期战略合作关系的必要性，以及如何与关键供应商共同成长。 第二篇：精细化运营与执行——提升采购与供应管理效率 在明确了战略方向后，本篇将聚焦于采购与供应管理中的具体运营环节，通过精细化的流程设计和高效的执行，实现降本增效的目标。 第五章：采购流程优化与标准化 分解企业采购流程的各个环节，从需求提出、采购申请、供应商询价、比价、议价、合同签订、订单执行到收货、付款等。 讲解如何通过流程再造、自动化工具等手段，优化采购流程，缩短采购周期，降低交易成本。 强调建立采购流程标准化体系的重要性，以及如何确保流程的合规性与透明度。 第六章：成本管理与价值分析——挖掘降本增效的潜力 深入剖析采购成本的构成，包括直接成本、间接成本、交易成本等。 系统介绍价值工程（VE）和价值分析（VA）在采购领域的应用，如何通过功能分析、成本分解等方法，实现产品和服务的成本优化。 探讨成本领先策略的实施路径，以及如何利用规模经济、技术进步等实现成本优势。 第七章：合同管理与风险控制——规避潜在的法律与经营风险 详细阐述采购合同的关键要素，包括合同条款的设计、风险条款的约定、法律法规的遵循等。 介绍合同履行过程中的风险管理，如供应商违约、质量问题、交货延误等，并提供应对策略。 强调建立合同风险预警机制和应急预案的重要性，保障企业合法权益。 第八章：库存管理与仓储物流——优化资源配置，降低运营成本 分析不同类型的库存（原材料、在制品、产成品）及其管理策略。 介绍各种库存控制模型，如经济订货批量（EOQ）、再订货点法、准时制生产（JIT）等。 探讨仓储布局优化、物流网络设计、运输方式选择等，如何降低仓储和物流成本，提高库存周转率。 第三篇：协同创新与风险应对——构建韧性与敏捷的供应链 在复杂多变的外部环境下，企业需要构建更加协同、更具韧性、更富创新能力的供应链体系。本篇将聚焦于供应链协同、风险管理和持续改进。 第九章：供应链协同与伙伴关系管理 强调供应链中各环节（供应商、制造商、分销商、客户）之间的协同合作对整体效率提升的重要性。 介绍建立和维护良好供应商伙伴关系的策略，如信息共享、技术协作、联合开发等。 探讨如何构建跨企业的供应链协同平台，实现信息流、物流、资金流的高效协同。 第十章：供应链风险管理与应急响应 系统分析供应链可能面临的各类风险，包括自然灾害、地缘政治、经济波动、供应商破产、技术变革等。 讲解供应链风险评估与识别的方法，以及风险应对策略的制定，如供应商多元化、战略库存、备用方案等。 强调建立有效的供应链中断应急响应机制，缩短恢复时间，降低损失。 第十一章：采购与供应管理的信息化与数字化转型 介绍采购与供应管理中常用的信息化系统，如ERP、SRM、WMS、TMS等。 探讨数字化技术（如大数据分析、人工智能、物联网、区块链）在采购与供应管理中的应用前景与实践案例。 分析数字化转型为企业带来的价值，如提升决策效率、优化资源配置、增强透明度、驱动创新等。 第十二章：绿色采购与可持续供应链管理 阐述绿色采购的理念与实践，如何将环境保护、社会责任纳入采购决策。 探讨如何构建可持续供应链，减少环境足迹，提升资源利用效率，保障劳工权益。 介绍相关的国际标准和认证体系，以及企业在可持续发展方面的机遇与挑战。 第四篇：绩效评估与持续改进——实现卓越运营的长效机制 持续改进是企业保持竞争力的关键。本篇将重点探讨如何建立科学的绩效评估体系，并以数据为导向，不断优化采购与供应管理。 第十三章：采购与供应管理绩效评估体系的构建 设计关键绩效指标（KPIs），涵盖成本、质量、交期、供应商表现、创新贡献、风险控制、可持续发展等多个维度。 介绍不同的绩效评估方法与工具，如平衡计分卡（BSC）、标杆管理（Benchmarking）等。 强调绩效评估的周期性、客观性和及时性，以及如何将评估结果应用于改进。 第十四章：采购与供应管理创新与未来趋势 探讨采购与供应管理领域的新兴趋势，如平台化采购、共享服务中心、供应链金融、循环经济等。 鼓励企业通过技术创新、流程创新、模式创新，不断提升采购与供应管理水平。 展望采购与供应管理在未来企业发展中的关键作用，以及如何应对日益复杂的全球化挑战。 本书内容丰富，理论与实践并重，旨在为企业提供一套完整的采购与供应管理解决方案。通过系统学习和实践，读者将能够全面提升自身在这一领域的专业能力，从而为企业的可持续发展和市场竞争力的提升贡献力量。我们相信，掌握了这些精髓，您将能更有效地驾驭复杂的供应链，将采购与供应管理打造成企业核心竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

对于一名身处制造业一线的采购经理来说，这套教材的实用性是我最看重的。这本书的优点在于，它能够非常贴合我们实际工作中遇到的问题。比如，在讨论库存管理时，它详细讲解了多种库存控制模型，并提供了不同情境下的适用性分析，这让我能够根据实际情况选择最合适的策略。书中关于价格谈判的技巧和策略也写得非常具体，很多建议都可以在实际工作中直接运用，例如如何进行SWOT分析，如何准备谈判的底线和目标等。我印象最深的是关于合同管理的章节，它详细列举了合同中的关键条款，以及如何规避潜在的法律风险，这对于我们这种需要处理大量合同的岗位来说，非常有价值。此外，它还提到了如何利用信息化技术来提升采购效率，比如电子采购平台、供应商评估系统等，这些内容都让我看到了未来的发展方向。这本书的语言风格也比较接地气，没有太多空泛的理论，而是以解决实际问题为导向，这使得学习过程既轻松又有效。

评分☆☆☆☆☆

作为一名即将步入职场的毕业生，我渴望找到一本能够帮助我快速入门并了解行业现状的读物，这套《采购与供应管理职业资格证书教材》完全满足了我的需求。它不仅仅是一本考试指南，更是一本行业百科全书。我尤其喜欢书中关于采购流程的详细介绍，从需求分析到供应商选择，再到合同执行和绩效评估，每一个环节都交代得非常清楚。而且，它还引入了一些行业前沿的理念，比如数字化转型在采购中的应用，以及如何构建智能供应链等，这让我对未来的行业发展有了更清晰的认识。书中还包含了很多练习题和模拟试题，这对于备考非常重要，但更重要的是，这些题目能够帮助我检验自己对知识的掌握程度，及时发现薄弱环节。我发现，通过做题，我能更好地理解理论知识如何应用于实践。总的来说，这本书内容丰富，结构清晰，并且紧跟行业发展趋势，对于任何想要在这个领域有所建树的人来说，都是一份宝贵的学习资源。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我当初是被“全7本”这个数量吸引的，以为内容会很庞杂，但实际阅读后，我发现每本书的内容都安排得井井有条，逻辑性极强。第一本系统地梳理了采购与供应管理的基础框架，后面的几本则逐一深入探讨了核心模块，比如采购策略、供应商管理、物流与仓储、风险控制等等。这种结构化的学习方式，对于我这种需要系统学习新知识的人来说，简直是福音。每个章节的编排都很合理，通常是以理论介绍开始，然后是案例分析，最后是练习题，能够帮助我及时巩固所学内容。尤其值得称赞的是，书中的例子都来源于真实的商业实践，让我更容易理解抽象的概念。比如，在讲解质量管理时，它列举了多家知名企业在质量控制方面的成功经验，让我受益匪浅。而且，这本书的语言通俗易懂，即使是对新手来说，也不会感到晦涩难懂。总的来说，这套教材的体系化设计非常出色，能够帮助读者循序渐进地掌握采购与供应管理的知识体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直太全面了！作为一名对采购和供应管理领域充满热情的初学者，我一直在寻找一本能系统性地梳理知识体系的教材，而这套《采购与供应管理职业资格证书教材》无疑是我的最佳选择。从基础概念的讲解，到供应链的各个环节，再到风险管理和绩效评估，这本书几乎涵盖了所有我需要了解的内容。尤其让我惊喜的是，它不仅仅是理论的堆砌，还穿插了大量的案例分析和实际操作指导。读完每一个章节，我都能感受到自己对这个行业的理解在不断加深，仿佛自己已经置身于真实的采购和供应场景中，开始思考如何优化流程，降低成本，提升效率。书中的图表和流程图也设计得非常直观，帮助我清晰地理解复杂的概念。我尤其喜欢关于供应商关系管理的部分，它让我意识到，与供应商建立长期、互信的合作关系，才是实现双赢的关键。总而言之，这套教材的内容深度和广度都给我留下了深刻的印象，我相信它能帮助我扎实地掌握采购与供应管理的核心技能，为我的职业发展打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我本来以为这只是一套普通的职业资格考试教材，但读完之后，我不得不承认，它的内容远超我的预期。最让我印象深刻的是，它不仅仅是知识点的罗列，更注重培养读者的分析能力和解决问题的能力。书中对于不同行业、不同规模企业在采购和供应管理方面所面临的挑战，都有深入的剖析。例如，在讨论全球化采购的风险时，它不仅列举了地缘政治、汇率波动等显性风险，还深入探讨了文化差异、法律法规变更等潜在风险，并提供了相应的应对策略。此外，它还引入了许多先进的管理理念和工具，比如精益采购、敏捷供应链等，这些都让我耳目一新。读这本书，就像是在和一位经验丰富的行业导师对话，他不仅传授知识，更教会你如何思考。我特别喜欢它关于绿色采购和可持续供应链的章节，这在当今社会尤为重要，也展现了教材的时代前瞻性。整体而言，这本书的内容非常前沿且具有实践指导意义，对于希望提升自身在采购与供应管理领域竞争力的专业人士来说，绝对是不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

速度快，东西好，牛皮纸包装

评分☆☆☆☆☆

.

评分☆☆☆☆☆

速度快，东西好，牛皮纸包装

评分☆☆☆☆☆

书有几本折边了，运输的问题吧。刚看了一部分，有些就是大实话，理论可以，操作上不实用。再看看再说

评分☆☆☆☆☆

书还没看哦，比想想中多

评分☆☆☆☆☆

挺棒的一套书

评分☆☆☆☆☆

很好，很强大，，，，，

评分☆☆☆☆☆

书比较全面整套的

评分☆☆☆☆☆

7本书收到完好无损，是采购工程师指定教材，理论应该全面，看看实用工具方面有多少，在追加评论。